項目名稱]總結(jié)ppt

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1、 項目名稱總結(jié)姓名 目標的實現(xiàn)狀況n目標：陳述項目的原始目標列出關(guān)鍵的衡量成功的法則n實際狀況：總結(jié)實際狀況與目標的關(guān)系列出與法則相對應(yīng)的過程 日程的完成狀況n計劃：概述項目的原始日程列出關(guān)鍵的里程碑n實際狀況：概述實際狀況與計劃的關(guān)系列出實際日期與原日期之間的差異（推遲 x 個星期，提前 x 個月等等） 質(zhì)量的達標狀況n質(zhì)量目標：陳述項目的原始質(zhì)量目標列出關(guān)鍵的衡量成功的法則n實際狀況：概述實際狀況與質(zhì)量目標的關(guān)系列出與法則相對應(yīng)的過程 預(yù)算的使用狀況n預(yù)算：陳述項目的原始質(zhì)量目標列出關(guān)鍵的成本目標、支出限制n實際成本/支出：概述實際狀況與預(yù)算的關(guān)系列出與目標和限制相對應(yīng)的過程 部門總結(jié) 項

2、目計劃項目的計劃狀況n誰負責原始計劃？該項工作如何進行？人員調(diào)配是否適當？n項目在最初是否就已被明確定義？是否有實際的書面計劃？項目計劃如何交流？該項工作完成得如何？ 項目計劃 計劃是否正確？n計劃是否有效？何為有效？何為無效？n計劃是否符合實際？n計劃的逐步實施過程變化是否有利？這些變化如何影響項目？n改善的關(guān)鍵區(qū)域：給出具體的建議 研究與發(fā)展 研發(fā)部門的管理狀況n研發(fā)部門如何管理項目？ 工作組數(shù)目、人數(shù)、提交報告的結(jié)構(gòu)等等 該項工作完成得如何？是否有改進？n研發(fā)工作組之間如何交流？方法、時間等等該項工作完成得如何？ 研究與發(fā)展 研發(fā)部門的工作是否有效？工作效率是否高？n發(fā)現(xiàn)并解決技術(shù)問題問

3、題是否被及早發(fā)現(xiàn)？問題的解決是否得當？哪項措施有效？哪項無效？是否還有可改進之處？n估算和執(zhí)行估算是否與事實相符？哪些因素有助于進行正確估算？ 哪些因素不利于正確估算？ 項目管理 項目的管理狀況n會議：人員/時間/次數(shù)該項工作的完成狀況n交流：人員/時間/次數(shù)該項工作的完成狀況n變化：跟蹤和交流的狀況該項工作的完成狀況n其他方法：電子郵件、日程、數(shù)據(jù)庫、報告等等 生產(chǎn)n工作組是否準備接受此產(chǎn)品？材料清單和文書工作是否完善并且準確無誤？材料是否備齊？n產(chǎn)品是否符合可生產(chǎn)目標？n是否存在意料外的延遲或問題？ 質(zhì)量保證和支持n如何衡量產(chǎn)品質(zhì)量？是否有效？工作效率是否高？n最終產(chǎn)品與質(zhì)量目標有何不同？

4、n質(zhì)量問題如何解決？n技術(shù)支持是否準備就緒？n產(chǎn)品質(zhì)量是否與技術(shù)支持資源相一致？ 市場n定位是否與最終產(chǎn)品相符？n定位是否成功？準確？有效？n產(chǎn)品的推出是否有效？n營銷計劃的實施是否有效？n產(chǎn)品的推出是否與市場目標相符？ 銷售n銷售人員是否能及時得到產(chǎn)品信息？n產(chǎn)品和信息是否符合客戶需要？n時間的安排是否得當？成本是否在可承受的范圍內(nèi)？n最初銷售狀況與目標之間有何差異？n客戶對此產(chǎn)品的接受狀況 重要的教訓 總結(jié)正確的事件n用幾點簡要概述促進工作的具體事件使用具體示例：用“每天 15 分鐘的上午狀態(tài)會議非常有效”代替“工作組得到充分交流”。散發(fā)或列出特別有用的表格、過程、報告等的網(wǎng)絡(luò)地址。 總結(jié)有問題的事件n以幾點簡要概述產(chǎn)生問題的具體事件將導致問題的具體態(tài)度、過程、方法、時間安排等問題區(qū)分開n工作組如何解決問題？ 建議n按部門或管理等級，記錄關(guān)鍵性的建議以用于以后的此種類型的產(chǎn)品n散發(fā)此演示文稿的詳細資料或給出能獲得這些資料的網(wǎng)絡(luò)地址 問題和評論