時(shí)不我待-中國(guó)首席執(zhí)行官2016展望.pptx

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1、二 零 一 六 年 中 國(guó) 首 席 執(zhí) 行 官 2016展 望時(shí) 不 我 待 全 球 首 席 執(zhí) 行 官（ CEO） 展 望 中 國(guó) 篇 概 要盡 管 全 球 商 業(yè) 環(huán) 境 瞬 息 萬(wàn) 變 ， 參 與 本 報(bào) 告 調(diào) 研 的 中 國(guó) CEO（ 其 企 業(yè) 總 部 設(shè) 在 中 國(guó) ） 對(duì) 中 國(guó) 在 未 來(lái) 中 短 期 的 增 長(zhǎng) 前 景 均 充 滿(mǎn) 信 心 ， 樂(lè) 觀 程 度 遠(yuǎn) 超 其 全 球 同 行 。 這 種 自 信 體 現(xiàn) 在 受 訪 者 對(duì) 他 們 所 在 行 業(yè) 和 企 業(yè) 的 同 期 增 長(zhǎng) 前 景 的 評(píng) 估 。 這 一 樂(lè) 觀 態(tài) 度 也 體 現(xiàn) 在 他 們 對(duì) 其 所 在

2、 企 業(yè) 業(yè) 務(wù) 的 增 長(zhǎng) 抱 以 更 高 的 預(yù) 期 。 46%的 中 國(guó) CEO預(yù) 計(jì) ， 在 未 來(lái) 三 年 的 業(yè) 務(wù) 增 長(zhǎng) 將 會(huì) 達(dá) 到 5%或 以 上 ； 然 而 ， 全 球 受 訪 者 中 只 有 21%的 CEO持 有 同 樣 的 預(yù) 期 。 40%的 中 國(guó) CEO計(jì) 劃 在 未 來(lái) 12個(gè) 月 內(nèi) 將 其 員 工 數(shù) 增 加 5% 以 上 ， 這 比 全 球 平 均 數(shù)（ 22%） 幾 乎 高 出 一 倍 。 另 外 ， 中 國(guó) 受 訪 者 中 有 四 分 之 一 為 女 性 ， 而 全 球 受 訪 者 中 ， 女 性 僅 占 8%。 盡 管 37%的 中 國(guó) 受 訪

3、 者 所 在 企 業(yè) 在 過(guò) 去 三 年 經(jīng) 歷 了 10%以 上 的 收 入 增 長(zhǎng) ， 但 是 ， 受 到 中 國(guó) 向 “新 常 態(tài) ”經(jīng) 濟(jì) 轉(zhuǎn) 型 的 影 響 ， 僅 有 6% 的 中 國(guó) 受 訪 者 預(yù) 計(jì) 會(huì) 在 未 來(lái) 三 年 實(shí) 現(xiàn) 類(lèi) 似 的 增 長(zhǎng) 速 度 。今 年 畢 馬 威 在 全 球 CEO展 望 報(bào) 告 中 共 訪 問(wèn) 了 1,268名 全 球 CEO， 其 中 129名 受 訪 者 來(lái) 自 中 國(guó) 的 上 市 和 非 上 市 企 業(yè) ， 涵 蓋 了 包 括 制 造 業(yè) 、 汽 車(chē) 、 生 命 科 學(xué) 及 金 融 等 多 個(gè) 行 業(yè) 。 盡 管 所 處 行 業(yè) 不

4、同 ， 中 國(guó) CEO對(duì) 調(diào) 查 的 反 饋 都 體 現(xiàn) 出 一 個(gè) 共 同 的 主 題 ， 即 在 未 來(lái) 三 年 ， 創(chuàng) 新 將 是 企 業(yè) 實(shí) 現(xiàn) 增 長(zhǎng) 的 關(guān) 鍵 驅(qū) 動(dòng) 力 。 2016畢 馬 威 華 振 會(huì) 計(jì) 師 事 務(wù) 所 （ 特 殊 普 通 合 伙 ） 、 畢 馬 威 企 業(yè) 咨 詢(xún) （ 中 國(guó) ） 有 限 公 司 及 畢 馬 威 會(huì) 計(jì) 師 事 務(wù) 所 ， 均 是 與 瑞 士 實(shí) 體 畢 馬 威 國(guó) 際 合 作 組 織 （ “畢 馬 威 國(guó) 際 ”） 相 關(guān) 聯(lián) 的 獨(dú) 立 成 員 所 網(wǎng) 絡(luò) 中 的 成 員 。 畢 馬 威 華 振 會(huì) 計(jì) 師 事 務(wù) 所 （ 特 殊 普

5、 通 合 伙 ） 為 一 所 中 國(guó) 合 伙 制 會(huì) 計(jì) 師 事 務(wù) 所 ； 畢 馬 威 企 業(yè) 咨 詢(xún) （ 中 國(guó) ） 有 限 公 司 為 一 所 中 國(guó) 外 商 獨(dú) 資 企 業(yè) ； 畢 馬 威 會(huì) 計(jì) 師 事 務(wù) 所 為 一 所 香 港 合 伙 制 事 務(wù) 所 。 版 權(quán) 所 有 ， 不 得 轉(zhuǎn) 載 。 人 才 發(fā) 展 /管 理業(yè) 務(wù) 數(shù) 字 化運(yùn) 用 顛 覆 性 技 術(shù) 435令 人 欣 喜 的 是 ， 高 達(dá) 92%的 中國(guó) CEO認(rèn) 為 ， 將 創(chuàng) 新 納 入 他 們 的“商 業(yè) 戰(zhàn) 略 至 關(guān) 重 要 ， 近 半 數(shù) 的 中國(guó) CEO表 示 他 們 已 經(jīng) 將 創(chuàng) 新 列 入 個(gè)

