體育產業(yè)管理理論課教案

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1、體育產業(yè)管理理論課教案體育產業(yè)管理理論課教案教學目的與要求 教學目的與要求 理解體育產業(yè)的概念、發(fā)展狀況、分類及開發(fā)的意義；掌握體育產業(yè)管理的概念、內容和特點；掌握體育產業(yè)管理的計劃、組織、控制、創(chuàng)新等職能；了解體育產業(yè)管理評估指標體系的建立，并在此基礎上根據實際理解和運用。教學重點與難點 教學重點與難點 體育產業(yè)管理的職能和方法。教學時數教學時數 2教學方法和手段教學方法和手段 教學方法和手段主要以講授法、談話法和讀書指導法為主。自學與訓練方案自學與訓練方案體育產業(yè)管理的內容與方法。第一節(jié) 體育產業(yè)概述第一節(jié) 體育產業(yè)概述一、體育產業(yè)的內涵 體育產業(yè)是指為社會提供體育產品的同一類經濟活動的集

2、合以及同類經濟部門的總和。二、體育產業(yè)的分類按現行的管理體制可分為主體產業(yè)、相關產業(yè)和體辦產業(yè)。按體育產品的種類可分為體育用品業(yè)及體育服務業(yè)。按消費者的參與動機可分為體育健身業(yè)和休閑娛樂業(yè)。按經營、集資方式可分為體育彩票業(yè)、體育贊助業(yè)、體育廣告業(yè)、體育旅游業(yè)以及體育經紀人業(yè)等。三、體育產業(yè)開發(fā)經營的意義（一）促進經濟總量的增長。（二）提供就業(yè)機會。（三）促進第三產業(yè)的發(fā)展（推動產業(yè)結構調整）。（四）拉動內需，擴大消費。（五）合理利用社會閑散資金。第二節(jié) 體育產業(yè)管理的內容第二節(jié) 體育產業(yè)管理的內容一、體育競賽表演業(yè)的管理（一）改革體育競賽體制、轉換運行機制（二）完善競賽招標制度（三）提倡面向市

3、場的經營機制（四）優(yōu)化政府與俱樂部分開的管理體制（五）加強對賽制和競賽質量的管理【案例1】美國四大職業(yè)體育聯(lián)盟全美橄欖球聯(lián)盟(NFL)17億美元 美國職業(yè)棒球聯(lián)盟(MLB)15億美元 美國籃球聯(lián)盟(NBA)7億美元 美國冰球聯(lián)盟(NHF)4億美元 主要收入：門票、電視傳播權、場租（包廂、貨攤租金、停車等）、特許紀念品銷售、贊助等。2003-2004賽季，達拉斯小牛隊獲得的經營收入為1.03億美元，其中從 NBA 的分成收入是2800萬美元，門票銷售收入4600萬美元，本地贊助商開發(fā)收入2400萬美元，訓練營收入500萬美元。紐約尼克斯隊在紐約麥迪遜廣場花園的主場有89個包廂，每個包廂以25萬3

4、0萬美元的價格出售，僅此一項，每個賽季可獲利3240萬美元，約占全隊總收入的50。【案例2】姚 明 財 富福布斯 2008中國名人榜，姚明再次以收入和曝光率雙料冠軍，雄踞榜首。雖然姚明說他自己也不知道有多少錢，但有人幫他算了一筆賬，姚明的財富正以每年進賬2億元的速度累積，到2011年，31歲的姚明資產將有望達到近15億元人民幣。據美國新聞周刊 報道，2008年姚明總收入超過3650萬美元，其中2150萬美元來自商業(yè)收入。當前姚明有約在身的廣告合同金額累計達到1億5千萬美元 姚明簽下的商業(yè)合同，前后分別有：銳步、蘋果電腦、VISA 信用卡、中國聯(lián)通、百事可樂、MIG 手機短訊、SORRENT 手

