第五章生產(chǎn)物流管理課件

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1、單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級(jí),第三級(jí),第四級(jí),第五級(jí),*,第五章生產(chǎn)物流管理,*,第五章生產(chǎn)物流管理,2024/12/1,第五章生產(chǎn)物流管理,第五章生產(chǎn)物流管理2023/10/5第五章生產(chǎn)物流管理,1,第五章 生產(chǎn)物流管理,,鑒定范圍,理論知識(shí)%,操作技能%,生產(chǎn)物流管理,10,15,第五章生產(chǎn)物流管理,2,第五章 生產(chǎn)物流管理鑒定范圍理論知識(shí)%操作技能%生產(chǎn)物,第一節(jié) 生產(chǎn)物流方案制定,,第五章生產(chǎn)物流管理,3,第一節(jié) 生產(chǎn)物流方案制定 第五章生產(chǎn)物流管理3,庫(kù)材料,毛坯等原,材料,,在制品,半成品,,成品庫(kù),,原材料,等投入,加工,制造,,裝配,制

2、造,配,送,中,心,零,件,部,產(chǎn),品,用戶,用戶,用戶,用戶,廠外,物流,直送,加工,直送裝配,企業(yè)生產(chǎn)物流,銷售物流,退貨物流,回收與廢棄物流,供應(yīng)物流,退貨物流,PF:廠內(nèi)物流 儲(chǔ)存 裝配,MH:物料搬運(yùn),物料流 作業(yè)環(huán)節(jié) 局部物流,,,,,生,產(chǎn),系,統(tǒng),的,組,成,分,撥,直銷,外銷,分撥,暫存,直銷,PF/MH,PF/MH,PF/MH,PF/MH,PF/MH,PF/MH,

3、PF/MH,第五章生產(chǎn)物流管理,4,庫(kù)材料在制品成品庫(kù)原材料加工裝配配零產(chǎn)用戶用戶用戶用戶廠外直,第一節(jié) 生產(chǎn)物流方案制定,企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的含義,企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)是以企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程為對(duì)象的系統(tǒng)，它由系統(tǒng)的硬件和軟件兩部分組成。,包含生產(chǎn)機(jī)器設(shè)備、工具器具、生產(chǎn)場(chǎng)地、廠房、運(yùn)輸車輛、通信設(shè)施等,包括生產(chǎn)組織形式、人員配備要求、工作制度、運(yùn)行方式以及管理上的各種規(guī)章制度,生產(chǎn)物流的含義,將原材料、半成品、燃料、外購(gòu)件投人生產(chǎn)后，經(jīng)過(guò)下料、發(fā)料，運(yùn)送到各加工點(diǎn)和存儲(chǔ)點(diǎn)，以及在制品形態(tài)從一個(gè)生產(chǎn)單位流人另一個(gè)生產(chǎn)單位，按照規(guī)定的工藝路線進(jìn)行加工、存儲(chǔ)，借助一定的運(yùn)輸工具在某個(gè)點(diǎn)內(nèi)流轉(zhuǎn)，又從某個(gè)點(diǎn)流出，物料始終

4、處于實(shí)物形態(tài)的流轉(zhuǎn)過(guò)程。,第五章生產(chǎn)物流管理,5,第一節(jié) 生產(chǎn)物流方案制定企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的含義 企業(yè)生產(chǎn)系,1、生產(chǎn)系統(tǒng)中的物流特征表現(xiàn)在：,（1）物料按照工藝流程流動(dòng),（2）物流作業(yè)與生產(chǎn)作業(yè)緊密關(guān)聯(lián)相互交叉,（3）物流連續(xù)、有節(jié)奏地按比例運(yùn)轉(zhuǎn),一、企業(yè)生產(chǎn)類型的物流特征,第五章生產(chǎn)物流管理,6,1、生產(chǎn)系統(tǒng)中的物流特征表現(xiàn)在：一、企業(yè)生產(chǎn)類型的物流特征,,根據(jù),物流連續(xù)性特征,從低到高，,產(chǎn)品需求特征,從品種多、產(chǎn)量少到品種少、產(chǎn)量多而把生產(chǎn)過(guò)程劃分5種類型：,項(xiàng)目型、單件小批量型、多品種小批量型、單一品種大批量型、多品種大批量型。,,項(xiàng)目型生產(chǎn)過(guò)程,單件小批量型生產(chǎn)過(guò)程,多品種小批量

5、型生產(chǎn)過(guò)程,單一品種大批量型生產(chǎn)過(guò)程,多品種大批量型生產(chǎn)過(guò)程,產(chǎn)品需求：品種多、數(shù)量少,品種少、產(chǎn)量多,物流連續(xù)性低,高,生產(chǎn)效率高：,一般采用專用設(shè)備,應(yīng)變能力強(qiáng)：,一般采用通用設(shè)備,產(chǎn)品---工藝矩陣（PPM）,第五章生產(chǎn)物流管理,7,根據(jù)物流連續(xù)性特征從低到高，產(chǎn)品需求特征從品,2、項(xiàng)目型生產(chǎn)物流特征：,細(xì)分為兩種類型：,只有物料流入，幾乎無(wú)物料流出的“純項(xiàng)目型”生產(chǎn)物流系統(tǒng)。,物料流入生產(chǎn)場(chǎng)地后，滯留相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間再流出的“準(zhǔn)項(xiàng)目型”生產(chǎn)物流系統(tǒng)。,第五章生產(chǎn)物流管理,8,2、項(xiàng)目型生產(chǎn)物流特征：細(xì)分為兩種類型：第五章生產(chǎn)物流管理8,2、項(xiàng)目型生產(chǎn)物流特征：,物資采購(gòu)量大，供應(yīng)商多變，

6、外部物流較難控制物料的消耗定額不容易或不適宜準(zhǔn)確制定。,生產(chǎn)過(guò)程原材料、在制品占用大，幾乎無(wú)產(chǎn)成品占用 。,物流在加工場(chǎng)地的方向不確定，加工路線變化極大，工序之間的物流聯(lián)系不規(guī)律 。,物資需求與具體產(chǎn)品存在一一對(duì)應(yīng)的相關(guān)需求 。,第五章生產(chǎn)物流管理,9,2、項(xiàng)目型生產(chǎn)物流特征：物資采購(gòu)量大，供應(yīng)商多變，外部物流較,3、單件小批量型生產(chǎn)物流特征,生產(chǎn)的重復(fù)程度低，從而物料需求與具體產(chǎn)品制造存在一一對(duì)應(yīng)的相關(guān)需求。,物料的消耗定額不容易或不適宜準(zhǔn)確制定。,外部物流較難控制。,第五章生產(chǎn)物流管理,10,3、單件小批量型生產(chǎn)物流特征生產(chǎn)的重復(fù)程度低，從而物料需求與,4、多品種小批量型生產(chǎn)物流,物料生產(chǎn)

