門窗加工廠廠長崗位職責（共17篇）

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1、門窗加工廠廠長崗位職責（共17篇） 第1篇：加工廠廠長職責加工廠廠長崗位職責 1、堅決服從總經理的指揮，認真執(zhí)行其工作指令，一切管 理行為向總經理負責。 2、嚴格執(zhí)行公司所有規(guī)章制度，認真履行其工作職責。 3、領導編制工廠的長遠發(fā)展規(guī)劃，審定年度生產、經營綜 合計劃，提出各個時期工廠的奮斗目標和中心工作及重大措施方案，使企業(yè)不斷增強活力，開拓前進。 4、定期召開有關會議，發(fā)現問題、分析原因，采取有效措 施，確保生產線正常運轉。 5、根據生產實際情況和客戶需求變化，制定臨時生產作業(yè) 計劃。 6、負責生產勞動紀律管理，保證準時開工、完成任務情況 下按時下班，督導員工遵守

2、勞動紀律。 7、負責抓好生產安全，及時查找、杜絕安全隱患，加 強安全生產的控制、實施、嚴格執(zhí)行安全法規(guī)、生產操作規(guī)程，及時監(jiān)督、檢查，確保安全生產。 8、結合生產任務，合理的安排生產設備、計量消防器具維 護檢修保養(yǎng)等工作，確保設備維護、保修所需的正常時間。 9、認真抓好超領物料的損耗統(tǒng)計，必須做到“有因必補無 因不批”的原則。 10、根據每月的生產總值與原材料的月度總消耗量進行對 比，分類、分月、分季分析產品直接材料成本。確保在提高產量、保證質量的前提下不斷降低生產成本。 11、落實5s（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）管理標準， 實施目視管理，對5s管理部達標負責。 12

3、、切實做好環(huán)境保護和勞動保護工作，不斷改善勞動條 件，保證安全文明生產。 13、及時、準確、安全地處理來往文件。 14、負責直接下屬人員的業(yè)績考評和業(yè)務指導，對下屬人員 的工作業(yè)績完成情況負責。 15、抓好生產管理人員的專業(yè)培訓工作。負責組織安全員、 質檢員、車間管理人員、統(tǒng)計員等的業(yè)務指導和培訓工作，并對其業(yè)務水平和工作能力定期檢查、考核、評比。 16、負責直接下屬人員的業(yè)績考評和業(yè)務指導，對下屬人員 的工作業(yè)績完成情況負責。 17、堅持“用人唯賢”的方針，正確使用選拔和培養(yǎng)干部。 18、按時完成公司領導交辦的其他各項臨時性工作任務。 總經理辦公會年2月1號 第2篇：

4、石材加工廠廠長崗位責任制石材加工廠廠長 安全生產崗位責任制 一、認真學_《安全生產法》等有關安全生產的法律法規(guī)，牢固樹立“安全第 一、預防為主”的思想，自覺接受各級政府和安監(jiān)部門的監(jiān)督管理，以高度負責的精神做好安全生產工作。 二、加強安全組織機構建設和安全制度建設，認真做好職工的工作技能和安全技術培訓，不斷提高職工的安全意識和業(yè)務素質，做到安全工作有人抓、有章可循，安全責任明確到位。 三、職工嚴格遵守勞動紀律和操作規(guī)程，認真落實各項規(guī)章制度和安全生產崗位責任制，認真檢查維護保養(yǎng)機械設備，使多處于良好的技術狀態(tài)，延長設備的使用壽命，確保設備安全運行。 四、加大事故隱患的檢查與排除力度

5、，對危及安全生產的部位和行為，要堅決糾正，發(fā)現隱患及時排除，落實好整改措施，做到隱患不消除，不生產，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，確保安全生產。 五、制定切實可行的事故預防措施和事故應急救援預案，成立事故救援小組，經常進行應急救援演練。嚴格遵守事故報告制度，一旦發(fā)生事故，及時向縣主管部門和安監(jiān)部門報告。 六、樹立“以人為本”的管理理念，關心職工生活，加大安全生產投入，依法給職工加入工傷保險，改善職工勞動生活條件，保證勞保用品的及時發(fā)放和使用，確保職工的人身安全，保障職工的合法權益和切身利益。 第3篇：廠長崗位職責廠長崗位職責 1.在公司董事長全權授權下負責亞禛都公司內日常及行政管理工作，對董事

6、長負責。 2.負責公司人員的任免及工作的安排、公司人員工作狀態(tài)、指揮生產的正常有序運轉。 3.負責組織公司各項規(guī)章制度的制定，并監(jiān)督執(zhí)行。 4.負責對公司所有人員的工作考核，確實做好獎罰工作，提高工作效益與積極性。 5.負責組織對公司生產、生活的設備/設施的監(jiān)護、改造、維護及保養(yǎng)工作，對設備/設施運行、檢修及時作出決策。 6.及時召開公司相關會議，聽取各崗位人員的工作匯報并及時給出處理意見。 7.負責生產與銷售環(huán)節(jié)的溝通，及時調整生產計劃與方案。 8.跟蹤銷售部門的銷售情況及客戶的反饋意見，及時制定銷售計劃與銷售異常分析。 9.負責公司其他可持續(xù)發(fā)展的項目調研，為公司下一步發(fā)展

7、壯大提供可行依據。 10.完成董事長交代的其他工作 +++++++建材有限公司 第4篇：廠長崗位職責廠長崗位職責 直接上級：總經理 直接下級：生產主任及生產各職能部門主管 崗位職責： 1、在總經理的領導下，負責制定、貫徹、執(zhí)行公司的目標成本管理，減少廠區(qū)的各種成本，確保在提高產量、保證質量的前提下不斷降低生產成本； 2、具體負責領導、協(xié)調、監(jiān)督、檢查電器車間、鈑金車間、技術部、倉庫、質檢部、采購部等各職能部門工作的的正常開展和管理工作； 3、負責審核新產品開發(fā)方案，并組織試生產，不斷提高產品的市場競爭力； 4、負責協(xié)調平衡生產、安全保障、設備維修、3C認證和質量管理體系的建

8、立和審核以及公司日常環(huán)保運行等方面的管理工作； 5、負責主持日常生產與相關部門的協(xié)調，并做好產銷街接工作； 6、負責制定公司安全方針和安全管理制度并貫徹實施；負責主持安全事故的調查處理并向總經理匯報； 7、負責定期組織舉辦質量分析例會和生產安全會議，并督導各項措施的落實工作； 8、對因管理不善造成成本大幅度提高、產品批量不合格負責；對由于指揮不當、管理不善造成的重大設備和安全事故負責；對生產統(tǒng)計、設備統(tǒng)計以及產品質量檢查的真實性、準確性負責；對因生產組織不力，進而影響銷售負責； 9、對質量管理體系的建立，有效運行負責，對發(fā)生重大質量事故、造成嚴重損失負責；對因技術、質量問題解決不及時

9、，影響生產負責； 10、負責組織編制設備計劃維修和更新計劃；負責制定設備管理制度，并對設備 采購、大修理費審核把關； 11、負責制定下屬人員的崗位工作職責和考核辦法。 權限： 1、有權處理職責內的工作 2、有權檢查、監(jiān)督下屬人員的敬業(yè)精神，并向總經理匯報； 3、有權向總經理提出生產系統(tǒng)的整改方案及措施； 4、有權向總經理反映生產系統(tǒng)的運行情況，提出獎勵建議； 5、有權直接獎罰危害生產安全和產品質量的行為和員工； 6、有權審核、修改生產作業(yè)計劃、設備維修計劃、采購計劃等； 7、有權擬定工資分配方案和定員工方案，組織制定（修訂）各類產品的工藝消耗定額和工資定額； 8、對下屬

