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1、淺談企業(yè)人工成本的控制體系與對策
董理
摘要：對企業(yè)人工成本控制體系與對策進(jìn)行研究，能夠有效降低企業(yè)人工成本的控制質(zhì)量?；诖耍疚膶ζ髽I(yè)人工成本控制體系進(jìn)行分析，其中主要包括人工成本的彈性控制以及人工成本的水平狀態(tài)控制兩方面內(nèi)容。并對企業(yè)人工成本控制體系的管理方法進(jìn)行研究，其中主要包括對崗位人員數(shù)量進(jìn)行合理控制，對人工成本比率進(jìn)行控制以及加強(qiáng)人工成本彈性控制三方面內(nèi)容。
關(guān)鍵詞：人工成本 成本彈性 成本比率
前言
隨著市場經(jīng)濟(jì)的形成，我國相關(guān)企業(yè)在建立制度的過程中對人工成本核算進(jìn)行了規(guī)范，這也就說明企業(yè)在運(yùn)行過程中的人工成本已經(jīng)進(jìn)入了另一個(gè)階段。目前，我國許多企業(yè)在經(jīng)營過程中已經(jīng)
2、開始對人工成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)管理，但是由于種種因素的影響，人工成本的控制質(zhì)量始終無法提高，為了解決這一問題，本文將重點(diǎn)對企業(yè)人工成本的控制對策進(jìn)行分析。
一、企業(yè)人工成本控制體系
（一）人工成本的彈性控制
人工成本彈性控制指的是企業(yè)中人工成本的增長情況，也就是從動(dòng)態(tài)角度對企業(yè)人工成本的變化情況進(jìn)行顯示，其中主要包括人均增長值、人均收入值以及人均成本變化值等方面內(nèi)容。對以上幾個(gè)方面進(jìn)行控制，能夠使企業(yè)人工成本水平保持在正常范圍之內(nèi)。從企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益情況方面考慮，人工成本屬于消耗性因素，其消耗程度取決于企業(yè)效益的大小，同理，如果企業(yè)中的人工成本增加，對應(yīng)的人均增加值以及人均收入情況也會增加，如果出現(xiàn)
3、下降，則表明人工成本的使用效果是負(fù)面的。另外，人工成本與總成本之間也存在一定關(guān)系，企業(yè)中人工成本的增加，企業(yè)總運(yùn)行成本一定會增加。除了人工成本增加的情況之外，人工成本還可能出現(xiàn)下降的情況，這一情況代表這個(gè)企業(yè)在實(shí)際運(yùn)行中出現(xiàn)了一定的問題，影響員工工作的積極性以及人力資源的開發(fā)，嚴(yán)重的甚至?xí)绊懫髽I(yè)正常運(yùn)行，由此可以看出對企業(yè)人工成本進(jìn)行彈性控制的重要性。
（二）人工成本的水平狀態(tài)控制
人工成本水平控制狀態(tài)主要指的是從分配水平對人工成本進(jìn)行控制，這種方式能夠?qū)ζ髽I(yè)、員工以及國家三者之間的關(guān)系進(jìn)行平衡，同時(shí)保證企業(yè)的正常運(yùn)行。在此過程中，主要通過對人工成本比率進(jìn)行考察的方式進(jìn)行控制，其中主要包
4、括人均勞動(dòng)比率、人事費(fèi)用比率以及人工成本比率三方面內(nèi)容。合格的比率標(biāo)準(zhǔn)為小于行業(yè)的平均標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)比率不能為負(fù)值，也就是說，最終的偏差率應(yīng)該小于1同時(shí)大于0，符合這一標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)具有較高的運(yùn)行質(zhì)量。而在實(shí)際運(yùn)行過程中，部分企業(yè)出現(xiàn)勞動(dòng)分配率大于1的情況，也就是說，員工在實(shí)際工作中承受的工作量已經(jīng)超出相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，如果企業(yè)按照這一情況繼續(xù)運(yùn)行下去，將會嚴(yán)重影響企業(yè)的運(yùn)行質(zhì)量。
二、企業(yè)人工成本控制體系的管理方法
（一）對崗位人員人數(shù)進(jìn)行合理控制
將崗位人員人數(shù)控制在合理的范圍之內(nèi)，能夠保證企業(yè)始終處于高效的運(yùn)行狀態(tài)，同時(shí)將企業(yè)的運(yùn)行成本降到最低。如果在企業(yè)運(yùn)行過程中出現(xiàn)冗余人員過多的現(xiàn)象，將會使企
