物流管理與庫(kù)存控制新策略

《物流管理與庫(kù)存控制新策略》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《物流管理與庫(kù)存控制新策略（19頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級(jí),第三級(jí),第四級(jí),第五級(jí),*,第6章,庫(kù)存控制新策略,第1節(jié) 供應(yīng)鏈管理對(duì)庫(kù)存控制提出的新要求,供,應(yīng),商,接收,原材料,訂貨,領(lǐng)用,制造,產(chǎn)成品,用,戶(hù),訂貨費(fèi)用,存儲(chǔ)費(fèi)用,傳統(tǒng)庫(kù)存控制的特點(diǎn)與局限性,特點(diǎn),單個(gè)企業(yè)的庫(kù)存管理,單級(jí)庫(kù)存管理,以單純降低庫(kù)存成本為主要目標(biāo),由使用者管理庫(kù)存,經(jīng)濟(jì)訂貨批量決策模型,訂貨批量,費(fèi)用,訂貨費(fèi)用,存儲(chǔ)費(fèi)用,總費(fèi)用,經(jīng)濟(jì)訂貨批量,時(shí)間,庫(kù)存量,庫(kù)存變化曲線,經(jīng)濟(jì)訂貨批量計(jì)算公式：,局限性,沒(méi)有供應(yīng)鏈的整體觀念庫(kù)存管理思想落后,對(duì)用戶(hù)服務(wù)的理解與定義不恰當(dāng),不完整的交貨狀態(tài)數(shù)據(jù),低效率的信息傳遞系統(tǒng)

2、,庫(kù)存控制策略簡(jiǎn)單化,缺乏合作與協(xié)調(diào)性,生產(chǎn)過(guò)程設(shè)計(jì)沒(méi)有考慮供應(yīng)鏈上庫(kù)存的影響,建立適應(yīng)供應(yīng)鏈管理的物流與庫(kù)存管理新模式的必要性,建立適應(yīng)供應(yīng)鏈管理的物流與庫(kù)存管理新模式的主要思路,第2節(jié) 供應(yīng)鏈管理庫(kù)存控制策略,VMI(Vendor Managed Inventory),管理系統(tǒng),VMI,是一種在用戶(hù)和供應(yīng)商之間的合作性策略，以對(duì)雙方來(lái)說(shuō)都是最低的成本優(yōu)化產(chǎn)品的可獲性，在一個(gè)相互同意的目標(biāo)框架下由供應(yīng)商管理庫(kù)存，并且經(jīng)常性監(jiān)督和修正該目標(biāo)框架以形成一種連續(xù)改進(jìn)的環(huán)境。,供應(yīng)商管理庫(kù)存,VMI,管理系統(tǒng)的原則,（1）,合作精神（合作性原則）,。在實(shí)施該策略中，相互信任與信息透明是很重要的，供應(yīng)

3、商和用戶(hù)（零售商）都要有較好的合作精神，才能夠相互保持較好的合作。,（2）使雙方成本最?。ɑセ菰瓌t）,。,VMI,不是關(guān)于成本如何分配或誰(shuí)來(lái)支付的問(wèn)題，而是關(guān)于減少成本的問(wèn)題。通過(guò)該策略使雙方的成本都獲得減少。,（3）框架協(xié)議（目標(biāo)一致性原則）,。雙方都明白各自的責(zé)任，觀念上達(dá)成一致的目標(biāo)。如庫(kù)存放在哪里，什么時(shí)候支付，是否要管理費(fèi)，要化費(fèi)多少等問(wèn)題都要回答，并且體現(xiàn)在框架協(xié)議中。,（4）連續(xù)改進(jìn)原則,。使供需雙方能共享利益和消除浪費(fèi)。,在20世紀(jì)80年代以后，全球性市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)為了提高競(jìng)爭(zhēng)力，不斷尋求各種措施提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)需求的響應(yīng)速度。,VMI,便是其中一種。,相對(duì)于,RMI(R

4、etailer Managed Inventory),而言，,VMI,可以大大縮短供需雙方的交易時(shí)間。,供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，強(qiáng)調(diào)企業(yè)間建立長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系，同時(shí)減少供應(yīng)商的數(shù)量，用戶(hù)選擇,VMI,是適應(yīng)供應(yīng)鏈管理的一種必然趨勢(shì)。,用戶(hù)自身的技術(shù)和信息系統(tǒng)的局限。當(dāng)用戶(hù)的核心業(yè)務(wù)迅猛發(fā)展時(shí)，也需要用戶(hù)的包括庫(kù)存管理在內(nèi)的后勤管理跟上，但這時(shí)企業(yè)原來(lái)的自營(yíng)庫(kù)存管理系統(tǒng)往往因?yàn)榧夹g(shù)和信息系統(tǒng)的局限而滯后。,實(shí)施,供應(yīng)商管理庫(kù)存,VMI,的好處,降低成本和提高服務(wù)質(zhì)量的需要。與企業(yè)自己管理庫(kù)存相比，供應(yīng)商在對(duì)自己的產(chǎn)品管理方面更有經(jīng)驗(yàn)，更專(zhuān)業(yè)化。用戶(hù)自己管理供應(yīng)商存貨很可能會(huì)導(dǎo)致錯(cuò)誤的產(chǎn)品

