安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組安全管理制度匯編

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1、班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制 ? 一、貫徹執(zhí)行企業(yè)和本單位對(duì)安全生產(chǎn)的指示和要求，全面負(fù)責(zé)本區(qū)域（班組）的安全生產(chǎn)。 ?二、組織職工學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行企業(yè)、本單位各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程及安全技術(shù)措施，教育職工遵章守紀(jì)，按章、按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，制止違章行為。 ? 三、組織并參加安全學(xué)習(xí)和其它安全活動(dòng)，堅(jiān)持班前講安全，班中檢查安全，班后總結(jié)安全。 ?四、負(fù)責(zé)對(duì)新工人（包括實(shí)習(xí)、代培人員）進(jìn)行崗位安全教育和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)施工培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作。 ?五、負(fù)責(zé)班組安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)組織力量消除，并報(bào)告上級(jí)，發(fā)生事故立即報(bào)告，組織搶救，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，做好詳細(xì)記

2、錄，參加事故調(diào)查、分析、落實(shí)防范措施。 ? 六、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、安全裝備、消防設(shè)施，防護(hù)器材和急救器具的檢查維護(hù)工作，使其經(jīng)常保持完好和正常運(yùn)行，督促教育職工合理使用勞保用品、用具，正確使用滅火器材。 ?七、認(rèn)真組織好生產(chǎn)作業(yè)施工，合理安排好勞動(dòng)組織，抓好隱患整改現(xiàn)場(chǎng)組織實(shí)施，嚴(yán)格執(zhí)行“三不生產(chǎn)”的原則。 ? 八、組織班組安全生產(chǎn)競賽，表彰先進(jìn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。 ? 九、保證生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所整齊、清潔、衛(wèi)生，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)。 班前、班后會(huì)制度 為了讓班前會(huì)、班后會(huì)會(huì)起到真正的作用，進(jìn)一步明確責(zé)任分工，切實(shí)搞好安全生產(chǎn)，特制定本制度： 一、班組必須嚴(yán)格執(zhí)

3、行班前班后會(huì)制度，要認(rèn)真組織，切實(shí)解決生產(chǎn)中存在的問題。 二、班前會(huì)必須由隊(duì)干部組織，隊(duì)干部必須提前30分鐘到達(dá)班前會(huì)議室，提前熟悉和了解工作面情況。 三、班組成員要準(zhǔn)時(shí)參加班前會(huì)，遲到的必須處罰，未參加班前會(huì)的當(dāng)班不準(zhǔn)上班。 四、必須做好點(diǎn)名簽到工作，凡是不參加班前會(huì)議者，不予考勤，不準(zhǔn)作業(yè)。 五、隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和班組長要注意觀察每名員工的安全思想狀態(tài)，對(duì)有情緒波動(dòng)、精神疲倦、喝酒等不安全情節(jié)的不準(zhǔn)上班。 六、班組長要認(rèn)真準(zhǔn)備班前會(huì)的會(huì)議內(nèi)容，會(huì)議內(nèi)容包括： （一）、傳達(dá)上級(jí)指示和學(xué)習(xí)每日一題； （二）、貫徹有關(guān)的作業(yè)規(guī)程及安全技

4、術(shù)措施； （三）、通報(bào)上一班工作完成情況、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在的問題及不安全因素； （四）、布置當(dāng)班工作，強(qiáng)調(diào)具體工作要求、應(yīng)注意的問題及協(xié)調(diào)處理的事項(xiàng)； （五）、征求員工對(duì)當(dāng)班工作安排的意見，聽取員工的合理化建議； （六）、對(duì)員工進(jìn)行安全教育，強(qiáng)調(diào)各崗位、各工種的安全注意事項(xiàng)，安全互保聯(lián)保與安全防范措施等； （七）、對(duì)“一崗雙述”安全工作法執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。 七、班后會(huì)上要認(rèn)真總結(jié)上一班的安全生產(chǎn)情況。指出存在問題，對(duì)于工作中違規(guī)行為、工作怠慢、組織失誤、責(zé)任心不強(qiáng)等現(xiàn)象，根據(jù)情節(jié)輕重扣除當(dāng)班工分，對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排工作要在班后會(huì)上要匯報(bào)處

5、理情況。 八、參加班前、班后會(huì)人員應(yīng)遵守現(xiàn)場(chǎng)秩序，不得來回走動(dòng)，不準(zhǔn)接打手機(jī)，不準(zhǔn)大聲喧嘩，不準(zhǔn)遲到早退。 交接班制度 為規(guī)范班組交接班管理，明確職責(zé)，促進(jìn)班組管理規(guī)范化，保持正常的安全生產(chǎn)秩序，實(shí)現(xiàn)正規(guī)循環(huán)作業(yè)，特制定此現(xiàn)場(chǎng)交接班制度。 一、 嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，接班人在班前會(huì)上布置完生產(chǎn)任務(wù)和安全注意事項(xiàng)后及時(shí)交接班，交班人必須留在工作崗位等待接班人員接班，交待好現(xiàn)場(chǎng)安全工作情況后方準(zhǔn)離開。 二、 交接班人必須認(rèn)真履行交接班程序，必須交接清楚工作地點(diǎn)安全隱患情況、設(shè)備運(yùn)行情況、工程質(zhì)量情況、工器具情況、文明生產(chǎn)情況以及記錄填寫是否完整，交接不清楚不進(jìn)行簽字交接

6、。 三、 班組長及各崗位人員要嚴(yán)格執(zhí)行交接程序，跟班生產(chǎn)科長監(jiān)督執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)有某崗位不按制度執(zhí)行者嚴(yán)肅處理。 四、 對(duì)未進(jìn)行交接班或者交接檢查情況落實(shí)不嚴(yán)格而出現(xiàn)問題，雙方都有責(zé)任并在處理中從嚴(yán)處罰。 五、 對(duì)于存在嚴(yán)重問題的，接班人員可以拒絕接班，上報(bào)給隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)處理。 六、 交接班要真正做到“交接班手拉手，你不來我不走”，將安全生產(chǎn)工作做到實(shí)處，并做好交接班記錄。 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理制度 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)是班組安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制的主要內(nèi)容。為保證班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)工作順利開展，促進(jìn)班組安全管理水平不斷提高

7、，特制定本制度。 一、嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》等有關(guān)內(nèi)容執(zhí)行，達(dá)到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求。 二、成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收組，由隊(duì)部牽頭負(fù)責(zé)，對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要做到每周一次檢查。 三、隊(duì)部至少指定一人按時(shí)參加每周的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收。 四、每次檢查問題要嚴(yán)格按照內(nèi)部制度進(jìn)行考核。 五、每周由技術(shù)員將本周安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收結(jié)果和整改報(bào)告上報(bào)礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化辦公室。 六、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求，針對(duì)本專業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收、考核堅(jiān)持公開、公平、全員參與的原則，考核與工資掛鉤，每月分別對(duì)有關(guān)人員工資進(jìn)行上下浮動(dòng)。以得到互

