《運營商的痛點網(wǎng)絡架構(gòu)重構(gòu)與電信業(yè)未來的思考》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《運營商的痛點網(wǎng)絡架構(gòu)重構(gòu)與電信業(yè)未來的思考（38頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。
1、Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second Level,Third Level,Fourth Level,Fifth Level,Wei:,2023/11/19,1,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,#,.,.,中國,電信集團公司,運營商的痛點、,網(wǎng)絡架構(gòu)重構(gòu)與,電信業(yè)未來的思考,內(nèi)容,運營商的痛點和困惑,外部經(jīng)營環(huán)境的惡
2、化,OTT的業(yè)務侵蝕、替代和挑戰(zhàn),內(nèi)部量收剪刀差的持續(xù)擴大及應對思路,網(wǎng)絡架構(gòu)僵化，難以支撐互聯(lián)網(wǎng)開展,“一去二化新三者依然是根本戰(zhàn)略,網(wǎng)絡架構(gòu)重構(gòu)是實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的技術(shù)保障,CTC網(wǎng)絡架構(gòu)重構(gòu)的目標和演進方向,CTC未來的目標網(wǎng)絡架構(gòu)和演進關(guān)鍵,網(wǎng)絡架構(gòu)重構(gòu)的挑戰(zhàn),電信業(yè)未來的思考,電信運營商的,痛點和困惑,一個深刻的判斷：,電信業(yè)是結(jié)構(gòu)上有缺陷的行業(yè)，,從長期看，無論戰(zhàn)略有多高明，收,入增長都無法支撐開展，行業(yè)商業(yè),模式已經(jīng)失敗，無法修復。,拉里.博西迪,評注：不轉(zhuǎn)型，死路一條,外部經(jīng)營環(huán)境,的惡化,全球電信業(yè)的形勢不樂觀,全球根底電信效勞業(yè)低迷呈常態(tài),2021年收入略有好轉(zhuǎn)，增速由-1%變
3、為+0.7%，在,0左右徘徊，量收剪刀差的擴大成為普遍現(xiàn)象。,中國根底電信業(yè)開始進入低速開展階段,2021年運營商收入1.15萬億元，增速由8.7%下滑,至3.6%。主要是移動話音和增值業(yè)務雙雙由正轉(zhuǎn),負。而互聯(lián)網(wǎng)應用企業(yè)增速達36%，收入占30%。,未來全球電信業(yè)將進入持續(xù)下滑階段,未來幾年占收入60%的移動業(yè)務將進入持續(xù)下滑,階段，年均復合增長率1.4%，年均ARPU值增長,-2.7%，2021年全球移動收入將首次出現(xiàn)負增長,外部經(jīng)營環(huán)境的惡化,電信法繼續(xù)缺失：35年的難產(chǎn)1980-？,三網(wǎng)融合20年無突破；資源浪費700M,建網(wǎng),本錢高；監(jiān)管乏力，無法可依；惡性競爭和壟斷,并存；市場和技
4、術(shù)中立原那么頻遭踐踏。,行業(yè)定性繼續(xù)混亂：,國家層面：將電信運營業(yè)定位為戰(zhàn)略性根底設施,和公用事業(yè)行業(yè)，承擔社會和普遍效勞義務。,國資委：按照競爭性企業(yè)繼續(xù)考核收入和利潤。,輿論環(huán)境惡化：媒體惡炒，老百姓不買帳,一個市場化程度最高，開展最快的行業(yè)成為眾矢,之的，媒體頻炒、百姓不買帳、領導不欣賞。,OTT,的業(yè)務侵蝕、,替代和挑戰(zhàn),互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的侵蝕和挑戰(zhàn),網(wǎng)業(yè)別離：互聯(lián)網(wǎng)的端到端透明原那么形成網(wǎng)業(yè)別離格局，運營商管道化是技術(shù)進步結(jié)果，難逆轉(zhuǎn),業(yè)務侵蝕：OTT已完全主導互聯(lián)網(wǎng)應用及流量，還在快速侵蝕和替代運營商的核心業(yè)務：語音和短彩信。2021年這兩項業(yè)務收入下降15%和10%,數(shù)據(jù)掌控：互聯(lián)網(wǎng)企
