班組崗位責(zé)任制

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1、班組崗位責(zé)任制第一章第一章 班長(zhǎng)班長(zhǎng)一、班長(zhǎng)是班組生產(chǎn)行政負(fù)責(zé)人，在班組專(zhuān)業(yè)黨支部、班組專(zhuān)業(yè)主任的領(lǐng)導(dǎo)下，積極認(rèn)真地組織和帶領(lǐng)本班職工執(zhí)行上級(jí)指示，完成各項(xiàng)工作任務(wù)。把所在班組培養(yǎng)成思想好、業(yè)務(wù)精、技術(shù)全面、紀(jì)律嚴(yán)、作風(fēng)好的集體。二、組織全班認(rèn)真貫徹以崗位責(zé)任制為中心的各項(xiàng)規(guī)章制度，在工作中經(jīng)常檢查執(zhí)行情況，保證管轄設(shè)備的正確可靠運(yùn)行，搞好安全和文明生產(chǎn)。三、負(fù)責(zé)在保證質(zhì)量的前提下，全面完成所管轄范圍內(nèi)檢修任務(wù)以及定期校驗(yàn)維護(hù)工作，并保證班組技術(shù)各處管理工作的完善與提高，合理安排勞動(dòng)力，充分發(fā)揮班內(nèi)人員的作用。尤其是生產(chǎn)骨干的作用。根據(jù)工作人員的工作表現(xiàn)，提出批評(píng)獎(jiǎng)懲意見(jiàn)。四、每周召開(kāi)二次班前

2、會(huì)議，布置檢查每周的工作任務(wù)，講清安全注意事項(xiàng)、質(zhì)量要求進(jìn)度及協(xié)作配合等，組織好勞動(dòng)競(jìng)賽表?yè)P(yáng)好人好事，批評(píng)不良傾向，作好工作記錄。五、組織好全班的檢修工作，并親自掌握和擔(dān)任關(guān)鍵項(xiàng)目或技術(shù)復(fù)雜的項(xiàng)目檢修工作，對(duì)其它項(xiàng)目進(jìn)行面上了解，做好全班的質(zhì)量驗(yàn)收工作。班長(zhǎng)應(yīng)熟悉本班管轄設(shè)備與外班組專(zhuān)業(yè)的有關(guān)班組的管理范圍，職責(zé)劃分。六、嚴(yán)格管好班內(nèi)備品和材料，備用設(shè)備修舊利費(fèi)、節(jié)約工作。經(jīng)常檢查班內(nèi)儀表設(shè)備使用和保管情況，安排好標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量送上級(jí)機(jī)構(gòu)的送檢工作；保證量值正常傳遞。七、組織技術(shù)培訓(xùn)、提高技術(shù)水平、努力搞好本職工作，使儀表、自動(dòng)、保護(hù)合格率、投入率、準(zhǔn)確率不準(zhǔn)提高。八、負(fù)責(zé)主持討論分析本班大小事故、

3、故障差錯(cuò)，找出發(fā)生事故的原因，今后對(duì)策、并寫(xiě)出報(bào)告。九、班長(zhǎng)對(duì)下列工作負(fù)直接責(zé)任，檢修質(zhì)量不好，生產(chǎn)任務(wù)、培訓(xùn)計(jì)劃完不成，未及時(shí)安排消除設(shè)備缺陷而發(fā)生事故障礙，本班人員不執(zhí)行規(guī)程制度或違犯勞動(dòng)紀(jì)律而發(fā)生事故損壞設(shè)備及造成的其它后果。十、班長(zhǎng)權(quán)限班長(zhǎng)有權(quán)對(duì)本班的工作作出決定，班長(zhǎng)的正確指示，本班人員必須執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)有人違犯各種規(guī)程制度、班長(zhǎng)可立即停止其工作，班長(zhǎng)有權(quán)提出對(duì)本班人員的獎(jiǎng)懲意見(jiàn)，對(duì)下列問(wèn)題決定前必須得到班組專(zhuān)業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人和主任的批準(zhǔn)。1）在原設(shè)備上進(jìn)行改裝、加裝工作；2）生產(chǎn)計(jì)劃的項(xiàng)目完成日期有變更時(shí)；3）新設(shè)備、重要儀器的第一次使用或第一次解體檢查；4）更改現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備上的線路、管路、標(biāo)

