論中國農村信用社人力資源管理(1)

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1、論中國農村信用社人力資源管理(1) 內容提要：時下正值我國農村信用社改革進行的如火如荼的時候，人力資源管理同時也成了相當熱門的話題。本文就當前我國農村信用社人力資源管理的現狀，從現代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別入手，闡明加強我國農村信用社人力資源管理的重要性，針對性的為完善我國農村信用社人力資源管理提出了對策。關鍵詞：農村信用社 傳統(tǒng)人事管理 現代人力資源管理 改革開放以來,我國農村信用社得到了長足發(fā)展,為我國的經濟發(fā)展,特別是三農經濟的發(fā)展、人民生活水平的提高做出了極大貢獻。但隨著我國加入世貿組織和當前金融改革的不斷深入，在新形式下，農

2、村信用社的改革，其發(fā)展遇到了一些問題：如產權不清，體制不全，人才匱乏等。而從目前的情況看，農村信用社的人力資源管理不完善，是嚴重制約農村信用社發(fā)展的一個重大問題，此問題嚴重阻礙了農村信用社的近一步發(fā)展。因此如何加強和完善農村信用社的人力資源管理，是當前農村信用社在改革發(fā)展過程中急需解決的問題，對我國農村信用社人力資源管理進行認識、分析、探討具有直接而現實的意義。一、 現代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別：人力資源是存在于人的體能、知識、技能、能力、個性、行為特征與傾向等載體中的經濟資源。人力資源是活的資源，是創(chuàng)造利潤的主要源泉，尤其是在新的經濟中，人力資源的創(chuàng)新能力是企業(yè)的最大財富，同時人力資

3、源是一種戰(zhàn)略性資源，是一種可以無限開發(fā)的資源，而人力資源管理就是指運用現代化的科學方法，對與一定物力相結合的人力進行合理的培訓、組織和調配，使人力、物力、經常保持最佳比例，同時對人的思想、心里、行為進行恰當的誘導、控制和協調，充分發(fā)揮人的主觀能動性，使其事得其人、人事相宜、人盡其才、才盡其用，以實現組織目標。具體地說，現代人力資源管理就是一個人力資源的獲取、整合、保持激勵、控制調整及開發(fā)的過程。而隨著經濟體制改革的深入，傳統(tǒng)人事管理工作逐漸被現代人力資源管理取代，其二者的區(qū)別主要表現在以下幾個方面：1、在管理內容上，傳統(tǒng)的人事管理以事為中心，主要工作就是管理檔案、人員調配、職務職稱變動、工資調

4、整等具體的事務性工作。而現代人力資源管理則以人為中心，將人作為一種重要資源加以開發(fā)、利用和管理，重點是開發(fā)一個人的潛能、激發(fā)人的活力、使員工能積極主動創(chuàng)造性的開展工作。2、在管理形式上，傳統(tǒng)的人事管理屬于靜態(tài)管理，也就是說，當一名員工進入單位，經過人事部門必要的培訓后，安排到一個崗位，完全由員工被動性的工作，自然發(fā)展。而現代人力資源管理屬于動態(tài)管理，強調整體開發(fā)，也就是說，對員工不僅安排工作，還要根據組織的目標和個人狀況，為其做好職業(yè)生涯設計，不斷培訓，不斷進行橫向及縱向的崗位調整，充分發(fā)揮個人才能，量才使用，人盡其才。3、在管理方式上，傳統(tǒng)的人事管理主要采取制度控制和物質刺激手段，現代人力資

5、源管理采取人性化管理，考慮人的情感、自尊與價值，以人為本，多激勵，少懲罰，多表揚，少批評，多授權，少命令，發(fā)揮每個人的特長，體現每個人的價值。4、在管理策略上，傳統(tǒng)的人事管理側重于近期或當前人事工作，就事論事，只顧眼前，缺乏長遠，屬于戰(zhàn)術性管理?，F代人力資源管理，不僅注重近期或當前具體事宜的解決，更注重人力資源的整體開發(fā)、預測與規(guī)劃。根據組織的長遠目標，制定人力資源的開發(fā)戰(zhàn)略措施，屬于戰(zhàn)術與戰(zhàn)略相結合的管理。5、在管理技術上，傳統(tǒng)的人事管理照章辦事，機構呆板。而現代人力資源管理，追求科學性與藝術性，不斷采用新的技術和方法，完善考評系統(tǒng)、測評系統(tǒng)等科學手段。6、在管理體制上，傳統(tǒng)的人事管理多為被

