人事2021第三季度總結-季度總結

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1、人事2021第三季度總結-季度總結 　　人事工作一直都是不起眼但是很重要的，不但負責聘請、考核和離職，還要處理許多的文件，做一個第三季度的工作總結吧。以下是由我為大家整理的“人事2021第三季度工作總結”，僅供參考，歡迎大家閱讀。 　　人事2021第三季度工作總結（一） 　　時間在悄悄的消逝，不知不覺，本人來公司已經(jīng)有6個月的時間，在這段時間中，我努力學習讓自己適應公司快節(jié)奏、高效率的工作環(huán)境。由于工作的需要，我從一個秘書的角色漸漸轉入行政人事的角色，角色的轉變使我接觸的更多，學習了更多，在此，我向關懷關心過我的領導和同事們表示真誠的感謝！ 　　第三季度的工作，我扮演著秘書兼

2、行政人事主管的角色，回首三個月的工作，有進步也有不足，下面我從三部分來對我的工作進行匯報。 　　一、人員聘請 　　剛接手人事工作時，公司各個站都需要補充人員，我通過公司原有的聘請渠道進行聘請，卻發(fā)覺原有的聘請渠道存在一些不足，根本無法滿足公司人員的需求。所以我曾與很多職業(yè)學校聯(lián)系，試圖通過職業(yè)學校這條路徑為公司找到合適的人才，也曾聯(lián)系過勞務派遣公司談定勞務合作事宜，最終我發(fā)覺通過人力資源保障中心的現(xiàn)場聘請加油員、收銀員，效果還不錯，于是幾乎每周三都會參與現(xiàn)場聘請會，間或也會參與周六的現(xiàn)場的聘請，甚至還去現(xiàn)場聘請，最終基本滿足了各個站的人員需求。聘請的過程中，不斷收集、了解市場信

3、息，為公司的進展供應可行的建議。 　　二、個人工作看法 　　盡力做好每一項工作，為人比較正直，樂于助人，凡事為公司的利益著想，工作看法較好，本著“干一行愛一行”的原則。行政人事部是調(diào)整企業(yè)和員工利益的平衡杠桿，為人正直，正是確保了處理事務的公正、公正。例如：在做員工考勤考核時堅持考核制度，不因任何人的個人緣由而放寬條件。 　　三、行政的服務性工作 　　行政工作是項服務性工作，為各部門供應良好的服務，配合各部門的工作，為每位員工建立家的溫馨，讓每位員工有歸屬感是我們義不容辭的責任。為此，幾乎每周六同公司領導及其它同事一起參與巡站，每周進行打分評比，使每位員工都能認

4、識到，工作地方就是我們的家，要保持良好的環(huán)境。為過生日的員工父母制作生日卡，送上公司的祝愿，表達公司的謝意，使員工感受到公司的關懷，家人般的暖和。 　　當然，在工作中還存在許多的不足之處。 　　1、方案性不強 　　方案是行動的指南針，好的方案能夠預先調(diào)配資源，有條不紊的開展工作，用最小的成本達到的效益。但在過去的工作中由于自己的方案性不強，導致處理日常工作事務時無條理性，總是忘東忘西的，大大降低了工作效率。 　　2、執(zhí)行力不強 　　人事工作要求原則性較強，但由于個人的工作力量及閱歷不足，導致在日常的工作中人事工作不能嚴格根據(jù)公司的規(guī)章制度執(zhí)行。

5、　　3、培訓不夠系統(tǒng) 　　公司的培訓工作僅限于新員工入職培訓，未有針對不同崗位的要求進行各種培訓，但由于我本身的事務性工作的繁忙，我自身的方案、執(zhí)行及組織培訓的力量不足，還未建立較完善的培訓管理體系，如：將培訓與員工人事調(diào)整進行緊密結合，可通過基層管理培訓，建立考核晉升制度。 　　4、員工考評工作不到位 　　員工轉正、晉升、加薪、調(diào)崗、解聘等考核工作未建立完善的機制，沒有建立有效的量化、客觀的數(shù)據(jù)周密細致的全面考評。 　　四、自我評價 　　1、力量及閱歷不足，做事不夠細心，文書一般，牽強可以滿足公司需要。 　　2、在工作中有時脾氣急躁，遇事不夠冷

