裝修公司規(guī)章制度

《裝修公司規(guī)章制度》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《裝修公司規(guī)章制度（58頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、裝修公司規(guī)章制度 裝修公司規(guī)章制度 精選(范本10篇) 由大文斗會員“風雨飄搖”投稿精心推薦，希望對你的學_工作能帶來參考借鑒作用。 篇1：裝修公司規(guī)章制度 1、安全用電用水，用電必須要帶觸電保護。離開施工現(xiàn)場時，務必關(guān)掉水閥、總電源及窗戶。凡每發(fā)現(xiàn)一次未關(guān)扣2分；注意安全，不得野蠻操作，電動工具必須由專人專項操作； 2、每一工種質(zhì)量層層驗收。每一工種完工后工長先行驗收并及時整改后施工現(xiàn)場負責人再行驗收后并出具書面文件簽字后交由施工總監(jiān)再行驗收簽字后通知業(yè)主一同驗收。若因質(zhì)量問題客戶投訴一次，扣10分；施工總監(jiān)檢查發(fā)現(xiàn)一次，扣2分； 3、施工工期嚴格遵守，每一工種工長必須安排好當

2、天的任務，職責到人。工地上不可無故無人，即使工種完工等下個工種進場，也必須提前通知公司早做安排，如有違反扣5分／天； 4、禮貌施工，規(guī)范作業(yè)，嚴格按照公司管理規(guī)范及各小區(qū)的規(guī)范要求進行施工，遵守各小區(qū)的規(guī)章制度及作息時間； 5、服務態(tài)度熱情，對客戶的提問要好言回答，不得惡語中傷，不理不睬；不得隨意向客戶索要任何財物。以上凡發(fā)現(xiàn)一次，扣5分；不得與客戶發(fā)生矛盾或發(fā)生任何爭執(zhí)，否則扣10分，情節(jié)嚴重勒令停工，一切損失由該工種的工長負責； 6、工地及時清理，當天垃圾當天清理并送至小區(qū)指定地點，保證工地干凈整潔，材料堆放有序。工地每一天檢查，違反一次，扣3分；若客戶因為工地清潔問題投訴一次，扣5

3、分； 7、工地上注意維護公司形象及個人形象，不得講和做不利于公司形象和利益的事，否則罰款300元-1000元，情節(jié)嚴重者立即開除并扣除其所有工資； 8、必須佩帶上崗證，嚴禁赤膊及穿拖鞋施工。嚴禁穿其它公司工作服，發(fā)現(xiàn)一次扣3分； 9、工地上禁止吸游煙，發(fā)現(xiàn)一次扣1分。嚴禁攜帶小孩及閑雜人等駐留工地上。不得在施工現(xiàn)場酗酒及打架斗毆，發(fā)現(xiàn)一次扣5分； 10、公司廣告牌、進度表及考核表如未張貼上墻，扣3分； 11、對于工地上的成品或半成品，每一工種工長進場后必須點清查實。若收工后發(fā)現(xiàn)成品或半成品有所損害，賠償、更換均由工種工長承擔。完工時工地必須移交給下一工種并簽寫工程移交單，并請主戶簽署

4、工程質(zhì)量驗收單。 注:以上制度各施工工種要嚴格執(zhí)行，公司將視情節(jié)給予必須的獎罰措施。 篇2：裝修公司規(guī)章制度 考勤制度 為確保公司進行有秩序的經(jīng)營管理而制定： (一)出勤1.工作時間:每一天7小時，正常時間為上午8：30-12：0014：30-18：00，根據(jù)公司需要調(diào)整。 (二)打卡:員工每一天上班、下班，午休出入均需打卡(共計每日4次)。員工應親自打卡，幫忙他人打卡和理解他人幫忙打卡者，無論是否遲到，均按C類遲到計算.忘記打卡的員工，需要其直接上級把員工漏掉打卡的時間給予補簽. (三)公出:一個工作日內(nèi)的公出需在前臺登記，方便轉(zhuǎn)接電話和留言。出差、事假等需事前得到部門經(jīng)理批準

5、，并到前臺登記. (四)請假:任何類別的假期都需部門經(jīng)理事前批準，并到前臺登記，如有緊急情景，不能事先請假，應在兩小時以內(nèi)電話通知本部門經(jīng)理并在上班當日補辦手續(xù)，否則以曠工計。 (五)遲到、早退和曠工的獎懲制度: 1.全勤獎:每月30元，以考勤卡為準. 2.遲到早退:上班8:30以后到達，視為遲到，下班18:00以前離開，視為早退，遲到早退1分鐘5元2分鐘10元以此類推)遲到30分鐘以后，按曠工半天計。 3.曠工：連續(xù)三個工作日無故缺勤，或未經(jīng)批準休假者將被視為曠工。直接主管將親自聯(lián)絡本人查明原因，并于滿三天后的二天內(nèi)交出 4.在30天內(nèi)未經(jīng)批準缺勤總計6天(48小時)者被視為曠工

6、，并予以辭退。 辭職制度 保障員工權(quán)益，維護公司利益，特制訂本規(guī)定。員工不論何種原因離職，均依本規(guī)定辦-理，具體實施細則： 本公司員工的離職分為辭職、辭退、自動離職、開除四種情景 (一)辭職[由整理] (1)合同期滿員工，因個人原因不能或不愿繼續(xù)留在公司工作而提出的辭職; (2)員工因疾并身體方面的原因(須附鎮(zhèn)級以上的醫(yī)院證明和相關(guān)資料)，并在短時間內(nèi)不能恢復健康而提出的辭職; (3)有簽定勞動合同的員工，在個人辭職，財務部方可依規(guī)定給予結(jié)算工資。 (4)公司所有職員應提前一個月提出書面申請，總監(jiān)(含)級以上人員辭職應提前一個半月申請并填寫《離職申請單》，試用期職員離職申請應七

7、天前提出。 (5)所有辭職員工應提前一個月填寫《離職申請表》，申請得到批準后再辦-理離職手續(xù)，并離職前認真做好自我的本職工作，未經(jīng)許可，不得擅自離開工作崗位，否則按曠工處理，并不予以結(jié)算工資。 (三)辭退 有下列行為之一的，公司將給予辭退： (1)試用期內(nèi)經(jīng)考核不能勝任本職工作者; (2)對工作不負職責，表現(xiàn)欠佳，經(jīng)無效者仍不能勝任本職工作的或調(diào)換崗位仍無法適應者; (3)數(shù)次違反公司管理制度，屢教不改者; (4)不服從管理，嚴重失職，營私舞弊，損害公司利益者; (5)由于公司經(jīng)營不景氣或組織結(jié)構(gòu)調(diào)整需要裁員。 自動離職 1、自動離職條件 (1)對未準辭職，而連續(xù)曠工三天

8、(含)以上者或月累計曠工三天以上者; (2)請假期滿未回公司工作又未向公司續(xù)假達三天(含)以上者。 2、員工未經(jīng)正常渠道辦-理辭職、辭退手續(xù)，擅自離職離崗，終止雙方勞動關(guān)系，若對公司造成直接或間接損失的，應賠償公司損失。 3、重要崗位員工因自行解除雙方雇傭關(guān)系導致企業(yè)重大損失者，公司有權(quán)依法追究其經(jīng)濟、法律職責。 開除 1、有下列行為之一的，公司將給予開除： (1)玩忽職守，造成職責事故，使公司蒙受較大損失者。 (2)不服從領(lǐng)導，不執(zhí)行上級工作指令，態(tài)度惡劣，情節(jié)嚴重者。 (3)威脅、恐嚇、危害管理人員和其他同事正常的工作和人身安全者。 (4)偷竊公司產(chǎn)品、開發(fā)信息、文件制度

