園林園藝博覽會項目設(shè)計施工（BT）總承包實施方案調(diào)整版

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1、江蘇東珠景觀股份有限公司廣西第六屆園林園藝博覽會項目設(shè)計施工（BT）總承包實施方案目錄第一章概述.41.項目簡述.42.項目范圍.43.項目特點.4第二章總體實施方案.51.工程目標(biāo).51.1 工程管理目標(biāo).51.2 安全、質(zhì)量目標(biāo).51.3 進(jìn)度目標(biāo).61.4 造價目標(biāo).62.項目實施組織形式.72.1 組織機(jī)構(gòu).72.3 工程實施主要管理人員配置.82.4 管理職責(zé).83.項目階段劃分.144.項目工作分解結(jié)構(gòu).144.1 項目部工作分解圖.145.施工準(zhǔn)備階段工作分解及文件要求.165.1 施工準(zhǔn)備階段工作.165.2 施工前期工作及主要要求.175.3 施工階段工作內(nèi)容及要求.185.

2、3.1 地形調(diào)整的施工方案.185.3.2 水體工程施工方案.215.3.3 園林綠化施工方案.255.3.4 園林小品的施工方案.335.3.5 廣場鋪裝與園路工程施工方案.365.3.6 綠化給排水、噴灌工程施工方案.415.3.7 景觀照明安裝工程施工方案.445.4 竣工驗收階段工作及要求.465.4.1 成品保護(hù).465.4.2 質(zhì)保期維護(hù).476 項目分包和采購計劃.496.1 項目分包.496.2 采購計劃.497 項目溝通與協(xié)調(diào)程序.517.1 與招標(biāo)人的配合.517.2 與設(shè)計、監(jiān)理方協(xié)調(diào).51第三章 項目實施要點.531.勘察設(shè)計實施要點.532.采購實施要點.532.1

3、采購原則.532.2 采購申請.532.4 采購經(jīng)辦人職責(zé).532.5 采購方式.532.6 采購實施.543.施工實施要點.543.1 重點部位以及規(guī)則式種植的景觀大喬木栽植.543.2 地形及栽植效果控制.543.3 重點部位鋪裝施工的要求高精度.543.4 園路與地形之間的銜接.553.5 不同材質(zhì)鋪裝的銜接.55第四章 項目管理.551.合同管理要點.552.資源管理要點.552.1 施工資源的安排.552.2.勞動力安排計劃.562.3.主要苗木、材料準(zhǔn)備情況.573 質(zhì)量控制要點.583.1 質(zhì)量目標(biāo).583.2 質(zhì)量保證體系.593.3 質(zhì)量保證措施.603.4 質(zhì)量保證關(guān)鍵環(huán)節(jié)

4、控制.654 進(jìn)度控制要點.654.1 工程施工進(jìn)度計劃表.655 費用估算及控制要點.716.安全管理要點.726.1 安全保證體系.726.2 安全防護(hù)措施.727.環(huán)境管理要點.757.1 防止揚塵污染的目標(biāo).757.2 防止揚塵污染的措施和方法.758.溝通和協(xié)調(diào)管理要點.768.1 樹立全員溝通意識.768.2 與業(yè)主單位的溝通與協(xié)調(diào).768.3 與監(jiān)理單位的溝通與協(xié)調(diào).768.4 與設(shè)計的溝通與協(xié)調(diào).778.5 建立會議制度進(jìn)行溝通.778.6 施工現(xiàn)場溝通.778.7 與施工環(huán)境的溝通協(xié)調(diào).778.8 與材料供應(yīng)商關(guān)系的協(xié)調(diào).779.風(fēng)險管理要點.789.1 組織措施.789.2

5、 物質(zhì)措施.789.3 資金措施.7810.文件及信息管理要點.7811.報告制度.82第一章概述第一章概述 1.項目簡述項目簡述1.1 廣西第六屆園林園藝博覽會選址位于蒼海湖,本項目采用建設(shè)回購（BT）方式，本項目總投資 2.6 億元（含前期費用），其中項目建設(shè)費控制在 2.2 億元以內(nèi)（即回購價款）?？偣て?210 天（日歷天）。(竣工日期：2015 年 4 月 20 日前全部項目整體完工)。2.項目范圍項目范圍即自該項目招標(biāo)之后的設(shè)計、施工直至項目竣工驗收的整個期間內(nèi)，全部建設(shè)及融資投資等均屬于本次招標(biāo)范圍。設(shè)計內(nèi)容：包括從編寫可行性研究報告至施工圖審查的整個過程，具體包括：可行性研究報

6、告編寫、環(huán)境影響評估報告編寫、水土保持方案編寫、地質(zhì)災(zāi)害評估報告編寫、方案設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計、各階段地質(zhì)勘察，以及施工圖審查等內(nèi)容。范圍包括核心展區(qū)，周邊環(huán)境提升（包括主進(jìn)園道路，蒼海展示中心周邊、西北岸線、東部山體），提升工程部分的設(shè)計不能影響其原有的規(guī)劃功能。施工范圍及內(nèi)容包括核心展區(qū)，周邊環(huán)境提升；施工內(nèi)容園林景觀、市政基礎(chǔ)設(shè)施、橋梁、配套安裝、小場館等建設(shè)內(nèi)容。3.項目特點項目特點3.1、范圍廣，涵蓋專業(yè)多。主要內(nèi)容包括施工測量、地形整理、排水系統(tǒng)、給水系統(tǒng)、電氣照明系統(tǒng)、小品工程（假山、雕塑、噴泉等）、建筑工程（如古典建筑）、裝飾工程（鋪裝）、木結(jié)構(gòu)按裝工程、綠化及養(yǎng)護(hù)工程、

7、休閑體育設(shè)施及標(biāo)識等。涵蓋專業(yè)包括建筑、市政道路、裝飾、給水、排水、電氣、木結(jié)構(gòu)、綠化等。3.2、工程量少，施工工藝復(fù)雜。同大型建筑工程不同，綜合性園林工程為了給人營造一種“視覺新穎”、“內(nèi)涵豐富”“小中見大”的感覺，設(shè)計中經(jīng)常采用“復(fù)雜多變”的手法，各分部分項工程通常工程量較小，同時，由于出現(xiàn)國外設(shè)計公司新的設(shè)計理念，形成了現(xiàn)代綜合性園林，形成了中西園林的大融合，給施工帶來了一定的難度，造成施工成本上升。3.3、工期緊，各工種交叉施工頻繁。通常綜合性園林工程由于社會影響力較大，領(lǐng)導(dǎo)及市民的期望值較高，預(yù)定工期大多不足；比正常工期減少較多，這就迫使施工單位調(diào)整組織設(shè)計，增加趕工措施，組織多工種

8、交叉施工。3.4、變更量大，造價及施工成本控制難度大。建設(shè)單位特別是有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對大型園林工程均寄予厚望，到現(xiàn)場視察指導(dǎo)較多，很多指導(dǎo)意見形成了建設(shè)單位的變更。為了趕工期，在施工方案及材料上變更較多。Commented U1:文章格式統(tǒng)一，還未有承包人建議書，請完善！3.5 園林工程具有范圍廣、量小、復(fù)雜、多變、工期短、結(jié)算難等特點，因此，對于具體施工項目的管理必須是全方位的,要求項目經(jīng)營者對施工項目的質(zhì)量、進(jìn)度、投資及成本等,都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理,這樣才能使施工項目各項工作有條不紊、順利地進(jìn)行。施工項目的成功管理不僅對項目、對企業(yè)有良好經(jīng)濟(jì)效益,對國家也會產(chǎn)生良好的社會效益。成功的管理,能

9、促進(jìn)項目和企業(yè)的發(fā)展,能推動園林建筑市場不斷發(fā)展，開拓創(chuàng)新,總結(jié)經(jīng)驗,在項目的實踐中不斷摸索,最終創(chuàng)造出一條園林施工項目管理的成功之路。第二章總體實施方案第二章總體實施方案1.工程目標(biāo)工程目標(biāo)1.1 工程管理目標(biāo)工程管理目標(biāo)本工程作為廣西第六屆園林園藝博覽會重點工程之一，我公司將它作為形象工程對待。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班組討論研究決定，在本工程中一定要充分發(fā)揮本公司技術(shù)、設(shè)計優(yōu)勢和施工經(jīng)驗，規(guī)范的組織設(shè)計、科學(xué)施工作業(yè)程序，精心施工，堅持“科學(xué)管理、注重質(zhì)量、信守合約、真誠服務(wù)”、不斷的把最優(yōu)質(zhì)的工程貢獻(xiàn)給社會的質(zhì)量方針，嚴(yán)格履行合同。以一流的設(shè)計流程，一流的項目管理，一流的工程質(zhì)量，一流的安全生產(chǎn)與文明施