6、人 議 程 中 的 首 要 任 務(wù) 。 “ 來(lái) 源 ： 畢 馬 威 2016年 全 球 CEO展 望 報(bào) 告1 按 照 該 項(xiàng) 調(diào) 查 的 詮 釋 ，“顛 覆 性 技 術(shù) ”指 創(chuàng) 造 新 市 場(chǎng) 和 價(jià) 值 網(wǎng) 絡(luò) ， 最 終 顛 覆 現(xiàn) 有 市 場(chǎng) 和 價(jià) 值 網(wǎng) 絡(luò) ， 進(jìn) 而 取 代 現(xiàn)有 市 場(chǎng) 領(lǐng) 導(dǎo) 者 的 技 術(shù) 。 將 創(chuàng) 新 列 為 首 要 戰(zhàn)略 任 務(wù)調(diào) 查 中 的 一 個(gè) 重 要 發(fā) 現(xiàn) 是 ， 近 半 數(shù) 的 中 國(guó) CEO將 “推 動(dòng) 創(chuàng) 新 ”作 為 他 們 企 業(yè) 在 未 來(lái) 三 年 的 前 三 大 戰(zhàn) 略 重 點(diǎn) 之 一 ， 而 有 此 意 向 的 全 球 受

7、 訪 者 僅 為 21%。 47%的 中 國(guó) CEO表 示 他 們 已 經(jīng) 將 創(chuàng) 新 列 入 個(gè) 人 議 程 中 的 首 要 任 務(wù) ， 而 有 此 意 向 的 全 球 受 訪 者 為 23%。上 述 調(diào) 查 結(jié) 果 并 不 令 人 感 到 意 外 ： 在 中 國(guó) 這 樣 一 個(gè) 發(fā) 展 迅 速 、 充 滿(mǎn) 活 力 的 市 場(chǎng) ， 中 國(guó) CEO必 須 思 考 如 何 創(chuàng) 新 和 調(diào) 整 商 業(yè) 模 式 ， 以 確 保 其 產(chǎn) 品 服 務(wù) 滿(mǎn) 足 日 益 擴(kuò) 大 的 消 費(fèi) 群 體 和 日 益 增 長(zhǎng) 的 消 費(fèi) 需 求 。 43%的 中 國(guó) CEO選 擇 把 “推 動(dòng) 創(chuàng) 新 ”作 為 首

8、 要 戰(zhàn) 略 ， 而 29%的 中 國(guó) CEO把 “更 加 以 客 戶(hù) 為 導(dǎo) 向 （ 或 更 好 地 滿(mǎn) 足 客 戶(hù) 需 求 ） ”作 為 第 二 大 戰(zhàn) 略 。 72%的 中 國(guó) CEO支 持 顛 覆 性 技 術(shù) 1的 出 現(xiàn) ， 將 其 視 作 提 高 效 率 、 提 升 生 產(chǎn) 力 的 重 要 手 段 ； 同 時(shí) ， 68%的 中 國(guó) CEO表 示 會(huì) 利 用 顛 覆 性 技 術(shù) 開(kāi) 發(fā) 更 優(yōu) 質(zhì) 的 產(chǎn) 品 和 服 務(wù) 。 這 種 結(jié) 果 與 全 球 受 訪 者 的 反 饋 趨 同 ， 并 且 高 于 全 球 受 訪 者 的 平 均 水 平 。 進(jìn) 一 步 分 析 顯 示 ， 51

9、%的 中 國(guó) CEO將 “新 產(chǎn) 品 ”列 為 未 來(lái) 三 年 最 重 要 的 增 長(zhǎng) 動(dòng) 力 ， 而 持 這 一 觀 點(diǎn) 的 全 球 受 訪 者 為 28%。未 來(lái) 三 年 中 國(guó) CEO的 首 要 戰(zhàn) 略 任 務(wù)1推 動(dòng) 創(chuàng) 新 更 加 以 客 戶(hù) 為 導(dǎo) 向 2 全 球 首 席 執(zhí) 行 官 （ CEO） 展 望 中 國(guó) 篇 概 要 / 1 2016畢 馬 威 華 振 會(huì) 計(jì) 師 事 務(wù) 所 （ 特 殊 普 通 合 伙 ） 、 畢 馬 威 企 業(yè) 咨 詢(xún) （ 中 國(guó) ） 有 限 公 司 及 畢 馬 威 會(huì) 計(jì) 師 事 務(wù) 所 ， 均 是 與 瑞 士 實(shí) 體 畢 馬 威 國(guó) 際 合 作 組

