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1、加強(qiáng)管理 提高企業(yè)貿(mào)易經(jīng)濟(jì)效益
隨著時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭日趨激烈。面對(duì)現(xiàn)狀，企業(yè)想要謀求生存與發(fā)展，就必須不斷提高企業(yè)貿(mào)易經(jīng)濟(jì) 效益。而企業(yè)貿(mào)易經(jīng)濟(jì)效益涉及到多方面的因素，想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)貿(mào)易經(jīng)濟(jì)效益的提高，必須做好管理 工作。但就目前的實(shí)際情況來看，很多企業(yè)在管理方面存在諸多的問題，影響到企業(yè)貿(mào)易經(jīng)濟(jì)效益的提高。因此，積極的加強(qiáng)管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)貿(mào)易經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高至關(guān)重要。本文，筆者即對(duì)如何加強(qiáng)管理，提高企業(yè)貿(mào)易經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行簡要的分析。
時(shí)代的發(fā)展與進(jìn)步加劇了市場競爭，而作為市場的主體，企業(yè)也不得不面臨著日趨激烈的市場競爭。為了謀求生存與發(fā)展，避免淪落到被淘汰的境地，企業(yè)
2、需要不斷提高自身的貿(mào)易經(jīng)濟(jì)效益。經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)日常運(yùn)營的根本出發(fā)點(diǎn)和最終目的，提高企業(yè)貿(mào)易經(jīng)濟(jì)效益，可以有效的增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，并為整個(gè)社會(huì) 帶來更大的財(cái)富，滿足人民大眾不斷增長的實(shí)際需要。而且，各個(gè)企業(yè)貿(mào)易經(jīng)濟(jì)效益的提高，還可以實(shí)現(xiàn)國家綜合國力的提高，對(duì)維持整個(gè)社會(huì)的發(fā)展與穩(wěn)定具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。而想要提高企業(yè)貿(mào)易經(jīng)濟(jì)效益，首先需要做好管理工作。目前很多企業(yè)在管理方面存在諸多的問題，因此，加強(qiáng)管理刻不容緩。
一、提高管理者的綜合水平
企業(yè)的管理者對(duì)企業(yè)的整體管理水平會(huì)產(chǎn)生較大的影響，因此，提高企業(yè)管理 者的整體 水平至關(guān)重要。目前，很多企業(yè)的管理者存在管理理念落后，相
3、關(guān)管理知識(shí)和能力水平較低等情況，影響到企業(yè)整體的管理水平，不理提高企業(yè)的貿(mào)易經(jīng)濟(jì)效益。因此，在加強(qiáng)管理，提高企業(yè)貿(mào)易經(jīng)濟(jì)效益的過程中，企業(yè)要積極的認(rèn)識(shí)到管理的重要性，不斷提高管理者的綜合水平。首先，加強(qiáng)對(duì)理論知識(shí)的培訓(xùn)。企業(yè)可以定期組織管理人員參加各種形式的學(xué)習(xí)活動(dòng)，不斷更新管理觀念，學(xué)習(xí)各種管理方面的新知識(shí)和新技能。其次，企業(yè)可以積極的邀請(qǐng)一些社會(huì)上的管理方面的專家學(xué)者來開展講座，為企業(yè)的管理者指點(diǎn)迷津。另外，企業(yè)還要注意通過實(shí)踐來鍛煉管理者的管理能力，促進(jìn)其管理從經(jīng)驗(yàn)上升為實(shí)踐。還有，在日常的管理工作中，企業(yè)也要注意做好監(jiān)督和指導(dǎo)工作，定期檢查管理者的管理工作效果，并及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題，解決問
4、題，促進(jìn)管理者的不斷進(jìn)步，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體管理水平的不斷提高，粗即企業(yè)貿(mào)易經(jīng)濟(jì)效益的提高。
二、實(shí)施科學(xué)的管理措施
為了提高企業(yè)的管理水平，實(shí)施科學(xué)的管理措施必不可少。企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)到管理的重要性，并結(jié)合自身的實(shí)際情況，制定出詳細(xì)、可行的管理措施來，并予以實(shí)施。例如，海爾集團(tuán)便清楚的認(rèn)識(shí)到管理的重要性，在提高企業(yè)貿(mào)易經(jīng)濟(jì)效益的過程中，提出“向管理要效益”的口號(hào)，海爾集團(tuán)認(rèn)為企業(yè)是斜坡上的球體，會(huì)受到來自外部市場競爭的壓力，以及來自于員工內(nèi)部惰性的壓力。因此，在激烈的市場競爭中，如果沒有一個(gè)止動(dòng)力的話，企業(yè)這個(gè)球體只有下滑，而這個(gè)止動(dòng)力就是海爾OEC管理模式。OEC管
