《年度人力資源部工作計劃行動表》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《年度人力資源部工作計劃行動表（12頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。
1、XXXXXXXX電電子子工工業(yè)業(yè)有有限限公公司司2019-20202019-2020年年度度人人力力資資源源部部工工作作計計劃劃行行動動表表說說明明此此份份是是根根據(jù)據(jù)原原公公司司之之實實際際情情況況而而規(guī)規(guī)劃劃的的行行動動計計劃劃表表，具具體體還還需需根根據(jù)據(jù)貴貴公公司司的的實實際際情情況況來來計計劃劃，不不詳詳細(xì)細(xì)之之處處煩煩請請諒諒解解！編制日期：2019年07月09日序序號號模模 塊塊項項 目目標(biāo)標(biāo) 準(zhǔn)準(zhǔn)責(zé)責(zé)任任人人實實際際完完成成日日期期稽稽查查人人工作推動時間表7 78 81 1人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃將年、月規(guī)劃整改成周人力資源規(guī)劃組織架構(gòu)、工作職掌、崗位評估分析、人員編制、簽核
2、審批權(quán)限等將原來年度改善成月度2招聘與配置1、建立招聘管道1、建立普工招聘管道不少于10家（附詳細(xì)資料）；2、建立高管職位招聘管道不少于10家（附詳細(xì)資料）；3、建立核心技術(shù)人員招聘管道不少于5家（附詳細(xì)資料）；2、招聘管道回訪招聘管道每家每月回訪不少于一次（需提供回訪記錄）；3、人才儲備庫依據(jù)人力資源規(guī)劃，確定公司目前崗位需求計劃（附崗位需求清單），建立各需求崗位不少于5人履歷表；（已建立表單）4、招聘流程建立申請、發(fā)布招聘流程（附上招聘簡章、復(fù)試通知單等模塊）；1、建立試題儲備庫1、各需求崗位需有1套對專業(yè)知識測試試題（崗位專業(yè)知識試卷由需求部門提供），并列出崗位需求清單；2、列出需求崗位
3、復(fù)試清單含履歷表、測試卷、打分表、初試及復(fù)試評估表、考核表；3、建立各需求崗位不少于4個維度評估：穩(wěn)定性測評試卷（通用必選）；錄用資格表/背景調(diào)查(非通用可選）；IQ、EQ（通用必選）；英文（非通用可選）；2、建立初試及復(fù)試流程需提供初試、復(fù)試及表格清單（流向表）1、建立入職手續(xù)辦理清單入職當(dāng)天需簽定勞動合同、體檢表、照片2張等；2、建立核薪流程1、誰填寫試用期薪水2、試用后3、誰審核4、誰核準(zhǔn)等流向表；3、建立入職手續(xù)辦理流程；建立入職手續(xù)清冊、流向表、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)；4、建立任用追蹤機制1、試用期間需填寫心得報告；2、轉(zhuǎn)正提前通知書；3、試用期間仍不符合需再培訓(xùn)等；（流程、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)）（流向表
4、）3培訓(xùn)與開發(fā)/勞動關(guān)系1、入職培訓(xùn)1、建立入職培訓(xùn)模塊、培訓(xùn)課件及清冊、培訓(xùn)使用表單及記錄清冊、培訓(xùn)流程圖、培訓(xùn)記分卡（未來建立培訓(xùn)修學(xué)分機制打基礎(chǔ)）、效果評估；建立培訓(xùn)清單及流向表（含培訓(xùn)時間階段、課程、記錄等）2、建立培訓(xùn)完成后的考核機制（考試3個驗證機制：筆試；口試；現(xiàn)場操作，為公司未來建立上崗證及多崗位機制打基礎(chǔ)；3、建立心理輔導(dǎo)與心理培訓(xùn)機制；2、引導(dǎo)1、建立新員工引導(dǎo)管理辦法及流程；2、建立周、月度溝通會管理辦法及流程；3、建立新員工引導(dǎo)事項表（簡稱師傅帶徒弟機制）；3、在職培訓(xùn)1、建立在職培訓(xùn)管理辦法及年度、月度、周度培訓(xùn)計劃表，并追蹤、監(jiān)督實施；2、建立外訓(xùn)管道（外渠不少于1
