同心同德群策群力以科學發(fā)展觀全面提升公司整體發(fā)展水平.doc

《同心同德群策群力以科學發(fā)展觀全面提升公司整體發(fā)展水平.doc》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《同心同德群策群力以科學發(fā)展觀全面提升公司整體發(fā)展水平.doc（14頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、同心同德群策群力以科學發(fā)展觀全面提升公司整體發(fā)展水平 同心同德群策群力以科學發(fā)展觀全面提升公司整體發(fā)展水平——在20__年12月28日________公司第三屆職工代表大會第二次會議上的工作報告經(jīng)理___（審議稿）各位代表：現(xiàn)在我代表公司向大會作工作報告請予審議。 一、20__年工作回顧20__年是公司廣大干部職工向著公菊?宸⒄鼓勘暝?低平?囊荒輟Ｔ?ANlang=EN-Ugt;__黨委和__的正確領(lǐng)導下公司各級黨政組織團結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工認真貫徹十六大和十六屆四中全會精神適時調(diào)整工作思路緊緊圍繞關(guān)系公司整體發(fā)展目標和改革穩(wěn)定的關(guān)鍵問題抓住重點統(tǒng)一思想規(guī)范管理團結(jié)進取各項工作都保持了良

2、好的發(fā)展態(tài)勢。（一）通過調(diào)整工作思路經(jīng)濟總量穩(wěn)步增長年初公司制定了“鞏固__市場、重點突破__市場”的工作思路。積極推廣應(yīng)用以___為核心技術(shù)的__技術(shù)采取測量、軟件、工具、儀器等“集成式一體化”技術(shù)服務(wù)模式加快了鉆井速度縮短了建井周期在油田內(nèi)部共完成各類定向井__口比去年增長19％創(chuàng)歷史最高紀錄。針對油田已進入“三高”階段積極推廣機械鉆速快、油層保護效果好的泥漿體系以強抑制鉆井液技術(shù)服務(wù)為突破口把泥漿技術(shù)服務(wù)作為公司新的增效點共完成泥漿技術(shù)服務(wù)井__口比去年增長59％泥漿配制__立方米比去年增長57％。公司經(jīng)濟總量有了較大增長全年主業(yè)創(chuàng)收24580萬元支出23050萬元實現(xiàn)內(nèi)部利潤1530萬

3、元（含資產(chǎn)收益費1480萬元）；多元經(jīng)濟收入8100萬元實現(xiàn)利稅970萬元。（二）通過優(yōu)化業(yè)務(wù)流程服務(wù)質(zhì)量明顯提高公司以優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念為核心強化生產(chǎn)組織運行實行“市場開拓、生產(chǎn)運行、結(jié)算協(xié)調(diào)”一體化管理進一步完善了“生產(chǎn)組織零準備、服務(wù)零缺陷”的精益化服務(wù)模式全面優(yōu)化了公司以市場鏈為基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)流程。重點項目實行項目管理制以全員、全方位、全過程的立體式質(zhì)量控制實現(xiàn)了速度、效益、安全、質(zhì)量的有效統(tǒng)一。__技術(shù)服務(wù)方面重點強化了__區(qū)塊強抑制泥漿項目的生產(chǎn)組織運行共完成強抑制泥漿技術(shù)服務(wù)井36口優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得了甲方的贊譽為公司泥漿市場取得新突破奠定了基礎(chǔ)也為油田難動用區(qū)塊的開發(fā)做出了積極貢獻。__技術(shù)

4、服務(wù)方面水平井FEWD服務(wù)率達到88％比去年提高了36％為公司直接創(chuàng)收1300萬元。在中國質(zhì)量協(xié)會、全國用戶委員會開展的“用戶滿意工程”活動中公司的__技術(shù)服務(wù)榮獲“20__年全國用戶滿意服務(wù)”稱號成為全國同行業(yè)唯一獲此殊榮的服務(wù)企業(yè)。（三）通過加大開拓力度生存空間不斷拓展以“做精勝利市場、做強國內(nèi)市場、做大國際市場”為目標堅持內(nèi)外部市場并舉。抓住勘探地域不斷擴張、新老區(qū)塊及難動用儲量開發(fā)力度不斷加大的重要機遇全方位、多層面拓展定向井與泥漿技術(shù)服務(wù)市場__市場占有率達到77％泥漿技術(shù)服務(wù)市場有了實質(zhì)性突破。在站穩(wěn)油田內(nèi)部市場的同時優(yōu)化人員、設(shè)備等資源配置全力開拓外部市場。在西部與____建立了

