機(jī)電設(shè)備安裝公司技術(shù)質(zhì)量管理和技術(shù)管理制度

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1、機(jī)電設(shè)備安裝公司技術(shù)質(zhì)量管理和技術(shù)質(zhì)量管理和技術(shù)管理制度 一、圖紙會(huì)審一、圖紙會(huì)審 第一條、會(huì)審前準(zhǔn)備：項(xiàng)目部接到圖紙后，由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目相關(guān)人員進(jìn)行圖紙內(nèi)審，各自提出圖紙中存在的問題，共同討論研究，統(tǒng)一意見，整理成文以便在四方會(huì)審時(shí)提出。第二條、會(huì)審程序：設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底后，監(jiān)理單位提出設(shè)計(jì)中存在問題，然后施工單位(一般技術(shù)負(fù)責(zé)人作為代表)提出施工圖中存在的問題或疑問，設(shè)計(jì)單位匯總所提問題，一一確認(rèn)，并給予初步解答。第三條、圖紙會(huì)審記錄要求：l、我方與會(huì)人員必須認(rèn)真做好圖紙會(huì)審記錄，請(qǐng)與會(huì)方簽字，并存檔保留。2、圖紙會(huì)審記錄必須寫明工程名稱、會(huì)審地點(diǎn)、時(shí)間、參與單位及會(huì)審人員姓名，會(huì)審

2、的詳細(xì)內(nèi)容。第四條、對(duì)會(huì)審中提出的問題涉及到需要補(bǔ)充和修改施工圖紙的，在設(shè)計(jì)單位給出書面答復(fù)或修改圖紙后，方可實(shí)施。第五條、施工過程中發(fā)現(xiàn)施工圖上存在問題應(yīng)及時(shí)與甲方、監(jiān)理溝通，與設(shè)計(jì)單位協(xié)商解決，現(xiàn)場人員不得擅自施工。二、施工組織設(shè)計(jì)二、施工組織設(shè)計(jì) 第六條、每項(xiàng)工程開工前，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)召集技術(shù)、質(zhì)量、預(yù)算和工長，進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的策劃。根據(jù)該工程的特點(diǎn)和質(zhì)量要求，結(jié)合國家、地方規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、公司質(zhì)量體系和合同要求，確定合理的施工進(jìn)度、資源配置及重要分項(xiàng)施工工藝等。第七條、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目經(jīng)理）在項(xiàng)目正式開工二十天內(nèi)組織編制出施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。對(duì)主要分項(xiàng)工程或特殊工

3、藝，在施工前還要編制施工方案，并按照方案要求實(shí)行全過程控制。由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目經(jīng)理）審核，交機(jī)電設(shè)備安裝公司總工程師審批后執(zhí)行。第八條、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案經(jīng)審批后，項(xiàng)目經(jīng)理必須召集工長、技術(shù)員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)和分項(xiàng)施工方案交底。第九條、項(xiàng)目部必須嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)、施工方案要求，對(duì)整個(gè)施工過程進(jìn)行控制，特別把材料采購、驗(yàn)收、復(fù)試、使用、分承包的控制作為重點(diǎn)。第十條、機(jī)電設(shè)備安裝公司總工程師是施工組織設(shè)計(jì)和施工方案實(shí)施的第一監(jiān)督者，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目經(jīng)理）是施工組織設(shè)計(jì)、施工方案實(shí)施的主要領(lǐng)導(dǎo)者。第十一條、每項(xiàng)工程開工都要編制符合實(shí)際要求的施工進(jìn)度計(jì)劃，施工前必須編制總進(jìn)度計(jì)劃、月計(jì)

4、劃、周計(jì)劃、日作業(yè)計(jì)劃，必須在計(jì)劃中詳細(xì)標(biāo)明施工部位、工作內(nèi)容、工程量、完成時(shí)間、編制人、審批人。第十二條、項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、周計(jì)劃由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)編制，日作業(yè)計(jì)劃由工長負(fù)責(zé)編制，日作業(yè)計(jì)劃要在生產(chǎn)例會(huì)上進(jìn)行部署。第十三條、所有施工組織設(shè)計(jì)、施工方案上報(bào)監(jiān)理工程師前，必須提交機(jī)電設(shè)備安裝公司總工程師審批。第十四條、施工組織設(shè)計(jì)執(zhí)行規(guī)定 l、施工組織設(shè)計(jì)和施工方案未經(jīng)監(jiān)理工程師審批不得實(shí)施；2、施工組織設(shè)計(jì)審批后，由項(xiàng)目技術(shù)員作分項(xiàng)交底；3、施工組織設(shè)計(jì)交底后，項(xiàng)目部要統(tǒng)一按分工要求積極組織，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成各自的任務(wù)。三、技術(shù)交底 三、技術(shù)交底 第十五條、在分部分項(xiàng)工程施工前，項(xiàng)目技

