《應(yīng)急預(yù)案演練記錄模板》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《應(yīng)急預(yù)案演練記錄模板（5頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。
1、
應(yīng)急預(yù)案演練記錄
預(yù)案名稱
?綜合預(yù)案
演練地點(diǎn)
組織部門
生產(chǎn)部
總指揮
?
演練時(shí)間
?
參加演練人員
（簽到）
演練類別
□實(shí)際演練 □桌面演練 □提問(wèn)討論式演練
物資準(zhǔn)備和人員培訓(xùn)情況
應(yīng)急演練物資提前準(zhǔn)備到位
進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)前由安全員講解應(yīng)急救援程序。
演練過(guò)程
描述
16：50演練開(kāi)始
生產(chǎn)領(lǐng)班站在車間門口，大聲呼喊：“著火了！快來(lái)人啊！隨著呼喚聲，啟動(dòng)了我廠應(yīng)急救預(yù)案。
16：51生產(chǎn)中各崗位職工聽(tīng)到呼喊后，立即采取行動(dòng)。
生產(chǎn)班組：?jiǎn)T工立即切斷壓縮機(jī)電源，拿起滅火器滅火。
維修部：由電工關(guān)閉管道緊急切斷閥，同時(shí)關(guān)閉管道所有
2、閥門，斷開(kāi)向車間間送氣，并打開(kāi)排空閥。
16：52總指揮接到報(bào)警后，立即下達(dá)命令，搶險(xiǎn)救護(hù)組馬上投入搶險(xiǎn)，通訊組做好準(zhǔn)備，隨時(shí)與外界聯(lián)系。醫(yī)療小組做好準(zhǔn)備隨時(shí)搶救傷員。
16：53搶險(xiǎn)小組和生產(chǎn)中的職工到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，有的手拿滅火器，有的打開(kāi)消防栓，投入到搶險(xiǎn)滅火，及時(shí)控制了火勢(shì)。
16：55火被撲滅，指揮組清理現(xiàn)場(chǎng) ，清點(diǎn)人數(shù)，并向總指揮報(bào)告：“火被撲滅，現(xiàn)場(chǎng)清理完畢，無(wú)人員傷亡！”
17：00解除警報(bào)，演練結(jié)束。
17：05召開(kāi)預(yù)案演練總結(jié)講評(píng)。
記錄人：
預(yù)案適宜性充分性評(píng)審
適宜性：□全部能夠執(zhí)行 □執(zhí)行過(guò)程不夠順利 □明顯不適宜
充
3、分性：□完全滿足應(yīng)急要求 □基本滿足需要完善 □不充分，必須修改
演練效果評(píng)審
人員到位情況
□迅速準(zhǔn)確 □基本按時(shí)到位 □個(gè)別人員不到位 □重點(diǎn)部位人員不到位
□職責(zé)明確，操作熟練 □職責(zé)明確，操作不夠熟練 □職責(zé)不明，操作不熟練
物資到位情況
現(xiàn)場(chǎng)物資：□現(xiàn)場(chǎng)物資充分，全部有效 □現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備不充分 □現(xiàn)場(chǎng)物資嚴(yán)重缺乏
個(gè)人防護(hù)：□全部人員防護(hù)到位□個(gè)別人員防護(hù)不到位 □大部分人員防護(hù)不到位
協(xié)調(diào)組織情況
整體組織：□準(zhǔn)確、高效 □協(xié)調(diào)基本順利，能滿足要求 □效率低，有待改進(jìn)
搶險(xiǎn)組分工：□合理、高效 □基本合理，能完成任務(wù) □效率低，沒(méi)有完成任
4、務(wù)
實(shí)戰(zhàn)效果評(píng)價(jià)
□達(dá)到預(yù)期目標(biāo) □基本達(dá)到目的，部分環(huán)節(jié)有待改進(jìn) □沒(méi)有達(dá)到目標(biāo)，須重新演練
外部支援部門和協(xié)作有效性
報(bào)告上級(jí)： □報(bào)告及時(shí)□聯(lián)系不上
消防部門： □按要求協(xié)作□行動(dòng)遲緩
醫(yī)療救援部門： □按要求協(xié)作□行動(dòng)遲緩
周邊政府撤離配合： □按要求配合□不配合
存在問(wèn)題和改進(jìn)措施
1、 參演對(duì)待演習(xí)不
5、認(rèn)真，不嚴(yán)肅；
2、 消防操作生疏，有待加強(qiáng)學(xué)習(xí)操作；
3、 站區(qū)消防栓有待加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)；
?