5、良好的合作關(guān)系首次闖入了__市場重新進入了__市場外部市場的項目由去年的12個增加到了22個累計完成各類定向井62口（其中水平井48口）比去年增長121％完成泥漿技術(shù)服務(wù)井23口比去年增長15％。積極探索開拓國際市場的新方式、新渠道努力做大國際市場。全年在__完井8口累計完井68口在__完井2口在__再度中標4口水平井技術(shù)服務(wù)項目__招投標工作有了新的進展?！耙钥ㄋ枮榇翱凇⑤椛渲袞|”、“以吉爾吉斯斯坦為窗口、輻射中亞”、“以印尼為窗口、輻射東南亞”國內(nèi)外市場并駕齊驅(qū)的格局初步形成。（四）通過堅持發(fā)展戰(zhàn)略競爭實力不斷增強堅持“科技興業(yè)、人才興司”發(fā)展戰(zhàn)略公司科研攻關(guān)取得新進展科研成果轉(zhuǎn)化有了新

6、突破科技創(chuàng)新能力進一步提升。全年共有9項科研項目通過了驗收評審其中《___技術(shù)研究》獲__科技進步三等獎《__開發(fā)》等3項獲__科技進步一等獎。灘海淺地層大位移水平井鉆井技術(shù)又有新進展由公司提供定向井、泥漿技術(shù)服務(wù)的墾東405—平1井垂深與水平位移之比達1:1.74創(chuàng)目前油田同類型井新紀錄。深井分支井鉆井技術(shù)獲重大突破亞洲最深的水平分支井Tk908DH井順利完鉆該項技術(shù)已跨入世界先進行列為今后超深油藏的開發(fā)開辟了新途徑。由公司提供工程和測量技術(shù)服務(wù)的營28—平2井組共布井10口、總進尺29884米、平均位移1066.77米比預(yù)定計劃提前三個多月完鉆標志著公司在防碰技術(shù)、測量技術(shù)、FEWD地質(zhì)導

7、向及復合鉆進技術(shù)的應(yīng)用上均取得了新的提高。在__LG—2井試驗“雙?！蹦酀{體系獲得成功創(chuàng)出該地區(qū)新紀錄共推廣應(yīng)用5口井獲得了良好的經(jīng)濟效益。加大了人才培養(yǎng)工作力度職工隊伍整體素質(zhì)不斷提高技能操作人員中80取得職業(yè)資格證書涌現(xiàn)出集團公司學術(shù)帶頭人3人、局拔尖人才5人、局青年學術(shù)帶頭 人2人公司科技人才呈梯次配備初步形成了以各級專家為核心的人才隊伍。（五）通過強化基礎(chǔ)措施管理水平全面提升認真開展第79次崗位責任制大檢查健全完善了8大類1171項管理制度。以實施網(wǎng)絡(luò)辦公自動化系統(tǒng)為開端完成了公司“綜合網(wǎng)絡(luò)辦公自動化系統(tǒng)”、定向井數(shù)據(jù)庫管理軟件、數(shù)據(jù)庫的改造升級初步形成信息化的整體應(yīng)用框架。建立了H

8、SE管理組織機構(gòu)和管理網(wǎng)絡(luò)形成了HSE管理體系文件165個應(yīng)急預(yù)案52個。強化落實安全生產(chǎn)責任制公司榮獲管理局“安全生產(chǎn)優(yōu)勝單位”。完善績效考核管理辦法建立了科學規(guī)范、切實可行的績效考核管理評價體系。加強內(nèi)部考核管理和財務(wù)收支審計規(guī)范會計基礎(chǔ)工作加大成本控制力度加快資金周轉(zhuǎn)速度保障了生產(chǎn)經(jīng)營的順利進行。信息統(tǒng)計實施“三負責、三審核”源頭數(shù)據(jù)質(zhì)量控制責任制加強了監(jiān)督、預(yù)測職能。以“三流合一”管理為主線物資管理水平進一步提升。強化服務(wù)意識落實管理制度生活服務(wù)運行效率和服務(wù)質(zhì)量明顯提高。（六）通過做好細致工作各項改革平穩(wěn)推進公司成立了深化勞動人事制度改革工作領(lǐng)導小組和辦公室對各單位的經(jīng)營規(guī)模、組織機

