成本中心CO成本控制培訓(xùn)資料

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1、CO培訓(xùn)課程內(nèi)容培訓(xùn)課程內(nèi)容l CO組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)l 成本中心會計成本中心會計l 成本中心計劃成本中心計劃l 內(nèi)部定單管理內(nèi)部定單管理l 生產(chǎn)成本核算生產(chǎn)成本核算l 利潤中心會計利潤中心會計l 總結(jié)總結(jié)CO培訓(xùn)課程內(nèi)容培訓(xùn)課程內(nèi)容l CO組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)l 成本中心會計成本中心會計l 成本中心計劃成本中心計劃l 內(nèi)部定單管理內(nèi)部定單管理l 生產(chǎn)成本核算生產(chǎn)成本核算l 利潤中心會計利潤中心會計l 總結(jié)總結(jié)CO組織構(gòu)造組織構(gòu)造(1)CO組織構(gòu)造組織構(gòu)造(2)CO培訓(xùn)課程內(nèi)容培訓(xùn)課程內(nèi)容l CO主要術(shù)語中英對照主要術(shù)語中英對照l CO組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)l 成本中心會計成本中心會計l 成本中心計劃成本

2、中心計劃l 內(nèi)部定單管理內(nèi)部定單管理l 生產(chǎn)成本核算生產(chǎn)成本核算l 利潤中心會計利潤中心會計l 總結(jié)總結(jié) 替替替替 換換換換 層層層層 次次次次 結(jié)結(jié)結(jié)結(jié) 構(gòu)構(gòu)構(gòu)構(gòu) 工工工工 廠廠廠廠 101 101 水水水水 電電電電 煤煤煤煤 102 102 行行行行 政政政政 105 105 區(qū)區(qū)區(qū)區(qū) 域域域域 A A 區(qū)區(qū)區(qū)區(qū) 域域域域 B B 工工工工 廠廠廠廠 201 201 水水水水 電電電電 煤煤煤煤 202 202 行行行行 政政政政 205 205 工工工工 廠廠廠廠 資資資資 金金金金 行行行行 政政政政 管管管管 理理理理集集集集 團(tuán)團(tuán)團(tuán)團(tuán)10210220220230230240240

3、2101101201201301301401401105105205205305305405405CCG2CCG3CCG4CCG5CCG 1本錢中心會計本錢中心會計(1)成本中心標(biāo)準(zhǔn)層次架構(gòu)本錢中心會計本錢中心會計(2)震旦中國震旦中國控制區(qū)域控制區(qū)域震旦家具震旦家具震旦電子震旦電子震旦咨詢震旦咨詢市場處市場處營業(yè)處營業(yè)處東一區(qū)東一區(qū)東二區(qū)東二區(qū)研發(fā)部研發(fā)部東一區(qū)東一區(qū)東一區(qū)東一區(qū)黃浦辦事處黃浦辦事處東一區(qū)東一區(qū)東一區(qū)東一區(qū)蘇州辦事處蘇州辦事處東一區(qū)東一區(qū)東一區(qū)東一區(qū)商品企劃商品企劃成本中心標(biāo)成本中心標(biāo)準(zhǔn)層次準(zhǔn)層次Hierarchy成本中心成本中心控制區(qū)域、標(biāo)準(zhǔn)層次、成本中心在家具公司組織結(jié)構(gòu)

4、中應(yīng)用控制區(qū)域、標(biāo)準(zhǔn)層次、成本中心在家具公司組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)用本錢中心會計本錢中心會計(3)可選擇的成本中心群組可選擇的成本中心群組(Cost Center Group)長沙責(zé)任中心長沙責(zé)任中心株州聯(lián)絡(luò)處株州聯(lián)絡(luò)處岳陽聯(lián)絡(luò)處岳陽聯(lián)絡(luò)處形式一形式一華東區(qū)域華東區(qū)域東一區(qū)東一區(qū)東二區(qū)東二區(qū)東三區(qū)東三區(qū)形式二形式二成本中心成本中心組成本中心組成本中心組本錢中心會計本錢中心會計(4)成本要素基本知識成本要素基本知識本錢中心會計本錢中心會計(5)成本要素與總帳科目的關(guān)系成本要素與總帳科目的關(guān)系本錢中心會計本錢中心會計(5)成本要素群組成本要素群組(Cost Element Group)薪資薪資工資工資加班費

