2021國(guó)家開(kāi)放大學(xué)電大本科《采購(gòu)管理》期末試題及答案（試卷號(hào)：1420）

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1、2021國(guó)家開(kāi)放大學(xué)電大本科《采購(gòu)管理》期末試題及答案（試卷號(hào)：1420） 一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共io分。每小題只有一個(gè)正確答案，多選、少選或不選均不得分） 1. 物料清單文件又稱(chēng)為（），反映了制成最終產(chǎn)品的各個(gè)階段的先后順序。 A. 主生產(chǎn)計(jì)劃 B. 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件 C. 庫(kù)存狀態(tài)文件 D. 原材料需求計(jì)劃 2. 下列哪個(gè)環(huán)節(jié)不能體現(xiàn)聯(lián)合采購(gòu)的優(yōu)點(diǎn)（ ）。 A. 管理環(huán)節(jié) B. 決策環(huán)節(jié) C. 倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié) D. 運(yùn)輸環(huán)節(jié) 3. 以市場(chǎng)為導(dǎo)向，對(duì)有獨(dú)立的制造過(guò)程的產(chǎn)品進(jìn)行利潤(rùn)計(jì)劃和成本管理的方法是（ ）o A. 價(jià)值分析法 B. 目標(biāo)成本法. C. 成本結(jié)構(gòu)分析

2、法 D. 作業(yè)成本法 4. 投標(biāo)文件的核心是（）。 A. 價(jià)格文件 B. 商務(wù)文件 C. 技術(shù)文件 D. 投標(biāo)保函 5. 下列各項(xiàng)中，屬于邀請(qǐng)招標(biāo)采購(gòu)優(yōu)點(diǎn)的是（）o A. 縮短招標(biāo)時(shí)間 B. 價(jià)格合理 C. 公平 D. 改進(jìn)質(zhì)量 6. 評(píng)標(biāo)委員會(huì)由招標(biāo)方以及有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專(zhuān)家組成，成員人數(shù)為五人以上的單數(shù)，其中 技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專(zhuān)家不得少于成員總數(shù)的（）。 A. 3/5 B. 1/2 C. 3/4 D. 2/3 7. 下列支付方式中，采購(gòu)方風(fēng)險(xiǎn)最小的是（）o A. 訂貨付現(xiàn) B. 托收 C. 信用證 D. 見(jiàn)單付款 8. 擬訂應(yīng)急預(yù)案及運(yùn)行

3、其他方案，充分做好先期準(zhǔn)備，這種應(yīng)對(duì)策略是（）0 A. 預(yù)防風(fēng)險(xiǎn) B. 減輕風(fēng)險(xiǎn) C. 后備風(fēng)險(xiǎn) D. 風(fēng)險(xiǎn)回避 9. 在常見(jiàn)的供應(yīng)商管理模式中，采購(gòu)方與供應(yīng)商之間關(guān)系是對(duì)立的模式為（）o A. 零和博弈 B. 雙贏博弈 C. 戰(zhàn)略合作 D. 動(dòng)態(tài)供應(yīng)商管理 L0.下列各項(xiàng)中，不屬于采購(gòu)內(nèi)因型風(fēng)險(xiǎn)的是（）。 A. 質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn) B. 驗(yàn)收風(fēng)險(xiǎn) C. 計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn) D. 存量風(fēng)險(xiǎn) 二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分。每小題不止一個(gè)正確答案，多 選、少選或不選均不得分） 11. 下列各項(xiàng)中，屬于采購(gòu)管理原則的是（）。 A. 商業(yè)原則 B. 整體效應(yīng)原則 C. 適用性原