7、的重復(fù)度介于單件生產(chǎn)和大量生產(chǎn)之間,以MRP實(shí)現(xiàn)物料的外部獨(dú)立需求與內(nèi)部的相關(guān)需求之間的平衡。以JIT實(shí)現(xiàn)客戶個(gè)性化對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中物料、零部件、成品的拉動(dòng)需求。,由于產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工藝設(shè)計(jì)采用并行工程處理，物料消耗定額容易準(zhǔn)確制定，從而產(chǎn)品成本容易降低。,由于生產(chǎn)品種多樣性，對(duì)制造過(guò)程中物料的供應(yīng)商有較強(qiáng)的選擇要求，從而外部物流的協(xié)調(diào)較難控制。,第五章生產(chǎn)物流管理,11,4、多品種小批量型生產(chǎn)物流物料生產(chǎn)的重復(fù)度介于單件生產(chǎn)和大量,5、單一品種大批量型生產(chǎn)物流特征,物料被加工的重復(fù)度高，從而物料需求的外部獨(dú)立性和內(nèi)部相關(guān)性易與計(jì)劃和控制。,物料消耗定額容易并適宜準(zhǔn)確制定。,供應(yīng)商固定，外部物流相對(duì)容

8、易控制。,物流功能系統(tǒng)化與引入物流作業(yè)中各種先進(jìn)技術(shù)的有機(jī)配合 。,第五章生產(chǎn)物流管理,12,5、單一品種大批量型生產(chǎn)物流特征物料被加工的重復(fù)度高，從而物,6、多品種大批量型生產(chǎn)物流特征---大批量定制生產(chǎn)Mass Customination,MC,分為三種模式：,面向訂單設(shè)計(jì)（ETO),面向定單制造（MTO),面向定單裝配（ATO）,第五章生產(chǎn)物流管理,13,6、多品種大批量型生產(chǎn)物流特征---大批量定制生產(chǎn)Mass,6、多品種大批量型生產(chǎn)物流特征---大批量定制生產(chǎn)Mass Customination,MS,物料被加工成基型產(chǎn)品的重復(fù)度高，而對(duì)裝配流水線則有更高的,柔性要求,。,物料的

9、采購(gòu)、設(shè)計(jì)、加工、裝配、銷售等流程要滿足,個(gè)性化定制要求,。,創(chuàng)建可定制的產(chǎn)品服務(wù)最關(guān)鍵。,庫(kù)存不再是生產(chǎn)物流的終結(jié)點(diǎn),，單個(gè)企業(yè)物流將發(fā)展成為供應(yīng)鏈系統(tǒng)物流、全球供應(yīng)鏈系統(tǒng)物流。,生產(chǎn)品種的多樣化和規(guī)?；圃?，要求物料的供應(yīng)商、零部件的制造商以及成品的銷售商之間的選擇將是,全球化、電子化、網(wǎng)絡(luò)化,。,第五章生產(chǎn)物流管理,14,6、多品種大批量型生產(chǎn)物流特征---大批量定制生產(chǎn)Mass,二、不同生產(chǎn)模式下的生產(chǎn)物流方案,,作坊式手工生產(chǎn)模式（也稱單件生產(chǎn)模式）,生產(chǎn)物流控制的,關(guān)鍵：作業(yè)程序,,大批量生產(chǎn)模式（Mass Production,簡(jiǎn)稱MP）,大批量生產(chǎn)模式下的生產(chǎn)物流管理是建立在科

10、學(xué)管理基礎(chǔ)上的，即,事先必須制定科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)-----物料消耗定額，,然后編制各級(jí)生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃對(duì)生產(chǎn)物流進(jìn)行控制。,,多品種小批量生產(chǎn)模式（精益生產(chǎn)，Lean Production,簡(jiǎn)稱LP）,,生產(chǎn)過(guò)程的整體優(yōu)化，,改進(jìn)技術(shù)，消除無(wú)效勞動(dòng)與浪費(fèi)，利用有效資源，降低成本，改善質(zhì)量，達(dá)到用最少的投入實(shí)現(xiàn)最大產(chǎn)出的目的。,第五章生產(chǎn)物流管理,15,二、不同生產(chǎn)模式下的生產(chǎn)物流方案第五章生產(chǎn)物流管理15,三、物料需求計(jì)劃,1.物料需求計(jì)劃的產(chǎn)生和發(fā)展,,MRP（Materials Requirement Planning），它是一種,應(yīng)用計(jì)算機(jī),來(lái)計(jì)算物料需求和制訂生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的方法。,MRP適用于生

11、產(chǎn)成批大量的產(chǎn)品的工業(yè)企業(yè),。,它的發(fā)展經(jīng)歷了三個(gè)階段：初期MRP、閉環(huán)MRP、MRPⅡ,第五章生產(chǎn)物流管理,16,三、物料需求計(jì)劃1.物料需求計(jì)劃的產(chǎn)生和發(fā)展第五章生產(chǎn)物流,⒈物料需求計(jì)劃的產(chǎn)生和發(fā)展,⑴初期MRP階段,生產(chǎn)規(guī)劃,市場(chǎng)預(yù)測(cè),其他需求,庫(kù)存信息,庫(kù)存資料,采購(gòu)批量,訂貨周期,主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）,（生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃）,物料需求計(jì)劃,計(jì)算總需求量,每一項(xiàng)采購(gòu)件建議計(jì)劃,訂貨日期和到貨日期,訂貨數(shù)量,每一項(xiàng)加工件建議計(jì)劃,開(kāi)始生產(chǎn)日期和完工日期,生產(chǎn)數(shù)量,客戶訂單,訂貨合同,物料清單（BOM）,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖,材料明細(xì)表,（何時(shí)需要、何種產(chǎn)品）,三、物料需求計(jì)劃,第五章生產(chǎn)物流管理,17

12、,⒈物料需求計(jì)劃的產(chǎn)生和發(fā)展生產(chǎn)規(guī)劃市場(chǎng)預(yù)測(cè)其他需求庫(kù)存信息主,三、物料需求計(jì)劃,MRP物料需求計(jì)劃是一種基本的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃系統(tǒng)。,,MRP基于非獨(dú)立需求 ：MRP的編制是以物料的,非獨(dú)立需求，即相關(guān)需求,為基礎(chǔ)的，獨(dú)立需求與,,相關(guān)需求的分類,是基于公司內(nèi)部的需求特點(diǎn),獨(dú)立需求,所謂獨(dú)立需求就是相互之間沒(méi)有關(guān)系，或者不考慮它們之間的相互關(guān)系的需求。一般指,外界對(duì)企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的需求。,相關(guān)需求,所謂相關(guān)需求就是相互之間具有相關(guān)性的需求，或,與其它需求存在著倚賴關(guān)系的需求。,,第五章生產(chǎn)物流管理,18,三、物料需求計(jì)劃MRP物料需求計(jì)劃是一種基本的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃系,⑵閉環(huán)MRP階段,綜合生產(chǎn)計(jì)劃