10、織 （ “畢 馬 威 國(guó) 際 ”） 相 關(guān) 聯(lián) 的 獨(dú) 立 成 員 所 網(wǎng) 絡(luò) 中 的 成 員 。 畢 馬 威 華 振 會(huì) 計(jì) 師 事 務(wù) 所 （ 特 殊 普 通 合 伙 ） 為 一 所 中 國(guó) 合 伙 制 會(huì) 計(jì) 師 事 務(wù) 所 ； 畢 馬 威 企 業(yè) 咨 詢(xún) （ 中 國(guó) ） 有 限 公 司 為 一 所 中 國(guó) 外 商 獨(dú) 資 企 業(yè) ； 畢 馬 威 會(huì) 計(jì) 師 事 務(wù) 所 為 一 所 香 港 合 伙 制 事 務(wù) 所 。 版 權(quán) 所 有 ， 不 得 轉(zhuǎn) 載 。 2 / 全 球 首 席 執(zhí) 行 官 （ CEO） 展 望 中 國(guó) 篇 概 要 隨 著 中 國(guó) 經(jīng) 濟(jì) 發(fā) 展 由 依 靠 投 資 和

11、 出 口 拉 動(dòng) 向 消 費(fèi) 和 創(chuàng) 新 驅(qū) 動(dòng) 轉(zhuǎn) 型 ， 上 述 發(fā) 現(xiàn) 凸 顯 出 消 費(fèi) 在 創(chuàng) 造 嶄 新 商 機(jī) 方 面 發(fā) 揮 日 益 重 要 作 用 。 同 時(shí) ， 消 費(fèi) 的 重 要 作 用 也 不 再 局 限 于 中 國(guó) 的 大 型 城 市 。實(shí) 際 上 ， 隨 著 物 流 服 務(wù) 和 基 礎(chǔ) 設(shè) 施 的 改 善 以 及 移 動(dòng) 技 術(shù) 的 發(fā) 展 ， 電 商 行 業(yè) 欣 欣 向 榮 ， 消 費(fèi) 者 可 以 更 加 便 利 地 獲 取 產(chǎn) 品 和 服 務(wù) ， 這 為 中 國(guó) 的 制 造 商 和 服 務(wù) 供 應(yīng) 商 在 巨 大 的 農(nóng) 村 市 場(chǎng) 創(chuàng) 造 了 很 多 的 商

12、業(yè) 機(jī) 會(huì) 。這 些 調(diào) 查 結(jié) 果 也 與 最 近 中 國(guó) 發(fā) 布 的 第 十 三 個(gè) 五 年 規(guī) 劃 （ “十 三 五 規(guī) 劃 ”） 的 具 體 舉 措 相 吻 合 。 十 三 五 規(guī) 劃 中 ， 創(chuàng) 新 被 確 立 為 中 國(guó) 經(jīng) 濟(jì) 和 社 會(huì) 發(fā) 展 的 五 大 新 理 念 之 一 ， 在 2016-2020年 期 間 ， 主 要 政 策 應(yīng) 將 圍 繞 這 五 大 理 念 進(jìn) 行 制 定 和 實(shí) 施 。隨 著 物 流 服 務(wù) 和 基 礎(chǔ) 設(shè)施 的 改 善 以 及 移 動(dòng) 技 術(shù) 的 “發(fā) 展 ， 電 商 行 業(yè) 欣 欣 向 榮 ， 消 費(fèi) 者 可 以 更 加 便 利 地 獲 取 產(chǎn)

13、 品 和 服 務(wù) ， 這 為 中 國(guó) 的 制 造 商 和 服 務(wù) 供 應(yīng) 商 在 巨 大 的 農(nóng) 村 市 場(chǎng) 創(chuàng) 造 了 很 多 的 商 業(yè) 機(jī) 會(huì) 。 “ 中 國(guó) CEO如 何 在 企 業(yè) 推 動(dòng) 創(chuàng) 新 中 國(guó) 全 球70% 47%23% 48%65%20% 10% 3% 2%2%60%50%40%30%10%0% 將 創(chuàng) 新 列 入 個(gè) 人 議 程 中 的 首 要 任 務(wù)將 創(chuàng) 新 列 入 個(gè) 人 議 程 中 的 前 三 大 首 要 任 務(wù) 之 一將 創(chuàng) 新 授 權(quán) 予 管 理 團(tuán) 隊(duì) 執(zhí) 行將 創(chuàng) 新 授 權(quán) 予 技 術(shù) 團(tuán) 隊(duì) 執(zhí) 行來(lái) 源 ： 畢 馬 威 2016年 全 球 CEO

14、展 望 報(bào) 告2016畢 馬 威 華 振 會(huì) 計(jì) 師 事 務(wù) 所 （ 特 殊 普 通 合 伙 ） 、 畢 馬 威 企 業(yè) 咨 詢(xún) （ 中 國(guó) ） 有 限 公 司 及 畢 馬 威 會(huì) 計(jì) 師 事 務(wù) 所 ， 均 是 與 瑞 士 實(shí) 體 畢 馬 威 國(guó) 際 合 作 組 織 （ “畢 馬 威 國(guó) 際 ”） 相 關(guān) 聯(lián) 的 獨(dú) 立 成 員 所 網(wǎng) 絡(luò) 中 的 成 員 。 畢 馬 威 華 振 會(huì) 計(jì) 師 事 務(wù) 所 （ 特 殊 普 通 合 伙 ） 為 一 所 中 國(guó) 合 伙 制 會(huì) 計(jì) 師 事 務(wù) 所 ； 畢 馬 威 企 業(yè) 咨 詢(xún) （ 中 國(guó) ） 有 限 公 司 為 一 所 中 國(guó) 外 商 獨(dú) 資 企

