企業(yè)管理計(jì)算機(jī)信息化應(yīng)用2900字

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1、企業(yè)管理計(jì)算機(jī)信息化應(yīng)用2900字 　　企業(yè)信息化就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)決策職能化,生產(chǎn)過程自動(dòng)化,商務(wù)運(yùn)作電子化等,而實(shí)現(xiàn)這些都不能離開計(jì)算機(jī)技術(shù)。下面是搜集整理的相關(guān)內(nèi)容的論文，歡迎大家閱讀參考。 　　摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場競爭越來越激烈。為適應(yīng)競爭激烈的市場環(huán)境，企業(yè)需要改變傳統(tǒng)的管理方式。目前，信息技術(shù)已經(jīng)成為企業(yè)的重要組成部分，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要內(nèi)容。對(duì)于當(dāng)前我國企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來說，良好的信息化戰(zhàn)略是企業(yè)信息化發(fā)展的必然趨勢。筆者結(jié)合多年工作經(jīng)驗(yàn)，具體分析計(jì)算機(jī)信息化在企業(yè)管理中的作用，進(jìn)一步為企業(yè)的快速發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益做出貢獻(xiàn)。

2、 　　關(guān)鍵詞：計(jì)算機(jī);信息化;企業(yè)管理當(dāng)今社會(huì)已經(jīng)步入信息化時(shí)代，計(jì)算機(jī)已經(jīng)成為信息管理領(lǐng)域中激烈競爭的主要工具。計(jì)算機(jī)代替?zhèn)鹘y(tǒng)的人力、資本等資源，有效的控制信息，成為最普遍的工具。面對(duì)計(jì)算機(jī)信息競爭的時(shí)代，快速的獲得信息、處理信息成為各種競爭立于不敗之地的有效途徑。利用計(jì)算機(jī)在最短時(shí)間內(nèi)掌握最準(zhǔn)確的信息，為企業(yè)的決策者提供決策依據(jù)，促進(jìn)企業(yè)獲取最高的經(jīng)濟(jì)效益。 　　一、概述 　　1.1計(jì)算機(jī)信息化對(duì)企業(yè)管理的影響 　　我國已經(jīng)跨入信息化時(shí)代，越來越多的新產(chǎn)品應(yīng)運(yùn)而生，隨之產(chǎn)品的使用周期也不短縮短，客戶對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的個(gè)性化要求也越來越高。信息化管理理念對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)

3、管理產(chǎn)生了重大的沖擊和挑戰(zhàn)，企業(yè)為了適應(yīng)信息時(shí)代的發(fā)展，必須將信息技術(shù)、自動(dòng)化技術(shù)和現(xiàn)代管理技術(shù)等先進(jìn)的技術(shù)融為一體，帶領(lǐng)企業(yè)跨入信息化潮流。 　　1.2企業(yè)信息化實(shí)質(zhì) 　　企業(yè)信息化實(shí)質(zhì)上是企業(yè)的生產(chǎn)過程、現(xiàn)金流動(dòng)和事務(wù)處理等業(yè)務(wù)過程均通過數(shù)字化來完成。即采用信息化系統(tǒng)加工產(chǎn)生新的信息資源，然后將其提供給企業(yè)的決策者，使決策者做出正確的、科學(xué)的、合理的生產(chǎn)策略，進(jìn)一步使企業(yè)的資源得到合理整合和配置，最終促進(jìn)企業(yè)適應(yīng)不斷變化的市場經(jīng)濟(jì)競爭環(huán)境，實(shí)現(xiàn)最大經(jīng)濟(jì)效益。 　　二、計(jì)算機(jī)信息化在企業(yè)管理中的應(yīng)用 　　2.1建立統(tǒng)一的知識(shí)管理平臺(tái) 　　系統(tǒng)

