《《績(jī)效考核激勵(lì)體系與結(jié)果運(yùn)用實(shí)踐技巧》ppt課件》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《《績(jī)效考核激勵(lì)體系與結(jié)果運(yùn)用實(shí)踐技巧》ppt課件（46頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。
1、單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級(jí),第三級(jí),第四級(jí),第五級(jí),*,管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！,績(jī)效考核激勵(lì)體系與,結(jié)果運(yùn)用實(shí)踐技巧,管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！,績(jī)效考核激勵(lì)體系與管理資源吧（），,1,管理箴言：,沒有考核，就等于沒有管理,管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！,管理箴言：沒有考核，就等于沒有管理管理資源吧（www.gl,2,一.績(jī)效考核的根本目的,建立一種反饋機(jī)制，,幫助組織增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。,管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！,一.績(jī)效考核的根本目的建立一種反饋機(jī)制，管理資源吧（www.,3,二.績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用
2、效應(yīng),1.,績(jī)效考核體系的改革，是推進(jìn)員工行為改變最有效,的工具之一。,2.考核系統(tǒng)中看似很小的變化，可能在公司文化中產(chǎn),生巨大的影響。,3.績(jī)效考核結(jié)果必須與有效的人力資源管理決策掛鉤，,才能真正發(fā)揮作用。,管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！,二.績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用效應(yīng)1.績(jī)效考核體系的改革，是推進(jìn)員工,4,三.績(jī)效考核結(jié)果的十種運(yùn)用技巧,1.,導(dǎo)引員工的行為趨向組織的目標(biāo),2.幫助主管與員工建立績(jī)效伙伴關(guān)系,3.提供員工績(jī)效改善建議,4.招募與甄選有效性的依據(jù),5.培訓(xùn)與開發(fā)有效性的依據(jù),管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！,三.績(jī)效考核結(jié)果的十種運(yùn)用技巧1.導(dǎo)引員工的行為趨
3、向組織的目,5,三.績(jī)效考核結(jié)果的十種運(yùn)用技巧,6.,晉升、調(diào)職、降級(jí)的依據(jù),7.淘汰績(jī)效不佳者的工具,8.獎(jiǎng)酬分配的依據(jù),9.試用期管理的有效工具,10.員工潛能評(píng)價(jià)和職業(yè)發(fā)展指導(dǎo),三.績(jī)效考核結(jié)果的十種運(yùn)用技巧6.晉升、調(diào)職、降級(jí)的依據(jù),6,三.績(jī)效考核結(jié)果的十種運(yùn)用技巧,運(yùn)用之一：,導(dǎo)引員工的行為,趨向組織的目標(biāo),三.績(jī)效考核結(jié)果的十種運(yùn)用技巧運(yùn)用之一：,7,三.績(jī)效考核結(jié)果的十種運(yùn)用技巧,運(yùn)用之一：,導(dǎo)引員工的行為趨向組織的目標(biāo),1.團(tuán)隊(duì)與群體的三大區(qū)別,三.績(jī)效考核結(jié)果的十種運(yùn)用技巧運(yùn)用之一：導(dǎo)引員工的行為趨向組,8,三.績(jī)效考核結(jié)果的十種運(yùn)用技巧,運(yùn)用之一：,導(dǎo)引員工的行為趨向組織