10、部門負責人有任免獎懲建議權； 9、對公司生產、技術工作、質量工作有統(tǒng)一領導和指揮權； 10、受總經理委托的其他職權； 入職要求： 1、大專及以上文化程度，具有五年以上企業(yè)管理工作經驗； 2、身體健康,責任心強，熱愛本職工作； 3、具有全面的組織、指揮、協(xié)調能力。具備獨立解決問題的指揮能力，具有一定的書寫能力及較強的語言表達能力。 4、具備質量、工藝、原料、操作、設備、配電、機械、安全等基本知識和技能。 5、能最有效的組織各部門按時按質完成公司下達的工作任務，保證公司的安全生產。 第5篇：廠長崗位職責珉鉑木器加工廠管理文件 廠長崗位職責 目的：全面負責本廠的生產、技術、質量

11、、設備機電、運轉、生產統(tǒng)計、安全生產管理工作，確保生產的正常運行。 范圍：全面負責本廠所有生產經營事宜。 職責：負責指揮、協(xié)調工廠的整體運作，合理安排、配備工廠生產員工及管理人員。 內容： 一 直接責任 1、負責對生產進度的安排和生產過程的監(jiān)控，對生產中出現的問題應及時采取措施予以解決，對問題隱患應采取預防措施。 2、組織專業(yè)人員對現有技術進行改造，不斷提高和改進產品質量。 3、提高員工責任意識，搞好員工的專業(yè)技術培訓。 4、參與工廠生產、經營、技術改進等重大經濟活動的研討。 5、按工廠生產計劃，協(xié)調全廠生產，降低各種消耗，保質、保量、穩(wěn)定、全面的完成生產計劃及各項技術經濟指標。

12、 6、建立、健全全廠生產系統(tǒng)責任制、生產管理制度和工作程序。 7、搞好安全文明生產，定期組織安全大檢查，對本廠的安全管理工作承擔重要責任。 8、負責審定、審批工作計劃，并對實施情況進行督促、檢查。 9、負責處理本廠日常事務。 二 領導責任 1、對下屬人員的工作質量及后果負責。 2、對設備、人員等安全負責。 3、對產品質量、產量負責。 4、確保生產正常運行。 三 主要權力 1、對本廠員工有調配權、獎懲權、工資考核權。 2、對直接下屬有建議任免權。 3、對新產品開發(fā)有建議實施權。 4、工廠重大項目規(guī)劃、實施有參與研討權。 5、對生產管理制度、安全操作規(guī)程有審批權。 第6

13、篇：廠長崗位職責廠長崗位職責 （一）廠長職責 1、廠長隸屬總經理的領導和監(jiān)督，必須忠于總經理，對總經理負責制，負責指揮、協(xié)調各部門的生產整體運作，對公司各項規(guī)章制度起到上傳下達的作用。 2、負責協(xié)助總經理的工作，提高員工思想品德素質和自身素質，調動員工的團隊意識，加強員工的凝聚力，樹立安全觀、品質觀、時間觀，以廠為家，為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。 3、協(xié)助總經理做好全廠各部門管理人員的工作協(xié)調與管理，加強其組織能力、技術指導和思想工作，以身作則，嚴明公正，全面要求。 4、負責監(jiān)督協(xié)調銷售客戶的售后服務及維護維修等工作的安排。 5、負責協(xié)助總經理進行企業(yè)的開拓與規(guī)劃，及時獻計獻策，對技術人

14、員新產品的開發(fā)協(xié)助試制，不斷生產新產品投放市場。 6、負責全廠生產工藝流程、生產計劃、生產進度和生產數量的管理控制工作，保證供產銷各環(huán)節(jié)暢通。 7、負責各類生產下單的審批和安排工作，指揮和協(xié)調各部門秩序，保質、保量、按時完成各項生產任務。 8、負責全廠生產產品的質量控制工作，嚴格貫徹行業(yè)質量標準及公司品質管理制度，制定質量績效考核辦法。 9、負責建立成本核算，控制生產各環(huán)節(jié)的材料的采購及入庫，成本的領用、出庫的統(tǒng)計和庫存物資、生產物資堆放的合理性、安全性等工作。 10、負責組織相關部門對工廠呆滯的材料、半成品、成品的利用和處置工作。 11、負責抓好生產安全，加強安全生產的控制、實施

15、、嚴格執(zhí)行安全法規(guī)、生產操作規(guī)程，即時監(jiān)督檢查，確保安全生產，杜絕重大火災、設備、人身傷亡事故的發(fā)生。 12、負責做好生產設備、計量器具維護檢修工作。結合生產任務，合理的安排生產設備、計量器具計劃，確保設備維護保養(yǎng)所須的正常時間。 13、負責定期安排一線員工的技能培訓及考核，技能與計件工資掛鉤，不斷整體提高員工的綜合素質。 14、負責組織公司員工共同參與企業(yè)的各項管理工作，廣泛聽取員工意見，建立健全各項規(guī)章制度。 15、負責協(xié)調人事招聘和吸收新員工以及對違紀員工的處理，新進員工入職手續(xù)及員工離職手續(xù)的審核工作及其他工作。 16、負責合理安排、配備公司生產員工及管理人員，決定車間主任、

16、組長等任命和制定車間各道工序員工、管理人員的崗位職責、績效考核及生產現場人事架構圖。 17、負責工廠所有證書的認證申辦等工作，指揮協(xié)調并組織各部門人員參與證書審核全過程，直至取得證書。 18、負責和監(jiān)督做好企業(yè)技術資料的保密及歸檔工作。 19、負責協(xié)調各部門之間的關系，及時調解處理因生產帶來的各類糾紛，并隨時向公司領導匯報事件處理進展，對于無法處理的事件要及時請示。 20、負責與其他部門相互溝通、協(xié)調，積極配合協(xié)調其他部門工作。 21、定期并及時向上級匯報反映各部門的真是工作情況。 22、每月定期召開車間內部調度會，檢查生產進度、產品質量、設備維護、現場管理完成情況，發(fā)現問題及時解

17、決。 23、總經理臨時安排的其它工作。篇2：生產廠長崗位職責 生產廠長崗位職責 一，職務名稱 生產廠長 二，職責范圍 統(tǒng)籌市場運作，保質保量按時完成銷售部下達的訂單（完成從接到《生產通知書》到產品入庫 出運全過程。 三，工作要求 良好職業(yè)道德，工作認真負責，監(jiān)督 協(xié)調 培訓 領導能力強。 四，管理職責 1，執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度及上級命令。 2.負責生產的全面工作，按時完成上級下達的各項指標任務。 3.跟據訂單及原料情況合理安排人力 物力進行生產，全面負責生產現場管理，嚴格控制產品質量；有效提高工作效率和成品合格率，杜絕浪費，降低生產成本。 4.做好各生產車間的5s管理開展工