9、、員工財物或泄漏公司商業(yè)技術(shù)秘密的。 (5)故意破壞公司財物或聚眾鬧事，破壞正常工作秩序者。 (6)酗酒鬧事、打架斗毆、聚眾****，有流氓行為或道德品德極為敗壞者。 (7)不忠于公司事業(yè)，貪污受賄，索取回扣，公報私仇，嚴重損害公司名譽和信用者。 (8)工作中嚴重弄虛作假，****(包括與人串謀)公司記錄文件、帳單等人為掩蓋事實真相，性質(zhì)惡劣，情節(jié)嚴重者。 (9)觸犯國家有關(guān)法律造成犯罪，觸犯刑律而被公安機關(guān)拘留、判刑人員。 (10)對于違反上述條件者經(jīng)公司核準開除的人員工資不全部發(fā)放，僅發(fā)放基本工資的30%作為遣送費并永不錄用，如果開除人員對公司造成損失的，公司將保留進一步的索賠

10、權(quán)利直至追究其經(jīng)濟、法律職責。 離職程序 所有由部門主管(經(jīng)理)→行政部→總經(jīng)理審批后生效，生效后按公司規(guī)定程序辦-理好一切交接手續(xù)者，財務部方可依規(guī)定給予結(jié)算工資。 公司部門職責 一.總經(jīng)理 1.處理公司內(nèi)部的日常行政工作的管理。 2.統(tǒng)籌安排公司各個部門的工作并下達工作指令單，負責協(xié)調(diào)部門之間的工作配合。 3.組織和落實裝飾工程項目的工作開展并監(jiān)控裝飾工程項目的總體施工質(zhì)量。 4.裝飾工程材料采購及相關(guān)資金表格的審核，及對材料采購價格的審批。 5.審核《預結(jié)算書》、《裝飾工程施工合同》、《裝飾設(shè)計委托合同》、《圖紙》、《方案圖》、《施工圖》、《竣工圖》及設(shè)計變更。 6.

11、落實各部門經(jīng)理的工作安排。 二.市務推廣部(客服部) 1.配合總經(jīng)理制定合理的部門市場發(fā)展戰(zhàn)略并組織實施。 2.負責公司企業(yè)形象的宣傳和裝飾設(shè)計作品的推廣。 3.負責業(yè)務聯(lián)系及與業(yè)主溝通，洽談，協(xié)調(diào)并簽定合同、合約。 4.負責聽取業(yè)主對工程項目及公司各項服務質(zhì)量的意見和提議，并將其收集并反饋給總經(jīng)理。 三.設(shè)計部 1.設(shè)計師應在設(shè)計部經(jīng)理的領(lǐng)導下，主要負責進行工程投標方案及裝修工程設(shè)計及方案效果圖設(shè)計、工程施工圖設(shè)計、工程設(shè)計交底工作。 2.充分了解顧客需求，充分了解設(shè)計師意圖，遵守相關(guān)的法律、法規(guī)，嚴格遵照國家標準進行制圖; 3.按時、保量的完成公司交給的每一項工作任務，確

12、保公司的工程進度及公司的利益; 4.量房后三日內(nèi)，按照公司設(shè)計規(guī)范制作平面圖、吊頂圖; 5.設(shè)計方案時要研究產(chǎn)品強度，工藝、裝修要求及原材料利用率; 6.設(shè)計師必須在交底前一天將工程全套圖紙交給主管上級和相關(guān)部門; 7.現(xiàn)場交底時，由設(shè)計師依照圖紙向工程人員詳細介紹設(shè)計理念、表達效果，工程人員向設(shè)計師供給簽字認可后的交底單(交底人員包括客戶、設(shè)計師、設(shè)計總臨及現(xiàn)場負責人); 8.正式開工前應做出全套施工圖紙：包括總平面圖、總吊頂圖、剖面圖、節(jié)點大樣圖、墻面展開圖(立面圖); 9.認真核對測量底稿，客戶簽字圖紙降低出錯率;并根據(jù)自我所學知識及客戶需求，供給合理化的提議及設(shè)計; 10

13、、做好安全禮貌生產(chǎn)，完成上級交給的各項臨時任務。 四.項目工程部 1.負責項目施工人員的組織，管理及安全措施準備工作，填寫施工人員安排表。 2.編制項目施工進度計劃表及項目工程材料采購計劃的編制。 3.組織設(shè)計師，各工種施工員對設(shè)計圖紙會審，技術(shù)交底。 4.材料分析實際材料用量統(tǒng)計表的編制及申請采購。 5.工程項目中的協(xié)調(diào)工作，包括施工人員，場地設(shè)施，工具借用的審批，發(fā)放，材料進場安排，現(xiàn)場施工各班組的工期及質(zhì)量的控制。 6.對裝修前裝修套房的物品檢查，并接收。裝修押金的退還。 7.組織施工人員學_安全操作，施工工地的規(guī)章制度，違章行為，并對臨時設(shè)施及搭設(shè)腳手架等組織驗收，合格

14、后方可使用8.施工質(zhì)量檢查，對不負責或明知故犯的施工人員。對質(zhì)量意識不強，不能按設(shè)計要求的施工班組，可聯(lián)絡部門主管，確定更換新班組。 9.施工完成后安排材料的清點入庫。退庫等工作。 10.安排竣工后的，垃圾清理，清潔工作; 11.組織相關(guān)人員竣工驗收，并辦-理相應的驗收報告，移交手續(xù)等; 12.施工人員人工費匯總，及臨時水電費，裝修押金的退還; 13.對施工質(zhì)量事故，工期延誤等引起的公司經(jīng)濟損失，形象損害負責; 14.負責審核《施工驗收單》。 五.工程監(jiān)理崗位 1.負責監(jiān)理所承接工程在施工過程中的質(zhì)量、用料、工藝、工期及安全禮貌施工等資料; 2.進行施工過程中的隱蔽工程驗收、

15、工程竣工驗收工作; 3.對所分管監(jiān)理的每個工地做好監(jiān)理記錄，及時處理施工中發(fā)現(xiàn)的各種問題; 4.嚴格執(zhí)行公司關(guān)于施工管理的各項辦法及獎罰條例，對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的違紀事件執(zhí)罰; 5.及時向工程部經(jīng)理匯報監(jiān)理情景，協(xié)助工程部經(jīng)理對施工單位進行管理; 6.對重大質(zhì)量事故或施工單位其他重大違紀現(xiàn)象，不能處理的，須及時向工程部經(jīng)理或副總報告，并提來源理意見; 7.完成直屬領(lǐng)導交辦的其他工作，并進取配合其他部門的工作。 六.水電工崗位 1.工程質(zhì)量上理解工程監(jiān)理人員的監(jiān)理; 2.日常工作中服從項目經(jīng)理的工作安排，認真做好本職工作，服從項目經(jīng)理和施工隊隊長的現(xiàn)場管理; 3.遵守物業(yè)管理單位的

16、作業(yè)時間及其他相關(guān)規(guī)定;愛護公共設(shè)施，不得隨意破壞原有建筑結(jié)構(gòu); 4.施工前水電工組長須首先對原有下水管道和電氣開關(guān)進行檢查驗收，對有問題的下水管和電氣開關(guān)列出清單，報項目經(jīng)理讓客戶簽字確認; 5.認真、嚴格按照公司的水電工施工規(guī)范及作業(yè)要求施工; 6.施工完畢，須交工程監(jiān)理員及客戶驗收，并協(xié)助做好驗收記錄; 7.驗收合格后，須做好水電布置竣工圖，交公司、客戶、項目經(jīng)理各一份; 8.在施工過程中注意保護好各種成品，愛護材料，配合其他工種施工; 9.妥善保管業(yè)主供給的裝飾材料; 10.耐心細致地與業(yè)主進行溝通，熱情接待現(xiàn)場參觀客戶; 11.施工所使用的工具和材料應擺放整齊，堅持工

17、地清潔衛(wèi)生，必須要安全禮貌施工; 七.木工崗位 1.工程質(zhì)量上理解工程監(jiān)理部的監(jiān)理; 2.在日常工作中服從項目經(jīng)理的工作安排，認真做好本職工作，服從項目經(jīng)理和施工隊隊長的現(xiàn)場管理; 3.遵守物業(yè)管理單位的作業(yè)時間及其他相關(guān)規(guī)定;愛護公共設(shè)施，不得隨意破壞原有建筑結(jié)構(gòu); 4.木工組長或施工隊隊長須在正式施工前，通讀施工技術(shù)文件(施工設(shè)計方案、工程預算)，并對須施工木制部份，參照圖紙進行現(xiàn)場測量，做出可行性分析;對有問題的圖紙，報項目經(jīng)理和設(shè)計師，待設(shè)計方案確定并經(jīng)客戶簽字后，按圖施工; 5.認真、嚴格按照公司的木工施工規(guī)范及作業(yè)要求施工; 6.在施工過程中注意保護好各種成品，愛護材

