第2章工程項目全生命周期和建設程序課件

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1、單擊鼠標編輯標題文的格式,單擊鼠標編輯大綱正文格式,第二個大綱級,第三個大綱級,第四個大綱級,第五個大綱級,第六個大綱級,第七個大綱級,第八個大綱級,第九個大綱級,*,第二章,工程項目建設周期和程序,第二章 工,工程項目全生命周期,工程項目建設程序,工程項目組織,2,工程項目建設周期和程序,2.1,2.2,2.3,工程項目全生命周期工程項目建設程序工程項目組織2 工程項目建,2.1,工程項目全生命周期,概念,美國項目管理協(xié)會：,“,為了更好地管理和控制項目，一個組織會將項目劃分為一系列的項目階段，以便更好地將組織的日常運作和項目管理結合在一起。項目是一項分階段完成的獨特的任務，項目的各個階段放

2、在一起就構成了一個項目的（全）生命周期?！?2.1 工程項目全生命周期概念美國項目管理協(xié)會：,2.1,工程項目全生命周期,概念,英國皇家特許測量師學會：,“項目的（全）生命周期是指包括整個項目的建造、使用以及最終清理的全過程。項目的（全）生命周期一般可劃分為：項目的建造階段、運營階段以及清理階段。項目的建造、運營和清理階段還可以進一步劃分為更詳細的階段，這些階段構成了一個項目的全生命周期。”,2.1 工程項目全生命周期概念英國皇家特許測量師學會：,2.1,工程項目全生命周期,概念,中國建筑業(yè)協(xié)會：,“工程項目的生命周期包括工程項目的決策階段、實施階段和使用階段。其中決策階段包括項目建議書、可行

3、性研究；實施階段包括設計工作、建設準備、建設工程以及使用前竣工驗收等?！?2.1 工程項目全生命周期概念中國建筑業(yè)協(xié)會：,2.1,工程項目全生命周期,概念,本書：,從工程項目的提出，到整個工程項目的具體實施、竣工驗收、交付生產(chǎn)與使用，再到工程項目終止使用所經(jīng)歷的全過程。,2.1 工程項目全生命周期概念本書：,2.1,工程項目全生命周期,構成,工程項目構思,批準立項,開始施工,交付使用,結 束,前期策劃,設計計劃,實 施,運營階段,拆除處置、,再利用,圖,2-1,工程項目全生命周期的階段劃分,項目投資者,建設單位,設計單位,施工單位,監(jiān)理單位,2.1 工程項目全生命周期構成工程項目構思批準立項開

4、始施工,2.1,工程項目全生命周期,構成,1,）工程項目前期策劃階段,工程項目前期策劃階段也稱為概念階段，是指從工程項目構思到批準立項這一階段。,該階段主要是從整體上考慮問題，提出工程項目總目標和總功能的具體要求。,該階段工作的實施主體是工程項目的投資者和建設單位。,2.1 工程項目全生命周期構成1）工程項目前期策劃階段,2.1,工程項目全生命周期,構成,2,）工程項目設計和計劃階段,工程項目設計和計劃階段是指從工程項目批準立項到開始施工這一階段。,工作內(nèi)容主要包括工程項目設計、工程項目計劃、工程項目招標投標和各種工程項目施工前的準備工作。,該階段工作的實施主體是工程項目的設計單位、建設單位和

5、相關單位（如提供工程項目設計咨詢服務的監(jiān)理單位或者工程項目管理單位）。,2.1 工程項目全生命周期構成2）工程項目設計和計劃階段,2.1,工程項目全生命周期,構成,3,）工程項目實施階段,該階段主要指工程項目的施工建造階段，從工程項目開始施工到工程項目建成、通過竣工驗收并交付使用為止。,該階段工作的實施主體是施工單位和相關單位（如提供工程項目監(jiān)理咨詢服務的監(jiān)理單位或者工程項目管理單位）。,2.1 工程項目全生命周期構成3）工程項目實施階段,2.1,工程項目全生命周期,構成,4,）工程項目的運營（使用）階段,工程項目的運營（使用）階段是指工程項目開始發(fā)揮生產(chǎn)功能或者使用功能到工程項目終止使用這一

