.履職情況報(bào)告

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1、.履職情況報(bào)告 　 履職情況報(bào)告 　我于x年3月?lián)稳A泰實(shí)業(yè)二車間主任職務(wù)，在此期間華泰實(shí)業(yè)二車間在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的幫助和密切配合下，車間全體員工齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)一致，共同完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。通過到麒麟焦化的參觀學(xué)習(xí)，并結(jié)合6S管理的具體要求，使車間現(xiàn)場衛(wèi)生上了一個(gè)新的臺(tái)階。具體工作如下： 　制度的制定與落實(shí) 　為體現(xiàn)同工同酬、多勞多得，突出責(zé)任大小、苦、臟、累以及技術(shù)含量，杜絕吃大鍋飯制定了《二車間績效工資考核辦法》每月根據(jù)各班組完成的生產(chǎn)產(chǎn)量，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況，參照華泰實(shí)業(yè)x年產(chǎn)品質(zhì)量專項(xiàng)考核

2、辦法，進(jìn)行各班組績效工資分配，督促各班組嚴(yán)格按崗位系數(shù)結(jié)合崗位打分、質(zhì)量專項(xiàng)考核辦法進(jìn)行工作分配。 　為進(jìn)一步抓好現(xiàn)場管理，務(wù)實(shí)基礎(chǔ)工作，搞好設(shè)備、設(shè)施的環(huán)境衛(wèi)生，加強(qiáng)對(duì)職工勞動(dòng)紀(jì)律的管理，制定了《二車間崗位管理制度》并要求各班組結(jié)合實(shí)際制定出《班組管理制度》，通過組織職工到麒麟焦化的參觀學(xué)習(xí)，結(jié)合6S管理的具體要求又制定出相應(yīng)的補(bǔ)充管理制度。 　現(xiàn)場管理 　1． 要求各班組不定期組織對(duì)職工進(jìn)行“9S管理”的學(xué)習(xí)。 　2． 清理車間現(xiàn)場遺留的雜物，常用的物品（藥劑、濾布）統(tǒng)一擺放到儲(chǔ)藏室打掃衛(wèi)生使用的工具，整齊有序的擺放到指定位置。 　 3. 為美化車間現(xiàn)場環(huán)境

3、，給職工一個(gè)整潔舒適的工作環(huán)境，在相應(yīng)崗位擺放花草，在各崗位配發(fā)凳子、桌子、垃圾桶、熱水器等，并統(tǒng)一擺放到指定位置。 　4． 要求班組嚴(yán)格執(zhí)行班前會(huì)議、班后檢查制度，特別是生產(chǎn)值下班后由值班長帶領(lǐng)班組長對(duì)各崗位的設(shè)備設(shè)施、現(xiàn)場衛(wèi)生進(jìn)行全面檢查。 　 由車間不定期組織各班組長，對(duì)車間、維修班、機(jī)動(dòng)班進(jìn)行安全、衛(wèi)生檢查，做不到位的嚴(yán)格按管理制度進(jìn)行處罰，并限期整改。 　 車間外圍衛(wèi)生劃分給指定的崗位進(jìn)行管理。 　各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)的完成 　 嚴(yán)格按專項(xiàng)考核辦法所下達(dá)的指標(biāo)組織生產(chǎn)，特別是在介耗、精煤水分、電耗、機(jī)物料消耗上下功夫，并直接考核到相關(guān)崗位和個(gè)人。 　介質(zhì)消耗是

4、重介選煤工藝的主要材料消耗，也是衡量全廠生產(chǎn)工藝水平和管理水平的重要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，通過近年來的實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)行情況證明，降低介耗的主要途徑就是管理好弧形篩、磁選機(jī)。 　 在弧形篩管理上首先嚴(yán)格控制弧形篩本身質(zhì)量，生產(chǎn)過程中要求崗位司機(jī)認(rèn)真觀察弧形篩脫介、堆料情況，出現(xiàn)異常翻轉(zhuǎn)使用面或者更換弧形篩，但這樣介耗降下來弧形篩用量增大，換下來的弧形篩看著篩網(wǎng)很好，但脫介效果太差，實(shí)在有點(diǎn)浪費(fèi)，就琢磨著能否將他翻新后再利用。 　 就在11月份，我?guī)е擞媒悄C(jī)將弧形篩上的每根篩條磨出刀口來，裝上使用脫介效果還可以，以后將換下來的弧形篩全部翻新再利用這樣就降低了弧形篩的使用成本。