13、,（或生產(chǎn)計(jì)劃大綱）,主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）,粗能力計(jì)劃（RCCP）,市場(chǎng)預(yù)測(cè),其他需求,客戶定單,訂貨合同,是否可行,物料需求計(jì)劃（MRP）,能力需求計(jì)劃（CRP）,是否可行,生產(chǎn)活動(dòng)控制（車間作業(yè)）,派工輸入／輸出控制,采購(gòu)作業(yè),不可行,工藝路線,不可行,可行,庫(kù)存信息,工作中心,可行,第五章生產(chǎn)物流管理,19,⑵閉環(huán)MRP階段綜合生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）粗能力計(jì)劃（,2、MRP的工作原理、目標(biāo)和內(nèi)容,原理：,MRP圍繞物料轉(zhuǎn)化組織制造資源，實(shí)現(xiàn)按需要準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)。,由主生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃（MPS）和主產(chǎn)品的層次結(jié)構(gòu)逐層逐個(gè)地求出主產(chǎn)品所有零部件的出產(chǎn)時(shí)間、出產(chǎn)數(shù)量,。,它根據(jù),現(xiàn)有存貨,、,已

14、下達(dá)訂單,和,物料清單,的確切信息，將主生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃中的產(chǎn)品或最終項(xiàng)目的需求，轉(zhuǎn)換成各個(gè)時(shí)期的零件或材料的凈需求，然后制定出逐日的或逐周的詳細(xì)的作業(yè)計(jì)劃來(lái)滿足這種凈需求。,,,目標(biāo)：保證按時(shí)供應(yīng)用戶所需產(chǎn)品，及時(shí)取得生產(chǎn)所需要的原材料及零部件；保證盡可能低的庫(kù)存水平；保證企業(yè)各生產(chǎn)單位生產(chǎn)的零部件、外購(gòu)配套件的供應(yīng)在時(shí)間和數(shù)量上與裝配需求緊密銜接,,內(nèi)容：編制零件的生產(chǎn)（采購(gòu)）計(jì)劃,,依據(jù)：主生產(chǎn)計(jì)劃、物料清單、庫(kù)存信息,第五章生產(chǎn)物流管理,20,2、MRP的工作原理、目標(biāo)和內(nèi)容原理：MRP圍繞物料轉(zhuǎn)化組織,,,,,,,,,,,,,,主生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃,MPS,(,賣什么？),,,,主產(chǎn)品結(jié)構(gòu),,

15、物料需求計(jì)劃,,庫(kù)存狀態(tài),清單,BOM MRP,文件,,,,,,制造任務(wù)單,,采購(gòu)訂貨單,,做什么？ 買什么？,,,,圖,MRP,邏輯原理圖,,市場(chǎng)要什么？,第五章生產(chǎn)物流管理,21,市場(chǎng)要什么？第五章生產(chǎn)物流管理21,3.物料需求計(jì)劃的工作步驟,（1）物料需求計(jì)劃的輸入信息,1）,主生產(chǎn)計(jì)劃 MPS,(,M,aster,P,roduction,S,cheduling),,它是主產(chǎn)品的一個(gè)產(chǎn)出時(shí)間進(jìn)度表，即產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃,它規(guī)定在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)每一生產(chǎn)周期企業(yè)

16、向外界提供的產(chǎn)品（零、部件）的計(jì)劃生產(chǎn)量,,MRP將根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃具體確定企業(yè)各生產(chǎn)單位在不同時(shí)間段（月、旬、周）的具體生產(chǎn)任務(wù)，也即確定生產(chǎn)多少和什么時(shí)間生產(chǎn),,在主生產(chǎn)計(jì)劃中列出各種產(chǎn)品在計(jì)劃期（年、季、月）內(nèi)不同時(shí)間段（月、旬、周、日）的需求量，這些產(chǎn)品有的是最終產(chǎn)成品，有的是作為配件出售的零部件。,第五章生產(chǎn)物流管理,22,3.物料需求計(jì)劃的工作步驟（1）物料需求計(jì)劃的輸入信息第五章,主生產(chǎn)計(jì)劃表,周次,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,產(chǎn)品A,（臺(tái)）,,,,,40,,,,200,,產(chǎn)品B,（臺(tái)）,,,,,,80,,100,,140,配件D,（件）,,10,10,10,10,1

17、0,10,10,10,10,配件C,（件）,,,,,,,,200,,,第五章生產(chǎn)物流管理,23,主生產(chǎn)計(jì)劃表周次12345678910產(chǎn)品A40200產(chǎn)品B,3.物料需求計(jì)劃的工作步驟,（1）物料需求計(jì)劃的輸入信息,2）粗能力計(jì)劃,只對(duì)主生產(chǎn)計(jì)劃所需的,關(guān)鍵生產(chǎn)能力,進(jìn)行估算，給出能力需求的概況,。,它是計(jì)算量小，占用計(jì)算機(jī)時(shí)間比較少，比較粗略、快速的能力核定方法。它通常只考慮關(guān)鍵工作中心及相關(guān)的工藝路線。,,3）,庫(kù)存狀態(tài)信息,：,----現(xiàn)有庫(kù)存量：,可用庫(kù)存量,,----預(yù)計(jì)入庫(kù)量（在途量）：,在未來(lái)某個(gè)時(shí)間段物料將要入庫(kù)或?qū)⒁瓿傻臄?shù)量,,---- 安全庫(kù)存量：,在倉(cāng)庫(kù)中保持最低庫(kù)存量

18、,,----提前期：,執(zhí)行某項(xiàng)任務(wù)從開(kāi)始到完成所消耗的時(shí)間,,----訂購(gòu)（生產(chǎn)）批量：,在某個(gè)時(shí)間段內(nèi)向供應(yīng)商訂購(gòu)或要求生產(chǎn)部門生產(chǎn)某種物料的數(shù)量,。,缺一補(bǔ)一法,（適用于價(jià)格昂貴物料）,,、固定批量法,----其它信息：,組裝廢品系數(shù)、零件廢品系數(shù)、材料利用率系數(shù)等信息,,第五章生產(chǎn)物流管理,24,3.物料需求計(jì)劃的工作步驟（1）物料需求計(jì)劃的輸入信息第五章,3.物料需求計(jì)劃的工作步驟,（,1）物料需求計(jì)劃的輸入信息,4）,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)信息,（物料清單BOM，Bill of Materials）它提供了主產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)層次、所有各層零部件的品種數(shù)量和裝配關(guān)系。,第五章生產(chǎn)物流管理,25,3.物料需

19、求計(jì)劃的工作步驟（1）物料需求計(jì)劃的輸入信息第五章,,3.物料需求計(jì)劃的工作步驟,如果是外購(gòu)件則不必進(jìn)一步分解,計(jì)算機(jī)中采用將產(chǎn)品項(xiàng)目描述與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)描述分開(kāi)，,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)使用單級(jí)描述方法,第五章生產(chǎn)物流管理,26,3.物料需求計(jì)劃的工作步驟如果是外購(gòu)件則不必進(jìn)一步分解第五章,A,LT=1,B(2),LT=1,C(1),LT=3,C(1),LT=3,D(1),LT=1,n=0,n=1,n=2,,物料清單BOM每一層各個(gè)方框都標(biāo)有三個(gè)參數(shù),組成零部件名,組成零部件的數(shù)量，指構(gòu)成相連上層單位產(chǎn)品所需要的本零部件的數(shù)量,相應(yīng)的提前期（LT），包括生產(chǎn)提前期和訂貨提前期,,圖 A產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹(shù),第五章

