《工作總結(jié)匯報》PPT課件

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1、泛華集團(tuán) PAN-CHINA GROUP 工作總結(jié)匯報 項目管理與監(jiān)理部 泛華集團(tuán) PAN-CHINA GROUP 2010年度，項目管理與工程監(jiān)理部在集 團(tuán)兩商戰(zhàn)略的指引下，全體員工團(tuán)結(jié)奮斗， 在經(jīng)營規(guī)模和經(jīng)營效益上取得了新的突破。 泛華集團(tuán) PAN-CHINA GROUP 一、 2010年度指標(biāo)完成情況 1、 財務(wù)類指標(biāo)完成情況 序號 指標(biāo)名稱 計劃指標(biāo) 實際完成 完成情況 1 新簽合同 2400萬元 5484萬元 完成 2 營業(yè)收入 2400萬元 2718萬元 完成 3 上繳管理費 192萬元 239萬元 完成 2、 非財務(wù)類指標(biāo)完成情況 序號 指標(biāo)名稱 計劃指標(biāo) 實際完成 完成情況 1

2、 工程獲獎 4項 6項 完成 泛華集團(tuán) PAN-CHINA GROUP 二 、 2010年重點工作完成情況 1、 入選政府投資項目工程監(jiān)理定點采購單位。 中央國家機(jī)關(guān)（國管局）建設(shè)工程監(jiān)理 定點采購單位 中央直屬機(jī)關(guān) 建設(shè)工程監(jiān)理定點采購單位 全國人大機(jī)關(guān) 建設(shè)工程監(jiān)理定點采購單位 泛華是唯一一家同時入選三大機(jī)關(guān)定點單位的監(jiān)理企業(yè)。 北京市政府重點工程監(jiān)理定點單位 北京市教委校安工程監(jiān)理定點單位 江蘇省吳江市政府投資項目定點項目管理單位。 泛華集團(tuán) PAN-CHINA GROUP 2、 跟蹤的重大工程順利中標(biāo)并相繼簽訂了合同，為監(jiān)理 業(yè)務(wù)實現(xiàn)突破性發(fā)展做出了重大貢獻(xiàn)。 人大常委會會議廳、人民大

3、會堂三河綜合服務(wù)基地、 中銀信息中心二期、海軍總醫(yī)院三期四個重大工程，歷 經(jīng)多年的跟蹤，終于在 2010年度開花結(jié)果。僅此四個項 目，總建筑面積共計 68萬 m2， 工程總投資 26億元，監(jiān)理 合同總額共計 3139萬元。 泛華集團(tuán) PAN-CHINA GROUP 3、 開拓外地市場 ,取得初步進(jìn)展。 設(shè)立了寧夏監(jiān)理分公司 :該團(tuán)隊目前以市政道路工程監(jiān)理為 主 ,2010年度已簽訂 6項監(jiān)理合同 。 同集團(tuán)原沈陽分公司進(jìn)行了多次磋商，就集團(tuán)設(shè)立遼寧監(jiān)理 分公司的條件已達(dá)成共識，目前正在辦理相關(guān)手續(xù)。 開拓了河北市場 承接了石家莊新客站拆遷回遷樓工程； 承接了廊坊市春和花園南區(qū) 7#-10#樓工

4、程和康健新里小區(qū) 工程； 承接了三河市普諾泰廠房及辦公樓工程。 泛華集團(tuán) PAN-CHINA GROUP 4、 獲得優(yōu)質(zhì)工程獎六項 頌獎單位 獎名稱項 數(shù)量 工程名稱 北京市優(yōu) 質(zhì)工程評 審委員會 北京市結(jié)構(gòu)長城杯金質(zhì)獎 3項 全國人大機(jī)關(guān)辦公樓 中國人民銀行重點庫 解放軍總醫(yī)院內(nèi)科大樓 北京市建筑長城杯銀質(zhì)獎 1項 中組部事業(yè)單位綜合樓 天津市建 筑業(yè)協(xié)會 天津市建筑工程結(jié)構(gòu)海河杯獎 2項 空港物流加工區(qū)鄰里中心 空港物流加工區(qū)白領(lǐng)公寓 泛華集團(tuán) PAN-CHINA GROUP 5、 監(jiān)理資質(zhì)管理 首批申報并取得人防工程監(jiān)理甲級資級 6、質(zhì)量管理體系認(rèn)證 首批將質(zhì)量管理體系轉(zhuǎn)換成 ISO90