4、性地利用企業(yè)積累的信息資源、專家技能，更好地提高企業(yè)員工的學(xué)習(xí)能力、快速響應(yīng)能力及創(chuàng)新能力，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。 　　2.2建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)核算規(guī)則與流程 　　實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)核算信息的實(shí)時(shí)、透明、統(tǒng)一，為企業(yè)獲得經(jīng)營關(guān)鍵信息知情權(quán)，及時(shí)準(zhǔn)確掌握生產(chǎn)和銷售經(jīng)營數(shù)據(jù)奠定基礎(chǔ)。 　　2.3統(tǒng)一實(shí)施內(nèi)部供應(yīng)協(xié)同管理 　　實(shí)現(xiàn)從產(chǎn)品到最終用戶的流通環(huán)節(jié)的供應(yīng)鏈管理和分銷體系管理，達(dá)到合理控制成品庫存、加強(qiáng)業(yè)務(wù)流過程監(jiān)控和業(yè)務(wù)分析，加速存貨周轉(zhuǎn)速度、提高商品及時(shí)到貨率、客戶服務(wù)滿意度，并與集中財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)無縫集成，滿足商貿(mào)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化運(yùn)作和管理，實(shí)現(xiàn)成品的物流與信息流

5、、資金流的統(tǒng)一管理。配合供應(yīng)鏈管理，對(duì)生產(chǎn)板塊，先行實(shí)施工廠的成品庫存管理,實(shí)現(xiàn)工廠產(chǎn)成品的庫存實(shí)時(shí)和準(zhǔn)確信息反饋。 　　2.4日常辦公平臺(tái) 　　改變了傳統(tǒng)的辦公方式，將日常安排、任務(wù)變更等集成在一個(gè)平臺(tái)，企業(yè)員工只要能上網(wǎng)，無論在哪里，都可以隨時(shí)隨地辦公。 　　2.5信息發(fā)布平臺(tái) 　　為企業(yè)的信息發(fā)布、交流提供一個(gè)有效平臺(tái)，使企業(yè)的規(guī)章制度、技術(shù)交流、公告事項(xiàng)等都能及時(shí)傳播，企業(yè)員工也能借此平臺(tái)及時(shí)獲知企業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)。 　　2.6企業(yè)通信平臺(tái) 　　使企業(yè)內(nèi)部通信與信息交流快捷流暢，同時(shí)便于信息的管理。 　　三、順從企業(yè)發(fā)展

6、的規(guī)律來應(yīng)用計(jì)算機(jī)信息化系統(tǒng) 　　3.1企業(yè)細(xì)化、深化管理 　　一個(gè)企業(yè)管理的不斷深化和細(xì)化，需要以大量的、全面的數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益和成本計(jì)算，企業(yè)的盈利與否都是企業(yè)決策的主要依據(jù)。如果缺少清晰的成本計(jì)算和耗能規(guī)劃制度，企業(yè)的整體發(fā)展純屬空談。企業(yè)的發(fā)展必須改變傳統(tǒng)信息的傳遞速度和效率，使企業(yè)信息管理有效借助計(jì)算機(jī)，實(shí)現(xiàn)信息化管理，適應(yīng)當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)體質(zhì)發(fā)展的實(shí)際需要。同時(shí)，要不斷使企業(yè)的管理趨于細(xì)化、深化管理，充分將計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)管理中，促進(jìn)企業(yè)信息化管理技術(shù)的不斷成熟，進(jìn)一步為企業(yè)的更好發(fā)展提高保障。 　　3.2計(jì)算機(jī)信息化的管理創(chuàng)新與提高

7、 　　企業(yè)隨著新時(shí)代經(jīng)濟(jì)的進(jìn)程跨入了國際市場，在這種大環(huán)境中，企業(yè)想利于不敗之地，只有不斷創(chuàng)新和發(fā)展企業(yè)管理，實(shí)現(xiàn)信息化管理，才能使企業(yè)在生產(chǎn)技術(shù)、企業(yè)組織運(yùn)行管理方面得到提高;同時(shí)，可以利用先進(jìn)的信息化技術(shù)對(duì)企業(yè)信息化管理軟件進(jìn)行創(chuàng)新，使其更適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，最終突破傳統(tǒng)企業(yè)的管理模式，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化和智能化的管理模式，才確保企業(yè)真正意義上實(shí)現(xiàn)信息全面化管理。只有企業(yè)真正意義上將信息化與企業(yè)的管理有效結(jié)合，才能充分的而發(fā)揮計(jì)算機(jī)的優(yōu)勢，對(duì)企業(yè)的管理真正意義上實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。 　　3.3資金信息化管理 　　目前，很多的企業(yè)雖然都有各項(xiàng)規(guī)章制度和條例，但是在實(shí)