5、業(yè)對用戶數(shù)據(jù)的掌控正超越運營商，運營商的龐大數(shù)據(jù)是分散信息孤島，數(shù)據(jù)格式不統(tǒng)一、不一致、不聯(lián)網(wǎng)，利用率很低。,投資：全球互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的網(wǎng)絡根底設施投資增長率達22.5%，是電信企業(yè)3%的7倍；預計2023年全球互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的投資將會超過電信業(yè)。,內(nèi)部量收剪刀差的,持續(xù)擴大及應思路,固定寬帶接入開展的困境,收,入,5,.2,倍,（年增,18,%,）,流量100倍,年增59%,163網(wǎng),用戶7.1倍,年增22%,流量,增,速,是,用戶,的,2.7,倍,！,收入的,3.3,倍,！,CTC,接入費降速比本錢快一倍,10年來，總的網(wǎng)絡投資每比特本錢年均降幅為15%靠有源設備。,10年來，每比特接入資費年均降
6、幅30%，說明歷史的高利潤、增收節(jié)資效果及透支正常利潤。,這種局面違背了根本經(jīng)濟規(guī)律，難以長久維系系。只有靠持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新，才有持續(xù)降價空間,15%,30%,相對下降率,，,CTC,新,用,戶,新,業(yè),務,新,商業(yè)模,式,提升,空間有限,收入,收入和流,量,剪刀差擴大！,流量,語音,數(shù)據(jù),量收剪刀差的挑戰(zhàn)與對策,本錢,技術(shù)進步,頻,譜效率提高,靠現(xiàn)有通信技術(shù),提升,空間有限,降低本錢,新技術(shù)，新架構(gòu)，新物理層,智能管道,應用層優(yōu)化(從源頭控制流,量和信令過度消耗，靠應用,協(xié)議和操作系統(tǒng)優(yōu)化),技術(shù),本錢的降低是最現(xiàn)實的出路,降低本錢是戰(zhàn)略，不是戰(zhàn)術(shù)，更不是權(quán)宜之計,幾十年來電信業(yè)所走的三高策略為
7、主，低本錢為輔的老路在互聯(lián)網(wǎng)時代無法維系。,既然收入持續(xù)穩(wěn)定增長無望，現(xiàn)有技術(shù)又無法有效支撐流量的快速增長，而上層應用協(xié)議對于流量和信令的過度消耗又難以有效控制，那么唯一的、最現(xiàn)實的出路就是控制和降低本錢。,降低本錢的可能路徑：首先是認識和管理到位,做減法為主，不僅靠后端，還要靠前端,關(guān)注點不僅是降低CAPEX,更要注重降低OPEX,不僅要關(guān)注網(wǎng)元本錢,更要關(guān)注整個網(wǎng)絡的本錢,不靠價格戰(zhàn)，靠技術(shù)創(chuàng)新：架構(gòu)和物理層是關(guān)鍵,技術(shù)創(chuàng)新的方向要調(diào)整,從過度追求“高性能、高可靠、高本錢的轉(zhuǎn)向以降低本錢和技術(shù)業(yè)務創(chuàng)新為中心的新軌道。,新技術(shù)：每一代無線技術(shù)總能大幅度降低比特本錢，例4G比3G降10倍以上，
8、5G希望進一步降低百倍；硅光子技術(shù)可望最終突破光域本錢瓶頸。,新架構(gòu)：多頻段多制式低功率節(jié)點的異構(gòu)網(wǎng)架構(gòu)，可能使容量擴展10倍；SDN的影響那么更深遠。,分組化：TDM網(wǎng)傳送本錢與流量成比例，故其擴展性無法應對流量增速，網(wǎng)絡必須實施分組化。,資源優(yōu)化：共建共享，效率和優(yōu)化W/P/F,分流，動態(tài)負載均衡，智能尋呼，多層小區(qū)協(xié)作,，多天線，播送多播等，全方位降低本錢。,網(wǎng)絡架構(gòu)僵化，,難以支撐互聯(lián)網(wǎng)開展,互聯(lián)網(wǎng)應用決定了網(wǎng)絡的未來,互聯(lián)網(wǎng)應用的流量：是網(wǎng)絡的絕對主導流量,互聯(lián)網(wǎng)的應用：已主宰了最流行的應用,互聯(lián)網(wǎng)應用的收入：我國互聯(lián)網(wǎng)應用收入占比超,50%，對行業(yè)增長率奉獻超100%；可望超電信。
