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1、第十一章：國際財務(wù)管理案例引導(dǎo)：海爾集團組員：黃偉文，蔡磊藝 海爾集團實現(xiàn)融資國際化： 2001年6月18日中國銀行、海爾集團公司三億美元全球授信額度協(xié)議簽字儀式在海爾集團舉行。海爾集團首席執(zhí)行官張瑞敏、總裁楊綿綿、中國銀行副行長孫昌基出席了簽字儀式。 這次協(xié)議的簽訂，將大大提升海爾集團全球的融資能力，使海爾集團海內(nèi)外的現(xiàn)金流更順暢，推動海爾國際化戰(zhàn)略的實施，早日創(chuàng)出中國的世界名牌。 另一方面，中國銀行在全球各地的分支機構(gòu)和代理機構(gòu)將給海爾集團在全球各地的本土化融資提供便利，將進一步加快海爾“三融一創(chuàng)”（當?shù)厝谫Y、融智、融文化，創(chuàng)本土化名牌）的國際化進程。 海爾集團主要的融資方式是銀行長期貸款
2、和國際股票市場融資。其融資來源有公司內(nèi)部，母公司所在國的金融市場，子公司所在國的金融市場，國際金融市場。 非股市市場進入方式：出口股市市場進入方式：1,合資2,并購3,投資建廠 1.非股市市場進入方式出口: 1986年青島冰箱總廠（海爾集團前身）第一次出口并獲得300萬美元的銷售總額 1997年6月，菲律賓海爾LKG電器有限公司成立。（合資） 1999年2月，海爾中東有限公司成立。（合資） 2001年6月，海爾集團并購意大利邁尼蓋蒂 冰箱工廠。 2007年4月，海爾收購原屬于日本三洋的泰國冰箱廠，使原來屬于出口商的海爾一下子變?yōu)樘﹪诙蟊渲圃焐?2009年5月27日，海爾對外宣布：將投資與
3、新西蘭Fisher&Paykel公司一項股權(quán)融資計劃，其中包括定向增發(fā)、股東配股和補充增發(fā)三部分。此計劃完成后，海爾集團將獲得該公司20%的股份。 國際投資方式包括：直接投資：（1）合資經(jīng)營；（2）獨資經(jīng)營；（3）合作經(jīng)營；（4）合作開發(fā)。間接投資：（1）股票；（2）債券；（3）互換：（4）期貨；（5）期權(quán) 。 海爾集團的全球化經(jīng)營戰(zhàn)略決定了其資金管理方式的特殊性。其外匯資金集中管理采用的是“全球外匯資金集中管理+境外放款”模式。該模式主要是在分別實施境內(nèi)、外資金集中管理基礎(chǔ)上，通過設(shè)定境外放款綜合頭寸進行境內(nèi)外資金跨境晉中運作，通過境內(nèi)境外兩個外匯資金集中運作管理，并在外匯局核定的五億美元跨境放款額度內(nèi)，初步實現(xiàn)跨境外匯資金集中運作管理。 自2004年國家外匯管理局批準海爾實施外匯資金集中管理試點以來，海爾試點的效益十分明顯：控制了財務(wù)成本，提高了整體效益。提高了風(fēng)險控制水平，有效規(guī)進了匯率風(fēng)險。提高了現(xiàn)金管理效率，由母公司資金管理人員統(tǒng)攬全局，有利于增強企業(yè)整體的靈活性和應(yīng)變能力，更好的實施全球化戰(zhàn)略。增強企業(yè)的擴張能力和盈利能力。 多謝聆聽
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