20、生產(chǎn)物流管理,27,AB(2)C(1)C(1)D(1)n=0n=1n=2 物料,3.物料需求計(jì)劃的工作步驟,（1）物料需求計(jì)劃的輸入信息,5）物料需求計(jì)劃：,MRP的核心,，,根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃規(guī)定的產(chǎn)品品種、產(chǎn)量的需求確定物料需求數(shù)量的計(jì)劃,6）能力需求計(jì)劃：,能力需求計(jì)劃是確定為完成生產(chǎn)任務(wù)需要多少勞力和設(shè)備資源的過(guò)程。能力需求計(jì)劃把物料需求計(jì)劃所需零部件數(shù)量,轉(zhuǎn)換為標(biāo)準(zhǔn)負(fù)荷小時(shí),，把物料需求轉(zhuǎn)換為能力需求。對(duì)于負(fù)荷超過(guò)生產(chǎn)能力的情況，主要采用加班、向外發(fā)包、調(diào)整優(yōu)先加工次序等措施進(jìn)行解決。如果這些措施仍然不能起到緩解超負(fù)荷的作用，則MRP系統(tǒng)要求重新修訂主生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,7）工藝路線,工藝路

21、線是詳細(xì)描述某項(xiàng)目制造過(guò)程的文件。它包括要進(jìn)行的加工及其順序，涉及的工作中心以及準(zhǔn)備和加工所需的工時(shí)定額。在有些企業(yè)里，工藝路線還包括工具、操作工技術(shù)水平、檢驗(yàn)及測(cè)試的需求等。工藝路線的作用恰如前面介紹過(guò)的物料清單對(duì)物料需求計(jì)劃的作用。,,第五章生產(chǎn)物流管理,28,3.物料需求計(jì)劃的工作步驟（1）物料需求計(jì)劃的輸入信息第五章,3.物料需求計(jì)劃的工作步驟,（1）物料需求計(jì)劃的輸入信息,8）工作中心,工作中心是用于生產(chǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)資源，包括機(jī)器設(shè)備和人，是各種生產(chǎn)或者能力加工單位的總稱。分解的結(jié)果是產(chǎn)生一份以工作中心的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)表示的能力需求計(jì)劃。這些標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)是為了滿足物料需求計(jì)劃所需要的。,,9）外

22、部零件信息,外部零件，指需從外部訂貨采購(gòu)的備品、備件以及用于設(shè)備維修等的零部件。這類零件企業(yè)自身并不生產(chǎn)。在MRP系統(tǒng)中必須輸人此類信息，使企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程得以正常運(yùn)行。,第五章生產(chǎn)物流管理,29,3.物料需求計(jì)劃的工作步驟（1）物料需求計(jì)劃的輸入信息第五章,（2）MRP輸出,MRP的輸出所提出的報(bào)告分為兩種：一種是基本報(bào)告；另一種是補(bǔ)充報(bào)告。,,1）,凈需求量,指系統(tǒng)需要外界（生產(chǎn)或采購(gòu)）在給定的時(shí)間提供的給定物料的數(shù)量。,本期凈需要量=本期毛需要量-本期預(yù)計(jì)入庫(kù)量-本期期 初庫(kù)存量,=本期毛需要量-本期預(yù)計(jì)入庫(kù)量-上期庫(kù)存量+安全庫(kù)存量,計(jì)劃庫(kù)存量=本期計(jì)劃訂單產(chǎn)出量-本期凈需求量+安全庫(kù)

23、存量,第五章生產(chǎn)物流管理,30,（2）MRP輸出 第五章生產(chǎn)物流管理30,（2）MRP輸出,2）,計(jì)劃接受訂貨量,它是指為滿足凈需要量的需求，應(yīng)該計(jì)劃從外界接受訂單投入的數(shù)量和時(shí)間。,計(jì)劃接受訂貨量=凈需要量,第五章生產(chǎn)物流管理,31,（2）MRP輸出 第五章生產(chǎn)物流管理31,,（2）MRP輸出,3）,計(jì)劃發(fā)出訂貨量,指發(fā)出采購(gòu)訂貨單進(jìn)行采購(gòu)、或發(fā)出生產(chǎn)任務(wù)單進(jìn)行生產(chǎn)的數(shù)量和時(shí)間。,計(jì)劃發(fā)出訂貨時(shí)間=計(jì)劃接受訂貨時(shí)間-生產(chǎn)（或采購(gòu)）提前期,=凈需求量時(shí)間-生產(chǎn)（或采購(gòu)）提前期,第五章生產(chǎn)物流管理,32,第五章生產(chǎn)物流管理32,（3）MRP,的處理,,1） 在運(yùn)行MRP之前，要做好幾個(gè)方面的準(zhǔn)備

24、工作：,確定時(shí)間單位,確定計(jì)劃期的長(zhǎng)短,確定物料編碼，包括主產(chǎn)品和零部件的編碼。零部件和材料要統(tǒng)一編碼，編碼要具有惟一性和一致性,確認(rèn)主產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃MPS,第五章生產(chǎn)物流管理,33,（3）MRP的處理 第五章生產(chǎn)物流管理33,,2）,確認(rèn)主產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)文件,BOM,，它被表示成具有層級(jí)結(jié)構(gòu)的樹(shù)形圖。,物料清單不僅要列出產(chǎn)品所需要的各種零部件的數(shù)量和種類，嚴(yán)格規(guī)定它們之間的結(jié)構(gòu)關(guān)系，而且要反映出產(chǎn)品以什么方式、經(jīng)過(guò)哪些步驟，從原材料到零部件、再到分裝件、最后到總裝的全部過(guò)程。,第五章生產(chǎn)物流管理,34,第五章生產(chǎn)物流管理34,,3）,除了主產(chǎn)品（一般為獨(dú)立需求）及其零部件（一般為相關(guān)需求）外，

25、還有些輔助生產(chǎn)用品、維護(hù)、維修用品、外部訂購(gòu)的零部件等，可以作為獨(dú)立需求按實(shí)際需要量直接加入相應(yīng)零部件的總需求中，參與物料需求計(jì)劃的處理。,第五章生產(chǎn)物流管理,35,第五章生產(chǎn)物流管理35,4,）準(zhǔn)備好主產(chǎn)品及其所有零部件的庫(kù)存文件，特別是各自的期初庫(kù)存量，計(jì)劃到貨量。,庫(kù)存狀態(tài)包括現(xiàn)有庫(kù)存量和已訂貨量的信息必須及時(shí)、準(zhǔn)確。生產(chǎn)和訂貨提前期是已知的信息,第五章生產(chǎn)物流管理,36,4）準(zhǔn)備好主產(chǎn)品及其所有零部件的庫(kù)存文件，特別是各自的期初庫(kù),5）,從層級(jí)碼等于,0,的主產(chǎn)品開(kāi)始，依次取各級(jí)層級(jí)碼的各個(gè)零部件，進(jìn)行MRP處理。,A,LT=1,B(2),LT=1,C(1),LT=3,C(1),LT=