9、構(gòu)設(shè)置、職工隊伍狀況進行了調(diào)研為下一步的深化改革奠定了基礎(chǔ)。公司改制分流工作于9月中旬正式啟動以__為改制分流試點單位在清產(chǎn)核資、清倉查庫的基礎(chǔ)上經(jīng)與__多次協(xié)商完成了__改制分流初步方案經(jīng)召開職工大會投票表決93.3％的職工同意參加改制該方案已于本月23日上報__公司改制分流工作取得階段性成果也為明年工作的全面推開積累了經(jīng)驗。（七）通過開展主題活動企業(yè)文化初步形成開展了“企業(yè)文化建設(shè)深化年”主題活動正式發(fā)布了公司標志性語言及其內(nèi)涵闡述各基層單位也修訂完善了各自的“團隊精神”和管理理念。推廣應(yīng)用了公司CIS企業(yè)形象識別系統(tǒng)形成了公司對外統(tǒng)一的__的標志性圖案。配合學習型組織創(chuàng)建對公司文化內(nèi)涵進

10、行大力宣傳增強了員工對公司品牌的認同感、歸屬感。建立了系統(tǒng)的品牌價值管理體系把品牌傳播與市場開拓相結(jié)合推出了墾東405—平1井、DH1—H3井、鄭王地區(qū)強抑制鉆井液技術(shù)服務(wù)等一批“品牌工程”。__被為__20__年度名牌基層隊定向二隊被授予“中石化石油工程金牌隊”巴州分公司榮獲“中石化塔河油田141萬噸產(chǎn)能建設(shè)先進單位”和“山東省青年文明號”等榮譽稱號冀東項目組以優(yōu)質(zhì)服務(wù)先后獲得“甲乙方雙文明共建先進單位”和“雙文明共建先進技術(shù)服務(wù)隊”榮譽稱號在油田內(nèi)外打響了“勝利鉆井技術(shù)”品牌。涌現(xiàn)出了____88888等一大批為公司的發(fā)展拋家舍業(yè)、忘我拼搏的優(yōu)秀職工以自己的行動豐富了公司企業(yè)文化的內(nèi)涵。（

11、八）通過加強組織領(lǐng)導思想政治工作成效顯著10月10日公司召開了工會第二次代表大會選舉產(chǎn)生了工會第二屆委員會；10月26日召開了公司第二次黨代會選舉產(chǎn)生了新一屆黨委委員和紀委委員產(chǎn)生了公司新一屆領(lǐng)導集體對公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展起到了強有力的促進和保障作用。各級黨組織緊緊圍繞發(fā)展大局加強改進黨建和思想政治工作充分發(fā)揮了保駕護航作用?！皩W轉(zhuǎn)謀見爭”活動貫徹于全年生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)之中；“三爭聯(lián)動”、“青工技能振興”主題活動見到了明顯成效；“爭做廉潔勤政先進帶頭人、爭創(chuàng)廉政建設(shè)信得過先進單位”活動加強了黨的作風建設(shè)和干部隊伍建設(shè)；“廠務(wù)公開”和“廠務(wù)質(zhì)詢”活動推進了民主管理和民主監(jiān)督工作；“勝利巾幗建功立業(yè)”和

12、“創(chuàng)造新技能、創(chuàng)造新業(yè)績、創(chuàng)造新生活”活動提升了女職工隊伍素質(zhì)；計劃生育各項指標達到100％連續(xù)7年獲得管理局一等獎；送溫暖活動結(jié)成了64對幫扶對子基本涵蓋了公司特困戶、遺屬戶等弱勢群體；創(chuàng)建“油田示范老年活動室”活動改善了老同志健身娛樂條件；創(chuàng)建“平安單位”活動營造了良好的工作生活環(huán)境。各位代表公司20__年取得的這些成績是__黨委和__正確領(lǐng)導局機關(guān)處室和兄弟單位大力支持公司廣大干部職工團結(jié)拼搏、無私奉獻的結(jié)果。在此我代表公司黨委和公司向關(guān)心、支持我們的管理局領(lǐng)導、局機關(guān)處室領(lǐng)導表示衷心的感謝！向為公司發(fā)展做出積極貢獻的廣大干部職工、家屬和離退休老同志表示崇高的敬意和親切的慰問！在看到成績

