5S推行計(jì)劃 揚(yáng)業(yè)電器有限公司

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1、 q成立推行組織，明確職責(zé)內(nèi)容；q制訂實(shí)施步驟，形成書面制度；q展開宣傳造勢，進(jìn)行教育培訓(xùn)；q全面實(shí)施5S，實(shí)行區(qū)域責(zé)任制；q執(zhí)行檢查評比，制定激勵(lì)制度?？?方 案 5S推行小組： 負(fù)責(zé)5S活動(dòng)的計(jì)劃和開展工作。組 長： 負(fù)責(zé)5S小組的運(yùn)作，指揮監(jiān)督所有組 員有 工作； 負(fù)責(zé)全程計(jì)劃、執(zhí)行和管制。副 組 長： 輔助組長處理小組事務(wù)，并于組長授 權(quán)時(shí)，代行其職務(wù)； 擬定推行方案；召集會(huì)議和整理資料； 籌劃、推動(dòng)相關(guān)活動(dòng)。組 員： 共同參與制訂5S活動(dòng)的計(jì)劃，確實(shí)按計(jì) 劃執(zhí)行5S具體事項(xiàng)； 擬定活動(dòng)辦法；負(fù)責(zé)規(guī)劃活動(dòng)； 進(jìn)行宣傳教育、推動(dòng)5S等。 步 驟 5 ： 活 動(dòng) 前 的 宣 傳 造 勢 5

2、S活動(dòng)要全員重視、參 與才 能取得良好的效果1總經(jīng)理發(fā)表宣言 （大會(huì)、 內(nèi)部報(bào)刊等）2海報(bào)、內(nèi)部報(bào)刊宣傳3宣傳欄步 驟 1： 成 立 推 行 組 織 ， 明 確職 責(zé) 內(nèi) 容步 驟 2:擬 定 推 行 方 針 及 目 標(biāo) 方針制定：做為導(dǎo)入公司5S管理之指導(dǎo)原則 目標(biāo)制定：做為公司5S管理活動(dòng)努力之方向步 驟 3:擬 定 工 作 計(jì) 劃 及 實(shí) 施 方 法 1 擬定日程計(jì)劃做為推行及控制之依據(jù)2收集資料及借鑒他廠做法3制定5S活動(dòng)實(shí)施辦法4制定要與不要的物品區(qū)分方法5制定5S活動(dòng)評比的方法6制定5S活動(dòng)獎(jiǎng)懲辦法步 驟 4:教 育 1 小組對部門經(jīng)理組織學(xué)習(xí) 2 每個(gè)部門對全員進(jìn)行教育內(nèi)容包括:

3、5S的方針、目標(biāo) 5S的內(nèi)容及目的 5S的實(shí)施方法 5S的評比方法步 驟 6: 實(shí) 施1前期作業(yè)準(zhǔn)備(資源準(zhǔn)備)2紅單運(yùn)動(dòng)(全面整理)3工廠“洗澡”運(yùn)動(dòng) （全體上下徹底大掃除） 4建立地面劃線及物品標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)5 “3定” “3易”的展開6定點(diǎn)攝影7做成5S日常確認(rèn)表及實(shí)施 步 驟 8:查 核1現(xiàn)場查核25S問題點(diǎn)質(zhì)疑、解答3 舉辦各種活動(dòng)及比賽步 驟 9:評 比 及 獎(jiǎng) 懲1 依5S活動(dòng)競賽辦法進(jìn)行評比，公布成績，實(shí)施獎(jiǎng)懲。步 驟 10:檢 討 與 修 正各責(zé)任部門依缺點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行改善，不斷提高。1. QC手法2. IE手法步 驟 11:納 入 定 期 管 理 活 動(dòng) 中1 標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的完善2

4、 實(shí)施各種5S強(qiáng)化月活動(dòng) 步 驟 7:活 動(dòng) 評 比 辦 法 確 定 （ 會(huì) 討 ）1 加權(quán)系數(shù):因素：困難系數(shù)、人數(shù)系數(shù)、面 積系數(shù)、教養(yǎng)系數(shù)2 考核評分法 亮 麗 環(huán) 境 !精 彩 人 生 !你 我 共 創(chuàng) !5S方 針公司5S推行方針: 建 議 5S目 標(biāo) 2007年 8月 份 內(nèi) ,每 一 名 員 工 都 接 受 一 次 5S的 系 統(tǒng) 培 訓(xùn) ， 以 達(dá) 到 對 5S的 共 識(shí) 。 2007年 10月 份 ,生 產(chǎn) 現(xiàn) 場 區(qū) 域 考 核 達(dá) 85分 以 上 。 2007年 12月 份 ,全 公 司 各 部 門 考 核 達(dá) 90分 以 上 。 創(chuàng) 建 并 保 持 一 個(gè) 清 潔 、

5、有 序 、 安 全 的 工 作 環(huán) 境 ！目標(biāo)1:目標(biāo)2:目標(biāo)3:目標(biāo)4: 建 議 日 程 計(jì) 劃序號培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)形式培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)對像備注1 5S基礎(chǔ)知識(shí)看碟片7月25日-7月31日5S小組成員及各部門經(jīng)理行政部組織安排具體培訓(xùn)事 宜（通知、登記、培訓(xùn)紀(jì)律控制、培訓(xùn)效果評估等）8月1日-8月15日生產(chǎn)、供應(yīng)、技術(shù)部門員工8月15日-8月31日公司其他部門員工2公司5S方針、目標(biāo)會(huì)討與宣傳8月1日全公司3公司5S實(shí)施方法及制度會(huì)議8月1日-9月10日全公司注：根據(jù)5S實(shí)施實(shí)際進(jìn)度確定。 日 程 計(jì) 劃序號過程階段方法形成資料或制度完成時(shí)間備注 1整理1.大區(qū)域確定5S小組會(huì)討或到現(xiàn)場確定各部門分