5、術(shù)人員(或工長)必須對(duì)分部分項(xiàng)工程施工工藝、操作步驟及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)向作業(yè)班組作詳細(xì)交底。施工技術(shù)交底是十分重要的指導(dǎo)性文件，如不能及時(shí)、準(zhǔn)確的進(jìn)行技術(shù)交底，會(huì)給企業(yè)造成重大損失，如浪費(fèi)人工、材料，乃至造成安全、質(zhì)量事故。嚴(yán)禁未作技術(shù)交底就進(jìn)行施工。第十六條、施工技術(shù)交底的內(nèi)容規(guī)定：1、有關(guān)分部、分項(xiàng)工程的詳細(xì)施工方法、程序、操作要求，工種之間交叉配合、工序搭接；2、各項(xiàng)技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；3、提出施工圖中必須注意的問題及設(shè)計(jì)變更或應(yīng)注意的有關(guān)部位；4、新工藝、新材料、新技術(shù)、新設(shè)備和特殊工程的技術(shù)要求；5、具體實(shí)施的技術(shù)和降低成本的措施；6、文明施工、安全注意事項(xiàng)。第十七條、技術(shù)人員要深人現(xiàn)場，對(duì)

6、技術(shù)措施落實(shí)進(jìn)行檢查督促，確保施工嚴(yán)格按規(guī)范要求進(jìn)行。第十八條、未進(jìn)行技術(shù)交底或技術(shù)交底不到位造成返工等問題，對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。四、技術(shù)復(fù)核四、技術(shù)復(fù)核 第十九條、技術(shù)復(fù)核是指在整個(gè)施工過程中為避免發(fā)生重大差錯(cuò)，保證工程質(zhì)量，按設(shè)計(jì)圖紙要求和施工組織設(shè)計(jì)，進(jìn)行的復(fù)核和校正。第二十條、對(duì)影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵過程必須進(jìn)行技術(shù)復(fù)核。第二十一條、技術(shù)復(fù)核的內(nèi)容規(guī)定 l、各種預(yù)埋件、預(yù)留孔洞的位置、標(biāo)高；2、管道：給排水、采暖等管道及化糞池、檢查井的標(biāo)高、位置及坡度；3、電氣：電纜溝、變配電的位置、標(biāo)高、高低壓進(jìn)出方向；4、其它：根據(jù)各安裝工程實(shí)際情況擬定復(fù)核內(nèi)容。第二十二條、技術(shù)復(fù)核應(yīng)在下道工序施工

7、前進(jìn)行，屬于技術(shù)復(fù)核的項(xiàng)目，未經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意，不得進(jìn)行下一道工序施工。第二十三條、技術(shù)復(fù)核由項(xiàng)目經(jīng)理組織技術(shù)員、工長一起進(jìn)行。第二十四條、技術(shù)復(fù)核后，復(fù)核人員必須認(rèn)真填寫記錄(必要時(shí)附圖)，參加復(fù)核人員必須簽字。第二十五條、對(duì)于在復(fù)核中發(fā)現(xiàn)的問題要認(rèn)真處理糾正，然后再次復(fù)核，合格后方可進(jìn)行下道工序。第二十六條、技術(shù)復(fù)核中有些項(xiàng)目可以與分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查一起進(jìn)行。第二十七條、技術(shù)復(fù)核工作要與成本控制和結(jié)算工作結(jié)合進(jìn)行。五、簽證與索賠 五、簽證與索賠 第二十八條、如果出現(xiàn)下列原因，項(xiàng)目經(jīng)理必須及時(shí)辦理延長工期的簽證：l、額外的或附加的工作，如增加合同工作范圍等；2、合同條件提到的導(dǎo)致工期延誤的原因：

