高德拉特《目標(biāo)》交流ppt

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1、LOGO目 標(biāo) 簡 單 而 有 效 的 常 識 管 理 LOGO TOC制 約 法找 出 系 統(tǒng) 中 有 哪 些 約 束1 最 大 限 度 利 用 瓶 頸2 讓 企 業(yè) 所 有 活 動 服 從 于 第 二 步3 打 破 瓶 頸4 LOGO 問 題 ： 虧 損 80年 代 以 成 本 會 計 原 則 衡 量 新 產(chǎn) 品 是 否 有 利 可 圖 以 設(shè) 備 使 用 率 衡 量 一 個 部 門 的 生 產(chǎn) 力 和 效益 訂 單 延 遲 庫 存 量 大 工 人 工 作 時 間 滿 產(chǎn) 機(jī) 器 工 作 時 間 滿 產(chǎn) 虧 損 ？ LOGO 目 標(biāo) ： 扭 虧 為 盈 投 資 報 酬 率盈 利 10萬盈

2、利 1元凈 利 潤100萬投 資 10%0.0001%現(xiàn) 金 流 目 標(biāo) 轉(zhuǎn) 化 保 證 現(xiàn) 金 流 、 提 高 凈 利 潤 、 提 高 投 資 報 酬 率目 標(biāo) 轉(zhuǎn) 化 按 訂 單 生 產(chǎn) 交 貨 、 降 低 庫 存 LOGO TOC制 約 法找 出 系 統(tǒng) 中 有 哪 些 約 束1 LOGO 如 何 實(shí) 現(xiàn) 扭 虧 為 盈A產(chǎn) 品R1R2訂 單 A產(chǎn) 品 10個 R1 1個 R2庫 房 1個 A產(chǎn) 品瓶 頸 LOGO 如 何 扭 虧 為 盈找 到 生 產(chǎn) 的 R2罐 裝 機(jī) 器 未 利 用 空 間 產(chǎn) 能 15%非 訂 單 產(chǎn) 品 20%廢 品 率 7%可 以 不 必 須 通 過 該 工

3、藝 8% 有 效 產(chǎn) 能 50%瓶 頸 LOGO TOC制 約 法找 出 系 統(tǒng) 中 有 哪 些 約 束1 最 大 限 度 利 用 瓶 頸2 LOGO 如 何 扭 虧 為 盈 增 加 瓶 頸 產(chǎn) 能 啟 用 舊 工 藝 生 產(chǎn) 委 外 加 工保 證 瓶 頸 自 身 產(chǎn) 能 保 障 上 游 原 料 供 給 不 產(chǎn) 非 訂 單 商 品 在 該 工 藝 前 質(zhì) 檢 ， 減少 廢 品 率 不 必 須 該 工 藝 的 零 件換 其 他 方 式 生 產(chǎn). 增 加 瓶 頸 產(chǎn) 能 LOGO TOC制 約 法找 出 系 統(tǒng) 中 有 哪 些 約 束1 最 大 限 度 利 用 瓶 頸2 讓 企 業(yè) 所 有 活 動

4、 服 從 于 第 二 步3 LOGO 如 何 扭 虧 為 盈瓶 頸 改 善 后 ， 其 他 環(huán) 節(jié) 不 能 配 合 產(chǎn) 出A = R 1 + R2R1 = 2x + yR2 = 3x + y假 設(shè) ：材 料 x 和 y 的 生 產(chǎn) 時 間 為 15min半 成 品 R1和 R2的 生 產(chǎn) 時 間 為 15min產(chǎn) 品 A 的 生 產(chǎn) 時 間 為 15min 投 產(chǎn) 5x+2y 投 產(chǎn)R1+R2投 產(chǎn) A1、 通 過 控 制 物 料 發(fā) 放 控 制 產(chǎn) 量2、 制 定 發(fā) 出 材 料 時 間 表3、 制 定 裝 配 進(jìn) 度 表 產(chǎn) 出 A LOGO TOC制 約 法找 出 系 統(tǒng) 中 有 哪 些