10、工，一流的效率，一流的服務(wù)圓滿完成工程任務(wù)，確保實現(xiàn)高品質(zhì)、高效益、精品一流的園林綠化工程。1.2 安全、質(zhì)量目標(biāo)安全、質(zhì)量目標(biāo) 1.2.1 工地的文明施工，安全生產(chǎn)同樣是企業(yè)在社會上立足的一個極其重要的窗口，針對施工現(xiàn)場的特點，從抓現(xiàn)場管理入手，創(chuàng)出自己的品牌工程，嚴(yán)格執(zhí)行國家及省級關(guān)于安全生產(chǎn)、文明施工、標(biāo)化樣板工地的各項標(biāo)準(zhǔn)。對現(xiàn)場辦公室、職工生活區(qū)、材料堆放、機(jī)具設(shè)備布置、大門圍墻、臨時用電、用水、施工場地的規(guī)劃布置著眼于高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。進(jìn)一步提高企業(yè)特色及創(chuàng)新意識，同時為職工的工作、生活提供較良好的環(huán)境。將“安全生產(chǎn)，文明施工”作為施工期間一項十分重要的工作，并由專人來抓，把工作落到

11、實處，現(xiàn)場管理確保達(dá)到文明標(biāo)化工地水平。1.2.2 作為施工、設(shè)計一體企業(yè)來說，藝術(shù)是企業(yè)的靈魂，質(zhì)量是企業(yè)的生命，針對本工程的規(guī)模、特點，我公司將認(rèn)真把握好這次機(jī)會，以藝術(shù)設(shè)計為本，抓施工現(xiàn)場管理入手，組織強(qiáng)有力的施工班組，從進(jìn)場至竣工的整個施工過程中認(rèn)真執(zhí)行已通過論證的 IS09002 貫標(biāo)程序文件和質(zhì)量保證手冊等一系列標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照施工圖紙、國家建筑設(shè)計、施工驗收規(guī)范和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，對工程質(zhì)量實行三級管理程序，集中公司的管理精英力量，確保工程達(dá)到精品等級。1.3 進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)度目標(biāo) 為了對施工進(jìn)度實施控制，必須建立明確的進(jìn)度目標(biāo)，并按項目的分解建立分觖層次的進(jìn)度分目標(biāo)，由此構(gòu)成一個

12、建設(shè)施工進(jìn)度目標(biāo)系統(tǒng)。(1)項目總進(jìn)度計劃對施工工期的要求 項目可按進(jìn)展階段的不同分解為多個層次，項目的進(jìn)度目標(biāo)則可按此層次分解為不同的進(jìn)度分目標(biāo)。施工進(jìn)度目標(biāo)是項目總進(jìn)度目標(biāo)的分目標(biāo)，滿足總進(jìn)度計劃的要求。(2)項目的特殊性 施工進(jìn)度目標(biāo)的確定，考慮項目的特殊性，以保證進(jìn)度目標(biāo)切合實際，有利于進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。(3)合理的施工時間 任何建設(shè)項目都需要經(jīng)過一定的時間才能完成，決不能盲目地確定施工期限，否則必然在實施中造成進(jìn)度的失控。為了合理地確定施工時間，應(yīng)參照施工工期定額和以往類似工程施工的實際進(jìn)度。(4)資金條件 資金是保證項目進(jìn)行的先決條件，如果沒有資金的保證，進(jìn)度的目標(biāo)則不能實現(xiàn)。所以，

13、施工進(jìn)度目標(biāo)的確定應(yīng)充分考慮資金的投人計劃。(5)人力條件 施工進(jìn)度目標(biāo)的確定應(yīng)與可能投入的施工力量相適應(yīng)。(6)物資條件 確定施工進(jìn)度目標(biāo)應(yīng)充分考慮材料、設(shè)備、構(gòu)件等物資供應(yīng)的可能性，包括各種物質(zhì)的可供應(yīng)量和時間。(7)環(huán)境的影響 包括所在地的天氣、政治經(jīng)濟(jì)條件等環(huán)境的影響。(8)其他 施工進(jìn)度目標(biāo)可按施工階段、專業(yè)工種、施工單位等分解，監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)所確定的分解目標(biāo)，來檢查和控制進(jìn)度計劃的實施。1.4 造價目標(biāo)造價目標(biāo)本項目總投資 2.6 億元（含前期費用），其中項目建設(shè)費控制在 2.2 億元以內(nèi)（即回購價款）2.項目實施組織形式項目實施組織形式 2.1 組織機(jī)構(gòu)組織機(jī)構(gòu) 2.1.1 我

14、公司對本工程高度重視,為保證本工程目標(biāo)的實現(xiàn),樹立良好的公司形象,公司對項目經(jīng)理部的人員進(jìn)行精選,組織精干、既有理論又有工程施工經(jīng)驗的園林工程技術(shù)人員參與全面的項目及施工管理工作。2.1.2 項目部組建:為了能對整個工程實施有效地全面統(tǒng)一的施工組織管理，將成立廣西第六屆園林園藝博覽會園林景觀工程項目部、設(shè)計部。項目部下設(shè)綜合部、施工技術(shù)部、質(zhì)安部、材料設(shè)備部、計財部、后勤辦公室，做到各部室及專業(yè)管理人員都具有相應(yīng)的資質(zhì)證書，持證上崗，在項目經(jīng)理統(tǒng)一指揮下負(fù)責(zé)工程的全面管理工作。2.1.3 施工隊伍：組織專業(yè)性強(qiáng)、技術(shù)突出的綠化、土建、道路、水電各專業(yè)施工隊，由項目經(jīng)理部按進(jìn)度計劃統(tǒng)一指揮安排，

15、密切協(xié)作，保證優(yōu)質(zhì)、安全、快速、高效地完成所賦予的施工任務(wù)。2.2 組織機(jī)構(gòu)關(guān)系圖2.3 工程實施主要管理人員配置工程實施主要管理人員配置執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格證明備注職務(wù)姓名職稱證書名稱級別專業(yè)項目經(jīng)理 項目經(jīng)理 技術(shù)總工 生產(chǎn)經(jīng)理 商務(wù)經(jīng)理質(zhì)檢員質(zhì)檢員質(zhì)檢員施工員施工員施工員材料員采購主任預(yù)算員安全員安全員測量員技術(shù)總工商務(wù)經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理器材主任采購員施工員資料員安全員質(zhì)檢員材料員測量員2.4 管理職責(zé)管理職責(zé)2.4.1 項目經(jīng)理崗位職責(zé)（1）貫徹執(zhí)行國家、行政主管部門有關(guān)法律、法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司的各項管理制度；（2）經(jīng)授權(quán)組建項目部，確定項目部的組織機(jī)構(gòu)，根據(jù)質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體

16、系要求確定管理人員職責(zé)，并定期進(jìn)行考核、評價和獎懲；（3）負(fù)責(zé)在本項目內(nèi)貫徹落實公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針和總體目標(biāo)，主持制定項目質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全目標(biāo)；（4）負(fù)責(zé)對施工項目實施全過程、全面管理，組織制定項目部的各項管理制度；（5）嚴(yán)格履行與建設(shè)單位簽訂的合同和與公司簽訂的“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”并進(jìn)行階段性目標(biāo)控制，確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)；（6）負(fù)責(zé)組織編制項目質(zhì)量計劃、項目管理實施規(guī)劃或施工組織設(shè)計，組織辦理工程設(shè)計變更、概預(yù)算調(diào)整、索賠等有關(guān)基礎(chǔ)工作，配合公司做好驗工計價工作；（7）負(fù)責(zé)對施工項目的人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，積極推廣和應(yīng)

17、用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備；（8）嚴(yán)格財務(wù)制度，建立成本控制體系，加強(qiáng)成本管理，搞好經(jīng)濟(jì)分析與核算；（9）強(qiáng)化現(xiàn)場文明施工，及時發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件；（10）協(xié)助公司完成項目的檢查、鑒定和評獎申報工作；（11）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理項目部的內(nèi)部與外部事項；（12）在職權(quán)范圍內(nèi)審核批復(fù)所屬員工的各類假期，檢查員工的每日出勤情況，審核所管項目員工的月考勤；（13）完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。2.4.2 技術(shù)總工崗位職責(zé)（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的各種施工技術(shù)規(guī)范、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和上級頒發(fā)的各項技術(shù)質(zhì)量管理制度；（2）負(fù)責(zé)制定公司的質(zhì)量方針及質(zhì)量目標(biāo)；（3）負(fù)責(zé)組織專業(yè)工程師，考察新的勞務(wù)隊伍和

18、專業(yè)施工隊伍的技術(shù)水平；（4）負(fù)責(zé)建立工程檔案，對技術(shù)書籍、技術(shù)文件、竣工資料、勞務(wù)/專業(yè)施工隊伍及材料供應(yīng)商的評審資料進(jìn)行收集、存檔；（5）負(fù)責(zé)組織招標(biāo)過程中的圖紙審核及圖紙問題答疑工作，編寫技術(shù)標(biāo)（施工組織設(shè)計或施工方案），與招標(biāo)方協(xié)調(diào)解決工程中的技術(shù)問題；（6）負(fù)責(zé)組織對勞務(wù)/專業(yè)施工隊的技術(shù)力量進(jìn)行審核，協(xié)助工程部選擇施工隊；（7）負(fù)責(zé)組織技術(shù)部人員和項目部人員進(jìn)行圖紙會審，對施工中采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備提出切實可行的方案，切合實際編制可指導(dǎo)施工的詳細(xì)技術(shù)方案；（8）負(fù)責(zé)組織專業(yè)工程師對專業(yè)技術(shù)工種進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，編制具有可行性的技術(shù)文件，監(jiān)督并解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量問題