4、則 D. 規(guī)范化原則 12. 下列各項(xiàng)中，屬于采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理流程的是（）o A. 采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 B. 采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 C. 采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)控制 D. 采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)處理 13. 影響采購(gòu)預(yù)測(cè)的主要因素有（）o A. 環(huán)境因素 B. 主觀因素 C. 技術(shù)因素 D. 偶發(fā)因素 14. 采購(gòu)談判的人題技巧包括（）o A. 先談細(xì)節(jié)、后談原則性問(wèn)題 B. 先談一般原則、再談細(xì)節(jié) C. 不要徹底答復(fù)對(duì)方的提問(wèn) D. 讓自己獲得充分的思考時(shí)間 15. 下列各項(xiàng)中，屬于采購(gòu)談判開(kāi)局階段的是（）o A. 明確談判的內(nèi)容 B. 確定談判的目，標(biāo) C. 洞察對(duì)方，調(diào)整策略 D. 共同設(shè)

5、計(jì)會(huì)談程序 16 .采購(gòu)計(jì)劃管理的作用包括（）o A. 降低采購(gòu)成本 B. 縮短采購(gòu)周期 C. 提高采購(gòu)效率 D. 合理安排采購(gòu)工作 17. 下列各項(xiàng)中，屬于價(jià)值分析法具體步驟的是（）o A. 對(duì)象的確定 B. 功能整理 C. 功能評(píng)價(jià) D. 概略評(píng)價(jià) 18. 下列各項(xiàng)中，屬于供應(yīng)商管理的意義的是（）。 A. 確保企業(yè)采購(gòu)品的高質(zhì)量供應(yīng) B. 保障企業(yè)采購(gòu)品的及時(shí)供應(yīng) C. 企業(yè)降低采購(gòu)成本的源頭 D. 提高供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力 19. 供應(yīng)商的主要特征包括（）o A. 擴(kuò)張性 B. 趨利性 C. 多面性 D. 穩(wěn)定性 20. 供應(yīng)商選擇的短期標(biāo)準(zhǔn)包括（）

6、。 A. 商品質(zhì)量合適 B. 價(jià)格水平低 C. 交付及時(shí) D. 交易費(fèi)用少 三、判斷正誤題（每題2分，共20分。正確的命題在括號(hào)里劃，錯(cuò)誤的命題在括號(hào)里劃“X” 21. 對(duì)供應(yīng)商的報(bào)價(jià)單進(jìn)行成本分析，是有效甄選供應(yīng)商的方式之一。（V ） 22. 供應(yīng)商對(duì)所售產(chǎn)品一般都會(huì)做出免費(fèi)保修一段時(shí)間的保證。（V ） 23. 產(chǎn)品條件談判是采購(gòu)談判的中心內(nèi)容，是談判雙方最關(guān)心的問(wèn)題。（X ） 24. -次指數(shù)平滑法適合平穩(wěn)時(shí)間序列的短期預(yù)測(cè)。（V ） 25. 企業(yè)在進(jìn)行采購(gòu)決策時(shí)，應(yīng)先考慮企業(yè)生產(chǎn)需要、必要儲(chǔ)備時(shí)間、市場(chǎng)供求、可替代產(chǎn)品以及運(yùn) 輸條件等相關(guān)因素。（V ） 26. 由于

7、企業(yè)類(lèi)型不同，采購(gòu)產(chǎn)品不同，采購(gòu)的具體流程也不盡相同。（V ） 27. 整體采購(gòu)成本的構(gòu)成中不包括下單、跟單等行政費(fèi)用。（X ） 28. 從總體來(lái)看，普遍將招標(biāo)采購(gòu)分為公開(kāi)招標(biāo)采購(gòu)、邀請(qǐng)招標(biāo)采購(gòu)和議標(biāo)采購(gòu)三種形式。（V ） 29. 戰(zhàn)略采購(gòu)又稱(chēng)為雙贏采購(gòu)，是一種在合作關(guān)系和競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系之間尋求平衡的采購(gòu)模式。 （V ） 30. 招標(biāo)文件是招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)中最重要的法律文件。（V ） 四、簡(jiǎn)述題（每題15分，共30分） 31. 簡(jiǎn)述集中采購(gòu)的實(shí)施步驟。 答：（1）根據(jù)企業(yè)所處的國(guó)內(nèi)外政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、文化等呸境及競(jìng)爭(zhēng)狀況，制定本企業(yè)采購(gòu)戰(zhàn)略。 （2）根據(jù)本企業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)售狀況、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)情況、