18、料，配合其他工種施工; 7、妥善保管業(yè)主供給的裝飾材料; 8、耐心細致地與業(yè)主進行溝通，熱情接待現(xiàn)場參觀客戶; 9.施工所使用的工具和材料應擺放整齊，堅持工地清潔衛(wèi)生，必須要安全禮貌施工; 八.油漆工崗位 1.工程質(zhì)量上理解工程監(jiān)理部的監(jiān)理; 2.在日常工作中服從項目經(jīng)理的工作安排，認真做好本職工作，服從項目經(jīng)理和施工隊隊長的現(xiàn)場管理; 3.遵守物業(yè)管理單位的作業(yè)時間及其他相關(guān)規(guī)定;愛護公共設(shè)施，不得隨意破壞原有建筑結(jié)構(gòu); 4.進場后對所有的木制家私進行基本驗收，對不合格家私配合木工做好細節(jié)修補，合格后方可施工; 5.認真、嚴格按照公司的油漆工施工規(guī)范及作業(yè)要求施工; 6.

19、在施工過程中注意保護好各工種成品，愛護材料，禮貌施工，協(xié)調(diào)好泥水工、木工的日常工作關(guān)系; 7、妥善保管業(yè)主供給的裝飾材料; 8、耐心細致地與業(yè)主進行溝通，熱忱地接待現(xiàn)場參觀客戶; 9.施工所使用的工具和材料應擺放整齊，堅持工地清潔衛(wèi)生，必須要安全禮貌施工; 九.財務 1.參與制定本公司財務制度及相應的實施細則。 2.參與本公司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務分析工作。 3.負責董事會及總經(jīng)理所需的財務數(shù)據(jù)資料的整理編報。 4.負責對財務工作有關(guān)的外部及政府部門，如稅務局、財政局、銀行、會計事務所等聯(lián)絡、溝通工作。 5.負責資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財務情景說明分析

20、，向公司領(lǐng)導報告公司經(jīng)營情景。 6.負責銷售統(tǒng)計、復核工作，每月負責編制銷售應收款報表。 7.負責每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。計報表的編制，并及時清理應收、應付款項。 十.行政 1.負責辦公室日常辦公制度維護、管理。 2.負責辦公室各部門辦公后勤保障工作。 3.負責對全體辦公人員(各部門)進行日?？记?。 4.在公司未建立人力資源部門之前，建立初步的人事管理制度，并履行人事管理職責。 5.處理公司對外接待工作。 6.協(xié)助總經(jīng)理處理行政外部事務。 7.按照公司行政管理制度處理其他相關(guān)事務。 篇3：裝修公司規(guī)章制度后面還有多篇裝修公司規(guī)章制度！ 一.全體員工必

21、須遵守本制度，遵守公司的各項規(guī)章制度和決定。 二.作息時間：上午：8：30――12：00午時：14：00――18：30 三.工作紀律： 1.按時上下班，不遲到，不早退，每日打卡簽到，遲到每人次繳納歡樂成長基金10元(當時不繳納則雙倍在工資中扣除)。遲到半小時以上按曠班處理。 2.工作時間禁止做與工作無關(guān)的事情，對所擔負的工作爭取時效，不拖延、不積壓。禁止在工作時間玩游戲等一系列與工作無關(guān)的事情，每次繳納歡樂成長基金10元(當時不繳納則雙倍在工資中扣除)。 3.每周休假一天，休假時間為周一或周二輪休，其他時間一律請假，沒有提前請假視為曠班(曠班一日扣除兩日工資)。 4.請假應向主管部

22、門提前一天提出，由主管部門批準后方可休假。 5.不得對公司內(nèi)任何員工進行人身攻擊、惡意誹謗，一旦發(fā)現(xiàn)立即清退。 6.維護好個人形象，在工作期間不得穿拖鞋，違者每人次繳納成長基金5元(當 時不繳納則雙倍在工資中扣除)。 7.自覺提高個人綜合素質(zhì)，維護公司形象，不得沖撞任何客戶。 8.不得借用公司名義利用公司資源拉私單，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)予以200――__元罰款。 9.對于公司的重要資料(如報價、材料、客戶資料等)不得透漏給其他公司或個人，違者取消工資。 10.不得越權(quán)工作。越權(quán)未對客戶或公司造成損失的罰款50元，越權(quán)工作對客或公司造成損失的，越權(quán)者承擔所有損失。 11.外出時到前臺登記。未

23、登記按曠班處理。 20xx-8-10 xx裝飾 篇4：裝修公司規(guī)章制度 第一節(jié)部門職能 一、行政部 直屬總經(jīng)理室管轄的公司行政管理部門，主要負責公司的人力資源、文書檔案、員工考核和辦公室管理工作，并負責各部門的協(xié)調(diào)與統(tǒng)籌以及公司內(nèi)部規(guī)章制度的制定和監(jiān)督執(zhí)行等。 二、工程部 直屬總經(jīng)理室管轄的工程施工管理部門，主要負責公司的工程項目的預決算工作、工程施工人員及材料的調(diào)配和施工現(xiàn)場的管理。 三、設(shè)計部 直屬總經(jīng)理室管轄的工程施工圖設(shè)計與廣告設(shè)計部門，主要負責公司的各項工程的施工圖紙和廣告的設(shè)計和現(xiàn)場驗證工作。 四、客戶部 直屬總經(jīng)理室管轄的業(yè)務洽談和客戶咨詢服務部門，主要負

24、責公司的公關(guān)、客戶咨詢服務以及聯(lián)系業(yè)務、洽談業(yè)務工作和協(xié)調(diào)聯(lián)系設(shè)計、施工部門保證施工貼合客戶要求，并負責催收工程款等。 五、財務部 直屬總經(jīng)理室管轄的財務管理部門，主要負責公司的財務收支、賬目處理、財務核算、編制財務報表以及現(xiàn)金管理等工作。 第二節(jié)崗位職責 一、總經(jīng)理助理 1、直接在總經(jīng)理領(lǐng)導下開展工作，負責協(xié)助總經(jīng)理全面主持公司的行政事務和日常事務工作，當好總經(jīng)理的助手與參謀。 2、愛崗敬業(yè)，恪盡職守，求真務實，開拓創(chuàng)新，縱觀全局，站在公司發(fā)展的高度來運籌工作。 3、根據(jù)總經(jīng)理的旨意和本公司實際指導行政部制定各項規(guī)章制度，并以身作則，起好模范帶頭作用。 4、協(xié)助總經(jīng)理策劃公司

25、未來的發(fā)展方向、規(guī)模及模式，描繪出公司未來的宏偉藍圖。 5、嚴格公司內(nèi)部管理，認真督查、考核各部門工作的執(zhí)行情景，并根據(jù)其優(yōu)劣作出獎勵或處罰，以保證公司各項工作的正常運行。 6、統(tǒng)管公司各部門，處理好各部門之間的協(xié)調(diào)配合，使其步調(diào)一致，協(xié)同作戰(zhàn)，構(gòu)成合力，以提高工作效率與經(jīng)濟效益，促進公司的進一步發(fā)展。 7、根據(jù)公司發(fā)展需要指導相關(guān)部門組織好新員工的招聘、培訓以及試用期的考核等工作。 8、督促工程部抓好各項工程的施工質(zhì)量和施工安全工作，使各項工程能按質(zhì)按量按期完成。 9、努力學_與鉆研，不斷提高自我的思想覺悟及業(yè)務水平和管理水平。 10、努力完成總經(jīng)理交賦的其他工作。 二、行政部