4、志及編號(hào)；5）重大保護(hù)設(shè)備的整定值變動(dòng)。第二章第二章 班專(zhuān)職工程師（技術(shù)員）班專(zhuān)職工程師（技術(shù)員）一、班專(zhuān)職工程師（技術(shù)員）：班技術(shù)負(fù)責(zé)人在班長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，班組專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)做好本班各項(xiàng)技術(shù)管理工作、班長(zhǎng)不在時(shí)，可代行班長(zhǎng)在生產(chǎn)工作方面的職權(quán)。二、對(duì)本班所屬設(shè)備在技術(shù)和技術(shù)管理上負(fù)全面責(zé)任，除較大問(wèn)題需經(jīng)班組專(zhuān)業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)外，有權(quán)采取必要的技術(shù)措施。三、認(rèn)真做好本專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理工作，做好日常維護(hù)，定期校驗(yàn)、工藝規(guī)程，技術(shù)措施，大修等方面的總結(jié)及其他各種試驗(yàn)報(bào)告等技術(shù)文件。四、檢修時(shí)要深入現(xiàn)場(chǎng)、解決技術(shù)問(wèn)題，督促檢修、試驗(yàn)人員做好技術(shù)記錄，把好檢修質(zhì)量關(guān)，搞好驗(yàn)收質(zhì)量工作；應(yīng)熟悉本班

5、管轄設(shè)備與外班組專(zhuān)業(yè)班組的管理范圍、職責(zé)劃分。五、建立及充實(shí)技術(shù)專(zhuān)業(yè)的設(shè)備臺(tái)帳、收集整理檢修技術(shù)記錄及各項(xiàng)實(shí)驗(yàn)報(bào)告、技術(shù)檔案組織核對(duì)備品圖紙，統(tǒng)計(jì)本班設(shè)備的利用率、投入率、準(zhǔn)確率。六、負(fù)責(zé)編制材料、備品配件計(jì)劃及加工委托，編制設(shè)備檢修工藝標(biāo)準(zhǔn)和運(yùn)行維護(hù)要求。七、參加調(diào)查研究和解決班內(nèi)各項(xiàng)安全生產(chǎn)技術(shù)關(guān)鍵問(wèn)題，參加新設(shè)備的調(diào)試鑒定工作。八、負(fù)責(zé)繪制班組儀表的改進(jìn)圖紙及制定班培訓(xùn)計(jì)劃，主持并組織技術(shù)考試問(wèn)答，技術(shù)講課，反事故演習(xí)等。九、班技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)下列工作負(fù)責(zé)直接責(zé)任：技術(shù)措施不當(dāng)影響生產(chǎn)任務(wù)完成或發(fā)生不安全現(xiàn)象造成一定經(jīng)濟(jì)損失的；檢修質(zhì)量不良、生產(chǎn)任務(wù)完不成，本班人員不執(zhí)行規(guī)程制度造成不良后果

6、者。十、班技術(shù)員負(fù)責(zé)的權(quán)限：對(duì)本班范圍內(nèi)的技術(shù)問(wèn)題，有決定權(quán)，本班工作人員必須執(zhí)行技術(shù)負(fù)責(zé)人在技術(shù)上的指導(dǎo)；有權(quán)與本班組專(zhuān)業(yè)其它班共同處理生產(chǎn)上和技術(shù)上的問(wèn)題；有權(quán)檢查督促本班人員在工作中規(guī)章制度的執(zhí)行，對(duì)違犯者及時(shí)批評(píng)教育；有權(quán) 提出對(duì)本班人員的獎(jiǎng)懲意見(jiàn)。第三章第三章 檢修人員檢修人員一、設(shè)備專(zhuān)責(zé)人是設(shè)備的主人，對(duì)所管轄的設(shè)備進(jìn)行檢修、維護(hù)、校驗(yàn)、事故處理及清潔衛(wèi)生工作，并對(duì)設(shè)備的安全運(yùn)行負(fù)全部責(zé)任。二、要以高度的主人翁態(tài)度嚴(yán)格執(zhí)行定期校驗(yàn)維護(hù)制度，經(jīng)常對(duì)管轄的設(shè)備進(jìn)行巡回檢查，及時(shí)處理設(shè)備缺陷，搞好備品配件的配備工作，保持儀器、工具的清潔。三、嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)章制度，服從班長(zhǎng)分配、遵守勞動(dòng)紀(jì)