6、階段。,該階段工作的實施主體是工程項目建設單位或者工程項目投資者。,2.1 工程項目全生命周期構成4）工程項目的運營（使用）階,2.1,工程項目全生命周期,構成,5,）工程項目拆除處置與再利用階段,該階段是工程項目實施階段的逆過程，發(fā)生在工程項目無法繼續(xù)實現(xiàn)工程項目原有價值或因拆遷等原因不得不被拆除時。,該階段的實施主體是施工單位和相關單位（如建筑材料的再利用單位）。,2.1 工程項目全生命周期構成5）工程項目拆除處置與再利用,2.1,工程項目全生命周期,構成,一個工程項目在歷經(jīng)了上述階段后，便完成了一個全生命周期。,在同一工程項目中，不同的參與者的工作內(nèi)容和這些工作內(nèi)容屬于的工程項目全生命周

7、期的相應階段是不同的。,1,）項目投資者,2,）建設單位,3,）監(jiān)理單位,4,）設計單位,5,）施工單位,2.1 工程項目全生命周期構成一個工程項目在歷經(jīng)了上述階段,工程項目全生命周期,工程項目建設程序,工程項目組織,2,工程項目建設周期和程序,2.1,2.2,2.3,工程項目全生命周期工程項目建設程序工程項目組織2 工程項目建,2.2,工程項目,建設程序,概念,工程項目建設程序是指從工程項目構思開始、通過工程項目立項、評估、決策、設計、施工直到工程項目建成、投入使用的全部過程的各個階段及各項主要工作之間必須遵循的先后順序。,項目建議書,書,目建議書,可行性研究報告,可行性研究,項目設計,建設

8、準備,建設實施,使用準備,竣工驗收,交付使用,項目后評價,投資估算,設計,概算,施工圖預算,竣工結算,長期計劃,五年計劃,預備項目計劃,年度投資計劃,圖,2-2,工程項目建設程序,2.2 工程項目建設程序概念工程項目建設程序是指從工程項目,2.2,工程項目,建設程序,主要活動,1,）編制（工程）項目建議書,（工程）項目建議書，也稱初步可行性研究，是工程項目法人向決策者和各級政府提出的要求建設某一工程項目的建議文件，是對工程項目建設的輪廓設想和立項先導。,2.2 工程項目建設程序主要活動1）編制（工程）項目建議書,2.2,工程項目,建設程序,主要活動,2,）進行可行性研究,可行性研究是在工程項目

9、投資前期對工程項目在技術上、經(jīng)濟上、實施上是否可行進行的科學分析和論證工作，并對工程項目建成后的經(jīng)濟效益進行預測和評價，為工程項目決策提供科學依據(jù)，是工程項目前期工作最重要的內(nèi)容。,2.2 工程項目建設程序主要活動2）進行可行性研究,2.2,工程項目,建設程序,主要活動,3,）進行項目設計,工程項目設計文件是安排工程項目建設和組織工程項目施工的主要依據(jù)。,初步設計；,技術設計；,施工圖設計。,2.2 工程項目建設程序主要活動3）進行項目設計,2.2,工程項目,建設程序,主要活動,4,）進行建設準備,5,）進行建設實施,6,）進行使用準備,7,）進行（工程項目）竣工驗收及交付使用,8,）進行工程

10、項目后評價,2.2 工程項目建設程序主要活動4）進行建設準備,工程項目全生命周期,工程項目建設程序,工程項目組織,2,工程項目建設周期和程序,2.1,2.2,2.3,工程項目全生命周期工程項目建設程序工程項目組織2 工程項目建,2.3,工程項目,組織,概念,“工程項目組織”是指工程項目的參與者為了完成特定的工程項目任務，按一定的規(guī)則或規(guī)律建立起來的、從事工程項目相關具體工作的組織。工程項目組織是在工程項目全生命周期內(nèi)臨時組建的，是暫時的，是為完成特定的工程項目目標而成立的。,2.3 工程項目組織概念“工程項目組織”是指工程項目的參與,2.3,工程項目,組織,原則,1,）目標統(tǒng)一性原則,(1),

11、工程項目目標一致；,(2),在各文件中有效貫徹工程項目目標；,(3),有效顧及工程項目利益相關者各方的利益；,(4),統(tǒng)一的指揮、統(tǒng)一的方針和政策；,(5),工程項目組織的建立應能有效反映工程項目建設周期內(nèi)各參與者之間的合作、項目任務和職責的層次、工作流、決策過程和信息流。,2.3 工程項目組織原則1）目標統(tǒng)一性原則,2.3,工程項目,組織,原則,2,）責權利平衡原則,在工程項目組織中，對特定工程項目成員委以責任的同時，必須給予相應的自主完成任務所必需的權力，并應享有相應的利益。,2.3 工程項目組織原則2）責權利平衡原則,2.3,工程項目,組織,原則,3,）適用性和靈活性原則,適用性在這里是