26、經(jīng)理 1、在總經(jīng)理領(lǐng)導下，全面主持行政部工作，主管公司行政事務和日常事務工作，愛崗敬業(yè)，務實創(chuàng)新，開拓進取。 2、根據(jù)總經(jīng)理的旨意和本公司實際制定各項規(guī)章制度，并以身作則，帶頭執(zhí)行。 3、根據(jù)公司發(fā)展需要組織好新員工的招聘、培訓以及試用期的考核等工作。 4、督促本部門有關(guān)人員作好工人的出勤統(tǒng)計和公司員工的考核工作。 5、負責對外聯(lián)絡、接待、洽談，對內(nèi)協(xié)調(diào)、巡查、督辦，保證良好的外部關(guān)系和公司內(nèi)部決議的暢通。 6、努力協(xié)調(diào)和督促公司各部門之間的互相配合、互相支持，協(xié)同作戰(zhàn)，緊密配合，確保各項工程的按質(zhì)按量按期完成。 7、努力學_與鉆研，不斷提高自我的思想覺悟及業(yè)務水平和管理水平。

27、 8、負責組織好每周的行政辦公會和員工工作例會。作好周工作計劃與小結(jié)。 9、完成總經(jīng)理交賦的其他工作。 三、行政部副經(jīng)理 1、在總經(jīng)理領(lǐng)導下，直理解行政部經(jīng)理領(lǐng)導，協(xié)助經(jīng)理主持行政部工作，處理好行政事務和日常事務工作。愛崗敬業(yè)，務實進取，開拓創(chuàng)新。 2、協(xié)助部門經(jīng)理制定貼合本公司實際的各項規(guī)章制度，并以身作則，帶頭執(zhí)行。 3、根據(jù)公司發(fā)展需要協(xié)助部門經(jīng)理組織好新員工的招聘、培訓以及試用期的考核等工作。 4、督促本部門有關(guān)人員作好工人的出勤統(tǒng)計和公司員工的考核工作。 5、在部門經(jīng)理的領(lǐng)導下做好對外聯(lián)絡、接待、洽談，對內(nèi)協(xié)調(diào)、巡查、督辦工作，保證良好的外部關(guān)系和公司內(nèi)部決議的暢通。

28、 6、努力學_與鉆研，不斷提高自我的思想覺悟及業(yè)務水平和管理水平。 7、根據(jù)公司工作情景收集各方面意見，按周提交行政辦公會研究解決，并協(xié)助部門經(jīng)理組織好每周的員工工作例會及作好每周工作的小結(jié)和下周工作安排。 8、完成總經(jīng)理及部門經(jīng)理交賦的其他工作。 四、行政助理 1、在部門經(jīng)理、副經(jīng)理領(lǐng)導下處理好行政事務和日常事務工作。 2、遵守本公司各項規(guī)章制度，服從安排，恪盡職守，努力工作。 3、在部門領(lǐng)導的指導下參與各項規(guī)章制度的制定和督查，并如實的將執(zhí)行情景反映給上級，以便及時處理和糾正。 4、負責巡查各施工現(xiàn)場，收集各部門的工作，業(yè)務活動情景，并認真作好記載，及時向上級匯報。 5、努

29、力學_與鉆研，開拓創(chuàng)新，不斷提高自我的思想覺悟與業(yè)務水平。 6、努力完成上級交賦的其他工作。 五、文秘人員 1、在部門經(jīng)理、副經(jīng)理領(lǐng)導下創(chuàng)造性地開展工作。 2、嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，服從安排，恪盡職守，愛崗敬業(yè)，努力工作 3、主要負責具體處理行政事務和日常事務工作，即: (1)起草、打印和發(fā)送各類文稿、文件。 (2)負責公關(guān)和禮儀接待工作。按規(guī)定建立和保存員工檔案，妥善管理辦公用品。 (3)聽辦公室電話，并作好記錄，根據(jù)情景及時處理或向上級匯報處理。 (4)做好工作日程安排及辦公會議記錄， (5)負責收發(fā)和保存辦公室郵件、信函。并做好員工的考勤、考核工作。 4、努力

30、學_與鉆研，不斷提高自我的思想覺悟與業(yè)務水平。 5、竭力完成上級交賦的其他工作。 六、工程部經(jīng)理 1、在總經(jīng)理領(lǐng)導下全面主持工程部工作，主管公司各項施工工程，愛崗敬業(yè)，務實創(chuàng)新，開拓進取。 2、貫徹執(zhí)行公司的各項決議，并帶頭遵守各項規(guī)章制度。 3、全面負責工程的預決算，施工質(zhì)量，施工安全工作，并根據(jù)施工任務的多少和輕重緩急合理的調(diào)配人員和配送材料。 4、組織各工組員工認真學_公司的各項規(guī)章制度，并督查執(zhí)行情景，對違章違規(guī)的員工給予批評，并將情景通報行政部擬定處理意見。負責督促檢查各工組對工人的考核考勤，要求對工人的出工、誤工記載以及工時的計算必須準確無誤。 5、努力學_與鉆研，不

31、斷提高自我的思想覺悟及業(yè)務水平和管理水平。 6、作好施工的周工作計劃與小結(jié)，不斷總結(jié)經(jīng)驗，改善管理方法，以提高工作效率。 7、完成總經(jīng)理交賦的其他工作。 七、工程部副經(jīng)理 1、在總經(jīng)理領(lǐng)導下，直理解部門經(jīng)理的領(lǐng)導，協(xié)助經(jīng)理管理好公司各項施工工程，愛崗敬業(yè)，務實創(chuàng)新，開拓進取。 2、貫徹執(zhí)行公司的各項決議，并帶頭遵守各項規(guī)章制度。 3、協(xié)助部門經(jīng)理抓好施工現(xiàn)場的管理工作，尤其要著力抓好施工質(zhì)量、施工安全工作，并根據(jù)施工任務的多少和輕重緩急合理的調(diào)配人員和配送材料。 4、組織員工認真學_公司的各項規(guī)章制度，并督查執(zhí)行情景，對違章違規(guī)的員工給予批評，并將情景通報行政部擬定處理意見。

32、5、督促核查對工人的考核考勤，要求對工人的出工、誤工記載以及工時的計算必須準確無誤。 6、努力學_與鉆研，不斷提高自我的思想覺悟及業(yè)務水平和管理水平。 7、作好施工的周工作計劃與小結(jié)，不斷總結(jié)經(jīng)驗，改善管理方法，以提高工作效率。 8、完成總經(jīng)理及部門經(jīng)理交賦的其他工作。 八、工程部主管 1、在部門經(jīng)理直接領(lǐng)導下開展工作，管理好所負責的工區(qū)的各項施工工程，愛崗敬業(yè)，務實創(chuàng)新，開拓進取。 2、貫徹執(zhí)行公司的各項決議，帶頭遵守各項規(guī)章制度。 3、協(xié)助部門經(jīng)理抓好施工現(xiàn)場的管理工作，尤其要著力抓好施工質(zhì)量、施工安全工作，并根據(jù)施工任務的多少和輕重緩急合理的調(diào)配人員和配送材料。 4、組織

33、員工認真學_公司的各項規(guī)章制度，并督查執(zhí)行情景，對違章違規(guī)的員工給予批評，并將情景通報行政部擬定處理意見。 5、督促核查對工人的考核考勤，要求對工人的出工、誤工記載以及工時的計算必須準確無誤。 6、努力學_與鉆研，不斷提高自我的思想覺悟及業(yè)務水平和管理水平。 7、作好施工的周工作計劃與小結(jié)，不斷總結(jié)經(jīng)驗，改善管理方法，以提高工作效率。 8、完成部門經(jīng)理交賦的其他工作。 篇5：裝修公司規(guī)章制度 裝飾公司設(shè)計部管理規(guī)定 (一)、嚴格遵守公司的各項考勤制度，不準遲到、早退。 (二)、堅持工作桌面的整潔，不隨處亂扔垃圾。 (三)、人員電腦應專人專用，如人為損壞，由當事人賠償。下班以后