9、,互聯(lián)網(wǎng)應用的投資：全球互聯(lián)網(wǎng)應用投資增速是,電信業(yè)7倍，預計2023年絕對值將超過電信業(yè)。,互聯(lián)網(wǎng)應用企業(yè)的創(chuàng)新體制、創(chuàng)新思維、創(chuàng)新技,術(shù)、創(chuàng)新商用模式：決定了網(wǎng)絡的未來！,網(wǎng)絡必須能主動、快速和靈活地支撐互聯(lián)網(wǎng)應用,，而不是讓互聯(lián)網(wǎng)應用來被動適應網(wǎng)絡的現(xiàn)狀。,互聯(lián)網(wǎng)應用對網(wǎng)絡的要求,帶寬大小,足夠?qū)?帶寬提供,足夠快,互聯(lián)網(wǎng)應用對網(wǎng)絡,的主要期待,帶寬,資費,足夠低,現(xiàn)有網(wǎng)絡的問題,(1/2),網(wǎng)絡復雜、剛性而昂貴：,由大量單一功能的、專用網(wǎng)絡節(jié)點和碎片化、昂貴、專用的硬件構(gòu)成。設備幾十類，數(shù)百萬臺，還在不斷繁衍。網(wǎng)絡一旦建好，難以變動，無法快速配置資源，支撐不了應用層的快速開展。,網(wǎng)元軟
10、硬件垂直一體化的封閉架構(gòu)：,為滿足不同業(yè)務、接入方式、質(zhì)量、平安等需求，引入大量不同控制協(xié)議，且綁定于特定轉(zhuǎn)發(fā)協(xié)議，代碼直接寫入硬件，構(gòu)成控制轉(zhuǎn)發(fā)一體化的封閉架構(gòu)，導致設備日益臃腫、擴展性受限、功耗很大、性能提升空間小、技術(shù)進步慢、創(chuàng)新難、價格昂貴。一旦部署，就鎖定于廠家。,現(xiàn)有網(wǎng)絡的問題,(2/2),網(wǎng)絡和業(yè)務煙囪群：,新業(yè)務、新功能、新性能的提供往往需要開發(fā)新協(xié)議和新設備，造成設備種類和數(shù)量大量繁衍，外加部門上下分割，形成大批獨立封閉的網(wǎng)絡和業(yè)務煙囪群，本錢高、資源不能共享、利用率低、網(wǎng)絡和業(yè)務難以協(xié)同和融合，無法以互聯(lián)網(wǎng)時間快速適應業(yè)務和應用及使用模式的快速變化。,CAPEX和OPEX居
11、高不下：,面對大量不同廠家、不同設備的采購、設計、集成、IOT、部署配置、維護運行，升級改造，導致居高不下的CAPEX和OPEX。面對云計算和移動互聯(lián)網(wǎng)更加動態(tài)的要求，沒有自動化將無法想象,網(wǎng)絡,問題的根本癥結(jié),電信業(yè)的傳統(tǒng)開展路徑高性能、高可靠、高本錢和商業(yè)模式在網(wǎng)業(yè)別離的互聯(lián)網(wǎng)時代下難以為繼，必須轉(zhuǎn)型和“去電信化。,設計理念落后30年,-IT業(yè)：開放的架構(gòu)，,開放的強壯產(chǎn)業(yè)鏈，,技術(shù)業(yè)務創(chuàng)新活力強；,-電信業(yè)：封閉的架構(gòu)，,封閉的弱化產(chǎn)業(yè)鏈，,追求高性能，形成復,雜而昂貴的龐大網(wǎng)絡。,本錢與性能錯誤方向,-IT業(yè)：更重本錢，性能和可靠性要求適度即可、采用標準IT設備；,-電信業(yè)：更重性能，
12、過度設計，開發(fā)和沉淀了大量不必要功能和性能。本錢降速比IT慢10倍,網(wǎng)絡架構(gòu)重構(gòu)的戰(zhàn)略意義,網(wǎng)絡：顛覆了沿用上百年的垂直一體化的封閉電信架構(gòu)，轉(zhuǎn)向開放的水平集成架構(gòu)。,網(wǎng)元：顛覆了沿用上百年的軟硬件一體化的封閉設備架構(gòu)，轉(zhuǎn)向軟硬件解耦的開放架構(gòu)。,網(wǎng)絡的軟化：顛覆了上百年硬件為中心的格局,網(wǎng)絡的IT化：顛覆了網(wǎng)絡與IT別離的傳統(tǒng)格局,組織：顛覆了現(xiàn)有分層分域，條快分割的架構(gòu),運營：顛覆了市場，網(wǎng)絡和IT分割的運營傳統(tǒng),流程：顛覆了運營商的傳統(tǒng)生產(chǎn)流程含采購,產(chǎn)業(yè)鏈：顛覆了運營商和設備商為中心的傳統(tǒng)電信產(chǎn)業(yè)鏈架構(gòu)，轉(zhuǎn)向全開放的ICT產(chǎn)業(yè)鏈架構(gòu)。,網(wǎng)絡架構(gòu)重構(gòu)的挑戰(zhàn)1/3,架構(gòu)的重構(gòu)牽一動百，一定