13、的同時我們也要看到工作中存在的差距和不足。核心競爭力不強的矛盾比較明顯；經(jīng)濟運行質(zhì)量還不夠高增收不增效的現(xiàn)象比較突出；管理較為粗放管理體制、經(jīng)營運行機制離現(xiàn)代企業(yè)制度的要求還有一定差距；降本增效的機制尚沒有從根本上建立起來；抵御市場風險的能力還比較弱。我們要正視這些矛盾和問題著眼長遠立足當前抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)采取有力措施一個一個地認真加以解決。 二、20__年重點工作安排20__年是實施“十五”計劃的最后一年也是我們貫徹落實科學發(fā)展觀全面提升公司整體發(fā)展水平實現(xiàn)公司整體發(fā)展目標的關(guān)鍵一年。實現(xiàn)既定的發(fā)展目標必須要有堅定的信心、昂揚的志氣。而這種信心和志氣既來自于各個方面的壓力和動力又來自于我們的現(xiàn)

14、實緊迫感和歷史使命感。今年國際市場油價高漲全年工作量相對飽滿油價有漲就會有落作為乙方單位影響公司發(fā)展的不可預(yù)測因素很多我們現(xiàn)在家底薄、實力弱只有不斷擴大公司的經(jīng)濟總量才能降低公司的經(jīng)營風險增強生存發(fā)展能力。隨著中國加入WTO石油石化市場逐步對外放開在我們“走出去”的同時殼牌、貝克休斯、斯倫貝謝等國際知名公司憑借著設(shè)備、資金和人員的優(yōu)勢也在逐步向國內(nèi)市場滲透國內(nèi)各油田和部分民營企業(yè)也紛紛成立鉆井技術(shù)服務(wù)隊伍市場競爭的壓力越來越大。由于歷史原因形成了公司的人才斷層雖然近幾年不斷加大人才引進和培養(yǎng)力度但由于現(xiàn)場技術(shù)人員成長周期長隨著公司外部市場的不斷擴大人才緊缺的問題越來越突出能夠獨立駐井進行技術(shù)服

15、務(wù)的定向井、泥漿技術(shù)人員緊張的問題尤為明顯在一定程度上影響了公司開拓外部市場的步伐。在充分認清困難的同時我們也必須看到我國加入WTO后國內(nèi)市場加快開放為我們擴大對外經(jīng)濟合作引進技術(shù)與設(shè)備不斷進軍國際市場提供了歷史機遇。國民經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)步增長國家正在建立石油戰(zhàn)略儲備機制集團公司調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)實施專業(yè)化重組給我們帶來了寶貴的發(fā)展時機?！坝蜌猱斄恐厣?000萬”目標的確立隱蔽油氣藏、難動用儲量開發(fā)工作量的增加給予了我們更大的發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢的空間。外部市場也面臨著新的發(fā)展機遇在印度尼西亞中標的4口定向井合同金額__萬美元；即將投標的印度定向井市場有兩年的工作量預(yù)計合同金額__多萬美元；華北局鄂爾多斯區(qū)塊明年

16、計劃施工__口井可以作為泥漿技術(shù)服務(wù)今后一個時期一個新的市場來開發(fā)和培育以此來彌補由于油田強抑制泥漿技術(shù)服務(wù)工作量減少帶來的損失；冀東油田市場前景十分看好明年仍將作為除西部以外的重點市場來開發(fā)和管理；殼牌長北項目作為潛在的市場有著良好的發(fā)展前景與國際知名石油公司的合作可以鍛煉隊伍、提高素質(zhì)進一步增強我們開拓國際市場的能力。經(jīng)過7年的發(fā)展公司的科技實力不斷增強培養(yǎng)造就了一支高素質(zhì)的職工隊伍在國內(nèi)外市場打響了“_____”品牌為以后的穩(wěn)步發(fā)展創(chuàng)造了有利條件。這些都為我們迎接挑戰(zhàn)抓住機遇加速發(fā)展提供了強大動力。面臨新形勢新任務(wù)結(jié)合公司實際我們確定20__年工作的指導思想是：以黨的十六屆四中全會精神為

17、指導堅持科學發(fā)展觀積極穩(wěn)妥地推進改革堅持管理創(chuàng)新加快技術(shù)創(chuàng)新步伐以創(chuàng)建名牌企業(yè)為理念全面提升公司整體發(fā)展水平努力實現(xiàn)公司各項工作持續(xù)有效和諧發(fā)展。20__年生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)目標1、主要經(jīng)濟技術(shù)指標。全年主業(yè)創(chuàng)收__億元年創(chuàng)利潤__萬元。 2、科研攻關(guān)8項。 3、安全生產(chǎn)?？偰繕耸恰傲氵`章”、“零隱患”、“零事故”和“零職業(yè)危害”確保做到“三杜絕、一保證”。 4、精神文明建設(shè)。黨員干部無違法亂紀職工隊伍無犯罪95％以上基層隊達到局達標基層隊標準計劃生育率七項考核指標均達100％爭創(chuàng)__文明先進單位。為實現(xiàn)確定的目標20__年我們要切實抓好以下幾個方面的工作。（一）以提高經(jīng)濟效益為中心擴大公司經(jīng)

