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1、。
全過程工程咨詢的優(yōu)勢
全過程工程咨詢:涉及建設(shè)工程全生命周期內(nèi)的策劃咨詢、前期可研、 工程設(shè)計、 招標(biāo)
代理、造價咨詢、工程監(jiān)理、施工前期準(zhǔn)備、施工過程管理、竣工驗收及運(yùn)營保修等各個階
段的管理服務(wù)。
1、工程咨詢業(yè)的原則
1)獨立:工程咨詢業(yè)屬于智力服務(wù)行業(yè), 在接受客戶委托后, 咨詢專家獨立于客戶進(jìn)
行工作的開展。
2)科學(xué):咨詢專家利用科學(xué)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)管理、 法律等多種知識和信息,再加之自身的
經(jīng)驗,來為客戶在工程項目實施過程中遇到的各種問題提供科學(xué)、有效的解決方案
3)公正:工程咨詢專家需
2、要從全局和整體利益來思考問題, 要利用科學(xué)發(fā)展觀及宏觀
意識來提出咨詢意見, 對于工程經(jīng)濟(jì)效益的實現(xiàn)需要從宏觀和微觀等方面進(jìn)行考慮,以可
持續(xù)發(fā)展的原則為基礎(chǔ)。
2、全過程工程咨詢的優(yōu)勢
傳統(tǒng)的建設(shè)模式是將建筑項目中的設(shè)計、 施工、監(jiān)理等階段分隔開來, 各單位分別負(fù)責(zé)
不同環(huán)節(jié)和不同專業(yè)的工作, 這不僅增加了成本, 也分割了建設(shè)工程的內(nèi)在聯(lián)系, 在這個過
程中由于缺少全產(chǎn)業(yè)鏈的整體把控, 信息流被切斷, 很容易導(dǎo)致建筑項目管理過程中各種問
題的出現(xiàn)以及帶來安全和質(zhì)量的隱患,使得業(yè)主難以得到完整的建筑產(chǎn)品和服務(wù)。
實行全過程工程
3、咨詢, 其高度整合的服務(wù)內(nèi)容在節(jié)約投資成本的同時也有助于縮短項目
工期,提高服務(wù)質(zhì)量和項目品質(zhì),有效地規(guī)避了風(fēng)險,這是政策導(dǎo)向也是行業(yè)進(jìn)步的體現(xiàn)。
1)節(jié)約投資成本
采用承包商單次招標(biāo)的方式, 使得其合同成本遠(yuǎn)低于傳統(tǒng)模式下設(shè)計、 造價、監(jiān)理等參
建單位多次發(fā)包的合同成本。 此外,咨詢服務(wù)覆蓋工程建設(shè)全過程, 這種高度整合各階段的
服務(wù)內(nèi)容將更有利于實現(xiàn)全過程投資控制, 通過限額設(shè)計、 優(yōu)化設(shè)計和精細(xì)化管理等措施提
高投資收益,確保項目投資目標(biāo)的是實現(xiàn)。
造價咨詢企業(yè)由于參與到項目的各個階段, 可以發(fā)揮造價咨詢的整體優(yōu)勢。 重視過程中
4、
的造價控制, 實現(xiàn)真正意義上工程投資的合理控制, 為委托方提供一攬子投資控制方案, 從
根本上為委托方控制好工程造價。 它是一個動態(tài)的管理過程, 可以全程掌控所有信息, 解決
了項目決策、設(shè)計、 招標(biāo)、 施工和竣工各階段存在信息不對稱, 造價管理人員對于其他階段
的結(jié)果不甚了解等問題,且有助于縮短投資項目決算審核的工作周期。
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1
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2)有效縮短工期
一方面, 可大幅減少業(yè)主日常管理工作和人力資源投入, 確保信息的準(zhǔn)確傳達(dá)、 優(yōu)化管
理界面; 另一方面, 不再需要傳統(tǒng)模式冗長繁多的招標(biāo)次
5、數(shù)和期限, 可有效優(yōu)化項目組織和
簡化合同關(guān)系,有效解決了設(shè)計、造價、招標(biāo)、監(jiān)理等相關(guān)單位責(zé)任分離等矛盾,有利于加
快工程進(jìn)度,縮短工期。
3)提高服務(wù)質(zhì)量
彌補(bǔ)了單一服務(wù)模式下可能出現(xiàn)的管理疏漏和缺陷, 各專業(yè)工程實現(xiàn)無縫鏈接, 從而提高服
務(wù)質(zhì)量和項目品質(zhì)。此外,還有利于激發(fā)承包商的主動性、積極性和創(chuàng)造性,促進(jìn)新技術(shù)、
新工藝和新方法的應(yīng)用。
4)有效規(guī)避風(fēng)險
服務(wù)商作為項目的主要負(fù)責(zé)方, 將發(fā)揮全過程管理優(yōu)勢, 通過強(qiáng)化管控, 減少生產(chǎn)安全事故,從而有效降低建設(shè)單位主體責(zé)任風(fēng)險; 同時也可避免因眾多管理關(guān)系伴生的腐敗風(fēng)險
6、,有利于規(guī)范建筑市場秩序。
5)提高企業(yè)管理水平
開展全過程工程咨詢服務(wù), 必須要有完備的管理手段, 也自然需要引入新技術(shù)來促進(jìn)工
程創(chuàng)新。通過大力開發(fā) BIM、大數(shù)據(jù)和虛擬現(xiàn)實技術(shù),可提高設(shè)計和施工的效率與精細(xì)化水
平管理,提升工程設(shè)施安全性、 耐久性、 可建造性和維護(hù)便利性, 降低全生命周期運(yùn)營維護(hù)
成本, 增強(qiáng)投資效益。 借助這些先進(jìn)的技術(shù)手段, 可為企業(yè)高效地完成全過程工程管理工作
打下堅實的基礎(chǔ)。
我國加入世貿(mào)組織以來,與國際化接軌的步伐越來越快, 在這種情況下,市場中競爭
主體和投資主體開始呈現(xiàn)多元化的方向發(fā) 展,這就
7、對工程咨詢業(yè)提出了更高的要求, 向全
過程工程咨詢業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型,不僅是適應(yīng)市場發(fā)展的需求, 而且對咨詢行業(yè)與國際接軌,開拓
國際市場也具有極其重要的意義。
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