8、相促進(jìn)，整體發(fā)展。 七、當(dāng)班跟班生產(chǎn)科長（組長）是本班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)本單位的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)負(fù)全責(zé)，對(duì)本單位及上級(jí)單位檢查出的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)中存在的問題要積極落實(shí)和整改。當(dāng)班跟班隊(duì)、組長要監(jiān)督、檢查工作范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行施工。 八、大力推廣工程質(zhì)量平面管理和直線管理，實(shí)現(xiàn)規(guī)范作業(yè)，不返工，不窩工，班隊(duì)、組長要引導(dǎo)本班組牢固樹立質(zhì)量就是生命的理念，加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，抓好全面質(zhì)量管理，確保質(zhì)量動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，保證安全生產(chǎn)管理工作持續(xù)穩(wěn)定進(jìn)行。 九、當(dāng)班跟班隊(duì)、組長要抓好當(dāng)班工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)驗(yàn)收

9、工作，進(jìn)入地點(diǎn)后要對(duì)工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)進(jìn)行全面詳細(xì)的檢查，同時(shí)發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)安排人員進(jìn)行整改落實(shí)。 十、施工過程中必須嚴(yán)格按《作業(yè)規(guī)程》、《操作規(guī)程》、《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》等有關(guān)規(guī)定進(jìn)行組織施工。 十一、經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行安全教育，貫徹有關(guān)安全知識(shí)和崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)，使其能及時(shí)掌握本崗位的業(yè)務(wù)技能。 十二、班組內(nèi)的設(shè)備、工具、及工作現(xiàn)場(chǎng)等都必須做到無隱患。每天必須對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、工器具、工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)、環(huán)境衛(wèi)生等進(jìn)行認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)隱患和問題要及時(shí)整改并認(rèn)真填寫好記錄。 十三、必須要做好施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工的環(huán)境保護(hù)工作，文明操作、文明檢修、不亂擺放物料、

10、不亂動(dòng)、亂拆、亂卸設(shè)備、生產(chǎn)和檢修后做到工完料凈場(chǎng)地清。 學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度 為了不斷提高崗位班組員工的安全業(yè)務(wù)素質(zhì)，建立學(xué)習(xí)型班組，培養(yǎng)員工的實(shí)際操作能力，提高理論水平，特制定班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度。 一、 本著學(xué)以致用的原則，不斷對(duì)班組成員進(jìn)行有目的的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，保證學(xué)習(xí)時(shí)間，提高學(xué)習(xí)質(zhì)量，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的針對(duì)性和實(shí)效性，努力提高班組員工的理論和技術(shù)水平，爭做學(xué)習(xí)型班組。 二、 培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)精神與不斷創(chuàng)新精神，開展思想道德、誠信意識(shí)方面的教育。 三、 培訓(xùn)員工對(duì)工藝流程的熟知，生產(chǎn)原理和設(shè)備原理的了解。讓其明白“一清二熟三會(huì)四懂”。一清：工藝流程清；二熟：生產(chǎn)原理熟、工藝條件熟；

11、三會(huì)：會(huì)使用、會(huì)維護(hù)保養(yǎng)、會(huì)排除故障；四懂：懂操作、懂結(jié)構(gòu)、懂用途、懂性能。 四、 對(duì)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的應(yīng)用前要對(duì)崗位員工進(jìn)行認(rèn)真的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。 五、 對(duì)新進(jìn)員工、轉(zhuǎn)崗員工、請(qǐng)假超七天的員工都要經(jīng)過礦培訓(xùn)中心上崗前再培訓(xùn)教育方可上崗。 六、 學(xué)習(xí)培訓(xùn)采取多種形式，采取集中學(xué)習(xí)、自學(xué)、培訓(xùn)班、技能交流等方式進(jìn)行，要充分利用班前會(huì)時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)，原則不影響正常的工作。 七、 要堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用，學(xué)習(xí)知識(shí)的理解與應(yīng)用，解決操作過程中碰到的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題。 安全承諾制度 為強(qiáng)化全員安全意識(shí)，深入落實(shí)安全責(zé)任，提高遵章守紀(jì)的自覺性，確保安全生產(chǎn)，特制定本制度。

12、 一、認(rèn)真執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度和規(guī)定，做到“三不傷害”即：不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。 二、不違章指揮、不違章作業(yè)、不違反勞動(dòng)紀(jì)律，抵制違章指揮，糾正違章行為。 三、按規(guī)定著裝上崗，穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品，嚴(yán)格遵守公司、礦安全的相關(guān)規(guī)定。 四、主動(dòng)接受安全教育培訓(xùn)和考核，持證上崗，會(huì)自救、會(huì)互救，會(huì)熟練使用自救器、滅火器等防護(hù)設(shè)施和器材。 五、與本單位簽訂勞動(dòng)合同的所有人員都應(yīng)進(jìn)行安全承諾。 六、承諾人必須熟悉安全承諾內(nèi)容，并在安全承諾書上親筆簽字，不允許他人帶簽。 七、承諾人違反承諾，造成責(zé)任事故或情節(jié)嚴(yán)重的應(yīng)承擔(dān)相

13、應(yīng)的責(zé)任。 民主管理班務(wù)公開制度 為了能讓大家相互信任、互相協(xié)作、集中智慧、挖掘潛能，充分發(fā)揮組織的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，安全高效的完成各項(xiàng)任務(wù)，特制的本制度： 一、班組民主原則：個(gè)人服從班組，少數(shù)服從多數(shù)，班組服從單位和礦。 二、實(shí)行班組和生產(chǎn)科長負(fù)責(zé)相結(jié)合，處理重大問題都經(jīng)民主管理會(huì)議研究討論做出決定。 三、傾聽班組員工心聲，了解職工疾苦，切實(shí)研究和解決職工提出的問題。 四、按時(shí)召開班組員工大會(huì)，參與每月獎(jiǎng)金分配、工資升級(jí)以及班組長的任命等重大問題。 五、維護(hù)職工合法權(quán)益，監(jiān)督行政管理，確保職工合法權(quán)益不受損害。

14、 六、對(duì)不合理的處罰，有權(quán)向隊(duì)負(fù)責(zé)人或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出，并要求改正，確保職工利益不受損害。 七、及時(shí)填寫“合理化建議表”并對(duì)與提出合理化建議采納的員工進(jìn)行激勵(lì)。 八、實(shí)施班務(wù)公開，增強(qiáng)透明度，實(shí)現(xiàn)民主監(jiān)督。 九、公開內(nèi)容及公開形式 （一）、工資考核、獎(jiǎng)金分配； （二）、考勤、休假、出勤率情況； （三）、工作安排、人員調(diào)整分配； （四）、各項(xiàng)規(guī)章制度的制定、公布、實(shí)施； （五）、班組獎(jiǎng)懲辦法及考核； （六）、班組工作計(jì)劃和總結(jié)； （七）、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)的會(huì)議精神及相關(guān)學(xué)習(xí)內(nèi)容； （八）、其他公開內(nèi)容； （九）、班務(wù)會(huì)議、

