中小城市供熱企業(yè)成本控制的有效措施

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1、中小城市供熱企業(yè)成本控制的有效措施 　　現(xiàn)代成本管理要與經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、科技進(jìn)步速度相適應(yīng)，成本管理手段要與時(shí)俱進(jìn)，下面是小編搜集整理的一篇探究供熱企業(yè)成本管理問(wèn)題的論文范文，供大家閱讀查看。 　　供熱企業(yè)成本在近年來(lái)由于煤炭、水、電等原材料的價(jià)格逐年上升而不斷增加，如何在保障市民供熱需求的同時(shí)，又能維持供熱企業(yè)自身的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，繼而宏觀上實(shí)現(xiàn)社會(huì)和諧、國(guó)泰民生，是供熱企業(yè)不得不面對(duì)的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。為了保障民眾對(duì)供熱的需求，保障供暖企業(yè)正常運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)社會(huì)的和諧，政府應(yīng)該在公共財(cái)政等方面加大對(duì)供熱企業(yè)的扶植力度，供暖企業(yè)也應(yīng)該進(jìn)行改革，以減少企業(yè)

2、運(yùn)營(yíng)成本。 　　一、中小城市供熱企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題 　　1.員工整體成本管理意識(shí)差和綜合素質(zhì)低。現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，綜合素高、掌握先進(jìn)科學(xué)技術(shù)知識(shí)的人才對(duì)于企業(yè)發(fā)展越來(lái)越重要。成本管理的與時(shí)俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新，都需要高素質(zhì)人才。但是，在一些供熱企業(yè)，員工整體成本意識(shí)差，綜合素質(zhì)低，對(duì)于企業(yè)成本管理的效率與創(chuàng)新都造成了不良影響。有些供熱企業(yè)不重視人才在企業(yè)成本管理中的重要性，人才招聘不能滿(mǎn)足企業(yè)需要，甚至招聘一些素質(zhì)較低的"親戚黨";，并且不注重員工培訓(xùn)，造成企業(yè)人才流失，員工整體素質(zhì)降低，創(chuàng)新能力不足，使企業(yè)成本管理效率降低、經(jīng)濟(jì)效益下降;有些企業(yè)，員工的整體成本管理

3、意識(shí)較差，認(rèn)為成本管理僅僅是財(cái)務(wù)部門(mén)、某些領(lǐng)導(dǎo)們的職責(zé)，其余部門(mén)都不必理會(huì)，這導(dǎo)致成本管理人員不懂生產(chǎn)、生產(chǎn)人員不懂成本管理，大部分員工對(duì)于節(jié)約那些費(fèi)用支出、如何節(jié)約沒(méi)有主動(dòng)過(guò)問(wèn)的意識(shí)也沒(méi)有那個(gè)權(quán)力過(guò)問(wèn)。廣大職工綜合素質(zhì)低、成本管理意識(shí)差，使得成本管理失去了職工群體的主動(dòng)配合，造成了成本管理的效果不盡人意。 　　2.收費(fèi)方式不合理，資金短缺。目前我國(guó)大部分城市的居民供暖費(fèi)用都是由居民個(gè)人直接負(fù)擔(dān)，由其定期將費(fèi)用交于供熱企業(yè)。有部分居民樂(lè)于享受供暖卻不愿意主動(dòng)交費(fèi)。供熱企業(yè)雖然對(duì)此采取了很多辦法，但是時(shí)效性并不強(qiáng)。很多居民依然是不主動(dòng)交費(fèi)或推遲交費(fèi)時(shí)間。原因有多種，最為普遍的一種是其認(rèn)

4、為采暖是他們應(yīng)享受的一種社會(huì)福利。供熱企業(yè)收費(fèi)不及時(shí)、不到位，不僅容易使得其內(nèi)部成本過(guò)高，還會(huì)造成資金短缺而導(dǎo)致資金鏈斷裂，給供熱企業(yè)帶來(lái)危機(jī)。在這種情況下，供熱企業(yè)為了保存實(shí)力、持續(xù)經(jīng)營(yíng)，必須在內(nèi)部管理上想辦法，尤其是在成本管理上探尋措施。如何通過(guò)成本管理降低費(fèi)用開(kāi)支，已成為當(dāng)務(wù)之急。 　　3.成本管理手段落后。現(xiàn)代成本管理要與經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、科技進(jìn)步速度相適應(yīng)，成本管理手段要與時(shí)俱進(jìn)?，F(xiàn)代成本管理手段要引進(jìn)先進(jìn)科技技術(shù)，與計(jì)算機(jī)技術(shù)相結(jié)合，向電子化、現(xiàn)代化發(fā)展，提高成本管理水平。然而，很多供熱企業(yè)仍然在用手工進(jìn)行記賬、核帳，并且固步自封，局限于落后的思想、方法，不能與時(shí)俱進(jìn);有些企

5、業(yè)在引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)時(shí)，不管適不適合，強(qiáng)加應(yīng)用，導(dǎo)致效果大打折扣;有些企業(yè)有制度無(wú)行動(dòng)，很多部門(mén)管理脫節(jié)，并缺少相應(yīng)的監(jiān)督措施，導(dǎo)致整體管理效果不佳。 　　二、中小城市供熱企業(yè)成本管理策略 　　1.積極收取用戶(hù)的采暖費(fèi)。針對(duì)用戶(hù)不愿意交納供暖費(fèi)用和延遲交納供暖費(fèi)用的情況，供暖企業(yè)應(yīng)該加大宣傳力度，減少釘子戶(hù)，安排專(zhuān)門(mén)的工作人員征收相應(yīng)釘子戶(hù)和新欠費(fèi)用戶(hù)的費(fèi)用，對(duì)于那些拒不繳納供暖費(fèi)用或者欠款數(shù)額較大的用戶(hù)，可以采用停止供暖或者采用法律手段的方式進(jìn)行懲處，以減少供暖"釘子戶(hù)";的出現(xiàn)。 　　2.加強(qiáng)管理費(fèi)用的控制。企業(yè)的管理費(fèi)用降低的潛力很大，例如企業(yè)的招待費(fèi)用，由

