2028國家開放大學電大專科《酒店管理概論》期末試題及答案

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1、2028國家開放大學電大?？啤毒频旯芾砀耪摗菲谀┰囶}及答案 　　一、單項選擇題（請將正確答案的字母填在括號里，每小題2分．共20分）1．社會及其大眾對飯店的一種評價或看法，指的是( )。 　　 A．飯店的服務 B．飯店氣氛 C．飯店信譽度 D．飯店的形象 2．西蒙曾獲1978年諾貝爾經(jīng)濟獎，其代表作是( )。 　　A.《系統(tǒng)理論和管理》 B．《工業(yè)組織：理論和實踐》C．《管理學》 D．《管理決策科學》 3．一次用餐的所有菜品用一個固定價格標出，是指( )。 　　 A．點菜菜單 B．套菜菜單

2、C．宴會菜單 D．自助菜單 4．以下項目不屬于金鑰匙服務范圍的是( )。 　　A．訂花 B．郵件 C．人住登記 D．購物 5．會客服務屬于( )類型。 　　A．特殊服務 B．客房常規(guī)服務 C．殘疾賓客服務 D．病客服務 6．食物中毒有多種分類，鉛化合物中毒、有機磷中毒等，屬于( )。 　　 A. 有毒植物食品中毒 B。有毒動物食物中毒 C。常見的化學性食物中毒 D．人為的中毒 7．客房預訂中心、客房管理系統(tǒng)、文字處理和銷售點結賬等屬于飯店安全硬件系統(tǒng)設備的( )。

3、 　　 A．信息處理系統(tǒng) B．鑰匙系統(tǒng) C．防火系統(tǒng) D．閉路電視監(jiān)控系統(tǒng) 8．飯店財務部門對設備的管理著重于資產(chǎn)管理，根據(jù)《旅游、飲食服務企業(yè)財務制度》規(guī)定，飯店設備分為七大類，其分類是( )。 　　 A．按固定資產(chǎn)管理的要求分類 B．按技術管理的要求分類 C．按設備的工作性質(zhì)分類 D．按設備在生產(chǎn)經(jīng)營中的重要程度分類 9．在最高管理層下按專業(yè)橫向分設管理職能部門，各部門在其業(yè)務范圍內(nèi)向下級發(fā)布命令、下達指示是( )。 　　A．矩陣制 B．職能制 C．直線一職能制 D．事業(yè)部制

4、10．根據(jù)放棄使用貨幣時間的長短而獲得的報酬就是資金的( )。 　　A. 利息率 B．時間價值 C．利潤率 D．投資收益率 二、多項選擇題（請將正確答案的字母填在括號里．多選、少選、錯選 均不得分，每小題2分，共20分）11．管理者應該具有的素養(yǎng)主要表現(xiàn)在( )。 　　A. 道德素養(yǎng) B．心理素養(yǎng) C．業(yè)務素養(yǎng) D．專業(yè)素質(zhì) 12.從中國飯店業(yè)發(fā)展歷史看，飯店設施大致可以分為( )。 　　A．西式飯店 B．中式飯店 C．客棧旅店 D．中西結合式飯店 13．影響飯店顧客消費行為的因素有( )。 　　A．旅游環(huán)境因素

5、 B．社會因素 C．個人因素 D．價格因素 14.飯店組織管理制度的內(nèi)容和形式都很廣泛，概括起來主要包括( )。 　　A．基本管理制度 B．專業(yè)管理制度 C．崗位責任制 D．經(jīng)濟責任制 15．員工培訓的內(nèi)容包括( )。 　　A．職業(yè)道德 B．操作技能 C．員工能力 D．職業(yè)知識 16.飯店人力資源管理的基礎工作是指( )。 　　A．工作分析 B．薪酬管理 C．編制勞動定員 D．勞動定額 17.從整體來看，一份完整的菜單，就專業(yè)角度評價，應包括哪些內(nèi)容？( ) A．菜點的名稱和價格 B．菜點的介