15、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、公開公示欄。 民主管理機(jī)構(gòu) 為發(fā)展我隊(duì)班組民主，使大家互相信任，互相協(xié)作，集中智慧，挖掘潛能，充分發(fā)揮組織的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，完成或超指標(biāo)完成企業(yè)總目標(biāo)，特成立生產(chǎn)科班組民主管理機(jī)構(gòu)。 一、組織機(jī)構(gòu) 組 長：隊(duì) 長 副組長：副生產(chǎn)科長、跟班生產(chǎn)科長 成 員：班組長、技術(shù)員 二、工作職責(zé) 組 長：是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)我隊(duì)全體班組負(fù)全面責(zé)任。全面負(fù)責(zé)本隊(duì)內(nèi)的班組安全管理工作，認(rèn)真組織落實(shí)區(qū)隊(duì)管理制度和崗位責(zé)任制，保證安全生產(chǎn)。 副組長：在生產(chǎn)科長的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助生產(chǎn)科長監(jiān)督管理好我隊(duì)全體班組的安全工作。 成 員：

16、負(fù)責(zé)監(jiān)管管轄范圍內(nèi)的班組工作。 班 組：負(fù)責(zé)執(zhí)行礦安全生產(chǎn)方面的方針、政策、法律、法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；落實(shí)相關(guān)區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制情況；負(fù)責(zé)我隊(duì)安全檢查及安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作，并建立健全安全檢查檔案；監(jiān)督安全專項(xiàng)資金的提取和使用情況；分析和預(yù)測(cè)安全生產(chǎn)形勢(shì)；監(jiān)督安全生產(chǎn)條件、設(shè)備設(shè)施安全和作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)衛(wèi)生情況，推廣職業(yè)危害的防治工作；協(xié)助配合相關(guān)科室安全生產(chǎn)事故調(diào)查處理；組織事故應(yīng)急救援工作。 附：班組民主管理機(jī)構(gòu) 附件： 民主管理機(jī)構(gòu) 生產(chǎn)科長 跟 班 隊(duì) 長 副 隊(duì) 長 班 組 長 技

17、術(shù) 員 司機(jī) 電鉗工 機(jī)修工 皮帶工 安全績效考核制度 為了讓我隊(duì)所有班組嚴(yán)格按安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施情況考核，提高全體員工的安全意識(shí)和參與的積極性，不斷強(qiáng)化班組安全生產(chǎn)管理水平，持續(xù)改進(jìn)安全管理績效，特制定本制度： 一、我隊(duì)通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的績效考核，獎(jiǎng)勵(lì)積極的安全行為，懲罰不安全行為，以保持和強(qiáng)化正確的安全行為，控制和消除不良行為。 二、各班組要對(duì)每位職工的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的認(rèn)識(shí)，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化的要求進(jìn)行操作。 三、各班組要定期

18、對(duì)照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容進(jìn)行自查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全管理工作中的隱患，并及時(shí)進(jìn)行消除整改。 安全生產(chǎn)目標(biāo)控制考核激勵(lì)約束機(jī)制 為促進(jìn)我礦的健康有序發(fā)展，激發(fā)員工愛崗敬業(yè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，揚(yáng)長避短，持續(xù)改進(jìn)提高工作績效，將員工工作目標(biāo)與我礦戰(zhàn)略目標(biāo)以及個(gè)人績效相結(jié)合，確保員工工作目標(biāo)與我礦目標(biāo)保持一致，特建立和完善我隊(duì)考核激勵(lì)約束機(jī)制。 一、考核小組 組 長：生產(chǎn)科長 成 員：班組長、安全員 二、考核范圍 所有班組及各崗位人員 三、考核原則 堅(jiān)持激勵(lì)與約束相統(tǒng)一，堅(jiān)持公平、公正、公開原則。 四、具體考核辦法：

19、 考核目標(biāo)：本年度“零三違”、“零事故”、“零隱患”。 （一）、考核形式： 1、考核實(shí)行日考核，月兌現(xiàn)。 2、各班組安全目標(biāo)控制考核相關(guān)記錄由隊(duì)部進(jìn)行統(tǒng)一管理。 3、月末獎(jiǎng)罰臺(tái)賬必須及時(shí)進(jìn)行公示。如各班組成員對(duì)獎(jiǎng)罰項(xiàng)目有爭議，可提請(qǐng)生產(chǎn)科長進(jìn)行復(fù)核，復(fù)核結(jié)果即為最終考核結(jié)果。 4、當(dāng)月工資工分按目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行分解，實(shí)行多勞多得的原則，具體按當(dāng)月的工分分配方案及當(dāng)月考核獎(jiǎng)罰進(jìn)行兌現(xiàn)。 （二）、日?？己耍? 按《責(zé)任制劃分》、《安全管理考核細(xì)則》進(jìn)行考核，月底兌現(xiàn)。 （三）、獎(jiǎng)勵(lì)： 個(gè)人出勤獎(jiǎng)勵(lì)：正常月出勤獎(jiǎng)（每月除去周日后，倒數(shù)三天為出勤獎(jiǎng)范圍

20、）以出勤27/26天為基點(diǎn)，滿27/26天獎(jiǎng)勵(lì)工分50分；出勤26/25天獎(jiǎng)勵(lì)工分20工分；出勤25/24天獎(jiǎng)勵(lì)10工分。 優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)：當(dāng)月被評(píng)為優(yōu)秀員工者獎(jiǎng)勵(lì)100工分。 優(yōu)秀班組獎(jiǎng)勵(lì)：當(dāng)月被評(píng)為優(yōu)秀班組獎(jiǎng)勵(lì)該班組600工分。 注：以上考核如遇當(dāng)月出勤天數(shù)小于等于或者大于等于半月天數(shù)獎(jiǎng)勵(lì)減半。 小改小革創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)：每月本我礦班組各成員對(duì)提出的小改小革創(chuàng)新項(xiàng)目被礦部采納發(fā)放獎(jiǎng)金后我礦另對(duì)該員工獎(jiǎng)勵(lì)50工分。 合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)：每月本我礦各班組成員提出的建議被礦部采納按礦部采納等級(jí)獎(jiǎng)金對(duì)該員工進(jìn)行對(duì)應(yīng)的工分獎(jiǎng)勵(lì)。 其它臨時(shí)安排作業(yè)具體按工作量進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