15、 業(yè) ； 畢 馬 威 會(huì) 計(jì) 師 事 務(wù) 所 為 一 所 香 港 合 伙 制 事 務(wù) 所 。 版 權(quán) 所 有 ， 不 得 轉(zhuǎn) 載 。 棚 陽(yáng) 軍 ft蹤 報(bào) 缸 gz悻 招 搖 耐 i撒 點(diǎn) 且 宮 Jtszrzrst理 智 233斟 ZZ暫 蹤 后 2fEA宮 ZfEGZEF啟 島 附 器 . 咱 哥 節(jié) 目 ?儼 M 4 / 全 球 首 席 執(zhí) 行 官 （ CEO） 展 望 中 國(guó) 篇 概 要 2016畢 馬 威 華 振 會(huì) 計(jì) 師 事 務(wù) 所 （ 特 殊 普 通 合 伙 ） 、 畢 馬 威 企 業(yè) 咨 詢(xún) （ 中 國(guó) ） 有 限 公 司 及 畢 馬 威 會(huì) 計(jì) 師 事 務(wù) 所 ， 均 是

16、 與 瑞 士 實(shí) 體 畢 馬 威 國(guó) 際 合 作 組 織 （ “畢 馬 威 國(guó) 際 ”） 相 關(guān) 聯(lián) 的 獨(dú) 立 成 員 所 網(wǎng) 絡(luò) 中 的 成 員 。 畢 馬 威 華 振 中 國(guó) 政 府 提 倡 的 創(chuàng) 新 理 念 在 中 國(guó) 制 造 2025 和 “互 聯(lián) 網(wǎng) +”計(jì) 劃 中 得 到 了 進(jìn) 一 步 實(shí) 施 。 這 兩 個(gè) 計(jì) 劃 反 映 出 政 府 希 望 運(yùn) 用 前 沿 科 技 來(lái) 降 低 企 業(yè) 運(yùn) 營(yíng) 成 本 、 提 高 運(yùn) 營(yíng) 效 率 ， 更 好 地 滿(mǎn) 足 消 費(fèi) 者 的 需 求 ， 并 最 終 提 升 國(guó) 家 總 體 生 產(chǎn) 力 和 競(jìng) 爭(zhēng) 力 。基 于 這 些 背 景 ，

17、我 們 就 很 容 易 理 解 為 什 么 中 國(guó) 的 受 訪 者 把 “開(kāi) 發(fā) 新 產(chǎn) 品 ”、 “提 高 數(shù) 據(jù) 分 析 能 力 ”、“物 聯(lián) 網(wǎng) 、 機(jī) 器 對(duì) 機(jī) 器 技 術(shù) 、 工 業(yè) 互 聯(lián) 網(wǎng) 或 其 它 技 術(shù) ” 作 為 未 來(lái) 三 年 進(jìn) 一 步 投 資 的 前 三 大 領(lǐng) 域 。 另 外 ， 在 被 問(wèn) 到 自 動(dòng) 化 將 在 今 后 三 年 里 取 代 至 少 5%勞 動(dòng) 力 的 可 能 性 時(shí) ， 調(diào) 查 結(jié) 果 顯 示 ， 最 有 可 能 受 到 影 響 的 是 技 術(shù) 行 業(yè) ， 其 次 是 制 造 業(yè) 、 工 程 設(shè) 計(jì) 和 研 發(fā) 。 通 過(guò) 運(yùn) 用 顛 覆

18、性 技 術(shù) ， 例如 云 計(jì) 算 、 物 聯(lián) 網(wǎng) 、 智 能 工 業(yè)機(jī) 器 人 、 數(shù) 據(jù) 分 析 和 高 端 自 動(dòng)化 ， 中 國(guó) 企 業(yè) 不 但 能 對(duì) 中 國(guó) 經(jīng) 濟(jì) 結(jié) 構(gòu) 重 組 帶 來(lái) 的 變 化 做 出 積 極 反 應(yīng) ， 還 能 夠 從 中 捕 捉 新 的 商 業(yè) 機(jī) 會(huì) ?！?“推 動(dòng) 戰(zhàn) 略 和 變 革 監(jiān) 測(cè) 市 場(chǎng) 分 析 產(chǎn) 品 如 何 被 使 用 發(fā) 現(xiàn) 新 客 戶(hù) 提 高 財(cái) 務(wù) 報(bào) 告 質(zhì) 量 更 好 地 利 用 數(shù) 據(jù) 和 技 術(shù)正 如 畢 馬 威 全 球 中 國(guó) 業(yè) 務(wù) 發(fā) 展 中 心 出 版 的 2016中 國(guó) 展 望 報(bào) 告 所 述 ， 創(chuàng) 新 不 僅