34、，需將電源切斷，違者扣考評分1分。 (四)、有事外出時，經(jīng)部門經(jīng)理同意后填寫《外出公干登記表》，事后準確注明回公司時間。 (五)、設(shè)計人員上門量房時，應理會客戶的意圖，標注尺寸要明確。施工圖需經(jīng)圖紙會審以后方可出圖。 (六)、在與客戶交談中，要靈活應變，尊重客戶的合理化提議。 (七)、嚴守公司秘密，嚴禁私自將公司的文件、技術(shù)資料帶出，違者視情節(jié)輕重給予嚴肅處理。 (八)、努力與工程部、客戶服務部等部門配合，處理好工程施工中所出現(xiàn)的各種問題。 (九)、工作要認真負責，努力學_專業(yè)知識，做到精益求精。 (十)、多與領(lǐng)導、同事溝通，做到熱情、真摯、信賴、滿意。 篇6：裝修公司規(guī)章制度

35、 裝飾公司管理制度 為適應市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，增強企業(yè)的經(jīng)營活力，開拓經(jīng)營市場，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理，本公司員工的日常上班如下規(guī)定: 一。裝飾公司設(shè)計部規(guī)章管理制度:1、嚴格遵守公司的各項考勤制度，不準遲到、早退。衣著整潔，儀表端正；2、對客戶禮貌、禮貌，不講臟話；3、中午不允許喝酒、鬧事；4、人員電腦應專人專用，如人為損壞，由當事人賠償。上班期間不允許利用電腦玩電子游戲看視頻等與工作無關(guān)事宜，影響本公司形象者；罰款最低500元；5、不允許無故到其它公司亂竄，泄露公司內(nèi)部事項；違者罰款10000元；6、遵守與客戶約定的時間，按時洽談，出方案；7、按時參加公司的例會及各類活動，不允許遲到或無故

36、不到；簽到簿作為唯一遲到早退記載，遲到一次50元。月遲到超過3次者底薪、提成減半。設(shè)計師需互相監(jiān)督，如發(fā)現(xiàn)存在包庇行為，重罰；8、未經(jīng)公司允許，以低于公司標準報價簽約者，由于設(shè)計造成失誤者，設(shè)計師承擔職責；并承擔連帶罰金；9、私下不允許收取客戶設(shè)計費或訂金，不允許設(shè)計師以公司名義接私單；不允許設(shè)計師代買主材，如被客戶投訴屬實者，承擔處罰；如被公司發(fā)現(xiàn)的，直接辭退，當月工資底薪清零；不許從事第二職業(yè)，不得擅用公司之名來謀取私利。10、上班無故遲到、曠工者，按公司考勤管理辦法嚴格執(zhí)行；嚴格遵守公司作息時間，曠工早退者，同第七條；11、每月休息4天，為串休工作日，上班請假須提前3天找公 司經(jīng)理批準

37、后生效；并簽寫請假條上交，凡口頭請假均視為無效；12、每一天定時收拾各自辦公區(qū)域，做到整潔明亮。如未到達標準者，罰款20元；如有異議，到會計部索要本月工資，自行離開；13、嚴守公司秘密，嚴禁私自將公司的文件、技術(shù)資料帶出。不允許私自挪用或私藏客戶定金、工程款，違反者嚴肅處罰；14、設(shè)計師有職責對所設(shè)計的工程協(xié)助辦理中期增減項并簽字，如因設(shè)計師未簽字的增項款，不計入提成范圍；如因設(shè)計師原因，增項款未被收回或未到達公司標準。設(shè)計師承擔處罰，提成減半；15、拖延不能辦理中期增減項所造成的損失，設(shè)計師承擔職責；16、不論任何原因、任何情景，在公司與客戶與員工發(fā)生爭執(zhí)，承擔處罰；17、以上日常工作行為規(guī)

38、范，請各設(shè)計師嚴格遵守，違反規(guī)定者，根據(jù)情節(jié)輕重處以50-500元的罰款和警告； 二。裝飾公司工程管理制度施工單位負責人招聘(晉升)制度1、招聘負責單位為裝飾公司質(zhì)管中心——工程管理部；2、施工單位負責人(項目經(jīng)理)應聘(晉升)條件:3、招聘(晉升)程序:應聘(晉升)者報名——工程部經(jīng)理審核其供給的資料(個人資料、施工隊伍工人資料)——面試(口頭考核、書面考核)————總經(jīng)理對固定施工工人施工本事考核——總經(jīng)理對施工實景考核；4、錄用:考核合格的應聘(晉升)者交納壹萬元工程保證金、質(zhì)量押金后(或由其墊資壹萬元)簽署錄用協(xié)議；對其所屬施工工人按招聘程序進行考核招聘并進行上崗前培訓。 三。裝飾

39、公司市場部管理制度1、嚴格遵守公司的考勤制度，不準遲到早退。2、著裝、談吐、儀表要得體大方。3、應把一天的工作在下班之前向主管領(lǐng)導匯報。4、要有團隊精神，主倡員工之間的團結(jié)合作理念。5、每一天要堅持良好的心態(tài)，去開拓市場尋找市場。6、不許從事第二職業(yè)，不得擅用公司之名來謀取私利。7、要以誠待人，與客戶要堅持良好的關(guān)系。8、對工作要有極強的職責心，做事從公司的整體利益出發(fā)，不要把任何個人感情帶到工作中。9、應勤奮工作、進取開拓市場，為公司建立一個廣泛的網(wǎng)絡關(guān)系。10、要熟悉市場、人工費、材料費及材料的品種、規(guī)格、用途等。11、對客戶要用普通話流利的講出家庭裝修施工過程。 四。裝飾公司材料采購人

40、員制度1、材料采購人員應本著對公司高度負責的態(tài)度，在保證材料質(zhì)量的前提下，努力降低公司經(jīng)營成本。2、本公司的材料采購由設(shè)計人員確定品種、規(guī)格；由工程部負責詢價；在洽談過程中必須由兩人以上參加。3、材料采購人員應熟悉建材市場，熟練掌握市場行情。進取采取各種有效手段保證材料的及時供應。4、大宗材料的采購應當事先簽定供銷合同，并報集團財務中心存檔。5、材料采購人員在購銷過程中玩忽職守、以權(quán)謀私，在材料質(zhì)量、價格上給公司造成損失的，公司將視情節(jié)輕重給予處罰，直至辭退；情節(jié)嚴重的可追究其法律職責。 篇7：裝修公司規(guī)章制度 裝飾公司市場部管理制度 (一)、嚴格遵守公司的考勤制度，不準遲到早退。 (

41、二)、著裝、談吐、儀表要得體大方。 (三)、應把一天的工作在下班之前向主管領(lǐng)導匯報。 (四)、要有團隊精神，主倡員工之間的團結(jié)合作理念。 (五)、每一天要堅持良好的心態(tài)，去開拓市場尋找市常 (六)、不許從事第二職業(yè)，不得擅用公司之名來謀取私利。 (七)、要以誠待人，與客戶要堅持良好的關(guān)系。 (八)、對工作要有極強的職責心，做事從公司的整體利益出發(fā)，不要把任何個人感情帶到工作中。 (九)、應勤奮工作、進取開拓市場，為公司建立一個廣泛的網(wǎng)絡關(guān)系。 (十)、要熟悉市嘗人工費、材料費及材料的品種、規(guī)格、用途等。 (十一)、對客戶要用普通話流利的講出家庭裝修施工過程。 (十二)、尊重

42、客戶合理化提議。 (十三)、對有意向的客戶要多講解，多了解客戶的需求，直到客戶滿意。 (十四)、接單后要進取配合設(shè)計師做圖、預算、施工。 (十五)、做好施工完畢后的保修服務工作。 (十六)、了解合肥所有小區(qū)銷售居住情景和小區(qū)中住戶的經(jīng)濟實力。 (十七)、對待客戶要熱情、真誠，要讓客戶信賴、滿意。 (__)、極開展市場調(diào)研，分析目標市嘗把握市場 篇8：裝修公司規(guī)章制度 一、總原則 1、公司財務實行“計劃”為特征的總經(jīng)理負責制:屬已經(jīng)總經(jīng)理審批的計劃內(nèi)的支付，由相關(guān)事業(yè)部總經(jīng)理的書面授權(quán)，財務負責人監(jiān)核即可辦理；屬計劃外的，必須有公司總經(jīng)理的書面授權(quán)。 2、嚴格執(zhí)行《會計法》和

