【經(jīng)濟(jì)師論文】企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)成本管理應(yīng)用分析

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1、【經(jīng)濟(jì)師論文】企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)成本管理應(yīng)用分析 ［摘要］目標(biāo)成本管理，是為實(shí)現(xiàn)最終經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的管理模式，是企業(yè)執(zhí)行鏈中的核心，在企業(yè)成本管理中起著極其重要的作用。目標(biāo)成本管理能夠通過管理目標(biāo)來實(shí)現(xiàn)降低生產(chǎn)成本，從而全面發(fā)展企業(yè)經(jīng)濟(jì)，目標(biāo)成本管理不僅需要企業(yè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的協(xié)調(diào)與合作，還需要企業(yè)內(nèi)部的重組。文章通過討論目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用作用，提出了目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的一些應(yīng)用思路。其中包括強(qiáng)化考核，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部組織合作，提高目標(biāo)成本管理在企業(yè)生產(chǎn)中的落實(shí)深入，對(duì)管理工作的監(jiān)督和將信息化系統(tǒng)應(yīng)用到目標(biāo)成本管理中。這些方法能夠有效地完善目標(biāo)成本管理制度，及時(shí)掌控企業(yè)生產(chǎn)

2、成本，有目標(biāo)性的提高企業(yè)競(jìng)爭力，僅供參考。 ［關(guān)鍵詞］目標(biāo)成本管理;企業(yè)管理;經(jīng)濟(jì)管理 1目標(biāo)成本管理如何應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中 1.1全過程的管控成本，杜絕生產(chǎn)浪費(fèi) 全過程管理能夠?qū)ζ髽I(yè)整個(gè)報(bào)廢鏈進(jìn)行管理，同時(shí)管理源頭生產(chǎn)，對(duì)產(chǎn)品成本最大化的進(jìn)行科學(xué)管控，杜絕浪費(fèi)情況發(fā)生。如今我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)定發(fā)展，為企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭力提供了有效保障。盡管企業(yè)的發(fā)展前景十分理想，但依舊不能小視在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中發(fā)生的任何成本浪費(fèi)。采用有針對(duì)性的成本管理方法可以科學(xué)控制成本，并將成本管理概念應(yīng)用于企業(yè)生產(chǎn)的整個(gè)過程，從企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)抓起，在源

3、頭上保證生產(chǎn)成本的控制，并對(duì)報(bào)廢成本進(jìn)行全新的核算和審計(jì)，將能夠利用的報(bào)廢品重新利用，杜絕浪費(fèi)，去掉不必要的成本消耗，保證企業(yè)利益不在任何環(huán)節(jié)受到不必要的損失。 1.2合理規(guī)劃生產(chǎn)目標(biāo)，提升企業(yè)國際競(jìng)爭力 要提升企業(yè)的國際競(jìng)爭能力，必須為企業(yè)設(shè)定合理的生產(chǎn)目標(biāo)，同時(shí)在企業(yè)發(fā)展中采用目標(biāo)成本管理制度，使企業(yè)能夠在發(fā)展之前確定實(shí)現(xiàn)總體生產(chǎn)目標(biāo)的規(guī)劃，從而能夠明確界定和完成跟蹤鏈中的經(jīng)營目標(biāo)。企業(yè)要保證所有生產(chǎn)目標(biāo)和計(jì)劃的制訂都能夠滿足企業(yè)的發(fā)展需要，并且為了迎合市場(chǎng)需求，企業(yè)必須有條不紊地管理生產(chǎn)中的定向成本。在設(shè)定目標(biāo)之前，企業(yè)應(yīng)該優(yōu)先進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，通過對(duì)用戶的需