8、如征地拆遷延誤、頒發(fā)圖紙或指令延誤、停水、停電等；3、由業(yè)主造成的延誤：如有關(guān)手續(xù)不全導(dǎo)致開工延誤，中途施工甲方材料供應(yīng)不及時(shí)、材料質(zhì)量不合格、業(yè)主違約等；4、因異常惡劣的氣候條件或其它不可抗力引起的延誤。5、工程在合同約定的六個(gè)月內(nèi)仍未竣工的，非我方原因必須辦理工期順延簽證。第二十九條、如果出現(xiàn)下列原因，項(xiàng)目預(yù)算員必須及時(shí)辦理洽商，技術(shù)員必須及時(shí)準(zhǔn)確提供相關(guān)數(shù)據(jù)：1、增加合同中所包括的任何工作的數(shù)量；2、因圖紙?jiān)O(shè)計(jì)變更引起我方額外支付費(fèi)用的；3、因?qū)Ψ竭`約導(dǎo)致我方窩工損失的；4、因不可抗力造成我方重大損失的；第三十條、各類簽證的辦理，必須及時(shí)有效，并且要妥善保管。第三十一條、凡因圖紙、工期、

9、施工方法等變更，材料認(rèn)價(jià)遲遲不定，甲供材料供應(yīng)拖延等與甲方交涉時(shí)，必須以書面為準(zhǔn)。若對(duì)方收到我方發(fā)函后拒不簽字，要以郵寄的方式再次發(fā)函，并保留有關(guān)郵寄憑證以備訴訟。第三十二條、如果甲方圖紙拖延和合同約定以外的停水、停電，項(xiàng)目經(jīng)理必須及時(shí)辦理工期順延和經(jīng)濟(jì)索賠的簽證。如果甲方拖延不辦，要實(shí)事求是，據(jù)理力爭，直至簽到為止。遇到甲方刁難，要向上級(jí)部門及時(shí)匯報(bào)。六、施工日志 六、施工日志 第三十三條、項(xiàng)目人員要認(rèn)真記錄施工日志，項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)員、工長的施工日志必須保存至工程保修期滿。第三十四條、記錄的內(nèi)容必須完整真實(shí)，形成檔案，作為工程追溯和索賠的依據(jù)。七、資料管理 七、資料管理 第三十五條、施工技術(shù)

10、資料是城建檔案中一個(gè)重要組成部分，它是在施工過程中形成的具有保存價(jià)值的，并按歸檔要求、作為真實(shí)歷史記錄集中保管起來的圖紙、文字、表格、照片、錄像等技術(shù)文件資料。因此此項(xiàng)工作必須由專人負(fù)責(zé)，及時(shí)收集整理，確保內(nèi)容完整、真實(shí)準(zhǔn)確、符合要求。第三十六條、項(xiàng)目資料員要在項(xiàng)目經(jīng)理的指導(dǎo)下，按照當(dāng)?shù)爻墙n案館交竣工資料歸檔要求，及時(shí)做好工程資料的收集整理工作。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。第三十七條、施工技術(shù)資料填寫要求：1、工程資料每個(gè)單位工程至少一式四份，建設(shè)、施工單位和城建檔案館各一份。填寫時(shí)一律用黑色墨水或打印，字跡要工整，不得用圓珠筆或藍(lán)墨水抄寫；2、文字材料就做到紙質(zhì)優(yōu)良，使用統(tǒng)一印制或電腦制作的表

11、格，不得隨意用紙；3、簽字手續(xù)要完備，不得使用私章；4、各種文字材料必須做到同步填制和整理，防止事前無準(zhǔn)備，工程完工無記錄，事后補(bǔ)編，甚至偽造文件材料的現(xiàn)象；5、已經(jīng)形成的文字材料，不得隨意涂改或亂寫亂涂。第三十八條、工程資料由技術(shù)員填寫、收集、整理。第三十九條、若技術(shù)員因工作需要而調(diào)動(dòng)，必須安排做好資料交接手續(xù)。第四十條、技術(shù)員負(fù)責(zé)工程資料、安全資料及各種質(zhì)量記錄的檢查與整改記錄，有關(guān)人員調(diào)換工地時(shí)，必須辦理所有移交手續(xù)。第四十一條、技術(shù)員應(yīng)每月及時(shí)認(rèn)真做好資料的收集、整理工作，建立好項(xiàng)目的收發(fā)文臺(tái)帳。八、獎(jiǎng)懲措施八、獎(jiǎng)懲措施第四十二條、機(jī)電設(shè)備安裝公司對(duì)未能按照上述第一至第四十一條制度要求