19、；（9）審核各項目部的施工組織設(shè)計及施工作業(yè)計劃；（10）選用最優(yōu)秀的施工方案，最大限度的節(jié)約人力、物力，挖掘降低成本潛力；（11）定期對各項目施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，提供技術(shù)支持；（12）負(fù)責(zé)組織審核竣工資料，建立各項目施工質(zhì)量缺陷檔案。2.4.3 商務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)（1）對各專業(yè)工程師所做的經(jīng)濟(jì)分析和詢價結(jié)果進(jìn)行審核，了解有關(guān)工程造價方面的法規(guī)、材料設(shè)備的市場價格、報價時間、格式控制符合招標(biāo)文件要求及甲方要求；（2）做好工程單價分析，單價取定合理。執(zhí)行材料數(shù)量審核，控制材料損耗；（3）參與投標(biāo)文件、標(biāo)書編制、收集各項目造價資料，為投標(biāo)提供依據(jù)；（4）熟悉圖紙、了解現(xiàn)場及熟知施工工藝，編制工程預(yù)

20、算及工料分析，審核勞務(wù)/專業(yè)施工隊的預(yù)算報價；（5）編制每月工程進(jìn)度預(yù)算及材料調(diào)差（根據(jù)材料員提供市場價格或財務(wù)提供實際價格）并及時上報有關(guān)部門審批；（6）根據(jù)現(xiàn)場設(shè)計變更和簽證及時調(diào)整預(yù)算，勞務(wù)、機(jī)械合同的 ERP 系統(tǒng)錄入；（7）協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理做好項目變更簽證、變更或簽證指令增加預(yù)算監(jiān)控；（8）負(fù)責(zé)本項目竣工結(jié)算文件審核。確定結(jié)算價款，辦理竣工結(jié)算手續(xù)，及時與甲方結(jié)算；（9）負(fù)責(zé)所經(jīng)辦的工程造價檔案資料的保密工作，并承當(dāng)相應(yīng)的保密責(zé)任；（10 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。2.4.4 生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)（1）負(fù)責(zé)項目部施工進(jìn)度計劃、材料進(jìn)場計劃、勞動力進(jìn)度計劃、機(jī)械進(jìn)場計劃、苗木進(jìn)場計劃的編制，并上

21、報項目經(jīng)理批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)具體生產(chǎn)事宜的安排；（2）負(fù)責(zé)項目文明施工措施、安全技術(shù)措施、質(zhì)量管理措施的編制，參與施工方案的編制；（3）負(fù)責(zé)配合經(jīng)營人員進(jìn)行勞務(wù)/專業(yè)施工合同、機(jī)械設(shè)備合同的簽訂；（4）負(fù)責(zé)根據(jù)項目實際對各專業(yè)工程師進(jìn)行管理、調(diào)配，對各勞務(wù)/專業(yè)施工隊伍進(jìn)行日常管理，生產(chǎn)安排；（5）負(fù)責(zé)組織測量人員測量現(xiàn)場原始數(shù)據(jù)并及時找甲方、監(jiān)理確認(rèn)；（6）變更部位及時測量出數(shù)據(jù)讓甲方、監(jiān)理、審計進(jìn)行簽證；（7）負(fù)責(zé)項目施工計劃的落實工作，合理安排勞務(wù)/專業(yè)施工隊伍、材料、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場施工；（8）負(fù)責(zé)督促材料供應(yīng)工作，確保材料的及時供應(yīng)和質(zhì)量、環(huán)保達(dá)標(biāo)；（9）負(fù)責(zé)對質(zhì)量、安全控制措施及現(xiàn)場文明施工管

22、理統(tǒng)籌；（10）負(fù)責(zé)代表項目部與業(yè)主及監(jiān)理等各有關(guān)方面協(xié)調(diào)解決施工中的問題，并及時上報項目經(jīng)理；（11）協(xié)調(diào)各職能部門在施工生產(chǎn)執(zhí)法檢查中與勞務(wù)/專業(yè)施工隊伍的關(guān)系，及時解決和處理施工生產(chǎn)中的重大問題，定期或不定期檢查各勞務(wù)/專業(yè)施工隊的安全生產(chǎn)情況、環(huán)境保護(hù)、場容場貌和文明施工教育情況；（12）負(fù)責(zé)項目部現(xiàn)場各項例會的主持工作。2.4.5 器材主任崗位職責(zé)（1）全面組織并推進(jìn)項目材料對下招標(biāo)采購工作，并協(xié)助項目經(jīng)理做好材料人員的廉政監(jiān)督工作；（2）協(xié)調(diào)并執(zhí)行項目部、經(jīng)營部及公司的各種流程文件，協(xié)調(diào)實現(xiàn)項目部事業(yè)部的各種經(jīng)營目標(biāo)；（3）總控項目材料工作完成進(jìn)度，不定期向項目總監(jiān)溝通匯報；在材料

23、方面要提出建設(shè)性意見，更好完成工作；做好與事業(yè)部對接工作；（4）推動項目所涉主材的招標(biāo)執(zhí)行、合同簽訂、質(zhì)量把關(guān)，到貨周期控制、“三量”控制等；負(fù)責(zé)項目石材的全面采購控制；（5）審核地采及零星材料的采購規(guī)范及價格，定期審核各材料人員的項目臺賬及存檔文件；（6）協(xié)助項目經(jīng)理及經(jīng)營部做好材料的成本控制及項目目標(biāo)毛利率的實現(xiàn)；（7）執(zhí)行公司的各種付款方式落實，并掌控對下付款節(jié)奏；對 ERP 的及時真實錄入進(jìn)行監(jiān)督；（8）制定項目材料周工作計劃，并跟蹤落實責(zé)任人及完成情況，同時進(jìn)行工作方法糾偏及結(jié)果審核；（9）項目推進(jìn)過程中所涉材料的生產(chǎn)，技術(shù)、經(jīng)營，項目部，經(jīng)營部等部門的協(xié)調(diào)溝通；（10）帶領(lǐng)項目材料

24、團(tuán)隊，加強(qiáng)合作；負(fù)責(zé)對項目材料人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)、工作方法引導(dǎo)、工作思路梳理等，使之工作步調(diào)一致，跟上項目需求節(jié)奏；（11）對經(jīng)營風(fēng)險進(jìn)行及時預(yù)警，并協(xié)助項目總監(jiān)完成風(fēng)險的規(guī)避；（12）完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。2.4.6 采購員崗位職責(zé)（1）制定項目苗木采購系統(tǒng)人員規(guī)劃、組織、分工、管理及考核，全面負(fù)責(zé)項目的苗木采購工作，確保項目各項苗木采任務(wù)完成；（2）制定采購計劃，調(diào)查研究苗木成本價格，熟悉各種苗木的習(xí)性、供應(yīng)渠道和市場變化情況，要做到供需有數(shù)，配合項目現(xiàn)場需求，確定采購內(nèi)容；（3）按照圖紙苗木量和現(xiàn)場施工進(jìn)展協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理編制苗木進(jìn)場計劃；（4）在采購工程中及時與設(shè)計、項目及時溝通，協(xié)調(diào)苗木

25、進(jìn)場時間，做好相應(yīng)的工作安排，按計劃完成苗木的采購任務(wù)，確保項目的施工進(jìn)度；（5）嚴(yán)格按照設(shè)計、現(xiàn)場提出的技術(shù)要求，確保苗木能保質(zhì)保量的順利進(jìn)場，在運輸過程中采取有效的措施，把對苗木的損壞降到最低；（6）組織好苗木進(jìn)場驗收、入庫等一系列流程和 ERP 的錄入工作；（7）認(rèn)真督導(dǎo)采購員的采購進(jìn)程，及控制苗木成本，在從事采購活動中遵紀(jì)守法，講信譽，與供貨商建立良好的合作關(guān)系，在平等互利的原則下開展業(yè)務(wù)往來；（8）按照公司的苗木采購程序及簽批流程，簽訂并執(zhí)行苗木采購合同；（9）指導(dǎo)項目囤苗；（10）配合和協(xié)調(diào)其他部門的工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。2.4.7 施工員崗位職責(zé)（1）學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行國

26、家和建設(shè)行政管理部門頒發(fā)的建設(shè)法律、規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；熟悉基本施工程序和施工規(guī)律，并在實際工作中具體運用；（2）參與審核設(shè)計文件，核對工程數(shù)量，及時解決施工圖紙中的疑問；（3）熟悉審查圖紙及有關(guān)資料，參與圖紙會審；編制月度施工作業(yè)計劃及資源計劃；（4）嚴(yán)格執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)、驗收和質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)，以及各種專業(yè)技術(shù)操作規(guī)程，制定質(zhì)量、安全等方面的措施，嚴(yán)格按照圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計進(jìn)行施工，經(jīng)常進(jìn)行督促檢查；參加質(zhì)量檢查評定；參加質(zhì)量事故調(diào)查；（5）做好施工任務(wù)的下達(dá)和技術(shù)交底工作，并進(jìn)行施工中的指導(dǎo)、檢查與驗收；（6）做好現(xiàn)場材料的驗收簽證和管理；做好隱蔽工程驗收和工程量簽證；（7）參加施工

