國家開放大學(xué)電大《管理會(huì)計(jì)》期末考試題及答案

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1、國家開放大學(xué)電大《管理會(huì)計(jì)》期末考試題及答案 電大 試題 期末考 　《管理會(huì)計(jì)》試題集錦 一、單項(xiàng)選擇題 1 、管理會(huì)計(jì)正式形成和發(fā)展于（ 　B ?。? 　A 　20 世紀(jì)初 　B 　50 年代 　C 　70 年代 　D 　80 年代 　2 、管理會(huì)計(jì)信息在質(zhì)量上符合相關(guān)性和可信性的要求，則說明管理會(huì)計(jì)信息符合（ D 　 ） 　A 　效益性原則 　B 　最優(yōu)化原則 　 C 　及時(shí)性原則 　 D 　決策有用性原則 10、 3 、將全部成本分為固定成本、變動(dòng)成本和混合成本所采用的分類標(biāo)志是（ 　D ?。? 　A 　成本的目標(biāo) 　B 　成本的可辨認(rèn)

2、性 　 C 　成本的經(jīng)濟(jì)用途 　D 　成本的性態(tài) 4 、房屋和機(jī)器設(shè)備的折舊一般屬于（ 　B ?。? 　A 　變動(dòng)成本 　B 　固定成本 　C 　混合成本 　D 　半變動(dòng)成本 5 、一般說來，計(jì)件工資制下的直接人工費(fèi)屬于（ 　B ?。? 　A 　固定成本 　B 　變動(dòng)成本 　C 　混合成本 　D 　半變動(dòng)成本 6 、成本按_性進(jìn)行分類，將直接材料、直接人工、變動(dòng)性制造費(fèi)用三項(xiàng)數(shù)額合計(jì)后可統(tǒng)稱為（ 　B ?。? 　A 　變動(dòng)成本 　B 　變動(dòng)生產(chǎn)成本 　 C 　變動(dòng)銷售成本 　D 　制造費(fèi)用 7 、區(qū)別成本法與變動(dòng)成本法在計(jì)算產(chǎn)品生產(chǎn)

3、成本時(shí)主要差異在（ 　C 　） 　A 　變動(dòng)制造費(fèi)用 　 B 　變動(dòng)推銷及管理費(fèi)用 　C 　固定制造費(fèi)用 　 D 　固定推銷及管理費(fèi)用 8 、在一般情況下，若銷售量不變，期末存貨量大于起初存貨量，全部成本法計(jì)算的凈收益（C ）變動(dòng)成本法計(jì)算的凈收益 A 　小于 　B 　等于 　 C 　大于 　D 　無關(guān)系 9 、在一般情況下，若銷售量不變，期末存貨量等于起初存貨量，全部成本法計(jì)算的凈收益（A ）變動(dòng)成本 法計(jì)算的凈收益 A 　等于 　B 　小于 　 C 　大于 　D 　無關(guān)系 　10 、生產(chǎn)多品種產(chǎn)品企業(yè)測(cè)算綜合保本銷售額＝固定成本總額 （

4、 　D ?。? 　A 　單位邊際利潤(rùn) 　B 　邊際利潤(rùn)率 　 C 　單價(jià)－單位變動(dòng)成本 　D 　綜合貢獻(xiàn)邊際率 11 、從保本圖上得知，對(duì)單一產(chǎn)品分析，（ A 　 ） 　A 　單位變動(dòng)成本越大，總成本斜線率越大，保本點(diǎn)越高 　B 　單位變動(dòng)成本越大，總成本斜線率越小，保本點(diǎn)越高 C 　單位變動(dòng)成本越小，總成本斜線率越小，保本點(diǎn)越高 　D 　單位變動(dòng)成本越小，總成本斜線率越大，保本點(diǎn)越低 12 、利潤(rùn)＝ （實(shí)際銷售量－保本銷售量） （ 　D ?。? 　 A 　邊際利潤(rùn)率 　B 　單位利潤(rùn) 　C 　單位售價(jià) 　 D 　單位貢獻(xiàn)邊際 13 、預(yù)測(cè)分

5、析的內(nèi)容不包括（ 　E ?。? 　A 　銷售預(yù)測(cè) 　B 　利潤(rùn)預(yù)測(cè) 　C 　資金預(yù)測(cè) 　D 　成本預(yù)測(cè) 　 E 所得稅預(yù)測(cè) 14 、將決策分為確定型決策、風(fēng)險(xiǎn)型決策和不確定型決策是按（ 　B 　）進(jìn)行的分類 A 　決策本身的重要程度 　B 　決策條件的肯定程度 C 　決策規(guī)劃時(shí)期的長(zhǎng)短 　D 　決策解決問題的內(nèi)容 　 E 　決策的其他分類 　15 、有關(guān)產(chǎn)品是否進(jìn)行深加工決策中，深加工前的半成品成本屬于（ D 　 ） 　A 　估算成本 　B 　重置成本 　C 　機(jī)會(huì)成本 　D 　沉沒成本 16 、在價(jià)格決策中 ，某產(chǎn)品的有關(guān)資料如下：

6、 　銷售單價(jià) 36 35 34 33 32 31 預(yù)計(jì)銷量 400 440 480 520 540 570 利潤(rùn)增加額 280 200 120 40 －280 －210 則該產(chǎn)品的最優(yōu)售價(jià)為（ 　 C ） 　A 　 31 元 　B 32 元 　 C 33 元 　D 　36 元 17 、企業(yè)去年生產(chǎn)某虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際 3000 元，固定成本是 1000 元，假定今年其他條件不變，但生產(chǎn)該產(chǎn)品的設(shè)備可對(duì)外出租，一年的增加收入為（ 　B 　）時(shí)，應(yīng)停產(chǎn)該種產(chǎn)品。 　 A 　 元 　B 　3100 元 　C 　 元 　D 　2900 元 　18 、如果某長(zhǎng)期投資

7、項(xiàng)目的原始總投資與投資總額之間存在數(shù)量差異，則意味著該項(xiàng)目一定（ 　B ?。? 　A 　存在流動(dòng)資金投資 　B 　存在資本化利息 　 C 　采取分次投入方式 　D 　采取一次投入方式 19 、下列表述中不正確的是（ 　C ?。? 　A 　凈現(xiàn)值等于 0 ，說明此時(shí)的貼現(xiàn)率為內(nèi)部收益率 　 B 　凈現(xiàn)值大于 0，該他投資方案可行 　C 　凈現(xiàn)值大于 0，凈現(xiàn)值率小于 1 　 D 　凈現(xiàn)值是未來報(bào)酬的總現(xiàn)值與初始投資額現(xiàn)值之差 20 、當(dāng)內(nèi)部收益率法、凈現(xiàn)值率法的決策結(jié)論與凈現(xiàn)值法的結(jié)論相矛盾時(shí)，一般應(yīng)以（ 　C 　）的決策結(jié)論為準(zhǔn) A 　內(nèi)部收益率法

8、　 B 　凈現(xiàn)值率法 　C 　凈現(xiàn)值法 　D 　靜態(tài)投資回收期法 21 、當(dāng)投資決策方按具有不同的投資有效期時(shí)，具有較強(qiáng)可比性的決策指標(biāo)是（ 　D ?。? 　A 　凈現(xiàn)值 　 B 　凈現(xiàn)值率 　C 　內(nèi)部收益率 　D 　等年值 22 、采用逐次測(cè)試法求內(nèi)部收益率時(shí)，用內(nèi)插法求值是假定（ 　A ?。? 　A 　貼現(xiàn)率與凈現(xiàn)值之間是成反比例關(guān)系 B 　貼現(xiàn)率與復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)是成正比例關(guān)系 C 　貼現(xiàn)率與年金現(xiàn)值系數(shù)是成反比例關(guān)系 D 　貼現(xiàn)率與年金現(xiàn)值系數(shù)是成正比例關(guān)系 23 、在對(duì)原始投資額相同的互斥方案進(jìn)行決策時(shí)，可采用的方法之一是（ 　C ?。? 　