21、群監(jiān)員及工作職責(zé) 一、生產(chǎn)科群監(jiān)員情況登記表 隊(duì) 群眾監(jiān)督員 生產(chǎn)科 二、群監(jiān)員工作職責(zé) （1）、對(duì)群監(jiān)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，敢于堅(jiān)持原則，善于聯(lián)系群眾。 （2）、經(jīng)常學(xué)習(xí)安全技術(shù)知識(shí)，積極宣傳、貫徹執(zhí)行黨和國家有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)政策、法規(guī)及企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，積極參加群監(jiān)組織活動(dòng)，自覺接受群監(jiān)站組織的各類培訓(xùn)。 （3）、遵章守紀(jì)，以身作則，搞好自主保安，敢于制止“三違”行為，按時(shí)匯報(bào)工作。 （4）、協(xié)助班組長對(duì)本班組工人進(jìn)行安全教育，組織本班組人員提出安全合理化建議，督促其愛護(hù)和正確使用勞動(dòng)保護(hù)設(shè)施，指導(dǎo)其按章作業(yè)。 （5）、對(duì)本

22、班組作業(yè)場(chǎng)所、活動(dòng)區(qū)域進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全隱患時(shí)，應(yīng)立即匯報(bào)，并協(xié)助班組長、生產(chǎn)科長及時(shí)處理。 （6）、發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)設(shè)備、防護(hù)設(shè)施、工作環(huán)境存在安全隱患時(shí)，及時(shí)報(bào)告，并督促解決。發(fā)現(xiàn)明顯威脅職工生命安全的緊急情況時(shí)，應(yīng)立即報(bào)告，組織職工采取有效的防范措施。 （7）、發(fā)生傷亡事故，迅速參加搶險(xiǎn)、急救工作，協(xié)助保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，并立即上報(bào)。 （8）、協(xié)助班組長開展班組安全建設(shè)，監(jiān)督特種作業(yè)人員持證上崗，監(jiān)督本班組嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制、操作規(guī)程等安全規(guī)章。 班組創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)方案 為增強(qiáng)班組的向心力和凝聚力，提高員工的榮譽(yù)感和使命感，弘揚(yáng)先進(jìn)，樹立典型，塑造積極進(jìn)取的企業(yè)文化氛圍，促進(jìn)我隊(duì)

23、健康持續(xù)發(fā)展，特制定生產(chǎn)科班組創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)實(shí)施方案。 一、組織領(lǐng)導(dǎo) 為切實(shí)加強(qiáng)創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)的組織實(shí)施，確保工作扎實(shí)開展，特成立考核小組，負(fù)責(zé)研究制定方案以及活動(dòng)的考核評(píng)審。 組? 長：生產(chǎn)科長 成 員：班組長、技術(shù)員、群督員 二、考核范圍 所有班組及各班組成員 三、考核原則 堅(jiān)持激勵(lì)與約束相統(tǒng)一，堅(jiān)持公平、公正、公開原則。 四、具體考核辦法： （一）、考核形式： 1、考核實(shí)行月考核，月兌現(xiàn)。 2、各班組考核相關(guān)記錄由隊(duì)部進(jìn)行統(tǒng)一管理。 3、月末獎(jiǎng)罰臺(tái)賬必須及時(shí)進(jìn)行公示。如各班組成員對(duì)獎(jiǎng)罰項(xiàng)目有爭議，可

24、提請(qǐng)生產(chǎn)科長進(jìn)行復(fù)核，復(fù)核結(jié)果即為最終考核結(jié)果。 （二）、優(yōu)秀班組考核： 1、本班組成員出勤率必須達(dá)到85%； 2、本班組人員必須保證無輕微傷以上人生傷害； 3、本班組工作中無人為造成的機(jī)械事故停工停產(chǎn)； 4、當(dāng)月本班組成員在礦部檢查中“三違”人員為零； 5、當(dāng)月工作任務(wù)完成情況必須按計(jì)劃定時(shí)定量的完成； 6、如遇當(dāng)月各項(xiàng)指標(biāo)完成情況都符合要求按任務(wù)完成第一的給予優(yōu)秀班組獎(jiǎng)勵(lì)。 （三）、優(yōu)秀個(gè)人考核： 1、當(dāng)月本人出勤率必須達(dá)90%。（當(dāng)月無遲到、早退、曠工；請(qǐng)假時(shí)間總和不超過3天）。 2、當(dāng)月每月一考，考核需達(dá)到80分以上，一崗雙述能清晰流

25、利的表述合格。 3、對(duì)本職工作積極主動(dòng)，認(rèn)真熱心，成績顯著受到部門領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。 4、服從工作安排，高效、準(zhǔn)確的完成上級(jí)下達(dá)的任務(wù)，并給別的員工做好表率。 5、對(duì)單位忠誠，對(duì)同事團(tuán)結(jié)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)尊重，對(duì)工作敬業(yè)。 6、生活表現(xiàn)良好，無不良嗜好。 7、當(dāng)月無懲處記錄。 8、對(duì)照以上所述情況對(duì)各班組人員進(jìn)行無記名投票。 9、評(píng)選人員必須符合上述條件，并由本班組人員進(jìn)行無記名投票，得票最多者為本班組當(dāng)月優(yōu)秀員工。 10、每年按隊(duì)部考核得優(yōu)秀個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)最多的優(yōu)秀員工會(huì)被報(bào)送為本礦勞動(dòng)模范或先進(jìn)個(gè)人，礦部會(huì)根據(jù)實(shí)際情況給予相對(duì)應(yīng)的稱號(hào)及獎(jiǎng)金。 （四）、優(yōu)秀班組長考核： 1、該管理者模范遵

26、守本礦各項(xiàng)規(guī)章制度，無任何違法亂紀(jì)行為，并具有極強(qiáng)的工作責(zé)任心和創(chuàng)新精神，在本職工作中帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員采取創(chuàng)新的、行之有效的管理方法積極推進(jìn)工作，極大地提高了管理效率，取得了好的管理業(yè)績。 2、以身作則、廉潔奉公、處事公平公正，關(guān)愛下屬，認(rèn)真做好對(duì)下屬員工的培訓(xùn)和教育工作，熱情關(guān)心下屬員工的學(xué)習(xí)和生活等方面。 3、顧全大局，能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)積極主動(dòng)配合完成安排的各項(xiàng)工作，無人投訴其的團(tuán)隊(duì)存在推諉、扯皮等不合作現(xiàn)象。 4、按照優(yōu)秀班組考核事項(xiàng)當(dāng)月各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)完成好班組并授予班組長為優(yōu)秀管理者稱號(hào)。 5、本年次按月統(tǒng)計(jì)拿優(yōu)秀班組稱號(hào)多的管理者被推薦為本礦優(yōu)秀管理者競選者，按照礦制定評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)并授予獎(jiǎng)勵(lì)

