2031國(guó)家開(kāi)放大學(xué)電大專(zhuān)科《供應(yīng)鏈管理》期末試題及答案（試卷號(hào)：2302）

《2031國(guó)家開(kāi)放大學(xué)電大專(zhuān)科《供應(yīng)鏈管理》期末試題及答案（試卷號(hào)：2302）》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《2031國(guó)家開(kāi)放大學(xué)電大專(zhuān)科《供應(yīng)鏈管理》期末試題及答案（試卷號(hào)：2302）（5頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、2031國(guó)家開(kāi)放大學(xué)電大專(zhuān)科《供應(yīng)鏈管理》期末試題及答案（試卷號(hào)：2302） 盜傳必究 一、單項(xiàng)選擇題（每小題2分，共20分，將正確答案填入括號(hào)內(nèi)） 1. （）代表著正在轉(zhuǎn)移或等待轉(zhuǎn)移的、儲(chǔ)備在運(yùn)輸工具上的存貨。 A. 平均庫(kù)存 B. 周期庫(kù)存 C. 安全庫(kù)存 D. 中轉(zhuǎn)庫(kù)存 2. 供應(yīng)鏈形成了企業(yè)之間信息共享的關(guān)系，借助于（）建立了具有共同遠(yuǎn)景、雙贏的利益共同體。 A. CRM B. SCM C. EDI D. Internet 3. 在以顧客為中心的供應(yīng)鏈管理中，顧客需求對(duì)整條供應(yīng)鏈起到（）作用。 A. 被動(dòng) B. 消極 C. 拉動(dòng) D. 決定 4. 供

2、應(yīng)鏈管理是一種全新的管理理念和方法，其核心是強(qiáng)調(diào)運(yùn)用（）的思想和理念指導(dǎo)企業(yè)的行 為實(shí)踐。 A. 集成 B. 合作 C. 共享 D. 分工 5. （）又稱(chēng)品種管理或店鋪貨架管理，是一種重要的供應(yīng)鏈管理方法。 A. QR B. ECR C. CM D. ERP 6. 以（ ）為核心，ERP基于MRPII,又超越了 MRPIIo A. 供應(yīng)鏈管理 B. 開(kāi)拓市場(chǎng) C. 企業(yè)內(nèi)部管理 D. 企業(yè)贏利 7. （）技術(shù)可以形成結(jié)構(gòu)化的事務(wù)處理或報(bào)文數(shù)據(jù)格式。 A. EFT B. ERP C. EDI D. GIS 8. 最系統(tǒng)地將業(yè)務(wù)流程作為一個(gè)重要的分析對(duì)象的是

3、（）。 A. 邁克爾?波特 B. 克里斯托夫 C. 西澤修 D. 德魯克 9. 與客戶(hù)關(guān)系相比較，供應(yīng)商關(guān)系是處于第（）位的。 A. 一 B. 二 C. 三 D. 四 10. 實(shí)施聯(lián)合庫(kù)存管理需要（）之間建立相互聯(lián)系的信息系統(tǒng)。 A. 制造商 B. 供應(yīng)商 C. 分銷(xiāo)商 D. 經(jīng)銷(xiāo)商 二、多項(xiàng)選擇題（每小題3分，共15分，將正確答案填入括號(hào)內(nèi)，多選少選不得分） 11. 供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型分為（）o A. 條狀 B. 網(wǎng)狀 C. 鏈狀 D. 繩狀 E. 盤(pán)狀 12. 最常見(jiàn)的供應(yīng)鏈管理方法有（）。 A. 快速反應(yīng) B. 有效客戶(hù)反應(yīng) C. 商品分類(lèi)

4、管理 D. 企業(yè)資源計(jì)劃管理 E. 質(zhì)量管理 13. 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)控制的特點(diǎn)()。 A. 生產(chǎn)進(jìn)度控制 B. 供應(yīng)鏈的生產(chǎn)節(jié)奏控制 C. 提前期管理 D. 庫(kù)存控制和在制品管理 E. 生產(chǎn)計(jì)劃制定 14. 目標(biāo)成本法常用的幾種計(jì)算方法分別是()。 A. 倒扣測(cè)算法 B. 比價(jià)測(cè)算法 C. 本量利分析法 D. 對(duì)比測(cè)算法 E. 平均測(cè)算法 15. 平均產(chǎn)銷(xiāo)絕對(duì)偏差=EIP； -s； 1/n該指標(biāo)反映在一定時(shí)間內(nèi)供應(yīng)鏈總體庫(kù)存水平，其值越大，說(shuō) 明()。 A. 說(shuō)明供應(yīng)鏈成品庫(kù)存量越小 B. 庫(kù)存費(fèi)用越低 C. 供應(yīng)鏈成品庫(kù)存量越大 D. 庫(kù)存費(fèi)用保持

5、不變 E. 庫(kù)存費(fèi)用越高 三、判斷題(每小題2分，共24分，正確打,錯(cuò)誤打“X” ,填入題目后的括號(hào)內(nèi)) (X)16.供應(yīng)鏈管理就是指對(duì)供應(yīng)環(huán)節(jié)的全而管理。 (7)17.自上而下的設(shè)計(jì)方法是從局部的功能實(shí)現(xiàn)走向全局的功能集成的設(shè)計(jì)方法。 (X)18.對(duì)于短期或某一短暫市場(chǎng)需求而言，只需選擇普通合作伙伴滿(mǎn)足需求即可。 (7)19.無(wú)論績(jī)效評(píng)估的結(jié)果是過(guò)低還是過(guò)高，其結(jié)果都會(huì)導(dǎo)致業(yè)務(wù)流程重組成本的增加。 (X)20.為了做到供應(yīng)鏈的同步化運(yùn)作，供應(yīng)鏈企業(yè)之間信息的交互頻率比傳統(tǒng)企業(yè)信息傳遞的頻率 大得多。 (7)21.多級(jí)庫(kù)存控制策略可以分為中心化控制策略和非中心化控制策略。 (