27、中的竣工驗收工作；協(xié)助經(jīng)營人員搞好工程決算；（8）及時準(zhǔn)確的搜集并整理施工生產(chǎn)過程、技術(shù)活動、材料使用、勞力調(diào)配的原始記錄、臺賬和統(tǒng)計報表，記好施工日記；（9）參與竣工后的回訪活動、對需返修、檢修的項目，盡快組織人員落實；（10）完成項目經(jīng)理交辦的其他工作。2.4.8 資料員崗位職責(zé)（1）負(fù)責(zé)接收各有關(guān)部門，各施工員送的各種圖紙、文件等資料，并登記造冊，妥善保管；（2）負(fù)責(zé)發(fā)放本部門對外發(fā)送、接收的各種圖紙、文件等資料，并辦理登記手續(xù)；（3）規(guī)范工程項目開發(fā)施工期間的各類圖紙變更通知、工程合同及其它工程項目方面文件資料的收發(fā)、保管制度；（4）對各種工程資料進(jìn)行科學(xué)規(guī)范的編號、登記、復(fù)?。唬?）

28、負(fù)責(zé)管理有關(guān)工程技術(shù)資料的歸檔保存和借閱管理，并按有關(guān)工程技術(shù)資料的重要性進(jìn)行分類，及時清理作廢資料不被誤用；（6）發(fā)放的圖紙資料必須保留原件一份，連同發(fā)放清單一起存檔；（7）視具體情況定期清理資料室檔案；（8）相關(guān)部門借閱圖紙及工程資料，應(yīng)報工程主管工程師同意，登記相關(guān)借閱內(nèi)容及時間，到期歸還時，須經(jīng)雙方簽名確認(rèn)。2.4.9 造價員崗位職責(zé)（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司各項管理制度和方針政策，聽從公司統(tǒng)一管理，服從公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真完成本職工作；（2）精通現(xiàn)行定額的全部內(nèi)容及相關(guān)的取費標(biāo)準(zhǔn)和文件，熟悉本項目的施工圖紙；（3）對甲方報工程進(jìn)度、報產(chǎn)值，編制每月工程形象進(jìn)度報表；（4）調(diào)研勞務(wù)施工，談合

29、同以及簽訂合同；給勞務(wù)施工隊對工程量，做結(jié)算；（5）掌握整個項目資金情況，做好每月資金計劃狀況表。（6）參與項目成本預(yù)算的前期規(guī)劃工作，如成本測算、勞務(wù)材料招標(biāo)等。（7）及時跟進(jìn)過程中認(rèn)價工作，為結(jié)算爭取時間。（8）ERP 錄入，并保證準(zhǔn)確性、及時性。（9）協(xié)助商務(wù)經(jīng)理歸檔整理經(jīng)營資料，包括對下勞務(wù)、機(jī)械、材料等招標(biāo)手續(xù)、合同等，和對上簽證、認(rèn)價、進(jìn)度款批復(fù)等所有資料。（10）工程竣工后做工程決算和成本核算。2.4.10 安全員崗位職責(zé)（1）認(rèn)真學(xué)習(xí)、積極貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針及勞動保護(hù)政策、法規(guī)，在公司的各項管理制度的指導(dǎo)下開展安全工作；（2）嚴(yán)格監(jiān)督檢查施工班組對各項安全生產(chǎn)規(guī)章制

30、度和安全操作規(guī)程的執(zhí)行情況；（3）經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全防護(hù)設(shè)施和機(jī)電設(shè)備的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題，立即報告，并監(jiān)督檢查整改措施的執(zhí)行情況；（4）凡進(jìn)入施工現(xiàn)場的單位或個人，安全員有權(quán)監(jiān)督其符合現(xiàn)場和上級的安全管理規(guī)定，發(fā)現(xiàn)問題，立即責(zé)令其改正；（5）定期組織施工班組安全生產(chǎn)教育，檢查班組長按規(guī)定及時領(lǐng)發(fā)勞動保護(hù)用品，指導(dǎo)施工人員正確使用勞動保護(hù)用品；（6）協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督本單位安全生產(chǎn)保證體系的工作，對削弱安全生產(chǎn)管理工作各級人員應(yīng)及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報督促解決，有權(quán)越級反映；（7）參加本項目經(jīng)理部的生產(chǎn)會議，對生產(chǎn)計劃中相應(yīng)的安全施工技術(shù)和進(jìn)行安全技術(shù)交底，監(jiān)督、檢查執(zhí)行情況；（8）制止違章指揮和違章作業(yè)

31、，遇有險情和重大事故隱患，有權(quán)停止局部作業(yè)直至?xí)和Ｊ┕?，并及時向項目和公司有關(guān)部門或公司領(lǐng)導(dǎo)匯報；（9）參加因工傷亡和重大未遂事故的調(diào)查，分析事故原因，提出改進(jìn)意見和防范措施，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況；（10）項目經(jīng)理部安全員服從本項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)的同時，在安全生產(chǎn)管理工作方面還應(yīng)直接受公司生產(chǎn)安全部的領(lǐng)導(dǎo)。2.4.11 測量員崗位職責(zé)（1）緊密配合施工，堅持實事求是、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)；（2）測量前需要了解設(shè)計意圖，學(xué)習(xí)和校核圖紙；了解施工部署，制定測量放線方案；（3）會同建設(shè)單位一起對紅線樁測量控制點進(jìn)行實地校核；（4）測量儀器的核定、校正；（5）與設(shè)計、施工等方面密切配合，并事先做好充分的準(zhǔn)備工

32、作，制定切實可行的與施工同步的測量放線方案；（6）負(fù)責(zé)整個施工的各階段和各主要部位放線、驗線工作，并審核測量放線方案和指導(dǎo)檢查測量放線工作等方面加強(qiáng)工作，避免返工；（7）驗線工作要主動。驗線工作要從審核測量放線方案開始。在各主要階段施工前，對測量放線工作提出預(yù)防性要求，真正做到防患于未然；（8）準(zhǔn)確的測設(shè)標(biāo)高；（9）負(fù)責(zé)垂直觀測、沉降觀測、并記錄整理觀測結(jié)果（數(shù)據(jù)和曲線表）；（10）負(fù)責(zé)及時整理改善基線復(fù)核、測量記錄等測量資料。2.4.12 質(zhì)檢員崗位職責(zé)（1）負(fù)責(zé)項目的材料、工程質(zhì)量的檢查工作，把好項目質(zhì)量關(guān)；（2）負(fù)責(zé)在項目施工過程中全面貫徹實施公司建立的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系，

33、及時解決、處理、反饋施工過程中出現(xiàn)的問題，確保項目的工程質(zhì)量、文明施工、環(huán)境保護(hù)等工作得到落實；（3）加強(qiáng)與安全管理人員的協(xié)調(diào)，及時做好對施工設(shè)備及安全防護(hù)用品的審定、驗收工作；（4）熟悉圖紙設(shè)計要求及合同內(nèi)容，參加圖紙會審和工程質(zhì)量例會，參加工程驗收及技術(shù)評審工作；（5）組織實施質(zhì)量教育和培訓(xùn)，提高工人質(zhì)量至上的意識和施工技能。組織施工隊伍培訓(xùn)學(xué)習(xí)各項工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使工地施工操作人員明確質(zhì)量評級標(biāo)準(zhǔn)，確保工程竣工后達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；（6）對原材料、半成品在現(xiàn)場時和使用前進(jìn)行檢查，做好檢驗標(biāo)識；對不合格情況要及時處理，停止使用或施工，提出處理方案，并對處理后的結(jié)果進(jìn)行檢驗；做好各項材料、設(shè)備、半

34、成品復(fù)驗和工程試驗；（7）負(fù)責(zé)按照國家或行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢查工程質(zhì)量，做好檢查記錄；做好各檢驗批、分項、分部工程的質(zhì)量檢驗；做好隱蔽項目檢驗和內(nèi)部驗收；做好內(nèi)部竣工驗收；（8）執(zhí)行工序質(zhì)量交接驗收制度，檢驗不合格的上道工序不得轉(zhuǎn)入下道工序施工；（9）發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題要按不合格控制程序處理，填寫不合格報告或工程質(zhì)量整改通知單，監(jiān)督不合格整改措施的實施，做好復(fù)驗工作；（10）執(zhí)行質(zhì)量經(jīng)濟(jì)獎罰制度，參加質(zhì)量事故處理并分析原因，寫出報告并履行上報及審批手續(xù)。3.項目階段劃分項目階段劃分 工程初步勘察階段 景觀設(shè)計階段 施工階段 維修養(yǎng)護(hù)階段4.項目工作分解結(jié)構(gòu)項目工作分解結(jié)構(gòu)4.1 項目部工作分解圖項目部

35、工作分解圖施工階段維 修養(yǎng)護(hù)階段與公司簽訂項目責(zé)任書審核圖紙、勘察現(xiàn)場、編制施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃編制材料計劃、勞動力計劃、臨設(shè)計劃、土方機(jī)械計劃落實臨設(shè)建立現(xiàn)場管理制度辦理開工手續(xù)（內(nèi)部、外部）轉(zhuǎn)入施工程序現(xiàn)場管理進(jìn)度控制質(zhì)量控制成本控制組織竣工驗收準(zhǔn)備竣工資料工程結(jié)束制定養(yǎng)護(hù)及保修方案竣工結(jié)算回收工程款養(yǎng)護(hù)移交養(yǎng)護(hù)管理組織維修/補植接待投訴回收保修款/回訪資金平衡工作項目工作考評落實養(yǎng)護(hù)資源工工程準(zhǔn)備階段Commented U2:該分圖為施工階段的，設(shè)計階段呢？5.施工準(zhǔn)備階段工作分解及文件要求施工準(zhǔn)備階段工作分解及文件要求5.1 施工準(zhǔn)備階段工作施工準(zhǔn)備階段工作5.1.1 施工前準(zhǔn)備5.