5、加班費格式一格式一用人費用用人費用格式二格式二薪資薪資福利福利成本要素成本要素組成本要素組成本要素組本錢中心會計本錢中心會計(5)成本要素和成本中心在家具公司中應(yīng)用成本要素和成本中心在家具公司中應(yīng)用成本要素成本要素成本中心成本中心Cost element listCost element list成本中心會計成本中心會計(6)自動創(chuàng)建成本要素自動創(chuàng)建成本要素Acct fromAcct to CETy Short text400000415000 01 Primary cost element.510000 42 Assessment成本要素分類成本要素分類成本中心會計成本中心會計(7)Anal

6、ysis period Person in chargeJan.01.-Jun.30.SmithJul.01.-Dec.31.ChanCost center 4110Cost center 4110Valid from Jan.01.throughValid from Jan.01.throughDec.31 .Dec.31 .基于時間的成本中心維護(hù)基于時間的成本中心維護(hù)成本中心會計成本中心會計(8)作業(yè)類型作業(yè)類型(Activity type)“Maintenance”“Production”價格價格成本中心會計成本中心會計(9)作業(yè)類型主檔數(shù)據(jù)作業(yè)類型主檔數(shù)據(jù)(Activity type

7、master data)有效期間有效期間 基本資料：活動單位基本資料：活動單位(小時小時)、成本中心分類、成本中心分類(*)分配默認(rèn)值：作業(yè)類型分類、成本要素分配默認(rèn)值：作業(yè)類型分類、成本要素成本中心會計成本中心會計(10)作業(yè)類型分類作業(yè)類型分類(Activity type category)手工輸入，手工分配手工輸入，手工分配(Manual entry,manual allocation)間接決定，間接分配間接決定，間接分配(Indirect determination,Indirect allocation)手工輸入，自動分配手工輸入，自動分配(Manual entry,automati

8、c allocation)手工輸入，不分配手工輸入，不分配(Manual entry,no allocation)是一種分?jǐn)偡椒ㄊ且环N分?jǐn)偡椒ǔ杀局行臅嫵杀局行臅?11)關(guān)鍵統(tǒng)計指標(biāo)關(guān)鍵統(tǒng)計指標(biāo)(Activity type category)分?jǐn)偦鶞?zhǔn)：分?jǐn)偦鶞?zhǔn)：Type01：固定值：固定值Type02：變量值：變量值CO培訓(xùn)課程內(nèi)容培訓(xùn)課程內(nèi)容l CO主要術(shù)語中英對照主要術(shù)語中英對照l CO組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)l 成本中心會計成本中心會計l 成本中心計劃成本中心計劃l 內(nèi)部定單管理內(nèi)部定單管理l 生產(chǎn)成本核算生產(chǎn)成本核算l 利潤中心會計利潤中心會計l 總結(jié)總結(jié)成本中心計劃成本中心計劃(1)成本

9、中心計劃的集成成本中心計劃的集成成本中心計劃成本中心計劃(2)計劃版本計劃版本成本中心計劃成本中心計劃(3)計劃版本的復(fù)制計劃版本的復(fù)制成本中心計劃成本中心計劃(4)成本中心計劃的范圍成本中心計劃的范圍 計 劃 預(yù) 算 成 本 中 心 成 本 要 素 作 業(yè) 工廠工廠 資資 金金 行行 政政 管管 理理集集 團(tuán)團(tuán)102102202202302302402402101101201201301301401401105105205205305305405405CCG2CCG3CCG4CCG5CCG 1成本中心計劃成本中心計劃(5)計劃和預(yù)算的區(qū)別計劃和預(yù)算的區(qū)別成本中心計劃成本中心計劃(6)計劃步驟