6、X)22.供應(yīng)鏈成員企業(yè)間的合作關(guān)系不同，但所選擇的目標(biāo)成本法基本一樣。 (7)23.在供應(yīng)鏈管理模式下，需求和供應(yīng)信息是逐級(jí)傳遞的。 (X)24.客戶(hù)價(jià)值是客戶(hù)的一種感受和體驗(yàn)，是可以準(zhǔn)確計(jì)算的。 (7)25.在重組供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程過(guò)程中，不能一味地追求成本的降低，避免在降低成本時(shí)損失企業(yè)的 經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)點(diǎn)和盈利基礎(chǔ)。 (X)26.在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)逐漸由過(guò)去關(guān)注客戶(hù)轉(zhuǎn)移到關(guān)注產(chǎn)品上來(lái)。 (7)27.供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)主要反映供應(yīng)鏈的整體運(yùn)營(yíng)狀況以及上下節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的運(yùn)營(yíng)關(guān)系。 四、 名詞配伍(每小題4分，共16分，將相應(yīng)名詞解釋的字母填入對(duì)應(yīng)的括號(hào)內(nèi)) 28. (

7、A ) 2001年，我國(guó)發(fā)布的《物流術(shù)語(yǔ)》國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)(GB/T18345-2001)中對(duì)它的定義為：生產(chǎn)及 流通過(guò)程中，涉及將產(chǎn)品或服務(wù)提供給最終用戶(hù)活動(dòng)的上游與下游企業(yè)所形成的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。 29. ( B )是指當(dāng)不確定因素已導(dǎo)致更高的預(yù)期需求或?qū)е峦瓿芍芷诟L(zhǎng)時(shí)的緩沖存貨，它是用于滿(mǎn)足 提前期需求。 30. ( D )是以作業(yè)為中心，擺脫傳統(tǒng)組織分工理論的束縛，提倡顧客導(dǎo)向、組織變通、員工授權(quán)及正 確地運(yùn)用信息技術(shù)，達(dá)到適應(yīng)快速變動(dòng)的環(huán)境的目的。其核心是“過(guò)程”觀點(diǎn)和“再造”觀點(diǎn)。 31. (C)是一種新型的標(biāo)桿管理方法，它是將標(biāo)桿管理的思想、工作方法貫穿于從供應(yīng)商、制造商、 分銷(xiāo)商到第

8、三方物流及最終用戶(hù)的整個(gè)供應(yīng)鏈過(guò)程。 A.供應(yīng)鏈 B.安全庫(kù)存 C.供應(yīng)鏈的標(biāo)桿管理 D.業(yè)務(wù)流程重組 五、 問(wèn)答題(第32題6分，第33題6分，第34題13分，共25分) 32. 簡(jiǎn)述供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)原則。(6分) 答：在供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)過(guò)程中，應(yīng)遵循一些基本的原則，以保證供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)和重建能滿(mǎn)足供應(yīng)鏈管理 思想的要求。 (1) 自上而下和自下而上相結(jié)合的設(shè)計(jì)原則； (2) 簡(jiǎn)潔性原則； (3) 集優(yōu)原則； (4) 協(xié)調(diào)性原則； (5) 動(dòng)態(tài)性原則； (6) 創(chuàng)新性原則； (7) 戰(zhàn)略性原則。 33. 簡(jiǎn)述建立供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)體系應(yīng)遵循的原則。(6分) 答：(1)要對(duì)關(guān)鍵績(jī)

9、效指標(biāo)進(jìn)行重點(diǎn)分析；(1分) (2) 要采用能反映供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程的績(jī)效指標(biāo)體系；(1分) (3) 指標(biāo)要能反映整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)營(yíng)情況，而不僅僅是反映單個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況(1分) (4) 應(yīng)盡可能采用實(shí)時(shí)分析與評(píng)價(jià)的方法。因?yàn)槟芊从彻?yīng)鏈實(shí)時(shí)運(yùn)營(yíng)狀況的信息要比事后分析更有 價(jià)值，（1分） （5） 要采用能反映供應(yīng)商、制造商及客戶(hù)之間關(guān)系的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)；（1分） （6） 能夠全方位、多角度地反映供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)能力。（1分） 34. 請(qǐng)結(jié)合實(shí)際分析影響供應(yīng)鏈成本的因素，并指出如何有效地控制供應(yīng)鏈成本。（13分） 答：（1）影響供應(yīng)鏈成木的因素眾多，物流、信息流、資金流及商務(wù)流的業(yè)務(wù)流程改變、各種業(yè)務(wù)流 程上的諸活動(dòng)的作業(yè)方法的變化、效率的提高或降低、資源消耗的降低或提高、庫(kù)存量的變化等等，都會(huì) 影響供應(yīng)鏈成本。影響供應(yīng)鏈成本的因素有： ① 缺乏透明性 ② 多變性 ③ 產(chǎn)品設(shè)計(jì) ④ 信息共享。（4分） （2） 供應(yīng)鏈成本管理是對(duì)供應(yīng)鏈相關(guān)費(fèi)用進(jìn)行的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制。對(duì)于供應(yīng)鏈成木的控制決 定了供應(yīng)鏈白身的競(jìng)爭(zhēng)能力，供應(yīng)鏈成木控制策略的研究非常重要。供應(yīng)鏈成本的控制策略有； ① 物流一體化策略； ② 產(chǎn)銷(xiāo)物結(jié)合化策略； ③ 物流及時(shí)化策略。（3分） （3） 結(jié)合實(shí)際分析（6分）