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1、北 京 奇 跡 眾 成 軟 件 有 限 公 司 - 全 面 績 效 管 理 專 家 010-62315401, 62318788匯報人： 姚志豪風險防火墻（廉政風險防控管理系統(tǒng)） 北 京 奇 跡 眾 成 軟 件 有 限 公 司 - 全 面 績 效 管 理 專 家 010-62315401, 62318788 北京奇跡眾成軟件有限公司簡 介 北 京 奇 跡 眾 成 軟 件 有 限 公 司 全 面 績 效 管 理 專 家 2 專注于研究政府績效與風險防控 團隊管理業(yè)務管理問題風險業(yè)績成果問題最小化業(yè)績最大化n 指揮一號n 超級績算機n 測評一點通n 電子督查 奇跡眾成產(chǎn)品與服務的定位 n 風險
2、防火墻n 執(zhí)法全程督n 電子監(jiān)察2.0 北 京 奇 跡 眾 成 軟 件 有 限 公 司 全 面 績 效 管 理 專 家 3 獨特的專家團隊組合 管理 + 技術(shù) 的綜合型專家團隊 李 虎 博士原IBM研究院人力資本管理高級研究員中國計算機學會軟件工程專業(yè)委員會專委中關(guān)村軟件行業(yè)執(zhí)行力優(yōu)化研究中心主任資深管理咨詢顧問 周伯生 博士生導師，高級顧問國際設計與過程科學學會院士中國CMMI行業(yè)杰出貢獻獎得主中國首批CMM主任評估師CMMI主任評估師美國CMU/SEI的中國聯(lián)絡負責人我國著名的軟件過程專家吳勇義 碩士原NCR數(shù)據(jù)倉庫事業(yè)部高級技術(shù)顧問資深管理咨詢顧問資深軟件項目群經(jīng)理國際認證PMP葉 盛
3、碩士原IBM研究院研究主管高級研究員7項技術(shù)專利國家認證系統(tǒng)分析師 朱大培 博士數(shù)字可視化建模專家 原網(wǎng)格天地技術(shù)主管管理咨詢顧問資深系統(tǒng)分析師 榮 偉 人力資本管理，高級顧問IBM大中華區(qū)人力資本管理咨詢首席顧問英國劍橋大學 高級人力資源管理碩士中歐國際工商管理學院戰(zhàn)略與市場營銷 EMBA 陳 起 碩士原摩托羅拉高級軟件工程師技術(shù)主管管理咨詢顧問資深系統(tǒng)分析師 林 華 人力資本管理，高級顧問中國人力資源開發(fā)研究會學術(shù)委員會 秘書長曾任 國家發(fā)改委經(jīng)濟體制與管理研究所管理研究中心 主任中國經(jīng)濟動態(tài)論壇副秘書長中國經(jīng)濟動態(tài)副總編 衛(wèi) 煒 人力資本管理專家原IBM全球服務部人力資本管理 高級咨詢顧
4、問16年跨職業(yè)和在多種類型公司工作的成功經(jīng)驗8年多種業(yè)務類型工作的管理經(jīng)驗 專注于研究：管理系統(tǒng)2.0管理系統(tǒng)2.0的核心特點：n從頂層設計出發(fā)，真正站在管理者的角度思考問題，首先是對管理機制進行創(chuàng)新設計，而非只是將現(xiàn)有工作電子化n確保信息化建設能直接、有效、簡便地對業(yè)務及隊伍管理提供強大的支撐我們擅長管理，所以聽得懂您的管理需求；我們擅長技術(shù)，所以能把需求又快又好地做出來；二者兼?zhèn)涞莫毺貎?yōu)勢，使我們能夠把管理咨詢變成好落地、易使用的軟件系統(tǒng)。 北 京 奇 跡 眾 成 軟 件 有 限 公 司 全 面 績 效 管 理 專 家 4 中國計算機學會 軟件工程專業(yè)委員會專委 北京大學信息學院 高層培訓
