綜合交通樞紐工程黨工委匯報材料范文

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1、綜合交通樞紐工程黨工委匯報材料范文 在集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)下， 樞紐工程指揮部團(tuán)結(jié)拼搏、攻堅克難、用智慧挑戰(zhàn)極限、用汗水鑄造豐碑。經(jīng)過全體參建員工的艱苦鏖戰(zhàn)， 高鐵在 年 月 日順利開進(jìn) 樞紐站，這是項目全體參建員工堅定信念、凝心聚力、夜以繼日“甩開膀子”拼搶工期，將圖紙變成美麗壯闊的現(xiàn)實，得到 人民政府、業(yè)主的好評，現(xiàn)將相關(guān)情況匯報如下： 綜合交通樞紐工程是國內(nèi)首個高鐵車站上加蓋、城市綜合體開發(fā)的案例，集高鐵、軌道交通、公共交通、物業(yè)開發(fā)等為一體，目前是全國最大、最復(fù)雜的地下綜合交通樞紐工程。 參與本項目施工的單位有四、五、建筑、電氣化公司，設(shè)有五個黨工委及支部。近 年以來， 項目指揮

2、部從深化企業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變上開拓創(chuàng)新，在促進(jìn)安全文明施工上凝心聚力，堅持從嚴(yán)管理，弘揚實干精神，以高度的責(zé)任心和使命感，在實現(xiàn)工程“亮點”上邁出了堅實步伐。 一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，用黨的知識武裝頭腦 學(xué)習(xí)是力量的源泉，項目黨工委重視對黨員的思想政治教育，認(rèn)真學(xué)習(xí) 的系列重要講話和黨的十九大精神精神及全國國有企業(yè)黨建工作會議重要精神，認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司“三會”精神，認(rèn)真開展“三聯(lián)一創(chuàng)”，推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，切實履行“一崗雙責(zé)”的目標(biāo)管理，落實“N+1”黨建聯(lián)盟結(jié)對共建，與 市交通樞紐公司、 監(jiān)理公司、 監(jiān)理公司、 市 區(qū) 火車站改造指揮部、 區(qū)鐵建辦簽訂了黨建聯(lián)盟結(jié)對協(xié)議書，堅

3、持開展黨支部理論學(xué)習(xí)，把“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化和作風(fēng)紀(jì)律教育整頓活動相結(jié)合，教育全體干部職工 、堅定信念、忠于使命。認(rèn)真落實“三會一課”制度，堅持每季度召開一次支部黨員大會，一次支委會、黨小組會，采取“互聯(lián)網(wǎng)+”的學(xué)習(xí)方式開展黨建學(xué)習(xí)。落實集團(tuán)公司《基層黨組織書記定期報告工作制度》，利用網(wǎng)絡(luò)、微信公眾號、每周工程例會宣傳黨的時事政治。過程中以黨政主要干部上黨課、組織觀看時事政治教育、廉政教育等專題片為主；在學(xué)習(xí)方法上做到注重制度、人員、內(nèi)容、效果，完善了黨的基本理論、基本路線學(xué)習(xí)制度。按時召開民主生活會，開展批評與自我批評，互相幫助，互相提高，從而使大家獲得新知識的充電機(jī)會，提高了專

4、業(yè)知識和業(yè)務(wù)水平，堅定了理想信念。 二、加強(qiáng)黨建基礎(chǔ)建設(shè)，助推項目全面發(fā)展 班子成員堅持輪流夜間值班，及時解決和協(xié)調(diào)施工中存在的問題，堅持《工程早交班制度》，以“干出一流工程，打造一方窗口，建設(shè)一流隊伍”為工作目標(biāo)，堅持把“硬件”與“軟件”相結(jié)合，使黨建氛圍更濃烈。利用上蓋廣場，把黨建工作遷移到施工現(xiàn)場，布置了黨建活動室、文化長廊、LED顯示屏、二維碼信息管理、安全體驗區(qū)、樣板示范區(qū)、電子沙盤室，規(guī)范了施工現(xiàn)場文化建設(shè)，使廣大黨員和職工學(xué)習(xí)有場所、工作有標(biāo)準(zhǔn)、安全有警示。通過抓主題教育、安全培訓(xùn)及紀(jì)律教育，增強(qiáng)黨員隊伍的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)了黨的凝聚力。 項目注重抓黨建工作從源頭抓起，從基礎(chǔ)抓