5、 　 磁選機(jī)要求每班停機(jī)后、開機(jī)前沖洗入料孔，生產(chǎn)過程中隨時(shí)用磁鐵檢驗(yàn)是否跑介。 　控制好洗精煤水分，主要關(guān)注離心機(jī)、壓濾機(jī)脫水效果一般精煤水分用肉眼很難看出，后來買來化驗(yàn)器材，要求每班采三種精煤進(jìn)行水分化驗(yàn)，從化驗(yàn)結(jié)果中來及時(shí)查找原因，經(jīng)常到精煤倉內(nèi)查看倉內(nèi)是否有積水，保證精煤水分達(dá)到考核標(biāo)準(zhǔn)。 　在電耗上就是要求密控司機(jī)嚴(yán)格控制空機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)，開機(jī)前認(rèn)真檢查設(shè)備避免反復(fù)起停設(shè)備，杜絕長明燈現(xiàn)象發(fā)生。 　設(shè)備維護(hù)管理 　要求各生產(chǎn)值定期對(duì)脫介篩、臥脫加潤滑油，隨時(shí)檢查各臺(tái)泵的油位，定期對(duì)刮板機(jī)、皮帶機(jī)的軸承加油。 　生產(chǎn)中經(jīng)常查看各臺(tái)設(shè)備的運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)停機(jī)處理，避免造成

6、更大的設(shè)備事故。 　防止?jié)饪s斜管堵塞、壓塌，一段濃縮每值下班后將料打空，把斜管沖干凈，二段濃縮每班下班后把料打空，每周星期三、六，將料打空并把斜管沖干凈。 　安全生產(chǎn)工作 　及時(shí)與車間職工簽訂“安全責(zé)任書”。 　2． 每周對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場的重點(diǎn)部位進(jìn)行檢查，積極整改安全隱患，在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)違章操作及時(shí)制止，嚴(yán)重的按相關(guān)規(guī)定給以處罰，杜絕生產(chǎn)過程中“三違 ”現(xiàn)象的發(fā)生。 　 3． 要求各崗位嚴(yán)格按“安全操作規(guī)程”來操作設(shè)備。 　 4． 維修班檢修設(shè)備時(shí)必須堅(jiān)持?jǐn)嚯?、掛牌制度? 　 在近年來工作中存在和需解決的問題： 　 1． 各班組對(duì)公司、車間的各項(xiàng)規(guī)章

7、制度、勞動(dòng)紀(jì)律的落實(shí)、檢查、督促不到位，職工的思想意識(shí)落后，特別是并入麒麟焦化后跟不上社會(huì)發(fā)展的步伐。 　 2. 職工的安全意識(shí)較低，特別是勞保、防護(hù)用品的穿戴，這也許是我們車間領(lǐng)導(dǎo)的檢查落實(shí)不到位，組織職工宣傳學(xué)習(xí)相關(guān)的安全法律、法規(guī)的力度不夠。 　 3. 廣大職工，特別是班組長對(duì)選煤工藝沒有更深入的去學(xué)習(xí)、了解，遇到系統(tǒng)不正常時(shí)，大家束手無策、無從下手，所以今后車間領(lǐng)導(dǎo)、班組長在工藝、重點(diǎn)崗位上還要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、鉆研，關(guān)鍵時(shí)刻能把關(guān)，及時(shí)處理相關(guān)問題，真正起到帶頭表率作用。 　 4. 相關(guān)崗位應(yīng)關(guān)注質(zhì)量指標(biāo)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)調(diào)整，使生產(chǎn)產(chǎn)品滿足麒麟焦化的生產(chǎn)需求，實(shí)在

8、效益最大化。 　今后的工作打算 　1. 完善各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)，考核制度，確實(shí)將各種指標(biāo)考核落實(shí)到相關(guān)崗位和個(gè)人。 　2. 在現(xiàn)場管理上，圍繞“9S管理”，關(guān)注細(xì)節(jié)，持之以恒，將車間現(xiàn)場環(huán)境更上一個(gè)新的臺(tái)階。 　3. 加強(qiáng)重點(diǎn)崗位，特別是班組長在工藝、管理、安全知識(shí)上的學(xué)習(xí)。 　4. 每周車間組織班組長對(duì)車間安全生產(chǎn)工作進(jìn)行自檢自查，關(guān)注細(xì)節(jié)、死角發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，各班組每周召開一次安全活動(dòng)會(huì)議，提高職工的安全意識(shí)。 　5. 做好節(jié)能降耗工作，杜絕浪費(fèi)、鼓勵(lì)修舊利廢。 　6. 誠實(shí)做人、用心做事，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，滿足麒麟焦化的生產(chǎn)需求，為麒麟焦化的正常生產(chǎn)搞好服務(wù)工作。 　麒麟焦化備煤廠二 車間 　張庭喜 　 x年1月5日