6、動反映型，按部就班，強調按領導意圖辦事。現代人力資源管理多為主動開發(fā)型，根據組織的現狀、未來，有計劃有目標地開展工作。7、在管理手段上，傳統(tǒng)的人事管理手段單一，以人工為主，日常的信息檢索、報表制作、統(tǒng)計分析多為人工進行，很難保證及時、準確，并浪費人力、物力和財力?，F代人力資源管理的軟件系統(tǒng)，信息檢索、報表制作、核算、測評、招聘等均由計算機自動生成結果，及時準確的提供決策依據。8、在管理層次上，傳統(tǒng)的人事管理部門往往只是上級的執(zhí)行部門，很少參與決策?，F代人力資源管理部門則處于決策層，直接參與單位的計劃與決策，為單位的最重要的高層決策部門之一。二、 農村信用社人力資源管理的重要性。當代企業(yè)管理是以

7、人為中心的管理，人是知識、信息、技術等資源的載體。人力資源是企業(yè)最寶貴的資源，企業(yè)間的競爭歸根到底表現為人力資源的競爭。戴爾﹒卡耐基就曾說：“假如我的企業(yè)被燒掉了，但是把人留住，我20年后還是鋼鐵大王?！彼上滦抑苍f：“企業(yè)最好的資產是人?！边@就要求，作為市場主體的企業(yè)必須高度重視人力資源的管理，充分調動人的積極性和創(chuàng)造性，實現人力資源的價值。在新經濟時代，企業(yè)強調以人為本，而農村信用社在與其它金融機構人才競爭中并不占優(yōu)勢，相反，還存在一定的劣勢，且隨著金融改革的不斷深入，郵政銀行的成立，其他所有制形式的農村金融機構的進一步加入，農村信用社的競爭將達到白熱化程度。因此，對于農村信用社來說，

8、要想在人力資源方面獲得優(yōu)勢，必須順應新時代人力資源管理的發(fā)展趨勢，抓住當前的改革機遇，采取積極有效的措施，加強人力資源管理。只有通過人力資源管理的完善，農村信用社才能完善自己的組織結構體系，提高自身效益，在競爭激勵的市場經濟中立于不敗之地。三、 當前人力資源管理存在的問題。1、 缺乏人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃。我國農村信用社（主要指縣級聯社，因為農村信用社縣級聯社掌握全轄農村信用社人員使用權）在制定發(fā)展戰(zhàn)略時往往忽視人力資源規(guī)劃，也不考慮其自身的人力資源狀況及人力資源體系,能否有效地支持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,人力資源與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不匹配。西部某省一山區(qū)農村信用社縣級聯社領導班子在制定農村信用社三年規(guī)劃時提出門

9、市業(yè)務微機化，于是,為轄內農村信用社一次性購入所有微機，然而全縣三百多號員工無一人懂得微機，所有微機在庫房里休息兩年后，才在一名由農行挖過來的微機管理人員手下陸續(xù)投入使用。四川省綿陽地區(qū)一農村信用聯社就曾向大專院校公開招聘本科畢業(yè)生，然而兩年后，這些招來的高材生都基本走完了。其實質就是缺乏有效的人力資源規(guī)劃。缺乏人力資源規(guī)劃，嚴重阻礙了農村信用社的發(fā)展。陳舊的人才觀念，使農村信用社的人才開發(fā)能力只停留在現有水平上，不能挖掘人的潛能，不能調動員工的積極性和主動性，對企業(yè)發(fā)展極為不利。2、 機構設置不到位，缺乏專業(yè)的人力資源管理者。目前大多數的農村信用社沒有設置專門的人力資源管理機構，其只能大多由

10、行政辦公室兼任，喚名“綜合科”，已設置人力資源部的聯社大都是將“人事教育科”改為“人力資源部”。部門的功能和地位仍停留在傳統(tǒng)的人事管理范圍內，按靜態(tài)的以“事”為中心的傳統(tǒng)人事管理模式進行操作，并沒有承擔人力資源管理的真正工作。更有甚者，對人力資源管理缺乏理解認識，而搞些表面化的東西，掛個人力資源管理部的牌子，開口便是“以人為本”，閉口便是“重視人才”，“開發(fā)人才”以此來裝點門面，豐富“職場政客”語言。在人員配備方面，對人力資源管理沒有配備相應的人員，或者有人員，但不是專業(yè)的，人力資源管理者的素質偏低，不能發(fā)揮有效作用。甚至在有的農村信用社（聯社）根本就沒有人力資源管理者，招人、用人、選人等都是由領導一人說了算。機構設置不到位、缺乏專業(yè)的人力資源管理者與現代人力資源正規(guī)化、專業(yè)化管理極不協調。共3頁: 1 [2] [3] 下一頁 論文出處(作者):