《《電商公司培訓(xùn)文件》新人入職培訓(xùn)》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《《電商公司培訓(xùn)文件》新人入職培訓(xùn)（33頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。
1、維客泰美V.Kteam新人入職培訓(xùn)培訓(xùn)人：ASA 你加入是怎樣的公司？ VKTEAM/維客泰美團隊目標(biāo)-品牌運作的精英團隊 VKTEAM含義 成為 勝利之隊/王者之隊 V-victory 勝利/領(lǐng)袖 K-king 王 TEAM:團隊 團隊要素 進取 . 服從 . 互助 . 目標(biāo) 我們正在創(chuàng)辦的是一個大型的的汽車用品品牌垂直銷售平臺公司，這是維客泰美團隊10年以來最新的目標(biāo)。 VKTEAM維客泰美下屬公司 杭州泰美汽車用品有限公司 武漢維客泰美電子商務(wù)發(fā)展有限公司 2003年創(chuàng)建深圳龍威汽車用品有限公司新品上市銷售比較慢，且品質(zhì)問題頻頻。好不容易開發(fā)的客戶常因品質(zhì)問題終止合作。那幾年，我們倆用小
2、面包車穿梭在深圳的大街小巷推銷與送貨。 從那年起，我們開始負債。 2004年創(chuàng)建佰順達汽車用品銷售團隊，償式打造專業(yè)銷售團隊 月結(jié)，欠款回收慢，應(yīng)付款負擔(dān)重。 收不到錢，跟客戶打架，才把錢收回來。 2004年7月核算，負債累累。 那幾年，虧損令我們過得很壓抑。產(chǎn)品利潤低; 團隊拓展并不成功,償還少許債務(wù)。過年發(fā)完工資，“老板”卻沒錢過年。 2007年，分開作戰(zhàn) 一個女人孤身一人在“天堂”創(chuàng)業(yè)。 一支小分隊在深圳持守。 年底被逼債的滋味真不好受哇。 電動車送貨的日子很苦很充實。 2008年在杭州成立泰美車品公司，重新調(diào)整自己，整裝待發(fā) 線下與線上同時進行 側(cè)重線上，償試建立小型團隊，約10人左右
3、，失敗告終，但堅定對線上團隊的建設(shè)，深圳小分隊持守 新公司注冊，2004年與2005年入職的三位同事入股 虧損，發(fā)完工資沒錢過年孝順父母了。 2009年，苦鉆，如何網(wǎng)絡(luò)不死 線下輔助 線上日漸強大 深圳小分隊弱化撤退 持平，發(fā)完工資老板依然是窮光蛋。繼續(xù)被債主輕視。 2010年，那年春節(jié)，我們仨窩居在辦公室內(nèi)想辦法彎道超車。 著手人才建設(shè)與償試培訓(xùn) 主導(dǎo)產(chǎn)品的摸索與發(fā)力 2010年年底，還清債務(wù)，唉，無債一身輕啊。老板終于放下?lián)印?2011年 在持穩(wěn)中超越對手； 團隊協(xié)作力量初顯； 2012年歷險與收獲 百萬店鋪被冤枉關(guān)閉又重開 杭州，春節(jié)8個小伙伴留守，漂亮干完30人的工作量 初償碩果，經(jīng)
4、營微贏。略分紅。 團隊擴張 分工逐漸細化 2013年，初償碩果。品牌拳頭產(chǎn)品持穩(wěn)進取。核心管理人心冒出來。持穩(wěn)進取。團隊核心成員和股東初償碩果。 2014年，學(xué)習(xí)與訓(xùn)練 領(lǐng)頭羊不斷學(xué)習(xí)與進取。 骨干成員的培養(yǎng)與煉糙。 又一名骨干納入股東。 團隊為品牌而戰(zhàn)的初元年。 健康分紅。 奔波的一年。 2015年。這是一個新的起點品牌重元年。新骨干的培養(yǎng)管理思考：如何不死？什么是成長？什么是增長？團隊里要什么樣的人？VKTEAM到底該去向何方？維客泰美團隊共創(chuàng)共享該如何實現(xiàn)？ 企業(yè)大記事 2003年成立深圳市龍威汽車用品有限公司 (生產(chǎn)與銷售同體) 2005年成立深圳市佰順達汽車用品銷售中心 (實現(xiàn)生產(chǎn)團