12、指工程項目組織結構與形式適合于項目的范圍、項目的大小、環(huán)境條件和工程項目發(fā)包人的戰(zhàn)略等的程度。,同時，工程項目的組織結構與形式還應考慮到原組織的特點，并與它們相適應：,2.3 工程項目組織原則3）適用性和靈活性原則,2.3,工程項目,組織,原則,4,）管理跨度與管理層次適中原則,現(xiàn)代工程項目規(guī)模大，參與方多，結構復雜。通常情況下，應建立一個規(guī)模適中、結構層次較少、能高效運作的工程項目組織，才能確保工程項目組織的效率。因此，在進行工程項目組織設計時，通常要在管理跨度和管理層次之間進行權衡。,管理跨度指一個領導者直接領導和指揮的下屬的人數(shù)，管理層次指一個組織總的結構層次。,2.3 工程項目組織原則

13、4）管理跨度與管理層次適中原則,2.3,工程項目,組織,原則,5,）集權與分權相結合原則,集權與分權是一組相對的概念，所謂集權是指最高領導者掌握指揮權，其下各層管理人員只是聽其命令的執(zhí)行者；,所謂分權，指各層管理人員在各自的管理職權范圍內(nèi)具有足夠的決策權，最高領導者主要起協(xié)調作用。,2.3 工程項目組織原則5）集權與分權相結合原則,2.3,工程項目,組織,模式,1,）直線式工程項目組織結構模式,組織結構管理較嚴密，有明確的組織分工，縱向協(xié)調關系少，信息傳遞簡單迅速，項目經(jīng)理的責任過大,，,通常在獨立的工程項目或單個中小型工程項目中較為普遍地采用直線式工程項目組織結構模式。,工程項目所有者者,工

14、程項目管理者,工作隊,1,工作隊,2,工作隊,3,圖,2-3,直線式工程項目組織結構模式,圖,2.3 工程項目組織模式1）直線式工程項目組織結構模式工程,2.3,工程項目,組織,模式,2,）職能式工程項目組織結構模式,指按專業(yè)技術或分工來確定管理職能，由職能部門的專業(yè)技術人員組成工程項目組織，其組織結構形式呈金字塔形分布。,工程項目的項目經(jīng)理,職能部門,職能部門,職能部門,執(zhí)行機構,執(zhí)行機構,執(zhí)行機構,執(zhí)行機構,執(zhí)行機構,執(zhí)行機構,執(zhí)行機構,執(zhí)行機構,執(zhí)行機構,圖,2-4,職能式工程項目組織結構模式,2.3 工程項目組織模式2）職能式工程項目組織結構模式工程,2.3,工程項目,組織,模式,3,

15、）矩陣式工程項目組織結構模式,矩陣式工程項目組織結構模式是指基于職能管理和項目對象管理的有效結合的原則建立工程項目組織結構。,職能部門,職能部門,職能部門,工程項目的項目經(jīng)理,子項目,子項目,子項目,圖,2-5,矩陣式工程項目組織結構模式,2.3 工程項目組織模式3）矩陣式工程項目組織結構模式職能,2.3,工程項目,組織,結構變化,不同的工程項目組織結構可用于工程項目全生命周期的不同階段，即工程項目組織結構在工程項目全生命周期各階段之間是不斷變化的。,設計計劃階段,項目構思,前期策劃階段,可行性研究,批準立項,實施（施工）階段,交付使用,項目結束,運營階段,松散型或者直線式工程項目組織結構,直

16、線式或者職能式工程項目組織結構,直線式或者職能式或者矩陣式工程項目組織結構,矩陣式工程項目組織結構,圖,2-6,工程項目全生命周期內(nèi)工程項目組織結構的變化,小型工程項目組織結構,2.3 工程項目組織結構變化不同的工程項目組織結構可用于工,生活中的辛苦阻撓不了我對生活的熱愛。,03-12月-24,03-12月-24,Tuesday,December 3,2024,人生得意須盡歡，莫使金樽空對月。,*,*,*,12/3/2024 8:26:21 PM,做一枚螺絲釘，那里需要那里上。,03-12月-24,*,*,Dec-24,03-Dec-24,日復一日的努力只為成就美好的明天。,*,*,*,Tuesday,December 3,2024,安全放在第一位，防微杜漸。,03-12月-24,03-12月-24,*,*,03 December 2024,加強自身建設，增強個人的休養(yǎng)。,2024年12月3日,*,03-12月-24,03-12月-24,精益求精，追求卓越，因為相信而偉大。,03 十二月 2024,*,*,03-12月-24,讓自己更加強大，更加專業(yè)，這才能讓自己更好。,十二月 24,