基業(yè)常興培訓(xùn)資料SWOT分析與生涯規(guī)劃課件

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1、基業(yè)常興培訓(xùn)資料SWOT分析與生涯規(guī)劃,基業(yè)常興培訓(xùn)資料SWOT分析與生涯規(guī)劃,何為SWOT,S-Strength 強(qiáng)項(xiàng),優(yōu)勢(shì),W-Weakness 弱項(xiàng),劣勢(shì),O-Opportunity 機(jī)會(huì),機(jī)遇,T-Threat 威脅,對(duì)手,2,何為SWOTS-Strength 強(qiáng)項(xiàng),SWOT分析,定義：,主要是分析組織&個(gè)人內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)以及外部環(huán)境的機(jī)會(huì)與威脅，制定未來發(fā)展策略。,SWOT是一個(gè)很有效率的工具，它的結(jié)構(gòu)雖然簡單，但是可以用來處理非常複雜的事務(wù)。,3,SWOT分析定義：3,何時(shí)要用SWOT分析,SWOT是一種分析手法,制定公司發(fā)展戰(zhàn)略,競爭對(duì)手分析,市場定位,個(gè)人生涯規(guī)劃,4,何時(shí)要

2、用SWOT分析SWOT是一種分析手法4,SWOT的作用,瞭解與您企業(yè)有關(guān)的外在環(huán)境,瞭解您企業(yè)本身的內(nèi)在環(huán)境,指出您的企業(yè)應(yīng)該走向何處,指出您的企業(yè)能向何處發(fā)展,5,SWOT的作用瞭解與您企業(yè)有關(guān)的外在環(huán)境瞭解您企業(yè)本身的內(nèi)在,SWOT分析步驟,羅列組織的內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),外部可能的機(jī)會(huì)與威脅,優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)與機(jī)會(huì)、威脅相組合,形成SO、ST、WO、WT策略,對(duì)SO、ST、WO、WT策略進(jìn)行甄別和選擇,確定組織目前應(yīng)採取的具體戰(zhàn)略與方針,6,SWOT分析步驟羅列組織的內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),外部可能的機(jī)會(huì)與,SWOT矩陣圖,優(yōu)勢(shì),Strength,劣勢(shì),Weakness,機(jī)會(huì),Opportunity,威

3、脅,Threat,內(nèi)部環(huán)境,外部環(huán)境,7,SWOT矩陣圖優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)機(jī)會(huì)威脅內(nèi)部環(huán)境外部環(huán)境7,建立SWOT表時(shí)可以考慮的問題,S：優(yōu)勢(shì),1.擅長什麼？2.組織有什麼新技術(shù)？3.能做什麼別人做不到的？4.和別人有什麼不同的？5.顧客為什麼來？6.最近因何成功？,W：缺點(diǎn),1.什麼做不來？2.缺乏什麼技術(shù)？3.別人有什麼比我們好？4.不能夠滿足何種顧客？5.最近因何失敗？,O：機(jī)會(huì),1.市場中有什麼適合我們的機(jī)會(huì)？2.可以學(xué)什麼技術(shù)？3.可以提供什麼新的技術(shù)/服務(wù)？4.可以吸引什麼新的顧客？5.怎樣可以與眾不同？6.組織在5-10年內(nèi)的發(fā)展？,T：威脅,1.市場最近有什麼改變？2.競爭者最近在做什麼

4、？3.是否趕不上顧客需求的改變？4.政經(jīng)環(huán)境的改變是否會(huì)傷害組織？5.是否有什麼事可能會(huì)威脅到組織的生存？,8,建立SWOT表時(shí)可以考慮的問題 S：優(yōu)勢(shì)1.擅長什麼？2,優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析(SW),內(nèi)部優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)是指那些組織通常能夠控制的內(nèi)部因素,諸如組織的使命、財(cái)務(wù)資源、技術(shù)資源、研究發(fā)展能力、組織文化、人力資源、產(chǎn)品特色、行銷資源等等,競爭優(yōu)勢(shì)：是指一個(gè)企業(yè)超越其競爭對(duì)手的能力,做優(yōu)劣勢(shì)分析時(shí)必須從整個(gè)價(jià)值鏈的每個(gè)環(huán)節(jié)上，將企業(yè)與競爭對(duì)手做詳細(xì)的對(duì)比,影響競爭優(yōu)勢(shì)的因素,1.建立這種優(yōu)勢(shì)要多長時(shí)間?,2.能夠獲得的優(yōu)勢(shì)有多大？,3.競爭對(duì)手作出有力反應(yīng)需要多長時(shí)間？,獲利率,市場佔(zhàn)有率,產(chǎn)品品