10、模型計劃步驟模型年度計劃年度計劃SKF計劃計劃折舊計劃折舊計劃費用計劃費用計劃銷售計劃銷售計劃成本中心成本中心計劃計劃生產(chǎn)作業(yè)生產(chǎn)作業(yè)用量計劃用量計劃作業(yè)單價作業(yè)單價計算計算標(biāo)準(zhǔn)單價標(biāo)準(zhǔn)單價更新更新建立分?jǐn)偨⒎謹(jǐn)傄?guī)則規(guī)則生產(chǎn)生產(chǎn)營業(yè)營業(yè)各部門各部門財務(wù)財務(wù)部門部門成本中心計劃成本中心計劃(7)活動的相關(guān)性和無關(guān)性（活動的相關(guān)性和無關(guān)性（Activity dependent&Activity independent)生技課生技課生技課生技課 Sender Sender維修費維修費$500提供服務(wù)提供服務(wù)共共1000小時小時為機(jī)械車間服務(wù)為機(jī)械車間服務(wù) 10小時小時機(jī)械車間機(jī)械車間機(jī)械車間機(jī)械車

11、間 Receiver Receiver人工費用人工費用$1000機(jī)器折舊機(jī)器折舊$2000分?jǐn)偟姆?wù)費分?jǐn)偟姆?wù)費$5人工工時人工工時100小時小時機(jī)器工時機(jī)器工時200小時小時分?jǐn)偡桨高x擇：分?jǐn)偡桨高x擇：相關(guān)性相關(guān)性:500/1000*10小時小時無關(guān)性無關(guān)性:5成本中心計劃成本中心計劃(8)分?jǐn)偡謹(jǐn)偝杀局行挠媱澇杀局行挠媱?9)分?jǐn)偟膸追N工具分?jǐn)偟膸追N工具 Distribution 分配分配 Assessment 分?jǐn)偡謹(jǐn)?Allocation 攤銷攤銷初級成本要素初級成本要素初級初級/次級成本要次級成本要素素次級成本要素次級成本要素%、權(quán)數(shù)、金、權(quán)數(shù)、金額額工具工具成本要素成本要素分?jǐn)偡?/p>

12、法分?jǐn)偡椒?、權(quán)數(shù)、金、權(quán)數(shù)、金額額作業(yè)數(shù)量作業(yè)數(shù)量常常用用CO培訓(xùn)課程內(nèi)容培訓(xùn)課程內(nèi)容l CO主要術(shù)語中英對照主要術(shù)語中英對照l CO組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)l 成本中心會計成本中心會計l 成本中心計劃成本中心計劃l 內(nèi)部訂單管理內(nèi)部訂單管理l 生產(chǎn)成本核算生產(chǎn)成本核算l 利潤中心會計利潤中心會計l 總結(jié)總結(jié)內(nèi)部訂單管理內(nèi)部訂單管理(1)訂單類別訂單類別內(nèi)部訂單管理內(nèi)部訂單管理(2)訂單分類：個別訂單訂單分類：個別訂單(Individual order)研究開發(fā)訂單研究開發(fā)訂單l促銷活動促銷活動l貿(mào)易展覽貿(mào)易展覽根據(jù)單一事件劃分根據(jù)單一事件劃分內(nèi)部訂單管理內(nèi)部訂單管理(3)訂單分類：統(tǒng)計訂單訂單分類

13、：統(tǒng)計訂單(Statistical order)僅供統(tǒng)計參考用僅供統(tǒng)計參考用內(nèi)部訂單管理內(nèi)部訂單管理(4)作業(yè)流程作業(yè)流程創(chuàng)建訂單創(chuàng)建訂單輸入預(yù)算輸入預(yù)算OrderOrder 400400預(yù)算：預(yù)算：預(yù)算：預(yù)算：1000 1000支出：支出：支出：支出：900 900采購申請采購申請超支超支?追加預(yù)算追加預(yù)算執(zhí)行采購執(zhí)行采購NoYes三種自動預(yù)警方法三種自動預(yù)警方法CO培訓(xùn)課程內(nèi)容培訓(xùn)課程內(nèi)容l CO主要術(shù)語中英對照主要術(shù)語中英對照l CO組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)l 成本中心會計成本中心會計l 成本中心計劃成本中心計劃l 內(nèi)部定單管理內(nèi)部定單管理l 生產(chǎn)成本核算生產(chǎn)成本核算l 利潤中心會計利潤中心會計