8、際的執(zhí)行過程中，通常會(huì)出現(xiàn)各種問題，導(dǎo)致管理目標(biāo)大打折扣。所以，將計(jì)算機(jī)信息化管理引入企業(yè)管理中是提高企業(yè)競爭力的必要條件之一，尤其是實(shí)現(xiàn)資金信息化管理，有利于企準(zhǔn)確的把握資金流向和動(dòng)態(tài)，為企業(yè)的正確決策奠定了基礎(chǔ)。同時(shí)，將企業(yè)的管理透明化，也促進(jìn)了企業(yè)各項(xiàng)條款和規(guī)章制度的落實(shí)。 　　3.4財(cái)務(wù)信息化管理 　　一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是整個(gè)企業(yè)發(fā)展的重要支撐，也是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。目前，從我國企業(yè)發(fā)展規(guī)律來看，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)改革的主體，需要從多方面入手不斷實(shí)現(xiàn)企業(yè)的信息化改革?？傊谄髽I(yè)財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)信息化管理的過程中，要遵循科學(xué)、合理的規(guī)律，為企業(yè)計(jì)算機(jī)信息化的發(fā)展奠定良好

9、的基礎(chǔ)。 　　四、企業(yè)管理中計(jì)算機(jī)信息化建設(shè)的可行性建議 　　4.1建立適合本企業(yè)的計(jì)算機(jī)信息管理模式 　　面對(duì)當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)體制環(huán)境，企業(yè)在建設(shè)信息管理平臺(tái)的過程中，要進(jìn)行企業(yè)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化工作。企業(yè)的信息管理平臺(tái)建設(shè)需要與企業(yè)的業(yè)務(wù)、組織、改造等工作同時(shí)進(jìn)行，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)統(tǒng)一、合理流動(dòng)，有計(jì)劃、有組織的開展各項(xiàng)工作。在建設(shè)過程中，不斷提高企業(yè)部門之間。上下級(jí)之間以及供應(yīng)商之間的有序流動(dòng)，使企業(yè)的信息得到有效地管理。由此，在信息時(shí)代，企業(yè)的發(fā)展離不開計(jì)算機(jī)信息管理平臺(tái)。 　　4.2加強(qiáng)計(jì)算機(jī)信息人才資源培訓(xùn) 　　信息時(shí)代企業(yè)的

10、發(fā)展，需要復(fù)合型的人才，不僅是懂網(wǎng)絡(luò)，還需要具備一定的營銷和電子商務(wù)管理能力。信息管理平臺(tái)的建設(shè)，離不開電腦和人才，整個(gè)系統(tǒng)的有效運(yùn)行，需要企業(yè)擁有適應(yīng)信息化時(shí)代的計(jì)算機(jī)人才。企業(yè)人力資源整體結(jié)構(gòu)，直接關(guān)系到企業(yè)管理的效率。所以，企業(yè)在建設(shè)計(jì)算機(jī)信息化同時(shí)，一定要優(yōu)化企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)，不斷吸收網(wǎng)絡(luò)管理人才，并定期組織企業(yè)員工進(jìn)行計(jì)算機(jī)信息技術(shù)培訓(xùn)，將培訓(xùn)計(jì)入個(gè)人考核，以此提高企業(yè)的人員對(duì)計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的掌握，最終達(dá)到提升企業(yè)信息化管理水平的目的。 　　五、結(jié)語 　　在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的進(jìn)程中，企業(yè)信息化管理面臨各種問題，但要保證企業(yè)信息化管理的不斷發(fā)展，在一定的基礎(chǔ)上不斷提升企業(yè)信息化管理水平，加快企業(yè)信息化管理的建設(shè)。 　　參考文獻(xiàn)： 　　[1]丁寧.信息技術(shù)革命與企業(yè)組織創(chuàng)新[M].北京:經(jīng)濟(jì)管理出版社,2011. 　　[2]胡衛(wèi)敏.創(chuàng)新型企業(yè)的運(yùn)作與發(fā)展研究[D].武漢:武漢理工大學(xué),2012. 　　[3]魏巍.創(chuàng)新型企業(yè)評(píng)價(jià)研究[D].長春:吉林大學(xué),2010. 　　[4]張則嶺.企業(yè)信息化建設(shè)需要優(yōu)秀的企業(yè)信息文化[J].經(jīng)濟(jì)師,2012(5).