6、于供熱企業(yè)大多是國(guó)企單位，所以不可避免的存在辦公人員腐敗消費(fèi)的問(wèn)題，這些腐敗消費(fèi)都是非必要性支出。管理費(fèi)用還包括差旅費(fèi)、管理部門(mén)水電等費(fèi)用。供熱企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)管理費(fèi)用的控制，精簡(jiǎn)冗雜的辦公機(jī)構(gòu)，倡廉反腐;鼓勵(lì)管理部門(mén)辦公人員節(jié)約水、電，降低費(fèi)用支出從小處做起。成本責(zé)任制的執(zhí)行要到位，將成本的控制責(zé)任分?jǐn)偟礁飨嚓P(guān)部門(mén)，并對(duì)其工作做好獎(jiǎng)勵(lì)處罰規(guī)定措施，提高成本的控制效果;根據(jù)成本費(fèi)用的支出限制對(duì)各部門(mén)成本費(fèi)用支出進(jìn)行控制，將成本費(fèi)用支出控制在規(guī)定范圍內(nèi)。 　　3.在實(shí)際管理中，要控制熱能損耗。節(jié)約熱量的方式有多種，比如，選擇合宜的保溫材料對(duì)熱源進(jìn)行保護(hù)，以及對(duì)相應(yīng)的管線、閥門(mén)等都進(jìn)行保溫處

7、理，將熱量散失控制在最低。再如，控制閥可以選擇"自力式流量控制閥";，對(duì)水力失調(diào)會(huì)有一定的節(jié)約和控制，并有助于達(dá)到節(jié)約熱能和水電的目的。此外，還可以利用計(jì)算機(jī)對(duì)熱網(wǎng)進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)根據(jù)監(jiān)控情況調(diào)整溫度和保持水力的平衡，以此保證熱能的充足。最后，工作人員要及時(shí)對(duì)線路、管道、設(shè)備等進(jìn)行巡查和安檢，對(duì)熱水流失等現(xiàn)象要及時(shí)處理，減少熱源損失，保證利用率。 　　4.加強(qiáng)對(duì)企業(yè)控制成本的考核。在供暖期結(jié)束后，企業(yè)應(yīng)該及時(shí)分析本年度的供熱成本，及時(shí)總結(jié)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，科學(xué)的制定下一年的供暖計(jì)劃，并且根據(jù)本年的經(jīng)營(yíng)狀況，預(yù)測(cè)明年的成本狀況，從而避免盲目的投資和無(wú)意義的消耗，進(jìn)而降低經(jīng)驗(yàn)成本。通過(guò)每年度的數(shù)據(jù)

8、分析，可以研究出影響企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的各種因素，并分析這些因素之間的關(guān)系，并根據(jù)這些數(shù)據(jù)找出解決問(wèn)題的策略。確立控制成本管理考核系統(tǒng)，并將這套系統(tǒng)與員工考核相聯(lián)系，從而激發(fā)出企業(yè)員工控制成本的欲望。 　　5.節(jié)約日常管理費(fèi)用。對(duì)非生產(chǎn)性的支出要進(jìn)行節(jié)約和壓縮?？梢苑至鞲挥嗳藛T，降低人工費(fèi)用。聘用"季節(jié)性人員";在供暖期進(jìn)行技術(shù)操作和設(shè)備運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)減員增效。再如，對(duì)生活用水、日常招待、辦公、照明、差旅等進(jìn)行費(fèi)用控制，從節(jié)約一滴水、一度電做起，關(guān)心成本、降低成本。其次，對(duì)可能產(chǎn)生費(fèi)用支出的工作，分解落實(shí)到各個(gè)責(zé)任部門(mén)和具體人員。編制費(fèi)用限額手冊(cè)對(duì)部門(mén)和人員的費(fèi)用支出進(jìn)行控制，將費(fèi)用消耗控制在

9、最小范圍內(nèi)。 　　三、結(jié)語(yǔ) 　　有效的成本控制還需要先進(jìn)的指導(dǎo)思想，和嚴(yán)格的執(zhí)行，將控制成本的工作落實(shí)到每一個(gè)部門(mén)、每一個(gè)員工身上，以先進(jìn)技術(shù)知識(shí)為指導(dǎo)，企業(yè)各部門(mén)、各環(huán)節(jié)相互配合、相互監(jiān)督，形成企業(yè)獨(dú)特的成本控制系統(tǒng)。達(dá)到理想的管理效果。 　　參考文獻(xiàn)： 　　[1]吳春燕.供熱企業(yè)成本管理淺析[J].黑龍江科技信息,2013,31:264. 　　[2]劉書(shū)杰.熱電聯(lián)產(chǎn)型供熱企業(yè)作業(yè)成本管理研究(一)[J].區(qū)域供熱,2013,06:109-113. 　　[3]于海東,鄭秀林. 加強(qiáng)現(xiàn)代成本管理 促進(jìn)供熱企業(yè)發(fā)展[J].區(qū)域供熱,2014,01:6-11.