9、A 　投資回收期法 　B 　凈現(xiàn)值率法 　 C 　凈現(xiàn)值法 　 D 　內(nèi)部收益率法 24 、凈現(xiàn)值隨貼現(xiàn)率的變動(dòng)而（ D 　 ） 　A 　正比例變動(dòng) 　 B 　反比例變動(dòng) 　C 　同方向變動(dòng) 　D 　反方向變動(dòng) 25 、編制全面預(yù)算的基礎(chǔ)是（ 　B ?。? 　A 　生產(chǎn)預(yù)算 　B 　銷售預(yù)算 　 C 　直接材料預(yù)算 　D 　直接人工預(yù)算 26 、被稱為總預(yù)算的預(yù)算是（ 　D 　） 　A 　生產(chǎn)預(yù)算 　B 　銷售預(yù)算 　 C 　專門決策預(yù)算 　D 　財(cái)務(wù)預(yù)算 27 、零基預(yù)算的編制基礎(chǔ)是（ 　A 　） 　A 　零 　

10、 B 　基期的費(fèi)用水平 　 C 國內(nèi)外同行業(yè)費(fèi)用水平 　D 歷史上費(fèi)用的最好水平 28 、可以概括了解企業(yè)在預(yù)算期間盈利能力的預(yù)算是（ C 　 ） 　A 　專門決策預(yù)算 　 B 　現(xiàn)金預(yù)算 　 C 　預(yù)計(jì)收益表 　 D 　預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表 　29 、將成本控制分為前饋性成本控制、防護(hù)性成本控制和反饋性成本控制的依據(jù)是（ 　B 　） 　A 　按控制的時(shí)間分類 　B 　按控制的原理分類 C 　按控制的手段分類 　D 　按控制的對(duì)象分類 　 E 　按控制的時(shí)期分類 30 、標(biāo)準(zhǔn)成本制度的前提和關(guān)鍵是（ 　A 　） 　A 　標(biāo)準(zhǔn)成本的制定 　B

11、成本差異的計(jì)算 C 成本差異的分析 　D 成本差異的賬務(wù)處理 31 、標(biāo)準(zhǔn)成本制度的重點(diǎn)是（ 　 B ） 　A 　標(biāo)準(zhǔn)成本的制定 　B 　成本差異的計(jì)算分析 　C 　成本差異的賬務(wù)處理 　D 　成本控制 32 、實(shí)際工作中運(yùn)用最廣泛的一種標(biāo)準(zhǔn)成本是（ 　C ?。? 　A 　理想標(biāo)準(zhǔn)成本 　B 　寬松標(biāo)準(zhǔn)成本 　C 　現(xiàn)實(shí)標(biāo)準(zhǔn)成本 　D 　理論標(biāo)準(zhǔn)成本 33 、（ 　A ?。┦秦?zé)任會(huì)計(jì)中應(yīng)用最廣泛 的一種責(zé)任中心形式 A 　成本中心 　B 　利潤(rùn)中心 　C 　投資中心 　 D 　責(zé)任中心 　E 　收益中心 　34 、成本中心控制和考核

12、的內(nèi)容是（ A 　 ） 　A 　責(zé)任成本 　B 　產(chǎn)品成本 　 C 　目標(biāo)成本 　D 　不可控成本 35 、在組織形式上，（ 　C ?。┮话愣际仟?dú)立的法人 A 　成本中心 　B 　利潤(rùn)中心 　 C 　投資中心 　D 　責(zé)任中心 36 、責(zé)任成本是指該中心發(fā)生的（ C 　 ） 　A 　工段成本之和 　\B 　產(chǎn)品成本 C 　可控成本之和 　D 　不可控成本之和 37 、既對(duì)成本負(fù)責(zé)，又對(duì)收入負(fù)責(zé)的責(zé)任中心，被稱為（ 　B 　） 　A 　成本中心 　 B 　利潤(rùn)中心 　C 　投資中心 　 D 　責(zé)任中心 38 、隨機(jī)現(xiàn)象的每一

13、種表現(xiàn)或結(jié)果稱為（ 　A ?。? 　A 　隨機(jī)事件 　B 　隨機(jī)變量 　C 　概率 　D 　期望值 　二、 　多項(xiàng)選擇題 1 、企業(yè)管理具有以下職能（ ABCDE ） 　A 　決策 　B 　規(guī)劃 　C 　考核評(píng)價(jià) 　D 　預(yù)測(cè) 　E 　控制 2 、管理會(huì)計(jì)的職能包括（ 　ABCDE ?。? 　A 　參與經(jīng)濟(jì)決策 　B 　控制經(jīng)濟(jì)過程 　C 　規(guī)劃經(jīng)營目標(biāo) 　D 　預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景 　E 　考核評(píng)價(jià)經(jīng)營業(yè)績(jī) 3 、（ 　ABD 　）屬于現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容 A 　預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì) 　 B 　責(zé)任會(huì)計(jì) 　C 　預(yù)算會(huì)計(jì) 　D

14、 　規(guī)劃控制會(huì)計(jì) 　 E 　以上都是 4 、（ 　AC 　）的出現(xiàn)標(biāo)志管理會(huì)計(jì)原始雛形的形成 A 　標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算制度 　B 　變動(dòng)成本法 　 C 　預(yù)算控制 　D 　責(zé)任考評(píng) 6 、屬于在現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)階段產(chǎn)生和發(fā)展起來的有（ 　BCDE 　） 　A 　規(guī)劃控制會(huì)計(jì) 　B 　管理會(huì)計(jì)師職業(yè) 　C 　責(zé)任會(huì)計(jì) D 　管理會(huì)計(jì)專業(yè)團(tuán)體 　E 　預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì) 7 、管理會(huì)計(jì)的主體有（ 　 AB ） 　A 　企業(yè)整體 　 B 　企業(yè)內(nèi)部各個(gè)層次的所有責(zé)任單位 C 　企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo) 　 D 　責(zé)任人 　 E 　企業(yè)的主管部門 8 、管理會(huì)計(jì)

15、在企業(yè)規(guī)劃、決策、控制和考核評(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與業(yè)績(jī)時(shí)，其可以使用的計(jì)量單位有（ 　ABC ?。? 　） 　A 　貨幣單位 　 B 　非貨幣單位 　 C 　以貨幣單位為主，也廣泛采用非貨幣計(jì)量單位 D 　以非貨幣單位為主，也采用貨幣單位 9 、管理會(huì)計(jì)是（ 　 AE ） 　A 　活賬 　B 　呆賬 　C 　報(bào)賬型會(huì)計(jì) D 　外部會(huì)計(jì) 　E 　經(jīng)營型會(huì)計(jì) 10 、下列關(guān)于管理會(huì)計(jì)的敘述，正確的有（ 　 ABCE ） 　A 　工作程序性較差 　B 　可以提供未來信息 　 C 　以責(zé)任單位為主體 　D 　必須嚴(yán)格遵循公認(rèn)會(huì)計(jì)原則 　E 　重視管理

16、過程和職工的作用 11 、成本按其核算的目標(biāo)分類為（ 　ACD ?。? 　A 　質(zhì)量成本 　 B 　未來成本 　 C 　責(zé)任成本 　D 　業(yè)務(wù)成本 　E 　歷史成本 12 、固定成本具有以下特征（ 　AB ?。? 　A 　固定成本總額的不變性 　B 　單位固定成本的反比例變動(dòng)性 C 　固定成本總額的正比例變動(dòng)性 　 D 　單位固定成本的不變性 　E 　固定成本總額變動(dòng)性 13 、變動(dòng)成本具有以下特征（ 　DE ?。? 　A 　變動(dòng)成本總額的不變性 　B 　單位變動(dòng)成本的反比例變動(dòng)性 C 　變動(dòng)成本總額的變動(dòng)性 　D 　變動(dòng)成本總額的正比

17、例變動(dòng)性 　E 　單位變動(dòng)成本的不變性 14 、下列成本項(xiàng)目中，（ 　ADE ?。┦亲昧啃怨潭ǔ杀?A 　新產(chǎn)品開發(fā)費(fèi) 　B 　房屋租金 　C 　管理人員工資 　D 　廣告費(fèi) 　E 　職工培訓(xùn)費(fèi) 15 、成本性態(tài)分析最終將全部成本區(qū)分為（ 　AB ?。? 　A 　固定成本 　B 　變動(dòng)成本 　C 　混合成本 　 D 　半變動(dòng)成本 　 E 　半固定成本 16 、成本性態(tài)分析的方法有（ 　ABCDE ?。? 　A 　直接分析法 　 B 　歷史資料分析法 　C 　高低點(diǎn)法 　D 　散布圖法 　E 技術(shù)測(cè)定法 17 、在我國，下列成本