26、3,D(1),LT=1,n=0,n=1,n=2,A,LT=1,B(2),LT=1,C(1),LT=3,C(1),LT=3,D(1),LT=1,n=0,n=1,n=2,第五章生產(chǎn)物流管理,37,5）從層級(jí)碼等于0的主產(chǎn)品開(kāi)始，依次取各級(jí)層級(jí)碼的各個(gè)零部件,物料需求計(jì)劃的邏輯運(yùn)算步驟,,第五章生產(chǎn)物流管理,38,物料需求計(jì)劃的邏輯運(yùn)算步驟第五章生產(chǎn)物流管理38,物料需求計(jì)劃的邏輯運(yùn)算步驟,1)總需求量計(jì)算 ：根據(jù)MPS、材料清單、庫(kù)存水平計(jì)算出時(shí)間段內(nèi)所需各種材料的總需求量和需求的日期,,2)凈需求量計(jì)算 ：凈需求量指從總需求量中減去該材料的可用庫(kù)存(包括現(xiàn)有庫(kù)存和在途庫(kù)存)后的差額,,3)材料訂

27、貨批量和指令發(fā)出時(shí)間的確定：在求出每個(gè)時(shí)間段的材料凈需求量之后，根據(jù)每種材料本身的特點(diǎn)確定采購(gòu)訂貨方式,,,4)制定材料需求計(jì)劃：通過(guò)平衡、整合時(shí)間段內(nèi)各個(gè)層次所有的材料需求量、訂貨批量和指令發(fā)出時(shí)間等，制定出材料需求計(jì)劃,,5)發(fā)出指令 ：依據(jù)材料需求發(fā)出訂貨指令或生產(chǎn)指令，進(jìn)行采購(gòu)／生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)控制,,第五章生產(chǎn)物流管理,39,物料需求計(jì)劃的邏輯運(yùn)算步驟1)總需求量計(jì)算 ：根據(jù)MPS、材,（4）物料需求計(jì)劃的邏輯運(yùn)算規(guī)則,根據(jù)逆工藝路線原則，逆工序地推算出各零部件的生產(chǎn)數(shù)量與期限,優(yōu)點(diǎn)：,----自動(dòng)計(jì)算出制造這些產(chǎn)品所需的全部零件、部件及其他物料的數(shù)量,----動(dòng)態(tài)模擬以后多個(gè)周期的要求,-

28、---運(yùn)算迅速，便于調(diào)整和修改計(jì)劃,第五章生產(chǎn)物流管理,40,（4）物料需求計(jì)劃的邏輯運(yùn)算規(guī)則根據(jù)逆工藝路線原則，逆工序地,例題計(jì)算,計(jì)算下圖物料清單中項(xiàng)目需求,A,C(2) E(3) D(2),E(1) D(1) E(2) F(2),B,E(2) D(3),E(2) F(2),0層次,1層次,2層次,第五章生產(chǎn)物流管理,41,例題計(jì)算計(jì)算下圖物料清單中項(xiàng)目需求AC(2) E(3,,,名稱：A　　　　　　　　　　提前期：2,庫(kù)存量：20　　　安全庫(kù)存量：0　　　已分配量：0,時(shí)期,1,2,3,4

29、,5,6,7,8,9,10,11,12,毛需求量,,,,,,,,,300,450,,500,預(yù)計(jì),入庫(kù)量,,,90,,,,,,,,,,計(jì)劃,庫(kù)存量,20,20,110,110,110,110,110,110,0,0,0,0,凈需求量,,,,,,,,,190,450,,500,計(jì)劃訂單產(chǎn)出量,,,,,,,,,190,450,,500,計(jì)劃訂單投入量,,,,,,,190,450,,500,,,第五章生產(chǎn)物流管理,42,名稱：A　　　　　　　　　　提前期：2時(shí)期1234567,,,名稱：B　　　　　　　　　　提前期：3,庫(kù)存量：30　　　安全庫(kù)存量：10　　　已分配量：0,時(shí)期,1,2,3,4,5,

30、6,7,8,9,10,11,12,毛需求量,,,,,,,,,200,,300,,預(yù)計(jì),入庫(kù)量,,,,30,,,,,,,,,計(jì)劃,庫(kù)存量,30,30,30,60,60,60,60,60,10,10,10,10,凈需求量,,,,,,,,,150,,300,,計(jì)劃訂單產(chǎn)出量,,,,,,,,,150,,300,,計(jì)劃訂單投入量,,,,,,150,,300,,,,,第五章生產(chǎn)物流管理,43,名稱：B　　　　　　　　　　提前期：3時(shí)期1234567,,,名稱：C　　　　　　　　　　提前期：1,庫(kù)存量：15　　　安全庫(kù)存量：0　　　已分配量：0,時(shí)期,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,毛

31、需求量,,,,,,,380,900,,1000,,,預(yù)計(jì),入庫(kù)量,,,,95,,,,,,,,,計(jì)劃,庫(kù)存量,15,15,15,110,110,110,0,0,0,0,0,0,凈需求量,,,,,,,270,900,,1000,,,計(jì)劃訂單產(chǎn)出量,,,,,,,270,900,,1000,,,計(jì)劃訂單投入量,,,,,,270,900,,1000,,,,第五章生產(chǎn)物流管理,44,名稱：C　　　　　　　　　　提前期：1時(shí)期1234567,,,名稱：D　　　　　　　　　　提前期：2,庫(kù)存量：10　　　安全庫(kù)存量：0　　　已分配量：0,時(shí)期,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,毛需求量,,

32、,,,,720,1280,1800,1000,1000,,,預(yù)計(jì),入庫(kù)量,,195,,,,,,,,,,,計(jì)劃,庫(kù)存量,10,205,205,205,205,0,0,0,0,0,0,0,凈需求量,,,,,,515,1280,1800,1000,1000,,,計(jì)劃訂單產(chǎn)出量,,,,,,515,1280,1800,1000,1000,,,計(jì)劃訂單投入量,,,,515,1280,1800,1000,1000,,,,,第五章生產(chǎn)物流管理,45,名稱：D　　　　　　　　　　提前期：2時(shí)期1234567,,,名稱：E　 　 批量：500 　　 　　提前期：2,庫(kù)存量：30　　　安全庫(kù)存量

33、：10　　　已分配量：0,時(shí)期,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,毛需求量,,,50,1080,2610,4220,3520,4000,1050,1550,50,50,預(yù)計(jì),入庫(kù)量,,,,,,,,,,,,,計(jì)劃,庫(kù)存量,30,30,480,400,290,70,50,50,500,450,400,350,凈需求量,,,30,610,2220,3940,3460,3960,1010,1060,,,計(jì)劃訂單產(chǎn)出量,,,500,1000,2500,4000,3500,4000,1500,1500,,,計(jì)劃訂單投入量,500,1000,2500,4000,3500,4000,150