18、作。 5.負責制定本部門的日 周 月 年度工作及培訓工作計劃，并領導下屬完成計劃任務。 6.負責組織，制定本部門內部的各類規(guī)章制度，擬定車間主管考核標準，崗位作業(yè)指導書等。對管理人員的業(yè)務能力及工作表現進行評估，建立良好的用人機制和激勵機制。 7.配合人力資源部負責本部門的人事安排，對所屬管理人員定期考評。 8.與其他部門相互溝通，協(xié)調，積極配合協(xié)調其也部門工作， 9.定期向上級領導匯報反應本部門的真實工作情況。 10.掌握員工的思想動態(tài)，開展和培訓，琣養(yǎng)員工良好的工作作風和職業(yè)道德，提高員工的操作技能，協(xié)同其他部門創(chuàng)建良好的企業(yè)文化。 五 工作完成標準及衡量標準 1.每日向執(zhí)

19、行總裁匯報前一天生產情況（廠長工作日志，質量日報表，物料跟蹤表等）。確保數據的淮確性 及時性。要嚴格控制倉庫物料領，用，存。 2.每是召開各車間主管生產碰頭會，及時解決生產異常情況。 3.每日制定生產計劃，并按計劃落實完成。 4.每月對人員情況，材料使用情況進行統(tǒng)計分析。 5.每月對勞動生產率進行統(tǒng)計分析，并保證生產效益不斷提高。 6.每月對質量進行統(tǒng)計分析，定是召開質量分析會議。 7.杜決生產安全事故和瀆職。 8.按照定單計劃合理配備人員，保證生產任務準時完成。 9.建立和健全部門管理制度和規(guī)范要求。 10.定期總結門工作，并向執(zhí)行總裁提交管理建議。 六 需要制定的制度

20、 1.各道工序質量自檢標準和處罰標準。 2.物料采購及生產成本控制實施細則。 3.生產進度管理辦法和生產現場管理制度。 4.生產作業(yè)指導用書和設備使用指導說明書。 5.設備，車間，人員倉儲等管理制度及實施細則。 6.生產安全及設備安全實施細則。 7.其他制度。 七 考核指標 訂單及時完成率，產成品合格率，返工率，設備完好率，成本控制率，擬定制度完善率，生產安全事故發(fā)生率，員工穩(wěn)定率，核心員工穩(wěn)定率，異常問題及時解決率，5s管理制度完善率。篇3：廠長崗位職責說明書 篇4：生產廠廠長崗位職責 生產廠長崗位責任制 1、服從廠長的領導。 2、按公司和分廠月生產計劃，協(xié)調全廠生產，降

21、低各種消耗，保質、保量、均衡、穩(wěn)定、全面地完成或超額完成生產計劃及各項技術經濟指標。 3、建立、健全全廠生產系統(tǒng)責任制、生產管理制度和工作程序。 4、組織審定與生產、安全有關的各種規(guī)程。 5、負責組織基建時期的各項生產準備工作及審閱交工驗收資料。 6、主持日生產調度會，統(tǒng)籌安排、協(xié)調生產。 7、主持生產專題會，研究解決生產中存在的問題。 8、搞好安全文明生產，定期組織安全大檢查，對氧化鋁廠的安全管理工作承擔重要責任。 9、組織對重大生產、安環(huán)事故的分析，查明原因，追究責任，并制定防范措施，提出處理意見。 10、負責審定、審批清理工作計劃，并對實施情況進行督促、檢查。 11、負

22、責處理日常生產事務。 12、對本廠中層干部的任免有權向廠長提出建議。 13、廠長外出時，負責主持本廠全面工作。 5．本職工作： （1）全面負責本公司的生產、技術、質量、設備機電、運轉、生產統(tǒng)計、現場管理、安全生產管理工作，確保生產的正常運行。 6．直接責任： （1）負責對生產進度的安排和生產過程的監(jiān)控，對生產中出現的問題應及時采取措施予以解決，對問題隱患應及時采取預防措施。 （2） 組織員工學_交流、科技研討、進行技術改造，不斷提高和改進產品質量。 （3） 加強班組建設，搞好員工的專業(yè)技術培訓。 （4） 負責定期組織舉辦質量分析例會和配棉會議，并督導各項措施的落實工作。 （

23、5） 參與公司生產、經營、技改等重大經濟活動的研討。 7．領導責任： （1）對下屬人員的工作質量及后果負責。 （2）對設備、人員等安全負責。 （3）對產品質量、產量負責。 （4）確保生產正常運行 。 8．主要權力： （1）對本部門員工有調配權、獎懲權、工資考核權。 （2）對直接下屬有建議任免權。對所屬下級有任免權。 （3）對新技術、新設備、新工藝有調研、試驗、試用權。 （4）對新產品開發(fā)有建議實施權。 （5）對員工待遇有建議調整權。 （6）對公司重大項目規(guī)劃、實施有參與研討權。 （7）對因公出差人員有批準權。對出差費用有審批權。 （8）對生產部的、管理制度、安全操作

24、規(guī)程、工作法等有審批權。 9．管轄范圍： （1）工廠內的設備、人員及一切生產、安全管理活動。篇5：廠長崗位職責 廠長崗位職責 一,堅持質量與效益并行的方針,遵守國家的有關質量法律法規(guī)和政策,領導全廠質量管理工作,積極推行全面質量管理,在全廠樹立高度的質量危機意識. 二,組織制訂本廠質量發(fā)展規(guī)劃主持本廠年度質量方針目標的制訂,實施和考核,組織有關部門貫徹執(zhí)行先進的質量技術標準,使產品質量精益求精,適銷對路,使用戶滿意. 三,掌握,分析質量信息,檢查各級質量責任制,質量管理制度的執(zhí)行況,表彰質量先進的集體和個人,對質量事故組織調查處理. 四,組織制訂本廠技術改造及創(chuàng)新計劃,并組織有關部門實

25、施,督促,檢查技術設備改造質量及產品質量改進,創(chuàng)新工作. 五,嚴格執(zhí)行本廠質量獎懲制度. 質量管理人員崗位職責 一,嚴格執(zhí)行產品質量標準,負責全廠產品的質量檢驗和管理工作,嚴守職責,不徇私情. 二,隨時掌握產品在生產中的質量狀況,進行分析研究,找出質量問題的癥結所在,協(xié)調有關人中制定改善攻關措施,詳細記好工作記錄. 三,嚴格執(zhí)行技術標準和管理制度,對產品合格與否做出決定,堅決制止不合格品入庫和出廠,保證產品質量均符合國家規(guī)定的技術標準. 四,對生產中由于技術檢查的疏忽和管理上的失誤帶來的質量事故負責. 五,對生產管理人員或操作人員違反質量制度或不按照技術要求生產的現象,有權提出批評和處理意見

26、.六,定期向領導匯報有關質量管理工作情況,參加全企業(yè)性的質量分析活動和新產品鑒定活動. 檢驗人員崗位職責 為規(guī)范我廠質量檢驗工作,推行質量獎懲制度,明確檢驗人員崗位職責,特制定本崗位職責. 一,質檢人員負責我廠質量檢驗工作,由廠長直接領導. 二,質檢人員應做好原材料進廠,半成品及成品出廠質量檢驗.并按規(guī)定頻次進行抽檢,確保生產,產品受控.三,檢驗結果應及時反饋給相關人員,不得拖延. 四,應配合有關職能部門對本廠的監(jiān)督檢查工作,并按要求做好向建立有委檢協(xié)議的技術機構抽樣送檢及結果反饋工作. 五,質檢人員應協(xié)助有關部門分析查找質量問題,原因及改進工作. 六,負責做好實驗儀器檢定,維護工作.做到實