27、。 規(guī)程措施編制、審批、貫徹、實(shí)施制度 一、作業(yè)規(guī)程的會(huì)審 （一）、工作面作業(yè)規(guī)程由技術(shù)科負(fù)責(zé)編寫，礦總工程師主持會(huì)審， 礦長、生產(chǎn)礦長、安全礦長、技術(shù)科、調(diào)度室、安全科參加。 （二）、作業(yè)規(guī)程會(huì)審期間，各相關(guān)部門和隊(duì)對(duì)作業(yè)規(guī)程內(nèi)容的可行性以及存在的問題進(jìn)行充分討論，對(duì)存在的問題及時(shí)協(xié)調(diào)解決，并做好作業(yè)規(guī)程會(huì)審記錄。 （三）、作業(yè)規(guī)程會(huì)審結(jié)束簽字后方可生效，并由礦總工程師簽發(fā)。 二、工作面作業(yè)規(guī)程的實(shí)施： （一）、貫徹規(guī)程： 1、經(jīng)礦總工程師批準(zhǔn)的作業(yè)規(guī)程，應(yīng)在工作面開工前五天由生產(chǎn)

28、科長組織技術(shù)人員向全體干部和工人進(jìn)行貫徹。同時(shí)，安全科、調(diào)度室及其它服務(wù)于生產(chǎn)一線的科室管理人員等也必須貫徹。 2、學(xué)習(xí)規(guī)程要建立簽名登記簿，記錄學(xué)習(xí)內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)，凡因請(qǐng)假、公休等原因未能參加的人員，由在籍部門向其貫徹。堅(jiān)持在日常生產(chǎn)中定期貫徹規(guī)程的要求。 3、外單位參觀學(xué)習(xí)，由技術(shù)部門組織貫徹學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程，由生產(chǎn)管理部門陪同方可入場(chǎng)。 （二）、作業(yè)規(guī)程考試： 1、各種作業(yè)規(guī)程及措施經(jīng)會(huì)審后，由技術(shù)科打印、分裝，并給下發(fā)部門填寫貫徹學(xué)習(xí)簽字單，隨同作業(yè)規(guī)程或措施一同下發(fā)各部門。 2、各職能部門在接到《貫徹學(xué)習(xí)簽字單》、《作業(yè)規(guī)程》后，立即組

29、織職工在3日內(nèi)學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)當(dāng)中，廣泛征求職工意見，認(rèn)真記入學(xué)習(xí)記錄，對(duì)合理部分及時(shí)交技術(shù)科進(jìn)行及時(shí)修改。 3、 學(xué)習(xí)結(jié)束后，要組織學(xué)習(xí)人員進(jìn)行考試，不合格者再組織學(xué)習(xí)補(bǔ)考。 4、 《貫徹學(xué)習(xí)簽字單》必須在自下發(fā)5日內(nèi)交技術(shù)科存檔。 5、貫徹學(xué)習(xí)開采工作面作業(yè)規(guī)程后，要認(rèn)真執(zhí)行考試制度。 6、生產(chǎn)科長、班組長及全體作業(yè)人員必須掌握規(guī)程中的各項(xiàng)要求。貫徹規(guī)程后都要進(jìn)行考試，合格后方可指揮生產(chǎn)，不合格者應(yīng)限期補(bǔ)考，補(bǔ)考不及格著應(yīng)調(diào)離。 （三）、作業(yè)規(guī)程貫徹和落實(shí)： 1、主管礦長、總工程師、有關(guān)生產(chǎn)技術(shù)部門應(yīng)經(jīng)常檢查作業(yè)規(guī)程的貫徹執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)不符和規(guī)程，必須及時(shí)糾

30、正。 2、必須按照作業(yè)規(guī)程組織生產(chǎn)。所有工種工隊(duì)序必須按照作業(yè)規(guī)程規(guī)定作業(yè)。嚴(yán)禁違章指揮，違章作業(yè)。 3、安全檢查人員要堅(jiān)持每班在工作面現(xiàn)場(chǎng)檢查和監(jiān)督工作保證作業(yè)規(guī)程的實(shí)施。 4、其他服務(wù)于工作面的管理人員也要對(duì)作業(yè)規(guī)程的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督和檢查。 （四）、作業(yè)規(guī)程修改補(bǔ)充： 1、技術(shù)人員要經(jīng)常深入工作現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)工作面地質(zhì)條件的變化及生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，及時(shí)修改和補(bǔ)充規(guī)程，使之符合生產(chǎn)實(shí)際，正確的指導(dǎo)工作面生產(chǎn)作業(yè)。 2、規(guī)程的修改和補(bǔ)充都要形成文字材料，審批后下發(fā)貫徹執(zhí)行。 （五）、規(guī)程歸檔： 1、作業(yè)規(guī)程由檔案室統(tǒng)一歸檔。所有作業(yè)規(guī)程的修

31、改、補(bǔ)充措施、臨時(shí)措施都要編號(hào)存檔。編號(hào)方法由礦自行制定。 2、作業(yè)規(guī)程發(fā)放前，由技術(shù)科審核蓋章，編號(hào)登記后方可發(fā)放。 開采工作面開工前安全確認(rèn)制度 為確保我礦開采工作面開工前做好準(zhǔn)備工作，在作業(yè)流程中做到每項(xiàng)工作有序順利的開展，確保作業(yè)過程中的安全可靠，特制定本制度： 一、開工前安全確認(rèn)制是及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患最積極有效的方法，在生產(chǎn)過程中，任何一項(xiàng)工作都必須嚴(yán)格執(zhí)行開工前安全確認(rèn)制。 二、開工前，班組長必須對(duì)工作面安全情況進(jìn)行全面檢查，確認(rèn)無危險(xiǎn)后，方準(zhǔn)人員進(jìn)入工作面。 三、各班組在作業(yè)前必須對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行隱患排查，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改

32、，做到隱患排查、落實(shí)整改、復(fù)查驗(yàn)收、隱患消除的隱患閉合管理，保證所有隱患能夠得到落實(shí)，確保施工安全。 四、以下崗位在開展好開工前安全確認(rèn)的基礎(chǔ)上，還必須實(shí)行全過程安全監(jiān)護(hù)： （一）、爆破作業(yè)、采掘危險(xiǎn)區(qū)域內(nèi)作業(yè)（包括現(xiàn)場(chǎng)察看）。 （二）、電工：電器設(shè)備檢修、電器路線檢修，這類工種在嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程和安全監(jiān)護(hù)的基礎(chǔ)上，還必須掛禁令牌確認(rèn)。 五、全過程安全監(jiān)護(hù)人，應(yīng)安排責(zé)任心強(qiáng)、眼明耳聰、精神飽滿、有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人，監(jiān)護(hù)要做到：看明、認(rèn)準(zhǔn)、聽清、及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況。 六、臨時(shí)性工作的開工前安全確認(rèn)，按以下要求進(jìn)行： 各班組必須加強(qiáng)對(duì)臨時(shí)性工作的安全管理，