34、0,1500,,,,,第五章生產(chǎn)物流管理,46,名稱：E　 　 批量：500,,,名稱：F 　批量：200　　　 　　提前期：3,庫(kù)存量：50　　　安全庫(kù)存量：20　　　已分配量：0,時(shí)期,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,毛需求量,,,,1030,2760,3600,2000,2000,,300,,,預(yù)計(jì),入庫(kù)量,,200,,,,,,,,,,,計(jì)劃,庫(kù)存量,50,250,250,20,60,60,60,60,60,160,160,160,凈需求量,,,,800,2760,3560,1960,1960,,260,,,計(jì)劃訂單

35、產(chǎn)出量,,,,800,2800,3600,2000,2000,,400,,,計(jì)劃訂單投入量,800,2800,3600,2000,2000,,400,,,,,,第五章生產(chǎn)物流管理,47,名稱：F 　批量：2,習(xí)題計(jì)算1,計(jì)算下圖物料清單中項(xiàng)目需求,____缺一補(bǔ)一法,A,LT=1,B(2),LT=1,D(1),LT=1,0層次,1層次,2層次,C(1),LT=3,C(1),LT=3,第五章生產(chǎn)物流管理,48,習(xí)題計(jì)算1計(jì)算下圖物料清單中項(xiàng)目需求AB(2)D(1)0層次,產(chǎn)品A的出產(chǎn)進(jìn)度表,時(shí)期(周),1,2,3,4,5,6,7,8,產(chǎn)量(件/周),25,15

36、,20,60,15,第五章生產(chǎn)物流管理,49,產(chǎn)品A的出產(chǎn)進(jìn)度表時(shí)期(周)12345678產(chǎn)量(件/周)2,A產(chǎn)品的庫(kù)存文件,LT=1,期初庫(kù)存20,周次,1,2,3,4,5,6,7,8,總需要量,25,15,20,60,15,計(jì)劃到貨量,10,15,40,50,B產(chǎn)品期初庫(kù)存10,預(yù)計(jì)第1周到貨10,C產(chǎn)品預(yù)計(jì)第1周到貨70,D產(chǎn)品期初庫(kù)存5,預(yù)計(jì)第1周到貨10,第五章生產(chǎn)物流管理,50,A產(chǎn)品的庫(kù)存文件LT=1周次12345678總需要量2515,,,名稱：A　　　　　　　　　　提前期：1,庫(kù)存量：20　　　安全庫(kù)存量：0　　　已分配量：0,時(shí)期,1,2,3,4,5,6,7,8,毛需求量,

37、25,15,20,,60,,15,,預(yù)計(jì),入庫(kù)量,10,,15,,40,,50,,計(jì)劃,庫(kù)存量20,5,0,0,,0,,35,35,凈需求量,,10,5,,20,,0,,計(jì)劃訂單產(chǎn)出量,,10,5,,20,,0,,計(jì)劃訂單投入量,10,5,,20,,,,,第五章生產(chǎn)物流管理,51,名稱：A　　　　　　　　　　提前期：1時(shí)期1234567,,,名稱：B　　　　　　　　　　提前期：1,庫(kù)存量：10　　　 　　　已分配量：0,時(shí)期,1,2,3,4,5,6,7,8,毛需求量,20,10,,40,,,,,預(yù)計(jì),入庫(kù)量,10,,,,,,,,計(jì)劃,庫(kù)存量10,0,0,,0,,,,,凈需求量,0,1

38、0,,40,,,,,計(jì)劃訂單產(chǎn)出量,,10,,40,,,,,計(jì)劃訂單投入量,10,,40,,,,,,第五章生產(chǎn)物流管理,52,名稱：B　　　　　　　　　　提前期：1時(shí)期1234567,,,名稱：C　　　　　　　　　　提前期：3,庫(kù)存量：0　　　安全庫(kù)存量：0　　　已分配量：0,時(shí)期,1,2,3,4,5,6,7,8,毛需求量,20,5,40,20,,,,,預(yù)計(jì),入庫(kù)量,70,,,,,,,,計(jì)劃,庫(kù)存量,50,45,5,0,,,,,凈需求量,0,0,0,15,,,,,計(jì)劃訂單產(chǎn)出量,,,,15,,,,,計(jì)劃訂單投入量,15,,,,,,,,第五章生產(chǎn)物流管理,53,名稱：C　　　　　　　　　　提前期

39、：3時(shí)期1234567,,,名稱：D　　　　　　　　　　提前期：1,庫(kù)存量：5　　　安全庫(kù)存量：0　　　已分配量：0,時(shí)期,1,2,3,4,5,6,7,8,毛需求量,10,,40,,,,,,預(yù)計(jì),入庫(kù)量,10,,,,,,,,計(jì)劃,庫(kù)存量5,5,5,0,,,,,,凈需求量,0,,35,,,,,,計(jì)劃訂單產(chǎn)出量,,,35,,,,,,計(jì)劃訂單投入量,,35,,,,,,,第五章生產(chǎn)物流管理,54,名稱：D　　　　　　　　　　提前期：1時(shí)期1234567,習(xí)題計(jì)算2,計(jì)算下圖物料清單中項(xiàng)目需求,___固定批量法,,若產(chǎn)品A由3個(gè)B和1個(gè)C構(gòu)成,每周需出產(chǎn)A產(chǎn)品20件.C除滿足裝配A產(chǎn)品外,每周還有5件生

40、產(chǎn)維護(hù)用途的需要量.計(jì)劃取8周.B現(xiàn)有庫(kù)存量為205,提前期為2周,第四周有一個(gè)40件的計(jì)劃到貨量,固定批量為40;C現(xiàn)有的庫(kù)存量為50件,提前期為2周,第五周有一個(gè)50件的計(jì)劃到貨量,固定批量為50.求B和C的訂貨計(jì)劃.,第五章生產(chǎn)物流管理,55,習(xí)題計(jì)算2計(jì)算下圖物料清單中項(xiàng)目需求若產(chǎn)品A由3個(gè)B和1個(gè)C,A產(chǎn)品的需求計(jì)劃,LT=0,周次,1,2,3,4,5,6,7,8,總需要量,20,20,20,20,20,20,20,20,計(jì)劃到貨量,20,20,20,20,20,20,20,20,計(jì)劃發(fā)出量,20,20,20,20,20,20,20,20,第五章生產(chǎn)物流管理,56,A產(chǎn)品的需求計(jì)劃L

41、T=0周次12345678總需要量2020,,,名稱：　A,庫(kù)存量：　　　安全庫(kù)存量：0　　　已分配量：0,時(shí)期,1,2,3,4,5,6,7,8,毛需求量,20,20,20,20,20,20,20,20,預(yù)計(jì),入庫(kù)量,,,,,,,,,計(jì)劃,庫(kù)存量,,,,,,,,,凈需求量,20,20,20,20,20,20,20,20,計(jì)劃訂單產(chǎn)出量,20,20,20,20,20,20,20,20,計(jì)劃訂單投入量,20,20,20,20,20,20,20,20,第五章生產(chǎn)物流管理,57,名稱：　A 　 　　 　　時(shí)期12,,,名稱：B　 　 批量：40 　　 　　提前