14、l 總結(jié)總結(jié)生產(chǎn)成本核算生產(chǎn)成本核算(1)生產(chǎn)成本計劃架構(gòu)生產(chǎn)成本計劃架構(gòu)生產(chǎn)成本核算生產(chǎn)成本核算(2)生產(chǎn)成本控制的集成生產(chǎn)成本控制的集成生產(chǎn)成本核算生產(chǎn)成本核算(3)物料成本的分析物料成本的分析生產(chǎn)成本核算生產(chǎn)成本核算(4)生產(chǎn)成本的計算過程生產(chǎn)成本的計算過程生產(chǎn)成本核算生產(chǎn)成本核算(5)成本計算結(jié)果控制成本計算結(jié)果控制生產(chǎn)成本核算生產(chǎn)成本核算(6)生產(chǎn)成本差異生產(chǎn)成本差異l 成本中心之間分配產(chǎn)生差異成本中心之間分配產(chǎn)生差異n 系統(tǒng)通過重估價系統(tǒng)通過重估價(re-valuation)形式重新計算，使發(fā)送方的成本形式重新計算，使發(fā)送方的成本中心差異為零中心差異為零l 生產(chǎn)訂單產(chǎn)生的差異生產(chǎn)訂

15、單產(chǎn)生的差異n生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)成本與實際成本產(chǎn)生差異后，系統(tǒng)先重估原先物料用生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)成本與實際成本產(chǎn)生差異后，系統(tǒng)先重估原先物料用量差異，使該生產(chǎn)訂單的料、工、費差異量為實際差異。量差異，使該生產(chǎn)訂單的料、工、費差異量為實際差異。對于生產(chǎn)訂單的成本差異如何分?jǐn)?，系統(tǒng)沒有提供解決方案。對于生產(chǎn)訂單的成本差異如何分?jǐn)?，系統(tǒng)沒有提供解決方案。RBOM 工藝流程工藝流程$產(chǎn)品成本構(gòu)成產(chǎn)品成本構(gòu)成$價值構(gòu)成價值構(gòu)成價格價格-按材料按材料-按作業(yè)類型按作業(yè)類型-按作業(yè)流程按作業(yè)流程間接費用間接費用成本估算成本估算標(biāo)準(zhǔn)成本標(biāo)準(zhǔn)成本產(chǎn)品成本計劃產(chǎn)品成本計劃成本對象會計成本對象會計計劃成本計劃成本實際成本實際成本同步成

16、本核算同步成本核算訂單訂單直接費用物料加工費用間接費用合計合計$在制品在制品 廢品廢品差異差異結(jié)算結(jié)算期末成本結(jié)算期末成本結(jié)算數(shù)量構(gòu)成數(shù)量構(gòu)成材料移動材料移動價值構(gòu)成價值構(gòu)成材料結(jié)算材料結(jié)算 實際成本實際成本實際成本核算實際成本核算 作業(yè)流程作業(yè)流程材料移動材料移動材料明細(xì)帳材料明細(xì)帳生產(chǎn)本錢核算生產(chǎn)本錢核算(8)：小結(jié)：小結(jié)CO培訓(xùn)課程內(nèi)容培訓(xùn)課程內(nèi)容l CO主要術(shù)語中英對照主要術(shù)語中英對照l CO組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)l 成本中心會計成本中心會計l 成本中心計劃成本中心計劃l 內(nèi)部定單管理內(nèi)部定單管理l 生產(chǎn)成本核算生產(chǎn)成本核算l 利潤中心會計利潤中心會計l 總結(jié)總結(jié)利潤中心會計利潤中心會計(1

