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1、,#,-,于文杰,前言,本課程無論你是經(jīng)理也好，暫時不是經(jīng)理也好，請你認真聽，記重點，你感覺對你的現(xiàn)狀，或者對你未來所需要改變的重點記下來,本課程：實戰(zhàn)為主題本（,PPT,可以共享）,01,經(jīng)理的必備條件,優(yōu)秀經(jīng)理必備,-,忠誠,對公司忠誠,對企業(yè)文化認可,對上級領導,100%,信任,優(yōu)秀經(jīng)理必備,-,自我管理,自我,約束 無論,你現(xiàn)在是否是經(jīng)理、請你永遠把自己定位與現(xiàn)在高一級別,領導者,每日時間管理,自我狀態(tài)調(diào)整,優(yōu)秀經(jīng)理必備,-,抗壓能力,團隊業(yè)績不佳你是否能抗住壓力？,1,當,團隊迷茫的時候你是否亂了陣腳？,2,還記得,當初你競聘的時候許下的承諾？,3,是否,還一直需要別人一直激勵你？,
2、4,優(yōu)秀經(jīng)理必備,-,技能,1,客戶問題輕松解決,技能,2,給予下屬方法技巧,02,人際關系的定位,人際關系定位,-,團隊,一、了解團隊所有人員的,性格,例：團隊所有成員的年齡，生日，家庭情況，性格外向還是內(nèi)向,人際關系定位,-,團隊,二、平級之間的關系處理,人際關系定位,-,團隊,三、上下級關系的處理,03,決策,制定的定位,1.,文化也是競爭力,天,、周、月（會議大綱）,1,緊急,會議、非緊急會議（會議勿占用大量工作時間）,2,會議效果,3,決策定位,-,規(guī)劃,領導者每一個規(guī)劃都取決于未來團隊的發(fā)展，你是否已經(jīng)為團隊規(guī)劃好，有沒有在執(zhí)行,04,如何做好管理者,如何做好管理者,自我角色定位好,溝通技能,目標規(guī)劃,團隊激勵,績效考核,1,2,3,4,6,5,時間管理好,團隊規(guī)劃,7,第四章 如何做好管理者,學會換位思考,努力,勤奮,學習,創(chuàng)新,成功的基本,作業(yè),針對你目前的現(xiàn)狀，接下來需要作出哪些改變，不低于,5,條（經(jīng)理助理、經(jīng)理）,謝謝觀賞,
經(jīng)理角色認知于文杰