27、驗儀器按周期檢定合格,無漏栓等現象發(fā)生.實驗室整潔,實驗器械,藥品完好.檢驗操作嚴格按操作規(guī)程進行,做到實驗數據準確,有效. 七,負責做好標準化計量工作,確保企業(yè)標準計量符合國家有關規(guī)定. 供銷人員崗位職責 一,做好原,輔材料及生產工具的計劃,購進和驗收工作,確保物資質量符合標準要求,并滿足生產需要.二,向生產部門及時提供訂貨情況,確保按質按量及時向用戶提供滿意的產品. 三,做好產品的售后服務工作,走訪,收集用戶意見,及時反饋用戶及市場信息,按照國家有關法律法規(guī),會同有關部門妥善處理好用戶意見爭議. 四,及時為新產品的開發(fā)提供市場信息,協(xié)同生產質量部門對新產品進行評審. 車間主任(班組長)崗

28、位職責 一,貫徹執(zhí)行本企業(yè)的各項規(guī)章制度,分解各項工作指標. 二,安排好車間生產做到計劃均衡,按比例生產,全面完成上級下達的產品,產量,消耗等各項經濟指標. 三,對本車間情況應了如指掌,加強各工序管理點的嚴格控制,隨時監(jiān)督抽查產品生產過程的第一個環(huán)節(jié)質量,確保產品質量. 四,督促車間人員執(zhí)行各項制度和規(guī)定,培訓指導員工,不斷提高自己的管理水平. 五,做好工藝,質量考核記錄及質量信息分析工作. 六,督促員工做好工具,設備,原料的維護,保管,衛(wèi)生,安全,確保場地設施,設備整潔. 原材料粉碎 加工職責 一,遵守廠的各項規(guī)章制度,努力鉆研業(yè)務知識,不斷提高生產技能. 二,堅守生產崗位,嚴格執(zhí)行工藝

29、操作規(guī)定. 三,上班時間必須穿工作服,戴工作帽.非工作人員不準進入工作場地. 四,用料要計量,做好原始生產記錄,下班要關好電,水,氣閘閥. 五,維護保養(yǎng)機器,設備,節(jié)約原材料,降低能耗. 六,每天堅持打掃工作場地,定期進行大掃除,經常保持場地清潔. 細豆瓣工作崗位職責 一,遵守廠的各項管理制度,生產前要檢查粉碎辣椒機器的清潔和各部位的完好情況,發(fā)現故障立即檢查,排除故障. 二,遵守工作崗位,嚴格按工藝規(guī)程和安全規(guī)章進行生產,設備發(fā)生故障停機檢查,運轉中頭,手,腳不能直接去排除故障. 三,嚴格按照工藝配方生產,控制好豆瓣,干,稀,瓣子比例. 四,愛護公物,設備,隨時檢修加工器具,節(jié)約原材料,降

30、低能源消耗. 五,下班要注意對原材料,成品遮蓋,關閉電,水,氣等閘閥. 六,講究個人衛(wèi)生,保證產品衛(wèi)生.工作場地散失的原材料及時清洗干凈.妥善保管生產工具. 豆瓣翻曬工作崗位職責 一,遵守廠的各項規(guī)章制度,堅守生產崗位,團結協(xié)作,嚴格按工藝規(guī)程操作,完成和超額完成廠下達的生產任務. 二,搞好翻曬質量,確保豆瓣質量,嚴格按照勤翻曬,有雨及時蓋,無雨就揭蓋.做到不偷懶,不減工. 三,堅持天天打掃工作場地,定期進行大掃除,保持產品生產場地清潔衛(wèi)生. 四,愛護工具,設施,缸蓋擺放整齊,工具要清洗,放在一定的地方保管好. 五,愛惜原料,半成品,盡量減少損失,對散失的可以再用的原料要及時清洗,回放. 干

31、貨車間人員崗位職責 一,遵守廠的各項規(guī)章制度,堅守生產崗位,團結協(xié)作,保證優(yōu)質,高產,低消耗,安全地完成當班的生產任務.二,堅持安工藝操作規(guī)程和產品質量標準進行生產.樹立質量第一,用戶第一的思想,確保產品質量. 三,經常檢查設備,工具的完好情況,發(fā)現故障和隱患要及時停機排除,按時維修保養(yǎng)好設備和工藝裝備,保證設備經常處于清潔,完好,正常的狀態(tài). 四,堅持安全文明生產制度,正確使用勞動保護用品和安全裝置,發(fā)現不安全因素要及時報告,嚴禁違章操作.五,妥善保管,加工使用各種原料顆粒不浪費,做到精打細算降低消耗,提高質量. 六,搞好班后清潔,周末大清掃,經常保持生產場地的清潔,衛(wèi)生. 庫管人員崗位職

32、責 一,遵守物資管理制度,堅守工作崗位,辦事認真負責,對購進的原材料要過磅,計件物要點清,分級計量,記帳,做到手續(xù)齊備,帳,物相符. 二,對入庫的成品嚴格按質檢部門出具的產品合格通知單入庫,做到不合格產品決不入庫,對入庫產品要按品種和質量等級登記,分別堆放,并做好標識. 三,原材料的領發(fā)和成品的出庫,一律憑領料單和產品出庫單,由專人領料和發(fā)貨. 四,掌握好儲備原輔料的數量,如有超儲積壓的原料要報業(yè)務部門及時處理,對短缺物資要及時造計劃,提交主管領導審批購買. 五,經常保持庫房的整潔,做好防火,防盜,防潮,防霉料,防破壞等安全防衛(wèi)工作. 裝卸工崗位職責 一,裝卸時做到碼齊整,準迅裝車,完好回

33、家. 二,裝卸組長以身作則,高效,認真,負責帶領全組工人裝卸每車貨物. 三,全組組員聽從保管人員上,下貨安排,與保管員密切配合,確保無誤,嚴禁不服從安排,各自為政,擅自行動.四,組長安排好專人在卸車前點清貨物件數,抽查每件重量,數量核對無誤后方能下車,按品質種類分門別類入庫,碼放有序整齊,迅速.對數據核對有誤的貨物,立即匯報生產廠長,請示后服從安排處理. 五,裝車時,見票發(fā)貨,照票上貨,嚴禁錯包,爛包上車,貨物碼放整齊有序.裝車后組長向客戶辦好交接手續(xù).六,全體裝卸工必須服從組長安排,如有安排不合理,不公平,本著先服從,后匯報的原則,在工作結束后向廠辦匯報. 七,在裝卸完后必須將車上,車下和場

34、地清掃干凈,將余下的貨物碼放整齊. 設備管理制度 一,本廠的主要生產,檢測設備由各負責部門全過程管理.做到合理選購,及時安裝,正確使用,精心維護,科學檢修,安全生產,不斷提高和改善公司的技術裝備,為生產發(fā)展技術進步提高效益服務. 二,抓好重點設備的技術狀態(tài)管理實行定檢制度,保證重點設備經常處于完好的技術狀況,保證正常運行,對關鍵工序設備要定期進行參數的檢查,并做好記錄,保證產品的加工質量. 三,操作者要抓好設備的日常維護和保養(yǎng),設管人員定期對設備進行檢查維修,把設備故障除在發(fā)生之前,確保無重大設備事故發(fā)生. 四,完善設備管理的基礎工作,建立設備臺帳和設備技術檔案作好原好記錄和統(tǒng)計分析工作.