5、質(zhì),研發(fā)能力,服務(wù)水準(zhǔn),品牌形象,製程能力,成本優(yōu)勢(shì),9,優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析(SW)內(nèi)部優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)是指那些組織通常能夠控制,機(jī)會(huì)和威脅分析(OT),外部機(jī)會(huì)和威脅是指那些組織通常無法控制的外部因素,包括競爭、政治經(jīng)濟(jì)、法律、社會(huì)、文化、科技、實(shí)體和人口環(huán)境等等,這些外部因素通常是組織無法加以控制的，但卻對(duì)組織的營運(yùn)有重大的影響,2種常用分析法:,麥可.波特,五力分析法,供應(yīng)商的議價(jià)能力,買方的議價(jià)能力,替代品的威脅,現(xiàn)有企業(yè)的競爭,産業(yè)新進(jìn)入的威脅,PEST 分析法,政治/法律面,經(jīng)濟(jì)面,社會(huì)文化面,技術(shù)面,10,機(jī)會(huì)和威脅分析(OT)外部機(jī)會(huì)和威脅是指那些組織通常無法控制,機(jī)會(huì)-優(yōu)勢(shì)（OS）策略

6、,狀態(tài)：外部有機(jī)會(huì)，公司有優(yōu)勢(shì)。（任何公司都希望自己處于這種狀態(tài).）,策略：充分發(fā)揮公司內(nèi)部優(yōu)勢(shì)，抓住機(jī)遇。,舉例：INTERNET時(shí)代，資訊服務(wù)業(yè)務(wù)是一個(gè)機(jī)遇，聯(lián)想發(fā)揮大規(guī)模產(chǎn)品銷售和客戶群廣的優(yōu)勢(shì)，采取捆綁FM365的措施，一方面促進(jìn)原有業(yè)務(wù)的成長，同時(shí)進(jìn)入到資訊服務(wù)業(yè)務(wù)領(lǐng)域。一箭雙雕。,11,機(jī)會(huì)-優(yōu)勢(shì)（OS）策略狀態(tài)：外部有機(jī)會(huì)，公司有優(yōu)勢(shì)。（任,機(jī)會(huì)-劣勢(shì)（OW）策略,狀態(tài)：存在一些外部機(jī)會(huì)，但公司有一些內(nèi)部的劣勢(shì)妨礙著它利用這些外部機(jī)會(huì)。,策略：利用外部資源來彌補(bǔ)公司內(nèi)部劣勢(shì)。,舉例：聯(lián)想資訊服務(wù)要提供財(cái)經(jīng)、教育服務(wù)，但是聯(lián)想自身沒有優(yōu)勢(shì)，于是利用贏時(shí)通、新東方和北大附中的資源，采

7、取資本運(yùn)作手段，從而彌補(bǔ)了自己的劣勢(shì)。,12,機(jī)會(huì)-劣勢(shì)（OW）策略狀態(tài)：存在一些外部機(jī)會(huì)，但公司有一些內(nèi),威脅-優(yōu)勢(shì)（TS）策略,狀態(tài)：外部有威脅，公司有優(yōu)勢(shì)。,策略：利用公司的優(yōu)勢(shì)回避或減輕外部威脅的影響，最終將威脅轉(zhuǎn)化為機(jī)遇。,舉例：90年代初用戶親睞國外品牌，聯(lián)想發(fā)揮本土化和成本低的優(yōu)勢(shì)，采取徹底分銷，細(xì)分產(chǎn)品（E、G、P系列機(jī)型），四次降價(jià)等措施，96年獲得市場份額第一，國產(chǎn)品牌超越國外品牌。,13,威脅-優(yōu)勢(shì)（TS）策略狀態(tài)：外部有威脅，公司有優(yōu)勢(shì)。13,威脅-劣勢(shì)（TW）策略,狀態(tài)：外部有威脅，公司有劣勢(shì)。,策略：減少內(nèi)部劣勢(shì)同時(shí)回避外部環(huán)境威脅，即不正面迎接威脅，最終置之死地而