5、 約 束1 最 大 限 度 利 用 瓶 頸2 讓 企 業(yè) 所 有 活 動 服 從 于 第 二 步3 打 破 瓶 頸4 LOGO 目 標(biāo) ： 增 加 訂 單有 效 產(chǎn) 出 穩(wěn) 定存 貨 下 降延 遲 訂 單 都 已 交 貨 本 階 段 實(shí) 現(xiàn) 扭 虧 為 盈沒 有 可 生 產(chǎn)訂 單 訂 單 ？客 戶 對 單 位 價 格 、 產(chǎn) 品 質(zhì) 量 、 交 貨 速 度 和 信 譽(yù) 有 需 求如 果 價 格 和 質(zhì) 量 不 變 ， 只 能 提 高 交 貨 速 度 并 保 證 信 譽(yù) 目 標(biāo) 轉(zhuǎn) 化 提 高 交 貨 速 度 LOGO 如 何 增 加 訂 單生 產(chǎn) 周 期 與 交 貨 時 間 對 比 生 產(chǎn) 單

6、 位 批 量 越 小 ， 交 貨 靈 活 度 越 高訂 貨 量 /生 產(chǎn) 周 期 500件 /5天 100件 /天200件 5天 2天500件 5天 5天600件 10天 6天1000件 10天 10天 引 發(fā)生 產(chǎn) 單 位 批 量 減 小 原 材 料 價 格 上 漲直 接 人 工 成 本 增 加 ?原 材 料 采 購 批 量 減 小 ， 一 定 周 期 總 量 不 變 或 增 加 ； 供 應(yīng) 商 也 可 以 相 應(yīng)減 小 生 產(chǎn) 批 量 ， 加 快 市 場 反 應(yīng) 速 度 和 資 金 周 轉(zhuǎn) 速 度直 接 人 工 并 沒 有 增 加 ， 非 瓶 頸 的 剩 余 產(chǎn) 能 平 衡 了 該 部 分

7、 直 接 人 工 ， 工人 的 工 作 時 間 沒 有 增 加 沒 有 LOGO 如 何 增 加 訂 單訂 單 增 加 ， 出 現(xiàn) 臨 時 訂 單100個 A 100個 A 100個 A訂 單 1： 300個 A產(chǎn) 品 4天 交 貨原 計 劃 排 產(chǎn) ： 臨 時 訂 單 2： 100個 B產(chǎn) 品 1天 交 貨假 設(shè) 此 時 A與 B的 生 產(chǎn) 周 期 一 致 ， 工 藝 相 似 100個 A 100個 B 100個 A 100個 A更 改 計 劃 ： 增 加 變 換 生 產(chǎn) 能 力 LOGO 如 何 增 加 訂 單某 環(huán) 節(jié) 臨 時 故 障 影 響 產(chǎn) 出 故 障 2小 時一 段 時 間 上

8、游 材 料 供 給 不 足影 響 產(chǎn) 能 1、 保 存 預(yù) 計 故 障時 間 的 安 全 庫 存 ，保 證 對 下 游 供 給2、 修 復(fù) 后 加 產(chǎn) 該安 全 庫 存 量 LOGO 變 革 持 續(xù) 改 善 訂 單 量 不足各 環(huán)節(jié) 不能 協(xié)同 作業(yè) 瓶 頸 產(chǎn)能 低 ？ 某 個 流程 故 障對 產(chǎn) 量有 影 響 處 理 臨 時訂 單 能 力不 足別讓惰性成為瓶頸持續(xù)改善 LOGO TOC制 約 法找 出 系 統(tǒng) 中 有 哪 些 約 束1 最 大 限 度 利 用 瓶 頸2 讓 企 業(yè) 所 有 活 動 服 從 于 第 二 步3 打 破 瓶 頸4 別 讓 惰 性 成 為 瓶 頸 持 續(xù) 改 善5 LOGO