5、機游戲、麥當勞和豪雅手表姚明的經濟價值經常被經濟學家用這樣一組數據來說明：“到目前為止，姚明是中國最大的單個出口商品。如果姚明在 NBA 打球打到38歲，他可以有2.7億至2.9億美元的收入，刨去所得稅和 NBA 球員基金，姚明的實際收入約為1.8億美元。這一收入還不包括姚明獲得的場外贊助、廣告等巨額商業(yè)收入。這一價值按目前的國際商品價格，相當于中國出口了102萬噸大米，或46萬噸鋼材，或239萬臺電視機，或630萬輛自行車，或98萬噸原油”二、體育健身娛樂業(yè)的管理（一）加強對各種健身娛樂組織的管理（二）加強對場館設施的管理（三）加強對健身娛樂組織人員的管理（四）加強法規(guī)建設（五）注重開發(fā)體育

6、健身休閑娛樂市場三、體育彩票業(yè)的管理 體育彩票是一種以抽簽給獎的方式進行體育籌款所發(fā)行的憑證。我國自1994年以來開始統(tǒng)一發(fā)售彩票。（一）體育彩票的基本玩法 傳統(tǒng)型彩票；即開型彩票；主動型彩票。思考：各自優(yōu)缺點？（二）加強體育彩票管理的對策進一步完善彩票管理體制；全面挖掘新的增長點；開發(fā)西部體育彩票市場；加強思想引導四、體育廣告業(yè)體育贊助是指體育與企業(yè)聯(lián)姻，由企業(yè)向體育部門提供金錢、實物或勞務等支持，并獲取廣告、冠名、專利和專營權等做回報。（一）國外媒體轉播經營狀況世界上第一次實現電視轉播賽事是1936年柏林第十一屆奧運會，1956年在意大利科蒂納丹舉辦的第七屆冬季奧運會第一次實現實況轉播，1

7、964年東京奧運會第一次實現衛(wèi)星直播。1984年洛杉磯奧運會有111個國家進行電視轉播，并逐屆遞增，為轉播權經營創(chuàng)造了良好的市場環(huán)境。出售電視轉播權的歷史可以追溯到1960年美國冬季奧運會，美國 CBS 廣播公司以5萬美元購得轉播權。1964年東京奧運會第一次實現衛(wèi)星直播，轉播的價格為140萬美元。（二）中國媒體轉播權經營狀況在中國舉行的競賽活動應參照國際上的辦法，結合中國基本地區(qū)的實際有償轉讓報道權。在我國電視轉播權的轉讓處于起步階段，1996年南京電視臺26萬元人民幣取得4國女排邀請賽南京站比賽的轉播權，1994-1996年中央電視臺每年向中國足協(xié)以廣告時段支付56萬元人民幣，獲得全國甲

8、A 足球聯(lián)賽轉播權。媒體轉播權這一市場需要積極的開發(fā)。【案例】北京奧運會的體育媒體業(yè)根據北京奧組委提供的數據顯示，北京奧運會上有來自全球200多個國家和地區(qū)的21600名正式注冊記者，其中包括16000個電視記者，5600名文字、攝影媒體記者；據不完全統(tǒng)計，非正式注冊媒體記者人數大約是5000多人，都創(chuàng)下了奧運歷史之最。此外，加上其他新聞工作者，記者總人數據估計超過3萬人，呈現出“3個記者追1個運動員”的局面。美聯(lián)社派出了史無前例的315人的報道團隊，其中包括60多名攝影記者，還有幾十人組成的美聯(lián)社首個電視攝像奧運團隊。而在美國國內，美聯(lián)社僅僅留下了十幾位從事專項報道的記者。路透社派出約300

9、人的記者團，用中、英、日、法、西、葡等多種語言直接報道奧運，并在全球范圍內翻譯成20種其他文字播發(fā)。（三）加強體育廣告管理應做好的工作大力培育體育廣告市場；加強體育廣告媒體選擇；加強體育廣告的理論建設；充分發(fā)揮從業(yè)人員的作用五、體育旅游業(yè)鼓勵多渠道開發(fā)體育旅游資源；規(guī)范對體育旅游設施的管理；培訓體育旅游人力資源；加強宣傳力度六、體育經紀人管理（一）體育經紀人的界定 為體育比賽、體育表演等活動提供居間、行紀、代理等中間服務，并收取傭金的自然人、法人及其他組織等。（二）重點工作加強對體育經紀人的管理監(jiān)督；強化對體育經紀人業(yè)務培訓與考核；實行信譽考評制度【思考討論】你認為臨沂市搞體育產業(yè)開發(fā)，應該以