35、衛(wèi)生管理制度 為保障職工健康,確保產品的衛(wèi)生質量,對全廠職工(含臨時工)提出以下要求: 一,上班時必須穿好工作服,工作鞋,戴好工作帽,女職工必須戴發(fā)網.應做到勤換洗,保持衣帽整潔.二,必須注意個人衛(wèi)生,勤洗澡,勤剪指甲. 三,注意內務衛(wèi)生,床鋪干凈,整潔,對內務衛(wèi)生,公司將進行不定期檢查. 四,工作場地,生活場地,廁所,洗澡間按分配責任區(qū)經常打掃,保持清潔衛(wèi)生. 五,食堂要保持飯,菜衛(wèi)生.廚房要整潔衛(wèi)生,碗筷,灶具,廚具要經常清洗,消毒. 原材料,半成品管理制度 一,原材料的采購 1,各種原,輔材料統(tǒng)一由供銷部門或負責人組織采購. 2,供銷部門根據本廠的產品生產工藝特點,安排采購符合本

36、廠質量標準的各種原,輔材料,若訂閱合同,必須明確質量標準和要求. 3,原,輔材料必須權檢驗合格后方能入庫. 二,保管,驗收及領用 1,保管員必須做好入庫數量,品質等原始記錄. 2,原,輔材料入庫必須分品種,等級,按規(guī)定的儲存方法存放. 3,對質量有害,互相有影響的原輔材料要分庫保管. 4,進廠原材料按要求需作理化檢驗的,由檢驗員采樣檢驗,憑合格報告入庫驗收,進行外觀檢驗的原,輔材料,由保管員做入庫驗收,并做好記錄. 5,各種原,輔材料經檢驗合格后方能發(fā)放.發(fā)放過程必須做好原始記錄. 6,各車間,班組有權拒領不合格的原,輔材料. 三,半成品的管理 1,生產或外購的輔料,半成品必須梆好質量控制

37、,并由質檢人員進行篥分析,符合生產工藝質量要求方能使用或流入下一個環(huán)節(jié). 2,半成品必須分級儲存,并做好數量,質量儲存期等原始記錄. 生產過程質量管理制度 為了保證產品質量,嚴格管制生產過程的質量,特制定本制度,規(guī)范我廠生產過程. 一,生產過程質量的任務是:建立穩(wěn)定的優(yōu)質產品生產系統(tǒng),確保每批產品符合技術標準要求. 二,每日清掃生產場地,做到環(huán)境整潔,通道順暢,工人進車間前應穿好工作臺服. 三,車間班組長作為車間的兼職質量管理員,負責指導工人嚴格按工藝操作規(guī)程操作,做好關鍵工序記錄.四,生產過程若因停電或設備故障等原因導致生產中斷,兼職的質量管理人員應告知相關領導并做好記錄.待恢復生產后,應

38、對該工序的新產品進行檢驗,檢驗合格后,方能流入下一道工序,不合格的作返工處理,并做好記錄. 五,定期召開質量分析會,分析近期內質量狀況,提出質量改進措施.不斷提高產品質量. 產品出廠檢驗制度 為了保證質量,嚴格按《產品質量法》規(guī)定:不合格的產品不出廠,企業(yè)特制定本制度,規(guī)劃出廠產品的檢驗.一,質檢部門負責本企業(yè)產品的出廠檢驗,其工作直接由經理負責. 二,質檢人員應牢固樹立質量是企業(yè)的生命的觀念,熟悉全部生產過程,掌握產品執(zhí)行標準,具有高度的工作責任感. 三,產品包裝前,質檢人員應按產品執(zhí)行標準要求,抽樣檢驗或送到企業(yè)委托的檢驗機構進行檢驗,經檢驗合格后方能包裝出廠. 四,凡檢驗不合格的產品,

39、質檢部門應要所不合格項能知相應班組返工處理,并進行一次加嚴檢驗同時作好記錄. 五,包裝好的產品,由質檢人員按包裝單位填發(fā)合格證,轉入成品庫房保管. 質量檢驗制度 為控制本企業(yè)產品質量,把好產品質量各道關口,杜絕不合格品出廠,特制定本制度. 一,原,輔材料檢驗 1,企業(yè)進的所有原,輔材料必須按合同或協(xié)議規(guī)定的質量要求及國家相關標準進行檢驗,合格投入生產.2,檢驗不合格的,按合同規(guī)定及生產工藝要求辦理,分別予以降等,降級或拒收,并對供貨商作相應記錄,以作評價供貨商的依據. 二,半成品,成品檢驗 1,本企業(yè)實行全過程質量控制,質檢人員有權對生產過程各環(huán)節(jié)的半成品,成品予以抽樣檢驗. 2,抽樣檢

40、驗采用不定期隨機抽樣方式進行,樣品必須在生產環(huán)節(jié)現場抽取,為使產品質量穩(wěn)定受控,抽檢頻率不得低于1次/批. 3,抽檢結果應以書面形式通知各車間生產班組.遇重大質量問題應及時報告廠長,配合有關部門立即采取措施,并配合有關人員對問題原因進行分析,改進. 4,限于本企業(yè)技術手段不能承擔檢驗的項目,應與有檢驗能力的技術機構簽定委托檢驗協(xié)議.檢驗人員應做好抽樣送檢及結果反饋工作. 三,檢驗記錄,結果管理 原輔材料,半成品,成品檢驗必須做到記錄完整.檢驗報告與檢驗原始記錄應一并存檔保管,保存其至少三年以上,以備相關質量責任組追溯. 產品包裝管理制度 為確保產品質量,維護企業(yè)形象和聲譽.特對本企業(yè)的包裝

41、質量要求作如下規(guī)定: 1,每批產品必須接到質檢部門檢驗合格通知書后,方能進行包裝,否則,有權拒絕包裝該批產品,包裝時若發(fā)現質量疑問應及時上報. 2,嚴格按照標準要求的方法進行包裝. 3,使用的計量器具必須檢定合格,計量必須準確,凈含量必須達到國家相關規(guī)定. 4,包裝用袋必須符合相應技術標準和食品衛(wèi)生要求,規(guī)格統(tǒng)一,內外干凈整潔,無滲透,無破損,封口嚴密.5,使用封箱不干膠帶必須平整無皺粘貼,不得有損產品的外觀形象. 6,包裝袋必須附質檢部門簽署的質量合格證,合格證上應準確蓋有品名,規(guī)格,包裝日期,檢驗員號,包裝袋箱上標志必須齊全,不得有破損,殘缺及缺漏. 7,產品包裝標識必須符合gb7718

42、標簽標準要求. 8,產品包裝質量由廠質檢部門不定期進行抽樣檢驗,并做好記錄. 產品回收管理制度 一,對回收的產品嚴格進行登記,注明來源,原因和數量. 二,對回收的仍有使用價值的產品,要按產品標準進行抽樣檢驗.合格的可進行再加工. 三,參喪失使用價值的產品,作報廢處理,并做好記錄. 四,產品回收和報廢區(qū)域應有明確的標致. 不合格品的管理制度 一,目的在于防止不合格或未預定受控制品被非預期使用和交付. 二,其范圍適用于本企業(yè)從原材料入庫至產品交付前的不合格口控制. 三,質管部門負責不合格口的控制,其它部門配合實施. 四,經檢驗為不合格品,檢驗員應按進行標識和記錄,并通知不合格品發(fā)生部門進行隔離

