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1、
應(yīng)急管理制度
1 目的
根據(jù)本企業(yè)潛在的事故或緊急情況制定相應(yīng)的預防與應(yīng)急措施， 以最大限度減少可能產(chǎn)生的事故后果。
2 適用范圍
適用于本企業(yè)應(yīng)急準備與響應(yīng)的管理。
3 定義
適用于本企業(yè)應(yīng)急準備與響應(yīng)的管理。
4 職責
4.1 行政部組織識別本企業(yè)可能存在的潛在事故與緊急情況，并制定相應(yīng)的應(yīng)急措施，組織培訓和演習。
4.2各部門針對本單位存在的潛在事故與緊急情況實施應(yīng)急準備與響應(yīng)的有關(guān)要求。
4.3應(yīng)急小組負責救援活動。
5 工作程序
5.1應(yīng)急項目的識別工作
應(yīng)根據(jù)環(huán)境因素及危險源的辨識和評價結(jié)果，以往安全事故及事件，組織識別本企業(yè)可能存在的潛在事故與緊急情
2、況，針對應(yīng)急項目，組織制定相應(yīng)的應(yīng)急措施，編制應(yīng)急準備的相關(guān)程序。
5.2應(yīng)急組織
企業(yè)成立應(yīng)急指揮小組，成員為涉及應(yīng)急響應(yīng)崗位的骨干分子，由負責人擔任組長。
行政部組織編制應(yīng)急小組、人員職責，明確各成員在應(yīng)急救援時的職責和任務(wù)。
5.3應(yīng)急培訓
行政部負責組織對全體員工，重點對應(yīng)急小組成員進行技能培訓，使其掌握救援技能。
5.4應(yīng)急演習
行政部每年至少組織一次綜合應(yīng)急預案演練或者專項應(yīng)急預案演練，每半年至少組織一次現(xiàn)場處置方案演練。評價應(yīng)急措施是否足以控制緊急情況，以驗證應(yīng)急措施的有效性。編寫演習計劃與演習總結(jié)報告。
5.5 應(yīng)急聯(lián)絡(luò)
行政部應(yīng)負責健全包括消防、環(huán)保、醫(yī)療等單位以及企業(yè)相關(guān)單位主要負責人的聯(lián)系方式，以備應(yīng)急之用。
5.6應(yīng)急響應(yīng)
當發(fā)生緊急情況和事故時，應(yīng)嚴格執(zhí)行應(yīng)急預案所規(guī)定的內(nèi)容。
5.7糾正與完善
事故發(fā)生后的記錄調(diào)查和處理按《重大生產(chǎn)安全事故管理制度》執(zhí)行。
若企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了新的重大環(huán)境因素和重點危險源，則需針對可能產(chǎn)生的隱患，及時更新應(yīng)急救援預案。
公司應(yīng)急管理制度