5、01-2008版，并取 得外審認(rèn)證合格，進(jìn)一步規(guī)范了項目管理和監(jiān)理服務(wù)活 動的質(zhì)量管理。 泛華集團(tuán) PAN-CHINA GROUP 7、業(yè)務(wù)培訓(xùn) 組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)共 27項， 717人次參加。通過業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)、交 流，逐步提高了全員業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。 培訓(xùn)方式 項數(shù) 培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)人數(shù) 外部培訓(xùn) 13項 安全監(jiān)理規(guī)程、資料管理規(guī)程、強(qiáng)制性 條文、監(jiān)理人員操作問答、各專業(yè)注冊 人員培訓(xùn)以及新技術(shù)應(yīng)用培訓(xùn)等。 142人次 請專家來公司培訓(xùn) 4項 總監(jiān)素質(zhì)及內(nèi)涵、標(biāo)書編制、造價應(yīng)用 軟件、新版資料管理規(guī)程等。 165人次 內(nèi)部培訓(xùn) 10項 監(jiān)理質(zhì)量 、進(jìn)度、造價、安全、資料 管理和監(jiān)理工程師實務(wù)操作

6、等。 項目管理專業(yè)知識、案例分析等。 410人次 合計 27項 717人次 泛華集團(tuán) PAN-CHINA GROUP 8、對項目管理和監(jiān)理的項目進(jìn)行指導(dǎo)、檢查和考核 通過組織培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，指導(dǎo)項目管理和監(jiān)理人員提高服務(wù)質(zhì)量；組織 專家參與項目重大技術(shù)方案和疑難問題的論證，為項目提供技術(shù)支持。 組織專項檢查組定期對各項目進(jìn)行巡視和檢查，對重點工程項目每月 都進(jìn)行巡視和檢查，特別是校安工程，專門派出副總工每日巡視。 考核：對項目部和人員每半年進(jìn)行一次考核，對總監(jiān)每月進(jìn)行一次考 核，并與評優(yōu)和績效相掛鉤。 9、 企業(yè)文化建設(shè) 組織員工向玉樹地震災(zāi)區(qū)捐款、向泛華希望小學(xué)捐贈學(xué)習(xí)用品，向 社會獻(xiàn)愛心；組織

7、員工參加植樹節(jié)，播種綠色文明；組織員工體檢、組 織員工秋游，關(guān)心員工、溝通感情；參加集團(tuán)運動會、新年聯(lián)歡會等活 動，熱愛泛華、奉獻(xiàn)泛華。 泛華集團(tuán) PAN-CHINA GROUP 10、積極參加社會活動，提高社會知名度，提升泛華品牌 參加北京市住建委組織的調(diào)研 參加市住建委組織的監(jiān)理企業(yè)誠信建設(shè)、安全監(jiān)理職 責(zé)探討、監(jiān)理與監(jiān)督機(jī)構(gòu)的關(guān)系、監(jiān)理合同示范文本的修 訂、注冊監(jiān)理工程師嚴(yán)重不足、監(jiān)理取費偏低和監(jiān)理骨干 嚴(yán)重流失等問題的座談、研討，并提出了有建設(shè)性的意見 和建議。 參加北京市建設(shè)監(jiān)理協(xié)會組織的培訓(xùn)教材 建筑工程監(jiān) 理人員操作問答 的編制，泛華是四家主編單位之首。 參加 對監(jiān)理企業(yè)誠信體系

8、動態(tài)考核評定標(biāo)準(zhǔn)的審核。 泛華集團(tuán) PAN-CHINA GROUP 三、未來三年戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)展綱要 1、 總體發(fā)展規(guī)劃 做實做強(qiáng)工程監(jiān)理業(yè)務(wù)， 品牌經(jīng)營、規(guī)模適度、市場穩(wěn)定， 開拓市政、公路、機(jī)電安裝、石油化工程監(jiān)理等創(chuàng)新業(yè)務(wù)領(lǐng)域。 創(chuàng)新發(fā)展項目管理及相關(guān)技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)，在可控的條件下開 拓代建業(yè)務(wù)，打造泛華項目管理品牌。 積極參與集團(tuán)建設(shè)咨詢與項目管理事業(yè)部，同集團(tuán)咨詢業(yè)務(wù) 板塊聯(lián)動，形成產(chǎn)業(yè)協(xié)同、創(chuàng)新發(fā)展，共同打造集團(tuán)咨詢管理品 牌。 泛華集團(tuán) PAN-CHINA GROUP 做實 做強(qiáng) 監(jiān)理 業(yè)務(wù) 品牌經(jīng)營 創(chuàng)新業(yè)務(wù)領(lǐng)域 承接重點工程 承接政府投資工程 市政、公路工程 石油化工工程 機(jī)電安裝