8、生產(chǎn)能力，確定采購(gòu)計(jì)劃。（5分）（3）定期或根據(jù)大宗物 品采購(gòu)要求做出集中采購(gòu)決策，決策時(shí)要考慮市場(chǎng)反饋意見(jiàn)，同時(shí)需要結(jié)合生產(chǎn)過(guò)程中工藝情況和質(zhì)量情 況。⑷當(dāng)決策做出后，由采購(gòu)管理部門(mén)實(shí)施信息分析、市場(chǎng)調(diào)查及詢價(jià)，并根據(jù)庫(kù)存情況進(jìn)行戰(zhàn)術(shù)安排。 （5分）（5）由采購(gòu)部門(mén)根據(jù)資源供給狀況、自身采購(gòu)規(guī)模和采購(gòu)進(jìn)度安排，結(jié)合最有利的采購(gòu)方式實(shí)施采 購(gòu)，并辦理檢驗(yàn)送貨手續(xù)，及時(shí)保障生產(chǎn)需要。（6）對(duì)于符合適時(shí)、適量、適質(zhì)、適價(jià)、適地的物品，經(jīng) 檢驗(yàn)合格后要及時(shí)辦理資金轉(zhuǎn)賬手續(xù)，保證信譽(yù)，爭(zhēng)取下次合作。（5分） 32. 簡(jiǎn)述合同糾紛的解決措施。 答：（1）和解，由爭(zhēng)議各方根據(jù)合同約定的違約責(zé)任和各方

9、實(shí)際情況，白行協(xié)商而不需通過(guò)司法程序 解決糾紛的方式。（5分）（2）調(diào)解，由爭(zhēng)議各方共同選擇信任的第三方作為中間人，就合同爭(zhēng)議進(jìn)行調(diào)解 處理。調(diào)解通常是以各方互諒互讓為原則進(jìn)行。（5分）（3）仲裁。當(dāng)采購(gòu)方與賣(mài)方發(fā)生糾紛需要仲裁時(shí)， 可按照一般的仲裁程序到相應(yīng)的受理機(jī)構(gòu)提出仲裁申請(qǐng)，仲裁機(jī)構(gòu)受理后，經(jīng)調(diào)查取證，先行調(diào)解，如調(diào) 解不成，進(jìn)行庭審，開(kāi)庭裁決。（4）訴訟，是解決合同爭(zhēng)議的最后方式。（5分） 五、案例分析題（本題20分） 33. 請(qǐng)大家根據(jù)所給案例材料，用所學(xué)理論進(jìn)行分析論證，說(shuō)明自己的觀點(diǎn)和認(rèn)識(shí)，理論運(yùn)用要恰當(dāng), 觀點(diǎn)陳述要明確，邏輯闡述要清楚，字?jǐn)?shù)一般不少于400字。 沃爾瑪

10、的采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理 在進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)之初，沃爾瑪?shù)膶?duì)外擴(kuò)張一直保持少有的謹(jǐn)慎，除了實(shí)施“采購(gòu)中國(guó)"發(fā)展戰(zhàn)略以促 進(jìn)與政府、商界的關(guān)系外，還向沃爾瑪商店所在地的福利機(jī)構(gòu)捐款，甚至還建立過(guò)一所學(xué)校。沃爾瑪在中 國(guó)市場(chǎng)的成功登陸，充分說(shuō)明了在開(kāi)拓市場(chǎng)時(shí)與政府部門(mén)建立良好的關(guān)系對(duì)于企業(yè)規(guī)避外部壞境風(fēng)險(xiǎn)的必 要性。 沃爾瑪霸主的地位使沃爾瑪在與供應(yīng)商的交往中占據(jù)明顯的優(yōu)勢(shì)，他要求每個(gè)企業(yè)都必須以最低價(jià)格 保證標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量，必須使用新技術(shù)與沃爾瑪保持信息的同步，必須及時(shí)更新自己的能力而不被淘汰等，通過(guò) 要求各個(gè)供應(yīng)商遵循自己制定的標(biāo)準(zhǔn)和要求，將自己的價(jià)值觀等潛移默化的移植到供應(yīng)商的企業(yè)中，增加 了供應(yīng)鏈上各企業(yè)