43、相關(guān)的財務會計制度，理解財政、稅務、審計等部門的檢查、監(jiān)督，保證會計資料合法、真實、及時、準確、完整。 二、財務工作崗位職責 (一)財務經(jīng)理職責 1、對崗位設(shè)置、人員配備、核算組織程序等提出方案。同時負責選拔、培訓和考核財會人員。 2、貫徹國家財稅政策、法規(guī)，并結(jié)合公司具體情景建立規(guī)范的財務模式，指導建立健全相關(guān)財務核算制度同時負責對公司內(nèi)部財務管理制度的執(zhí)行情景進行檢查和考核。 3、進行成本費用預測、計劃、控制、核算、分析和考核，監(jiān)督各部門降低消耗、節(jié)儉費用、提高經(jīng)濟效益。 4、其他相關(guān)工作。 (二)財務主管職責 1、負責管理公司的日常財務工作。 2、負責對本部門內(nèi)部的機構(gòu)

44、設(shè)置、人員配備、選調(diào)聘用、晉升辭退等提出方案和意見。 3、負責對本部門財務人員的管理、、培訓和考核。 4、負責公司會計核算和財務管理制度的制定，推行會計電算化管理方式等。裝修公司管理制度。 5、嚴格執(zhí)行國家財經(jīng)法規(guī)和公司各項制度，加強財務管理。 6、參與公司各項資本經(jīng)營活動的預測、計劃、核算、分析決策和管理，做好對本部門工作的指導、監(jiān)督、檢查。 7、組織指導編制財務收支計劃、財務預決算，并監(jiān)督貫徹執(zhí)行；協(xié)助財務經(jīng)理對成本費用進行控制、分析及考核。 10、負責監(jiān)管財務歷史資料、文件、憑證、報表的整理、收集和立卷歸檔工作，并按規(guī)定手續(xù)報請銷毀。 11、參與價格及工資、獎金、福利政策的

45、制定。 12、完成領(lǐng)導交辦的其他工作。 (三)會計職責 1、按照國家會計制度的規(guī)定記賬、復帳、報賬，做到手續(xù)齊備、數(shù)字準確、賬目清楚、處理及時； 2、發(fā)票開具和審核， 各項業(yè)務款項發(fā)生、回收的監(jiān)督，業(yè)務報表的整理、審核、匯總，業(yè)務合同執(zhí)行情景的監(jiān)督、保管及統(tǒng)計報表的填報； 3、會計業(yè)務的核算，財務制度的監(jiān)督，會計檔案的保存和管理工作； 4、完成部門主管或相關(guān)領(lǐng)導交辦的其他工作。 (四)出納職責 1、建立健全現(xiàn)金出納各種賬冊，嚴格審核現(xiàn)金收付憑證。 2、嚴格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度，不得坐支現(xiàn)金，不得白條抵庫。 3、對每一天發(fā)生的銀行和現(xiàn)金收支業(yè)務作到日清月結(jié)，及時核對，保證帳實相

46、符。 三、現(xiàn)金管理制度 1、所有現(xiàn)金收支由公司出納負責。 2、建立和健全《現(xiàn)金日記帳》簿，出納應根據(jù)審批無誤的收支憑單逐筆順序登記現(xiàn)金流水收支帳目，并每一天結(jié)出余額核對庫存。作到日清月結(jié)，帳實相符。 3、庫存現(xiàn)金超過3000元時必須存入銀行。 4、出納收取現(xiàn)金時，須立即開具一式四聯(lián)的《支票回收登記表》，由繳款人在右下角簽名后，交繳款人、業(yè)務部門、出納、會計各留存一聯(lián)。 5、任何現(xiàn)金支出必須按相關(guān)程序報批(詳見支出審批制度)。因出差或其他原因必須預支現(xiàn)金的，須填寫借款單，經(jīng)總經(jīng)理簽字批準，方可支出現(xiàn)金。借款人要在出差回來或借款后三天內(nèi)向出納還款或報銷(詳見差旅費報銷規(guī)定)。 6、收

47、支單據(jù)辦理完畢后出納須在審核無誤的收支憑單上簽章，并在原始單據(jù)上加蓋現(xiàn)金收、付訖章，防止重復報銷。 四、支票管理 1、支票的購買、填寫和保存由出納負責。 2、建立和健全《銀行存款日記帳》簿，出納應根據(jù)審批無誤的收支憑單，逐筆順序登記銀行流水收支帳目，并每一天結(jié)出余額；每工作日結(jié)束后。 3、出納收取支票時，須立即開具一式四聯(lián)的《支票回收登記表》，由繳款人在右下角簽名后，交繳款人、繳款部門、出納、會計各留存一聯(lián)。 4、支票的使用必須填寫“支票領(lǐng)用單”，由經(jīng)辦人、部門經(jīng)理、財務主管(經(jīng)理)、總經(jīng)理(計劃外部分)簽字后出納方可開出。 5、所開出支票必須封填收款單位名稱。 6、所開支票必須

48、由收取支票方在支票頭上簽收或蓋章。 五、印鑒的保管 1、銀行印鑒必須分人保管。 2、財務專用章和總經(jīng)理印鑒分別由財務經(jīng)理和出納負責保管。 六、現(xiàn)金、銀行存款的盤查 1、出納人員在每周完成出納工作后，應將庫存現(xiàn)金、銀行存款的上存、收入、支出、結(jié)存情景，編制“出納報告表”，并對由出納保管的庫存現(xiàn)金，由會計或總經(jīng)理指定人員于每星期五午時及每月終了進行定期對帳盤查，其他時間進行抽查。 2、出納應根據(jù)銀行存款日記帳的帳面余額與開戶銀行轉(zhuǎn)來的對帳單的余額進行核對，對未達帳項應由會計編制“銀行存款余額調(diào)節(jié)表”進行檢查核對。 3、其它依據(jù)相關(guān)會計制度及法規(guī)執(zhí)行。 支出審批制度 一、目的 1

49、、為簡化支出審批手續(xù)，提高工作效率。 2、防止因私占用公司財產(chǎn)。 二、適用原則 (一)使用商業(yè)單位制，經(jīng)營計劃和財政預算內(nèi)，授權(quán)行使終審權(quán)。(經(jīng)理部門負責人對該單位之營業(yè)指標負全責)。 (二)部門經(jīng)理可適當?shù)膶⑵錂?quán)限或部份權(quán)限，以文字性形式，授權(quán)給其副經(jīng)理或部門主管等。 (三)授權(quán)方式可分為兩類: 三、審批程序 1、計劃內(nèi)報銷: 經(jīng)手人、證明人(持原始憑證)、分管經(jīng)理(部門負責人)、財務部 2、超計劃報銷: 經(jīng)手人、證明人(持原始憑證和超支報告)、分管經(jīng)理(部門負責人)、財務 四、計劃審批資料 1、購買日常辦公用品、計算機的外設(shè)配件和耗材之支出計劃，由運營中心收齊匯總，

50、報公司總經(jīng)理審批。原則上由運營管理中心統(tǒng)一購買并庫存，各部門登記領(lǐng)用，并進入各部門的費用。每月底由運營管理中心向財務部供給有關(guān)方面的明細表(經(jīng)各部門簽字確認)。 2、固定資產(chǎn)與辦公家具(包括機房與oa設(shè)備):其購買由各部門報申請計劃，經(jīng)部門負責人簽字，公司總經(jīng)理批準，公司技術(shù)部、運營管理中心統(tǒng)一協(xié)調(diào)核準后，對協(xié)調(diào)或購買情景寫出需求報告，報公司總經(jīng)理批準統(tǒng)一購買，金額在1萬元以上的固定資產(chǎn)購入必須報總經(jīng)理審批。 3、參展會費:由經(jīng)辦人隨借款單附上邀請函與蓋章完全的參展申請表復印件，由部門經(jīng)理審批，財務部審核付款。本地展會原則上不得支付會務費；外地展會如在參展費中包含會務費用的，必須注明人數(shù)與

