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1、關(guān)于企業(yè)人工成本管理探討
摘要：企業(yè)的發(fā)展主要依靠人才，對(duì)企業(yè)的管理就是對(duì)人才的管理。企業(yè)往往在吸納優(yōu)秀人才方面會(huì)加大薪酬福利待遇的投入，而對(duì)穩(wěn)定優(yōu)秀老員工時(shí)也會(huì)加大其成本，而員工的培訓(xùn)也屬于人才成本的一部分。企業(yè)的管理是涉及到方方面面，因此人工成本管理也是極為重要的一部分。本文主要是對(duì)人工成本所包含的相應(yīng)指標(biāo)進(jìn)行分析，根據(jù)目前人工成本在管理中存在的問題，提出相應(yīng)的改進(jìn)建議，主要目的在于優(yōu)化企業(yè)的管理方式，做好人工成本的有效核算，使企業(yè)在盈利的同時(shí)也能適當(dāng)提高企業(yè)的人工成本，以發(fā)揮一定的激勵(lì)效應(yīng)。
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關(guān)鍵詞：企業(yè)企業(yè)；人工成本人工
2、成本；管理對(duì)策
中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）004-000152-01
企業(yè)的人工成本其定義就是企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)檢、產(chǎn)品驗(yàn)收等一系列生產(chǎn)和經(jīng)營活動(dòng)中，企業(yè)的勞動(dòng)者圍繞這一系列活動(dòng)而產(chǎn)生的成本費(fèi)用。而人工成本管理就是對(duì)這些經(jīng)費(fèi)進(jìn)行管理。人工成本的有效管理主要是對(duì)人工成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)算，依靠新的會(huì)計(jì)制度對(duì)人工成本進(jìn)行合理范圍內(nèi)的控制和測(cè)算，以實(shí)現(xiàn)有效管理。
一、企業(yè)人工成本管理的核算體系
企業(yè)的人工成本管理主要是涉及到資金的投資，包括直接和間接的兩種方式，而支付方式也包括貨幣支付和實(shí)物支付，涉及到了支付領(lǐng)域也具
3、備多樣性，即生活費(fèi)用、交通費(fèi)用、教育費(fèi)用、衛(wèi)生費(fèi)用等。根據(jù)這樣的支付方式和支付領(lǐng)域的分析，可以將人工成本包含的內(nèi)容總結(jié)為工資、社保、培訓(xùn)、住房公積金等。通過對(duì)上述人工成本進(jìn)行管理能夠在一定程度上節(jié)約成本的浪費(fèi)，科學(xué)有效的管理成本更能夠提高企業(yè)在市場上的競爭力。
企業(yè)人工成本的管理指標(biāo)主要有八項(xiàng)：第一，平均人工成本，簡而言之就是員工的平均工資水平，其重要性是不僅能夠確定員工在企業(yè)實(shí)際獲取報(bào)酬的數(shù)目，也是企業(yè)核算人工成本的基礎(chǔ)。其計(jì)算方式是人工成本的總金額/企業(yè)在崗人數(shù)，而平均人工成本的動(dòng)態(tài)變化則需要進(jìn)一步計(jì)算平均成本指數(shù)，即（本期人均人工成本一上期人均人工成本）/上期人均人工成本。第二，企
4、業(yè)總成本中的人工成本比例，即人工成本除以總成本，這個(gè)指標(biāo)主要是分析企業(yè)對(duì)人才的投入力度，當(dāng)企業(yè)對(duì)人才投入過少時(shí)，人才往往會(huì)出現(xiàn)跳槽和重新?lián)駱I(yè)的情況，削弱企業(yè)在同行的競爭力。第三，企業(yè)的人事費(fèi)用，人事費(fèi)用率的計(jì)算方法就是將企業(yè)的人工成本總額除以銷售總額，通常使用這個(gè)指標(biāo)來計(jì)算企業(yè)在人工成本上的投入能力。第四，企業(yè)的勞動(dòng)分配率，這個(gè)比值主要是通過人工成本總錢數(shù)除以企業(yè)增加值總額，人工成本作為企業(yè)增加值的重要一部分，主要是通過這個(gè)比值來衡量勞動(dòng)力在企業(yè)增值中的比例。五，人工成本的利潤比例，是衡量員工收入與企業(yè)效益間的關(guān)系，計(jì)算方式是利潤/人工成本。六，人工成本的工資率，是工資除以成本總額，往往工資只