9、工程 工 程 監(jiān) 理 綜 合 級 2、業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃 監(jiān)理業(yè)務(wù) 泛華集團(tuán) PAN-CHINA GROUP 創(chuàng)新 發(fā)展 項目 管理 業(yè)務(wù) 全過程項目管理、階段性項目管理 項目咨詢管理及相關(guān)技術(shù)服務(wù)（再監(jiān)理） 打 造 項 目 管 理 品 牌 項目管理及相關(guān)技術(shù)服務(wù) 全過程項目代建、階段性項目代建 泛華集團(tuán) PAN-CHINA GROUP 參與集團(tuán)建設(shè)咨詢與管理體系 集團(tuán)建設(shè)咨詢與 管理事業(yè)部 項目管理 與監(jiān)理部 派 員 參 加 全過程項目管理 全過程項目咨詢管理 階段性單項業(yè)務(wù) 泛華集團(tuán) PAN-CHINA GROUP 產(chǎn)業(yè)聯(lián)動、相互協(xié)作 投資開發(fā)部門 工程建設(shè)部門 規(guī)劃、設(shè)計、 咨詢部門 為集團(tuán)投

10、資、開發(fā)、 EPC、 BT、 BOT項目 提供 項目管理、監(jiān)理服務(wù) 項目管理 與監(jiān)理部 泛華集團(tuán) PAN-CHINA GROUP 2、經(jīng)營規(guī)劃 一次經(jīng)營： 堅持大客戶戰(zhàn)略，狠抓重大項目的落實。 開拓新客房戶，形成良性循環(huán)。 二次經(jīng)營：加大二次經(jīng)營力度，提高經(jīng)營效益； 在鞏固北京地區(qū)市場的同時，積極開拓外地市場，做實做強(qiáng)泛華監(jiān)理 業(yè)務(wù)； 在鞏固發(fā)展監(jiān)理業(yè)務(wù)的同時，積極開拓項目管理和咨詢業(yè)務(wù)，穩(wěn)健介 入代建業(yè)務(wù)； 加強(qiáng)泛華項目管理與監(jiān)理的品牌建設(shè)，加大創(chuàng)優(yōu)力度，進(jìn)一步擴(kuò)大行 業(yè)影響力。 泛華集團(tuán) PAN-CHINA GROUP 3、人力資源規(guī)劃 優(yōu)化人員配置：從內(nèi)部選取拔人才，充實不同的崗位 ，根

11、據(jù)不同的服務(wù)業(yè)務(wù)配置相應(yīng)的技術(shù)管理人員。 強(qiáng)化培訓(xùn)：提高管理團(tuán)隊在管理、營銷、服務(wù)等方面 的能力。 引進(jìn)人才：通過不同的途徑，引進(jìn)專業(yè)管理、專業(yè)技 術(shù)方面的人才，以滿足業(yè)務(wù)發(fā)展的需求。 創(chuàng)新有吸引力的薪酬、績效考核、激勵機(jī)制，留住人 才，吸引人才。 泛華集團(tuán) PAN-CHINA GROUP 4、 三年發(fā)展目標(biāo) 2011年 2012年 2013年 新簽合同 3000萬元 3300萬元 3600萬元 其中 監(jiān)理： 2600萬元 項目管理： 400萬元 其中 監(jiān)理： 2800萬元 項目管理： 500萬元 其中 監(jiān)理： 3000萬元 項目管理： 600萬元 營業(yè)收入 2800萬元 3000萬元 320

12、0萬元 上繳管理費 212萬元 227萬元 242萬元 泛華集團(tuán) PAN-CHINA GROUP 5、實施計劃 選派有經(jīng)驗的項目管理人員參與集團(tuán)建設(shè)咨詢與管理事業(yè)部的 工作，培訓(xùn)項目經(jīng)理及主要骨干人員，并在業(yè)務(wù)拓展上有所發(fā) 展。 創(chuàng)新市政工程項目管理和監(jiān)理業(yè)務(wù) 在北京、天津、沈陽、寧夏、石家莊等地開拓市政工程項 目管理和監(jiān)理業(yè)務(wù)。 創(chuàng)新機(jī)電安裝和石油化工工程監(jiān)理業(yè)務(wù) 2011年完成機(jī)電安裝和石油化工工程監(jiān)理甲級資格升級工 作。開拓機(jī)電安裝和石油化工工程監(jiān)理業(yè)務(wù)。 泛華集團(tuán) PAN-CHINA GROUP 向其他行業(yè)發(fā)展，創(chuàng)新更多的業(yè)務(wù)范圍 2012年完成工程監(jiān)理綜合級升級工作。開拓跨行業(yè)、跨