42、期：2,庫(kù)存量：205　　　安全庫(kù)存量：0　　　已分配量：0,時(shí)期,1,2,3,4,5,6,7,8,毛需求量,60,60,60,60,60,60,60,60,預(yù)計(jì),入庫(kù)量,,,,40,,,,,計(jì)劃,庫(kù)存量205,145,85,25,5,25,5,25,5,凈需求量,,,,,55,35,55,35,計(jì)劃訂單產(chǎn)出量,,,,,80,40,80,40,計(jì)劃訂單投入量,,,80,40,80,40,,,第五章生產(chǎn)物流管理,58,名稱：B　 　 批量：40,,,名稱：C 　批量：50　　 　　提前期：2,庫(kù)存量：50　　　安全庫(kù)存量：0　　　已分配量：0,時(shí)

43、期,1,2,3,4,5,6,7,8,毛需求量,25,25,25,25,25,25,25,25,預(yù)計(jì),入庫(kù)量,,,,,50,,,,計(jì)劃,庫(kù)存量50,25,0,25,0,25,0,25,0,凈需求量,,,25,,,,25,,計(jì)劃訂單產(chǎn)出量,,,50,,,,50,,計(jì)劃訂單投入量,50,,,,50,,,,第五章生產(chǎn)物流管理,59,名稱：C 　批量：5,第二節(jié) 生產(chǎn)物流方案實(shí)施,,第五章生產(chǎn)物流管理,60,第二節(jié) 生產(chǎn)物流方案實(shí)施第五章生產(chǎn)物流管理60,概念：在實(shí)際的生產(chǎn)物流系統(tǒng)中，由于受系統(tǒng)內(nèi)部和外部各種因素的影響，生產(chǎn)計(jì)劃與實(shí)際之間會(huì)產(chǎn)生偏差，

44、為了,保證計(jì)劃,的完成，必須對(duì)物流活動(dòng)進(jìn)行有效的控制。,1、控制系統(tǒng)的組成要素,控制對(duì)象:控制對(duì)象可由人、設(shè)備組成一個(gè)基本系統(tǒng)單元，通過(guò)施加某種控制或指令，能完成某種變化。在生產(chǎn)物流中物流過(guò)程是主要的控制對(duì)象。,,控制目標(biāo):控制本身并不是目的，系統(tǒng)必須有一個(gè)事先設(shè)定的目標(biāo)?？刂频穆毮苁请S時(shí)或定期進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)偏差，然后進(jìn)行調(diào)整，以利于目標(biāo)的完成。,,控制主體：在一個(gè)控制系統(tǒng)里，目標(biāo)已定，收集控制信息的渠道也已暢通，需要一個(gè)機(jī)構(gòu)來(lái)比較當(dāng)前系統(tǒng)的狀態(tài)與目標(biāo)狀態(tài)的差距，如差距超過(guò)允許的范圍，則需制定糾正措施，下達(dá)控制指令。這樣的機(jī)構(gòu)稱為控制主體,,一、生產(chǎn)物流控制概念,第五章生產(chǎn)物流管理,61,概念

45、：在實(shí)際的生產(chǎn)物流系統(tǒng)中，由于受系統(tǒng)內(nèi)部和外部各種因素的,2、生產(chǎn)物流系統(tǒng)控制方式：反饋與前饋,,反饋控制：,控制主體根據(jù)設(shè)立的目標(biāo)，發(fā)布控制指令。,特點(diǎn)是根據(jù)當(dāng)前狀態(tài)決定下一步行動(dòng)，由于從信息收集到調(diào)整實(shí)施有一定的時(shí)間后，在某些情況下可能會(huì)影響目標(biāo)達(dá)到。反饋控制的另一特點(diǎn)是穩(wěn)定性，其總趨勢(shì)是保持系統(tǒng)的平衡狀態(tài),第五章生產(chǎn)物流管理,62,2、生產(chǎn)物流系統(tǒng)控制方式：反饋與前饋反饋控制：控制主體根據(jù),反饋過(guò)程示意圖,第五章生產(chǎn)物流管理,63,,2、生產(chǎn)物流系統(tǒng)控制方式：反饋與前饋,,前饋控制：著眼于對(duì)系統(tǒng)的未來(lái)狀態(tài)的預(yù)測(cè)，事先采取措施應(yīng)付即將發(fā)生的情況。這種控制帶有主動(dòng)性。,第五章生產(chǎn)物流管理,

46、64,2、生產(chǎn)物流系統(tǒng)控制方式：反饋與前饋前饋控制：著眼于對(duì)系統(tǒng),前饋過(guò)程示意圖,,第五章生產(chǎn)物流管理,65,,３．生產(chǎn)物流控制的復(fù)雜性,（１）生產(chǎn)物流信息收集問(wèn)題,,為了及時(shí)對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行控制，必須掌握生產(chǎn)系統(tǒng)的各種信息。但生產(chǎn)物流系統(tǒng)涉及范圍廣，采集周期、衡量尺度等不一致，所以需建立統(tǒng)一完善的數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)。,,（２）生產(chǎn)物流系統(tǒng)對(duì)反饋信息響應(yīng)速度慢,由于物流系統(tǒng)中的許多問(wèn)題是非結(jié)構(gòu)化的，控制決策復(fù)雜。在實(shí)際應(yīng)用中主要依賴于管理人員的判斷，這使生產(chǎn)物流系統(tǒng)對(duì)反饋信息的響應(yīng)速度比工程技術(shù)系統(tǒng)要慢,,（３）生產(chǎn)物流控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)難度大,第五章生產(chǎn)物流管理,66,３．生產(chǎn)物流控制的復(fù)雜性第五章生產(chǎn)

47、物流管理66,二、生產(chǎn)物流控制的內(nèi)容和程序,1、控制的內(nèi)容,（1）進(jìn)度控制：,物流控制的核心是進(jìn)度控制,，即物料在生產(chǎn)過(guò)程中的流入、流出控制，以及物流量的控制,,（2）在制品管理：在生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)在制品進(jìn)行靜態(tài)、動(dòng)態(tài)控制以及占有量的控制。在制品控制包括在制品實(shí)物控制和信息控制。,,（3）偏差的測(cè)定和處理：在進(jìn)行作業(yè)過(guò)程中，按預(yù)定時(shí)間及順序檢測(cè)執(zhí)行計(jì)劃的結(jié)果，掌握計(jì)劃量與實(shí)際量的差距，根據(jù)發(fā)生差距的原因、差距的內(nèi)容及嚴(yán)重程度，采取不同的處理方法。首先，要預(yù)測(cè)差距的發(fā)生，事先規(guī)劃消除差距的措施，如動(dòng)用庫(kù)存、組織外協(xié)等；其次，為及時(shí)調(diào)整產(chǎn)生差距的生產(chǎn)計(jì)劃，要及時(shí)將差距的信息向生產(chǎn)計(jì)劃部門反饋；再次，為

