《項(xiàng)目精細(xì)化管理培訓(xùn)課件》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《項(xiàng)目精細(xì)化管理培訓(xùn)課件（32頁珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。
1、單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級(jí),第三級(jí),第四級(jí),第五級(jí),,,*,項(xiàng)目精細(xì)化管理,Quatech China Business Value Provider!,,項(xiàng)目精細(xì)化管理Quatech China Business,2,第一章：,項(xiàng)目管理導(dǎo)論（,MBP）,2第一章：,3,,,執(zhí)行中的問題,目標(biāo)的迷失,效率的低下,資源沖突,組織混亂,,,3?執(zhí)行中的問題目標(biāo)的迷失,4,,,三大定理,Parkinson,定理：任務(wù)總是在擴(kuò)張，以消耗可用的時(shí)間和空間,Peter,原則：人們總是想上升到某個(gè)力所不及的高度,Murphy,定率：任何事情都可能出錯(cuò),,,4?三大定理Park
2、inson定理：任務(wù)總是在擴(kuò)張，以消耗可,5,項(xiàng)目生命周期,資源,信息準(zhǔn)備,提出方案,執(zhí)行,時(shí)間,,5項(xiàng)目生命周期資源信息準(zhǔn)備提出方案執(zhí)行時(shí)間,6,寶潔項(xiàng)目管理原則,把正確的事情做錯(cuò),把正確的事情做對(duì),,,,把錯(cuò)誤的事情做錯(cuò) 把錯(cuò)誤的事情做對(duì),,6寶潔項(xiàng)目管理原則把正確的事情做錯(cuò) 把正確的事情做對(duì),7,,項(xiàng)目分析,目標(biāo)結(jié)構(gòu)化分解,目標(biāo)量化,資源量化,資源評(píng)估,流程標(biāo)準(zhǔn)化,管理制度化,全面優(yōu)化,執(zhí)行,反饋與控制,意外處理,結(jié)果呈現(xiàn),歸檔,,項(xiàng)目管理（,MBP）,核心步驟,,7 項(xiàng)目管理（MBP）核心步驟,8,第二章：項(xiàng)目規(guī)劃,8第二章：項(xiàng)目規(guī)劃,9,目標(biāo)分解量化,短信,人群,頻率,單價(jià),習(xí)慣
3、,事件,態(tài)度,自然增長(zhǎng),動(dòng)機(jī),傳遞人群,表達(dá)方式,概念,媒介,需求,目標(biāo)人群,視覺,獨(dú)特,勸服力,有效,強(qiáng)度,9目標(biāo)分解量化短信人群頻率單價(jià)習(xí)慣事件態(tài)度自然增長(zhǎng)動(dòng)機(jī)傳遞人,10,任務(wù)分解,項(xiàng)目目標(biāo),任務(wù),1,活動(dòng),1,,,活動(dòng),3,活動(dòng),2,任務(wù),3,任務(wù),2,10任務(wù)分解項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)1活動(dòng)1活動(dòng)3活動(dòng)2任務(wù)3任務(wù)2,11,練習(xí),--1,就移動(dòng)的號(hào)位回收項(xiàng)目設(shè)定目標(biāo)，量化目標(biāo)，并劃出關(guān)鍵路徑圖。,就,2004,年短信業(yè)務(wù)推廣，設(shè)定目標(biāo)，分解目標(biāo)，量化目標(biāo)，并劃出關(guān)鍵路徑圖。,11練習(xí)--1就移動(dòng)的號(hào)位回收項(xiàng)目設(shè)定目標(biāo)，量化目標(biāo)，并劃出,12,PERT,定理,t,?=(a+4m+b)/6,Te:
4、,實(shí)際時(shí)間,A:,悲觀時(shí)間,B:,樂觀時(shí)間,M:,最可能時(shí)間,此定理同時(shí)適用于成本及人員估計(jì),12PERT 定理t?=(a+4m+b)/6此定理同時(shí)適用于,13,練習(xí),就短信項(xiàng)目,/,號(hào)段回收項(xiàng)目計(jì)算各步驟的資源需求，并制定,CPS.,13練習(xí)就短信項(xiàng)目/號(hào)段回收項(xiàng)目計(jì)算各步驟的資源需求，并制定,14,第三章：項(xiàng)目執(zhí)行,14第三章：項(xiàng)目執(zhí)行,15,項(xiàng)目啟動(dòng),,15項(xiàng)目啟動(dòng),16,控制步驟,確定控制的標(biāo)準(zhǔn),建立績(jī)效標(biāo)準(zhǔn),測(cè)量實(shí)際的績(jī)效,比較實(shí)際績(jī)效和詳細(xì)說明的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn),確定不可接受的期望偏差,確定這種偏差對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的期望沖擊,調(diào)查糟糕績(jī)效的來源,確定為了克服（或取消）觀測(cè)到的偏差所需要采取的適當(dāng)