18、項(xiàng)目中屬于固定成本的是（ 　ABC ?。? 　A 　按平均年限法計(jì)提的折舊費(fèi) 　B 　保險(xiǎn)費(fèi) C 　廣告費(fèi) D 生產(chǎn)工人工資 E 　材料費(fèi) 18 、以下屬于半變動(dòng)成本的有（ 　ABC ?。? 　A 　電話費(fèi) 　B 　煤氣費(fèi) 　C 　水電費(fèi) 　D 　折舊費(fèi) 　E 　工資費(fèi) 19 、變動(dòng)成本法與全部成本法的區(qū)別表現(xiàn)在（ 　ABCD ?。? 　A 　產(chǎn)品成本的構(gòu)成內(nèi)容不同 　B 　存貨成本水平不同 　 C 　損益確定程序不同 　D 　編制的損益表格式不同 　 E 　計(jì)算出的營業(yè)利潤(rùn)不同 20 、成本按_性進(jìn)行分類，變動(dòng)成本包括（ 　ABCD

19、 ?。? 　A 　變動(dòng)生產(chǎn)成本 　 B 　直接材料 　C 　變動(dòng)制造費(fèi)用 D 　變動(dòng)推銷及管理費(fèi)用 　E 　制造費(fèi)用 　21 、在變動(dòng)成本法下，確定銷售產(chǎn)品變動(dòng)成本主要依據(jù)（ 　AE 　）進(jìn)行計(jì)算 A 　銷售產(chǎn)品變動(dòng)生產(chǎn)成本 　 B 期末存貨成本 　C 起初存貨成本 　 D 　銷售收入總額 E 　銷售產(chǎn)品變動(dòng)推銷及管理費(fèi)用 22 、根據(jù)成本按_性分類，（ 　 AB ）不隨產(chǎn)量的變化而變化 　A 　固定制造費(fèi)用總額 　B 　單位變動(dòng)成本 　C 　單位銷售成本 　D 　單位固定制造費(fèi)用 　E 　變動(dòng)生產(chǎn)成本總額 22 、本量利分析的前提條件

20、是（ 　ABCDE ?。? 　A 　成本性態(tài)分析假設(shè) 　B 　相關(guān)范圍及線性假設(shè) 　C 　變動(dòng)成本法假設(shè) 　D 　產(chǎn)銷平衡和品種結(jié)構(gòu)不變假設(shè) 　 E 　目標(biāo)利潤(rùn)假設(shè) 23 、本量利分析基本內(nèi)容有（ ABE 　 ） 　A 　保本點(diǎn)分析 　 B 　安全性分析 　C 　利潤(rùn)分析 　D 　成本分析 　E 　營業(yè)杠桿系數(shù)分析 24 、安全邊際率＝（ 　AC ?。? 　A 　安全邊際實(shí)際銷售量 　B 　保本銷售量實(shí)際銷售量 C 　安全邊際額實(shí)際銷售額 　 D 　保本銷售額實(shí)際銷售額 　E 　安全邊際量安全邊際額 25 、生產(chǎn)單一品種產(chǎn)品企業(yè)，

21、保本銷售額＝（ BC 　 ） 　A 　保本銷售量單位利潤(rùn) 　 B 　固定成本總額邊際利潤(rùn)率 C 　固定成本總額（單價(jià)－單位變動(dòng)成本） 　D 　固定成本總額綜合邊際利潤(rùn)率 　 E 　固定成本總額邊際利潤(rùn) 26 、從保本圖得知：（ CDE 　 ） 　A 　保本點(diǎn)右邊，成本大于收入，是虧損區(qū) 　B 　銷售量一定的情況下，保本點(diǎn)越高，盈利區(qū)越大 C 　實(shí)際銷售量超過保本點(diǎn)銷售量部分即是安全邊際 D 　在其他因素不變的情況下，保本點(diǎn)越低，盈利面積越低 E 　安全邊際越大，盈利面積越大 27 、預(yù)測(cè)分析的特征有（ 　ABDE 　） 　A 　依據(jù)的客觀性 　B

22、 　方法的靈活性 　C 　形式的多樣性 D 　結(jié)論的可驗(yàn)證性 　 E 　時(shí)間的相對(duì)性 28 、屬于趨勢(shì)外推分析法的是（ 　ABE ?。? 　A 　移動(dòng)平均法 　B 　平滑指數(shù)法 　 C 　回歸分析法 D 　本量利分析法 　E 　修正的時(shí)間序列回歸分析法 29 、定性分析法是（ 　AD ?。? 　A 　判斷分析法 　B 　平滑指數(shù)法 　 C 　回歸分析法 D 　調(diào)查分析法 　E 　移動(dòng)平均法 30 、利潤(rùn)敏感性分析中，主要可以分析（ ABCD 　 ）因素變動(dòng) A 　銷售單價(jià) 　 B 　單位變動(dòng)成本 　C 　固定成本總額 D 　品種結(jié)

23、構(gòu) 　 E 　推銷及管理成本 31 、目標(biāo)利潤(rùn)的預(yù)測(cè)分析過程主要包括以下步驟（ 　ABCD 　） 　A 　選擇確定特定利潤(rùn)率標(biāo)準(zhǔn) 　 B 計(jì)算目標(biāo)利潤(rùn)基數(shù) C 　確定目標(biāo)利潤(rùn)修正值 　D 　確定最終目標(biāo)利潤(rùn)并分解落實(shí) 　 E 　報(bào)告預(yù)測(cè)結(jié)論 32 、短期經(jīng)營決策分析主要包括（ 　 AB ） 　A 　生產(chǎn)經(jīng)營決策分析 　 B 　定價(jià)決策分析 　C 　銷售決策分析 　D 　戰(zhàn)略決策分析 　E 　戰(zhàn)術(shù)決策分析 33 、在決策過程中同一項(xiàng)決策任務(wù)所涉及的所有備選方案之間存在相互排斥的關(guān)系，則為（ 　AE ?。? 　A 　互斥方案 　B 　排隊(duì)方案

24、 　 C 　組合方案 　D 　單一方案 　E 　多方案 34 、生 產(chǎn)經(jīng)營能力具體包括以下幾種表現(xiàn)形式（ BCDE 　 ） 　A 　最大生產(chǎn)經(jīng)營能力 　B 　剩余生產(chǎn)經(jīng)營能力 　 C 　追加生產(chǎn)經(jīng)營能力 　 D 　最小生產(chǎn)經(jīng)營能力 　E 　正常生產(chǎn)經(jīng)營能力 35 、下列各項(xiàng)中屬于生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)成本的有（ ABC 　 ） 　A 　增量成本 　 B 　機(jī)會(huì)成本 　C 　專屬成本 　 D 　沉沒成本 　E 　不可避免成本 36 、當(dāng)剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移時(shí)，虧損產(chǎn)品不應(yīng)停產(chǎn)的條件有（ 　BCDE ?。? 　A 　該虧損產(chǎn)品的變動(dòng)成本率大于 1

25、 　B 　該虧損產(chǎn)品的變動(dòng)成本率小于 1 C 　該虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際大于零 　 D 　該虧損產(chǎn)品的單位貢獻(xiàn)邊際大于零 E 該虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際率大于零 37 、長(zhǎng)期投資的特點(diǎn)是（ 　ABCD ?。? 　A 　投入資金的數(shù)額多 　 B 　對(duì)企業(yè)影響的持續(xù)時(shí)間長(zhǎng) C 　資金回收的速度慢 　 D 　蒙受風(fēng)險(xiǎn)的可能性大 　E 　耗費(fèi)的精力比較多 38 、長(zhǎng)期投資按其對(duì)象分類為（ 　CDE ?。? 　A 　誘導(dǎo)式投資 　B 　戰(zhàn)略型投資 　 C 　項(xiàng)目投資 　 D 　證券投資 　E 　其他投資 39 、屬于建設(shè)期可能發(fā)生的投資包括（ 　ABCD 　

26、） 　A 　固定資產(chǎn)投資 　B 　無形資產(chǎn)投資 　C 　流動(dòng)資金投資 D 　開辦費(fèi)投資 　E 　資本化利息投資 40 、確定現(xiàn)金流量的困難表現(xiàn)在（ ABDE 　 ） 　A 　不同投資項(xiàng)目之間存在的差異 　 B 　不同出發(fā)點(diǎn)的差異 C 　不同計(jì)算順序的差異 　 D 　不同時(shí)間的差異 　 E 　相關(guān)因素的不確定性 41 、單純固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目的現(xiàn)金流量有（ 　ABCDE 　） 　A 　固定資產(chǎn)投資 　B 　回收固定資產(chǎn)余值 　C 　新增經(jīng)營成本 D 　增加的營業(yè)收入 　E 　增加的各項(xiàng)稅款 42 、管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)金流量表與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的現(xiàn)金流量