43、. 五,對不合格原因明確,影響程度小的不合格品,由檢驗員直接評審. 六,對不合格原因明確,影響程度大的不合格品由質管部門牽頭,技術,生產部門參加評審. 七,重大不合格品由副經理組織評審. 八,對不合格品處置應為降級使用,返工或作廢品處理. 九,不合格品的標識,評審,讓步接收,重新檢驗等均應記錄并保存?zhèn)洳? 質量獎懲制度 一,本制度旨地落實質量第一的方針,實現企業(yè)提出的生產優(yōu)質產品提供顧客最滿意的服務. 二,全體員工必須自覺地貫徹落實質量管理制度,實現本企業(yè)的質量目標和質量承諾. 三,質量獎懲制度主要是用經濟手段來加強產品中的質量責任,根據員工執(zhí)行質量手冊的情況和生產出的產品質量數量給予其具體

44、的獎懲. 四,通過內部質量審核對職能部門給予不同程度的獎懲,獎懲額度為各職能部門人員月平均工資額,每年獎懲一次. 五,生產員工以合格率98%計年均工資,每提高1%,以月平均工資的10%獎勵,或計件工資的10%獎勵;合格率下降1%,扣月工資的5%,每月考核兌現. 六,對企業(yè)提高產品質量有特殊貢獻的員工,或造成質量事故的責任人,進行內部質量審核由企業(yè)負責人商定重獎或重處. 1.負責全廠的日常及行政管理工作，并對總經理負責。 2.負責全廠人員的工作狀態(tài)，指揮生產的正常有序運轉。 3.負責組織全廠各項規(guī)章制度的制定，并監(jiān)督執(zhí)行。 4.負責對科長、主管的工作考核，切實做好獎懲工作，提高工作積極性。

45、 5.負責組織對裝置的改造、維護及保養(yǎng)工作，對設備的定期檢修準確及時的作 出決策。 第7篇：廠長崗位職責廠長崗位職責 1.協(xié)助總經理制定公司方針政策、制度。 2.認真執(zhí)行公司的各項方針政策和決議，保證企業(yè)正常高效運行。 3.提出各個時期車間的奮斗目標、中心工作及重大措施方案的建議案，使企業(yè)不斷增強活力，發(fā)展科技，開拓進取。 4.全面負責車間與汽車維修技術方面的相關工作。全面負責并處理車間與客戶之間的溝通工作。 5.主持車間管理會議，協(xié)調各車間組之間以及車間與其余各部門的配合與溝通。 6.監(jiān)控質檢管理的各項工作，促使維修水平質量的穩(wěn)定與提高，減少客戶投訴現象。實行全面質量管理，堅

46、持“質量第 一、用戶滿意、不斷創(chuàng)新，精益求精”的質量方針，確保維修后車輛質量穩(wěn)定，滿足客戶需求，不斷創(chuàng)造企業(yè)品牌形象。 7.審核維修設備添置申購和維修設備的技術改造、大修方案。負責公司車間汽車維修相關文件的審批 8.領導全廠人員，搞好企業(yè)的挖潛、革新、改造和新技術開發(fā)工作，不斷提高企業(yè)的技術素質。 9.加強職工文化，促進知識更新，不斷提高人員素質。堅持“用人唯賢”的方針，正確培養(yǎng)、選拔和使用人才。 10.切實做好環(huán)境保護工作，保證安全文明經營。 第8篇：廠長崗位職責廠長崗位職責 1、認真貫徹黨和國家的方針、政策、法規(guī)和上級各項工作的決定、各項掛鉤經濟指標負直接責任，并執(zhí)行集團公司

47、黨委和聯代會的有關決議。 2、統(tǒng)一組織指揮生產、行政工作，全面安排上級下達的各項生產指標，不斷提高經濟效益，增長職工資收入，搞好福利。 3、完善經濟責任制，搞好企業(yè)管理工作，健全各項規(guī)章制度，積極清理債權債務。 4、收集客戶信息、研究市場的要求，不斷調整企業(yè)的經營方向，使企業(yè)不斷得到發(fā)展。 5、做好全員培訓工作，努力提高職工的科學文化技術和業(yè)務水平，加速四化建設。 6、指導廠的經營工作，對廠的安全工作、綜合管理工作、計劃生育工作負直接責任，處理和解決經濟工作中的重大問題。 7、尊重職代會的職權，支持職代會工作，接受職代會監(jiān)督，定期向職代會匯報廠務公開。 8、自覺接受和維護上級和公

48、司黨委的領導，定期報告請示工作，企業(yè)的重大問題必須提請黨委討論，決定后執(zhí)行，保持集中統(tǒng)一，步調一致。 **建設集團建材廠 副廠長崗位職責 1、堅持管生產、必須管安全的原則，在保證安全的情況下，組織生產，對本公司安全生產負直接領導責任。 2、對廠一級管理，生產部門要合理組織生產，貫徹安全生產規(guī)章制度和加強生產現場管理，建立安全生產、文明生產的秩序。 3、支持、督促技術負責人、安全員履行職責，協(xié)調好各級職能人員、班組長之間的安全生產配合關系，確定安全職責，明確管理行為，杜絕以包代管的現象。 4、深入生產現場，發(fā)現隱患，督促有關人員限期解決，對違章作業(yè)立即制止。 5、配合行政做好職工安

49、全工作，利用多種形式宣傳安全生產工作中的好人好事。 6、收集職工群眾對安全生產方面的正確意見和要求，宣傳安全生產工作中的好人好事，參與安全大檢查、安全檢查月、安全執(zhí)行等活動。 7、組織并參加重大傷亡事故的調查處理，堅持“三不放過”的原則。 **建設集團建材廠 廠長助理崗位職責 1、積極配合廠長工作，堅持管生產、必須管安全的原則，在保證安全的情況下，組織生產，對本公司安全生產負直接領導責任。 2、配合好廠長對廠一級管理，要合理組織生產，貫徹安全生產規(guī)章制度和加強生產現場管理，建立安全生產、文明生產的秩序。 3、支持、督促技術負責人、安全員履行職責，協(xié)調好各級職能人員、班組長之間的安

50、全生產配合關系，確定安全職責，明確管理行為，杜絕以包代管的現象。 4、深入生產現場，發(fā)現隱患，督促有關人員限期解決，對違章作業(yè)立即制止。 5、配合行政做好職工安全工作，利用多種形式宣傳安全生產工作中的好人好事。 6、收集職工群眾對安全生產方面的正確意見和要求，宣傳安全生產工作中的好人好事，參與安全大檢查、安全檢查月、安全執(zhí)行等活動。 7、組織并參加重大傷亡事故的調查處理，堅持“三不放過”的原則。 **建設集團建材廠 第9篇：廠長崗位職責四分廠各崗位崗位職責 廠長崗位職責 1、 2、 3、 4、職務名稱：廠長 直接上級：公司總經理 直接下屬：副廠長、樣衣車間主任、快反車間主