33、進(jìn)一步深化臨時(shí)性工作開工前安全確認(rèn)制，規(guī)范落實(shí)生產(chǎn)作業(yè)過程中的臨時(shí)性工作開工前安全確認(rèn)制的項(xiàng)目確認(rèn)、組織協(xié)調(diào)、負(fù)責(zé)人以及確認(rèn)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)明確臨時(shí)性工作的范圍，危險(xiǎn)預(yù)測(cè)預(yù)知分析、防范措施確定的程序和方法，完善臨時(shí)性工作安全確認(rèn)表。 （一）、凡屬流動(dòng)性大、隨機(jī)性強(qiáng)、作業(yè)期限短、人員組織零散、 相互配合難以默契的工作，統(tǒng)稱為臨時(shí)性工作。以下工作納入臨時(shí)性工作范圍管理：搬運(yùn)重件，突發(fā)性生產(chǎn)故障搶修、短期工程施工、計(jì)劃外檢修、跨單位或跨崗位檢修作業(yè)、事故故障處理等。 （二）、各班組在安排布置臨時(shí)性工作任務(wù)時(shí)，必須首先具體明確完成該任務(wù)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。 （三）、開工前安全確認(rèn)工

34、作由具體的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行，確認(rèn)內(nèi)容和順序應(yīng)嚴(yán)格按表格規(guī)定逐一進(jìn)行。如在同一項(xiàng)目中需分散多處作業(yè)時(shí)，總項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要明確指定分項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，分項(xiàng)目負(fù)責(zé)人也要按規(guī)定內(nèi)容組織逐一確認(rèn)，對(duì)總項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。 （四）、未進(jìn)行確認(rèn)、禁止作業(yè)。 七、所有生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、場(chǎng)所、設(shè)備、設(shè)施及通道做到安全裝置、安全標(biāo)志齊全完好。 隱患排查治理報(bào)告制度 為了確保我隊(duì)安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行，必須對(duì)隱患處理進(jìn)行統(tǒng)一指揮，責(zé)任到人，落實(shí)到位，使事故隱患、跟蹤排查工作順利進(jìn)行。 一、排查組織： （一）、生產(chǎn)科長、副生產(chǎn)科長、技術(shù)員每天不定期的對(duì)所管轄范圍進(jìn)行全面進(jìn)行排查。 （二

35、）、跟班生產(chǎn)科長、班組長及現(xiàn)場(chǎng)崗位人員每班對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面排查。 （三）、每月組織召開一次隊(duì)安全會(huì)議，生產(chǎn)科長、副生產(chǎn)科長、跟班生產(chǎn)科長、技術(shù)員、各班組長及各崗位人員參加。 （四）、每月后一周針對(duì)上月所排查隱患項(xiàng)目及時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。 （五）、跟蹤排查隱患：由當(dāng)班班組長、跟班生產(chǎn)科長對(duì)各崗位進(jìn)行自查和處理，對(duì)重大隱患，要及時(shí)向生產(chǎn)科長或者調(diào)度中心匯報(bào)處理。 （六）、重大事故隱患：立即上報(bào)調(diào)度中心、分管領(lǐng)導(dǎo)及礦長組織處理。 二、對(duì)安全隱患跟蹤排查的具體規(guī)定： （一）、隱患排查時(shí)間：隊(duì)部每天排查，班組每班進(jìn)行排查 （二）、隱患排查路線：所管轄工作面 （三）、隱患排查項(xiàng)目：

36、對(duì)所轄區(qū)域工程質(zhì)量設(shè)施、設(shè)備、文明生產(chǎn)及個(gè)人防護(hù)用品等全面排查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理。 （四）、查安全隱患排查記錄：由各班組作好時(shí)間、地點(diǎn)、項(xiàng)目登記，由技術(shù)員作好處理時(shí)間、要求、負(fù)責(zé)人等有關(guān)記錄，并進(jìn)行監(jiān)督、實(shí)施。 （五）、處理隱患的要求：在生產(chǎn)科長的統(tǒng)一指揮下，各班組要確保人員調(diào)配、材料供應(yīng)，任何單位或個(gè)人不得我行我素，違者追查責(zé)任，進(jìn)行懲處。 （六）、處理隱患的時(shí)間：當(dāng)班隱患必須當(dāng)班處理，不能按時(shí)間要求而拖延處理隱患，使隱患存在或蔓延情況出現(xiàn)的，追查當(dāng)班負(fù)責(zé)人責(zé)任。 （七）、隱患處理后的分析：凡出現(xiàn)一次重大隱患，隊(duì)部必須進(jìn)行一次隱患存在、隱患起因和隱患處理的總結(jié)工作，并從隱患中接受教訓(xùn)

37、，采取措施，達(dá)到預(yù)防為主之目的。 （八）、隱患的分類：按班、日、月，由隊(duì)技術(shù)員對(duì)隱患進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分類，通過隱患匯總和分類，并備案,給我隊(duì)提供總結(jié)安全生產(chǎn)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，給生產(chǎn)科長提供果斷決策的資料，使我隊(duì)隱患達(dá)到控制和消除。 工程質(zhì)量考核、檢查制度 　　為進(jìn)一步加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，杜絕事故出現(xiàn)，強(qiáng)化工程質(zhì)量管理力度，將工程質(zhì)量管理工作落實(shí)到實(shí)際工作中，確保工程質(zhì)量，特制定工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度： 　　一、成立工程質(zhì)量驗(yàn)收管理小組： 生產(chǎn)科長、副生產(chǎn)科長、技術(shù)員每天不定期對(duì)三班進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保各項(xiàng)工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)?！? 跟班生產(chǎn)科長、班組長對(duì)當(dāng)班工程質(zhì)量全面檢查，確保質(zhì)量合格。

38、 　　二、工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)： 　　（一）、工程質(zhì)量管理小組職責(zé)：全面組織負(fù)責(zé)本隊(duì)工程質(zhì)量管理工作，貫徹執(zhí)行公司和礦工程質(zhì)量管理規(guī)定、會(huì)議精神，主持安排、落實(shí)、監(jiān)督檢查工程質(zhì)量管理工作。 　?。ǘ?、工程質(zhì)量管理工作，貫徹落實(shí)公司和礦工程質(zhì)量管理規(guī)定、會(huì)議精神，制定落實(shí)工程質(zhì)量管理規(guī)定和制度，安排、落實(shí)、監(jiān)督檢查工程質(zhì)量管理工作。 　?。ㄈ?、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理工作，貫徹落實(shí)礦工程質(zhì)量管理規(guī)定、制度和工程質(zhì)量管理各項(xiàng)工作，制定本隊(duì)的工程質(zhì)量制度和工作，處理隱患和解決工程質(zhì)量問題。 　　三、管理要求： 　?。ㄒ唬?、必須建立健全工程質(zhì)量管理檢查驗(yàn)收、考核制度。 　?。ǘ⒏?/p>