10、哪項產業(yè)為主，說說你的理由，并做出該產業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。第三節(jié) 體育產業(yè)管理的職能第三節(jié) 體育產業(yè)管理的職能一、體育產業(yè)管理的計劃職能 定義：是指為了實現體育產業(yè)組織的目標，對未來的行動進行規(guī)劃和安排的活動過程。（一）制定體育產業(yè)計劃遵循的規(guī)律1、以客觀現實環(huán)境為依據要根據自己的經濟環(huán)境、風俗習慣、消費觀念等現實環(huán)境為依據，而不是照搬西方發(fā)達國家的做法。2、以辯證唯物主義為指導，堅持科學方法要注意有利的一面，也要注意不利因素的影響；要照顧當前，也要考慮以后；既要追求經濟利益，更要追求社會利益。3、堅持可行性和超前性的統(tǒng)一體育總是落后政治文化，尤其是經濟的發(fā)展。（二）制定體育產業(yè)計劃的基本程序1、體

11、育產業(yè)系統(tǒng)環(huán)境分析中國體育職業(yè)化戰(zhàn)略所面臨的環(huán)境：通過信息檢索，掌握國內外體育發(fā)展動態(tài)，考察國外職業(yè)體育發(fā)展的經驗和教訓，進行國內外經濟、人文、體育、市場等環(huán)境因素分析；分析國內經濟狀況、人們的體育消費意識、消費現狀、消費觀念等。2、確定體育產業(yè)發(fā)展目標。這是編制計劃的第二個步驟，就是要確定組織的總目標以及所屬各部門的分目標。3、目標可行性論證就是要進一步對目標分解，分析各種影響因素，運用各種預測方法對可能出現的問題進行預測，論證目標的可行性，形成可行性報告。4、擬選各種可供選擇的方案一般的計劃常常用多個可供選擇的方案，每一個方案都有期限定條件，都有一定的優(yōu)點和缺點。5、評估各種備選方案對初步

12、選定的各種備選方案進行評估，分析各個方案的優(yōu)點和缺點，以及組織的實際情況，確定各種方案的優(yōu)劣次序排列。6、方案優(yōu)選，編報計劃經過細致地分析和論證，以及對各種備選方案的評估，確定方案，編報計劃。二、體育產業(yè)管理的組織職能（一）體育產業(yè)管理組織設計因為管理的內容和領域不同，要實現的目標也是不同，因此組織結構的要求也不同。1、體育產業(yè)管理組織環(huán)境分析組織環(huán)境包含的因素：人力資源、物資、資金、自然環(huán)境、市場、文化、政府政策和法律等。2、體育產業(yè)組織設計的基本原則（1）系統(tǒng)整體原則 設計體育產業(yè)管理組織一定要立足整體角度，分析體育產業(yè)系統(tǒng)和其他產業(yè)系統(tǒng)的關系及體育產業(yè)系統(tǒng)內部各種因素的關系，以經營目標為

13、核心，因“事”而設機構、設職務、配人員。立足于整體，既能高效實現組織目標，又可以避免機構臃腫、人浮于事。（2）統(tǒng)一指揮原則體育產業(yè)組織內部的分工越細、越深入，統(tǒng)一指揮原則越重要。體育產業(yè)組織系統(tǒng)中每個人只對一個上級領導負責，每個人只接受一個上級的命令，上下級之間上報下達，都要按層析進行，不得越級。職業(yè)俱樂部管理中，實行總經理負責制，各部門經理對總經理負責，主教練對總經理負責，執(zhí)行教練對總教練負責，隊員隊教練負責。在這一點上，我們大多數俱樂部不能處理好這種關系。（3）責權對等原則既不能有責無權，也不能有權無責。俱樂部的戰(zhàn)績和主教練責任直接相關，有了這個責任，就應負于其相應的權力，包括技戰(zhàn)術打法，