51、任、裁剪車間主任。 任職要求： （1） 大專及以上文化程度，具有五年以上服裝生產管理工作經驗。 （2） 身體健康 責任心強，熱愛本職工作。 （3） 具有全面的組織、指揮、協(xié)調能力。具有能獨立解決生產中存在的重大質 量、安全問題的指揮能力，具有一定的書寫能力及較強的語言表達能力。 （4） 能最有效的組織生產人員按時按質完成公司下達的生產任務。保證安全生 產。 5、本職工作： （1）全面負責本廠的生產、技術、質量、生產統(tǒng)計、現場管理、安全生產管理工作，確保生產的正常運行。 6、直接責任： （1）負責對生產進度的安排和生產過程的監(jiān)控，對生產中出現的問題應及時采取措施予以解決，對問

52、題隱患應及時采取預防措施。 （2）組織員工學_交流、工作研討、進行技術改造，不斷提高和改進產品質量。 （3）加強班組建設，搞好員工的專業(yè)技術培訓。 （4）負責定期組織舉辦質量分析例會和如何提高效率會議，并督導各項措施的落實工作。 （5）參與公司生產、經營、技改等重大活動的研討。 7、領導責任： （1）對下屬人員的工作質量及后果負責。 （2）對設備、人員等安全負責。 （3）對產品質量、產量負責。 （4）確保生產正常運行。 8、主要權力： （1）對本部門員工有調配權、獎懲權、工資考核權。 （2）對直接下屬有建議任免權。對所屬下級有任免權。 （3）對新技術、新設備、新工藝有

53、調研、試驗、試用權。。 （4）對員工待遇有建議調整權。 （5）對公司重大項目規(guī)劃、實施有參與研討權。 （6）對因公出差人員有批準權。 （7）對生產部的管理制度、安全操作規(guī)程、工作法等有審批權。 9、管轄范圍： （1）工廠內的設備、人員及一切生產、安全管理。 第10篇：廠長崗位職責廠長崗位職責 為貫徹落實權責制度，進一步健全工廠生產經營管理機制，充分調動管理者的積極性及主觀能動性，在確保安全生產的前提下，特制定本職責。 １、廠長對總經理和副總經理負責，負責指揮、協(xié)調工廠的整體生產運作。 ２、在副總經理的領導下，組織召開要廠中層領導干部會議，研討工廠生產運營現狀，確定工廠的良性

54、運營目標和策略。 ３、組織工廠員工共同參與廠部的各項管理工作，廣泛聽取員工意見，建立健全各項規(guī)章制度。 ４、協(xié)助副總經理做好工廠的人事工作，合理安排、配備工廠生產員工及管理人員，決定車間組長的任命，吸收新員工以及對違紀員工的處理。 ５、編制生產計劃和生產作業(yè)計劃，按時完成各項生產制造任務，對完不成生產計劃和生產作業(yè)計劃負責； ６、負責安排生產分工、工序進度、生產工調配；對計劃漏項、生產安排不均衡，工時利用率低，生產管理混亂負責； ７、負責領導貫徹生產現場管理，落實6S管理標準，實施目視管理，對6S管理不達標負責； ８、負責工序生產質量管理（見質量手冊）； ９、負責生產勞動紀律

55、管理，保證準時開工、按時下工，督導員工遵守勞動紀律；１０、承擔生產工作過程中的安全生產和安全防火工作，對違章作業(yè)、違章生產負責；１１、負責設備狀態(tài)、檢測、維護、保養(yǎng)管理工作，對設備管理不好負責； １２、負責直接下屬人員的業(yè)績考評和業(yè)務指導，對下屬人員的工作業(yè)績完成情況負責。１３、督促檢查工廠各部門、生產人員的工作任務的完成情況，綜合各中層領導的執(zhí)行力得分。 １４、積極學_時事政治，用先進的政治思想和現代的經營管理理念，抓好公司員工的精神文明建設，努力鍛造一支“爭先創(chuàng)優(yōu)”的高素質員工隊伍。 １５、全面負責工廠的安全生產工作，定期對員工進行安全，提高員工安全生產意識。１６、加強生產經營管理，

56、不斷提高管理素質，確全保面完成任期責任目標和年度方針目標，不斷提高工廠經濟效益。 １７、要采取切實可行措施，進行人才的開發(fā)和利用，并要帶頭遵守工廠的一切規(guī)章制度，正確行使費用的審批權，對非生產性的費用開支要嚴格控制，切實做到節(jié)約費用，降低成本，提高經濟效益。 第11篇：廠長崗位職責廠長崗位職責 一、工作職能： 主要負責本公司的生產、技術、質量、設備機電、運轉、生產統(tǒng)計、現場及安全管理工作，以確保生產操作的正常運行； 二、工作職權： 1、對本部門職員有調配權、獎懲權、工資考核權及建議任免權； 2、對新技術、新設備、新工藝有調研、試用權； 3、對新產品開發(fā)及公司大項目大規(guī)劃之實施有

57、參與研討權及建議實施權； 4、對本部門因公出差職員及出差費用有審批建議權； 5、對所屬部門的管理制度、安全操作規(guī)程及其它相應工作細節(jié)有修改權、制定權； 三、崗位職責： 1、協(xié)助總經理執(zhí)行公司制定的各項工程方案，合理安排職員生產操作時間； 2、可直參公司生產、經營、技改等項目的建議及實施； 3、全面負責公司的安全生產工作，定期對公司職員進行安全，大力提高員工的安全生產意識； 4、加強生產經營管理，提高工廠管理素質，全面配合完成公司制定的責任目標及年度銷售計劃； 5、負責工廠各項管理工作，對工廠生產管理體系的建立、實施、完善及持續(xù)保持負有主責； 6、負責原有產品技術的改進、新產品

58、的研發(fā)、設計、工程質量的監(jiān)督和控制、售后服務的協(xié)調及其它相關事宜； 7、負責生產進度的安排、生產過程的監(jiān)控，對生產中出現的質量問題及時采取措施并予以解決，對可能存在的隱患問題提前做好預防措施； 8、對所屬部門職員的工作質量、操作設備及生產安全負責。 第12篇：廠長崗位職責廠長崗位職責 一,堅持"質量與效益并行"的方針,遵守國家的有關質量法律法規(guī)和政策,領導全廠質量管理工作,積極推行全面質量管理,在全廠樹立高度的質量危機意識.二,組織制訂本廠質量發(fā)展規(guī)劃主持本廠年度質量方針目標的制訂,實施和考核,組織有關部門貫徹執(zhí)行先進的質量技術標準,使產品質量精益求精,適銷對路,使用戶滿意.三,掌握,

59、分析質量信息,檢查各級質量責任制,質量管理制度的執(zhí)行況,表彰質量先進的集體和個人,對質量事故組織調查處理.四,組織制訂本廠技術改造及創(chuàng)新計劃,并組織有關部門實施,督促,檢查技術設備改造質量及產品質量改進,創(chuàng)新工作.五,嚴格執(zhí)行本廠質量獎懲制度.質量管理人員崗位職責 一,嚴格執(zhí)行產品質量標準,負責全廠產品的質量檢驗和管理工作,嚴守職責,不徇私情.二,隨時掌握產品在生產中的質量狀況,進行分析研究,找出質量問題的癥結所在,協(xié)調有關人中制定改善攻關措施,詳細記好工作記錄.三,嚴格執(zhí)行技術標準和管理制度,對產品合格與否做出決定,堅決制止不合格品入庫和出廠,保證產品質量均符合國家規(guī)定的技術標準. 四,