6、靜，將心情化帶到工作中。 　　3、行政工作事多面廣，有時考慮問題不夠周全，處理問題不夠細致。 　　4、和領導、同事溝通不是很到位，影響工作效率。 　　在以后的工作中，要不斷提高自身的業(yè)務力量，提高自己的高度，提升自身的綜合素養(yǎng)，以達到公司的要求。 　　人事2021第三季度工作總結（二） 　　今年三季度以來，在領導的正確指揮下，我行各項業(yè)務進展快速，取得了較好的經(jīng)濟效益。人力資源部與各部室親密配合，依靠全行員工理解支持，在部門員工共同努力下，嚴格根據(jù)要求履行了自己的部門職責，在績效考核、聘請、培訓、人事檔案管理、崗位和機構管理等方面仔細開展工作，有效地支持了我行各項

7、業(yè)務的進展?，F(xiàn)簡要總結如下： 　　一、人力資源項目 　　作為我行重點工作之一，人力資源項目關系到能否理順激勵約束機制，推動全行業(yè)務進展，始終以來受到行領導的高度重視。三季度是我行薪酬績效方案的關鍵時期，是整個方案實施前的最終預備期，挺直關系到方案能否最終落地。 　　人力資源部也深感責任重大，期間曾多次組織該項目的宣講會和商量會，尤其是對項目的核心績效考核方案更是按行領導層要求分別對支行班子、業(yè)務主管、柜員、總行業(yè)務部室、行政管理部室反復組織商量、收集員工看法和建議并進行整理。應當說，人力資源部做了大量工作，目的是確?？冃Э己朔桨改軌蝽槷攲嵤?。 　　二、聘請工作

8、 　　為滿足我行業(yè)務進展需要，人力資源部先后進行了高校生新員工的聘請和部分管理、專業(yè)崗位人才的聘請。盡管聘請工作時間跨度長，工作量大，涉及到發(fā)布信息、現(xiàn)場報名、資格審核、組織考試、公布結果、身體檢查、辦理入職等多個階段，但通過前幾次聘請工作，我部門積累了肯定的閱歷，能準時處理聘請過程中遇到的問題，在部門員工親密配合、相互協(xié)作下較好地完成了任務，保證了聘請過程的公正、公正、公開，為我行選拔了優(yōu)秀人才。 　　同時，我行薪酬績效改革對吸引行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀人才起到了主動地作用，從聘請過程來看，新的薪酬績效方案具有肯定的市場吸引力，這將有力促進我行聘請工作的開展。但也應當看到，我部門的聘請大多是聘

9、請專業(yè)人力資源公司進行幫助，自身的聘請水平還不夠專業(yè)，沒有自己的一套科學的對人才進行鑒別的方法。這是我部門在今后的聘請工作中需要加強的地方。 　　三、內(nèi)部競聘工作 　　為主動促進我行各項業(yè)務的開展、選拔和培育相應人才，人力資源部先后組織了支行行長助理、業(yè)務主管、業(yè)務主辦的內(nèi)部競聘。通過競聘使一批優(yōu)秀年輕員工脫穎而出，帶動我行各項業(yè)務的進展。通過這種對外聘請和對內(nèi)競聘機制，結合我行薪酬改革和專業(yè)序列管理制度，人力資源部致力于打造一種能上能下、能高能低的人員流淌機制。使全行員工真正做到憑本領吃飯，憑力量辦事。 　　四、培訓工作 　　銀行業(yè)作為服務性行業(yè)對職工的培訓有

10、著很高的要求，人力資源部也始終非常重視培訓工作。三季度，在人力資源部的配合組織下，我行先后進行了保險代理資格培訓、銀銀平臺業(yè)務培訓、服務與管理培訓、新員工集中面授等多項培訓。 　　從反饋狀況來看，無論是培訓的頻率、質量和效果還是培訓的針對性和員工參加性都比以前都有了肯定的提高。但我行目前處于業(yè)務進展的起步階段，將來對人力資源的需求將會越來越劇烈，如何通過建立科學的培訓體系，來提高員工的素養(yǎng)和技能，滿足我行業(yè)務進展的需要將是我部門面臨的重大問題。 　　針對這一問題，我部門主動推動培訓制度建設，包括討論建立我行內(nèi)部培訓師制度、擬定系統(tǒng)的培訓方案，并已經(jīng)開展了相應的培訓需求調(diào)查，力求