13、區(qū)域的監(jiān)理業(yè)務(wù)。 創(chuàng)新公路工程項目管理和監(jiān)理業(yè)務(wù) 2013年完成交通部公路工程監(jiān)理甲級資格的申請工作。 開拓公路工程項目管理和監(jiān)理業(yè)務(wù)。 加大對外地業(yè)務(wù)的拓展力度，加強(qiáng)對分支機(jī)構(gòu)的管理，并為 其開展監(jiān)理服務(wù)業(yè)務(wù)提供技術(shù)支持。 泛華集團(tuán) PAN-CHINA GROUP 四 、 2011年重點工作 泛華集團(tuán) PAN-CHINA GROUP 1、 2011年度計劃指標(biāo) 序號 指標(biāo)名稱 計劃指標(biāo) 1 新簽合同 3000萬元 2 營業(yè)收入 2800萬元 3 上繳管理費 212萬元 財務(wù)類指標(biāo) 非財務(wù)類指標(biāo) 序號 指標(biāo)名稱 計劃指標(biāo) 1 工程獲獎 4項 2 單位獲獎 1項 泛華集團(tuán) PAN-CHINA G

14、ROUP 2、 經(jīng)營工作計劃 做實做強(qiáng)監(jiān)理業(yè)務(wù)。 維護(hù)已有的大客戶，爭取承接更多的后續(xù)工程項目； 開拓新客戶：北京市政府投資的重點工程，北京市區(qū)、縣政府 投資工程，大型房地產(chǎn)開發(fā)商項目 。 開拓和發(fā)展項目管理業(yè)務(wù)。 選擇有項目管理經(jīng)驗的骨干力量加入集團(tuán)建設(shè)咨詢與項目管理 事業(yè)部的工作，與兄弟部門共同組織策劃咨詢管理業(yè)務(wù)的運作、經(jīng) 營和發(fā)展。有選擇性地承接項目管理項目，逐步做好、做強(qiáng)項目管 理及相關(guān)技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)。 開拓外地市場： 對外地分支機(jī)構(gòu)提供技術(shù)支持和業(yè)務(wù)指導(dǎo)； 加強(qiáng)同石家莊、承德、吳江政府投資主管部門的溝通，爭取承 接更多的監(jiān)理業(yè)務(wù)。 跟蹤北京市援疆項目，爭取成為定點單位，并承接相應(yīng)的工

15、程。 泛華集團(tuán) PAN-CHINA GROUP 3、 主要管理工作 調(diào)整組織機(jī)構(gòu)的人員配備 根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展及經(jīng)營管理的需要，對經(jīng)營部、工程技術(shù)部、人 力資源部增加相應(yīng)的管理人員，更進(jìn)一步開拓外地市場和對分支 機(jī)構(gòu)的管理，加強(qiáng)對項目部的技術(shù)指導(dǎo)、監(jiān)督檢查，人力資源部 安排專人負(fù)責(zé)監(jiān)理資質(zhì)的升級管理工作。 完善管理制度 創(chuàng)新薪酬管理體系和相配套的績效考核管理制度 建立分支機(jī)構(gòu)管理制度。 完善相關(guān)管理制度 加強(qiáng)對工程項目的管理和對項目部的指導(dǎo)、檢查和考核，提高管 理和監(jiān)理水平，確保管理和監(jiān)理的服務(wù)質(zhì)量和效果。 泛華集團(tuán) PAN-CHINA GROUP 人力資源管理 人員培訓(xùn)：培訓(xùn) 20項，培訓(xùn)人員 6

16、00人次以上； 注冊監(jiān)理工程師增加 10人以上，注冊監(jiān)理工程師人數(shù)爭取達(dá) 到 65以上人； 鍛煉和培養(yǎng)項目管理人員，并從骨干人員培養(yǎng)項目經(jīng)理、總 監(jiān)，人員的數(shù)量、素質(zhì)、能力能滿足項目管理和監(jiān)理業(yè)務(wù)發(fā)展的 需求。 監(jiān)理資質(zhì)管理 完成機(jī)電安裝、石油化工監(jiān)理乙級升甲級。 泛華集團(tuán) PAN-CHINA GROUP 技術(shù)管理 繼續(xù)做好現(xiàn)有的項目管理業(yè)務(wù)，并在此基礎(chǔ)上總結(jié)經(jīng)驗，完 善項目管理體系文件、流程、作業(yè)指導(dǎo)書，以及相關(guān)的管理制度。 完善項目管理、監(jiān)理各專業(yè)數(shù)據(jù)庫的建設(shè)，為公司業(yè)務(wù)的發(fā) 展和項目服務(wù)水平的提高提供更好的技術(shù)支持。 在集團(tuán)網(wǎng)站 OA平臺上加載項目管理與監(jiān)理辦公管理平臺，提 高信息傳遞的效率，為項目提供及時的信息技術(shù)支持。 企業(yè)文化建設(shè) 將企業(yè)文化建設(shè)轉(zhuǎn)變成一種常態(tài)的企業(yè)活動，以激勵員工熱愛 泛華、奉獻(xiàn)泛華的企業(yè)精神。 積極參加行業(yè)、政府主管部門組織的各項社會活動，繼續(xù)提高泛 華監(jiān)理在行業(yè)及社會上的影響力。 泛華集團(tuán) PAN-CHINA GROUP 謝謝大家！