5、業(yè)的盈利質(zhì)量降低。在此過程中可以采用以下方式進(jìn)行，根據(jù)工作人員的綜合能力進(jìn)行考察，留下符合公司發(fā)展要求的人員，同時(shí)預(yù)留出一部分工作人員作為富余人員，避免企業(yè)在實(shí)際運(yùn)行過程中出現(xiàn)人員短缺等情況。同時(shí)對員工進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，例如，對企業(yè)中的富余人員進(jìn)行組織學(xué)習(xí)，不斷提升員工的專業(yè)技能，在此過程中對培訓(xùn)員工實(shí)施最低工資標(biāo)準(zhǔn)，另外對培訓(xùn)過程中表現(xiàn)好的員工進(jìn)行適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)員工學(xué)習(xí)的積極性。同時(shí)對組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，在此過程中需要根據(jù)企業(yè)實(shí)際運(yùn)行情況進(jìn)行合理安排，例如，企業(yè)近階段需要制定一個(gè)新項(xiàng)目，在進(jìn)行人員安排的過程中，需要優(yōu)先對企業(yè)內(nèi)部人員進(jìn)行選擇，對企業(yè)中的富余員工進(jìn)行充分利用。
（二）對人工
6、成本比率進(jìn)行控制
在對人工成本比率進(jìn)行控制的過程中，可以采取以下兩種方式進(jìn)行，第一，對控制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)化，根據(jù)不同的企業(yè)類型進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)劃分，其中主要包括勞動(dòng)分配率、人事費(fèi)用率以及人工成本占率。根據(jù)這一標(biāo)準(zhǔn)對企業(yè)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)劃分，這種方式能夠直觀體現(xiàn)出企業(yè)人工成本比率的控制情況。第二，增強(qiáng)宏觀調(diào)控的控制力度，在此過程中主要對比率進(jìn)行有效控制。例如，針對比率控制質(zhì)量較高的企業(yè)，可以在保證人工成本比例科學(xué)的情況下提升工資總額，進(jìn)而提高員工的收入，同時(shí)還能夠激發(fā)出員工工作的積極性。這種方式對企業(yè)運(yùn)行過程中的資源開發(fā)起到促進(jìn)作用，同時(shí)還能夠形成良性循環(huán)。對于比率控制質(zhì)量較低的企業(yè)，需要降低人工成本比率，例如，
7、對企業(yè)員工的工資進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，或者建立工資的控制制度，以上兩種方式都能夠?qū)档腿斯こ杀颈嚷省?
（三）加強(qiáng)人工成本彈性控制
加強(qiáng)人工成本彈性控制最有效的方式就是建立人工成本彈性控制制度，在此過程中需要對企業(yè)人工成本失控的原因進(jìn)行分析整理，找出導(dǎo)致出現(xiàn)成本失控的主要因素。另外，在生產(chǎn)經(jīng)營方面也需要進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，例如，在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，不斷開拓市場，增加科學(xué)技術(shù)的投入，同時(shí)對產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整等，以上幾種方式都能夠?qū)ζ髽I(yè)人工成本彈性進(jìn)行有效控制。除了以上幾種方法之外，還可以通過轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式的手段進(jìn)行彈性控制，例如，對企業(yè)自身的生產(chǎn)水平進(jìn)行不斷提高，這種方式能夠增強(qiáng)企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率，減少企業(yè)人工運(yùn)行成本，最終達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量的目的。
結(jié)論：綜上所述，隨著人們對企業(yè)人工成本控制質(zhì)量的要求不斷提高，如何對企業(yè)人工成本進(jìn)行有效控制，成為有關(guān)人員關(guān)注的重點(diǎn)問題。本文通過對企業(yè)人工成本控制方法進(jìn)行研究發(fā)現(xiàn)，對其進(jìn)行研究，能夠有效提高企業(yè)員工的應(yīng)用效率，同時(shí)還能夠提高企業(yè)人工成本的控制質(zhì)量。由此可以看出，對企業(yè)人工成本的控制方法進(jìn)行研究，能夠?yàn)榻窈笕斯こ杀究刂撇呗缘陌l(fā)展奠定基礎(chǔ)。
淺談企業(yè)人工成本的控制體系與對策