39、干部必須對(duì)當(dāng)班的工程質(zhì)量負(fù)全部責(zé)任，當(dāng)班跟班干部必須在下班前進(jìn)行全面檢查并做好記錄，當(dāng)班發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)班解決。 　?。ㄈ?、在管理考核制度上必須做到精細(xì)化、詳細(xì)化到每個(gè)施工環(huán)節(jié)，每個(gè)施工工序必須落實(shí)到人頭上，誰施工誰負(fù)責(zé)，由跟班干部給予考核，當(dāng)天兌現(xiàn)。 　?。ㄋ模?、實(shí)行專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理、監(jiān)督檢查驗(yàn)收工程質(zhì)量，每班由班組長負(fù)責(zé)對(duì)當(dāng)班工程質(zhì)量進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，不符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定要求現(xiàn)場(chǎng)立即停工整改，工程質(zhì)量對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)要求檢查，并有檢查記錄。 （五）、必須把當(dāng)天進(jìn)度及工程質(zhì)量存在的問題上報(bào)調(diào)度中心，不匯報(bào)或匯報(bào)不實(shí)者對(duì)單位給予考核。 　　五、工程質(zhì)量考核辦法 　　嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本要

40、求及評(píng)分方法》中的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢查驗(yàn)收評(píng)分辦法和設(shè)計(jì)及作業(yè)規(guī)程，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工程質(zhì)量管理制度和規(guī)定，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。 　以上規(guī)定必須要嚴(yán)格執(zhí)行，領(lǐng)導(dǎo)小組務(wù)必要認(rèn)真檢查、驗(yàn)收、考核、落實(shí)。如果工程質(zhì)量出了問題組長負(fù)主要責(zé)任。 班組長隨班工作制度 為了進(jìn)一步明確班組長的權(quán)利和義務(wù)，落實(shí)班組長的責(zé)任，提高班組長的業(yè)務(wù)水平，讓班組長在工作中起到表率作用，能積極的帶領(lǐng)班組成員搞好安全生產(chǎn)，特制定本制度： 一、 班組長在隨班工作中，必須堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)和本礦的各項(xiàng)安全

41、生產(chǎn)規(guī)章制度，隨時(shí)隨地檢查和督促本班組員工嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程和各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對(duì)本班組的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)，對(duì)職工的安全負(fù)責(zé)。 二、班組長在隨班中，必須切實(shí)加強(qiáng)對(duì)本班組安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、考核生產(chǎn)的同時(shí)，計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、考核安全工作?！? 三、 班組長在隨班工作中，要強(qiáng)化自身安全意識(shí)，在實(shí)際工作中做到本人無違章、無事故，給職工當(dāng)好表率，才能帶領(lǐng)本班職工安全生產(chǎn)。 四、班組長在工作中要把好交接班安全檢查環(huán)節(jié)。每班接班后，對(duì)工作區(qū)域進(jìn)行一次全面的安全檢查，切實(shí)做到預(yù)防、預(yù)測(cè)、預(yù)控不留隱患，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)進(jìn)行處理、匯報(bào)，做到不安全不生產(chǎn)。 五、

42、 班組長是班組現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的直接指揮者，是班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，加強(qiáng)本班組的安全管理，對(duì)本班組人員在生產(chǎn)過程中的安全和健康負(fù)責(zé)，對(duì)所管轄設(shè)備的安全運(yùn)行負(fù)責(zé)。 六、班組長在工作中，負(fù)責(zé)本班組人員的安全教育培訓(xùn)。指導(dǎo)本班職工正確使用安全防護(hù)設(shè)施和勞動(dòng)保護(hù)用品，提高班組人員的安全意識(shí)和自護(hù)意識(shí)。 七、認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，進(jìn)行班前班后的安全檢查工作，做好班組的自檢工作，不違章作業(yè)和冒險(xiǎn)指揮，及時(shí)制止班組人員的違章作業(yè)。 八、及時(shí)搞好班組各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，及時(shí)填寫原始記錄和憑證，做到準(zhǔn)確、及時(shí)、整齊、清晰、按時(shí)公布，妥善保管。 九、加強(qiáng)班組的思想政治工作，關(guān)心職工

43、生活，把思想政治工作做到生產(chǎn)、管理、生活、學(xué)習(xí)的全過程中去，使之形成互相信任、互相尊重，心情舒暢，工作積極向上生動(dòng)局面。 班組安全建設(shè)管理制度 班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)，班組工作是企業(yè)的基礎(chǔ)工作，為做好我隊(duì)的班組管理工作，特制定本制度。 一、班組長是當(dāng)班班組的安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。 二、班組長組織本班嚴(yán)格按“三大規(guī)程”作業(yè)，干標(biāo)準(zhǔn)活，干放心活，切實(shí)解決工程質(zhì)量，設(shè)備質(zhì)量等問題，及時(shí)組織處理事故隱患，及時(shí)制止“三違”現(xiàn)象。 三、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策、法令、法規(guī)，企業(yè)職工代表大會(huì)的決議，同時(shí)，組織好班內(nèi)部的競賽和崗位練兵

44、，技術(shù)比武活動(dòng)。 四、每班由班組長主持召開班前班后會(huì)。 五、班組對(duì)嚴(yán)重違犯勞動(dòng)紀(jì)律，規(guī)章制度而造成重大設(shè)備質(zhì)量，人身事故的職工或嚴(yán)重違法亂紀(jì)的職工，有權(quán)向上級(jí)呈報(bào)給予處分。 六、嚴(yán)格落實(shí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的安全生產(chǎn)指令，在班組長帶領(lǐng)下，保質(zhì)、保量完成任務(wù)。 七、班組內(nèi)要積極開展“白國周班組管理法”，將“三勤”“三細(xì)”“三到位”“三不少”“三必談”“三提高”的班組管理內(nèi)容切實(shí)融入到日常工作中去，全面提高班組安全生產(chǎn)水平。 八、認(rèn)真組織安全質(zhì)量檢查和自查。在自覺接受安全監(jiān)督的同時(shí)，搞好自己的崗位監(jiān)督。 九、經(jīng)常檢查班組各類臺(tái)帳的記錄情況。 員工安