51、明細并履行上述審批手續(xù)。凡批準住會，予以報銷往返車票與會務費；不住會的，報銷車票與差旅補助。 3、凡是參加境外展覽會，必須至少提前一個月向公司總經(jīng)理提交專項申請報告，注明參展必要性、參展人數(shù)、費用預算等。經(jīng)批準后方可執(zhí)行。 4、差旅費:各部門根據(jù)工作需要，制定出差計劃，應注明出差地點、事由、時間、人數(shù)、由部門經(jīng)理審核出差的必要性和借款的合理性、經(jīng)理簽字后交財務付款。各部門經(jīng)理憑出差報告先由公司總經(jīng)理審批后方可借款。(所有境外出差必須提前書面請示總經(jīng)理經(jīng)批準后方可執(zhí)行)。 5、工資、獎金的支出:由公司人事部核準每月考勤，財務部編制發(fā)放表，經(jīng)理簽字確認，并報公司總經(jīng)理批準后財務發(fā)放。 6、

52、業(yè)務費用:業(yè)務費用包括業(yè)務交通費(含油費、保養(yǎng)費、過路費、搬運費)、快遞費、禮品費及業(yè)務招待費。經(jīng)總經(jīng)理批準的計劃內(nèi)業(yè)務費用由部門經(jīng)理審批；計劃外業(yè)務費用報公司總經(jīng)理審批。 報銷審核制度 一、原則 1、嚴格財務收支審批制度，公司發(fā)生的各項開支都必須由經(jīng)手人填寫費用報銷單，注明支出事由、項目、發(fā)票張數(shù)、報銷金額、和經(jīng)辦人簽名、部門經(jīng)理簽字、財務經(jīng)理審核(按照有關(guān)規(guī)定辦理)、分計劃內(nèi)和計劃外相關(guān)程序?qū)徟?，出納方可付款。 2、加強報銷管理，當月帳，當月了，25日以后帳最遲不得超過下月3日。 3、為了分清職責，進行部門核算，不一樣人員支出的業(yè)務費用不得混淆在一張報銷單上。 二、支出相關(guān)部

53、門審核 對所有報銷資料，相關(guān)部門經(jīng)理必須就其合理性及必要性進行審核。 三、財務部門審核 財務部門對所有報銷票據(jù)，依據(jù)相關(guān)財經(jīng)法規(guī)及內(nèi)部財務制度對其合法性進行審核。 四、審核權(quán)限 同審批權(quán)限。 五、費用報銷及借款時間一覽 項目周一周二周三周四周五 款項借支11:00-12:0011:00-12:0011:00-12:0011:00-12:0011:00-12:00 15:30-17:0015:30-17:0015:30-17:0015:30-17:0015:30-17:00 費用報銷9:00-12:009:00-12:009:00-12:00 對外結(jié)帳9:00-12:009

54、:00-12:009:00-12:00 六、報銷手續(xù) 嚴格執(zhí)行財務報銷制度，款項支出時填寫支出憑單并將發(fā)票(所有票據(jù)須開明細發(fā)票，經(jīng)手人須在票據(jù)背面簽字)交給財務。由客戶或分公司報銷的要向財務注明并留復印件，原件給客戶。計劃內(nèi)報銷必須供給的原始憑證: 1、版面費、廣告代理費:由部門憑發(fā)票填寫費用(成本)報銷單，財務部對票具進行核實(附上媒體刊登的詳細清單)，核對無誤后付款。 2、印刷費(出片費):部門憑發(fā)票，附印刷品結(jié)算單，進行核實無誤后，填寫費用(成本)報銷單，財務審核無誤后付款。 3、辦公用品、低值易耗品:由運營管理中心統(tǒng)一購買的，運營管理中心保管人員根據(jù)發(fā)票同實物核對無誤后，填

55、寫驗收單后(低值易耗品還需有出庫單)，憑發(fā)票(附上驗收單及分攤明細)填寫費用報銷單。各單位自行購買的憑發(fā)票填寫費用報銷單經(jīng)相應級別的領(lǐng)導審批后報銷。 4、機房與oa設(shè)備:技術(shù)部保管人員根據(jù)發(fā)票同實物核對無誤后填寫驗收單和出庫單。憑發(fā)票(附上驗收單)填寫費用報銷單。 5、資料費:各單位購書及其它資料，首先將書、資料和發(fā)票拿到資料管理部門(運營管理中心)進行登記驗收，并在書、資料上蓋章、編號。經(jīng)手人憑發(fā)票(附上驗收單)填寫費用報銷單。 6、差旅費:于回到3天內(nèi)必須報銷，由部門經(jīng)理審核票據(jù)的合理性并在報銷單上隨同差旅者簽字認證，后至財務核銷借款。各單位經(jīng)理報差旅費憑報銷單經(jīng)大區(qū)總裁審批后到財務

56、核銷借款。對3天內(nèi)無故不及時報銷的，財務部應催辦一次，仍不辦理者，財務部有職責從其當月工資和獎金中扣除。試用人員出差借款須由經(jīng)理擔保，視同經(jīng)理借款。 7、業(yè)務費用:所有業(yè)務費用票據(jù)須開明細發(fā)票，經(jīng)手人須在票據(jù)背面簽字。各單位應本著勤儉節(jié)儉的原則使用業(yè)務費用，任何人不得用于除業(yè)務需要以外的個人消費。業(yè)務招待費須有兩人以上簽字并注明時間及招待客戶名稱；加班用餐費須有全體用餐人簽字；交通費須注明起始、地點及原因；禮品費須注明所送人名及禮品名稱、數(shù)量；快遞費單據(jù)上請注明客戶名稱。所有費用均計入部門成本。未按規(guī)定填寫說明或簽字的，財務人員應將報銷憑證退回并說明原因。 8、超計劃報銷手續(xù)必須有審批報告

57、，其它同計劃內(nèi)報銷手續(xù)一樣。 差旅費報銷管理規(guī)定 為保證公司差旅費的合理使用，規(guī)范差旅費的開支標準，特制定此規(guī)定，具體如下: 1、出差人員是指經(jīng)公司總經(jīng)理批準離開本市一天以上進行各項公務活動的員工。 2、出差人員出差需持有經(jīng)部門經(jīng)理、運營中心、公司總經(jīng)理簽字的《出差申請表》。申請表中需注明部門名稱、出差人姓名、出差時間、出差地點、出差事由、出差來回乘坐交通工具、預計差旅費金額，報總經(jīng)理審批，憑申請單辦理借款和報銷手續(xù)后將申請單交運營管理中心存檔。 3)報批手續(xù): 一般人員出差，在特殊情景下需乘飛機，必須有總經(jīng)理審批同意，報公司總經(jīng)理批準。 1、工出差到外地，可預借必須金額的差旅費

58、。出差回來后憑單據(jù)在三日內(nèi)報銷，逾期不報銷者，將從工資中扣除所借款項。 2、出差人員的住宿費、市內(nèi)交通費、伙食補助費實行定額包干(詳見后附差旅費報銷標準)，由出差人員調(diào)劑使用，節(jié)余歸己、超支不補。 3、出差乘坐火車，一般以硬臥為標準，如買不到硬臥票，按硬座票價的60%予以補助。 6、出差期間的交際應酬費，須事先請示總經(jīng)理特批。 7、往返機場、車站的市內(nèi)交通費準予單獨憑車票報銷(不含出租車費用)。 8、出差參加展示會的運雜費、門票等準予單獨憑票報銷；對于到外地參加會議、展覽、及其他活動的人員食宿及其他費用由對方負擔的，不得在公司報銷路費并領(lǐng)取補助。 10、出差或外出學_、培訓、參加會