27、表相比，在形式上主要存在的差別有（ 　 ABCDE ） 　A 　反映的對(duì)象不同 　 B 　期間特征不同 　C 　結(jié)構(gòu)不同 D 　勾稽關(guān)系不同 　 E 　信息屬性不同 43 、年金是一種特殊的等額系列收付款項(xiàng)，其特點(diǎn)包括（ ABC 　 ） 　A 　連續(xù)性 　 B 　等額性 　C 　同方向性 　 D 　一次性 　 E 　遞減性 44 、在長(zhǎng)期投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)中 ，屬于正指標(biāo)的有（ 　ABCE ?。? 　A 　投資利潤(rùn)率 　B 　凈現(xiàn)值 　 C 　內(nèi)部收益率 　D 　靜態(tài)投資回收期 　E 　獲利指數(shù) 45 、在長(zhǎng)期投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)中,

28、屬于輔助指標(biāo)的是（ 　ABC 　） 　A 　投資利潤(rùn)率 　 B 　年平均投資報(bào)酬率 　C 原始投資回收率 　D 　凈現(xiàn)值 　 E 　靜態(tài)投資回收期 46 、一般情況下，下列表述中 不正確的是（ 　BD ?。? 　A 　凈現(xiàn)值大于 0，方案可行 　 B 　等年值大于 0 ，方案可行 C 　凈現(xiàn)值大于 0 ，現(xiàn)值指數(shù)必定大于 1，方案可行 D 　投資回收期大于投資有效期的一半時(shí)，投資回收期法的結(jié)論是方案可行 E 　凈現(xiàn)值大于 0，表明投資報(bào)酬率大于資金成本方案可行 47 、內(nèi)含收益率實(shí)際上就是（ ABE 　 ） 　A 　使投資方案凈現(xiàn)值等于 0 的貼現(xiàn)率

29、 　 B 　投資方案的實(shí)際投資報(bào)酬率 C 　資金成本 　 D 　現(xiàn)值指數(shù) 　 E 　使投資方案現(xiàn)值指數(shù)等于 1 的貼現(xiàn)率 48 、下列方法中考慮現(xiàn)金流量的有（ 　ABCDE ?。? 　A 　獲利指數(shù)法 　 B 　內(nèi)部收益率法 　C 　凈現(xiàn)值法 　D 　凈現(xiàn)值率法 　E 　靜態(tài)投資回收期法 49 、全 面預(yù)算的作用概括起來有（ ABCD 　 ） 　A 　明確工作目標(biāo) 　B 　考核各部門工作業(yè)績(jī) C 　協(xié)調(diào)各職能部門的關(guān)系 　D 　控制各部門日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng) 　E 　組織各部門的工作 50 、全面預(yù)算體系由（ 　ABE 　）構(gòu)成 A 　業(yè)務(wù)

30、預(yù)算 　 B 　財(cái)務(wù)預(yù)算 　 C 　利潤(rùn)預(yù)算 　 D 資本預(yù)算 　E 　專門決策預(yù)算 51 、財(cái)務(wù)預(yù)算的主要內(nèi)容包括（ ABC 　 ） 　A 　現(xiàn)金預(yù)算 　B 　預(yù)計(jì)利潤(rùn)表 　 C 　預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表 　D 　投資決策預(yù)算 　E 　銷售預(yù)算 52 、按 照定期預(yù)算方法編制的預(yù)算的缺點(diǎn)是（ BCD 　 ） 　A 　靈活性 　B 　滯后性 　C 　盲目性 　D 　間斷性 　E 　預(yù)見性 53 、增量預(yù)算的基本假定是（ CDE 　 ） 　A 　增加的費(fèi)用必須帶來相應(yīng)的收益 　 B 　企業(yè)的費(fèi)用開支不能超過上期實(shí)際發(fā)生額 C 　企業(yè)現(xiàn)

31、有的每項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)都是企業(yè)不斷發(fā)展所必須的 D 　現(xiàn)有的費(fèi)用開支水平是合理而必須的 　 E 　增加費(fèi)用預(yù)算是值得的 54 、按控制的對(duì)象，可將成本控制分為（ BC 　 ） 　A 　反饋性成本控制 　 B 　產(chǎn)品成本控制 　C 質(zhì)量成本控制 　D 　經(jīng)營期成本控制 　 E 　防護(hù)性成本控制 55 、例外的標(biāo)準(zhǔn)指的是（ 　ABCD ?。? 　A 　一貫性 　B 　可控性 　 C 　重要性 D 　特殊性 　E 　變動(dòng)性 56 、可供選擇的標(biāo)準(zhǔn)成本包括（ ACE 　 ） 　A 　正常標(biāo)準(zhǔn)成本 　B 　最佳標(biāo)準(zhǔn)成本 　 C 　現(xiàn)實(shí)標(biāo)準(zhǔn)成本 D 一

32、般標(biāo)準(zhǔn)成本 　E 　理想標(biāo)準(zhǔn)成本 57 、標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)的內(nèi)容包括（ 　BCD ?。? 　A 　標(biāo)準(zhǔn)成本的執(zhí)行 　B 　標(biāo)準(zhǔn)成本的制定 　C 　成本差異的賬務(wù)處理 　 D成本差異的計(jì)算分析 　E 　成本差異的分類 58 、在完全成本法下，按成本項(xiàng)目設(shè)置的成本差異賬戶主要包括（ 　ABCDE 　） 　A 　直接材料成本差異賬戶 　 B 　直接人工成本差異賬戶 C 　變動(dòng)性制造費(fèi)用成本差異賬戶 　 D 　固定性制造費(fèi)用成本差異賬戶 　E 　以上賬戶均需設(shè)置 59 、可以套用用量差異和價(jià)格差異模式的成本項(xiàng)目是（ ABC 　 ） 　 A 　直接材料

33、 　 B 　直接人工 　C 　變動(dòng)制造費(fèi)用 　D 固定制造費(fèi)用 　E 　期間費(fèi)用 60 、建立責(zé) 任會(huì)計(jì)制度應(yīng)遵循的原則（ 　ABCDE ?。? 　A 　責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則 　B 　可控性原則 　C 　統(tǒng)一性原則 D 　激勵(lì)原則 　 E 　反饋原則 61 、利潤(rùn)中心分為（ 　AB ?。? 　A 　自然利潤(rùn)中心 　 B 　人為利潤(rùn)中心 　 C 　實(shí)際利潤(rùn)中心 　 D 　預(yù)算利潤(rùn)中心 62 、采用事業(yè)部制時(shí)，利潤(rùn)中心的考核指標(biāo)有（ 　ABCE ?。? 　A 　部門貢獻(xiàn)邊際 　B 　部門貢獻(xiàn) 　C 　公司稅前利潤(rùn) D 　部門利潤(rùn)

34、　E 　部門經(jīng)理貢獻(xiàn)邊際 63 、成本中心可以是（ 　ABCDE 　） 　A 　車間 　 B 　個(gè)人 　C 　工段 　D 　班組 　 E 　分廠 64 、投資中心必須對(duì)（ 　ABCD 　）負(fù)責(zé) A 　利潤(rùn) 　 B 　收入 　C 　成本 　 D 　投入的資金 65 、敏感性分析的前提條件是（ 　ABCD 　） 　A 　有限因素的假定 　 B 　因素不相關(guān)的假定 C 　相同變動(dòng)幅度的假定 　 D 　影響效果相同的假定 66 、利潤(rùn)敏感性分析中四個(gè)因素的假定是指（ ABCD 　 ） 　A 　單價(jià) 　 B 　單位變動(dòng)成本 　 C

35、 　銷售量 　D 　固定成本總額 　E 　所得稅率 67 、隨機(jī)變量可能達(dá)到的數(shù)值是（ ABCD 　 ） 　A 　1 　 B 　比 1 小的正數(shù) 　 C 　0 　D 大于 0 小于 1 的數(shù) 　E 　任意實(shí)數(shù) 68 、大中取小法又叫（ AD 　 ） 　A 　最大后悔值法 　B 　最小的最大收益值法 　C 　樂觀分析法 D 　后悔值分析法 　 E 　悲觀分析法 　三、 　簡(jiǎn)答題 1、 、 簡(jiǎn)述管理會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)學(xué)的關(guān)系。 　答：管理會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)學(xué)是兩個(gè)不同的概念。管理會(huì)計(jì)屬于現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)工作實(shí)踐的范疇；管理會(huì)計(jì)學(xué)則屬于會(huì)計(jì)學(xué)科分類的范疇，