6、紹 C．告示性的信息 D．機構性的信息 18.特色是康樂項目對客源具有吸引力的根本所在，可從下列幾個方面突出 ( ) A. 民族特色 B．地方特色 C．規(guī)模特色 D．檔次特色 19．流動資產(chǎn)是指可以在一年或者超過一年的一個營業(yè)周期內(nèi)變現(xiàn)或運用的資產(chǎn)。流動資產(chǎn)按占有形態(tài)可分為( )。 　　A．貨幣資產(chǎn) B．存貨資產(chǎn) C．固定資產(chǎn) D．債權資產(chǎn) 20．飯店設備的壽命根據(jù)管理的需要，主要有以下幾種( )。 　　A．物質(zhì)壽命 B．技術壽命 C．經(jīng)濟壽命 D．折舊壽命 三、判斷題（在正確的題前劃“√”，不正確的題前劃“”

7、，每小題2分，共20分）21.飯店的基本功能是一種住宿服務設施。(√) 22.迎賓館是中國歷史上最古老的一種官辦住宿設施。() 23.激勵時機、激勵頻率和激勵程度對激勵的成敗有著決定性的影響。(√) 24.現(xiàn)代飯店一般采用“一次結賬”的收款方式。(√) 25．飯店公共區(qū)域衛(wèi)生歸屬餐飲部管理。() 26.按照國際慣例及旅游飯店星級的劃分與評定標準，康樂部是四、五星級旅游飯店必不可少的條件。(√) 27.星級賓館內(nèi)的康樂部或康樂中心一般采用一種改良的會員制，即開放式會員制。() 28.在進行火災疏散時，飯店各部門、各崗位的人員應遵循“老、弱、病、殘、兒童、婦女”在先的原則。(√) 29.由于飯店服

8、務是無形的，銷售前顧客很難感知和判斷其質(zhì)量和效果。(√) 30.前廳信息管理中信息的收集與傳遞是手段，進行信息歸檔、分析整理及統(tǒng)計報告是核心。(√) 四、簡答題（每小題8分，共24分）31.簡述飯店管理的概念及含義。 　　答：(1)飯店管理：就是選擇目標市場，確定服務內(nèi)容、經(jīng)營方針、營銷策略，對飯店所擁有的資產(chǎn)進行有效的計劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)，形成高效率的服務生產(chǎn)系統(tǒng)，以達到飯店經(jīng)營目標的一系列活動的總和。（4分） (2)飯店管理包含以下含義：①飯店企業(yè)直接面對市場，只有充分了解市場需求，飯店管理才能有所作為。②飯店擁有一定的資源，包括勞動力、資金、時間、能源、設備等，但這些資源

9、都是有限的。③要使有限的資源發(fā)揮最大效用，必須進行有效的計劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)。④飯店必須通過上述一系列相互關聯(lián)、連續(xù)進行的經(jīng)營管理活動，才能獲取社會效益和經(jīng)濟效益，實現(xiàn)飯店的經(jīng)營目標。（4分）32．何謂飯店薪酬？薪酬管理應遵循哪些原則？ 答：飯店薪酬是員工從事飯店各崗位工作而得到的以貨幣形式和非貨幣形式的勞動報酬。它是飯店人力資源管理激勵員工的重要保證。從薪酬的貨幣支付形式，薪酬可以分成直接貨幣薪酬和間接貨幣薪酬。從員工績效考評角度來考察薪酬的構成，薪酬可分為固定薪酬和浮動薪酬。（4分） 薪酬管理的原則有(1)薪酬管理要有利于激勵作用的發(fā)揮；(2)薪酬標準與其他飯店相比要