5、控制措施（使變異無效的措施）,全力執(zhí)行控制措施,確保糟糕的績(jī)效不要在項(xiàng)目的其他地方再次發(fā)生,16控制步驟確定控制的標(biāo)準(zhǔn),17,第四章：項(xiàng)目總結(jié),17第四章：項(xiàng)目總結(jié),18,項(xiàng)目回顧分析,修改模型,修正量化標(biāo)準(zhǔn),呈現(xiàn),歸檔,數(shù)據(jù)庫建立,,,18項(xiàng)目回顧分析,19,第五章：量化管理,19第五章：量化管理,20,概念,,,量化管理是以數(shù)字為基礎(chǔ)，對(duì)關(guān)鍵的決策點(diǎn)及操作流程，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化操作的管理模式。,,,營銷是一系列的決策所組成的,決策決定了營銷的結(jié)果,量化每一個(gè)決策步驟，將會(huì)大大降低結(jié)果的 不可預(yù)知性，降低風(fēng)險(xiǎn)。,量化的決策系統(tǒng)(,DSS),可以保證成功,量化的決策是企業(yè)正規(guī)化管理的基礎(chǔ),,20概念
6、,21,問題的界定,,問題=決策方法,問題的概括與抽象化,問題的具體化,21問題的界定 問題=決策方法,22,,洗發(fā)水的香味,面試與招聘,激勵(lì)機(jī)制,,案例,,寶潔招聘介紹,22 洗發(fā)水的香味案例寶潔招聘介紹,23,步驟：,,1、三大類因素的確定,2、篩選核心因素,3、確定變量,4、制作變量關(guān)系圖,確定評(píng)估問題的標(biāo)準(zhǔn),23步驟：確定評(píng)估問題的標(biāo)準(zhǔn),24,案例--利潤(rùn)變量關(guān)系圖,利潤(rùn),營銷成本,生產(chǎn)成本,銷售費(fèi)用,固定成本,設(shè)備,其它,原材料,人工,回款,生產(chǎn)量,需求量,工時(shí),產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格,剩余生產(chǎn)量,需求,材料價(jià),工作效率,定員,24案例--利潤(rùn)變量關(guān)系圖利潤(rùn)營銷成本生產(chǎn)成本銷售費(fèi)用固定
7、成,25,,流程,1、,問題的界定,2、,評(píng)估問題的標(biāo)準(zhǔn),3、,模型的建立,4、,數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化,5、,數(shù)據(jù)采集方法,6、,環(huán)境因素的調(diào)整,7、,無法獲得信息的處理,,25 流程1、問題的界定2、評(píng)估問題的標(biāo)準(zhǔn)3、模型的建立4、,26,模型：將復(fù)雜的自然現(xiàn)象抽象與簡(jiǎn)化生成的由核心因,素及簡(jiǎn)單邏輯所組成的一個(gè)簡(jiǎn)化表現(xiàn)。,,模型的好處：,節(jié)省時(shí)間與精力,易于理解與操作,如有需要，便于修改,模型的分類：,簡(jiǎn)單模型,復(fù)雜模型,動(dòng)態(tài)模型,模型的建立,26模型：將復(fù)雜的自然現(xiàn)象抽象與簡(jiǎn)化生成的由核心因 模型的建,27,P&G,的模型,,P&G,模型,簡(jiǎn)單,貨架管理,復(fù)雜,廣告片評(píng)估,動(dòng)態(tài),CPS,上市管理模型
8、,27P&G的模型P&G模型簡(jiǎn)單貨架管理復(fù)雜廣告片評(píng)估動(dòng)態(tài)CP,28,建立模型的工具,,統(tǒng)計(jì)學(xué)工具,行為學(xué)工具,數(shù)據(jù)庫,電腦軟件,28建立模型的工具 統(tǒng)計(jì)學(xué)工具,29,數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化與指標(biāo),,數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化是最為操作性的工作,需要大量數(shù)學(xué)及行為學(xué)知識(shí),抽象與簡(jiǎn)化,標(biāo)準(zhǔn)化過程應(yīng)本著實(shí)用性和相對(duì)性的原則,29數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化與指標(biāo) 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化是最為操作性的工作,30,數(shù)據(jù)采集,,采集表格設(shè)計(jì),采集方式,誤差估計(jì),質(zhì)量監(jiān)控,制度配合,,,,,,市場(chǎng)調(diào)研基礎(chǔ)介紹,,30數(shù)據(jù)采集 采集表格設(shè)計(jì),31,環(huán)境因素的調(diào)整,量化管理模型需要一定的組織及物質(zhì)基礎(chǔ)，有時(shí),需要為它創(chuàng)造環(huán)境。,制度環(huán)境,組織環(huán)境,成本環(huán)境,其它環(huán)境,例：,P&G,的招聘系統(tǒng)介紹,31環(huán)境因素的調(diào)整量化管理模型需要一定的組織及物質(zhì)基礎(chǔ)，有時(shí),32,案例分析
討論,32案例分析,
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