36、是有關(guān)管理會(huì)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)的理論總結(jié)和知識(shí)體系。 　2 、 為什么稱管理會(huì)計(jì)為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理會(huì)計(jì)？ 答：管理會(huì)計(jì)的工作環(huán)境是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的現(xiàn)代企業(yè)；其奮斗目標(biāo)是確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)最佳的經(jīng)濟(jì)效益；其對(duì)象是企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)及其價(jià)值表現(xiàn)；其手段是對(duì)財(cái)務(wù)信息等進(jìn)行深加工和再利用；其職能必須充分體現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理的要求；其本質(zhì)既是一種側(cè)重于現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理中直接發(fā)揮作用的會(huì)計(jì)，同時(shí) 　又是企業(yè)管理的重要組成部分，因而也稱為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理會(huì)計(jì)。 　3 、 簡(jiǎn)述管理會(huì)計(jì)形成與發(fā)展的原因。 　答：管理會(huì)計(jì)形成和發(fā)展的原因主要有以下三點(diǎn)：第一，社會(huì)生產(chǎn)力的進(jìn)步、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的繁榮及其對(duì)經(jīng)營管理的客觀要求，是導(dǎo)

37、致管理會(huì)計(jì)形成與發(fā)展的內(nèi)在原因；第二，現(xiàn)代電腦技術(shù)的進(jìn)步加速了管理會(huì)計(jì)的完善與發(fā)展；第三，在管理會(huì)計(jì)形成與發(fā)展的過程中，現(xiàn)代管理科學(xué)理論起到了積極的促進(jìn)作用。 　4 、 簡(jiǎn)述管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容。 　答：現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)包括預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)、規(guī)劃控制會(huì)計(jì)和責(zé)任會(huì)計(jì)三項(xiàng)基本內(nèi)容。 　預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)是指管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)中側(cè)重于發(fā)揮預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景和實(shí)施經(jīng)營決策職能的最具有能動(dòng)作用的子系統(tǒng)。它處于現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的核心地位，又是現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)形成的關(guān)鍵標(biāo)志之一。 　規(guī)劃控制會(huì)計(jì)是指在決策目標(biāo)和經(jīng)營方針已經(jīng)明確的前提下，為執(zhí)行既定的決策方案而進(jìn)行有關(guān)規(guī)劃和控制，以確保與其奮斗目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的管理會(huì)計(jì)子系統(tǒng)。 　責(zé)任會(huì)計(jì)

38、是指在組織企業(yè)經(jīng)營時(shí)，按照分權(quán)管理的思想劃分各個(gè)內(nèi)部管理層次的相應(yīng)職責(zé)、權(quán)限及所承擔(dān)義務(wù)的范圍和內(nèi)容，通過考核評(píng)價(jià)各有關(guān)方面履行責(zé)任的情況，反映其真實(shí)業(yè)績(jī)，從而調(diào)動(dòng)企業(yè)全體職工積極性的管理會(huì)計(jì)子系統(tǒng)。 　5、 、 簡(jiǎn)述成本性態(tài)的特點(diǎn)。 　答：由于相關(guān)范圍的存在，使得各類成本的性態(tài)具有相對(duì)性、暫時(shí)性和可能轉(zhuǎn)化性的特點(diǎn)。 ?。?）成本性態(tài)的相對(duì)性，是指在同一時(shí)期內(nèi)，同一成本項(xiàng)目在不同企業(yè)之間可能具有不同的性態(tài)。 　（2）成本性態(tài)的暫時(shí)性，是指就同一企業(yè)而言，同一成本項(xiàng)目在不同時(shí)期可能有不同的性態(tài)。 ?。?） 　成本性態(tài)的可能轉(zhuǎn)化性，是指在同一時(shí)空條件下，某些成本項(xiàng)目可以在固定成本和變動(dòng)

39、成本之間實(shí)現(xiàn)相互轉(zhuǎn)化。 　6 、簡(jiǎn)述成本性態(tài)分析的程序。 　答：成本性態(tài)分析的程序是指完成成本性態(tài)分析任務(wù)所經(jīng)過的步驟。共有以下兩種程序： ?。?）分步分析程序。在該程序下，要先對(duì)全部成本按其性態(tài)進(jìn)行分類，即按定義將其分為包括混合成本在內(nèi)的三個(gè)部分；然后再進(jìn)行混合成本分解，即按照一定技術(shù)方法將混合成本區(qū)分為固定部分和變動(dòng)部分，并分別將它們與固定成本和變動(dòng)成本合并，最后建立有關(guān)成本模型。 ?。?）同步分析程序。在該程序下，不需要分別進(jìn)行成本按其性態(tài)分類和混合成本分解，而是按一定方法將全部成本直接一次性地區(qū)分為固定成本總額和變動(dòng)成本總額兩部分，并建立有關(guān)成本模型。 　7 、 簡(jiǎn)述成本性態(tài)

40、分析與成本按性態(tài)分類的異同。 　答：成本性態(tài)分析與成本按性態(tài)分類是管理會(huì)計(jì)中兩個(gè)既有區(qū)別又有聯(lián)系的范疇。它們的區(qū)別是：第一，性質(zhì)不同。前者既包括定性分析，又包括定量分析，后者則僅僅屬于定性分析；第二，最終結(jié)果不同。前者最終將全部成本區(qū)分為固定成本和變動(dòng)成本兩個(gè)部分，并建立相應(yīng)的成本模型；后者只要求將全部成本區(qū)分為固定成本、變動(dòng)成本和混合成本三大類。它們的聯(lián)系在于：兩者都以企業(yè)的成本為對(duì)象，在一定的條件下，成本性態(tài)分析要以成本按性態(tài)分類為基礎(chǔ)。 　8 、 變動(dòng)成本法的優(yōu)缺點(diǎn)是什么？ 答：變動(dòng)成本法的優(yōu)點(diǎn)： ?。?）變動(dòng)成本法能夠揭示利潤(rùn)和業(yè)務(wù)量之間的正常關(guān)系，有利于促使企業(yè)重視銷售工作。

41、 ?。?）變動(dòng)成本法可以提供有用的成本信息，便于科學(xué)的成本分析和成本控制。 ?。?）變動(dòng)成本法提供的成本、收益資料，便于企業(yè)進(jìn)行短期經(jīng)營決策。 ?。?）采用變動(dòng)成本法簡(jiǎn)化了成本核算工作。 　變動(dòng)成本法的缺點(diǎn)： ?。?）變動(dòng)成本法所計(jì)算出來的單位產(chǎn)品成本，不符合傳統(tǒng)的成本觀念的要求。 ?。?）變動(dòng)成本法不能適應(yīng)長(zhǎng)期決策的需要。 ?。?）采用變動(dòng)成本法對(duì)所得稅有一定影響。 　9 、 簡(jiǎn)述變動(dòng)成本法與完全成本法的區(qū)別。 　答：變動(dòng)成本法與完全成本法的區(qū)別主要表現(xiàn)在： ?。?）應(yīng)用的前提條件不同：應(yīng)用變動(dòng)成本法，首先要求進(jìn)行成本性態(tài)分析，把全部成本劃分為變動(dòng)成本和固定成本，尤其是要把

42、屬于混合成本性質(zhì)的制造費(fèi)用按生產(chǎn)量分解為變動(dòng)性制造費(fèi)用和固定性制造費(fèi)用兩部分；應(yīng)用完全成本法則要求把全部成本按其發(fā)生的領(lǐng)域或經(jīng)濟(jì)用途分為生產(chǎn)成本和非生產(chǎn)成本。 　（2）產(chǎn)品成本及期間成本的構(gòu)成內(nèi)容不同：在變動(dòng)成本法下，產(chǎn)品成本全部由變動(dòng)生產(chǎn)成本構(gòu)成，包 　括：直接材料、直接人工和變動(dòng)性制造費(fèi)用，期間成本由固定性費(fèi)用構(gòu)成；在完全成本法下，產(chǎn)品成本包括全部生產(chǎn)成本，期間費(fèi)用則僅包括全部非生產(chǎn)成本。 ?。?）銷貨成本及存貨成本水平不同：在變動(dòng)成本法下，固定制造費(fèi)用作為期間成本直接計(jì)入當(dāng)期損益，因而沒有轉(zhuǎn)化為銷貨成本或存貨成本的可能；在完全成本法下，固定性制造成本計(jì)入產(chǎn)品成本當(dāng)期末存貨不為零時(shí)，

43、本期發(fā)生的固定性制造費(fèi)用需要在本期銷貨和期末存貨之間分配，被銷貨吸收的固定性制造費(fèi)用計(jì)入本期損益，被期末存貨吸收的固定性制造費(fèi)用遞延到下期。 ?。?）常用的銷貨成本計(jì)算公式不同： 　在變動(dòng)成本法下，本期銷貨成本=單位變動(dòng)生產(chǎn)成本本期銷售量 在完全成本法下，本期銷貨成本=期初存貨成本+本期發(fā)生產(chǎn)品成本期末存貨成本 （5）損益確定程序不同：在變動(dòng)成本法下，只能按貢獻(xiàn)式損益確定程序計(jì)量營業(yè)損益；在完全成本法下，則必須按傳統(tǒng)式損益確定程序計(jì)量營業(yè)損益。 　（6）所提供信息的用途不同。這是變動(dòng)成本法和完全成本法之間最本質(zhì)的區(qū)別。 　10 、簡(jiǎn)述本量利分析的前提條件。 　答：本量利分析所涉及的許