19、對(duì) 促 進(jìn) 新 興 的 高 附 加 值 產(chǎn) 業(yè) 的 發(fā) 展 至 關(guān) 重 要 ， 同 時(shí) 也 能 幫 助 傳 統(tǒng) 行 業(yè) 和 基 礎(chǔ) 制 造 業(yè) 向 產(chǎn) 業(yè) 鏈 高 端 延 伸 。 通 過(guò) 運(yùn) 用 顛 覆 性 技 術(shù) ， 例 如 云 計(jì) 算 、 物 聯(lián) 網(wǎng) 、 智 能 工 業(yè) 機(jī) 器 人 、 數(shù) 據(jù) 分 析 和 高 端 自 動(dòng) 化 ， 中 國(guó) 企 業(yè) 不 但 能 對(duì) 中 國(guó) 經(jīng) 濟(jì) 結(jié) 構(gòu) 重 組 帶 來(lái) 的 變 化 做 出 積 極 反 應(yīng) ， 還 能 夠 從 中 捕 捉 新 的 商 業(yè) 機(jī) 會(huì) 。 會(huì) 計(jì) 師 事 務(wù) 所 （ 特 殊 普 通 合 伙 ） 為 一 所 中 國(guó) 合 伙 制 會(huì) 計(jì)

20、師 事 務(wù) 所 ； 畢 馬 威 企 業(yè) 咨 詢(xún) （ 中 國(guó) ） 有 限 公 司 為 一 所 中 國(guó) 外 商 獨(dú) 資 企 業(yè) ； 畢 馬 威 會(huì) 計(jì) 師 事 務(wù) 所 為 一 所 香 港 合 伙 制 事 務(wù) 所 。 版 權(quán) 所 有 ， 不 得 轉(zhuǎn) 載 。 中 國(guó) 企 業(yè) 運(yùn) 用 數(shù) 據(jù) 和 分 析 的 主 要 目的 提 升 業(yè) 務(wù) 流 程 和 成 本 的 效 率 管 理 風(fēng) 險(xiǎn) 分 析 現(xiàn) 有 客 戶(hù) 群 體 的 需 求 、 價(jià) 值 、 盈 利 性 及 忠 誠(chéng) 度開(kāi) 發(fā) 新 產(chǎn) 品 和 服 務(wù) 預(yù) 測(cè) /管 理 技 能 短 板57% 52% 50% 50% 48%48% 46% 43 % 43%

21、40%來(lái) 源 ： 畢 馬 威 2016年 全 球 CEO展 望 報(bào) 告 p d 。 到16畢 馬 威 華 報(bào) 會(huì) 計(jì) 師 事 務(wù) 所 (特 殊 普 通 合 伙 )、 畢 馬 威 企 業(yè) 咨 詢(xún) (申 國(guó) )有 限 公 司 及 畢 馬 威 會(huì) 計(jì) 師 事 務(wù) 所 ， 均 建 與 瑞 實(shí) 體 畢 馬 威 國(guó) 際 合 作 組 織 (畢 馬 威 國(guó) 際 )相 關(guān) 聯(lián) 的 姐 立 成 員 rJi網(wǎng) 絡(luò) 中 的 成 員 。 畢 馬 威 華 報(bào)會(huì) 計(jì) 師 事 務(wù) 所 (特 擠 普 通 合 伙 )為 - rJi申 國(guó) 合 伙 制 會(huì) 計(jì) 師 事 務(wù) 所 ;畢 馬 威 企 業(yè) 咨 詢(xún) (申 國(guó) )有 限 公 司

22、 為 一 所 中 國(guó) 外 商 獨(dú) 資 企 業(yè) ;畢 馬 威 會(huì) 計(jì) 師 事 務(wù) 所 為 一 所 香 港 臺(tái) 伙 制 事 務(wù) 所 。 版 權(quán) 所 有 ， 不 得 轉(zhuǎn) 載 。 6 / 全 球 首 席 執(zhí) 行 官 （ CEO） 展 望 中 國(guó) 篇 概 要 來(lái) 源 ： 畢 馬 威 2016年 全 球 CEO展 望 報(bào) 告中 外 企 業(yè) 攜 手 進(jìn) 軍 海 外 市 場(chǎng) 的 案 例 不 勝 枚 舉 ， 這 與 中 國(guó) 政 府 大 力 推 動(dòng) “一 帶 一 路 ”、“國(guó) 際 產(chǎn) 能 合 作 ”和 “第 三 國(guó) 市 場(chǎng) 合 作 ” 等 新的 國(guó) 際 合 作 典 范 是 相 契 合 的 。 中 國(guó) 正 尋 求

23、將 其 行 業(yè) 和 企 業(yè) 的 相 對(duì) 優(yōu) 勢(shì) ， 與 外 國(guó) 的 行 業(yè) 和 企 業(yè) 的 相 對(duì) 優(yōu) 勢(shì) 進(jìn) 行 互 補(bǔ) 。 由 此 ， 中外 企 業(yè) 能 夠 更 加 順 利 地 進(jìn) 入 新 市 場(chǎng) 開(kāi) 展 運(yùn) 營(yíng) ， 同 時(shí) 這 些 市 場(chǎng) 里 的 投 資 、 產(chǎn) 品 和 服 務(wù) 方 面 的 供 需 對(duì) 接 ， 也 有 利 于 提 升 全 球 生 產(chǎn) 力 。2 調(diào) 查 通 過(guò) 舉 例 對(duì) 內(nèi) 部 增 長(zhǎng) 、 非 內(nèi) 部 增 長(zhǎng) 和 合 作 增 長(zhǎng) 進(jìn) 行 詮 釋 。 內(nèi) 部 增 長(zhǎng) 包 括 擴(kuò) 大 客 戶(hù) 群 、 開(kāi) 發(fā) 新 業(yè) 務(wù) 和 新 市 場(chǎng) 。 非 內(nèi) 部 增 長(zhǎng) 包 括 運(yùn) 用