4、求數(shù)據(jù)進(jìn)行評(píng)估，并根據(jù)用戶的習(xí)慣改進(jìn)市場(chǎng)信息的收集方式，確保收集的信息有效，保證設(shè)立的生產(chǎn)目標(biāo)符合市場(chǎng)要求，并對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行核算管理，以求得出最適合企業(yè)發(fā)展的生產(chǎn)目標(biāo)，提升企業(yè)國際競(jìng)爭力。 2目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用思路 2.1全過程的成本控制，及時(shí)規(guī)劃生產(chǎn)成本 生產(chǎn)成本管理的有效與否將對(duì)企業(yè)的資金流動(dòng)和財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生直接影響。就目前來說，我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系雖然已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)定，但還在不斷改革完善階段。在這樣的背景條件下，目標(biāo)成本管理作為企業(yè)生產(chǎn)管理上必不可少的重要組成部分，從定向成本管理的概念到企業(yè)生產(chǎn)成本管理鏈，從內(nèi)部微觀管理到整個(gè)企業(yè)的

5、宏觀管理，也應(yīng)該不斷地進(jìn)行自我完善與改革。企業(yè)要利用一切可能調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，保證所有工作人員參與成本管理，并針對(duì)用戶與市場(chǎng)發(fā)展需求，將生產(chǎn)過程和改革目標(biāo)相結(jié)合，以做到更好地滿足用戶需要。通過這種管理方式可以在產(chǎn)品生產(chǎn)之前進(jìn)行預(yù)測(cè)，及時(shí)修正目標(biāo)成本，將成本管理轉(zhuǎn)化為成本預(yù)測(cè)，這有助于改進(jìn)完善目標(biāo)成本管理。在銷售方面，提高產(chǎn)品的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)與企業(yè)綜合實(shí)力，引導(dǎo)企業(yè)對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行更合理的控制，并減少各環(huán)節(jié)的資源消耗。 2.2根據(jù)市場(chǎng)需求確定企業(yè)成本管理目標(biāo) 企業(yè)發(fā)展的最終目標(biāo)是通過降低經(jīng)營成本來獲取最優(yōu)的市場(chǎng)份額，并在目標(biāo)成本管理下利用產(chǎn)品創(chuàng)新思路獲得最佳利益。因此

6、，在設(shè)定生產(chǎn)目標(biāo)時(shí)，必須考慮到顧客和市場(chǎng)發(fā)展的需要，根據(jù)市場(chǎng)需求來確定企業(yè)成本管理目標(biāo)，如果不這樣做，企業(yè)將陷入發(fā)展的僵局，失去市場(chǎng)競(jìng)爭能力，給企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。作為一個(gè)發(fā)展中企業(yè)，必須確保自身目標(biāo)成本控制是合理的，同時(shí)要考慮到實(shí)施目標(biāo)成本管理的具體因素，并加以有效管理，杜絕部分由于無法控制的因素而造成的額外生產(chǎn)費(fèi)用。 2.3建立完善的目標(biāo)成本控制體系 一個(gè)完善的管理制度對(duì)于成功的管理目標(biāo)成本至關(guān)重要，為了給企業(yè)建立完善的目標(biāo)成本控制體系，要做到以下三點(diǎn):第一，成本管理作為企業(yè)經(jīng)營鏈的一部分，需要更好的管理產(chǎn)品的經(jīng)營，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分析水平，以確保成本數(shù)據(jù)的

7、正確性，保證企業(yè)能夠及時(shí)獲得利益。第二，改善管理系統(tǒng)，應(yīng)用科學(xué)的數(shù)據(jù)對(duì)成本目標(biāo)進(jìn)行優(yōu)化。第三，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段，應(yīng)加強(qiáng)數(shù)據(jù)的收集和統(tǒng)計(jì)管理，整合市場(chǎng)用戶信息，以保證企業(yè)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和產(chǎn)出更有效率。 2.4建立評(píng)估考核系統(tǒng)，監(jiān)督并激勵(lì)員工 為了改善成本管理，必須建立適當(dāng)?shù)脑u(píng)估和控制系統(tǒng)，以考核和監(jiān)督員工工作。通過管理企業(yè)的實(shí)際成本，監(jiān)測(cè)和評(píng)估目標(biāo)成本管理的實(shí)施情況，制定評(píng)估和管理的科學(xué)目標(biāo)。在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行有針對(duì)性的目標(biāo)成本管理，可以作為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效率和企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效手段，從而指導(dǎo)目標(biāo)成本管理的實(shí)施，促進(jìn)企業(yè)總體管理的改進(jìn)。此外，促進(jìn)企業(yè)不同部門之間的合作可以更好