5、儲(chǔ)存和補(bǔ)充決策。而供應(yīng)商可以提供包括軟件、專(zhuān)業(yè)知識(shí)、后勤設(shè)備和人員培訓(xùn)等一系列的服務(wù)，供應(yīng)鏈中企業(yè)的服務(wù)水平會(huì)因?yàn)?VMI,而提高，同時(shí)降低庫(kù)存管理成本。,提高柔性的需要。,VMI,會(huì)令供應(yīng)商更好地控制其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，使其更好地滿(mǎn)足用戶(hù)需求，從而提高整個(gè)供應(yīng)鏈的柔性。,資金限制。無(wú)論企業(yè)處于擴(kuò)張期還是壓縮期，大多數(shù)企業(yè)用于投資的資金總是有限的。,VMI,會(huì)大大減少用戶(hù)的存貨投資。,降低存貨；,加快項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程；,通過(guò)集體采購(gòu)降低采購(gòu)單價(jià)；,通過(guò)需求合作關(guān)系的建立減少總采購(gòu)量；,減少供應(yīng)商的數(shù)目；,通過(guò)改進(jìn)供應(yīng)商之間、供應(yīng)商與用戶(hù)之間的流程節(jié)約采購(gòu)時(shí)間；,提高供應(yīng)鏈的持續(xù)改進(jìn)能力；,加強(qiáng)供應(yīng)商的

6、伙伴關(guān)系；,降低存貨過(guò)期的風(fēng)險(xiǎn)；,與供應(yīng)商合作改進(jìn)產(chǎn)品性能，提高產(chǎn)品質(zhì)量；,通過(guò)用戶(hù)對(duì)供應(yīng)商的授權(quán)，促進(jìn)供應(yīng)商與用戶(hù)之間的交流；,降低采購(gòu)訂單、發(fā)票、付款、運(yùn)輸、收貨等交易成本。,綜合而言，,VMI,可以：,案例：達(dá)可海德（,DH）,服裝公司的,VMI,系統(tǒng),為了增加銷(xiāo)售、提高服務(wù)水平、減少成本、保持競(jìng)爭(zhēng)力和加強(qiáng)與客戶(hù)聯(lián)系，美國(guó)達(dá)可海德（,DH）,服裝公司實(shí)施了供應(yīng)商管理庫(kù)存（,VMI）,的戰(zhàn)略性措施。,為對(duì)其客戶(hù)實(shí)施,VMI，DH,公司選擇了,STS,公司的,MMS,系統(tǒng)，以及基于客戶(hù)機(jī)/服務(wù)器的,VMI,管理軟件。,DH,公司采用,Windows NT，,用,PC,機(jī)做服務(wù)器，帶有五個(gè)用戶(hù)

7、終端。在,STS,公司的幫助下，對(duì)員工進(jìn)行了培訓(xùn)，設(shè)置了必要的基本參數(shù)和使用規(guī)則。技術(shù)人員為主機(jī)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)和,EDI,業(yè)務(wù)管理開(kāi)發(fā)了特定的程序。,在起步階段，,DH,選擇了分銷(xiāo)鏈上的幾家主要客戶(hù)作為試點(diǎn)單位。分銷(xiāo)商的參數(shù)、配置、交貨周期、運(yùn)輸計(jì)劃、銷(xiāo)售歷史數(shù)據(jù)以及其他方面的數(shù)據(jù)，被統(tǒng)一輸進(jìn)了計(jì)算機(jī)系統(tǒng)。,VMI,系統(tǒng)建立起來(lái)后，客戶(hù)每周將銷(xiāo)售和庫(kù)存數(shù)據(jù)傳送到,DH,公司，然后由主機(jī)系統(tǒng)和,VMI,接口系統(tǒng)進(jìn)行處理。,DH,公司用,VMI,系統(tǒng)，根據(jù)銷(xiāo)售的歷史數(shù)據(jù)、季節(jié)款式、顏色等不同因素，為每一個(gè)客戶(hù)預(yù)測(cè)一年的銷(xiāo)售和庫(kù)存需要量。,為把工作做好，,DH,公司應(yīng)用了多種不同的預(yù)測(cè)工具進(jìn)行比較，選擇