5、起，從點滴做起，成立了“青年突擊隊”，“工人先鋒號”，在“三八”節(jié)期間組織女職工參與 區(qū)婦聯(lián)舉辦的踏青活動，每年八一建軍節(jié)舉辦老鐵道兵茶話會，組織開展關(guān)懷困難民工子弟助學(xué)活動；加強(qiáng)對入黨積極分子的日常管理，吸收入黨積極分子聽黨課、參加黨內(nèi)有關(guān)活動；同時在職工住地，結(jié)合職工興趣，購買了各類業(yè)務(wù)和政治書籍，添置了健身器材和黨報黨刊書柜、書架等設(shè)施，更加充實了職工的業(yè)余生活，使大家都體驗到快樂工作、健康生活的樂趣，讓青年員工有家的歸屬感；落實“青藍(lán)計劃”、現(xiàn)場職工大講堂，通過以上黨建基礎(chǔ)工作及黨政工團(tuán)同時發(fā)力的舉措，增強(qiáng)了團(tuán)隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力，助推了項目的全面發(fā)展。 三、安全質(zhì)量管理 （一）安全

6、達(dá)標(biāo)。 三年間實現(xiàn)了安全管理無重大行車事故，無重大交通責(zé)任事故，無重大安全事故，無火災(zāi)事故。一是安全教育，開展定期安全教育培訓(xùn)、安全交底，通過教育、考核、評比，促使現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)能力不斷提升。二是廣泛開展安全隱患排查，針對安全隱患及時發(fā)現(xiàn)、及時整改、及時閉合。三是組織進(jìn)行高處墜落應(yīng)急演練，提高從業(yè)人員應(yīng)急處置能力和避險、自救、互救能力。四是引進(jìn)廣聯(lián)達(dá)勞務(wù)作業(yè)人員實名制管理平臺，實現(xiàn)施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化封閉管理。五是 區(qū)安管站對項目進(jìn)行安全文明施工誠信評價平均得分 分，在沙區(qū)市政工程施工項目中名列前茅。 （二）實體質(zhì)量可靠 層層簽訂質(zhì)量管理責(zé)任書，質(zhì)量管理明確到人，責(zé)任到人，分工明確。按

7、規(guī)范要求施工，強(qiáng)化過程控制，技術(shù)交底、現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。 四、綜合管理 緊扣集團(tuán)公司建設(shè)目標(biāo)，銳意進(jìn)取、克難奮進(jìn)，完成年度生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)。堅持以快制勝，縮短工程施工周期，“快速施工”理念，以“以高速度、高效率、強(qiáng)執(zhí)行”實現(xiàn)縮短工期，節(jié)約成本，叫響品牌的目標(biāo)，展現(xiàn) 局建設(shè)速度，彰顯 局力量，增進(jìn) 局美譽。 統(tǒng)一工裝，現(xiàn)場管理掃二維碼，凌晨交班、職工大講堂、推動了項目管理邁上新臺階。 自進(jìn)場開始， 項目就進(jìn)入爭分奪秒與時間賽跑的狀態(tài)，項目利用晚上為白天做準(zhǔn)備，晴天為雨天做準(zhǔn)備，機(jī)械為人工做準(zhǔn)備的施工原則，充分發(fā)揮空間的有效性，通過建立有效的協(xié)調(diào)機(jī)制和科學(xué)應(yīng)對措施，保

8、證施工正常運轉(zhuǎn)，物資保供、征地拆遷先行，為施工創(chuàng)造條件。綜合辦公室也制定了車輛管理、辦公用品采購、水電節(jié)約管理辦法；完善了項目部接待，業(yè)務(wù)招待費、物資消耗、設(shè)備油料消耗、人工費用支出、管控信息對稱等制度。把 樞紐項目打造成 的樣板工程、亮點工程、精品工程，為促進(jìn) 的快速協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。 五、以勞動競賽為載體，施工生產(chǎn)平穩(wěn)推進(jìn) 項目強(qiáng)化生產(chǎn)組織領(lǐng)導(dǎo)分工和施工調(diào)度管理，強(qiáng)化現(xiàn)場督導(dǎo)和整改，每周 、周 生產(chǎn)會上分析施工生產(chǎn)中存在的問題，制定措施。根據(jù)集團(tuán)公司大干目標(biāo)把時間具體到分鐘，特別注意各個環(huán)節(jié)的無縫銜接，不逾越安全紅線，開展大干“大干 天”、“決勝 季度”、“鎖定開通目標(biāo)發(fā)起