60、對生產中由于技術檢查的疏忽和管理上的失誤帶來的質量事故負責.五,對生產管理人員或操作人員違反質量制度或不按照技術要求生產的現象,有權提出批評和處理意見.六,定期向領導匯報有關質量管理工作情況,參加全企業(yè)性的質量分析活動和新產品鑒定活動.檢驗人員崗位職責 為規(guī)范我廠質量檢驗工作,推行質量獎懲制度,明確檢驗人員崗位職責,特制定本崗位職責.一,質檢人員負責我廠質量檢驗工作,由廠長直接領導.二,質檢人員應做好原材料進廠,半成品及成品出廠質量檢驗.并按規(guī)定頻次進行抽檢,確保生產,產品受控.三,檢驗結果應及時反饋給相關人員,不得拖延.四,應配合有關職能部門對本廠的監(jiān)督檢查工作,并按要求做好向建立有委檢協(xié)

61、議的技術機構抽樣送檢及結果反饋工作.五,質檢人員應協(xié)助有關部門分析查找質量問題,原因及改進工作.六,負責做好實驗儀器檢定,維護工作.做到實驗儀器按周期檢定合格,無漏栓等現象發(fā)生.實驗室整潔,實驗器械,藥品完好.檢驗操作嚴格按操作規(guī)程進行,做到實驗數據準確,有效.七,負責做好標準化計量工作,確保企業(yè)標準計量符合國家有關規(guī)定. 供銷人員崗位職責 一,做好原,輔材料及生產工具的計劃,購進和驗收工作,確保物資質量符合標準要求,并滿足生產需要.二,向生產部門及時提供訂貨情況,確保按質按量及時向用戶提供滿意的產品.三,做好產品的售后服務工作,走訪,收集用戶意見,及時反饋用戶及市場信息,按照國家有關法律

62、法規(guī),會同有關部門妥善處理好用戶意見爭議.四,及時為新產品的開發(fā)提供市場信息,協(xié)同生產質量部門對新產品進行評審.車間主任(班組長)崗位職責 一,貫徹執(zhí)行本企業(yè)的各項規(guī)章制度,分解各項工作指標.二,安排好車間生產做到計劃均衡,按比例生產,全面完成上級下達的產品,產量,消耗等各項經濟指標.三,對本車間情況應了如指掌,加強各工序管理點的嚴格控制,隨時監(jiān)督抽查產品生產過程的第一個環(huán)節(jié)質量,確保產品質量.四,督促車間人員執(zhí)行各項制度和規(guī)定,培訓指導員工,不斷提高自己的管理水平.五,做好工藝,質量考核記錄及質量信息分析工作.六,督促員工做好工具,設備,原料的維護,保管,衛(wèi)生,安全,確 保場地設施,設備

63、整潔.原材料粉碎 加工職責 一,遵守廠的各項規(guī)章制度,努力鉆研業(yè)務知識,不斷提高生產技能.二,堅守生產崗位,嚴格執(zhí)行工藝操作規(guī)定.三,上班時間必須穿工作服,戴工作帽.非工作人員不準進入工作場地.四,用料要計量,做好原始生產記錄,下班要關好電,水,氣閘閥.五,維護保養(yǎng)機器,設備,節(jié)約原材料,降低能耗.六,每天堅持打掃工作場地,定期進行大掃除,經常保持場地清潔.細豆瓣工作崗位職責 一,遵守廠的各項管理制度,生產前要檢查粉碎辣椒機器的清潔和各部位的完好情況,發(fā)現故障立即檢查,排除故障.二,遵守工作崗位,嚴格按工藝規(guī)程和安全規(guī)章進行生產,設備發(fā)生故障停機檢查,運轉中頭,手,腳不能直接去排除故障.三

64、,嚴格按照工藝配方生產,控制好豆瓣,干,稀,瓣子比例.四,愛護公物,設備,隨時檢修加工器具,節(jié)約原材料,降低能源消耗.五,下班要注意對原材料,成品遮蓋,關閉電,水,氣等閘閥.六,講究個人衛(wèi)生,保證產品衛(wèi)生.工作場地散失的原材料及時清洗干凈.妥善保管生產工具. 豆瓣翻曬工作崗位職責 一,遵守廠的各項規(guī)章制度,堅守生產崗位,團結協(xié)作,嚴格按工藝規(guī)程操作,完成和超額完成廠下達的生產任務.二,搞好翻曬質量,確保豆瓣質量,嚴格按照勤翻曬,有雨及時蓋,無雨就揭蓋.做到不偷懶,不減工.三,堅持天天打掃工作場地,定期進行大掃除,保持產品生產場地清潔衛(wèi)生.四,愛護工具,設施,缸蓋擺放整齊,工具要清洗,放在一

65、定的地方保管好.五,愛惜原料,半成品,盡量減少損失,對散失的可以再用的原料要及時清洗,回放.干貨車間人員崗位職責 一,遵守廠的各項規(guī)章制度,堅守生產崗位,團結協(xié)作,保證優(yōu)質,高產,低消耗,安全地完成當班的生產任務.二,堅持安工藝操作規(guī)程和產品質量標準進行生產.樹立質量第一,用戶第一的思想,確保產品質量.三,經常檢查設備,工具的完好情況,發(fā)現故障和隱患要及時停機排除,按時維修保養(yǎng)好設備和工藝裝備,保證設備經常處于清潔,完好,正常的狀態(tài).四,堅持安全文明生產制度,正確使用勞動保護用品和安全裝置,發(fā)現不安全因素要及時報告,嚴禁違章操作.五,妥善保管,加工使用各種原料顆粒不浪費,做到精打細算 降低

66、消耗,提高質量.六,搞好班后清潔,周末大清掃,經常保持生產場地的清潔,衛(wèi)生.庫管人員崗位職責 一,遵守物資管理制度,堅守工作崗位,辦事認真負責,對購進的原材料要過磅,計件物要點清,分級計量,記帳,做到手續(xù)齊備,帳,物相符.二,對入庫的成品嚴格按質檢部門出具的產品合格通知單入庫,做到不合格產品決不入庫,對入庫產品要按品種和質量等級登記,分別堆放,并做好標識.三,原材料的領發(fā)和成品的出庫,一律憑領料單和產品出庫單,由專人領料和發(fā)貨.四,掌握好儲備原輔料的數量,如有超儲積壓的原料要報業(yè)務部門及時處理,對短缺物資要及時造計劃,提交主管領導審批購買.五,經常保持庫房的整潔,做好防火,防盜,防潮,防霉料,防破壞等安全防衛(wèi)工作.裝卸工崗位職責 一,裝卸時做到碼齊整,準迅裝車,完好回家.二,裝卸組長以身作則,高效,認真,負責帶領全組工人裝卸每車貨物.三,全組組員聽從保管人員上,下貨安排,與保管員密切配合, 確保無誤,嚴禁不服從安排,各自為政,擅自行動.四,組長安排好專人在卸車前點清貨物件數,抽查每件重量,數量核對無誤后方能下車,按品質種類分門別類入庫,碼放有序整齊,迅速.對數據核對有誤的貨物,立