財(cái)務(wù)總監(jiān)年度目標(biāo)責(zé)任書

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1、_年年度度目目標(biāo)標(biāo)責(zé)責(zé)任任書書（財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)管管理理部部）被考核人：所屬職位：所屬部門：考核日期：記錄編號(hào)：考核人：所屬職位：所屬部門：考核周期：請(qǐng)?jiān)诳己酥芷谏洗蚬吹谝徊糠郑耗甓葮I(yè)績(jī)目標(biāo)承諾（包含“關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)”和“重點(diǎn)工作目標(biāo)”兩部分，占個(gè)人年度考核得分的70%）I.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）（結(jié)果性目標(biāo)，占業(yè)績(jī)考核部分的70%）【填寫說明】1、KPI承接組織目標(biāo)，要與公司戰(zhàn)略和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)有效連接，并體現(xiàn)本崗位關(guān)鍵職責(zé)。2、權(quán)重設(shè)定由考核人和被考核人協(xié)商決定，權(quán)重總值為100%。3、從幾個(gè)大的維度考慮KPI的分解和設(shè)置，例如財(cái)務(wù)、客戶、運(yùn)營(yíng)、學(xué)習(xí)成長(zhǎng)等。序號(hào)指標(biāo)維度考核指標(biāo)指標(biāo)定義&考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重全

2、年目標(biāo)數(shù)據(jù)來源部門實(shí)際完成結(jié)果考核評(píng)分基準(zhǔn)目標(biāo)挑戰(zhàn)自評(píng)得分1財(cái)務(wù)（60%）銷售簽約額當(dāng)年合同簽約銷售額，該指標(biāo)目標(biāo)值為本年預(yù)算值，達(dá)到得100分，低于基準(zhǔn)值得0分，達(dá)到挑戰(zhàn)值得150分，其余按比例計(jì)算10%財(cái)務(wù)管理部2銷售回款額當(dāng)年銷售回款額，該指標(biāo)目標(biāo)值為本年預(yù)算值，達(dá)到得100分，低于基準(zhǔn)值得0分，達(dá)到挑戰(zhàn)值得150分，其余按比例計(jì)算10%財(cái)務(wù)管理部3融資計(jì)劃達(dá)成率（實(shí)際完成融資金額/計(jì)劃融資總金額）100%25%財(cái)務(wù)管理部4費(fèi)用控制率（財(cái)務(wù)費(fèi)用、管理費(fèi)用）（實(shí)際發(fā)生費(fèi)用總額-預(yù)算費(fèi)用總額）/預(yù)算費(fèi)用總額*100%15%財(cái)務(wù)管理部5運(yùn)營(yíng)(40%)財(cái)務(wù)制度執(zhí)行的合規(guī)性以內(nèi)部審計(jì)單位審計(jì)違規(guī)現(xiàn)

3、象或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象（違反財(cái)務(wù)制度），滿分100分，每發(fā)生一次扣10分，如果嚴(yán)重按違反”高壓線“進(jìn)行處理。10%總辦6資金賬戶、現(xiàn)金管理合格率抽查的資金賬戶、現(xiàn)金符合管理規(guī)定的次數(shù)/檢查總次數(shù)*100%10%總辦7財(cái)務(wù)報(bào)表/報(bào)告及時(shí)準(zhǔn)確性各類報(bào)表/報(bào)告在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)準(zhǔn)確的報(bào)出，每延遲一天扣此項(xiàng)分?jǐn)?shù)20%，延遲3天以上不計(jì)分；每出現(xiàn)錯(cuò)誤一處扣此項(xiàng)分?jǐn)?shù)20%，累計(jì)出現(xiàn)3處以上，此項(xiàng)不計(jì)分10%財(cái)務(wù)管理部8流程執(zhí)行率由行政部門制定，月度抽查打分5%行政人事部9內(nèi)部協(xié)作滿意度依據(jù)各部門打分結(jié)果5%行政人事部備注關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）總分II.重點(diǎn)工作目標(biāo)（強(qiáng)調(diào)與崗位職責(zé)相對(duì)應(yīng)的重點(diǎn)業(yè)務(wù)目標(biāo)，并凸現(xiàn)

4、個(gè)人貢獻(xiàn)，共5-8項(xiàng)，占業(yè)績(jī)考核部分的30%）【填寫說明】1、重點(diǎn)工作目標(biāo)圍繞KPI和業(yè)務(wù)目標(biāo)制定，要與公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和項(xiàng)目計(jì)劃有效連接，是工作方向，不是工作計(jì)劃或活動(dòng)的簡(jiǎn)單羅列，是真正重要和關(guān)鍵的，不宜過多。2、重點(diǎn)工作目標(biāo)描述應(yīng)符合SMART(具體的，可衡量的，可達(dá)到的，結(jié)果導(dǎo)向的，基于時(shí)間的）原則；目標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)可考慮如數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)效性、節(jié)約資源、上級(jí)評(píng)價(jià)等因素；權(quán)重設(shè)定由考核人和被考核人協(xié)商決定，權(quán)重總值為100%。分類序號(hào)重點(diǎn)工作目標(biāo)協(xié)同合作/資源需求權(quán)重目標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)完成情況自評(píng)得分_年年度度目目標(biāo)標(biāo)責(zé)責(zé)任任書書（財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)管管理理部部）1稅務(wù)籌劃節(jié)稅額稅務(wù)籌劃方案的合理性、合規(guī)