5、中心專委會專委 中關(guān)村軟件行業(yè)“執(zhí)行力優(yōu)化”研究中心主任 原IBM研究院 管理與技術(shù)整合創(chuàng)新高級研究員 原IBM戰(zhàn)略性支持部 客戶IT架構(gòu)總師 微軟亞洲研究院 首批“微軟學者”李虎 博士 （39歲） 首席專家 - 簡歷 北 京 奇 跡 眾 成 軟 件 有 限 公 司 全 面 績 效 管 理 專 家 5 李虎博士作為首批“微軟學者”與微軟亞洲研究院首任院長李開復博士及2位圖靈獎（計算機界的“諾貝爾獎”）得主合影 北 京 奇 跡 眾 成 軟 件 有 限 公 司 全 面 績 效 管 理 專 家 6 部分典型客戶案例 其他典型客戶：山西省委省政府、海淀區(qū)政府、中關(guān)村科技園海淀園管委會、 中航國際集團公
6、司、山西省忻州市公安局、北京市昌平區(qū)公安分局、 北京市公安局刑偵總隊、北京市第二中級人民法院 北 京 奇 跡 眾 成 軟 件 有 限 公 司 全 面 績 效 管 理 專 家 7 國家級權(quán)威媒體專題報道媒 體 評 價 ：奇 跡 眾 成 ， 做 “ 有 思 想 ”的 管 理 軟 件 。 北 京 奇 跡 眾 成 軟 件 有 限 公 司 全 面 績 效 管 理 專 家 8 奇跡產(chǎn)品獲得的資質(zhì)與獎勵 北 京 奇 跡 眾 成 軟 件 有 限 公 司 - 全 面 績 效 管 理 專 家 010-62315401, 62318788風險防火墻（廉政風險防控管理系統(tǒng)） 北 京 奇 跡 眾 成 軟 件 有 限
7、公 司 全 面 績 效 管 理 專 家 10 內(nèi)容提要n 理論基礎n 案例演示 北 京 奇 跡 眾 成 軟 件 有 限 公 司 全 面 績 效 管 理 專 家 11 理論基礎n 很多問題，完全可以避免重復發(fā)生n 很多問題，完全可以控制在較小的范圍和較小的程度 北 京 奇 跡 眾 成 軟 件 有 限 公 司 全 面 績 效 管 理 專 家 12 理論基礎 - 海恩法則給我們的啟示 每一起嚴重航空事故的背后，必然有29次輕微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隱患。要想消除一起嚴重的航空事故,就必須把這1000多起事故隱患控制住并消滅在萌芽狀態(tài) 事故隱患事故苗頭嚴重事故一般事故 北 京 奇 跡
8、 眾 成 軟 件 有 限 公 司 全 面 績 效 管 理 專 家 13 理論基礎n 很多問題，完全可以避免重復發(fā)生n 很多問題，完全可以控制在較小的范圍和較小的程度n 簡言之，就是可以防微杜漸n 而且，可以跳出針對“一人一事”的處理，而是更深入地發(fā)現(xiàn)制度、流程的不足，加以完善，或者提前采取措施避免問題蔓延、擴大n 然而，這個“微”太瑣碎、來源太多，如果沒有一個有效的整合管理、量化分析、直觀呈現(xiàn)，就很難給大家形成一個直觀的總體印象，難以作出判斷，采取行動，因而變得不可操作 n 奇跡風險防火墻，通過管理模型與數(shù)學模型創(chuàng)新，解決了可操作性問題，其本質(zhì)是將可防性問題有效地管理起來 北 京 奇 跡 眾 成 軟 件 有 限 公 司 全 面 績 效 管 理 專 家 14 功能演示 整合各種監(jiān)督資源的四級平臺架構(gòu)一級平臺 四級平臺三級平臺決策領(lǐng)導紀檢領(lǐng)導監(jiān)察部門部門領(lǐng)導基層人員 全局統(tǒng)籌，隨時動態(tài)掌握全院、各部門、各崗位、乃至每個人的風險態(tài)勢，預先部署有效預防措施 各種監(jiān)督資源，都可通過二級平臺的界面，對自己所轄的方面進行信息錄入、查詢、分析 隨時動態(tài)掌握本部門、本部門各崗位、個人的風險態(tài)勢，及時針對性地做好工作，避免惡化 查看本人歷史風險變化趨勢，以及廉政學習等二級平臺 北 京 奇 跡 眾 成 軟 件 有 限 公 司 全 面 績 效 管 理 專 家 15 感謝聆聽！
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