11、為我行建立較為完善的培訓體系。 　　五、考核管理方法 　　為加強全行人力資源管理和考核，人力資源部制定了《xx銀行派遣制員工考核方法》并即將完成《xx銀行費用工考核方法》。方法的出臺完善了我行的用工制度，一方面有利于公正、公正考核；另一方面也有利于促進員工業(yè)績的提高。 　　六、員工行為排查 　　為進一步加強我行內(nèi)控合規(guī)管理，防范案件風險，在監(jiān)管部門要求和行領導高度重視下，人力資源部協(xié)同其它部門通過收集員工基本信息資料、組織人員走訪基層派出所和社區(qū)委員會、支配家訪等措施對全行員工進行了特別行為排查，取得了肯定效果。堅決杜絕由員工行為隱患引起的風險案件的發(fā)生。

12、 　　七、支行開業(yè)材料申報 　　經(jīng)過前期的細心預備，xx支行順當開業(yè)。我部門也順當完成了xx支行高管任職資格申請材料及開業(yè)申請材料的申報工作。 　　本次材料申報過程較為順當，一方面得益于前期總行及13家支行開業(yè)申請的閱歷；一方面得益于與監(jiān)管部門的準時溝通。信任在接下來我部門即將進行的監(jiān)事長材料申報及其他材料申報工作也肯定能夠順當完成。 　　八、其它工作 　　人力資源部主動完成我行員工檔案管理、員工的日常調(diào)配等工作。 　　總的來說，三季度人力資源部完成了行領導支配的各項工作，較好地履行了部門職責。下階段，人力資源部將連續(xù)推動全行績效考核方案的實施，完成各

13、部門及個人績效合約書的簽署、完成新員工集中面授階段性考試并安排崗位、啟動畢業(yè)生校內(nèi)聘請等工作。 　　人事2021第三季度工作總結（三） 　　回首過往，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了許多，感謝公司領導對我的支持與關愛，在此我向公司的領導表示最誠心的感謝！有你們的幫助和理解才能使我在工作中更加的得心應手，也由于有你們的關心，才能使我更好的完成各項工作任務?，F(xiàn)將第三季度工作總結如下： 　　一、人事行政及管理工作 　　1、員工考勤管理 　　主要是嚴格員工日常請休假制度，每月保證在規(guī)定時間內(nèi)統(tǒng)計出考勤數(shù)據(jù)，做好考勤的日常管理工作，為公司管理供應精準數(shù)據(jù)?？记诠?/p>

14、理也是公司核算員工酬勞的一個重要依據(jù)，做好正常出勤、請休假、加班及公出等管理，基本保障了考勤有效的管理，做到全年考勤統(tǒng)計及核算無差錯。順當?shù)耐瓿煽记诘慕y(tǒng)計工作。 　　2、員工入職、離職管理 　　根據(jù)公司規(guī)定時間及流程為新員工和離職員工辦理入職、離職相關事宜。準時建立新員工檔案資料，按公司分類存放，以便查找。 　　3、辦理社保及公積金。 　　準時為新員工繳納社保及公積金，保證公司員工權益，為公司降低用工之風險。準時停辦離職員工社保、公積金，為公司削減損失。為員工申報報銷醫(yī)療保險、生育險、工傷保險等相關事宜，保證員工自身利益。 　　4、員工勞動合同的簽訂及管

15、理 　　人事行政部根據(jù)勞動法要求，依據(jù)公司實際狀況準時簽訂勞動合同，新入職員工在入職后一個月內(nèi)均簽訂勞動合同，勞動合同的簽訂率達到100%.每月定期查看各個分公司勞動合同是否有人員到期，并提前擬定合同續(xù)簽看法表發(fā)至相關人員審核，嚴格根據(jù)公司規(guī)定在審核之后再擬定合同，準時為到期員工簽訂合同。第三季度系統(tǒng)共簽訂勞動合同170份（包含新老員工及各個崗位的勞動合同）。將各個公司的勞動合同分別存放并錄入電腦及T3內(nèi)做好合同登記存檔。 　　5、選購事宜 　　負責公司全部辦公用品、醫(yī)用品、貢果及其它物品的選購。嚴格根據(jù)公司規(guī)定流程申請選購，做到一切以公司利益為準則，保質保量，盡最大努