59、議等，由團體統(tǒng)一安排食宿的，按其統(tǒng)一標準報銷，不享受任何補助。 11、出差補助天數(shù)的計算方法: 1)出發(fā)日補助計算:以有效報銷車票或飛機票的準確開車或起飛時間為準:上午12:00前出發(fā)的可享受全天補助；12:00后出發(fā)的，當日不能到達目的地的，可享受半天補助；12:00后出發(fā)的，當天到達目的地的并住宿，可享受全天補助； 2)到達日補助計算:以有效報銷車票或飛機票的準確開車或起飛時間為準:上午12:00前回到的可享受半天補助；12:00后回到的可享受全天補助。 12、出差天數(shù)的計算方法:按照實有天數(shù)計算。 13、費用核算:公司所有人員出差費用均計入各部門成本。 14、其它 1)報銷

60、差旅費時，應供給出差期間相應票據(jù)(如住宿費、市內(nèi)交通費、餐費等)，以便財務部進行帳目財務處理。如無法供給相應票據(jù)，日補助超過30元以上的部分將由財務按國家規(guī)定代扣代繳個人所得稅。 2)凡購買打折機票的(票面有不得簽轉(zhuǎn)更改字樣的)，在報銷時必須按打折后的實際價格填寫，如有弄虛作假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)后將加倍扣還。 附件:差旅費報銷標準 職務一般地區(qū)費用標準(元天)特殊地區(qū)費用標準(元天) 總經(jīng)理280380 事業(yè)部職能部門總經(jīng)理(主任)240320 部門經(jīng)理220280 部門副經(jīng)理主管180230 一般人員160200 2、事業(yè)部副總經(jīng)理職能部門副總經(jīng)理(副主任)與部門經(jīng)理補助標準相同；

61、 3、經(jīng)理助理、行政主管等享受主管待遇。 往來帳務管理制度 一、應收帳款管理 (一)收款方針 1、業(yè)務人員在公司為其客戶供給了相應的服務或勞務后，應及時把廣告認定單交由客戶確認，并及時催收款項。 2、收款時間:次月13日前。(注:數(shù)據(jù)入網(wǎng)要求一次收回合同所簽訂的金額)。 3、回款方式:轉(zhuǎn)帳支票，非遠期、空頭或錯誤支票；現(xiàn)金；抵實物，(所抵實物必須為公司需要或?qū)Ψ狡髽I(yè)瀕臨破產(chǎn)無法收回所欠款項，并且要有公司總經(jīng)理的批示)。嚴禁市場員墊付業(yè)務款，否則公司除追收客戶款，沒收市場員所墊款項，并通報批評。 4、部門人員調(diào)動或離職等，部門經(jīng)理必須監(jiān)督其業(yè)務款項的回收及移交，必須填寫移交清單一

62、式四份(一 份交財務、一份部門留存、移交人理解人各執(zhí)一份)，移交人、理解人、監(jiān)交人及財務部相關(guān)統(tǒng)計人員均應簽字，并報財務備案。理解人應核對帳單金額及是否經(jīng)過客戶確認。 (二)未回款考核辦法 1、未回款處罰 1)由于業(yè)務人員失職造成的未回款，扣全額； 2)由于公司內(nèi)部原因造成的未回款，分相關(guān)職責扣罰； 3)由于外部不可抗力(如客戶倒閉、破產(chǎn)等)造成的未回款，持相關(guān)部門證明，只扣業(yè)務成本。 2、未回款從個人收入中按比例核減，待回款后按以下方法返還: 1)未回款額分三個月核扣，當月扣10%，次月扣30%，第三個月扣60%； 2)未回款扣款每月隨工資補發(fā)，三個月內(nèi)全部收回，補發(fā)全部扣

63、款額，提成按5%； 3)若第3個月仍未回收該款項，該市場員停止業(yè)務，專職收款。在3個月之后回款，待回款后只補發(fā)扣款額，不予提成。 3、未回款項不計入業(yè)績。 4、3個月(含3個月)以上的未回款如申請壞帳，則扣除該業(yè)務員該筆應收款30%的印刷成本，并處以30%的罰款，其直接主管或經(jīng)理督帳不利，同時處以5%的罰款。 5、若市場員連續(xù)兩個月無未回款且業(yè)績均在部門任務額(任務額低于8000元的以8000元計)以上，則酌情給予獎勵。由市場員申報，部門經(jīng)理審批，財務部審核后在工資中發(fā)放。 6、財務部對部門未回款進行監(jiān)督。對3個月以上部門未回款財務部上報公司總裁。 7、對預收款，按1%的比例對市場

64、員給予獎勵。 (三)可疑客戶及可疑帳款的處理 1、業(yè)務員在接洽客戶時，如發(fā)現(xiàn)客戶有異常情景，應填寫“可疑客戶報告單”，并提議采取措施。 2、業(yè)務人員對在兩個月內(nèi)催收無效且金額較大的票款，應填寫“可疑客戶報告書”，并收集有關(guān)證據(jù)、資料等，報請公司領(lǐng)導批準后移送法律部門依法追訴。 3、催收或經(jīng)訴訟案件，有部分或全部款項未能收回的，業(yè)務人員應取得相關(guān)法律機關(guān)證明、債權(quán)證明、破產(chǎn)宣告裁定等中的任何一種憑證，送財務部作沖帳準備。 4、對收款不報或積壓收款的業(yè)務員，一旦發(fā)現(xiàn)，公司將從重處罰。 二、應付帳款管理 (一)付款時間: 1、業(yè)務款項由部門申請，經(jīng)過審批后執(zhí)行； 2、印刷費、版面費

65、等次月20日左右支付(每月出刊后第二日報財務)； 3、購置固定資產(chǎn)款項于固定資產(chǎn)驗收入庫后支付。 (二)付款方式: 1、轉(zhuǎn)帳支票，非遠期、空頭或錯誤支票； 2、現(xiàn)金； 3、實物或廣告，要有公司總經(jīng)理的批示。 (三)其他:非本公司人員領(lǐng)款時，必須由我公司相關(guān)人員帶領(lǐng)。 票據(jù)管理制度 一、發(fā)票管理 (一)申領(lǐng) 1、由申請人在《零星開票通知單》中詳細填寫部門名稱、申請日期、合同號(右上角填寫)、企業(yè)全稱、廣告刊登媒體或網(wǎng)刊全稱、業(yè)務發(fā)生具體日期、開票金額、業(yè)務性質(zhì)(廣告或信息)、申請人姓名等，交部門經(jīng)理審批、會計審核后開具。 2、若零星開票通知單中企業(yè)名稱與合同中的企業(yè)名稱不相

66、符，業(yè)務員需持有雙方企業(yè)蓋章認可的證明(特殊情景可由部門經(jīng)理簽字認可)，財務方可開具發(fā)票。 3、杜絕開無企業(yè)名稱發(fā)票。 4、杜絕開企業(yè)名稱不全發(fā)票:任何人無權(quán)把企業(yè)名稱縮減至2-3個字。 5、若業(yè)務實際發(fā)生與合同不符，業(yè)務員需持有企業(yè)的附加合同或加蓋公章的證明方可開票。 6、丟失發(fā)票一切后果由業(yè)務人員自負，在對方企業(yè)供給相關(guān)證明文件(標明發(fā)票號及金額并加蓋公章)后，我公司可供給加蓋公司發(fā)票專用章的發(fā)票存根聯(lián)復印件，業(yè)務人員因丟失發(fā)票或其他原因需要借出發(fā)票時，需有書面申請并由各部門經(jīng)理人員簽字，財務人員對于借出發(fā)票應進行登記，并及時取回。 7、發(fā)票復印件蓋章需由部門經(jīng)理人員、公司總裁批準，財務人員應進行登記并由當事人簽字。 8、開發(fā)票時遇到的其他特殊情景，財務人員均應取得公司領(lǐng)導的批準后，才能開具發(fā)票。 (二)具體規(guī)定 1、已供給勞務并簽訂合同的，業(yè)務員憑運營中心蓋章認可的合同及零星開票通知單或有企業(yè)蓋章認可的廣告認定單，以財務人員核對無誤后開具發(fā)票。 2、未供給勞務已簽訂合同但又未收款的，業(yè)務員根據(jù)部門經(jīng)理認可的業(yè)務資料，填寫零星開票通知單，由部門經(jīng)理或以上級管理人員