12、完成相關(guān)工作的責(zé)任人進(jìn)行 50500 元的罰款，并通報(bào)批評(píng)。對(duì)出色完成上述工作的項(xiàng)目和個(gè)人給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)和表揚(yáng)。獎(jiǎng)懲行為由機(jī)電設(shè)備安裝公司領(lǐng)導(dǎo)班子決定，總工程師負(fù)責(zé)實(shí)施。九、技術(shù)革新九、技術(shù)革新第四十三條、機(jī)電設(shè)備安裝公司鼓勵(lì)員工進(jìn)行技術(shù)革新以提高工作效率和節(jié)約材料，對(duì)技術(shù)革新的項(xiàng)目和個(gè)人給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)和表揚(yáng)。施工質(zhì)量管理制度 第一條、為了使項(xiàng)目部自我把關(guān)、互相監(jiān)督，確保工程質(zhì)量，提高施工效益，項(xiàng)目施工必須進(jìn)行嚴(yán)格的過程控制，實(shí)行自檢、互檢、專檢制度。第二條、堅(jiān)持全面質(zhì)量管理，從原材料、成品、半成品進(jìn)場，到現(xiàn)場每道工序，到成品的養(yǎng)護(hù)、保護(hù)，都要納入質(zhì)量管理的范疇。一、自檢 第三條、施工班組在作業(yè)過

13、程中，由組長按照工長技術(shù)交底要求對(duì)本組作業(yè)段進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)不合格的地方必須責(zé)令工人立即整改，直至達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。二、互檢 第四條、施工班組在完成近 70 一 80工作量時(shí)，由工長組織各組長嚴(yán)格按交底要求，對(duì)各組作業(yè)段質(zhì)量進(jìn)行互檢，發(fā)現(xiàn)不合格點(diǎn)，責(zé)令班組立即整改，直至符合質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。三、專檢 第五條、施工班組完成 80 一 90工作量并自檢、互檢合格后，由工長向質(zhì)檢員報(bào)驗(yàn)，質(zhì)檢員會(huì)同技術(shù)員嚴(yán)格按照國家、地區(qū)施工規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和公司內(nèi)部質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工段進(jìn)行驗(yàn)收，技術(shù)員對(duì)重點(diǎn)部位進(jìn)行技術(shù)復(fù)核，對(duì)驗(yàn)收不合格點(diǎn)，責(zé)令整改直至符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，并填寫分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表，報(bào)請(qǐng)甲方和監(jiān)理驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)入下道工

14、序施工。第六條、檢查驗(yàn)收組織要及時(shí)、認(rèn)真。四、隱蔽工程驗(yàn)收 第七條、在隱蔽工程驗(yàn)收時(shí)，項(xiàng)目質(zhì)檢員必須詳細(xì)填寫相關(guān)內(nèi)容，必要時(shí)用簡圖加以說明。第八條、通過隱蔽驗(yàn)收檢查，如符合設(shè)計(jì)與規(guī)范要求，參檢人員應(yīng)及時(shí)辦理簽字手續(xù)，意見必須是肯定性的，不能無檢查意見。第九條、在隱蔽工程驗(yàn)收時(shí)，發(fā)現(xiàn)不符合設(shè)計(jì)、規(guī)范要求之處，需立即糾正，并在糾正后，由質(zhì)檢員再次復(fù)檢，直至合格。如不合格者，不得進(jìn)行下一道工序的施工。第十條、隱蔽工程驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)由監(jiān)理工程師、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、工長參加。五、工程質(zhì)量考核 第十一條、質(zhì)量考核由機(jī)電設(shè)備安裝公司檢查組負(fù)責(zé)實(shí)施，檢查組每個(gè)月考核一次。第十二條、檢查組對(duì)項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量考核的依據(jù)是質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。第十三條、質(zhì)量考核中允許重復(fù)考核和罰款。第十四條、機(jī)電設(shè)備安裝公司對(duì)造成質(zhì)量事故的責(zé)任人進(jìn)行 2001000 元的罰款，并通報(bào)批評(píng)。對(duì)質(zhì)量工作出色的項(xiàng)目和個(gè)人給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)和表揚(yáng)。獎(jiǎng)懲行為由機(jī)電設(shè)備安裝公司領(lǐng)導(dǎo)班子決定，總工程師負(fù)責(zé)實(shí)施。