24、并 購(gòu) 或 合 資 來(lái) 實(shí) 現(xiàn) 業(yè) 務(wù) 增 長(zhǎng) 、 市 場(chǎng) 擴(kuò) 大 和 業(yè) 務(wù) 能力 提 高 。 合 作 增 長(zhǎng) 指 的 是 通 過(guò) 與 其 他 企 業(yè) 進(jìn) 行 外 部 合 作 來(lái) 實(shí) 現(xiàn) 業(yè) 務(wù) 增 長(zhǎng) 、 市 場(chǎng) 擴(kuò) 大 和 業(yè) 務(wù) 能 力 提 高 。2016畢 馬 威 華 振 會(huì) 計(jì) 師 事 務(wù) 所 （ 特 殊 普 通 合 伙 ） 、 畢 馬 威 企 業(yè) 咨 詢(xún) （ 中 國(guó) ） 有 限 公 司 及 畢 馬 威 會(huì) 計(jì) 師 事 務(wù) 所 ， 均 是 與 瑞 士 實(shí) 體 畢 馬 威 國(guó) 際 合 作 組 織 （ “畢 馬 威 國(guó) 際 ”） 相 關(guān) 聯(lián) 的 獨(dú) 立 成 員 所 網(wǎng) 絡(luò) 中 的 成

25、員 。 畢 馬 威 華 振 調(diào) 查 結(jié) 果 顯 示 ， 53%的 中 國(guó) CEO表 示 將 尋“求 新 的 合 作 伙 伴 和 業(yè) 務(wù) 聯(lián) 盟 以 加 快 業(yè) 務(wù) 戰(zhàn) 略 的 實(shí) 施 （ 這 個(gè) 比 例 比 其 他 國(guó) 家 的 調(diào) 查 結(jié) 果 高 出 許 多 ） 。 “ 建 立 新 的 合 作 伙 伴 關(guān) 系受 訪 者 認(rèn) 為 “新 市 場(chǎng) ”是 排 在 “新 產(chǎn) 品 ”之 后 的 第 二 大 增 長(zhǎng) 來(lái) 源 。 調(diào) 查 結(jié) 果 顯 示 ， 中 國(guó) CEO認(rèn) 為 國(guó) 內(nèi) 市 場(chǎng) 是 其 最 重 要 市 場(chǎng)（ 68%） ， 緊 隨 其 后 的 是 東 盟 （ 37%） 和 美 國(guó) （ 33%）

26、。 他 們 認(rèn) 為 這 些 市 場(chǎng) 擁 有 巨 大 的 發(fā) 展 潛 力 。調(diào) 查 結(jié) 果 顯 示 ， 53%的 中 國(guó) CEO表 示 將 尋 求 新 的 合 作 伙 伴 和 業(yè) 務(wù) 聯(lián) 盟 以 加 快 業(yè) 務(wù) 戰(zhàn) 略 的 實(shí) 施 （ 這 個(gè) 比 例 比 其 他 國(guó) 家 的 調(diào) 查 結(jié) 果 高 出 許 多 ） 。 在 受 訪 的 中 國(guó) CEO中 ， 86%表 示 計(jì) 劃 在 未 來(lái) 三 年 通 過(guò) 內(nèi) 部 增 長(zhǎng) 來(lái) 實(shí) 現(xiàn) 股 東 價(jià) 值 的 提 升 ， 74%則 表 示 將 通 過(guò) 合 作 增 長(zhǎng) 來(lái) 達(dá) 到 此 目 的 （ 這 一 比 例 遠(yuǎn) 遠(yuǎn) 高 于 其 他 國(guó) 家 的 調(diào) 查 結(jié)

27、果 ） ， 32%表 示 將 通 過(guò) 非 內(nèi) 部 增 長(zhǎng) 來(lái) 提 升 股 東 價(jià) 值 。 2這 并 非 意 味 著 中 國(guó) 企 業(yè) 將 會(huì) 放 緩 并 購(gòu) 的 腳 步 。 并 購(gòu) 是 中 國(guó) 企 業(yè) 獲 取 專(zhuān) 業(yè) 技 能 、 技 術(shù) 和 高 質(zhì) 量 產(chǎn) 品 的 主 要 途 徑 ， 其 目 的 是 使 中 國(guó) 企 業(yè) 向 產(chǎn) 業(yè) 價(jià) 值 鏈 高 端 延 伸 ， 以 適 應(yīng) 中 國(guó) 不 斷 演 變 的 消 費(fèi) 趨 勢(shì) 。 在 被 問(wèn) 到 未 來(lái) 三 年 將 采 取 何 種 形 式 的 并 購(gòu) 或 其 他 交 易 時(shí) ， 43%的 中 國(guó) CEO表 示 他 們 計(jì) 劃 購(gòu) 買(mǎi) 其 他 企 業(yè) 的