5、是成本的一部分，還有一部分以福利和津貼的形式呈現(xiàn)，計(jì)算這個(gè)比率主要是為了提高企業(yè)的競爭力。七，人工成本系數(shù)，簡而言之就是對(duì)人工成本中的不同部分進(jìn)行加權(quán)，以保證不同行業(yè)、不同企業(yè)間的成本計(jì)算具有可比性，其計(jì)算方法為人工成本指數(shù)、總成本人工成本含量、人事費(fèi)用率、勞動(dòng)分配率這四個(gè)指標(biāo)都各自乘以對(duì)應(yīng)的權(quán)重，然后相加即為人工成本系數(shù)。八，人工成本社會(huì)負(fù)擔(dān)率是指企業(yè)的社會(huì)性服務(wù)在成本中所占的比例。
二、企業(yè)人工成本管理的改進(jìn)建議
企業(yè)人工成本的八個(gè)核算指標(biāo)，每一項(xiàng)都有確切的計(jì)算方法和比較對(duì)象，通過較為嚴(yán)密的統(tǒng)計(jì)計(jì)算和現(xiàn)代化的會(huì)計(jì)管理方法，能夠更好的準(zhǔn)確把握企業(yè)的人工成本。為了有效管理企業(yè)的人工
6、成本，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。首先企業(yè)應(yīng)該意識(shí)到人工成本管理的重要性，企業(yè)人工成本管理不僅僅是提高成本，提高競爭力，而是應(yīng)該在企業(yè)資產(chǎn)增值的基礎(chǔ)上估算人工成本，既保證競爭力，又穩(wěn)定收益；其次企業(yè)的人工成本管理應(yīng)該組織化和規(guī)范化，人工成本管理并不是簡單的數(shù)字計(jì)算，還包括相應(yīng)審核、監(jiān)控、以及后續(xù)的建議改進(jìn)等，這是一個(gè)完整的項(xiàng)目系統(tǒng)，因此應(yīng)該具備人工成本管理部門，確定相應(yīng)的責(zé)任人，明確各個(gè)部門的分工，并建立相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，對(duì)于既保持競爭力又能有效控制人工成本的單位予以表彰，反之則嚴(yán)肅批評(píng)；再次是目標(biāo)激勵(lì)法，即人工成本的控制必須有一個(gè)底線，有一個(gè)量度。企業(yè)對(duì)人工成本的控制也是為了保證企業(yè)的盈利和穩(wěn)定相應(yīng)的市場
7、份額，但過分的控制往往會(huì)削弱企業(yè)的競爭優(yōu)勢(shì)，造成人才流失，降低企業(yè)的市場份額，因而對(duì)企業(yè)人工成本控制應(yīng)該有一個(gè)合理的范圍；同時(shí)更應(yīng)該有相應(yīng)的人工成本管理制度和統(tǒng)計(jì)方法等。
三、企業(yè)人工成本管理的相應(yīng)舉措
第一企業(yè)人工成本的管理應(yīng)該是有一個(gè)明確的示例，往往是通過對(duì)比同行業(yè)的投入，進(jìn)而確定人工成本的比例；第二，如果要達(dá)到降低人工成本的目的，也可以在保證人工成本的投入同時(shí)提高員工的工作效率，從而提高企業(yè)盈利；第三，保證人工成本就是設(shè)置底線，即人工成本的增幅應(yīng)該低于企業(yè)效益和勞動(dòng)效率；第四，最為關(guān)鍵的方法則是以擇優(yōu)且科學(xué)的方式招聘企業(yè)員工，并控制員工數(shù)量，保障保量。
四、小結(jié)
企業(yè)的人工成本有八項(xiàng)具體的核算指標(biāo)，而對(duì)于人工成本管理則是需要明確核算方法，建立相應(yīng)部門，明確規(guī)章制度和獎(jiǎng)懲措施，同時(shí)也要保證人工成本對(duì)吸納優(yōu)秀人才具備競爭能力，也能夠保證企業(yè)的盈利。
關(guān)于企業(yè)人工成本管理探討