8、地管理目標(biāo)成本，在企業(yè)所有部門的參與下，對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行科學(xué)控制，從而建立一個(gè)合理的企業(yè)成本管理框架，企業(yè)可以根據(jù)成本管理和目標(biāo)管理評(píng)估考核的結(jié)果，為雇員提供獎(jiǎng)勵(lì)措施。通過以升職加薪為基礎(chǔ)的激勵(lì)措施，提高企業(yè)的效率，為企業(yè)創(chuàng)造最佳利益。 2.5應(yīng)用信息技術(shù)，有效管理生產(chǎn)環(huán)節(jié) 如今我國已進(jìn)入信息時(shí)代，隨著信息技術(shù)的普及，將信息技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)內(nèi)部管理刻不容緩?？茖W(xué)先進(jìn)的信息技術(shù)不僅有助于提高企業(yè)管理工作水平，而且有助于企業(yè)更高效地進(jìn)行目標(biāo)管理工作。在信息時(shí)代，企業(yè)應(yīng)該應(yīng)用信息技術(shù)來有效地管理生產(chǎn)環(huán)節(jié)，為了更好地將目標(biāo)成本管理方法應(yīng)用于企業(yè)生產(chǎn)鏈之中，還需要在信息系統(tǒng)中

9、建立一個(gè)全面的企業(yè)信息管理系統(tǒng)，提供準(zhǔn)確的生產(chǎn)操作數(shù)據(jù)，設(shè)定精確的成本管理目標(biāo)，幫助管理生產(chǎn)成本，監(jiān)測(cè)企業(yè)生產(chǎn)鏈的實(shí)際運(yùn)作情況。通過企業(yè)信息管理系統(tǒng)，遇到問題時(shí)管理人員能夠迅速查明問題所在，及時(shí)加以改善，以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本管理設(shè)定的企業(yè)目標(biāo)。 2.6從細(xì)節(jié)處抓起，優(yōu)化各個(gè)環(huán)節(jié) 目標(biāo)成本管理作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的一部分，可以對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)的管理、生產(chǎn)、設(shè)計(jì)和其他組成部分進(jìn)行各個(gè)環(huán)節(jié)優(yōu)化管理。目標(biāo)成本管理從細(xì)節(jié)上抓起，降低了生產(chǎn)成本的同時(shí)保證了企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。采用定向成本管理的方法，可以對(duì)生產(chǎn)的不同階段進(jìn)行細(xì)節(jié)優(yōu)化，并將定向成本管理作為成本管理的基礎(chǔ)，根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展的需要評(píng)估

10、產(chǎn)品和客戶的需求，根據(jù)客戶的消費(fèi)習(xí)慣重新設(shè)計(jì)產(chǎn)品，保證產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭力和受歡迎程度，并對(duì)物流程序加以改善，讓用戶足不出戶就能快速獲得喜愛的產(chǎn)品，同時(shí)加強(qiáng)營銷的成本投入，加大對(duì)產(chǎn)品和企業(yè)的宣傳力度，通過這些細(xì)節(jié)的優(yōu)化保證企業(yè)追求的成本管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 3結(jié)論 總之，目標(biāo)成本管理作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的重要組成部分，需要企業(yè)通過建立合理的成本目標(biāo)來實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)成本降低，企業(yè)應(yīng)該及時(shí)進(jìn)行市場(chǎng)研究和評(píng)估，根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展的需要制定合理的成本管理目標(biāo)，為了確保有序的成本管理，企業(yè)應(yīng)該將信息化系統(tǒng)應(yīng)用到目標(biāo)成本管理中，提高目標(biāo)成本管理在企業(yè)生產(chǎn)中的深入落實(shí)，強(qiáng)化考核和對(duì)管理工作的監(jiān)督，利用有效獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)員工，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部組織合作，以科學(xué)先進(jìn)的目標(biāo)成本管理方法為基礎(chǔ)，保證企業(yè)的發(fā)展健康，提高企業(yè)在國際市場(chǎng)中的競(jìng)爭力。 參考文獻(xiàn): ［1］楊慧英.目標(biāo)成本管理方法在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用［J］．中國高新技術(shù)企業(yè)，2015(345):169－170.