36、1.1.1 復(fù)查和了解現(xiàn)場 根據(jù)設(shè)計文件、現(xiàn)場條件、相關(guān)分項工程的施工程序及相互關(guān)系、工期要求及有關(guān)定額由生產(chǎn)技術(shù)部門進(jìn)行編制施工方案和施工總平面的布局，作為工程施工生產(chǎn)的指導(dǎo)性文件。為確保在規(guī)定的時間內(nèi)完成本工程，施工前重點做好協(xié)調(diào)處理與周邊各級管理部門的關(guān)系，為工程順利進(jìn)展創(chuàng)造有利條件。施工總平面布局必須結(jié)合現(xiàn)場情況做到合理、低耗，便于施工和使用的原則。為確保后續(xù)工程順利施工，必須對原有施工企業(yè)施工完成的項目進(jìn)行交接驗收，包括定位坐標(biāo)及標(biāo)高的復(fù)測等。5.1.1.2 技術(shù)交底根據(jù)設(shè)計文件和施工組織設(shè)計，逐級做好技術(shù)交底工作。技術(shù)交底是把設(shè)計圖紙、施工技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)貫徹到基層以至現(xiàn)場工作人

37、員的有效方法，是技術(shù)管理工作中的一個重要環(huán)節(jié)。技術(shù)交底工作由技術(shù)負(fù)責(zé)人向作業(yè)班組長和作業(yè)人員逐級組織進(jìn)行，并認(rèn)真貫徹落實。5.1.1.3 技術(shù)保障、技術(shù)管理實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，按施工管理機(jī)構(gòu)配備各級施工管理人員及專業(yè)技術(shù)人員，建立有施工經(jīng)驗、效率高的項目經(jīng)理部。熟悉圖紙、認(rèn)真進(jìn)行圖紙會審，由項目部組織對參與施工的管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、施工隊長、班組長進(jìn)行質(zhì)量安全技術(shù)交底，明確各層級人員的職責(zé)，落實責(zé)任到人。根據(jù)工程特點認(rèn)真編制該工程的施工組織設(shè)計，并以此為工程施工的主要依據(jù)。5.1.1.4 測量控制網(wǎng)的測設(shè)開工前組織熟練精干的測量人員對提供的水準(zhǔn)點、坐標(biāo)控制點以及施工導(dǎo)線點等進(jìn)行復(fù)測，并做好

38、防護(hù)措施。從基準(zhǔn)點引測本工程施工的標(biāo)高和坐標(biāo)控制網(wǎng)，網(wǎng)點樁應(yīng)加固并用紅色油漆加以標(biāo)注。會同甲方、監(jiān)理工程師對本工程的坐標(biāo)控制點、高程控制點進(jìn)行復(fù)測，并辦理有關(guān)移交手續(xù)，增設(shè)必要的坐標(biāo)控制點及水準(zhǔn)點，形成覆蓋全局的坐標(biāo)控制網(wǎng)及高程控制網(wǎng)。施工過程中，應(yīng)切實保護(hù)好測量控制網(wǎng)點，并應(yīng)經(jīng)常對其標(biāo)高和位置進(jìn)行復(fù)測，發(fā)現(xiàn)偏差及時糾正。5.1.2 人員施工動員和設(shè)備、材料運輸?shù)绞┕がF(xiàn)場方法5.1.2.1 項目經(jīng)理部的建立與施工動員本工程新組建項目經(jīng)理部。其下設(shè)技術(shù)、材料設(shè)備、計劃經(jīng)營核算等管理部門。通過向廣大員工介紹本標(biāo)段的工程概況和施工特點、主要施工方法及注意事項，以增強(qiáng)員工的工程質(zhì)量、安全、工期、成本及

39、環(huán)保意識，明確本標(biāo)段目標(biāo)及管理體系和措施，從而使廣大員工在充分了解本工程特點及各項注意事項的基礎(chǔ)上，樹立良好的工作作風(fēng)，以飽滿的熱情投入施工，按期、保質(zhì)、安全地完成工程任務(wù)。5.1.2.2 人員、物資、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場計劃人員、物資的進(jìn)場及大型機(jī)械設(shè)備的運輸、安裝根據(jù)工程進(jìn)度計劃安排和甲方、監(jiān)理工程師的要求，所有人員、物資、及機(jī)械設(shè)備均分期分批進(jìn)入現(xiàn)場并依實際需要隨時加以調(diào)整。5.1.3 技術(shù)準(zhǔn)備5.1.3.1 在工程開工前，會同監(jiān)理對甲方及設(shè)計單位提供的平面坐標(biāo)及高程控制點、網(wǎng)進(jìn)行閉合復(fù)測。測量記錄及結(jié)果由甲方及監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)后方可進(jìn)行正式施工。5.1.3.2 施工放線前組織技術(shù)人員對圖紙的

40、數(shù)據(jù)進(jìn)行驗算，發(fā)現(xiàn)不吻合時，報請監(jiān)理工程師及設(shè)計人作處理。根據(jù)監(jiān)理工程師認(rèn)可的施工控制點測放出控制樁，并進(jìn)行各部位水準(zhǔn)測量，控制樁位置，采用雙后視極坐標(biāo)測量的方法進(jìn)行測放，測量精度要滿足有關(guān)技術(shù)要求，所有測量數(shù)據(jù)及成果報送監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)后方可投入使用。5.1.3.3 機(jī)械、材料、勞動力的組織、進(jìn)場準(zhǔn)備制定好材料、機(jī)具進(jìn)場計劃，按計劃分期分批組織材料、機(jī)具進(jìn)場。按照機(jī)械設(shè)備使用計劃，對所有機(jī)械及設(shè)備進(jìn)行檢修及調(diào)試工作，將擬進(jìn)場機(jī)械及材料的有關(guān)資料報監(jiān)理工程師審核，辦理準(zhǔn)用手續(xù)。按監(jiān)理工程師審批的施工總平面布置方案搭建臨設(shè)，圍蔽場地，平整場地，清除施工障礙，修筑施工臨時便道，水源、電源，架設(shè)施

41、工用電線路，埋設(shè)施工用水管道。按照勞動力的使用計劃調(diào)配人員，安排有一定思想、技術(shù)素養(yǎng)的班組人員進(jìn)場。工人進(jìn)場后，定期進(jìn)行安全、施工技術(shù)、文明施工、環(huán)保教育。5.1.3.4 施工手續(xù)的準(zhǔn)備工作主動、積極與設(shè)計、監(jiān)理、甲方單位取得聯(lián)系，并落實對口負(fù)責(zé)人。并按監(jiān)理要求填寫開工報告。加強(qiáng)與周邊單位、部門的聯(lián)系，辦好工程施工前期的各項進(jìn)場手續(xù)，為工程施工的順利進(jìn)行提供保障。協(xié)助甲方辦理質(zhì)監(jiān)、城監(jiān)等有關(guān)審批手續(xù)，申領(lǐng)施工許可證。向監(jiān)理工程師遞交開工報告，辦理開工申批手續(xù)。5.2 施工前期工作及主要要求施工前期工作及主要要求5.2.1 施工總體安排 根據(jù)招標(biāo)文件和設(shè)計圖紙，結(jié)合目前現(xiàn)場的場地條件以及其它單位

42、的施工進(jìn)度，結(jié)合類似項目施工經(jīng)驗，我們計劃將本工程分為五個區(qū)域組織施工。根據(jù)各個施工段施工情況考慮和便于管理，由五個相互獨立的施工隊組成，由水電安裝施工隊、給排水施工隊、道路施工隊、綠化施工隊、園藝施工隊五個施工隊伍進(jìn)行施工，整個工程的施工安排既要考慮區(qū)段的劃分，又要考慮各個專業(yè)的安排，做到陸續(xù)全面展開和流水作業(yè)相結(jié)合。進(jìn)場后，針對各個區(qū)域的園林鋪裝、道路、建筑物、大型雕塑位置等進(jìn)行準(zhǔn)確的定位放線，協(xié)調(diào)這些部位的市政管線盡快完成，保證結(jié)構(gòu)部分盡早開始施工。施工工序上，先進(jìn)行土方及地形整理工作，定位放線后開始喬木種植和給排水施工，首先完成與道路鋪裝發(fā)生交叉以及需要種植區(qū)域的管線施工；隨著給排水管