28、業(yè) 務(wù) 、 資 產(chǎn) 或 技 術(shù) ， 55%認(rèn) 為 他 們 將 與 其 他 公 司 建 立 合 作 伙 伴 關(guān) 系 、 進(jìn) 行 合 資 或 合 作 。 這 一 結(jié) 果 與 其 他 國(guó) 家 受 訪 的 CEO的 答 案 大 致 相 似 。這 些 結(jié) 果 顯 示 出 中 國(guó) 企 業(yè) 越 來(lái) 越 意 識(shí) 到 “合 作 ”有 利 于 企 業(yè) 推 動(dòng) 增 長(zhǎng) 、 捕 捉 商 機(jī) ， 這 與 我 們 在 2016中 國(guó) 展 望 的 預(yù) 測(cè) 不 謀 而 合 。中 國(guó) CEO預(yù) 計(jì) 在 未 來(lái) 三 年 將 采 取 的 并 購(gòu) 或 其 他 交 易 形 式 會(huì) 計(jì) 師 事 務(wù) 所 （ 特 殊 普 通 合 伙 ） 為

29、 一 所 中 國(guó) 合 伙 制 會(huì) 計(jì) 師 事 務(wù) 所 ； 畢 馬 威 企 業(yè) 咨 詢(xún) （ 中 國(guó) ） 有 限 公 司 為 一 所 中 國(guó) 外 商 獨(dú) 資 企 業(yè) ； 畢 馬 威 會(huì) 計(jì) 師 事 務(wù) 所 為 一 所 香 港 合 伙 制 事 務(wù) 所 。 版 權(quán) 所 有 ， 不 得 轉(zhuǎn) 載 。 60%通 過(guò) 股 權(quán) 改 變 資 本 結(jié) 構(gòu)（ 例 如 支 付 股 息 、 股 份 回 購(gòu) 、 增 發(fā) 股 票 ） 55%與 其 他 公 司 建 立 合 作 伙 伴 關(guān) 系 、 進(jìn) 行 合 資或 合 作 45%發(fā) 債 /融 資 以 改 變 資 本 結(jié) 構(gòu)43% 25% 向 其 他 企 業(yè) 出 售 業(yè) 務(wù) 、

30、資 產(chǎn) 或 技 術(shù) 16%與 其 他 企 業(yè) 合 并 2%無(wú) 改 變 計(jì) 劃購(gòu) 買(mǎi) 其 他 企 業(yè) 的 業(yè) 務(wù) 、 資 產(chǎn) 或 技 術(shù) 畔 葬 品 嚼 擺 在 2陰 陽(yáng) 耐 2宮 時(shí) 附 帶 品 官 服 SA辛 勤 時(shí) EE瞅 瞅 伊 附 SAWm 節(jié) 峨 山 8 / 全 球 首 席 執(zhí) 行 官 （ CEO） 展 望 中 國(guó) 篇 概 要 受 訪 者 指 出 “新 興 技 術(shù) 風(fēng) 險(xiǎn) ”和“戰(zhàn) 略 風(fēng) 險(xiǎn) ”是 他 們 最 為 關(guān) 注 的 問(wèn)“題 ， 而 他 們 尤 其 關(guān) 注 三 年 后 其 企 業(yè)提 供 的 產(chǎn) 品 或 服 務(wù) 是 否 還 能 滿(mǎn) 足 市 場(chǎng) 的 需 求 。 “ 與 過(guò) 去

31、50年 相 比 ， 未 來(lái) 三 年 對(duì) 他 們 所 處 的 行 業(yè) 更 加 重 要考 慮 將 基 本 自 動(dòng) 化 業(yè) 務(wù) 流 程 與 人 工 智 能 和 認(rèn) 知 過(guò) 程 相 結(jié) 合 的 必 要 性三 年 后 公 司 提 供 的 產(chǎn) 品 / 服 務(wù) 是 否 還 能 滿(mǎn) 足 市 場(chǎng) 的 需 求全 球 經(jīng) 濟(jì) 對(duì) 業(yè) 務(wù) 的 影 響74% 73%70% 中 國(guó) CEO關(guān) 注 的 首 要 問(wèn) 題70 %72% 我 們 期 待 政 府 的 各 項(xiàng) 倡 議 措 施 將 對(duì) 促 進(jìn) 中 外 企 業(yè) 在 中 國(guó) 國(guó) 內(nèi) 市 場(chǎng) 進(jìn) 行 新 的 合 作 起 到 重 要 的 催 化 作 用 。 隨 著 中 國(guó) 經(jīng)

32、 濟(jì) 不 斷 向 更 高 水 平 發(fā) 展 和 轉(zhuǎn) 型 ， 中 國(guó) 需 要 國(guó) 外 的 技 術(shù) 、 知 識(shí) 技 能 和 資 本 去 滿(mǎn) 足 不 斷 變 化 的 消 費(fèi) 需 求 、 應(yīng) 對(duì) 環(huán) 境 和 食 品 安 全 方 面 的 挑 戰(zhàn) 、 提 高 傳 統(tǒng) 行 業(yè) 的 生 產(chǎn) 力 和 競(jìng) 爭(zhēng) 力 ， 及 參 與 包 括 醫(yī) 療 和 教 育 在 內(nèi) 的 社 會(huì) 基 礎(chǔ) 設(shè) 施 項(xiàng) 目 。 因 此 ， 我 們 預(yù) 期 中 國(guó) 對(duì) 于 外 國(guó) 直 接 投 資 的 接 受 程 度 將 會(huì) 日 益 提 高 ， 包 括 通 過(guò) 出 臺(tái) 更 多 鼓 勵(lì) 外 國(guó) 直 接 投 資 的 措 施 來(lái) 改 善 外 商 投