4、的目標(biāo),2.組織成員，無(wú)論職位高低，都有一種共同的,責(zé)任為致力于實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而奮斗,三.績(jī)效考核結(jié)果的十種運(yùn)用技巧運(yùn)用之一：導(dǎo)引員工的行為趨向組,9,三.績(jī)效考核結(jié)果的十種運(yùn)用技巧,運(yùn)用之一：,導(dǎo)引員工的行為趨向組織的目標(biāo),3.組織成員必須了解：,組織目標(biāo)是什么？,為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)我必須做什么？,三.績(jī)效考核結(jié)果的十種運(yùn)用技巧運(yùn)用之一：導(dǎo)引員工的行為趨向組,10,三.績(jī)效考核結(jié)果的十種運(yùn)用技巧,運(yùn)用之一：,導(dǎo)引員工的行為趨向組織的目標(biāo),4.目標(biāo)管理的中心思想：,組織要有大目標(biāo),個(gè)人要有小目標(biāo),小目標(biāo)要與大目標(biāo)取得一致,三.績(jī)效考核結(jié)果的十種運(yùn)用技巧運(yùn)用之一：導(dǎo)引員工的行為趨向組,11,三.績(jī)效
5、考核結(jié)果的十種運(yùn)用技巧,運(yùn)用之一：,導(dǎo)引員工的行為趨向組織的目標(biāo),5.職位描述的基本內(nèi)容：,職位職責(zé),工作內(nèi)容,任職條件,三.績(jī)效考核結(jié)果的十種運(yùn)用技巧運(yùn)用之一：導(dǎo)引員工的行為趨向組,12,三.績(jī)效考核結(jié)果的十種運(yùn)用技巧,運(yùn)用之一：,導(dǎo)引員工的行為趨向組織的目標(biāo),6.通過(guò)考核，使員工加深對(duì)自己職責(zé)和目標(biāo)的了解，,有助于導(dǎo)引員工的行為趨向組織的目標(biāo)，從而增強(qiáng),組織競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。,三.績(jī)效考核結(jié)果的十種運(yùn)用技巧運(yùn)用之一：導(dǎo)引員工的行為趨向組,13,三.績(jī)效考核結(jié)果的十種運(yùn)用技巧,運(yùn)用之二：,幫助主管與員工,建立績(jī)效伙伴關(guān)系,三.績(jī)效考核結(jié)果的十種運(yùn)用技巧運(yùn)用之二：,14,三.績(jī)效考核結(jié)果的十種運(yùn)用技巧
6、,運(yùn)用之二：,幫助主管與員建立績(jī)效伙伴關(guān)系,1.足球教練的啟示,2.傳統(tǒng)考核，是單向的；主管如同法官，只是在找,員工的錯(cuò)誤,3.現(xiàn)代考核，是雙向的；強(qiáng)調(diào)主管與員工是績(jī)效伙,伴關(guān)系,三.績(jī)效考核結(jié)果的十種運(yùn)用技巧運(yùn)用之二：幫助主管與員建立績(jī)效,15,三.績(jī)效考核結(jié)果的十種運(yùn)用技巧,運(yùn)用之三：,提供員工績(jī)效改善建議,三.績(jī)效考核結(jié)果的十種運(yùn)用技巧運(yùn)用之三：,16,三.績(jī)效考核結(jié)果的十種運(yùn)用技巧,運(yùn)用之三：,提供員工績(jī)效改善建議,1.員工績(jī)效受工作能力和努力程度（工作態(tài)度,的影響,三.績(jī)效考核結(jié)果的十種運(yùn)用技巧運(yùn)用之三：提供員工績(jī)效改善建議,17,三.績(jī)效考核結(jié)果的十種運(yùn)用技巧,運(yùn)用之三：,提供員工
7、績(jī)效改善建議,2.績(jī)效不佳的原因分析,績(jī)效不佳,原因,三.績(jī)效考核結(jié)果的十種運(yùn)用技巧運(yùn)用之三：提供員工績(jī)效改善建議,18,三.績(jī)效考核結(jié)果的十種運(yùn)用技巧,運(yùn)用之三：,提供員工績(jī)效改善建議,3.改變態(tài)度的方法,三.績(jī)效考核結(jié)果的十種運(yùn)用技巧運(yùn)用之三：提供員工績(jī)效改善建議,19,三.績(jī)效考核結(jié)果的十種運(yùn)用技巧,運(yùn)用之四：,招募與甄選有效性的依據(jù),三.績(jī)效考核結(jié)果的十種運(yùn)用技巧運(yùn)用之四：,20,三.績(jī)效考核結(jié)果的十種運(yùn)用技巧,運(yùn)用之四：,招募與甄選有效性的依據(jù),誰(shuí)是最合適的銷售員？,結(jié)論：,三.績(jī)效考核結(jié)果的十種運(yùn)用技巧運(yùn)用之四：招募與甄選有效性的依,21,三.績(jī)效考核結(jié)果的十種運(yùn)用技巧,運(yùn)用之五：