7、律，按時(shí)保質(zhì)保量完成各項(xiàng)任務(wù)，在工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向班長(zhǎng)報(bào)告。四、檢修人員要加強(qiáng)基本功的訓(xùn)練，提高政治覺(jué)悟和技術(shù)水平，達(dá)到部頒規(guī)程的技術(shù)等級(jí)要求，工藝作風(fēng)良好，檢修質(zhì)量過(guò)硬，對(duì)所檢修的設(shè)備要作好檢修前后的校驗(yàn)記錄，要達(dá)到“三熟三能”，即熟悉裝配工藝、工序和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；熟悉設(shè)備構(gòu)造、性能和系統(tǒng)布置，熟悉常用工具、儀器、材料的規(guī)格、性能和使用方法、能達(dá)到技術(shù)等級(jí)規(guī)定中要求的相應(yīng)的鉗工技術(shù)等級(jí)，能掌握專(zhuān)責(zé)范圍內(nèi)的安全措施和設(shè)備狀況。能看懂設(shè)備圖紙和繪制簡(jiǎn)單的圖紙。五、保證所管轄設(shè)備的完好、及時(shí)做好備品配件的修理工作，確保運(yùn)行及缺陷處理的需要。六、檢修設(shè)備專(zhuān)責(zé)人，根據(jù)班里工作安排，在機(jī)組啟動(dòng)中應(yīng)及時(shí)到現(xiàn)

8、場(chǎng)，檢查儀表，保護(hù)裝置，工藝信號(hào)，自動(dòng)控制，電源是否具備啟動(dòng)條件，并做好啟動(dòng)前的準(zhǔn)備工作。第四章第四章 夜班值班人員夜班值班人員一、班組值班人員受當(dāng)值值長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)，在值班期間對(duì)班組專(zhuān)業(yè)設(shè)備安全，經(jīng)濟(jì)文明生產(chǎn)負(fù)全部責(zé)任。二、嚴(yán)格遵守值班制度，不遲到，不早退，不擅離職守，若有特殊情況不能值班，必須提前一天向班長(zhǎng)請(qǐng)假，并必須經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)。三、值班人員接班時(shí)，要向上白班人員了解現(xiàn)場(chǎng)情況，每日 20：30 須到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全場(chǎng)的檢查巡視，在值班本上填寫(xiě)值班時(shí)間以及遇到的缺陷及處理情況，較大缺陷由運(yùn)行人員寫(xiě)缺陷交白班處理。四、每個(gè)值班人員都要以工作為重，互相關(guān)心、互相愛(ài)護(hù)，互相幫助，共同搞好值班工作，對(duì)直接危及設(shè)備和

9、人身安全的工作，必須采取安全措施。五、值班人員應(yīng)積極做好本職工作，嚴(yán)格執(zhí)行制度，當(dāng)接到現(xiàn)場(chǎng)電話后，應(yīng)立即到現(xiàn)場(chǎng)了解情況，及時(shí)處理故障，但對(duì)重要的設(shè)備故障無(wú)法處理而運(yùn)行人員急需使用，應(yīng)與值長(zhǎng)聯(lián)系并向班組專(zhuān)業(yè)值班人員報(bào)告，必要時(shí)可通知有關(guān)人員進(jìn)廠處理。六、天氣寒冷時(shí)，值班人員應(yīng)按防凍制度規(guī)定，有責(zé)任協(xié)同其他班對(duì)熱工設(shè)備，管路做好防凍措施。七、為了配合機(jī)爐開(kāi)展小指標(biāo)競(jìng)賽，值班人員認(rèn)真做到保持記錄紙清晰、清潔、更換的記錄紙放到指定箱內(nèi)存放。八、當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)有重大缺陷，設(shè)備損壞，接地，保護(hù)失靈，OIS、OIC死機(jī)等時(shí)，在接到現(xiàn)場(chǎng)電話后，應(yīng)立即到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，并將檢查結(jié)果報(bào)告班組專(zhuān)業(yè)值班，雙方落實(shí)情況后，立即予以處理，并認(rèn)真做好記錄。九、夜班值班人員在 20：00 前到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面設(shè)備檢查，詢(xún)問(wèn)運(yùn)行人員設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷及時(shí)處理。