33、 資 環(huán) 境 、 增 強(qiáng) 外 國(guó) 投 資 者 信 心 、 加 強(qiáng) 外 商 投 資 法 律 制 度 建 設(shè) 、 降 低 外 商 投 資 門(mén) 檻 ， 以 及 鼓 勵(lì) 外 資 投 向 對(duì) 中 國(guó) 社 會(huì) 經(jīng) 濟(jì) 發(fā) 展 起 重 大 作 用 的 行 業(yè) 。然 而 ， 中 國(guó) CEO也 認(rèn) 識(shí) 到 在 短 期 內(nèi) 將 面 臨 的 挑 戰(zhàn) 。 受 訪 者 指 出 “新 興 技 術(shù) 風(fēng) 險(xiǎn) ”和 “戰(zhàn) 略 風(fēng) 險(xiǎn) ”是 他 們 最 為 關(guān) 注 的 問(wèn) 題 。 盡 管 中 國(guó) CEO的 關(guān) 注 點(diǎn) 與 外 國(guó) CEO大 體 相 似 ， 而 “未 能 利 用 數(shù) 字 化 手 段 盡 可 能 有 效 地 與 客

34、戶(hù) 需 求 對(duì) 接 ”和 “未 能 滿(mǎn) 足 客 戶(hù) 需 求 和 期 望 ”是 中 國(guó) CEO較 為 關(guān) 切 的 兩 個(gè) 話 題 。 20%-27%的 中 國(guó) CEO認(rèn) 為 ， 這 次 調(diào) 查 涉 及 的 所 有 主 要 業(yè) 務(wù) 部 門(mén) 3都 存 在 明 顯 的 技 能 不 足 。 雖 然 這 一 比 例 相 對(duì) 于 全 球 受 訪 者 的 比 例 高 很 多 ， 但 與 2015年 調(diào) 查 結(jié) 果 （ 37%-44%） 相 比 ， 已 有 較 大 改 善 。 較 于 全 球 受 訪 者 而 言 ， 中 國(guó) CEO認(rèn) 為 他 們 所 在 的 企 業(yè) 在 數(shù) 碼 、 數(shù) 據(jù) 分 析 、 數(shù) 字 化

35、 、 創(chuàng) 新 和 企 業(yè) 社 會(huì) 職 責(zé) 等 戰(zhàn) 略 領(lǐng) 域 也 存 在 顯 著 的 技 能 差 距 ， 因 此 這 就 解 釋 了 為 什 么 24%的 中 國(guó) CEO將 “人 才 發(fā) 展 和 管 理 ”列 為 未 來(lái) 三 年 前 三 大 戰(zhàn) 略 重 點(diǎn) 之 一 。盡 管 面 臨 許 多 需 要 解 決 的 困 難 ， 中 國(guó) CEO 仍 然 充 滿(mǎn) 信 心 。 我 們 預(yù) 見(jiàn) 通 過(guò) 實(shí) 施 正 確 的 發(fā) 展 戰(zhàn) 略 ， 伴 之 加 強(qiáng) 的 風(fēng) 險(xiǎn) 意 識(shí) 和 創(chuàng) 新 意 愿 ， 中 國(guó) CEO將 秉 持 樂(lè) 觀 積 極 的 態(tài) 度 ， 引 領(lǐng) 他 們 的 企 業(yè) 在 快 速 變 化 的

36、 經(jīng) 濟(jì) 環(huán) 境 中 走 向 繁 榮 。 3 銷(xiāo) 售 團(tuán) 隊(duì) 、 技 術(shù) 、 市 場(chǎng) 營(yíng) 銷(xiāo) 、 工 程 、 財(cái) 務(wù) 、 制 造 /經(jīng) 營(yíng) 、 研 發(fā) 和 戰(zhàn) 略 公 司 提 供 的 產(chǎn) 品 /服 務(wù) 是 否 緊 跟 市 場(chǎng) 發(fā) 展 趨 勢(shì) 2016畢 馬 威 華 振 會(huì) 計(jì) 師 事 務(wù) 所 （ 特 殊 普 通 合 伙 ） 、 畢 馬 威 企 業(yè) 咨 詢(xún) （ 中 國(guó) ） 有 限 公 司 及 畢 馬 威 會(huì) 計(jì) 師 事 務(wù) 所 ， 均 是 與 瑞 士 實(shí) 體 畢 馬 威 國(guó) 際 合 作 組 織 （ “畢 馬 威 國(guó) 際 ”） 相 關(guān) 聯(lián) 的 獨(dú) 立 成 員 所 網(wǎng) 絡(luò) 中 的 成 員 。 畢 馬 威 華 振 會(huì) 計(jì) 師 事 務(wù) 所 （ 特 殊 普 通 合 伙 ） 為 一 所 中 國(guó) 合 伙 制 會(huì) 計(jì) 師 事 務(wù) 所 ； 畢 馬 威 企 業(yè) 咨 詢(xún) （ 中 國(guó) ） 有 限 公 司 為 一 所 中 國(guó) 外 商 獨(dú) 資 企 業(yè) ； 畢 馬 威 會(huì) 計(jì) 師 事 務(wù) 所 為 一 所 香 港 合 伙 制 事 務(wù) 所 。 版 權(quán) 所 有 ， 不 得 轉(zhuǎn) 載 。來(lái) 源 ： 畢 馬 威 2016年 全 球 CEO展 望 報(bào) 告