8、,培訓(xùn)與開發(fā)有效性的依據(jù),三.績(jī)效考核結(jié)果的十種運(yùn)用技巧運(yùn)用之五：,22,三.績(jī)效考核結(jié)果的十種運(yùn)用技巧,運(yùn)用之五：,培訓(xùn)與工發(fā)有效性的依據(jù),1.培訓(xùn)是把”雙刃劍”，培訓(xùn)并非越多越好,2.培訓(xùn)的風(fēng)險(xiǎn)：,3.一般在職培訓(xùn),是一種能夠有效地、等量地提高提供培訓(xùn)的企業(yè)生產(chǎn),率以及其他那些沒有提供培訓(xùn)的企業(yè)的生產(chǎn)率的人力,資本投資。,4.企業(yè)特殊在職培訓(xùn),它使得員工在本企業(yè)內(nèi)更富有生產(chǎn)率，但是對(duì)于他到,別處工作時(shí)的生產(chǎn)率則沒有影響。,三.績(jī)效考核結(jié)果的十種運(yùn)用技巧運(yùn)用之五：培訓(xùn)與工發(fā)有效性的依,23,三.績(jī)效考核結(jié)果的十種運(yùn)用技巧,運(yùn)用之六：,晉升、調(diào)職、降級(jí)的依據(jù),三.績(jī)效考核結(jié)果的十種運(yùn)用技巧運(yùn)用
9、之六：,24,三.績(jī)效考核結(jié)果的十種運(yùn)用技巧,運(yùn)用之六：,晉升、調(diào)職、降級(jí)的依據(jù),1.考核結(jié)果的一種運(yùn)用方法,A(優(yōu)秀)-,B(良好)-,C(稱職)-,D(需改善)-,E(不足)-,三.績(jī)效考核結(jié)果的十種運(yùn)用技巧運(yùn)用之六：晉升、調(diào)職、降級(jí)的依,25,三.績(jī)效考核結(jié)果的十種運(yùn)用技巧,運(yùn)用之六：,晉升、調(diào)職、降級(jí)的依據(jù),2.”非升既走”規(guī)則的分析,好處：,不好：,三.績(jī)效考核結(jié)果的十種運(yùn)用技巧運(yùn)用之六：晉升、調(diào)職、降級(jí)的依,26,三.績(jī)效考核結(jié)果的十種運(yùn)用技巧,運(yùn)用之七：,淘汰績(jī)效不佳者的工具,三.績(jī)效考核結(jié)果的十種運(yùn)用技巧運(yùn)用之七：,27,三.績(jī)效考核結(jié)果的十種運(yùn)用技巧,運(yùn)用之七：,淘汰績(jī)效不佳
10、者的工具,1.撲克牌的啟示：,三.績(jī)效考核結(jié)果的十種運(yùn)用技巧運(yùn)用之七：淘汰績(jī)效不佳者的工具,28,三.績(jī)效考核結(jié)果的十種運(yùn)用技巧,運(yùn)用之七：,淘汰績(jī)效不佳者的工具,2.一個(gè)銷售員取得好的成績(jī)，必須同時(shí)具備兩個(gè)條件：,本人能力出色,市場(chǎng)需求充足,三.績(jī)效考核結(jié)果的十種運(yùn)用技巧運(yùn)用之七：淘汰績(jī)效不佳者的工具,29,三.績(jī)效考核結(jié)果的十種運(yùn)用技巧,運(yùn)用之七：,淘汰績(jī)效不佳者的工具,3.一個(gè)銷售員業(yè)績(jī)分析：,三.績(jī)效考核結(jié)果的十種運(yùn)用技巧運(yùn)用之七：淘汰績(jī)效不佳者的工具,30,三.績(jī)效考核結(jié)果的十種運(yùn)用技巧,運(yùn)用之七：,淘汰績(jī)效不佳者的工具,4.人事淘汰的環(huán)節(jié)：,三.績(jī)效考核結(jié)果的十種運(yùn)用技巧運(yùn)用之七：
11、淘汰績(jī)效不佳者的工具,31,三.績(jī)效考核結(jié)果的十種運(yùn)用技巧,運(yùn)用之八：,獎(jiǎng)酬分配的依據(jù),三.績(jī)效考核結(jié)果的十種運(yùn)用技巧運(yùn)用之八：,32,三.績(jī)效考核結(jié)果的十種運(yùn)用技巧,運(yùn)用之八：,獎(jiǎng)酬分配的依據(jù),1.利用績(jī)效考核來(lái)實(shí)現(xiàn)激勵(lì)，關(guān)鍵要看：,薪酬對(duì)努力的敏感度,2.當(dāng)報(bào)酬取決于員工的努力程度時(shí)，考核就變得,重要了,3.對(duì)資深員工的考核應(yīng)該是基于工作成績(jī),三.績(jī)效考核結(jié)果的十種運(yùn)用技巧運(yùn)用之八：獎(jiǎng)酬分配的依據(jù),33,三.績(jī)效考核結(jié)果的十種運(yùn)用技巧,運(yùn)用之八：,獎(jiǎng)酬分配的依據(jù),4.獎(jiǎng)金的基本考核體系,考核體系,業(yè)務(wù)人員：,研發(fā)人員：,職能人員：,三.績(jī)效考核結(jié)果的十種運(yùn)用技巧運(yùn)用之八：獎(jiǎng)酬分配的依據(jù)考核