43、線施工，陸續(xù)開始園路、廣場鋪裝面層施工；然后進(jìn)行色帶、花卉和草坪的施工。5.2.2 質(zhì)量要求本工程質(zhì)量要求為合格，達(dá)到建設(shè)方驗收標(biāo)準(zhǔn)。5.2.3 交通組織方案本工程地點交通方便，施工范圍外道路可通行吊車、運輸車，供施工設(shè)備、材料進(jìn)場。5.2.4 主要技術(shù)措施工程的技術(shù)措施包括施工組織、圖紙會審、施工方案編制、技術(shù)交底、技術(shù)檢查、技術(shù)革新、擬定各項技術(shù)措施、實施各種技術(shù)規(guī)程和進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)等。加強(qiáng)技術(shù)管理，有助于確保工程的質(zhì)量和進(jìn)度，并在工程中落實“四新”技術(shù)的推廣應(yīng)用。我們的技術(shù)管理措施如下：建立健全的技術(shù)管理制度，包括技術(shù)責(zé)任制度、圖紙會審制度、技術(shù)交底制度、方案復(fù)核審批制度、測量制度、施工日

44、志填寫制度，工程技術(shù)檔案制度。對施工重點難點，組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，編寫先進(jìn)的、合理的施工方案，確保施工安全優(yōu)質(zhì)地進(jìn)行。制定獎勵制度，鼓勵施工人員對施工方案及措施提出合理化建議，對經(jīng)過實踐證明確實可以提前工期，保證質(zhì)量，降低工程成本的可行性建議給予獎勵。5.2.5 施工排水措施在本標(biāo)段施工場地內(nèi)的積水也需要及時排除，施工廢水不能隨便排放，在施工場地內(nèi)修建臨時排水溝，將場地內(nèi)的積水匯集到臨時邊溝內(nèi)，通過臨時邊溝排入排水系統(tǒng)。5.3 施工階段工作內(nèi)容及要求施工階段工作內(nèi)容及要求5.3.1 地形調(diào)整的施工方案地形調(diào)整的施工方案一、土方平衡及調(diào)配1、施工準(zhǔn)備主要機(jī)具：1.1 主要大型機(jī)械：挖掘

45、機(jī)、推土機(jī)、裝載機(jī)、自卸汽車、翻斗車等；1.2 一般工具：鐵鍬、手推車、平碾、蛙式打夯機(jī)、鋼尺等。2、土方開挖及平整2.1 作業(yè)條件2.1.1 土方開挖及平整前，將施工區(qū)域內(nèi)的地下、地上障礙物、雜物清除和處理完畢。2.1.2 在機(jī)械施工無法作業(yè)的部位和修整邊坡坡度，地形精細(xì)修整等，均應(yīng)配備人工進(jìn)行。2.1.3 根據(jù)挖方、堆方工程量，選用施工機(jī)械，以發(fā)揮施工機(jī)械的最高效能。2.1.4 保留樹木應(yīng)做防護(hù)，如用草繩包扎、設(shè)置護(hù)欄等。2.1.5 場地的定位控制線樁、標(biāo)準(zhǔn)水平樁及灰線尺寸，必須經(jīng)過檢驗合格后，才能作為施工控制的基準(zhǔn)點。2.1.6 施工區(qū)域運行路線的布置，應(yīng)根據(jù)作業(yè)區(qū)域工程的大小、機(jī)械性能

46、、運距和地形起伏等情況加以確定。2.1.7 夜間施工時，應(yīng)有足夠的照明設(shè)施，在危險地段應(yīng)設(shè)置明顯標(biāo)志，并合理安排開挖、推平順序，防止錯挖或超挖。高壓線下應(yīng)有專人負(fù)責(zé)。2.1.8 熟悉圖紙，做好技術(shù)交底。2.1.9 施工機(jī)械進(jìn)入現(xiàn)場所經(jīng)過的道路和卸車設(shè)施等應(yīng)事先經(jīng)過檢查，必要時進(jìn)行加固或加寬等準(zhǔn)備工作。3、操作流程確定開挖、推土順序和邊坡分段分層開挖、推土修邊清理。開挖應(yīng)從上到下分層分段依次進(jìn)行，隨時做好一定坡勢，以利排水，并應(yīng)做好支撐準(zhǔn)備，以防塌陷。4、成品保護(hù)4.1 對定位標(biāo)準(zhǔn)樁、軸線引樁、標(biāo)準(zhǔn)樁點、樁木等運土、推土?xí)r不得撞碰，并應(yīng)經(jīng)常測其平位置，水平標(biāo)高和坡度是否符合設(shè)計要求，定位標(biāo)準(zhǔn)樁和

47、標(biāo)準(zhǔn)水準(zhǔn)點邊應(yīng)定期復(fù)測和檢查是否正確。4.2 土方開挖、推土?xí)r，應(yīng)防止鄰近物、道路、管線等發(fā)生下沉和變形，必要時應(yīng)與設(shè)計或建設(shè)單位協(xié)商，采取防護(hù)措施。并在施工中進(jìn)行沉降或移位觀測。4.3 施工中，如發(fā)現(xiàn)有文物或古墓等，應(yīng)妥善保護(hù)，并應(yīng)及時報請當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門處理，方可繼續(xù)施工；如發(fā)現(xiàn)有測量用的永久性標(biāo)樁或地質(zhì)、地震部門設(shè)置的長期觀測點等，應(yīng)加以保護(hù)，在設(shè)有地上或地下管線、電纜的地段進(jìn)行施工時，應(yīng)事先取得有關(guān)管理部門的書面同意，施工中應(yīng)采取措施，以防止損壞管線，造成嚴(yán)重事故。二、機(jī)械回填土1、工藝流程：基底地坪的清整檢驗土質(zhì)分層鋪土機(jī)械碾壓密實檢驗密實度修整驗收1.1 填土前，應(yīng)將基土上的洞穴或基底

48、表面上的樹根、垃圾等雜物都處理完畢，清除干凈。1.2 檢驗土質(zhì)：檢驗回填土料的種類、粒徑，有無雜物，是否符合規(guī)定，以及土料的含水量是否在控制的范圍內(nèi)。如含水量偏高，可采用翻松、晾曬或均勻摻入干土等措施；如遇回填土的含水量偏低，可采用預(yù)先灑水潤濕等措施。1.3 填土應(yīng)分層鋪攤：每層鋪土的厚度應(yīng)根據(jù)土質(zhì)、密實度的要求和機(jī)具性能確定，但每層厚度不超過 60cm。1.4 碾壓機(jī)械壓實填方時，應(yīng)控制行駛速度，本工程擬采用碾壓機(jī)械分層碾壓，分層厚度不大于 60cm，并隨碾壓隨找平。1.5 碾壓時，輪（夯）跡應(yīng)相互搭接，防止漏壓或漏夯。長寬比較大時，填土應(yīng)分段進(jìn)行，每層接縫處應(yīng)作成斜坡形，碾跡重疊 0.51

49、.0m 左右，上下層錯縫距離不應(yīng)小于 1m。1.6 填方超出基底表面時，應(yīng)保證邊緣部位的壓實質(zhì)量。運土后，如設(shè)計不要求邊坡修整，宜將填方邊緣寬填 0.5m,如設(shè)計要求邊坡修平拍實，寬填可為 0.2m。1.7 在機(jī)械施工碾壓不到的填土部位，應(yīng)配合人工推土填充，用蛙式或柴油打夯機(jī)分層夯打密實。1.8 回填土方每層壓實后，應(yīng)按規(guī)范進(jìn)行取樣檢驗，測出干土的質(zhì)量密度、壓實度，達(dá)到要求后，再進(jìn)行上一層的鋪土。1.9 填方全部完成后，表面應(yīng)進(jìn)行拉線找平，凡超過標(biāo)準(zhǔn)高程的地方，及時依線鏟平，凡低于標(biāo)準(zhǔn)高程的地方，應(yīng)補土夯實。2、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)2.1 基底處理必須符合設(shè)計要求或施工規(guī)范的規(guī)定。2.2 回填的土料，必須

50、符合設(shè)計要求或施工規(guī)范的規(guī)定。2.3 回填土必須按規(guī)定分層夯壓密實，取樣測定壓實后的干土質(zhì)量密度，其合格率不應(yīng)小于 90%，不合格的干土質(zhì)量密度的最低值與設(shè)計值的差，不應(yīng)大于 0.08g/cm3,且不應(yīng)集中，環(huán)刀取樣的方法及數(shù)量應(yīng)符合規(guī)定。3、成品保護(hù)3.1 施工時，對定位標(biāo)準(zhǔn)樁、軸線控制樁、標(biāo)準(zhǔn)水準(zhǔn)點及樁木等，填運土方時不得碰撞，并應(yīng)定期復(fù)測檢查這些標(biāo)準(zhǔn)樁點是否正確。3.2 夜間施工時，應(yīng)合理安排施工順序，要有足夠的照明設(shè)施，防止鋪填超厚，嚴(yán)禁用汽車直接將土倒入基坑（槽）內(nèi)，但大型地坪與堆山工程不受限制。3.3 基礎(chǔ)的現(xiàn)澆混凝土應(yīng)達(dá)到一定強(qiáng)度，不致因回填土而受破壞時，方可回填土方。4、應(yīng)注意