10、具有競爭力；(3)薪酬管理必須處理好公平度；(4)充分考慮員工的個體差異在薪酬制定中的影響。（4分）33．如何認識飯店設備的綜合管理？ 答：飯店設備綜合管理就是以飯店經(jīng)營目標為依據(jù)，運用各種技術的、經(jīng)濟的和組織的措施，對設備從決策、采購、安裝、使用、維修、改造直到報廢為止的運動全過程進行綜合的管理，以達到設備壽命周期費用最經(jīng)濟的管理目標。（3分）其具體含義包括： (1)以飯店的經(jīng)營目標為依據(jù)，追求良好的設備綜合效益，即在一定投入的基礎上，獲得最大的產(chǎn)出。（1分） (2)設備的全過程管理，而不是單純地考慮設備管理某一個階段的經(jīng)濟效益。（1分） (3)運用技術、經(jīng)濟、組織

11、的措施實施設備管理。（1分） (4)追求最經(jīng)濟的設備壽命周期費用，而最佳的設備壽命周期費用的取得要通過對設備全過程實施管理。（1分） (5)追求最佳的設備綜合效率，考慮設備的產(chǎn)出狀況，以相同的壽命周期費用獲得更大產(chǎn)出的設備，才是經(jīng)濟效益好的設備。（1分）五、案例分析（16分） 34.結賬 某日，?？椭芟壬鷣砭频暄缯埗嗄晡匆姷膸孜焕吓笥选Ｏg推杯換盞，歡聊不疲，賞窗外月，品樽中物，盡訴相離之情。 　　 酒過三巡?！靶〗?，結賬吧！”周先生不情愿地對一位服務員說道。服務員安暢愉快地答應了客人。不久安暢結完了賬目，回到了包間，來到周先生的身邊，說道：“周先生，請您看一

12、下賬單，一共1875元?！? 談興大發(fā)的周先生正與好友聊著天，用右手輕輕的推了一下安暢，并說稍等一會兒。“好的！”安暢愉快地答到，便離去。 　　 快到午夜了，周先生及朋友們?nèi)圆辉敢怆x開。這時，安暢又過來跟周先生說：“周先生，請問現(xiàn)在可以結賬嗎？”‘“你著什么急，我們還沒想走呢，你等著吧。”顯然，周先生很生氣。 　　 又過了一個多小時，周先生自己出來結賬了，恰好看見一位餐廳的張主管在走廊，便對張主管說：“你們的服務員真不懂事，我老來，你看她一遍遍地催我結賬，好像生怕我跑了不成，這叫我在朋友面前很沒有面子的?！? 張主管連忙向周先生道歉，說：“今晚為您服務的服務員是剛來

13、不久的實習生，我對我們的服務不周向您道歉，保證在您下一次來時，一定不會出現(xiàn)此類問題?！敝芟壬牶螅愫团笥褌兏吒吲d興地離開了酒店。 　　問題：該案例說明了一個什么樣的道理？請結合案例內(nèi)容作進一步分析。 　　 答：在服務中時刻把握顧客的心理需求是非常重要的。（1分）一般情況下，酒店的?？褪蔷频隊I業(yè)收入的主要來源者，所以酒店都對常客施行一些優(yōu)惠或特殊關注的服務，以培養(yǎng)顧客的忠誠度。(2分) 對大部分的顧客來說，對自己已經(jīng)熟悉并且常去的酒店，一般來說是不會輕易更換的，除非有很大的失誤，得罪了顧客。（1分）這一切從道理上來說，都是順理成章的事情，但實際上卻往往不是這樣。（2分）因為老顧客有時很大方，高興時會和你開開玩笑，但有時也會因為面子的問題與你“斤斤計較”，正如本案例中所述，服務員想為客人結賬原本無可厚非，但卻遭到顧客的不滿。這說明：在服務過程中必須及時掌握顧客的心態(tài)。（2分） 可能你我都有這樣一種感覺，好友很久不見了，總要敘敘舊，掌燈長談，仍意猶未盡。本案例中的周先生就是酒店的?？?，在此進行宴請，主要的原因是源自于對酒店的信任，而這時他更要求服務人員對他表示足夠的尊敬，即我們常說的要“面子”，（2分）如果服務員在服務中未能體現(xiàn)出這點來，那很容易遭到顧客的不滿，有怨言是可以理解的。（2分）所以，在酒店服務中時刻把握顧客的心理需求是非常重要的。