5、性、安全性、貢獻(xiàn)度2編制全面預(yù)算3目標(biāo)成本跟蹤及預(yù)警1資金計(jì)劃準(zhǔn)確性2配合土地拓展的投資測(cè)算3新的融資渠道拓展12備注重點(diǎn)工作目標(biāo)總分重點(diǎn)工作目標(biāo)評(píng)分等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：得分150-9594-8584-7574-6059-0評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)提前完成計(jì)劃任務(wù)，質(zhì)量成果非常滿意，對(duì)公司（或部門）和項(xiàng)目工作的整體推進(jìn)有重大積極影響按時(shí)或提前完成計(jì)劃任務(wù)，工作成果超出基本要求按時(shí)完成計(jì)劃任務(wù)，工作成果達(dá)到公司和領(lǐng)導(dǎo)基本要求未能按計(jì)劃完成任務(wù)，但對(duì)公司（或部門）和項(xiàng)目整體工作尚未產(chǎn)生較大負(fù)面影響結(jié)果與設(shè)定的目標(biāo)水平存在重大偏差，給公司（部門）和項(xiàng)目的整體工作造成較大負(fù)面影響承諾人簽名：考核責(zé)任人簽名：簽名日期：簽名日期：

6、_年年度度目目標(biāo)標(biāo)責(zé)責(zé)任任書書（財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)管管理理部部）第二部分：年終績(jī)效考評(píng)I.年度績(jī)效承諾部分考核得分（占個(gè)人年度考核得分的70%）年度業(yè)績(jī)目標(biāo)考核得分=KPI總分*X%+重點(diǎn)工作目標(biāo)總分*Y%II.個(gè)人職業(yè)行為評(píng)定（占個(gè)人年度考核得分的15%）職業(yè)行為指標(biāo)直接上級(jí)評(píng)價(jià)（5分制評(píng)分，1/2/3/4/5）評(píng)價(jià)依據(jù)信息來源評(píng)分總得分1戰(zhàn)略思維-2關(guān)系能力3有效決策4統(tǒng)籌執(zhí)行年度職業(yè)行為績(jī)效指標(biāo)得分（轉(zhuǎn)換為百分）0.0分備注參見【高管職業(yè)行為評(píng)估表】.成績(jī)匯總統(tǒng)計(jì)考核成績(jī)及總體評(píng)價(jià)個(gè)人年度考核成績(jī)個(gè)人績(jī)效等級(jí)及系數(shù)直接上級(jí)總體評(píng)述直接上級(jí)總體述評(píng)由考核責(zé)任人從業(yè)績(jī)目標(biāo)和個(gè)人能力素質(zhì)提升目標(biāo)兩個(gè)方面

7、的完成情況給出承諾人在期間內(nèi)的整體評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)應(yīng)分為值得肯定的方面和改進(jìn)建議這兩個(gè)角度。行政人事部簽名：直接上級(jí)簽名：備注個(gè)人年度考核成績(jī)年度業(yè)績(jī)考核成績(jī)*70%+個(gè)人職業(yè)行為*15%+貫徹集團(tuán)意圖*15%.調(diào)整確認(rèn)考核結(jié)果調(diào)整與確認(rèn)_年年度度目目標(biāo)標(biāo)責(zé)責(zé)任任書書（財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)管管理理部部）綜合評(píng)價(jià)/調(diào)整評(píng)價(jià)/調(diào)整理由被考核人簽名：考核人簽名：審批：備注.調(diào)整確認(rèn)_年年度度目目標(biāo)標(biāo)責(zé)責(zé)任任書書（財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)管管理理部部）上級(jí)評(píng)分上級(jí)評(píng)分【填寫說明】1、重點(diǎn)工作目標(biāo)圍繞KPI和業(yè)務(wù)目標(biāo)制定，要與公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和項(xiàng)目計(jì)劃有效連接，是工作方向，不是工作計(jì)劃或活動(dòng)的簡(jiǎn)單羅列，是真正重要和關(guān)鍵的，不宜過多。2、重點(diǎn)工作目標(biāo)描述應(yīng)符合SMART(具體的，可衡量的，可達(dá)到的，結(jié)果導(dǎo)向的，基于時(shí)間的）原則；目標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)可考慮如數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)效性、節(jié)約資源、上級(jí)評(píng)價(jià)等因素；權(quán)重設(shè)定由考核人和被考核人協(xié)商決定，權(quán)重總值為100%。結(jié)果與設(shè)定的目標(biāo)水平存在重大偏差，給公司（部門）和項(xiàng)目的整體工作造成較大負(fù)面影響