12、體,34,三.績(jī)效考核結(jié)果的十種運(yùn)用技巧,運(yùn)用之八：,獎(jiǎng)酬分配的依據(jù),5.基本獎(jiǎng)勵(lì)模型與靈活運(yùn)用,三.績(jī)效考核結(jié)果的十種運(yùn)用技巧運(yùn)用之八：獎(jiǎng)酬分配的依據(jù),35,三.績(jī)效考核結(jié)果的十種運(yùn)用技巧,運(yùn)用之九：,試用期管理的有效工具,三.績(jī)效考核結(jié)果的十種運(yùn)用技巧運(yùn)用之九：,36,三.績(jī)效考核結(jié)果的十種運(yùn)用技巧,運(yùn)用之九：,試用期管理的有效工具,1.根據(jù)特殊人力資本引導(dǎo)出的考核原則,考核的頻率應(yīng)該與在這一公司或職位的工作經(jīng)驗(yàn),成反比,三.績(jī)效考核結(jié)果的十種運(yùn)用技巧運(yùn)用之九：試用期管理的有效工具,37,三.績(jī)效考核結(jié)果的十種運(yùn)用技巧,運(yùn)用之九：,試用期管理的有效工具,推論1：在一個(gè)員工職業(yè)生涯早期（比如
13、：試用期，,應(yīng)該更多地對(duì)他進(jìn)行考核。,三.績(jī)效考核結(jié)果的十種運(yùn)用技巧運(yùn)用之九：試用期管理的有效工具,38,三.績(jī)效考核結(jié)果的十種運(yùn)用技巧,運(yùn)用之九：,試用期管理的有效工具,推論2：考核的內(nèi)容對(duì)于不同資歷的員工應(yīng)該不同，,對(duì)他進(jìn)行考核。,三.績(jī)效考核結(jié)果的十種運(yùn)用技巧運(yùn)用之九：試用期管理的有效工具,39,三.績(jī)效考核結(jié)果的十種運(yùn)用技巧,運(yùn)用之九：,試用期管理的有效工具,2.試用期考核淘汰的好處,三.績(jī)效考核結(jié)果的十種運(yùn)用技巧運(yùn)用之九：試用期管理的有效工具,40,三.績(jī)效考核結(jié)果的十種運(yùn)用技巧,運(yùn)用之九：,試用期管理的有效工具,3.試用期考察的有關(guān)法律依據(jù),三.績(jī)效考核結(jié)果的十種運(yùn)用技巧運(yùn)用之九：
14、試用期管理的有效工具,41,三.績(jī)效考核結(jié)果的十種運(yùn)用技巧,運(yùn)用之九：,試用期管理的有效工具,3.試用期考察的有關(guān)法律依據(jù),試用期的期限規(guī)定：,合同期 試用期,6個(gè)月 15天,6個(gè)月1年 30天,1年2年 60天,2年 6個(gè)月,三.績(jī)效考核結(jié)果的十種運(yùn)用技巧運(yùn)用之九：試用期管理的有效工具,42,三.績(jī)效考核結(jié)果的十種運(yùn)用技巧,運(yùn)用之十：,員工潛能評(píng)價(jià)和,職業(yè)發(fā)展指導(dǎo),三.績(jī)效考核結(jié)果的十種運(yùn)用技巧運(yùn)用之十：,43,三.績(jī)效考核結(jié)果的十種運(yùn)用技巧,運(yùn)用之十：,員工潛能評(píng)價(jià)和職業(yè)發(fā)展指導(dǎo),1.一個(gè)好的考核體系能提供兩類信息,揭示員工的一般能力信息,了解學(xué)習(xí)和發(fā)展的潛能,較高公司寶貴的投資對(duì)象,揭示
15、員工特殊技能信息,了解具備的特殊素質(zhì),較優(yōu)者勝任公司中的特定崗位,三.績(jī)效考核結(jié)果的十種運(yùn)用技巧運(yùn)用之十：?jiǎn)T工潛能評(píng)價(jià)和職業(yè)發(fā),44,三.績(jī)效考核結(jié)果的十種運(yùn)用技巧,運(yùn)用之十：,員工潛能評(píng)價(jià)和職業(yè)發(fā)展指導(dǎo),2.什么樣的員工將更有可能在目前的公司比在其它,公司更能實(shí)現(xiàn)他們的價(jià)值？,擁有特殊人力資本的員工,三.績(jī)效考核結(jié)果的十種運(yùn)用技巧運(yùn)用之十：?jiǎn)T工潛能評(píng)價(jià)和職業(yè)發(fā),45,三.績(jī)效考核結(jié)果的十種運(yùn)用技巧,運(yùn)用之十：,員工潛能評(píng)價(jià)和職業(yè)發(fā)展指導(dǎo),3.調(diào)動(dòng)員工的依據(jù),與這個(gè)員工將要去工作的職位相比，目前的職,位更適合于他，就把他留下來(lái)。,三.績(jī)效考核結(jié)果的十種運(yùn)用技巧運(yùn)用之十：?jiǎn)T工潛能評(píng)價(jià)和職業(yè)發(fā),46,
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