44、多模型是基于以下假設(shè)而確立的： 　（1）成本性態(tài)分析的假設(shè)。即假定本量利分析所涉及的成本因素已經(jīng)區(qū)分為變動(dòng)成本和固定成本兩類，相關(guān)的成本性態(tài)模型已經(jīng)形成。 ?。?）相關(guān)范圍及線性假設(shè)。即假定在一定時(shí)期和一定的產(chǎn)銷業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)，成本水平始終保持不變，單價(jià)也不因業(yè)務(wù)量的變化而變化。 　（3）產(chǎn)銷平衡和品種結(jié)構(gòu)不變假設(shè)。即假定企業(yè)生產(chǎn)出的產(chǎn)品能達(dá)到產(chǎn)銷平衡。 ?。?）變動(dòng)成本法假設(shè)。即假定產(chǎn)品成本是按變動(dòng)成本法計(jì)算的，并按貢獻(xiàn)式損益程序確定營業(yè)利潤(rùn)。 ?。?）目標(biāo)利潤(rùn)假設(shè)。即假定有關(guān)利潤(rùn)指標(biāo)是經(jīng)過預(yù)測(cè)而確定的目標(biāo)利潤(rùn)。 　11 、簡(jiǎn)述本量利分析圖的作用。 　答：本量利關(guān)系圖是利用解析幾

45、何原理在平面直角坐標(biāo)系上建立的，能夠全面反映成本、業(yè)務(wù)量和利潤(rùn)等因素之間依存關(guān)系的圖象。本量利關(guān)系圖不僅能夠反映出固定成本、變動(dòng)成本、銷售量、銷售收入和利潤(rùn)等指標(biāo)的總量水平，而且還可以在一定程度上反映單價(jià)、單位變動(dòng)成本和單位貢獻(xiàn)邊際等單位量水平；并揭示保本點(diǎn)、保利點(diǎn)、安全邊際量和安全邊際額等指標(biāo)的水平，描繪出相關(guān)范圍、虧損區(qū)和利潤(rùn)區(qū)的形狀和大小。 　12 、貢獻(xiàn)邊際率指標(biāo)的含義是什么？它和變動(dòng)成本率的關(guān)系如何？ 答：貢獻(xiàn)邊際率是指貢獻(xiàn)邊際占銷售收入的百分比。 　將貢獻(xiàn)邊際率和變動(dòng)成本率聯(lián)系起來，有以下關(guān)系成立：貢獻(xiàn)邊際率＋變動(dòng)成本率＝1。 　貢獻(xiàn)邊際率和變動(dòng)成本率屬于互補(bǔ)性質(zhì)，變動(dòng)成本率

46、越高，貢獻(xiàn)邊際率越低、盈利能力越?。环粗?，變動(dòng)成本率越低，貢獻(xiàn)邊際率越高，盈利能力越強(qiáng)。 　13 、 簡(jiǎn)述預(yù)測(cè)分析的步驟。 　答：預(yù)測(cè)分析一般可按以下步驟進(jìn)行： ?。?）確定預(yù)測(cè)對(duì)象。即確定預(yù)測(cè)分析的內(nèi)容、范圍、目的和要求。 ?。?）收集整理資料。即收集盡可能多的相關(guān)經(jīng)濟(jì)信息，同時(shí)對(duì)所收集的大量資料進(jìn)行整理、歸納，找出與預(yù)測(cè)對(duì)象有關(guān)的各因素之間的相互依存關(guān)系。 ?。?）選擇預(yù)測(cè)方法。即進(jìn)行定性和定量分析。 ?。?）分析判斷。 ?。?）檢查驗(yàn)證。即將本期實(shí)際發(fā)生數(shù)與前期預(yù)測(cè)數(shù)進(jìn)行比較，計(jì)算并分析差異，以便在本期預(yù)測(cè)中加以改進(jìn)。 　（6）修正預(yù)測(cè)值。 　（7）報(bào)告預(yù)測(cè)結(jié)論。 　

47、14 、簡(jiǎn)述決策分析的程序。 　答：決策分析一般要經(jīng)過以下步驟： ?。?）調(diào)研經(jīng)營形式，明確經(jīng)營問題。 ?。?）確定決策分析目標(biāo)。 ?。?）設(shè)計(jì)各種備選方案。 　（4）評(píng)價(jià)方案的可行性。 　（5）選擇未來行動(dòng)的方案。 ?。?）組織決策方案的實(shí)施、跟蹤、反饋。 　15 、 簡(jiǎn)述新產(chǎn)品定價(jià)策略的內(nèi)容。 　答：新產(chǎn)品定價(jià)策略是指用于指導(dǎo)新產(chǎn)品定價(jià)的原則或技巧。具體有兩種策略：一是撇油策略，一是滲透策略。前者指對(duì)于那些初次投放市場(chǎng)，尚未形成競(jìng)爭(zhēng)的新產(chǎn)品以高價(jià)銷售，以保證初期高額獲利，隨著市場(chǎng)銷量提高、競(jìng)爭(zhēng)加劇而逐步降價(jià)的策略，又叫先高后低策略；后者是指以較低價(jià)格為新產(chǎn)品開拓市場(chǎng)，爭(zhēng)取

48、顧客，贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)后再逐步提價(jià)的策略，又叫先低后高策略。撇油策略著眼于短期收益，滲透策略著眼于初期利益，各有利弊。 　16 、簡(jiǎn)述各類投資決策的特點(diǎn)。 　答：（1）項(xiàng)目投資決策、證券投資決策、其他投資決策的特點(diǎn)： 　管理會(huì)計(jì)主要研究項(xiàng)目投資決策。這類決策通常會(huì)對(duì)企業(yè)本身未來的生產(chǎn)經(jīng)營能力和創(chuàng)利能力產(chǎn)生直接的影響。 　證券投資決策和其他投資決策對(duì)企業(yè)的未來發(fā)展一般只會(huì)產(chǎn)生間接的影響。 ?。?）誘導(dǎo)式投資決策和主動(dòng)式投資決策的特點(diǎn)： 　前者偏重于對(duì)客觀形勢(shì)的分析判定；后者則更注意發(fā)揮投資者個(gè)人的主觀能動(dòng)性。 ?。?）戰(zhàn)術(shù)型投資決策和戰(zhàn)略型投資決策的特點(diǎn)： 　前者大多由中低層或職能管

49、理部門籌劃，由高層管理部門參與制定；后者的成敗與否直接關(guān)系到企業(yè)的未來命運(yùn)，故多有企業(yè)最高管理當(dāng)局籌劃，并需要報(bào)經(jīng)董事會(huì)或上級(jí)主管部門批準(zhǔn)。 　（4）合理型投資決策和發(fā)展型投資決策的特點(diǎn)： 　前者主要考慮如何更加合理地維持或利用現(xiàn)有條件；后者則主要傾向于企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施與貫徹。 ?。?）單一目標(biāo)投資決策和復(fù)合目標(biāo)投資決策的特點(diǎn)： 　前者比較簡(jiǎn)單，容易操作；后者比較復(fù)雜，需要對(duì)不同目標(biāo)之間的關(guān)系進(jìn)行排序處理。 　17 、簡(jiǎn)述確定現(xiàn)金流量的假設(shè)。 　答：確定現(xiàn)金流量應(yīng)考慮以下假設(shè)： ?。?）投資項(xiàng)目的類型假設(shè)。 　（2）財(cái)務(wù)可行性分析假設(shè)。 　（3）全投資假設(shè)。 　（4）

50、建設(shè)期投入全部資金假設(shè)。 ?。?）經(jīng)營期與折舊年限一致假設(shè)。 ?。?）時(shí)點(diǎn)指標(biāo)假設(shè)。 ?。?）確定性假設(shè)。 　18 、 簡(jiǎn)述年金的特點(diǎn)。 　答：年金一般應(yīng)同時(shí)滿足三個(gè)條件： ?。?）連續(xù)性。即在一定期間內(nèi)每隔一段時(shí)間必須發(fā)生一次收款（或付款）業(yè)務(wù)，形成系列，不得中斷。 ?。?）等額性。即各期發(fā)生的款項(xiàng)必須在數(shù)額上相等。 　（3）同方向性。即該系列款項(xiàng)要么都是收款項(xiàng)目，要么都是付款項(xiàng)目，不能同時(shí)有收有付。 　19 、 簡(jiǎn)述折現(xiàn)評(píng)價(jià)指標(biāo)之間的關(guān)系。 　答：凈現(xiàn)值 NPV ，凈現(xiàn)值率 NPVR，獲利指數(shù) PI 和內(nèi)部收益率 IRR 指標(biāo)之間存在以下數(shù)量關(guān)系，即： 　當(dāng) NPV

