2021國家開放大學電大《小企業(yè)管理》機考終結性第六套真題題庫及答案

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1、（精華版）最新國家開放大學電大《小企業(yè)管理》機考終結性第六套真題題庫及答案 盜傳必究 試卷總分：100 答題時間：60分鐘 客觀題 一、 單項選擇題（共5題，共10分） 1. 小企業(yè)運營管理的關鍵目標是（）。 【答案】降低成本，實現(xiàn)產(chǎn)出的價值增值 2. 某小企業(yè)圍繞一個特定的目標市場進行專一化的生產(chǎn)經(jīng)營活動，那么，該小企業(yè)實行的戰(zhàn)略是（）。 【答案】集中化戰(zhàn)略 3. 小企業(yè)財務狀況分析不包括（）。 【答案】運營能力 4. 下列不屬于特許方為受許方提供的資源是（）。 【答案】啟動資金 5. （）是小企業(yè)選聘人才時最常使用的一種工具。 【答案】而試 二、 多項選擇題（共

2、10題，共30分） 1. 企業(yè)價值評估的常用方法有（）。 【答案】重置成本法 【答案】市場法 【答案】收益法 2. 小企業(yè)實施國際化經(jīng)營戰(zhàn)略的主要路徑有（）。 【答案】出口戰(zhàn)略 【答案】許可合同交易戰(zhàn)略 【答案】直接投資戰(zhàn)略 3. 我國資產(chǎn)負債表的格式是（）。 【答案】報告式 【答案】賬戶式 4. 企業(yè)市場營銷組合的內(nèi)容包括（）。 【答案】產(chǎn)品 【答案】價格 【答案】分銷 【答案】促銷 5. 產(chǎn)品的整體概念可以分為（）多個層次。 【答案】核心產(chǎn)品 【答案】附加產(chǎn)品 【答案】形式產(chǎn)品 【答案】潛在產(chǎn)品 【答案】期望產(chǎn)品 6. 常見的創(chuàng)業(yè)計劃格式包括如

3、下內(nèi)容：（）。 【答案】封面 【答案】扉頁 【答案】目錄 【答案】內(nèi)容 【答案】附錄 7. 小企業(yè)人員激勵的基本原則包括（）。 【答案】激勵要根據(jù)員工個人的實際需要來進行 【答案】物質激勵與精神激勵相結合 【答案】避免平均主義 8. 組建創(chuàng)業(yè)團隊要考慮的關鍵問題是（）。 【答案】團隊的異質性 【答案】團隊的完整性 【答案】團隊的友誼 9. 小企業(yè)退出市場的策略有（）。 【答案】企業(yè)上市 【答案】企業(yè)出售 【答案】企業(yè)移交 10. 小企業(yè)要提高員工的工作積極性，從根本上解決和緩解人才流失的問題，可以采取以下措施（） 【答案】建立科學的人才選拔和任用制度 【

4、答案】建立以業(yè)績和效益為基礎的分配制度 【答案】給員工良好的發(fā)展空間 【答案】注重與員工的情感交流和心理溝通 三、判斷正誤題（共10題，共20分） 1. 小企業(yè)的經(jīng)營者和所有者在選擇融資渠道時，只需要考慮企業(yè)的潛在獲利能力和表決控制權兩方 面的問題。（） F X 2. 所有的企業(yè)家在創(chuàng)辦企業(yè)的時候都不會想到退出策略，只是迫不得已時才考慮退出問題。（） F X 3. 對于資金主導型的創(chuàng)業(yè)團隊來說，有了足夠的資金，定能創(chuàng)業(yè)成功。（） F X 4. 排序考評法是依據(jù)某一考評維度，如工作質量，工作態(tài)度，或者依據(jù)員工的總體績效，將被考評 者從最好到最差依次進行排序。（） T V

5、 5. 稅收籌劃有狹義和廣義之分。狹義的稅收籌劃是指積極性的稅收籌劃策略的運用，具有事先策劃 的性質。（） T V 6. 一旦發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機會，就應該快速采取行動來把握機會，進行創(chuàng)業(yè)。（） F X 7. 對債權人來說，企業(yè)的流動比率越高，說明企業(yè)償還流動負債的能力越強，債權人的權益就越有 保障。而對企業(yè)經(jīng)營者和所有者來說，流動比率也是越高越好。（） F X 8. 與權益融資相比，負債融資的預期回報率較高，同時風險也較大。（） T V 9. 家族企業(yè)都屬于小企業(yè)。（） F X 10. 低成本戰(zhàn)略是企業(yè)參與市場競爭并獲取競爭優(yōu)勢的最基本戰(zhàn)略，但是并不是所有小企業(yè)都可以采 用此戰(zhàn)略。

6、（） T V 主觀題 四、簡述題（共1題，共20分） 將奶粉分為嬰兒成長奶粉、中老年人高鈣奶粉等，這種產(chǎn)品定位方法是依據(jù)什么標準確定的？通常有 哪些產(chǎn)品定位方法？（試題分值：20分） 答：根據(jù)使用者進行產(chǎn)品定位。 產(chǎn)品定位方法：根據(jù)產(chǎn)品的屬性和效用定位；根據(jù)產(chǎn)品的用途定位；根據(jù)產(chǎn)品的加工水平和質量定位; 根據(jù)使用者定位；根據(jù)產(chǎn)品獨特性定位。 五、案例分析題（共1題，共20分） 年輕人辭職引發(fā)的風波 一家在同行業(yè)居領先地位、注重高素質人才培養(yǎng)的高技術產(chǎn)品制造公司，不久前有兩位精明能干的年 輕財務管理人員提出辭職，到提供更高薪資的競爭對手公司任職。其實，這家大公司的財務主管早在數(shù)

7、月 前就曾要求公司給這兩位年輕人增加工資，因為他們的工作表現(xiàn)十分出色。但人事部門的主管認為，這兩 位年輕財務管理人員的薪資水平，按同行業(yè)平均水平來說，已經(jīng)是相當高的了，而旦這種加薪要求與公司 現(xiàn)行建立在職位、年齡和資歷基礎上的薪資制度不符合，因此，拒絕給他們加薪。對辭職事件，公司里議 論紛紛，有人說，盡管他們所得報酬高于行業(yè)平均水平，但表現(xiàn)出色，應該加薪。也有的人反對給他們加 薪。但是否應當由了解下屬的部門主管對本部門員工的酬勞行使最后決定權？公司制定了明確的薪資制 度，但它是否與公司雇傭和保留優(yōu)秀人才的需要相適應呢？公司是否應當制定出特殊的條例來吸引優(yōu)秀人 才，或是隨他們離開算了？……這些議論引起了公司總經(jīng)理的注意，他責成人事部門牽頭與生產(chǎn)、銷售、 財務等各部門人員組成一個小組，就公司工資制度征求各部門意見，供公司常務會討論之用。 問題： 1. 企業(yè)怎樣留住優(yōu)秀的人才？（10分） 2. 這樣的企業(yè)應該進行薪酬改革嗎？（10分）（試題分值:20分） 答：1 .企業(yè)留住人才可以是多方面，領導者信任、高報酬、高職位、團隊氛圍等。 2.應該改革。但是，薪酬改革不是一個簡單問題，它涉及企業(yè)的方方面而，可以逐步進行。比如，改 變薪酬的構成，增加可變薪酬等。