機電設備安裝公司工程結(jié)算管理辦法

《機電設備安裝公司工程結(jié)算管理辦法》由會員分享，可在線閱讀，更多相關《機電設備安裝公司工程結(jié)算管理辦法（3頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、機電設備安裝公司工程結(jié)算管理辦法機電設備安裝公司工程結(jié)算管理辦法工程結(jié)算工程結(jié)算1.機電項目經(jīng)理對項目的工程結(jié)算負責。洽商部分的結(jié)算編制必須由機電項目經(jīng)理組織項目人員進行，經(jīng)營計劃部安排人員配合工作，并指導上機操作以及價格調(diào)整等項內(nèi)容。2.項目部在工程開工后一個月之內(nèi)必須把預算中不準確的部分（包括預算漏項、少量、套錯定額等部分）提出并交到經(jīng)營計劃部，由經(jīng)營計劃部進行上機存檔，要求工程量準確、套好定額、有機電項目經(jīng)理及專業(yè)人員簽字。上機后預算書由經(jīng)營計劃部返回給項目部保存?zhèn)溆谩?.項目人員必須對了解本專業(yè)預算定額中包括的材料價格，并依此進行認價。4.項目應準備的工程結(jié)算資料為：洽商變更（簽字必須

2、齊全）、甲方認價單、洽商變更預算書、結(jié)算編制說明。經(jīng)營計劃部提供工程原預算，并按照項目提供的甲方認價單協(xié)助調(diào)整暫估價材料。5.工程結(jié)算初稿編制必須在工程竣工后 10 天之內(nèi)開始，并在此后 7 天內(nèi)編制完成，在編制完成 3 個工作日之內(nèi)交給土建項目經(jīng)理部，由土建項目經(jīng)理部匯總上報給公司經(jīng)營審計處。6.工程結(jié)算的洽談：以項目專業(yè)人員為主，經(jīng)營計劃部安排人員協(xié)助工作。7.在合同約定的時間內(nèi)，結(jié)算工作未能成行的項目，應按照公司要求：于一周內(nèi)將未能生效原因報經(jīng)營計劃部，并于結(jié)算生效前每月匯報一次具體進展情況。8.結(jié)算書編制完成后，必須報經(jīng)營計劃部一份完整結(jié)算書留檔（包括目錄、結(jié)算書、調(diào)價表格、洽商、認價

3、單等內(nèi)容），不得以任何借口拖延。要求字跡清晰，復印件清楚明確。9.結(jié)算工作是一項連續(xù)性很強的工作，為保證結(jié)算工作的質(zhì)量和進度完整，要求各個項目具體負責結(jié)算人員調(diào)離崗位時，必須將其負責的結(jié)算工作和保管的工程資料全部落實到由項目經(jīng)理指定的項目具體負責人員，不得在后續(xù)的過程中出現(xiàn)互相推諉的事故。10.索賠資料由項目施工過程中收集并管理。要求安排專人負責，責任落實到人。索賠資料應該在事件發(fā)生后 10 天之內(nèi)，準備齊全，并交付經(jīng)營計劃部備案，按照實際需要申請協(xié)助。索賠資料應該在事件發(fā)生后 14天之內(nèi)交付審計或甲方手中，要求有明確的收發(fā)文記錄簽字認可，在收發(fā)文記錄中必須標明索賠金額、索賠事項具體內(nèi)容、以及后續(xù)的索賠確認情況。如果一時之間不能得到審計或甲方確認的索賠具體數(shù)額，也應該將對方的意見記錄在案備查。