?
評(píng)估人： 評(píng)估日期：
?
應(yīng)急預(yù)案演練記錄
預(yù)案名稱
?專項(xiàng)預(yù)案---觸電
演練地點(diǎn)
組織部門
生產(chǎn)部
總指揮
?
演練時(shí)間
?
參加演練人員
（簽到）
演練類別
□實(shí)際演練 □桌面演練 □提問(wèn)討論式演練
物資準(zhǔn)備和人員培訓(xùn)情況
應(yīng)急演練
6、物資提前準(zhǔn)備到位
進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)前由安全員講解應(yīng)急救援程序。
演練過(guò)程
描述
1、指揮長(zhǎng)講話，宣布演練開(kāi)始。
2、指揮長(zhǎng)到員工觸電報(bào)警，啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案；
3、通知電工快速拉下電源開(kāi)關(guān)；
4、組織人員搶救工作。
5、及時(shí)把觸電送到安全地帶進(jìn)行人工搶救。并及時(shí)通知救護(hù)中心電話：120。
6、指揮長(zhǎng)做演練講評(píng)，宣布演練結(jié)束。
記錄人：
預(yù)案適宜性充分性評(píng)審
適宜性：□全部能夠執(zhí)行 □執(zhí)行過(guò)程不夠順利 □明顯不適宜
充分性：□完全滿足應(yīng)急要求 □基本滿足需要完善 □不充分，必須修改
演練效果評(píng)審
人員到位情況
□迅速準(zhǔn)確
7、□基本按時(shí)到位 □個(gè)別人員不到位 □重點(diǎn)部位人員不到位
□職責(zé)明確，操作熟練 □職責(zé)明確，操作不夠熟練 □職責(zé)不明，操作不熟練
物資到位情況
現(xiàn)場(chǎng)物資：□現(xiàn)場(chǎng)物資充分，全部有效 □現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備不充分 □現(xiàn)場(chǎng)物資嚴(yán)重缺乏
個(gè)人防護(hù)：□全部人員防護(hù)到位□個(gè)別人員防護(hù)不到位 □大部分人員防護(hù)不到位
協(xié)調(diào)組織情況
整體組織：□準(zhǔn)確、高效 □協(xié)調(diào)基本順利，能滿足要求 □效率低，有待改進(jìn)
搶險(xiǎn)組分工：□合理、高效 □基本合理，能完成任務(wù) □效率低，沒(méi)有完成任務(wù)
實(shí)戰(zhàn)效果評(píng)價(jià)
□達(dá)到預(yù)期目標(biāo) □基本達(dá)到目的，部分環(huán)節(jié)有待改進(jìn) □沒(méi)有達(dá)到目標(biāo)，須重新演練
外部支援部門
8、和協(xié)作有效性
報(bào)告上級(jí)： □報(bào)告及時(shí)□聯(lián)系不上
消防部門： □按要求協(xié)作□行動(dòng)遲緩
醫(yī)療救援部門： □按要求協(xié)作□行動(dòng)遲緩
周邊政府撤離配合： □按要求配合□不配合
存在問(wèn)題和改進(jìn)措施
1、人員速度緩慢，需再次加強(qiáng)演練工作。 2、 物資到位慢，現(xiàn)場(chǎng)急救用品由專人妥善保管，預(yù)防應(yīng)急使用。 3、 個(gè)人安全意識(shí)差，需加強(qiáng)安全知
9、識(shí)教育和應(yīng)急演練。
評(píng)估人： 評(píng)估日期：
應(yīng)急預(yù)案演練記錄
預(yù)案名稱
?專項(xiàng)預(yù)案---起重傷害
演練地點(diǎn)
組織部門
生產(chǎn)部
總指揮
?
演練時(shí)間
?