9、最后沖刺”勞動競賽活動，比質(zhì)量、安全、進(jìn)度、管理和文明施工，充分調(diào)動了廣大員工和施工隊伍的積極性，助推施工生產(chǎn)始終保持平穩(wěn)推進(jìn)。 六、加強(qiáng)宣傳工作，提升項目及集團(tuán)公司知名度 項目黨建工作創(chuàng)新不斷，呈現(xiàn)出“三大亮點”：一是新聞宣傳創(chuàng)新突破，先后在中央電視臺、 衛(wèi)視、 區(qū)電視臺、 電視欄目、人民網(wǎng)、新華網(wǎng)、 網(wǎng)、人民鐵道報、 畫報、西南鐵道報、建筑雜志、集團(tuán)公司新聞網(wǎng)等平臺刊發(fā) 樞紐項目新聞 余篇，中央電臺二臺欄目組先后兩次到項目拍攝《城市夢想》；二是 鐵路局、 省交通投資公司、 市政府、 大學(xué)建筑系學(xué)生、 市人大代表、政協(xié)委員等到項目參觀；三是黨員責(zé)任區(qū)（先鋒崗）全覆蓋，拓展“最后一公里

10、”，從指揮部到項目分部，簽訂《責(zé)任書》《承諾書》，組織授旗儀式和誓師大會，極大的推動了經(jīng)營管理和施工生產(chǎn)，擴(kuò)展了 項目和集團(tuán)公司的知名度，同時涌現(xiàn)出一大批先進(jìn)人物。五公司項目部被 市授予“青年文明號”榮譽稱號； 工程指揮部 年度獲集團(tuán)公司“示范窗口”項目、集團(tuán)公司上半年、下半年先進(jìn)示范工程項目，優(yōu)秀項目經(jīng)理部、黨委目標(biāo)責(zé)任制考核優(yōu)勝單位、“創(chuàng)亮點”先進(jìn)工程項目經(jīng)理部、勞動競賽優(yōu)勝單位； 同志獲 省總工會“五一”勞動獎?wù)?、集團(tuán)公司“五一”勞動獎?wù)潞图瘓F(tuán)公司“特殊貢獻(xiàn)獎”、 同志獲股份公司先進(jìn)女職工和集團(tuán)公司“十佳”女職工等先進(jìn)單位和個人榮譽，弘揚了正氣，彰顯了領(lǐng)導(dǎo)班子的功能作用。 七、技術(shù)創(chuàng)新

11、 項目上場伊始由總工牽頭，編制了科技創(chuàng)新管理辦法，調(diào)動項目各級力量積極開展科技創(chuàng)新工作?？蒲姓n題有《城市綜合交通樞紐成套技術(shù)研究》，《繁華城市核心區(qū)超大型巖質(zhì)深基坑開挖及支護(hù)綜合施工技術(shù)》2個課題；創(chuàng)新工法有地下結(jié)構(gòu)防水設(shè)計，嚴(yán)防工程竣工后滲漏水，工法材料正在申報中。同時推廣課題《BIM技術(shù)在 鐵路樞紐綜合改造工程中的應(yīng)用》與 筑智建建筑科技有限公司和集團(tuán)公司設(shè)計院分別簽訂了《BIM咨詢服務(wù)合同》，對市政道路、地下通道、管網(wǎng)、鐵路站房樞紐換乘綜合體進(jìn)行BIM咨詢服務(wù)。 八、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，促進(jìn)項目健康發(fā)展 項目黨工委認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí) 屆中紀(jì)委 次會議精神，持之以恒地推進(jìn)反“四風(fēng)”的長效機(jī)

12、制，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，嚴(yán)格落實中央“八項”規(guī)定、“三嚴(yán)三實”的要求，落實領(lǐng)導(dǎo)干部“一崗雙責(zé)”，和全項目關(guān)鍵崗位人員、領(lǐng)導(dǎo)班子簽訂廉政協(xié)議 份。堅持民主集中制，在“三重一大”問題上，做到了集體決策，隨時提醒關(guān)鍵崗位工作人員，秉公辦事、廉潔用權(quán)。兩次組織項目全體黨員干部及關(guān)鍵崗位人到 市廉政建設(shè)教育基地，接受伏法人員現(xiàn)身說法警示教育，從源頭上規(guī)避了風(fēng)險，實現(xiàn)了項目穩(wěn)定和諧。項目到目前為止，無上訪、投訴現(xiàn)象，無拖欠農(nóng)民工資現(xiàn)象。內(nèi)部職工無違法、犯罪，無失泄密事件，輿情風(fēng)險可控。 總之，請集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)放心， 項目一定會看重責(zé)任，帶領(lǐng)全體參建員工嚴(yán)格按照集團(tuán)公司確定的目標(biāo)去開拓性地工作，一定會給集團(tuán)公司和 市人民交一份滿意的答卷。