8、出其中最好的方法用于實(shí)際管理工作。在庫(kù)存需求管理中，他們主要做的工作是：計(jì)算可供銷(xiāo)售的數(shù)量、計(jì)算安全庫(kù)存、安排貨物運(yùn)輸計(jì)劃、確定交貨周期、計(jì)算補(bǔ)庫(kù)訂貨量等。所有計(jì)劃好的補(bǔ)充庫(kù)存的數(shù)據(jù)都要復(fù)核一遍，然后根據(jù)下一周（或下一天）的業(yè)務(wù)，輸入主機(jī)進(jìn)行配送優(yōu)化，最后確定出各陪送中心裝載/運(yùn)輸?shù)臄?shù)量。,DH,公司將送貨單提前通知各個(gè)客戶(hù)。,DH,公司將,VMI,系統(tǒng)進(jìn)行了擴(kuò)展，并且根據(jù)新增客戶(hù)的特點(diǎn)又采取了多種措施，在原有,VMI,管理軟件上增加了許多新的功能。,例如：,某些客戶(hù)可能只能提供總存儲(chǔ)量,的,EDI,數(shù)據(jù)，而不是當(dāng)前現(xiàn)有庫(kù)存數(shù)。為此，,DH,公司增加了一個(gè)簡(jiǎn)單的,EDI/VMI,接口程序，計(jì)算

9、出客戶(hù)需要的現(xiàn)有庫(kù)存數(shù)。,有些客戶(hù)沒(méi)有足夠的銷(xiāo)售歷史數(shù)據(jù)用來(lái)進(jìn)行銷(xiāo)售預(yù)測(cè)。為解決這個(gè)問(wèn)題，,DH,公司用,VMI,軟件中的一種預(yù)設(shè)的庫(kù)存模塊讓這些客戶(hù)先運(yùn)行起來(lái)，直到積累起足夠的銷(xiāo)售數(shù)據(jù)后再切換到正式的系統(tǒng)中去。,有些分銷(xiāo)商要求提供一個(gè)最低的用于展示商品的數(shù)量。,DH,公司與這些客戶(hù)一起工作，一起確定他們所需要的商品和數(shù)量（因?yàn)閿?shù)量太多影響庫(kù)存成本），然后用,VMI,中的工具設(shè)置好，以備今后使用。,經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的運(yùn)行，根據(jù),DH,公司信息系統(tǒng)部的副總裁的統(tǒng)計(jì)，分銷(xiāo)商的庫(kù)存減少了50%，銷(xiāo)售額增加了23%，取得了較大的成效。,聯(lián)合庫(kù)存管理,聯(lián)合庫(kù)存管理是解決供應(yīng)鏈系統(tǒng)中由于各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的相互獨(dú)立庫(kù)

10、存運(yùn)做模式導(dǎo)致的需求放大現(xiàn)象，提高供應(yīng)鏈的同步化程度的一種有效方法。,聯(lián)合庫(kù)存管理和供應(yīng)商管理用戶(hù)庫(kù)存不同，它強(qiáng)調(diào)雙方同時(shí)參與，共同制定庫(kù)存計(jì)劃，使供應(yīng)鏈過(guò)程中的每個(gè)庫(kù)存管理者（供應(yīng)商、制造商、分銷(xiāo)商）都從相互之間的協(xié)調(diào)性考慮，保持供應(yīng)鏈相鄰的兩個(gè)節(jié)點(diǎn)之間的庫(kù)存管理者對(duì)需求的預(yù)期保持一致，從而消除了需求變異放大現(xiàn)象。,任何相鄰節(jié)點(diǎn)需求的確定都是供需雙方協(xié)調(diào)的結(jié)果，庫(kù)存管理不再是各自為政的獨(dú)立運(yùn)作過(guò)程，而是變成供需連接的紐帶和協(xié)調(diào)中心。,集成化供應(yīng)（,I/S:Integrated Supply）,模式,多個(gè)供應(yīng)商服務(wù)于單個(gè)用戶(hù)，起源于九十年代初期。多見(jiàn)于企業(yè)維修、運(yùn)作采購(gòu)等。,供應(yīng)商1,供應(yīng)商2

11、,供應(yīng)商3,供應(yīng)商4,供應(yīng)商5,集成商,（,IS）,用戶(hù),(企業(yè)),集成供應(yīng)商承擔(dān)全部的物流計(jì)劃、采購(gòu)、儲(chǔ)存、運(yùn)送、管理等責(zé)任,第3節(jié),供應(yīng)商管理庫(kù)存,VMI,的實(shí)施,VMI,的特點(diǎn),VMI,不同于以往任何庫(kù)存優(yōu)化模型與方法。以往的庫(kù)存控制理論與方法都是站在使用者的角度，始終沒(méi)有跳出這個(gè)范圍。而,VMI,是把庫(kù)存控制的決策權(quán)交給了供應(yīng)商。因此，,VMI,對(duì)供需雙方都是一個(gè)挑戰(zhàn)。,VMI,要求零售商向供應(yīng)商提供足夠透明的庫(kù)存變化信息，以便供應(yīng)商能及時(shí)、準(zhǔn)確作出補(bǔ)充庫(kù)存的決定。但是，這對(duì)零售商來(lái)講是非常困難的決策。,要解決上述問(wèn)題，零售商和供應(yīng)商要建立起相互信任的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，這是實(shí)施,VMI,的