18、濟總量我們要緊緊抓住“__________”的戰(zhàn)略機遇期以發(fā)展為主題做精做強主營業(yè)務(wù)加快培育新的經(jīng)濟增效點不斷擴大公司的經(jīng)濟總量。各項工作都要以提高經(jīng)濟效益為中心要樹立起資金是公司生命線的觀念以是否有利于企業(yè)長遠發(fā)展來權(quán)衡投資效益不斷完善資金運營管理制度。要增強保險意識加大對資產(chǎn)設(shè)備和重要儀器的保險力度降低公司的經(jīng)營風險。要按照專業(yè)化發(fā)展要求加快設(shè)備的更新升級加大科技投入和人才培養(yǎng)力度加快科研成果的轉(zhuǎn)化和新技術(shù)、新工藝的推廣應(yīng)用以跨越式的發(fā)展實現(xiàn)公司經(jīng)濟總量的不斷增長為公司贏得生存發(fā)展的機會也給職工帶來更多的實惠。（二）以拓展生存空間為目的做大國內(nèi)國外市場市場是企業(yè)發(fā)展之本在鞏固油田內(nèi)部市場的

19、同時要把經(jīng)營的視野不斷向外拓展加快開拓國內(nèi)市場穩(wěn)步進入國際市場努力開辟新的發(fā)展空間。要加強與采油廠、鉆井公司的合作以合作雙贏的模式形成利益共同體在深探井、難動用區(qū)塊井、海上深井方面爭取更多的工作量油田內(nèi)部市場要確保份額不減。要細化外部市場加強項目的前期調(diào)研論證做好項目效益評價提高外部市場的盈利能力。以新技術(shù)新工藝推廣為手段把雅克拉地區(qū)氣田、羊塔克油田作為工作的重點穩(wěn)固西部市場；優(yōu)化人員、裝備等資源配置繼續(xù)做大冀東市場；加大人力物力投入重點突破鄂爾多斯市場國內(nèi)市場要實現(xiàn)穩(wěn)中有增。要確立全球市場觀以阿曼、印度定向井市場為工作重點加強與油田相關(guān)單位、國內(nèi)企業(yè)、國外石油公司的交流與合作利用一切可以利用

20、的社會資源力爭在國際市場有較大的突破。同時要著力培養(yǎng)適應(yīng)市場開發(fā)的急需人才重點改善進入國際市場的施工隊伍裝備進一步提高開拓市場的綜合競爭實力。（三）以完善管理機制為目標深化勞動人事改革20__年將是__勞動人事制度改革實質(zhì)性推進年。我們要按照油田“兩壓三減”的要求進一步調(diào)整精簡組織機構(gòu)壓扁管理層優(yōu)化人力資源配置建立起以崗位管理、競聘上崗為主要內(nèi)容的人事管理新機制。按照“盡職責、有能力、簡而精、大作為”的目標減少管理層次把兩級機關(guān)建成符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的學習型、服務(wù)型、協(xié)調(diào)型組織。要在總結(jié)今年工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上把改制分流工作全面推開要抓好改制企業(yè)的規(guī)范運作完善法人治理結(jié)構(gòu)。各級黨政組織必須從講政

21、治、講大局、講長遠、講政策的高度重視改制分流工作把改制分流作為企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制、提高企業(yè)效益的動力和手段條件成熟一個改制分流一個對暫不具備改制條件的要積極創(chuàng)造條件促其改制分流按照管理局的統(tǒng)一部署和要求全面完成公司的改制分流工作。（四）以推動管理創(chuàng)新為重點提升整體管理水平管理是企業(yè)永恒的主題也是效益的重要源泉要不斷更新管理理念大力推進管理創(chuàng)新。進一步完善ISO9001質(zhì)量管理體系、HSE管理體系的運行機制。進一步完善內(nèi)部經(jīng)營承包制度搞活和完善內(nèi)部分配機制加強對經(jīng)營過程的監(jiān)控堅持嚴考核硬兌現(xiàn)。要規(guī)范基層單位的生產(chǎn)標準、程序和責任增強質(zhì)量管理的可溯性和符合性。成本的水平直接決定企業(yè)的市場競爭能力和盈