5、0家）；3、建立月度培訓(xùn)計劃并追蹤、監(jiān)督實施；4、建立培訓(xùn)效果評估機制；5、建立修學(xué)分制考核機制（如：培訓(xùn)后的效果評估、追蹤等）；4、企業(yè)文化1、建立職員相關(guān)活動機制、技能大比拼機制、優(yōu)勝劣汰機制、辭職高管審批機制、內(nèi)部跳槽機制、部門內(nèi)部“批斗會”機制、生產(chǎn)部門按拉線為單位最佳月度個人、團隊機制、月度部門最佳優(yōu)秀職員機制、建立部門及個人績效獎（以部門為單位）、加班費控制機制；上崗證機制，（4類上崗證未來依據(jù)調(diào)薪機制；）多崗位機制；成本控制預(yù)警機制等。5薪酬與福利管理1、設(shè)立合理的薪酬體制結(jié)構(gòu)模塊；（需討論）2、設(shè)立薪酬等級制度導(dǎo)入薪酬；3、設(shè)立薪酬管理辦法（需查清公司原有福利后寫入管理辦法中）
6、；4、加薪、訂薪、減薪等流程；（權(quán)限、標(biāo)準(zhǔn)）5、設(shè)立績效（KPI）模塊及標(biāo)準(zhǔn)；6績效管理1、修訂績效管理辦法及流程；2、設(shè)立按部門為單位的KPI關(guān)鍵行績效考核討論確定后指標(biāo)（運行1-2個季度）；3、依據(jù)部門績效指標(biāo)進行分解到個人頭上，推行個人崗位績效考核；1、成立稽核小組及組建相關(guān)成員；2、修定稽核表單及稽核管理辦法、流程；3、召開全廠大會進行全廠稽核宣誓；推行20項從人力資源六大模塊的21項機制；（1、建立周度人力資源規(guī)劃匯報；2、建立了招聘管道及管道維護機制;3、建立甄選機制;4、建立任用追蹤機制；5、培訓(xùn)與再教育：6、建立了各崗位師傅帶徒弟機制；7、建立了以部門為單位的“批斗會”機制；8
7、、建立上崗證工作制；9、建立了KPIBSC360考核機制；10、建立了潛能開發(fā)及職業(yè)規(guī)劃機制；11、稽核系統(tǒng)的建立：建立以質(zhì)量系統(tǒng)、管理系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)為三大體系的稽核機制；12、建立完善的等級薪酬體制；13、建立月度崗位分析及訂崗訂位機制；14、建立周、月度溝通會機制；15、建立了心理輔導(dǎo)及培訓(xùn)機制；16、建立感恩機制；17、建立優(yōu)劣淘汰機制；18、建立了辭職高峰指標(biāo)審批機制；19、建立了用工風(fēng)險規(guī)避機制；20、建立日清日結(jié)每日工作總結(jié)制；21、建立爭議、死角權(quán)責(zé)劃分機制。）4、公布稽核項目（含ISO、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗標(biāo)準(zhǔn)、工作職責(zé)、熟練度、細(xì)節(jié)管理等；4執(zhí)行力1、建立ISO等體系的稽核檢查機制
8、及流程；（需附清單）2、建立體系每月記錄最佳完成獎勵機制；（流程及規(guī)則）上級交辦事項；1、解決執(zhí)行力唯一的方法是通過檢查來達到執(zhí)行力；打造“狼”性、學(xué)習(xí)性企業(yè)文化的四要求：1、有流程必需完全按流程作業(yè)；2、沒流程修訂流程后按流程作業(yè)；3、流程不完善的修訂流程后按流程作業(yè)；將有爭議、死角納入權(quán)責(zé)劃分機制內(nèi)，以達到事事有人管，人人有管事的目地。9 91010111112121 12 23 34 45 56 67 78 89 91010XXXXXXXX電電子子工工業(yè)業(yè)有有限限公公司司2019-20202019-2020年年度度人人力力資資源源部部工工作作計計劃劃行行動動表表工作推動時間表1、解決執(zhí)行力唯一的方法是通過檢查來達到執(zhí)行力；打造“狼”性、學(xué)習(xí)性企業(yè)文化的四要求：1、有流程必需完全按流程作業(yè)；2、沒流程修訂流程后按流程作業(yè)；3、流程不完善的修訂流程后按流程作業(yè)；將有爭議、死角納入權(quán)責(zé)劃分機制內(nèi)，以達到事事有人管，人人有管事的目地。11111212備備 注注 編制日期：2019年07月09日1、解決執(zhí)行力唯一的方法是通過檢查來達到執(zhí)行力；打造“狼”性、學(xué)習(xí)性企業(yè)文化的四要求：1、有流程必需完全按流程作業(yè)；2、沒流程修訂流程后按流程作業(yè)；3、流程不完善的修訂流程后按流程作業(yè)；將有爭議、死角納入權(quán)責(zé)劃分機制內(nèi)，以達到事事有人管，人人有管事的目地。
年度人力資源部工作計劃行動表