51、gt;0 時(shí)，NPVRgt;1 ，PIgt;1， IRRgt;ic 　當(dāng) NPV =0 時(shí)，NPVR=1 ，PI=1， IRR=ic 　 當(dāng) NPV lt;0 時(shí)，NPVRlt;1 ，PIlt;1， IRRlt;ic 20 、 簡(jiǎn)述運(yùn)用長(zhǎng)期投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)的一般原則。 　答：運(yùn)用長(zhǎng)期投資評(píng)價(jià)指標(biāo)的一般原則為： 　（1）具體問題具體分析的原則。 ?。?）確保財(cái)務(wù)可行性的原則。 ?。?）分清主次指標(biāo)的原則。 ?。?）講求效益的原則。 　21 、 零基預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)是什么？ 答：零基預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)是： 　（1）可以合理有效地進(jìn)行資源分配。 ?。?）可以充分發(fā)揮各級(jí)管理人員的積極性和創(chuàng)造性

52、。 ?。?）特別適用于產(chǎn)出較難辨認(rèn)的服務(wù)性部門預(yù)算的編制與控制。 　22 、 全面預(yù)算包括哪些主要內(nèi)容？ 答：全面預(yù)算包括：（1）業(yè)務(wù)預(yù)算；（2）專門決策預(yù)算；（3）財(cái)務(wù)預(yù)算三項(xiàng)內(nèi)容。 　23 、 簡(jiǎn)述成本控制的原則。 　答：成本控制須遵循以下原則： ?。?）全面控制的原則。 ?。?）講求效益的原則。 ?。?）目標(biāo)管理及責(zé)任落實(shí)的原則。 ?。?）物質(zhì)利益的原則。 　（5）例外管理的原則。 　24 、 制定標(biāo)準(zhǔn)成本的意義是什么？ ？ 答：制定標(biāo)準(zhǔn)成本具有重要意義： ?。?）便于企業(yè)編制預(yù)算。 ?。?）便于考核、評(píng)價(jià)各部門工作業(yè)績(jī)。 ?。?）便于進(jìn)行成本控制。 ?。?）

53、為正確進(jìn)行經(jīng)營決策提供依據(jù)。 ?。?）簡(jiǎn)化產(chǎn)品成本的計(jì)算。 　25 、 簡(jiǎn)述責(zé)任會(huì)計(jì)制度的構(gòu)成。 　答：責(zé)任會(huì)計(jì)制度包括以下內(nèi)容： ?。?）設(shè)置責(zé)任中心，明確責(zé)權(quán)范圍。 　（2）編制責(zé)任預(yù)算，確定考核標(biāo)準(zhǔn)。 ?。?）提交責(zé)任報(bào)告，考核預(yù)算的執(zhí)行情況。 ?。?）分析經(jīng)營業(yè)績(jī)，執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度。 　26 、 制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的原則是什么？ 答：制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格應(yīng)遵循以下幾項(xiàng)原則： 　第一、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的制定要有利于分清各責(zé)任中心的成績(jī)和不足。 　第二、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的制定要公正、合理。 　第三、制定的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格要為供求雙方自愿接受。 　27 、 進(jìn)行敏感性分析的前提是什么？ 答

54、：進(jìn)行敏感性分析，通常以下列假設(shè)條件的存在為前提： 　（1）有限因素的假定。 　（2）因素不相關(guān)的假定。 　（3）相同變動(dòng)幅度假定。 ?。?）影響效果相同的假定。 　28 、簡(jiǎn)述經(jīng)營杠桿系數(shù)的變動(dòng)規(guī)律。 　答：經(jīng)營杠桿系數(shù)的變動(dòng)規(guī)律為： ?。?）只要固定成本不等于零，經(jīng)營杠桿系數(shù)恒大于 1。 ?。?）產(chǎn)銷量的變動(dòng)與經(jīng)營杠桿系數(shù)的變動(dòng)方向相反。 ?。?）成本指標(biāo)的變動(dòng)與經(jīng)營杠桿系數(shù)的變動(dòng)方向相同。 　（4）單價(jià)的變動(dòng)與經(jīng)營杠桿系數(shù)的變動(dòng)方向相反。 ?。?）在同一產(chǎn)銷量水平上，經(jīng)營杠桿系數(shù)越大，利潤(rùn)變動(dòng)幅度就越大，從而風(fēng)險(xiǎn)也就越大。 　三、論述題 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系和

55、區(qū)別。 　答：管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系： ?。?）同屬現(xiàn)代會(huì)計(jì) 　管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)源于同一母體，共同構(gòu)成了現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的有機(jī)整體。兩者相互依存、相互制約、相互補(bǔ)充。 ?。?）最終目標(biāo)相同 　管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所處的工作環(huán)境相同，共同為實(shí)現(xiàn)企業(yè)和企業(yè)管理目標(biāo)服務(wù)。 　（3）相互分享部分信息 　管理會(huì)計(jì)所需的許多資料來源于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)，其主要工作內(nèi)容是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行深加工和再利用，因而受到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量的約束。同時(shí)管理會(huì)計(jì)信息有時(shí)也列作對(duì)外公開發(fā)表的范圍。 ?。?）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的改革有助與管理會(huì)計(jì)的發(fā)展 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別： ?。?）會(huì)計(jì)主體不同 　管理會(huì)計(jì)主要以

56、企業(yè)內(nèi)部各層次的責(zé)任單位為主體，更為突出以人為中心的行為管理，同時(shí)兼顧企業(yè)主體；而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)往往只以整個(gè)企業(yè)為工作主體。 ?。?）具體工作目標(biāo)不同 　管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)會(huì)計(jì)的內(nèi)部會(huì)計(jì)系統(tǒng)，其工作側(cè)重點(diǎn)主要為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的側(cè)重點(diǎn)在于為企業(yè)外界利害關(guān)系集團(tuán)提供會(huì)計(jì)信息服務(wù)。 　（3）基本職能不同 　管理會(huì)計(jì)主要履行預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制和考核的職能，屬于經(jīng)營型會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)履行反映、報(bào)告企業(yè)經(jīng)營成果和財(cái)務(wù)狀況的職能，屬于報(bào)賬型會(huì)計(jì)。 ?。?）工作依據(jù)不同 　管理會(huì)計(jì)不受財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)公認(rèn)會(huì)計(jì)原則的限制和約束。 　（5）方法及程序不同 　管理會(huì)計(jì)適用的方法靈活多樣，工作程序性

57、較差；而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算時(shí)往往只需運(yùn)用簡(jiǎn)單的算術(shù)方法，遵循固定的會(huì)計(jì)循環(huán)程序。 ?。?）信息特征不同 　管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的時(shí)間特征不同：管理會(huì)計(jì)信息跨越過去、現(xiàn)在和未來三個(gè)時(shí)態(tài)；而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息則大多為過去時(shí)態(tài)。 　 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息載體不同：管理會(huì)計(jì)大多以沒有統(tǒng)一格式、不固定報(bào)告日期和不對(duì)外公開的內(nèi)部報(bào)告為其信息載體；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在對(duì)外公開提供信息時(shí)，其載體是具有固定格式和固定報(bào)告日期的財(cái)務(wù)報(bào)表。 　 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息屬性不同：管理會(huì)計(jì)在向企業(yè)內(nèi)部管理部門提供定量信息時(shí)，除了價(jià)值單位外，還經(jīng)常使用非價(jià)值單位，此外還可以根據(jù)部分單位的需要，提供定性的、特定的、有選擇的、不強(qiáng)求計(jì)