17、)控制區(qū)域、標(biāo)準(zhǔn)層次、利潤中心在家具公司組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)用控制區(qū)域、標(biāo)準(zhǔn)層次、利潤中心在家具公司組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)用黃浦辦事處黃浦辦事處利潤中心會計利潤中心會計(2)可選擇的利潤中心群組可選擇的利潤中心群組(Profit Center Group)利潤中心會計利潤中心會計(3)利潤中心組利潤中心組利潤中心會計利潤中心會計(4)利潤中心會計的目的是分析企業(yè)中的某一責(zé)任單位是贏利還是虧損利潤中心會計的目的是分析企業(yè)中的某一責(zé)任單位是贏利還是虧損利潤中心會計的目的是分析企業(yè)中的某一責(zé)任單位是贏利還是虧損利潤中心會計的目的是分析企業(yè)中的某一責(zé)任單位是贏利還是虧損企業(yè)企業(yè)間接費用間接費用直接人工直接人工利潤中心利

18、潤中心1 商品商品/服務(wù)服務(wù)EC-EC-PCAPCA銷售和分銷銷售和分銷帳單文檔帳單文檔企業(yè)企業(yè)企業(yè)企業(yè)收入收入收入收入利潤中心利潤中心4利潤中心利潤中心3利潤中心利潤中心5利潤中心利潤中心2利潤中心會計利潤中心會計(5)客戶客戶客戶客戶地區(qū)地區(qū)銷售區(qū)銷售區(qū)客戶組客戶組客戶組客戶組產(chǎn)品產(chǎn)品產(chǎn)品產(chǎn)品產(chǎn)品組產(chǎn)品組產(chǎn)品組產(chǎn)品組市場市場市場市場SDSD公司公司公司公司uu誰是最大、增長最快的客戶誰是最大、增長最快的客戶誰是最大、增長最快的客戶誰是最大、增長最快的客戶?uu每個客戶的利潤貢獻(xiàn)是多少？每個客戶的利潤貢獻(xiàn)是多少？每個客戶的利潤貢獻(xiàn)是多少？每個客戶的利潤貢獻(xiàn)是多少？uu在最近期間，對每樣產(chǎn)品，

19、利潤和銷售是如何改變的？在最近期間，對每樣產(chǎn)品，利潤和銷售是如何改變的？在最近期間，對每樣產(chǎn)品，利潤和銷售是如何改變的？在最近期間，對每樣產(chǎn)品，利潤和銷售是如何改變的？uu那種產(chǎn)品效益最好？那種最差？那種產(chǎn)品效益最好？那種最差？那種產(chǎn)品效益最好？那種最差？那種產(chǎn)品效益最好？那種最差？uu在每個市場，產(chǎn)品如何組合在每個市場，產(chǎn)品如何組合在每個市場，產(chǎn)品如何組合在每個市場，產(chǎn)品如何組合?uu在每個銷售渠道，在過去時間，利潤和銷售如何改變在每個銷售渠道，在過去時間，利潤和銷售如何改變在每個銷售渠道，在過去時間，利潤和銷售如何改變在每個銷售渠道，在過去時間，利潤和銷售如何改變?開票憑證開票憑證CO培訓(xùn)

20、課程內(nèi)容培訓(xùn)課程內(nèi)容l CO主要術(shù)語中英對照主要術(shù)語中英對照l CO組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)l 成本中心會計成本中心會計l 成本中心計劃成本中心計劃l 內(nèi)部定單管理內(nèi)部定單管理l 生產(chǎn)成本核算生產(chǎn)成本核算l 利潤中心會計利潤中心會計l 總結(jié)總結(jié)總結(jié)總結(jié)(1)：本錢控制的范圍和目標(biāo)：本錢控制的范圍和目標(biāo)coFIAM范圍范圍范圍范圍目標(biāo)目標(biāo)目標(biāo)目標(biāo)特性特性特性特性費用控制費用控制費用控制費用控制產(chǎn)品和生產(chǎn)產(chǎn)品和生產(chǎn)產(chǎn)品和生產(chǎn)產(chǎn)品和生產(chǎn)成本控制成本控制成本控制成本控制利潤控制利潤控制利潤控制利潤控制-組組組組-層次層次層次層次-訂單訂單訂單訂單生產(chǎn)生產(chǎn)生產(chǎn)生產(chǎn)處理事務(wù)處理事務(wù)處理事務(wù)處理事務(wù)成本中心成本中心