48、了使本期計(jì)劃不作或少作修改，將差距的信息向計(jì)劃部門反饋，作為下期調(diào)整的依據(jù)。,,第五章生產(chǎn)物流管理,67,二、生產(chǎn)物流控制的內(nèi)容和程序1、控制的內(nèi)容第五章生產(chǎn)物流管理,二、生產(chǎn)物流控制的內(nèi)容和程序,1、控制的內(nèi)容,完成上述控制內(nèi)容的系統(tǒng)可以采用不同的形式和結(jié)構(gòu)，但都具有一些共同的要素。這些要素包括以下幾方面：,強(qiáng)制控制和彈性控制的程度,目標(biāo)控制和程序 控制,管理控制和作業(yè)控制,第五章生產(chǎn)物流管理,68,二、生產(chǎn)物流控制的內(nèi)容和程序1、控制的內(nèi)容第五章生產(chǎn)物流管理,２．控制程序,（1）,制訂期量標(biāo)準(zhǔn)。,期量標(biāo)準(zhǔn)要合理與先進(jìn)，并隨著生產(chǎn)條件的變化不斷修正。,期量標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)加工對(duì)象在生產(chǎn)過(guò)程中的運(yùn)動(dòng)

49、，經(jīng)過(guò)科學(xué)分析和計(jì)算，所確定的時(shí)間和數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。,第五章生產(chǎn)物流管理,69,２．控制程序第五章生產(chǎn)物流管理69,２．控制程序,（2）制訂計(jì)劃：依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃制訂相應(yīng)的物流計(jì)劃。,（3）物流信息的收集、傳送、處理。,（4）短期調(diào)整：為了保證生產(chǎn)正常進(jìn)行、及時(shí)調(diào)整偏差，保證計(jì)劃順利完成。,（5）長(zhǎng)期調(diào)整及其有效性的評(píng)估。,第五章生產(chǎn)物流管理,70,２．控制程序第五章生產(chǎn)物流管理70,三、生產(chǎn)物流控制的原理,,1、物流推進(jìn)控制原理：基本方式是根據(jù)最終需求量，在考慮各階段的生產(chǎn)提前期之后，向各階段發(fā)布生產(chǎn)指令量，這種方式稱為推進(jìn)方式。以這種方式進(jìn)行物流控制的原理稱為物流推進(jìn)控制原理。,特點(diǎn)：集中控制,第五

50、章生產(chǎn)物流管理,71,三、生產(chǎn)物流控制的原理第五章生產(chǎn)物流管理71,推進(jìn)式模式下信息與物料流程圖,,,,,,客戶,工作中心4,工作中心2,工作中心1,工作中心3,輸入物料,物流,信息流,計(jì)劃部門,第五章生產(chǎn)物流管理,72,推進(jìn)式模式下信息與物料流程圖客戶工作中心4工作中心2工作,三、生產(chǎn)物流控制的原理,,2、物流拉引控制原理：基本方式是在最后階段按照外部需求，向前一階段提出物流供應(yīng)要求，前一段按本階段的物流需求量向上一階段提出要求。,特點(diǎn)：分散控制,第五章生產(chǎn)物流管理,73,三、生產(chǎn)物流控制的原理第五章生產(chǎn)物流管理73,拉引式模式下信息與物料流程圖,,客戶,工作中心4,工作中心2,工作中心1,

51、工作中心3,物流,信息流,計(jì)劃部門,,,,,輸出產(chǎn)成品,輸入物料,根據(jù)客戶需求下達(dá)物料需求指令,第五章生產(chǎn)物流管理,74,拉引式模式下信息與物料流程圖客戶工作中心4工作中心2工作中,及時(shí)管理方式(JIT),準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)(及時(shí)制生產(chǎn))簡(jiǎn)稱JIT，是應(yīng)用拉引式生產(chǎn)物流控制原理的方法。,由需方起主導(dǎo)作用，需方?jīng)Q定供應(yīng)物料的品種、數(shù)量、到達(dá)時(shí)間和地點(diǎn)。供方只能按需方的指令(一般用看板)供應(yīng)物料，其原理如圖所示。送到的物料必須保證質(zhì)量，無(wú)殘次品。這種思想就是以需定供，可以大大提高工作效率與經(jīng)濟(jì)效益。,準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)原理,,第五章生產(chǎn)物流管理,75,及時(shí)管理方式(JIT)　　準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)(及時(shí)制生產(chǎn))簡(jiǎn)稱JIT,

52、看板生產(chǎn)流程圖,,,,,,,,,,,,零部件加工工序 零部件組裝工序 總裝配工序,,,,原材料供應(yīng)商,第,一,道,工,序,第,二,道,工,序,第,三,道,工,序,,,,,加工看板,加工看板,取 貨 看 板,顧客需求拉動(dòng)生產(chǎn),第五章生產(chǎn)物流管理,76,看板生產(chǎn)流程圖原材料供應(yīng)商第第第加工看板加工看板取 貨,看板卡簡(jiǎn)介,看板號(hào),零件號(hào),區(qū)域號(hào),工位號(hào),零件名,多工位信息,,供應(yīng)商名稱,包裝數(shù),包裝類型,打印日期,工位用量,車型,本卡與整套卡的關(guān)系,條形碼,第五章生產(chǎn)物流管

53、理,77,看板卡簡(jiǎn)介看板號(hào)零件號(hào)區(qū)域號(hào)工位號(hào)零件名多工位信息供應(yīng)商名稱,前工序,車間：,工位：,零件編號(hào)：,后工序,車間：,工位：,零件名稱：,容量,發(fā)行張數(shù),料箱代號(hào),,,,生產(chǎn)看板,生產(chǎn)設(shè)備,存放貨價(jià)號(hào)：,工件背面號(hào)：,工件號(hào)：,工件名：,產(chǎn)品型號(hào)：,容器容量：,取貨生產(chǎn)看板示例圖,一般生產(chǎn)看板示例圖,第五章生產(chǎn)物流管理,78,前工序零件編號(hào)：后工序零件名稱：容量發(fā)行張數(shù)料箱代號(hào)生產(chǎn)看板,看板的分類,1、工序內(nèi)看板,2、信號(hào)看板,3、工序間看板,4、對(duì)外訂貨看板,5、臨時(shí)看板,第五章生產(chǎn)物流管理,79,看板的分類1、工序內(nèi)看板 第五章生產(chǎn)物流管理79,看板的形式,常見(jiàn)的看板形式有塑料夾內(nèi)裝的卡片或類似的標(biāo)示牌、運(yùn)送零件的小車、工位器具或存件箱的標(biāo)簽、指示部件吊運(yùn)場(chǎng)所的標(biāo)簽、生產(chǎn)流水線上的各種信號(hào)等以及電視圖像,,,第五章生產(chǎn)物流管理,80,看板的形式常見(jiàn)的看板形式有塑料夾內(nèi)裝的卡片或類似的標(biāo)示牌、運(yùn),演講完畢，謝謝聽(tīng)講,!,再見(jiàn)，see you again,3rew,2024/12/1,第五章生產(chǎn)物流管理,演講完畢，謝謝聽(tīng)講!再見(jiàn)，see you again3rew,81,