16、力為公司節(jié)約資金。系統(tǒng)全部公告的制作及傳遞，每周二準時編輯各類公告文件，并在T3內(nèi)準時發(fā)布。準時整理公告文件并分類存檔管理，供相關人員查閱。為各分公司轉正人員制作工作證，督促各分公司將離職人員之工作證退回成都公司保管。 　　6、員工培訓 　　給公司新進員工做一個月的培訓方案，擬定各部門對新員工的培訓時間并通知相關部門主管，發(fā)放培訓方案表，負責人事方面的培訓及管理培訓效果測試。督促各部門培訓日程支配，協(xié)調(diào)各部門培訓時間，漸漸完善培訓方案。嚴格根據(jù)公司規(guī)定，管理好二樓及三樓樣品，做好借還記錄，保證樣品的完好，保證明物與帳目全都。 　　二、聘請事宜 　　第三季度系統(tǒng)的

17、聘請統(tǒng)一在網(wǎng)絡做聘請。我負責整個系統(tǒng)全部崗位的發(fā)布、編寫及平常的刷新工作。每天按時登錄兩大網(wǎng)站刷新全部正在聘請的崗位，盼望求職都能第一時間看我公司的聘請信息。去年整個系統(tǒng)共發(fā)布了70崗位，收到簡歷總份數(shù)xxxx份，到各個公司面試的總人數(shù)為xxx人左右，而勝利錄用人員在97人左右（包含已離職的44人）。并到網(wǎng)絡上均做了免費聘請版面，均不見成效。盼望在第四季度中，加強網(wǎng)絡聘請，為公司聘請更多的人才 　　三、第四季度工作方案 　　在第四季度中，我將連續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點，改進方法；深化調(diào)研，把握實情；加強管理，改進服務；大膽探究人事工作新思路、新方法，促使工作再上一個新臺階，

18、為公司的健康快速進展做出更大的貢獻?，F(xiàn)將第四季度工作方案匯報如下： 　　1、加強溝通，抓好聘請工作 　　隨著公司的不斷進展，公司對人才的需求，將成為企業(yè)重中之重，結合公司進展的實際需求，滿足公司各崗位工作需要，第三季度人事工作著手加大與各個部門溝通力度，了解各部門所需要人員崗位需求，加強網(wǎng)絡聘請，改善公司人才隊伍，強化專業(yè)人才的儲備，為各個部門聘請到滿足人員，為公司的市場化經(jīng)營供應有力的保障。 　　2、員工考勤管理 　　考勤管理也是公司核算員工酬勞的一個重要依據(jù)，做好正常出勤、請休假、加班及公出等管理。主要是嚴格員工日常請休假制度，每月保證在規(guī)定時間內(nèi)統(tǒng)計出考勤

19、數(shù)據(jù)，做好考勤的日常管理工作，為公司管理供應精準數(shù)據(jù)。準時建立新員工檔案資料，按公司分類存放，以便查找。 　　3、辦理社保及公積金 　　根據(jù)公司規(guī)定時間及流程為新員工和離職員工辦理入職、離職相關事宜。為新員工繳納社保及公積金，為公司降低用工之風險，保證公司員工權益。做好離職員工社保、公積金的轉出。人事行政部根據(jù)勞動法要求，依據(jù)公司實際狀況準時簽訂勞動合同，按時為新員工簽訂勞動合同。走向市場，了解市場行情做好采價預備，對全部選購物品要嚴把質量關。 　　總之，作為公司對外的窗口，人事組將以新改變迎接新的挑戰(zhàn)，新氣象樹立新的形象。在工作之余不斷學習，不斷提高自身綜合素養(yǎng)。 　　第四季度里，我們連續(xù)改進和提高，連續(xù)與時俱進，我們將以此為起點，在公司領導的引領下，在各個部門的相互配合支持下，在第三季度的工作中，提高一個新的臺階。 　　我細心推舉 　　第一季度工作總結 | 其次季度工作總結 | 第三季度工作總結 | 第四季度工作總結