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1、 時 間 管 理 PPT課 件 1 Time Management認識與處理問題的思想和方法 時 間 管 理 PPT課 件 2身陷工作的“泥潭”而無法自拔 時 間 管 理 PPT課 件 3神啊，救救我吧！ 時 間 管 理 PPT課 件 4 既出色地完成工作，又快樂地享受生活 時 間 管 理 PPT課 件 5 或許可以給你一些建議時間管理 時 間 管 理 PPT課 件 6 01 將每天工作列成清單，用筆寫下來用“筆”寫下來,而不是只用腦袋1. 處理F1班發(fā)生的工傷事故2. 編寫安全標準化評估書3. 參加F1班安全專題會議4. 看電影戰(zhàn)馬01 時 間 管 理 PPT課 件 7 傳說中的“四象限法則
2、”01 我們可以很忙碌，但決不能有一點盲目02 一、重要而且緊急二、重要但不緊急 三、不重要但緊急四、不重要而且不緊急 緊迫程度重要性 時 間 管 理 PPT課 件 8 改造任務清單01 將工作任務放入四個象限03 一、重要而且緊急二、重要但不緊急 三、不重要但緊急四、不重要而且不緊急 1.處理F1班發(fā)生的工傷事故1.編寫安全標準化評估書1.看電影戰(zhàn)馬 1.參加F1班安全專題會議緊迫程度重要性 時 間 管 理 PPT課 件 9 清單按場合進行組織01 我們可以很忙碌，但決不能有一點盲目02 評估每日工作，找到重要的事04 時 間 管 理 PPT課 件 10 找到最重要的事情01 大多數(shù)事情是不
3、期而至的，但它并非是當前最重要的02 最重要的是看似不緊急但很重要的事情 一、重要而且緊急二、重要但不緊急 三、不重要但緊急四、不重要而且不緊急 緊迫程度重要性 05 時 間 管 理 PPT課 件 11 重要不緊急 重要緊急不要因為它是“蛋”，你就忽視它，因為下一秒它就會變成棘手的“魔王”“06 忽視二象限事務的后果 時 間 管 理 PPT課 件 12 處理事務的原則一、重要而且緊急二、重要但不緊急 三、不重要但緊急四、不重要而且不緊急 緊迫程度 重要性處理方法：有計劃去做飽和后果：忙碌但不盲目原 則：集中精力去處理，投 資 于第二象限，做好 計劃 后先松后緊 處理方法：立即去做飽和后果：壓力
4、無限增大，危機原 則：越少越好，很多都是第二 象限沒有被很好的處理處理方法：盡量別做 飽和后果：浪費生命原 則：可以當做調(diào)節(jié)身心，但 是一定不能沉迷 處理方法：交給別人去做飽和后果：忙碌而且盲目原 則：放權(quán)給別人去做 07 時 間 管 理 PPT課 件 13 01 不讓別人的猴子跑到自己肩上應用“猴子法則”走出第三象限02 花時間照顧自己的猴子問題 你的回答 F1班員工打架怎么處理呢？能把事故案例給我一份嗎？這周日一起打籃球吧？ 與主管溝通，做一個處理方案讓張三給你吧，他負責整理好?。康綍r候給我電話，有空就去 08 時 間 管 理 PPT課 件 14 腦袋里面只裝一件事 面對意外出現(xiàn)的工作時，
5、一定要冷靜地考慮清楚它是否值得你停下其他工作，千萬不要為了忙碌而忙碌。 戴維艾倫“ 專注成就感擺脫壓力更好的結(jié)果只裝一件事的好處 09 時 間 管 理 PPT課 件 15 聚焦于“下一步行動” 任何復雜的項目都是由簡單的“下一步行動”組成的“ 10 時 間 管 理 PPT課 件 16 動詞開頭以動詞開頭才能保證它具有可執(zhí)行性描述結(jié)果任務之前就要對結(jié)果描述，越清晰越有能量設(shè)定開始時間、周期、最后期限能合理地安排的時間，把握行動的進度內(nèi)容清晰給一個清晰的信號，避免大腦擅自加工如何找到“下一步行動”11 時 間 管 理 PPT課 件 17 應用你的行動規(guī)則任務清單分類是否行動下一步行動 立即去做是 否委派他人 延遲計劃處理工作任務計劃安排項目清單 兩分鐘搞定？刪除/備忘/查找 工作和生活都需要回顧與檢視 12 時 間 管 理 PPT課 件 18 期待一個時間管理高手的誕生！ 時 間 管 理 PPT課 件 19 Thanks！ 506225042落葉 Lonely pirates
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