12、基礎(chǔ)。沒(méi)有這個(gè)基礎(chǔ)，,VMI,是不可能實(shí)施成功的。,實(shí)施,VMI,的基礎(chǔ),零售商和供應(yīng)商共同建立,VMI,執(zhí)行協(xié)議框架和運(yùn)作規(guī)程，建立起對(duì)雙方都利的庫(kù)存控制系統(tǒng)；,庫(kù)存信息的管理在,VMI,中具有重要意義，僅靠傳統(tǒng)的人工管理方式已無(wú)法適應(yīng)其要求，必須依靠先進(jìn)的信息技術(shù)，建立起先進(jìn)的,VMI,運(yùn)行平臺(tái)。,VMI,的實(shí)施改變了一般管理模式，也要求新的計(jì)算機(jī)軟件的支持。,怎樣實(shí)施,供應(yīng)商管理庫(kù)存,VMI？,1、供應(yīng)鏈中企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)人員可能認(rèn)為,VMI,對(duì)他們?cè)谄髽I(yè)中的地位是一種威脅，要做好他們的工作以保證有效地實(shí)施,VMI。,2、擬定一份粗略的存貨品種和補(bǔ)充庫(kù)存計(jì)劃，討論,VMI,包含哪些存貨品種，開(kāi)

13、始應(yīng)該管理多少產(chǎn)品，何時(shí)增加新產(chǎn)品；,3、在哪里建立倉(cāng)庫(kù)，其倉(cāng)儲(chǔ)面積能否保證產(chǎn)品的進(jìn)出和不斷增長(zhǎng)的產(chǎn)品需求，供應(yīng)商使用什么樣的工具交貨，等等；,4、誰(shuí)將代表供應(yīng)商管理存貨，其管理能力、聲譽(yù)、業(yè)務(wù)范圍和過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)、財(cái)務(wù)狀況、人力資源等需要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)；,5、供應(yīng)商將如何滿(mǎn)足所有參與者的送貨時(shí)間、送貨地點(diǎn)、存貨怎樣送達(dá)工廠、怎樣保證存貨安全？,6、使用什么樣的信息系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，才能滿(mǎn)足供需雙方的信息集成和共享的要求。,7、適用于評(píng)價(jià),VMI,績(jī)效的評(píng)估體系；,8、參與實(shí)施,VMI,的供應(yīng)商資格認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)、潛在的符合條件的供應(yīng)商選擇、供應(yīng)商培訓(xùn)和退出計(jì)劃；,9、,退貨條款的擬訂，包括退貨的提前期，退貨

14、的運(yùn)費(fèi)支付等；,10、例外條款的擬訂，包括什么樣的意外事件需要報(bào)告，報(bào)告的渠道，時(shí)間間隔等；,11、付款條款的擬訂，包括付款方式，有關(guān)文件準(zhǔn)備等；,12、罰款條約的擬訂，例如供應(yīng)商裝重了貨或裝了空箱，他將承擔(dān)哪些額外的費(fèi)用；如果用戶(hù)提供了不充分或另人誤解的信息導(dǎo)致供應(yīng)商出錯(cuò)，有關(guān)損失費(fèi)用如何分?jǐn)?；如果用?hù)取消了產(chǎn)品而因?yàn)樾畔⑶阑蚱渌蚬?yīng)商已經(jīng)送貨，誰(shuí)將對(duì)這批存貨負(fù)責(zé)等。,4、,實(shí)施,供應(yīng)商管理庫(kù)存,VMI、TPL,等新策略的要點(diǎn),分析傳統(tǒng)的庫(kù)存管理,RMI，,即零售商（需求方）管理的庫(kù)存的弊端,要控制庫(kù)存資源,導(dǎo)致與現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的不適應(yīng)性,供應(yīng)商管理的庫(kù)存,VMI,由供應(yīng)商監(jiān)控庫(kù)存變化,信息高度共享和開(kāi)放,雙方的信任,共同降低成本、提高贏利水平,基本的信息支持技術(shù),認(rèn)識(shí)信息技術(shù)在供應(yīng)鏈管理中的地位、在物流管理中的地位和作用,信息技術(shù)應(yīng)用的具體分析與規(guī)劃不要忘了需求方,