參加演練人員
（簽到）
演練類別
□實(shí)際演練 □桌面演練 □提問(wèn)討論式演練
物資準(zhǔn)備和人員培訓(xùn)情況
應(yīng)急演練物資提前準(zhǔn)備到位
進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)前由安全員講解應(yīng)急救援程序。
演練過(guò)程
描述
演練前安排好模擬現(xiàn)場(chǎng)，演練組織人鳴哨代表事故發(fā)生，行車操作人員抱腳倒地表示有傷情。距離傷員最近的現(xiàn)場(chǎng)人
10、員立刻大聲呼喊：“行吊砸著人了！快來(lái)人！”車間馬上向總指揮報(bào)告，總指揮指示“盡快搶救傷員，立即啟動(dòng)起重傷害現(xiàn)場(chǎng)處置方案”。辦公室馬上與120取得聯(lián)系，詳細(xì)匯報(bào)了人員受傷原因，公司聯(lián)系方式及行走路線；現(xiàn)場(chǎng)總指揮組織人員將行車斷電，指揮現(xiàn)場(chǎng)人員拉起警戒線，引導(dǎo)周圍職工撤離到安全區(qū)并疏散圍觀人員，并安排人員保證救護(hù)便道的暢通。醫(yī)療救護(hù)組人員對(duì)受傷人員進(jìn)行消毒、止血、包扎等簡(jiǎn)單處理，并初步查看其受傷程度，以便進(jìn)行下一步救護(hù)工作。醫(yī)院急救車（模擬）到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，救護(hù)組長(zhǎng)立即派人將傷員用擔(dān)架抬至醫(yī)院救護(hù)車上，并隨車出發(fā)護(hù)理傷員。消防保衛(wèi)隊(duì)收起警戒帶并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行善后處理。演練完畢。隊(duì)伍集合，由指揮部作演練總結(jié)、
11、講評(píng)。
記錄人：
預(yù)案適宜性充分性評(píng)審
適宜性：□全部能夠執(zhí)行 □執(zhí)行過(guò)程不夠順利 □明顯不適宜
充分性：□完全滿足應(yīng)急要求 □基本滿足需要完善 □不充分，必須修改
演練效果評(píng)審
人員到位情況
□迅速準(zhǔn)確 □基本按時(shí)到位 □個(gè)別人員不到位 □重點(diǎn)部位人員不到位
□職責(zé)明確，操作熟練 □職責(zé)明確，操作不夠熟練 □職責(zé)不明，操作不熟練
物資到位情況
現(xiàn)場(chǎng)物資：□現(xiàn)場(chǎng)物資充分，全部有效 □現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備不充分 □現(xiàn)場(chǎng)物資嚴(yán)重缺乏
個(gè)人防護(hù)：□全部人員防護(hù)到位□個(gè)別人員防護(hù)不到位 □大部分人員防護(hù)不到位
協(xié)調(diào)組織情況
整體
12、組織：□準(zhǔn)確、高效 □協(xié)調(diào)基本順利，能滿足要求 □效率低，有待改進(jìn)
搶險(xiǎn)組分工：□合理、高效 □基本合理，能完成任務(wù) □效率低，沒(méi)有完成任務(wù)
實(shí)戰(zhàn)效果評(píng)價(jià)
□達(dá)到預(yù)期目標(biāo) □基本達(dá)到目的，部分環(huán)節(jié)有待改進(jìn) □沒(méi)有達(dá)到目標(biāo)，須重新演練
外部支援部門和協(xié)作有效性
報(bào)告上級(jí)： □報(bào)告及時(shí)□聯(lián)系不上
消防部門： □按要求協(xié)作□行動(dòng)遲緩
醫(yī)療救援部門： □按要求協(xié)作□行動(dòng)遲緩
周邊政府撤離配合： □按要求配合□不配合
存在問(wèn)題和改進(jìn)措施
1、人員速度緩慢，需再次加強(qiáng)演練工作。 2、 物資到位慢，現(xiàn)場(chǎng)急救用品由專人妥善保管，預(yù)防應(yīng)急使用。 3、 個(gè)人安全意識(shí)差，需加強(qiáng)安全知識(shí)教育和應(yīng)急演練。
評(píng)估人： 評(píng)估日期：
應(yīng)急預(yù)案演練記錄模板