21、成本中心成本中心內(nèi)部訂單內(nèi)部訂單內(nèi)部訂單內(nèi)部訂單處理過程處理過程處理過程處理過程成本目標(biāo)成本目標(biāo)成本目標(biāo)成本目標(biāo)市場范圍市場范圍市場范圍市場范圍利潤中心利潤中心利潤中心利潤中心活動活動活動活動預(yù)算預(yù)算預(yù)算預(yù)算計劃計劃計劃計劃目標(biāo)目標(biāo)目標(biāo)目標(biāo)實際實際實際實際差異差異差異差異計劃計劃計劃計劃目標(biāo)目標(biāo)目標(biāo)目標(biāo)實際實際實際實際差異差異差異差異物料清單物料清單物料清單物料清單工藝路線工藝路線工藝路線工藝路線工序工序工序工序計劃計劃計劃計劃實際實際實際實際差異差異差異差異費用費用費用費用歸集點歸集點歸集點歸集點邊際效益邊際效益邊際效益邊際效益銷售數(shù)量銷售數(shù)量銷售數(shù)量銷售數(shù)量統(tǒng)計價值統(tǒng)計價值統(tǒng)計價值統(tǒng)計價值

22、PAPPS項目項目項目項目成本成本方法方法核算核算核算核算成本中心成本中心成本中心成本中心訂單訂單利潤中心利潤中心利潤中心利潤中心成本目標(biāo)成本目標(biāo)成本目標(biāo)成本目標(biāo)模擬模擬模擬模擬生產(chǎn)成本生產(chǎn)成本生產(chǎn)成本生產(chǎn)成本管理會計管理會計管理會計管理會計 獲利分析獲利分析獲利分析獲利分析作業(yè)成本作業(yè)成本作業(yè)成本作業(yè)成本內(nèi)部內(nèi)部內(nèi)部內(nèi)部訂單訂單訂單訂單成本中心成本中心成本中心成本中心利潤利潤利潤利潤 中心中心中心中心總結(jié)總結(jié)(2):管理會計管理會計-“工具箱工具箱總結(jié)總結(jié)(3)：管理會計：管理會計-內(nèi)部觀點及管理模式內(nèi)部觀點及管理模式 成成成成 本本本本 要要要要 素素素素 成成成成 本本本本 中中中中 心

23、心心心 計計計計 算算算算控控控控制制制制區(qū)區(qū)區(qū)區(qū)域域域域利利利利潤潤潤潤中中中中心心心心 成成成成 本本本本 對對對對 象象象象 獲獲獲獲 利利利利 分分分分 析析析析 段段段段內(nèi)部訂單內(nèi)部訂單內(nèi)部訂單內(nèi)部訂單項目管理項目管理項目管理項目管理 過過過過 程程程程CO-CO-PAPA 銷售銷售銷售銷售CO-CO-PAPA 利利利利 潤潤潤潤 要要要要 素素素素 計計計計 算算算算EC-EC-PCAPCA.資產(chǎn)表資產(chǎn)表資產(chǎn)表資產(chǎn)表CO-CO-CCACCACO-CO-CCACCACO-CO-ABCABCCO-CO-OPAOPACO-CO-ABCABCCO-CO-PCPCAAAA 人力人力人力人力物料物料物料物料工廠工廠工廠工廠維護(hù)維護(hù)維護(hù)維護(hù)財務(wù)財務(wù)財務(wù)財務(wù)FIFIHRHR資產(chǎn)資產(chǎn)資產(chǎn)資產(chǎn)AMAMPMPMPPPPMMMMSDSD生產(chǎn)生產(chǎn)生產(chǎn)生產(chǎn)總結(jié)總結(jié)(4)：CO主檔架構(gòu)及其主檔架構(gòu)及其CO間相互關(guān)聯(lián)間相互關(guān)聯(lián)演講完畢，謝謝觀看！