45、全權(quán)益維護(hù)制度 一、班組作為最基層一級(jí)安全生產(chǎn)管理組織，為維護(hù)員工安全合法權(quán)益有以下權(quán)利： （一）、有權(quán)督促企業(yè)按規(guī)定與職工簽訂勞動(dòng)合同，并辦理勞動(dòng)用工備案手續(xù)。 （二）、有權(quán)督促企業(yè)落實(shí)“先培訓(xùn)，后上崗”的制度，搞好職工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、輪訓(xùn)。 （三）、有權(quán)督促企業(yè)及時(shí)為職工辦理工傷保險(xiǎn)參保手續(xù)，同時(shí)為職工辦理意外傷害保險(xiǎn)。 （四）、有權(quán)督促企業(yè)按時(shí)足額發(fā)放勞動(dòng)報(bào)酬，落實(shí)艱苦崗位津貼等職工福利。 （五）、對(duì)安排加班的，有權(quán)要求企業(yè)按照《集體合同》的規(guī)定支付加班工資。 （六）、有權(quán)要求企業(yè)主動(dòng)提供其他相關(guān)安全服務(wù)。 二、享有國家規(guī)

46、定的職工安全生產(chǎn)基本權(quán)利。 班組長選聘使用培養(yǎng)制度 班組長是企業(yè)生產(chǎn)一線的管理人員，班組長人員質(zhì)量水平的?高低，直接關(guān)系到礦的安全生產(chǎn)，沒有嚴(yán)格細(xì)致的班組管理和高素質(zhì)的班組長人員，就沒有好的工程質(zhì)量和安全基礎(chǔ)，就無法保證安全生產(chǎn)。為切實(shí)加強(qiáng)礦安全生產(chǎn)管理，現(xiàn)特制定我隊(duì)班組長的選聘、使用、培養(yǎng)制度和機(jī)制。? 一、班組長任職條件：????? 1、熱愛礦山事業(yè)，關(guān)心企業(yè)發(fā)展，思想政治素質(zhì)好、責(zé)任意識(shí)強(qiáng)，具有良好的道德品質(zhì);?????? 2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針，模范遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度和規(guī)程措施;?????? 3、熟悉本班組生產(chǎn)工藝流程，掌握相關(guān)專業(yè)災(zāi)害預(yù)防

47、知識(shí)，具備現(xiàn)場(chǎng)急救技能;?????? 4、服從組織領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持原則，公道正派，有較強(qiáng)的組織管理能力、創(chuàng)新能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，在職工中具有較高威信;????? 5、一般應(yīng)當(dāng)具有高中(技校)及以上文化程度、3年及以上現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)，具有較好的身體素質(zhì)。?????? 6、思想觀念新，工作有氣色，對(duì)礦、隊(duì)(科)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作能不折不扣的完成，并具有較強(qiáng)的分析和解決問題能力。? 二、班組長應(yīng)當(dāng)履行以下職責(zé)： 1、班組長是本班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)管轄范圍內(nèi)的現(xiàn)場(chǎng)安全管理全面負(fù)責(zé)，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制，執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)程和技術(shù)措施，實(shí)行對(duì)本班組全員、全過程、全方位的動(dòng)態(tài)安全生產(chǎn)管

48、理;?????? 2、負(fù)責(zé)分解落實(shí)生產(chǎn)任務(wù)，嚴(yán)格按照《礦山安全規(guī)程》、作業(yè)規(guī)程和礦山安全技術(shù)操作規(guī)程組織生產(chǎn)，科學(xué)合理安排勞動(dòng)組織、配置生產(chǎn)要素，強(qiáng)化以崗位為核心的現(xiàn)場(chǎng)管理，提高生產(chǎn)效率;????? 3、負(fù)責(zé)加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推行作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理;?????? 4、對(duì)班組員工現(xiàn)場(chǎng)安全操作行為進(jìn)行指導(dǎo)，最大限地調(diào)動(dòng)班組職工的積極性和創(chuàng)造性，全面完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)安全管理、生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。 5、始終不逾地貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全工作方針，認(rèn)真組織安全質(zhì)量檢查。堅(jiān)持把制止“三違”作為一項(xiàng)重要工作任務(wù)。 三、班組長的權(quán)利： 班組長對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)條件

49、的變化情況，有安全生產(chǎn)決策權(quán)和組織指揮權(quán)；有檢查職工安全作業(yè)情況、抵制上級(jí)違章指揮權(quán)；有對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量進(jìn)行安全評(píng)估驗(yàn)收；在安全隱患沒有排除或不具備安全生產(chǎn)條件時(shí)，有權(quán)拒絕開工或停止生產(chǎn)。 四、班組長的工作標(biāo)準(zhǔn)： 1、班組長在開工前組織開好本班組班前會(huì)，將本班工作任務(wù)向本班組員工明確各自的工作任務(wù)并講清安全注意事項(xiàng)。 2、班組長負(fù)責(zé)在現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)各項(xiàng)安全制度。 3、必須監(jiān)護(hù)好本班組所有作業(yè)人員的安全。 4、處理工作現(xiàn)場(chǎng)存在的問題及隱患，重大隱患處理不了組織撤離人員并及時(shí)向隊(duì)值班人員和礦調(diào)度室匯報(bào)。 五、班組長的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)管理： 1、 基本知識(shí)、技能

50、集中培訓(xùn)： 培訓(xùn)內(nèi)容主要包括通用知識(shí)和專業(yè)技術(shù)知識(shí)兩個(gè)方面。通用知識(shí)培訓(xùn)主要包括：企業(yè)文化、區(qū)隊(duì)、班組長崗位標(biāo)準(zhǔn)與要求、崗位管理綜合知識(shí)、現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)與典型事故案例分析等；專業(yè)技術(shù)知識(shí)按照類型分為采、機(jī)、運(yùn)專業(yè)技術(shù)及事故處理知識(shí)，各單位相應(yīng)隊(duì)、班組長崗位專業(yè)技術(shù)知識(shí)。 2、崗位掛職鍛煉培訓(xùn)： 根據(jù)區(qū)隊(duì)實(shí)際需要，從經(jīng)過基本知識(shí)、技能集中培訓(xùn)考核合格預(yù)備人員中擇優(yōu)選取一定數(shù)額人選到區(qū)隊(duì)、班組長進(jìn)行掛職實(shí)習(xí)，掛職期一般為 3～6個(gè)月。掛職期間，享受同崗人員待遇，并安排區(qū)隊(duì)、班組長、管理技術(shù)人員對(duì)其進(jìn)行管理技術(shù)知識(shí)指導(dǎo)、培訓(xùn)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)傳授。同時(shí)，還要負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)行跟蹤監(jiān)督、管理與考核。掛職期滿后，對(duì)考核合格的正式納入?yún)^(qū)隊(duì)、班組長后備，在相應(yīng)班組長崗位出現(xiàn)空缺時(shí)，從中擇優(yōu)補(bǔ)充。 29