58、算精確的，以及不具有法律效用的信息；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要向企業(yè)外部利益關(guān)系集團(tuán)提供以貨幣為計(jì)量單位的信息，并使這些信息滿足全面性、系統(tǒng)性、連續(xù)性、綜合性、真實(shí)性、準(zhǔn)確性、合法性等原則和要求。 　（7）體系的完善程度不同 　管理會(huì)計(jì)缺乏規(guī)范性和統(tǒng)一性，體系尚不健全；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作具有規(guī)范性和統(tǒng)一性，體系相對(duì)成熟，形成了通用的會(huì)計(jì)規(guī)范和統(tǒng)一的會(huì)計(jì)模式。 ?。?）觀念取向不同 　管理會(huì)計(jì)注重管理過程及其結(jié)果對(duì)企業(yè)內(nèi)部各方面人員在心理和行為方面的影響；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)往往不大重視管理過程及其結(jié)果對(duì)企業(yè)職工心理和行為的影響 管理會(huì)計(jì)的職能有哪些？ 　 答：管理會(huì)計(jì)的主要職能概括為以下五個(gè)方面： ?。?）預(yù)測(cè)經(jīng)

59、濟(jì)前景。管理會(huì)計(jì)發(fā)揮預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景的職能，就是按照企業(yè)未來的總目標(biāo)和經(jīng)營方針，充分考慮經(jīng)濟(jì)規(guī)律的作用和經(jīng)濟(jì)條件的約束，選擇合理的量化模型，有目的地預(yù)計(jì)和推測(cè)未來企業(yè)銷售、利潤(rùn)、成本及資金的變動(dòng)趨勢(shì)和水平，為企業(yè)經(jīng)營決策提供第一手信息。 　（2）參與經(jīng)濟(jì)決策。管理會(huì)計(jì)發(fā)揮參與經(jīng)濟(jì)決策的職能，主要體現(xiàn)在根據(jù)企業(yè)決策目標(biāo)搜集、整理有關(guān)信息資料，選擇科學(xué)的方法，計(jì)算有關(guān)長(zhǎng)短期決策方案的評(píng)價(jià)指標(biāo)，并作出正確的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)，最終篩選出最優(yōu)的行動(dòng)方案。 ?。?）規(guī)劃經(jīng)營目標(biāo)。管理會(huì)計(jì)規(guī)劃經(jīng)營目標(biāo)的職能，是通過編制各種計(jì)劃和預(yù)算實(shí)現(xiàn)的。它要求在最終決策方案的基礎(chǔ)上，將實(shí)現(xiàn)確定的有關(guān)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)分解落實(shí)到各有關(guān)預(yù)算中

60、去，從而合理有效地組織協(xié)調(diào)企業(yè)供、產(chǎn)、銷及人、財(cái)、物之間的關(guān)系，并為控制和責(zé)任考核創(chuàng)造條件。 　（4）控制經(jīng)濟(jì)過程。管理會(huì)計(jì)發(fā)揮控制經(jīng)濟(jì)過程的職能，就是將對(duì)經(jīng)濟(jì)過程的事前控制有機(jī)地結(jié)合起來，通過事前確定科學(xué)可行的各種標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)執(zhí)行過程中的實(shí)際與計(jì)劃發(fā)生的偏差進(jìn)行原因分析，并及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整，改進(jìn)工作，確保經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的正常進(jìn)行的過程。 ?。?）考核評(píng)價(jià)經(jīng)營業(yè)績(jī)。管理會(huì)計(jì)履行考核評(píng)價(jià)經(jīng)營業(yè)績(jī)的職能，是通過建立責(zé)任會(huì)計(jì)制度來實(shí)現(xiàn)的。即在各部門各單位及每個(gè)人均明確各自責(zé)任情況的前提下，逐級(jí)考核責(zé)任指標(biāo)的執(zhí)行情況，找出成績(jī)和不足，從而為獎(jiǎng)懲制度的實(shí)施和未來工作改進(jìn)措施的形成提供必要的依據(jù)。 　四

61、、 　計(jì)算題 1 、 某公司 1 －6 月份各月的維修工時(shí)和維修費(fèi)等有關(guān)資料如下： 　月份 1 2 3 4 5 6 合計(jì) 維修工時(shí)（小時(shí)） 　4000 4500 3000 5000 4300 4800 25600 維修費(fèi)（元） 　2200 2400 __ 2600 2300 2500 14000 要求：（1）分別采用高低點(diǎn)法和回歸直線法計(jì)算各月的維修費(fèi)。 ?。?）假如 7 月份預(yù)計(jì)發(fā)生維修工時(shí) 4600 小時(shí)，用高低點(diǎn)法預(yù)計(jì) 7 月的維修費(fèi)是多少。 　解：（1）用高低點(diǎn)法： 　單位變動(dòng)維修費(fèi)（b）＝(2600－__)(5000--3000) 　=0.30(元/小時(shí)) a=y-b

62、x =2600-0.35000=1100(元) 或： 　a=__-0.33000=1100(元) (2)回歸直線法： 　22) (. --=x x ny x xy nb 　=(660490000-2560014000) (6111780-2560025600) 　=0.296(元/小時(shí)) nx b ya) ( -= 　 =(14000-0.29625600)/6 　=1070.40(元) (3)7 月份的維修費(fèi)為： 　 1100＋0.304600=2480(元) 2 、某公司的收益表采用完全成本法編制，其 1997 － 年的簡(jiǎn)明資料如下表： 　摘 　要 1997 __

63、 銷售收入 銷售成本 80000 元 50000 元 48000 元 30000 元 96000 元 600000 元 銷售毛利 推銷及管理費(fèi)用 30000 元 15000 元 18000 元 15000 元 36000 元 15000 元 凈收益 15000 元 3000 元 21000 元 該公司這三年的產(chǎn)銷情況如下： 　產(chǎn)銷數(shù)量 1997 __ 生產(chǎn)量（件） 　銷售量（件） 　10000 10000 10000 6000 10000 1__ 假定該公司產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本為 3 元，其固定成本按每件 2 元的基礎(chǔ)分?jǐn)傆诋a(chǎn)品。 　要求：（1）采用變動(dòng)成本法編制 1997－ 年的收益

64、表。 ?。?） 　說明采用兩種不同的計(jì)算方法所得到的凈收益相差的數(shù)額以及形成差異的原因。 　解：用變動(dòng)成本法編制 1997 年－ 年的收益表： 　摘 　要 1997 __ 銷售收入 變動(dòng)成本： 　 變動(dòng)生產(chǎn)成本 80000 元 　30000 元 48000 元 　18000 元 96000 元 　30000 元 　邊際貢獻(xiàn) 減：期間成本 　 固定生產(chǎn)成本 50000 元 　__0 元 30000 元 　__0 元 60000 元 　__0 元 　 固定推銷及管理成本 　 期間成本合計(jì) 15000 元 35000 元 15000 元 35000 元 15000

65、元 35000 元 凈收益 15000 元 (5000)元 25000 元 　1997 年生產(chǎn)量＝銷售量，所以，全部成本法計(jì)算的凈收益＝變動(dòng)成本法計(jì)算的凈收益。 　 __ 年生產(chǎn)量gt;銷售量，所以，全部成本法計(jì)算的凈收益＝變動(dòng)成本法計(jì)算的凈收益。相差數(shù)＝24000＝8000（元）。 　 年生產(chǎn)量lt;銷售量所以，全部成本法計(jì)算的凈收益lt;變動(dòng)成本法計(jì)算的凈收益。相差數(shù)＝2__＝4000（元）。 　3 、某公司只產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，本年度的銷售收入為 150000 元，凈利為 1__ 元。預(yù)計(jì)下年度銷售量將減少10 ％，銷售量降低后公司凈利將減少 75 ％。如果下能夠產(chǎn)品的銷售單價(jià)仍維持

66、 40 元，單位變動(dòng)產(chǎn)總額與固定成本總均維持不變，試預(yù)測(cè)該公司下年度的保本銷售量。 　解：（1）銷售量＝銷售收入單價(jià)＝15000040＝3750 件 ?。?）1__＝150000－（固定成本總額＋3750單位變動(dòng)成本） 　 得出：固定成本＋3750單位變動(dòng)成本＝138000 ?。?）根據(jù)下年度資料有： 　150000（1－10％）－〔固定成本總額＋3750（1－10％）單位變動(dòng)成本〕＝1__（1－75％） 　得出：135000－（固定成本總額＋3375單位變動(dòng)成本）＝3000 經(jīng)過解方程，得出： 　單位變動(dòng)成本＝16 元，固定成本總額＝78000 元 ?。?）保本銷售量＝78000/（40－16）＝3250 件 4為 、某公司生產(chǎn)并銷售甲、乙、丙、丁四種產(chǎn)品，其固定成本總額為 30000 元。四種產(chǎn)品的銷售量、單價(jià)及單位變動(dòng)成本有 　關(guān)資料如下： 　品名 甲產(chǎn)品 乙產(chǎn)品 丙產(chǎn)品 丁產(chǎn)品 單價(jià) 900 __ 1000 3000 單位變動(dòng)成本 720 1800 600 2100 銷售量 40 80 20 60