51、的質(zhì)量通病4.1 未按要求測定土的干土質(zhì)量密度：回填土每層都應(yīng)測定夯實后的干土質(zhì)量密度，符合設(shè)計要求后才能鋪攤上層土。試驗報告要注明土料種類、試驗日期、試驗結(jié)論及試驗人員簽字。未達(dá)到設(shè)計要求的部痊，應(yīng)有處理方法和復(fù)驗結(jié)果。4.2 回填土下沉：因虛鋪土超過規(guī)定厚度，或夯實不夠遍數(shù)，甚至漏夯?；子袡C(jī)物或樹根、落土等雜物清理不徹底原因，造成回填土下沉，為此，應(yīng)在施工中認(rèn)真執(zhí)行規(guī)范的有關(guān)規(guī)定，并要嚴(yán)格檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。4.3 回填土夯壓不密實：應(yīng)在夯壓時對干土適當(dāng)灑水加以潤濕；如回填土太濕同樣夯不密實呈“橡皮土”現(xiàn)象，這時應(yīng)將橡皮土挖出，重新?lián)Q好土夯實處理。4.4 在地形、工程地質(zhì)復(fù)雜地區(qū)內(nèi)填

52、方，且對填方密實度要求較高時，應(yīng)采取措施（如排水暗溝、護(hù)坡樁等），以防填方土粒流失，造成不均勻下沉和坍塌等事故。4.5 填方基土為渣土?xí)r，應(yīng)按設(shè)計要求加固地基，并要妥善處理基底下的軟硬點、空洞、舊基以及暗塘等。4.6 回填管溝時，為防止管道中心位移或損壞管道，應(yīng)用人工先在管子周圍填土夯實，并應(yīng)從管道兩邊同時進(jìn)行，直至管頂 0.5m 以上，在不損壞管道的情況下，方可采用機(jī)械回填和夯實。在抹帶接口處，防腐絕緣層或電纜周圍，應(yīng)使用細(xì)粒土料回填。4.7 填方應(yīng)按設(shè)計要求預(yù)留沉降量，如設(shè)計無要求時，可根據(jù)工程性質(zhì)、填方高度、填料種類、密實要求和地基情況等，與建設(shè)單位共同確定（沉降量一般不超過填方高度的

53、3%）。三、人工回填土細(xì)整1、填土前應(yīng)將地面上的垃圾等雜物清理干凈。2、人工采用蛙式打夯機(jī)，每層鋪土厚度為 200250mm，人工打夯不大于 200mm。每層鋪攤后，隨之耙平。3、回填土每層至少夯打三遍。打夯應(yīng)一夯壓半夯，夯夯相接，行行相連，縱橫交叉，并且嚴(yán)禁采用水澆使土下沉的所謂“水夯”。4、修整找平：填土全部完成后，應(yīng)進(jìn)行表面拉線找平，凡超過標(biāo)準(zhǔn)高程的地方，及時依線鏟平，凡低于標(biāo)準(zhǔn)高程的地方，應(yīng)補土夯實。5.3.2 水體工程施工方案水體工程施工方案水體是園林中運用廣泛的水景之一，包括水池、管道和控制系統(tǒng)。施工時應(yīng)各工種相互配合，緊密結(jié)合。水體的設(shè)置豐富了園林的內(nèi)容。動、靜水體和亭、廊、架等

54、建筑小品組合搭配，活躍了園林景觀，為種植飼養(yǎng)有經(jīng)濟(jì)價值和觀賞價值的水生動植物創(chuàng)造了生態(tài)條件。水體工程中的水源取自于城市供水系統(tǒng)，水池是積蓄水源的主體，有進(jìn)出水的管線設(shè)施。做好水體結(jié)構(gòu)的防水施工是保證施工質(zhì)量優(yōu)良的關(guān)鍵所在。一、土方工程1、本工程挖土采用機(jī)械挖土與人工挖土相結(jié)合。機(jī)械挖土基本上一次到離基底 20cm 左右，同時要用小竹簽在基底上做好標(biāo)記，以提醒挖土機(jī)操作人員特別注意，嚴(yán)禁超挖。余土均由人工修土至基坑設(shè)計標(biāo)高。2、基坑排水?；硬捎煤侠斫邓胧?，若用水泵排水，基坑外上面四周做好排水明溝，以阻止地表水流入基坑內(nèi)。3、技術(shù)要求：挖填方工程施工應(yīng)進(jìn)行土方平衡計算，合理安排，減少重復(fù)搬運。

55、土方回填前應(yīng)核對填料并應(yīng)對所選用各種填料確定合理參數(shù)，經(jīng)確認(rèn)后方可全面鋪開。二、模板工程本工程模板工作量較大，為確保支模質(zhì)量，除污泥濃縮池采用新的定型鋼模板，其余均采用夾板、鋼管支撐，并要求木工翻樣。根據(jù)每個水池結(jié)構(gòu)的特點，畫出詳細(xì)的模板排列圖，同時為防止水池陰陽角處漏漿及保證池壁與管槽、走道板連接處的幾何尺寸正確，將根據(jù)現(xiàn)場實際尺寸與廠家聯(lián)系定制陰陽角模，將連接處的陰陽角包起來，以保證混凝土的觀感質(zhì)量。1、底板支模：外側(cè)模采用磚胎模，每隔 3m 砌一磚墩，以增加穩(wěn)定性，砂漿內(nèi)粉刷。2、水池壁、柱等支模：均采用鋼模，12 對穿螺桿間距 600mm800mm 拉結(jié)，外側(cè)壁加止水片。3、板底預(yù)埋鋼

56、管位置要正確，對伸入底板內(nèi)的鋼管要加焊止水片，防止該部位滲水。鋼管預(yù)埋前要按設(shè)計要求做好防腐處理。4、外池壁支模：采用 2030cm 寬的鋼模板，每隔 3 塊或 4 塊鑲拼一塊 10cm 的木模，以作對穿螺桿固定。每塊模板用二道圓弧形鋼管固定，再用兩根豎向鋼管固定，間距 800mm。外模板再加二道鋼絲繩箍，確保不砸模。內(nèi)支撐用滿膛架，加斜支撐，以穩(wěn)定整個水池的模板系統(tǒng)，保證幾何尺寸的準(zhǔn)確。5、預(yù)埋件施工：本工程結(jié)構(gòu)預(yù)埋管、件數(shù)量比較多，且埋件的尺寸、位置、標(biāo)高等要求較高，因此在施工中應(yīng)仔細(xì)對照結(jié)構(gòu)及水道專業(yè)施工圖紙，做到核對無誤，不得遺漏，預(yù)埋管在預(yù)埋前內(nèi)外壁均按設(shè)計要求做好防腐，并通知安裝單

57、位、監(jiān)理人員一起進(jìn)行核驗，對照工藝要求及圖紙位置要求看是否相符。三、鋼筋工程1、本工程鋼筋均為現(xiàn)場加工，現(xiàn)場搬運和綁扎均采用人工。2、進(jìn)場鋼筋必須按不同規(guī)格分批堆放整齊，及時抽樣，做好原材料復(fù)試，嚴(yán)禁使用劣質(zhì)材料，對沾有污泥、油漬、銹板等的，要予以清除后方可使用。3、底板16 以上鋼筋采用對焊，豎向14 以上鋼筋采用電渣壓力焊，其余采用綁扎搭接。對焊的焊接接頭必須抽樣復(fù)試，合格后方可進(jìn)行綁扎。4、熟悉圖紙，加強(qiáng)鋼筋翻樣工作，對班組認(rèn)真做好技術(shù)交底。5、底板上下層鋼筋之間，設(shè)置豎向的16450450 梅花形布置的型撐腳，每平方米設(shè)一只，將上下層鋼筋間距固定牢。池壁插筋按已彈軸線位置預(yù)留，插筋伸到

58、底板筋上固定。6、池壁鋼筋綁扎先豎向筋后水平筋，里外兩層鋼筋之間必須增設(shè)8500500 梅花形布置的拉結(jié)筋，以保證受力筋的正確位置。7、保護(hù)層厚度按設(shè)計要求，底板、池壁用水泥墊塊控制保護(hù)層。四、混凝土工程水池混凝土使用前應(yīng)做好配合比試驗，合格后方可使用。1、混凝土拌制及運輸（兩種方法）攪拌站拌制，采用泵送混凝土，混凝土泵車直接送至施工地點進(jìn)行澆筑。攪拌站拌制混凝土，機(jī)動翻斗車運輸或搭設(shè)運輸?shù)?，人力小車運輸?；炷翝矒v前要充分做好機(jī)械的備用及勞動力的組織，備足水泥、砂、石等材料，做好道路通暢，并收集有關(guān)氣象預(yù)測資料，配備雨具及做好防雨措施，保證施工正常順利進(jìn)行。2、勞動力組織對底板和池壁混凝土的