13、要有長遠的戰(zhàn)略，又要有腳踏實地的演進路線。對超大型網(wǎng)絡，估計需要10年左右的時間才能根本完成重構(gòu)。,網(wǎng)絡架構(gòu)的重構(gòu)帶來巨大的全面挑戰(zhàn),現(xiàn)有分域分層的組織架構(gòu)必須扁平化,過度專業(yè)化、區(qū)域化的組織架構(gòu)已成為端到端自動化運營的最大障礙。例如傳送網(wǎng)架構(gòu)的弊端。,現(xiàn)有靜態(tài)的規(guī)劃建設模式必須改變,現(xiàn)有按年度的靜態(tài)規(guī)劃模式要么很容易失掉市場,機遇 和用戶，要么可能導致網(wǎng)絡的利用率很低。,運營商需要一種靈活、顆?；涂焖夙憫木W(wǎng)絡,網(wǎng)絡架構(gòu)重構(gòu)的挑戰(zhàn)2/3,架構(gòu)來支持越來越難預測的網(wǎng)絡容量需求。,現(xiàn)有高度依賴廠家的網(wǎng)絡運營模式必須變革,未來的開放網(wǎng)絡需要集成和維護運營大量不同來源的新老軟件、硬件、網(wǎng)管，運營商
14、必須要能夠在代碼級層次上深度介入開發(fā)、測試、集成、維護直至業(yè)務提供全過程，單靠保姆走不下去了。,現(xiàn)有研發(fā)體系需要強化、變革并融入運營,現(xiàn)有流程外的研發(fā)體系的體制、定位、能力、人才均難適應，需要構(gòu)筑兩個層次的研發(fā)體系。,現(xiàn)有別離的網(wǎng)絡和IT需要在組織和流程上融合,CT和IT的深度融合導致存儲、計算和網(wǎng)絡成為統(tǒng),網(wǎng)絡架構(gòu)重構(gòu)的挑戰(zhàn)3/3,一的資源，別離的組織和流程是人為的割裂。,人才隊伍需要重新組織、更新和培訓,現(xiàn)有網(wǎng)絡工程師需要有局部轉(zhuǎn)型為軟件工程師，,需要從外部吸納少量高水平的領軍軟件工程師。,需要高層直接介入,架構(gòu)重構(gòu)不僅需要CTO和CIO的直接領導，還需要全體高層領導的介入，特別是CEO和
15、COO的介入。僅僅靠現(xiàn)有職能部門和傳統(tǒng)思維很難成功。,新架構(gòu)的引進需要與現(xiàn)有架構(gòu)長期共存，不僅能互聯(lián)互通，還要能平滑集成，不影響業(yè)務。,對架構(gòu)重構(gòu)的必要性，緊迫性和決心不到位！,SDN/NFV,產(chǎn)業(yè)鏈,重構(gòu)的機遇與挑戰(zhàn),SDN/NFV,對產(chǎn)業(yè)鏈的影響,從封閉的垂直集成向開放的水平集成生態(tài)開展,由傳統(tǒng)的封閉小生態(tài)圈向開放的、活潑的大生態(tài)圈開展，引入大量新的玩家IT廠家、純軟件和純硬件開發(fā)者等。,上下游關(guān)系鏈條縮短，不再是長長的串聯(lián)關(guān)系。由少數(shù)設備商作為唯一接口的局面將被打破，運營商需要直接與芯片和軟件開發(fā)和集成者交互。,白牌交換機商用芯片+第三方開源軟件和開源軟件將越來越流行。,設備商和運營商都
16、將經(jīng)歷巨大的轉(zhuǎn)型考驗,新定位、新競爭力、新人才、新架構(gòu)。,2021-2021：,2021年：,SDN/NFV僅僅影響全部網(wǎng)絡產(chǎn)品采購的15%，傳統(tǒng)方式采購的比例依然占85%。,2021年：大逆轉(zhuǎn),SDN/NFV將可能影響全部網(wǎng)絡產(chǎn)品采購的80%，傳統(tǒng)方式采購的比例將可能降到20%。,SDN/NFV,對網(wǎng)絡采購的影響,SDxCentral,2021,產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)歷的轉(zhuǎn)型方向小結(jié),轉(zhuǎn)型方向,運營商,從等待標準和設備的成熟可用和,IOT,轉(zhuǎn)向深度介入開發(fā)、集成和運行,供應商,從專注封閉黑匣子開發(fā)轉(zhuǎn)向開放白盒子和虛擬化網(wǎng)元和控制器開發(fā)、開放的系統(tǒng)和業(yè)務集成及交付,標準制定過程,從長時間的文檔制定、歧義解釋、繁復,IOT,、試驗商用轉(zhuǎn)向快速和一步到位的工作代碼、,IOT,和商用版本,標準制定結(jié)果,從文檔到開源代碼,生態(tài)系統(tǒng),從繁復的封閉,IOT,轉(zhuǎn)向開放的系統(tǒng)集成,SDN/NFV/LSO的開展階段,技術(shù) 過度 幻滅到 開展 穩(wěn)定開展,啟動 期望 成熟,可,見,度,電信網(wǎng)：SDN/NFV剛從過度期望進入幻滅到成熟期，,估計2-5年進入開展期，5-10年進入穩(wěn)定開展期。,目前,SDN/NFV/LSO,2
運營商的痛點網(wǎng)絡架構(gòu)重構(gòu)與電信業(yè)未來的思考