22、利水平我們必須充分認清降本增效的必要性和緊迫性全面推行目標成本管理明確成本效益目標并層層分解落實加大全員全過程控制力度嚴格費用支出大力開展節(jié)能降耗、挖潛增效活動。要堅持從基礎(chǔ)工作抓起從基本功訓練抓起從基層建設(shè)抓起持之以恒常抓不懈推動公司整體管理水平提升到一個新的層次。（五）以創(chuàng)建名牌企業(yè)為理念提高綜合競爭實力要樹立品牌經(jīng)營意識努力提升公司的企業(yè)文化建設(shè)水平采取切實可行措施把公司企業(yè)文化建設(shè)的目標任務(wù)落到實處用強大的文化力提升公司的凝聚力、創(chuàng)造力和競爭力。要切實抓好職工行為規(guī)范的養(yǎng)成把公司的企業(yè)識別系統(tǒng)導入生產(chǎn)經(jīng)營一切活動之中營造出濃厚的企業(yè)文化氛圍塑造公司嶄新的企業(yè)形象。把公司建設(shè)成為裝備先進

23、、結(jié)構(gòu)合理、工藝配套、技術(shù)精湛、服務(wù)一流在國內(nèi)技術(shù)領(lǐng)先在國際市場上有競爭力的可持續(xù)發(fā)展的高科技專業(yè)化公司。要制定人才戰(zhàn)略構(gòu)想搭建核心人才經(jīng)營平臺完善人才培養(yǎng)、使用、評價、激勵和約束機制激勵分配要進一步向有實際貢獻的科技人才傾斜。堅持科學的發(fā)展觀在推動公司事業(yè)發(fā)展的同時切實關(guān)心全體員工的發(fā)展維護廣大員工的切身利益使員工與公司共命運、同成長實現(xiàn)企業(yè)、員工、社會的全面協(xié)調(diào)發(fā)展。（六）以維護職工利益為宗旨改善工作生活條件要堅持全心全意依靠工人階級辦企業(yè)的方針維護職工切身利益關(guān)心職工生活努力為職工群眾辦實事。繼續(xù)為建立醫(yī)療保險關(guān)系的人員出資參加管理局職工醫(yī)療救助；繼續(xù)為全體職工進行團體人身意外傷害保險投

24、保；繼續(xù)做好職工安康保險工作。落實外部市場施工人員人身保險制度繼續(xù)為外部市場施工人員投保。按“四優(yōu)先”原則有計劃地組織安排職工療（休）養(yǎng)。組織從事有毒有害作業(yè)的職工進行查體、休養(yǎng)。分期分批對職工進行健康查體同時做好離退休人員和女職工的健康查體。做好對一線職工、特困職工、離退休職工和遺屬戶的節(jié)日走訪慰問解決他們的后顧之憂和特殊困難?；I集資金建造燈光塑膠籃球場滿足職工群眾文化體育生活的需要。（七）以保持大局穩(wěn)定為思路加強精神文明建設(shè)各級黨政工團組織要從鞏固國有企業(yè)執(zhí)政黨地位的高度大力加強黨的組織建設(shè)、領(lǐng)導班子建設(shè)和基層隊伍建設(shè)做好深入細致的思想政治工作為公司改革發(fā)展提供穩(wěn)定環(huán)境和政治保證。要廣泛深

25、入地開展形勢任務(wù)教育圍繞“兩壓三減”、改制分流等職工群眾關(guān)心的熱點、難點問題加強政策宣傳和引導使廣大職工提高認識轉(zhuǎn)變觀念積極支持和參與改革。要認真總結(jié)穩(wěn)定工作規(guī)律積極探索穩(wěn)定工作新途徑嚴格落實穩(wěn)定工作領(lǐng)導責任制超前分析、超前預(yù)測、超前介入努力把問題化解在萌芽狀態(tài)確保公司大局和諧穩(wěn)定。同志們新的一年賦予我們新的歷史使命。我們一定要以“三個代表”重要思想為指導認真貫徹十六屆四中全會和中央經(jīng)濟工作會議精神堅持科學發(fā)展觀努力提高把握機遇、駕馭全局、開創(chuàng)未來的能力以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和銳意進取的拼搏精神為實現(xiàn)公司的各項工作目標為全面提升公司的整體發(fā)展水平而努力奮斗！謝謝大家。 第 14 頁 共 14 頁