5、理模式中，“O”代表“overall”，即“全方位”;“ E”表示“everyone”即“每人”，以及“Everything”即“ 每件事”;“E”代表“everyday”即“每天”;“C”則代表“control”即“ 控制”以及“Clear”即“清理”。在該模式下，海爾 堅(jiān)持“人人是人才，賽馬不相馬”的原則，開展公平、公正、公開競爭，給每個(gè)人提供充分實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的發(fā)展空間，在具體的管理措施方面，海爾采用是 時(shí)“明星獎(jiǎng)勵(lì)制度”。任何員工在自己的崗位上有了發(fā)明或小的改進(jìn)，公司都會(huì)積極的進(jìn)行鼓勵(lì)。對(duì)于那些發(fā)揮較大作用的，還會(huì)用該員工的名字進(jìn)行命名。于是，在先進(jìn)的管理措施下，海爾成功的克服了企業(yè)的壓
6、力，使得科技 充分發(fā)揮力量，不斷提高企業(yè)的貿(mào)易經(jīng)濟(jì)效益。
三、提高管理的信息化水平
隨著時(shí)代的發(fā)展，信息化已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展必然方向。而在加強(qiáng)管理，提高企業(yè)貿(mào)易經(jīng)濟(jì)效益的過程中，也要注意不斷提高信息化水平。在推進(jìn)信息化建設(shè)的過程中，企業(yè)要注意結(jié)合自身運(yùn)營的實(shí)際情況，針對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程等，進(jìn)行合理的安排和優(yōu)化，以不斷提高管理和生產(chǎn)的效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)的整體管理水平。具體來看，企業(yè)可以以信息化管理為契機(jī)，強(qiáng)化管理制度，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，進(jìn)一步優(yōu)化和規(guī)范基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)處理流程，有效提高市場應(yīng)對(duì)能力，促使業(yè)務(wù)與技術(shù)有效銜接，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定可控，減少能源和成本消耗?，F(xiàn)如今，很多
7、企業(yè)都認(rèn)識(shí)到信息化管理的重要性，并積極的進(jìn)行實(shí)踐。例如長城汽車即緊扣信息時(shí)代發(fā)展前沿技術(shù)和管理模式，利用條碼信息化管理，對(duì)生產(chǎn)線上的零配件打印生產(chǎn)日期和流水號(hào)，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)管理。在打印設(shè)備上，長城汽車采用了博思得 G2000型號(hào)的條碼打印機(jī)。長城汽車與博思得科技此次合作，正是條碼信息化管理在汽車制造業(yè)應(yīng)用領(lǐng)域的典范。通過實(shí)踐證明，博思得基于條碼信息化技術(shù)的汽車制造業(yè)解決方案簡化了企業(yè)工作流程，成為現(xiàn)代企業(yè)信息化管理的好助手。與此同時(shí)，汽車制造企業(yè)的售后服務(wù)整體水平也將得以大幅提升，這將為企業(yè)贏得更多客戶帶來實(shí)實(shí)在在的利益?？梢哉f，基于條碼技術(shù)的汽車制造業(yè)系統(tǒng)解決方案，將為企業(yè)帶來信息化發(fā)展的高效便利以及享受由此形成的差異化市場競爭力。
四、結(jié)束語
時(shí)代的發(fā)展與進(jìn)步給企業(yè)帶來了更大的市場競爭壓力，企業(yè)要在激烈經(jīng)濟(jì)市場中謀求生存與發(fā)展，就必須提高企業(yè)貿(mào)易經(jīng)濟(jì)效益。而實(shí)現(xiàn)這一目的，便需要依靠較高的企業(yè)管理水平。但目前很多企業(yè)的管理水平較低，因此，加強(qiáng)管理以提高企業(yè)貿(mào)易經(jīng)濟(jì)效益刻不容緩。通過本文的分析我們也了解到，通過提高認(rèn)識(shí)水平，加強(qiáng)對(duì)管理者的培訓(xùn)，以及采取科學(xué)的管理方法等方式，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)貿(mào)易經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高。從而不斷增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，更好的滿足人民大眾的需要，并積極的促進(jìn)整個(gè)社會(huì)的發(fā)展與穩(wěn)定。
加強(qiáng)管理 提高企業(yè)貿(mào)易經(jīng)濟(jì)效益