59、每次澆搗將配備 2 個澆搗小組，在混凝土澆搗前列出詳細(xì)名單，責(zé)任到人。3、混凝土的振搗及操作事項振搗時要控制振動棒插入深度以及振搗時間，要快插慢拔，不允許通過振動鋼筋的方法來使混凝土振實。振動棒要及時到位，防止出現(xiàn)冷縫。4、為保證混凝土質(zhì)量，特采用以下措施。保證混凝土強(qiáng)度措施。設(shè)計最佳配合比，采用外摻劑，控制坍落度，從而提高混凝土強(qiáng)度。保證混凝土密實度的措施?；炷林袚礁咝p水劑及粉煤灰、UEA 增加混凝土密實度，選用合理的澆搗順序和方法，從技術(shù)措施和質(zhì)量兩個方面加強(qiáng)振搗，以防漏振造成的蜂窩、孔洞等引起漏水、滲水。對鋼筋密集處、交接班用餐等，做好交底，加強(qiáng)監(jiān)督、檢查，確保質(zhì)量?；炷亮芽p的控制

60、措施。要防止大體積混凝土內(nèi)外溫差過大造成混凝土澆搗后產(chǎn)生裂縫，采用降低混凝土的水化熱，以減小澆搗后混凝土的內(nèi)外溫差。要選用水化熱低的礦渣水泥，并盡量降低水泥用量，加緩凝劑、粉煤灰等。澆搗混凝土?xí)r，要采用分層澆搗，按照混凝土的溫度變化規(guī)律采取覆蓋塑料布、澆溫水等養(yǎng)護(hù)措施。水池施工中外池壁采用對穿螺桿加焊止水片。鋼筋按設(shè)計規(guī)定留足保護(hù)層，不得有負(fù)誤差。留設(shè)保護(hù)層應(yīng)以相同配合比的細(xì)石混凝土或水泥砂漿制成墊塊，將網(wǎng)筋墊起?；炷撂幈仨殱M足一般混凝土強(qiáng)度、整體性和耐久性等要求外，還必須滿足抗?jié)B要求，控制混凝土變形裂縫的發(fā)生和開展。為達(dá)到以上目的，建議在混凝土中摻加微膨脹劑 UEA 等，以達(dá)到補償收縮、防

61、止裂縫產(chǎn)生的目的。5、持力層的澆筑在完成的基層上定點放線，每 10m 為一點，根據(jù)設(shè)計標(biāo)高，小溪的邊線放中間樁和邊樁，在小溪整體邊線處放置施工擋板。擋板的高度應(yīng)在穩(wěn)定層以上，但不要太高，并在擋板上劃好標(biāo)高線。復(fù)核、檢查和確認(rèn)小溪邊線和各設(shè)計標(biāo)高點的正確無誤后，可進(jìn)入下道工序。在澆筑混凝土穩(wěn)定層前，在干燥的基層上灑一層水或 1:3 砂漿。澆筑、搗實混凝土，并用直尺將頂面刮平，頂面調(diào)整至設(shè)計標(biāo)高。施工中要注意做出小溪的橫坡和縱坡?；炷撩鎸邮┕ね瓿珊?，應(yīng)及時開始養(yǎng)護(hù)，可用濕的稻草、濕砂及塑料薄膜覆蓋在表面上進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。6、砂漿找平鋪水泥砂漿面層：待混凝土初凝后緊跟著鋪水泥砂漿，在灰餅之間（或標(biāo)筋之間

62、）將砂漿鋪均勻，然后用木刮杠按灰餅（或標(biāo)筋）高度刮平。鋪砂漿時如果灰餅（或標(biāo)筋）已硬化，木刮杠刮平后，同時將利用過的灰餅（或標(biāo)筋）敲掉，并用砂漿填平。木抹子搓平：木刮杠刮平后，立即用木抹子搓平，從內(nèi)向外退著操作，并隨時用 2m 靠尺檢查其平整度。養(yǎng)護(hù)：地面壓光完工后 24h，鋪鋸末或其他材料覆蓋灑水養(yǎng)護(hù)，保持濕潤，養(yǎng)護(hù)時間不少于 7天，當(dāng)抗壓強(qiáng)度達(dá) 5Mpa 才能上人。7、混凝土養(yǎng)護(hù)措施底板表面混凝土澆搗結(jié)束，收水后用木蟹抹平，即鋪上濕草包，上面覆蓋塑料布。在最初 25天內(nèi)，混凝土處于升溫階段，要采用保溫措施，減少表面熱擴(kuò)散，防止表面裂縫。塑料布下覆蓋草包保持濕潤，散澆水養(yǎng)護(hù)，約一周后（根據(jù)混

63、凝土溫度測定情況）去掉塑料布澆水養(yǎng)護(hù)。五、水池抗浮措施1、計算：（以污泥池及水池為例）壁及底板混凝土重量：88m32.5t/m3=220t每米深積水產(chǎn)生的浮力為 1t/m3：131311170t/m，因此水池上浮的臨界高度為：220/170=1.88m，這說明當(dāng)池外面的積水高度超過 1.88m 時，池將上浮。2、在整個施工期間，對基坑的排水不能停，要派專人負(fù)責(zé)監(jiān)視水位情況，特別是下雨天，要及時增加水泵，加大排水量。降水工作一直要到回填土結(jié)束。3、當(dāng)遇大雨或其他特殊情況時，如水泵不能及時迅速有效降低積水高度，可將積水往池內(nèi)灌放，以增加水池的抗浮能力。4、在施工前，每個水池均要進(jìn)行抗浮計算。六、水

64、池注水試驗當(dāng)整個池體混凝土達(dá)到設(shè)計強(qiáng)度后，應(yīng)將水池注水至設(shè)計水位，并在充滿水三晝夜后，再測定水的一晝夜的減少量及作外觀檢查。滲水量按設(shè)計 24h 不超過 1.2（除去蒸發(fā)量）。注水方式：每升高 1m 水位不少于 4h，然后停止 12h 再充水。注水試驗應(yīng)在外粉前進(jìn)行，如有滲漏，采取有效方式修補，再進(jìn)行外壁防滲及回填土方。七、回填工程縮短回填土?xí)r間是爭取早日完成水池工程保證其他工作全面鋪開的關(guān)鍵。在拆除模板后，及時做好驗收工作，同時抽干積水，經(jīng)檢查觀察無滲漏水，且外池壁干燥后，即加快外墻防水處理，然后組織回填。回土要求分層夯實，嚴(yán)格按照施工規(guī)范的要求操作。5.3.3 園林綠化施工方案園林綠化施工

65、方案施工工序園林綠化種植的施工順序一般為：地形細(xì)整定點放線喬木栽植灌木種植地被草坪栽植施工期養(yǎng)護(hù)養(yǎng)護(hù)管理期養(yǎng)護(hù)竣工驗收移交5.3.3.1 選材5.3.3.1.1 表土、肥料、水等應(yīng)符合本工程要求；種植土選擇肥沃、疏松、透氣、排水良好的優(yōu)質(zhì)紅土或田土(PH 值應(yīng)控制在 6.57.5 之間，對于某些酸性植物 PH 值則控制在 56.5 之間),若達(dá)不到要求則采取改良措施。以漚熟蘑菇肥作基肥用量：草 地 2Kg/m；花 木（花 壇）3Kg/m，綠 籬 單 行 3Kg/m；1 米 以 下 灌 木(土 球100mm-300mm)3Kg/m；1 米以上（土球40mm）3.5Kg/m；喬木土球為 500mm

66、-600mm 的 2-3Kg/株；土球 700mm-800mm 的為 3Kg-4Kg/株。草地、花壇在施肥后應(yīng)進(jìn)行一次約 200mm-300mm 深的翻耕，將肥與土充分混合均勻，做到肥土相融，起到既提高土壤養(yǎng)分，又使土壤疏松、通氣良好。喬木、灌木種植前在穴邊將肥土混勻，依次放入穴底和種植池。5.3.3.1.2 植物品種（1）喬木不得經(jīng)過抹頭等重截處理，要求樹形自然，挺直優(yōu)美，無明顯樹節(jié)。（2）灌木高度一致，長勢整齊。（3）嚴(yán)格按照甲方所規(guī)定的苗木規(guī)格進(jìn)行選型，所有苗木都必須經(jīng)甲方認(rèn)可。（4）如同一樹種有多種花色的，顏色需經(jīng)甲方確認(rèn)。所有植物應(yīng)考慮當(dāng)?shù)貧夂蛱攸c，選擇在廣西及周邊地區(qū)定植三年以上且符合本工程設(shè)計要求效果的苗木，帶冠種植；適合于當(dāng)?shù)貧夂驐l件易于生長的、并有豐滿干枝體系和苗壯的根系。植物應(yīng)無缺損樹節(jié)、擦破樹皮、受風(fēng)凍傷害或其他損傷，植物外觀應(yīng)顯示出正常健康狀態(tài)，能承受上部及根部適當(dāng)?shù)男藜?。無特殊規(guī)定或圖紙標(biāo)明，所有植物應(yīng)在苗圃采集。(5)苗木進(jìn)場種植前，由我方通知招標(biāo)方按榮和-山水綠城綠化工程苗木進(jìn)場驗收單內(nèi)容分項進(jìn)行驗收。驗收合格，且經(jīng)招標(biāo)方代表簽字確認(rèn)后方可進(jìn)行種植，驗收不