14、球員的引進、主力和替補問題上不受外界干擾，但事實不是這樣。（4）有效幅度原則是指一個管理者或領導直接領導的下屬的人數。（5）創(chuàng)新原則包括三個方面：體育產業(yè)管理組織結構創(chuàng)新、技術創(chuàng)新和人才使用創(chuàng)新。組織結構創(chuàng)新可以從三個角度入手：第一，從部門著手，涉及對分權程度的變革、管理跨度的變革、協(xié)作方式的變革、工作涉及的變革以及工作進度的變革。第二，從規(guī)劃著手，涉及到組織體系的變革。第三，從控制指揮系統(tǒng)著手。體育產業(yè)管理組織技術創(chuàng)新，現代科技，尤其是多媒體技術、網絡技術的發(fā)展和應用，為體育產業(yè)管理組織技術創(chuàng)新提供了源泉。組織人才使用創(chuàng)新，要大膽使用具有創(chuàng)新思維、創(chuàng)新能力的人才。3、體育產業(yè)管理組織結構的基

15、本類型目前常用的類型有直線式、職能式、直線職能式、事業(yè)部制、矩陣式等。各類組織結構并沒有統(tǒng)一的優(yōu)劣之分，不同的環(huán)境，不同的企業(yè)，不同的管理者，都有適宜的組織結構。選擇組織結構類型，應根據組織要實現的目標和組織所處的環(huán)境狀況等。（二）體育產業(yè)管理組織人力資源開發(fā)與規(guī)劃1、人力資源開發(fā)體育產業(yè)管理組織人力資源，可以理解為體育企業(yè)內部從事體育產業(yè)活動的人員，體育企業(yè)外部從事相關活動的人員的總和。體育產業(yè)管理組織人力資源開發(fā)，是指體育產業(yè)管理組織（一般是指體育企業(yè)）為了有效的發(fā)掘、合理使用、積極提高全體員工的智慧和能力而開展的一系列活動。2、體育產業(yè)管理組織人力資源開發(fā)的途徑（1）充分發(fā)揮現有人才的作

16、用。（2）創(chuàng)造條件是潛在人才迅速成長，脫穎而出。（3）創(chuàng)造人才合理流動的機制。（4）正確看待風險。（5）重視全員培訓。3、體育產業(yè)管理組織人力資源規(guī)劃體育產業(yè)管理組織人力資源規(guī)劃，是指根據體育產業(yè)管理目標的要求，站在戰(zhàn)略高度，對體育管理組織的現在和未來各種人力資源的需求狀況進行科學預測并制定相應政策的過程。（1）人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與決策（2）現有人力資源盤算（3）需求預測（4）供給預測（5）確定凈需量（總需求減去現有人力資源）（6）確定調整政策（7）制定計劃方案（包括審核、招聘、晉升、調動、培訓）（8）信息反饋三、體育產業(yè)管理的控制職能（一）體育產業(yè)管理控制的基本內容1、完成體育產業(yè)計劃的重要保

17、證2、實現體育產業(yè)組織目標的根本措施有兩種必須控制的偏差，一種是工作偏差，就是在計劃執(zhí)行過程中出現的實際工作與計劃不符的偏差。對這類偏差，應服從計劃加以調整。另一種是計劃偏差。就是由于計劃制定和實際情況不符，或實際情況發(fā)生改變而出現的偏差，這類偏差應根據實際情況加以調整。3、改進管理工作的手段。（二）體育產業(yè)管理控制職能的類型按內容分為競賽表演業(yè)控制、健身娛樂業(yè)控制等。按手段可分為行政控制、經濟控制等。按實際可分為預先控制、事后控制和即時控制三種。1、事后控制優(yōu)點：有助于解決問題，改進工作。缺點：損失已經造成，影響也很難一時消去，如球員轉會，外援引進、球員工資等。2、預先控制優(yōu)點：沒有損失。缺