11、的文化共性，逐步減少因企業(yè)間文化差異而產(chǎn)生的摩擦和風(fēng)險(xiǎn)。 供應(yīng)鏈?zhǔn)且环N動(dòng)態(tài)的聯(lián)盟形式，若沒(méi)有足夠的利潤(rùn)空間和合理的利潤(rùn)分配方案，很難使各企業(yè)緊密團(tuán) 結(jié)。沃爾瑪針對(duì)于此，一方而盡最大努力降低成本，獲取較大的利潤(rùn)空間。另一方面，公平、透明、合理 的分配各企業(yè)應(yīng)得的供應(yīng)鏈利潤(rùn)，化解了因利益分配問(wèn)題導(dǎo)致供應(yīng)鏈分崩離析的風(fēng)險(xiǎn)。零售業(yè)是距離最終 顧客最近的流通環(huán)節(jié)，一方而幾乎所有產(chǎn)品都必須流經(jīng)這一環(huán)節(jié)，使沃爾瑪根本不存在供應(yīng)商選擇風(fēng)險(xiǎn)。 另一方而，顧客需求信息的變化隨時(shí)通過(guò)企業(yè)調(diào)查反饋到沃爾瑪，其間沒(méi)有任何環(huán)節(jié)的失真，因此，能夠 有效克服牛鞭效應(yīng)的影響，使信息處理過(guò)程產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)減小到最低程度。 對(duì)信息

12、技術(shù)和信息系統(tǒng)建設(shè)的高度重視，既是成就沃爾瑪零售王國(guó)的重要保障，也是控制沃爾瑪采購(gòu) 風(fēng)險(xiǎn)的有效手段。通過(guò)對(duì)信息管理系統(tǒng)的人力投資和對(duì)信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，沃爾瑪?shù)奈锪髋渌湍壳耙呀?jīng) 成為世界上最好的配送系統(tǒng)之一。 一方面，沃爾瑪與供貨企業(yè)保持和睦的關(guān)系，親自參與幫助供貨企業(yè)降低生產(chǎn)成本的努力，通過(guò)采用 先進(jìn)的通信技術(shù)，與供應(yīng)商共享信息，以及為關(guān)鍵供應(yīng)商提供超市中自由布置的空間、為供應(yīng)商提供信息 管理系統(tǒng)的軟件支持等方法與供應(yīng)商建立合作伙伴關(guān)系。另一方面，沃爾瑪通過(guò)制訂嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)和要求， 約束各供應(yīng)商的行為，恩威并施、雙管齊下的供應(yīng)商管理措施大大降低了采購(gòu)而臨的道德風(fēng)險(xiǎn)。 閱讀案例，請(qǐng)分析下列問(wèn)題： （1） 總結(jié)沃爾瑪在采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理方面的經(jīng)驗(yàn)。（10分） （2） 站在企業(yè)采購(gòu)部門(mén)的角度，談?wù)勀銓?duì)規(guī)避采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)。（10分） 答：（1）在開(kāi)拓市場(chǎng)時(shí)與政府部門(mén)建立良好的關(guān)系；要求各個(gè)供應(yīng)商遵循白己制定的標(biāo)準(zhǔn)和要求；（5 分）通過(guò)采用先進(jìn)的通信技術(shù)，與供應(yīng)商共享信息；為關(guān)鍵供應(yīng)商提供超市中自由布置的空間、為供應(yīng)商 提供信息管理系統(tǒng)的軟件支持等方法與供應(yīng)商建立合作伙伴關(guān)系。（5分）（2）考生可以從供應(yīng)商管理、管 理信息系統(tǒng)、采購(gòu)預(yù)測(cè)和決策等方面闡述，判分人員酌情給分。（10分）