5、隊與銷售團隊朝獨立專業(yè)化路線發(fā)展) 2008年成立杭州泰美汽車用品有限公司 (電子商務(wù)團隊初建) 2007年起電子商務(wù)團隊由3人發(fā)展至2013年約60人左右團隊 業(yè)績由0起,發(fā)展至2013年約4千萬左右,實現(xiàn)每年穩(wěn)步增長 2013年成立武漢維客泰美電子商務(wù)發(fā)展有限公司 (電子商務(wù)) 團隊成員100人左右 團隊架構(gòu)不斷優(yōu)化,為企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展墊定基礎(chǔ) 品牌記事 2003年,在深圳市場運作BEST 百順達品牌 汽車養(yǎng)護品牌, 并在2008年結(jié)束;百順達在2005年之后擁有800多家終端店的銷售網(wǎng)點,因商標(biāo)注冊未成功而終止發(fā)展 2008年,開始運作維客泰美品牌 2009年,開始運作固特威品牌 2010
6、年,開始運作逸卡品牌 VKTEAM團隊框架管理中心營銷中心 分銷中心供應(yīng)中心儲運中心客服中心VKTEAM VKTEAM企業(yè)精神 具有進取和長遠的眼光 團隊作戰(zhàn) 智勇 創(chuàng)新 堅持 令之以文 齊之以武 這樣一家快速發(fā)展的公司是一定需要更多優(yōu)秀的員工，我們的“登頂八?！笔撬芯S客泰美團隊成員一定要去共同尊重的價值觀和人生觀，她能幫助我們選拔、培養(yǎng)和塑造世界上最優(yōu)秀的員工，在這樣有愛與責(zé)任感，又有努力擁抱變化和學(xué)習(xí)創(chuàng)新的氛圍下成長起來的員工，一定會成為社會上誠實守信的好公民，也一定會是我們企業(yè)追求卓越的生力軍；讓我們團結(jié)協(xié)作起來，用嚴(yán)謹高效的作風(fēng)，來追求個人和團隊的卓越。 在客戶至上這一使命的感召下不
7、斷為客戶我們所服務(wù)的對象創(chuàng)造價值。企業(yè)文化登頂八福 你的公司是做什么的？ 裝飾件配件車內(nèi)外用品清洗養(yǎng)護現(xiàn)在：專業(yè)車品供應(yīng)商！未來：別的類目？ 你的效力屬于部門？ 營銷中心供應(yīng)中心客服中心管理中心儲運中心 你能為你的部門做什么 優(yōu)秀的團隊成員屬性:強調(diào)自我提升與創(chuàng)造 溝通 專業(yè)技能 學(xué)習(xí)能力 服從 自我管理 高效的執(zhí)行力 你的提升空間？ 維客泰美的目標(biāo)與需求 業(yè)績目標(biāo)：車品國內(nèi)零售行業(yè)前列； 區(qū)域拓展目標(biāo)： 華東、華中、華南、華北、西南、西北，國內(nèi)7個倉點； 人才：核心決策層+高級團隊管理層+高效主管執(zhí)行層 +專業(yè)領(lǐng)域優(yōu)秀人才 維客泰美提供 提供培訓(xùn)與學(xué)習(xí) 良好的晉升體制與職業(yè)發(fā)展空間 客觀、公平、共創(chuàng)、共享 V.Kteam維客泰美，共創(chuàng)共享！ 歡迎加入V.KTEAM 期待你的加入令維客泰美更精彩
《電商公司培訓(xùn)文件》新人入職培訓(xùn)
