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1、華為技術(shù)有限公司 組織結(jié)構(gòu)演變歷程 華為技術(shù)有限公司簡介 華為技術(shù)有限公司是一家總部位于中國廣東 省深圳市的生產(chǎn)銷售電信設(shè)備的員工持股的民營 科技公司，于 1987年由任正非創(chuàng)建于中國深圳， 是 全球最大的電信網(wǎng)絡(luò)解決方案提供商，全球第 二大電信基站設(shè)備供應(yīng)商。 華為的 主要營業(yè)范圍 是交換，傳輸，無線和 數(shù)據(jù)通信類電信產(chǎn)品，在電信領(lǐng)域?yàn)槭澜绺鞯氐?客戶提供網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、服務(wù)和解決方案。 華為技術(shù)有限公司 的組織變化階段 華為的組織結(jié)構(gòu)變革大致可以 2002年為界分為兩個(gè)階 段。 1998年 2002年 2003年至今 1998 2002 1998年，任正非從部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)，以 2萬元注冊(cè)資本創(chuàng)辦 深圳
2、華為技術(shù)有限公司，主營電信業(yè)務(wù)。 公司成立初期主要經(jīng)營小型程控交換機(jī)、火災(zāi)報(bào)警 器、氣浮儀開發(fā)生產(chǎn)及相關(guān)的工程承包咨詢。雖然公司 有“技術(shù)”字眼，但華為最初是無自主研發(fā)能力的， 主 要代銷 香港一家生產(chǎn)的用戶交換機(jī)（ PBX）。 公司成立之初 直線制： 總經(jīng)理 業(yè)務(wù)員 業(yè)務(wù)員 業(yè)務(wù)員 關(guān)于華為組織結(jié)構(gòu)的分析 公司剛成立時(shí)，由于員工數(shù)量較少（僅有 6人），產(chǎn) 品的研發(fā)種類也比較集中，組織結(jié)構(gòu)比較簡單，因此采取 直線制管理結(jié)構(gòu)。 這種權(quán)責(zé)分明、協(xié)調(diào)容易、快速反應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)，使 得華為在創(chuàng)業(yè)初期迅速完成了原始資產(chǎn)的積累。 與一般的企業(yè)不同，華為在快速完成資本積累的同 時(shí)，迅速轉(zhuǎn)入自主研發(fā)。從 199
3、0年到 1995年，華為技術(shù) 有限公司分別 自主研發(fā) 了：面向酒店與小企業(yè)的 PBX技術(shù)， 農(nóng)村數(shù)字解決方案， C$C08大型萬門程控交換機(jī)等。 1995 年華為的銷售收入已經(jīng)達(dá)到 15億元人民幣 ，這為之后華 為進(jìn)軍中國市場奠定了物資基礎(chǔ)。 隨著公司高端路由器在市場上取得成功，華為的員工總數(shù)也從最初的 6個(gè)人發(fā)展到 800人，產(chǎn)品領(lǐng)域也從單一的交換機(jī)向其他數(shù)據(jù)通信產(chǎn)品機(jī)及 移動(dòng)通信產(chǎn)品擴(kuò)張，市場范圍遍及全國各地，單純的直線管理的缺點(diǎn)日益 突出：沒有專門的職能機(jī)構(gòu)，管理者負(fù)擔(dān)過重，難以滿足多種能力要求； 一旦“全能”管理者離職時(shí)，一時(shí)很難找到替代者；部門之間協(xié)調(diào)性差。 直線職能制 總經(jīng)理 副總
4、經(jīng)理 財(cái)務(wù)部門 車間主任 銷售部門 人力資源 部門 生產(chǎn)科 技術(shù)科 質(zhì)檢科 2003年至今 2003年，華為對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了重大調(diào)整，由以往集 權(quán)式結(jié)構(gòu)向產(chǎn)品線結(jié)構(gòu)改變，以應(yīng)對(duì)快速變化的市場。 成為大型公司后：事業(yè)部制 董事會(huì) 總經(jīng)理 研發(fā)部門 生產(chǎn)部門 市場部門 營銷部門 財(cái)務(wù)部門 人力部門 區(qū)域 管理部 產(chǎn)品行銷部 國內(nèi)營銷部 國外營銷部 客戶管理部 市場部 2007年華為再次進(jìn)行變革，將地區(qū)部升級(jí)為片區(qū)總 部，成立七大片區(qū)，各大片區(qū)拆分成 20多個(gè)地區(qū)部，使 指揮作戰(zhàn)中心進(jìn)一步向一線轉(zhuǎn)移。 2010年華為重新梳理業(yè)務(wù)部門，原來按照業(yè) 務(wù)類型劃分為設(shè)備、終端、軟件服務(wù)等，現(xiàn)在按 照客戶類型
5、劃分為 面向企業(yè)、運(yùn)營商、消費(fèi)者及 其他業(yè)務(wù) 。 華為公司在 2011年劃分為 三大運(yùn)營中心 (BG) 進(jìn)行運(yùn)作，華為稱，包括 運(yùn)營商網(wǎng)絡(luò) BG、企業(yè)業(yè) 務(wù) BG、消費(fèi)者業(yè)務(wù) BG， 此外還有 其他業(yè)務(wù) ;各 BG是 面向客戶的端到端的運(yùn)營責(zé)任中心，對(duì)公司的有 效增長和效益提升承擔(dān)責(zé)任，對(duì)經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成 和本 BG的客戶滿意負(fù)責(zé)。華為公司各 BG分別設(shè)置 EMT負(fù)責(zé)本 BG業(yè)務(wù)的管理， BG EMT主任由 BG CEO擔(dān) 任。 董事長 ： 孫亞芳 （女） 副董事長 ： 郭平、徐直軍、胡厚崑、任正非， 常務(wù)董事 ： 徐文偉、李杰、丁耘、孟晚舟 （女） 董事 ： 陳黎芳 （女） 、萬飚、張平安、余承東 組織結(jié)構(gòu)分析 經(jīng)過不斷變革，華為現(xiàn)已形成比較完善的矩陣式結(jié)構(gòu)， 實(shí)現(xiàn)了全方位信息溝通。 橫向 是按照職能專業(yè)化原則設(shè)立 的區(qū)域組織，為業(yè)務(wù)單位提供支持、服務(wù)和監(jiān)管，使各業(yè) 務(wù)運(yùn)營中心在區(qū)域平臺(tái)上以客戶為中心開展各自的經(jīng)營活 動(dòng)。 縱向 是按照業(yè)務(wù)專業(yè)化原則設(shè)立的四大業(yè)務(wù)運(yùn)營中心， 并分別設(shè)置經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)（ EMT），按照其對(duì)應(yīng)客戶需求 的規(guī)律來確定相應(yīng)的目標(biāo)、考核與管理運(yùn)作機(jī)制。
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