18、點：比較難。3、現場控制如裁判員執(zhí)裁。（三）體育產業(yè)管理控制職能的基本步驟1、建立體育產業(yè)控制標準2、測量體育產業(yè)管理工作績效3、績效比較4、糾正偏差四、體育產業(yè)的創(chuàng)新職能（一）基本含義 是指體育管理組織為了實現科技進步，向社會提供創(chuàng)新產品和創(chuàng)新服務，適應外部環(huán)境和內部環(huán)境的發(fā)展變化而實施的管理活動。體育產業(yè)管理創(chuàng)新和科技發(fā)展密切相關。體育產業(yè)管理創(chuàng)新是體育產業(yè)管理組織發(fā)展的客觀要求。（二）體育產業(yè)管理創(chuàng)新的特點1、高風險性2、高效益性3、相對性4、繼承性5、發(fā)展性（三）體育產業(yè)管理創(chuàng)新職能的基本內容1、觀念的創(chuàng)新2、手段的創(chuàng)新3、方法的創(chuàng)新（四）體育產業(yè)管理創(chuàng)新職能的基本程序確定問題；形成新

19、思想；提出設想；付諸實施。（五）體育產業(yè)管理創(chuàng)新職能的實現方法1、發(fā)散-收斂法 對待要解決的問題，首先從不同的方向、途徑、角度去分析，提出多種創(chuàng)新性設想（發(fā)散），然后，通過分析、綜合、比較、判斷，選擇最有價值的設想（收斂）。如俱樂部的主場經營。2、智力激勵法（一種集體創(chuàng)新方法）原則：第一，圍繞議題，自由暢想。第二，先發(fā)散，后集中，從量中求質。第三，禁止批評，保留判斷。第四，限人限時，創(chuàng)造壓力。3、價值工程法就是要以最小的投入，最低的成本，實現實物的最大價值。實際上何以說是創(chuàng)新的一條原則。第四節(jié) 體育產業(yè)管理評估指標體系的建立第四節(jié) 體育產業(yè)管理評估指標體系的建立一、體育產業(yè)管理評價概述定義：體

20、育產業(yè)管理評價是指以體育產業(yè)管理活動為對象，在體育產業(yè)管理實施過程結束之后，根據所取得的體育產業(yè)管理成績和效果，對管理周期全過程的各項體育產業(yè)管理活動進行全面檢查、分析、比較、論證和總結，從中得出規(guī)律性的啟迪，已達到不斷提高體育產業(yè)管理水平，取得更好的體育產業(yè)管理效益，實現體育產業(yè)管理良性循環(huán)目的的一種管理活動。實質：根據標準，衡量績效，進行揚棄，從而改進管理工作，實現良性循環(huán)。二、體育產業(yè)管理評價的基本程序（一）確立體育產業(yè)管理評價目標（二）組織體育產業(yè)管理評價小組（三）準備體育產業(yè)管理評價資料（四）確立體育產業(yè)管理評價指標體系（五）確立體育產業(yè)管理評價標準（六）選定體育產業(yè)管理評價方法（七

21、）實施體育產業(yè)管理評價（八）優(yōu)選和改進三、體育產業(yè)管理評價指標體系建立的原則合理構造層次數量和指標數量；觀選擇體育產業(yè)管理評價指標；體育產業(yè)管理評價指標的含義要準確；盡可能以定量為主。四、體育產業(yè)管理評價指標體系建立的方法（一）明確體育產業(yè)管理評價的對象和目的（二）設定體育產業(yè)管理評價指標體系的邊界（三）充分運用專家智慧庫（四）采用科學方法（五）運行與修正五、智能評價管理系統(tǒng)的設計是通過人機多媒體界面，實現人機智能對話。其方法是把用于體育產業(yè)管理評價的有關知識，如評價標準、評價方法、評價指標體系、相應評價模型，以及專家知識等，通過計算機語言編程，將其儲存在相應的結構中。將所要評價的內容輸入，如果是重復性的工作，系統(tǒng)就可以直接完成評價。如果要評價體育產業(yè)某些新的領域，可以結合專家知識，運用相關的模型、方法來解決。六、中國體育產業(yè)統(tǒng)計指標體系的確立目前，對體育產業(yè)的基本含義，范圍等基本問題還沒有明確的界定，所以，體育產業(yè)統(tǒng)計指標體系的確立存在一定困難。嘗試（一級指標）主要包括：從業(yè)人員數量，參加體育活動人口數量，體質監(jiān)測及體育達標情況，觀看體育比賽人口數量，體育固定資產與流動資產數量，體育產業(yè)部門單位數量，體育用品生產與銷售數量，比賽與運動成績。