6、管大區(qū)域區(qū)域劃分圖7月30日2.資源配備1.各部門經(jīng)理合理評估,提出資源配制規(guī)格與清單；各部門資源配制清單7月31日2.5S小組會(huì)討,確定具體規(guī)格與數(shù)量。公司資源配制清單8月2日3.總經(jīng)理統(tǒng)一安排配制。8月15日3.實(shí)施整理1.5S小組會(huì)討確定物料”要”與”不要”的標(biāo)準(zhǔn)物料”要”與”不要”的標(biāo)準(zhǔn)8月3日2.各部門現(xiàn)場整理,并列清單.部門待處理物料清單8月5日3.5S小組到現(xiàn)場對物料確定處理意見.(貼紅單)公司待處理物料清單8月7日4.各部門按要求對物料處理. 8月8日 日 程 計(jì) 劃序號過程階段方法形成資料或制度完成時(shí)間備注2整 頓1.各部門區(qū)域內(nèi)劃分各部門所轄區(qū)域內(nèi)進(jìn)行合理劃分,并確定每個(gè)小

7、區(qū)域的責(zé)任人.各部門5S區(qū)域責(zé)任圖8月2日2.標(biāo)識(shí)確定1.5S小組會(huì)討,確定標(biāo)識(shí)類型具體規(guī)格。地面劃線標(biāo)準(zhǔn)公司各類標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)地面劃線標(biāo)準(zhǔn)8月5日2.各部門提出標(biāo)識(shí)需量清單。 5S小組匯總并整理總清單.部門標(biāo)識(shí)需求清單公司標(biāo)識(shí)總清單8月6日3.總經(jīng)理統(tǒng)一安排制作或購買。8月10日3.實(shí)施整頓1.各部門進(jìn)行全面衛(wèi)生清掃8月10日2.各部門區(qū)域畫線,物品標(biāo)識(shí)8月11日3.5S小組到現(xiàn)場查看和定點(diǎn)攝影,提出整改意見.照片整改意見表8月12日4.各部門對按要求整改完成.整改意見表8月15日 日 程 計(jì) 劃序號過程階段方法形成資料或制度完成時(shí)間備注3清掃1.清掃要求確定5S小組會(huì)討確定清掃標(biāo)準(zhǔn)(包括頻次要求

8、等)地面墻面門窗設(shè)備模具工作臺(tái)等清掃標(biāo)準(zhǔn)8月10日2.實(shí)施清掃1.各部門確定清掃責(zé)任人部門5S值日表8月12日2.按清掃標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行日常清掃工作。 3.檢查1.5S小組會(huì)討確定檢查標(biāo)準(zhǔn)和打分標(biāo)準(zhǔn)5S檢查表5S檢查值日表8月12日2.5S小組到現(xiàn)場查看和定點(diǎn)攝影.照片5S檢查記錄8月15日3.各部門對未達(dá)要求進(jìn)行整改下次檢查前 日 程 計(jì) 劃序號過程階段方法形成資料或制度完成時(shí)間備注4清潔1.制定5S評比標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)懲辦法5S小組會(huì)討確定5S評比標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)懲辦法考慮因素：困難系數(shù)、人數(shù)系數(shù)、面積系數(shù)、教養(yǎng)系數(shù)5S評比標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)懲辦法8月15日2.開展5S評比 工作1.5S小組現(xiàn)場評比.評比統(tǒng)計(jì)表8月30日開

9、始2.組織考試或競賽活動(dòng)3.執(zhí)行獎(jiǎng)懲按獎(jiǎng)懲辦法執(zhí)行 日 程 計(jì) 劃序號過程方法完成時(shí)間備注5素養(yǎng)1.制定5S日常行為標(biāo)準(zhǔn)8月30日2.制定5S推行手冊8月30日3.不斷的開展培訓(xùn)學(xué)習(xí) 序號制度名稱完成時(shí)間備注1公司物料“要”與“不要”的標(biāo)準(zhǔn)2 5S區(qū)域責(zé)任圖3公司各類標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)4公司日常清掃規(guī)定5公司5S推行手冊6 5S檢查制度7公司5S檢查表8公司5S員工行為標(biāo)準(zhǔn)9公司5S獎(jiǎng)懲制度 10公司5S管理表格清單 5S之間的關(guān)系第1個(gè)S整理將有用的東西定出位置放置 第5個(gè)S素養(yǎng)第4個(gè)S清潔第3個(gè)S清掃 區(qū)分“要用”與“不用”的東西保持美觀整潔 使員工養(yǎng)成良好習(xí)慣遵守各項(xiàng)規(guī)章制度將不需要的東西徹底清掃干凈第2個(gè)S整頓 （SEIRI）SEITON SEISOSEIKETSU SHITSUKES 推行5S的目的 清潔素養(yǎng)整頓清掃整理推動(dòng) 四個(gè)相關(guān)方的滿意J投資者滿意(ISInvestor Satisfaction)企業(yè)達(dá)到更高的生產(chǎn)及管理境界，投資者可以獲得更大的利潤和回報(bào)。J客戶滿意(CSCustomer Satisfaction) 表現(xiàn)為高質(zhì)量、低成本、交期準(zhǔn)、技術(shù)水平高、生產(chǎn)彈性高等特點(diǎn)。J雇員滿意(ESEmploy Satisfaction)效益好，員工生活富裕，人性化管理使每一個(gè)員工都可獲得安全、尊重和成就感。J社會(huì)滿意(SSSociety Satisfaction)