8、後生。,舉例：商務(wù)通在掌上電腦低端市場上優(yōu)勢(shì)明顯，聯(lián)想在品牌和市場份額上都有劣勢(shì)，聯(lián)想先避開對(duì)手熱銷的低檔產(chǎn)品，從中高端產(chǎn)品（WINCE）切入（獲利），然後再進(jìn)入低端市場（借用聯(lián)想品牌優(yōu)勢(shì)，價(jià)格持平，搶占市場份額）,14,威脅-劣勢(shì)（TW）策略狀態(tài)：外部有威脅，公司有劣勢(shì)。14,策略選擇比較,WT對(duì)策是一種最為悲觀的對(duì)策，是處在最困難的情況下不得不采取的對(duì)策,WO對(duì)策和ST對(duì)策是一種苦樂參半的對(duì)策，是處在一般情況下采取的對(duì)策,SO對(duì)策是一種最理想的對(duì)策，是處在最為順暢的情況下十分樂于采取的對(duì)策,15,策略選擇比較WT對(duì)策是一種最為悲觀的對(duì)策，是處在最困難的情況,制定公司發(fā)展策略規(guī)劃流程,16,

9、制定公司發(fā)展策略規(guī)劃流程16,如何做個(gè)人SWOT分析,SWOT 分析是檢查個(gè)人技能、能力、職業(yè)、喜好和職業(yè)機(jī)會(huì)的有用工具,如你對(duì)自己做個(gè)細(xì)緻的SWOT分析，那麼你會(huì)很明瞭地知道自己的個(gè)人優(yōu)點(diǎn)和弱點(diǎn)在哪里，並且你會(huì)仔細(xì)地評(píng)估出自己所感興趣的不同職業(yè)道路的機(jī)會(huì)和威脅所在,17,如何做個(gè)人SWOT分析SWOT 分析是檢查個(gè)人技能、能力、職,生涯發(fā)展的階段與活動(dòng),2022歲,35歲,4550歲,6065歲,年齡,所得,求學(xué),就業(yè)、換工作,創(chuàng)業(yè),考慮期,待退,兼職,走老運(yùn),高原期,衝刺期,就業(yè)摸索期,學(xué)習(xí)期,Source:生涯發(fā)展與時(shí)間管理一書，伍忠賢著,18,生涯發(fā)展的階段與活動(dòng)2022歲35歲455

10、0歲6065,職業(yè)生涯規(guī)劃的分類,類型,定義及任務(wù),人生規(guī)劃,整個(gè)職業(yè)生涯的規(guī)劃，時(shí)間長至40年左右，設(shè)定整個(gè)人生的發(fā)展目標(biāo)。如規(guī)劃成爲(wèi)一個(gè)有數(shù)億資産的公司董事,長期規(guī)劃,510年的規(guī)劃，主要設(shè)定較長遠(yuǎn)的目標(biāo)。如規(guī)劃30歲時(shí)成爲(wèi)一家中型公司的部門經(jīng)理，規(guī)劃40歲時(shí)成爲(wèi)一家大型公司副總經(jīng)理等等,中期規(guī)劃,一般爲(wèi)25年內(nèi)的目標(biāo)與任務(wù)。如規(guī)劃到不同業(yè)務(wù)部門做經(jīng)理，規(guī)劃從大型公司部門經(jīng)理到小公司做總經(jīng)理等等,短期規(guī)劃,2年以內(nèi)的規(guī)劃，主要是確定近期目標(biāo)，規(guī)劃近期完成的任務(wù)。如對(duì)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，2年內(nèi)掌握哪些業(yè)務(wù)知識(shí)等等,職業(yè)生涯規(guī)劃的分類 類型定義及任務(wù)人生規(guī)劃整個(gè)職業(yè)生涯的規(guī)劃,職業(yè)生涯影響因素的關(guān)

11、係,知己：,性格,興趣,特長,智慧,情商,氣質(zhì),價(jià)值觀,知彼：,組織環(huán)境,企業(yè)文化管理制度,領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)和價(jià)值觀,政治環(huán)境,社會(huì)環(huán)境,經(jīng)濟(jì)環(huán)境,抉擇：,職業(yè)抉擇,路綫抉擇,目標(biāo)抉擇,行動(dòng)措施,20,職業(yè)生涯影響因素的關(guān)係 知己：知彼：抉擇：20,SWOT分析的4步驟,1.評(píng)估自己,的長處和,短處,2.找出職,業(yè)機(jī)會(huì)和,威脅,3.列出今,後5年內(nèi),您的職業(yè),目標(biāo),4.列出一,份今後5,年的職業(yè)行動(dòng)計(jì)劃,21,SWOT分析的4步驟1.評(píng)估自己2.找出職3.列出今4.列出,1.評(píng)估自己的長處和短處,做一份表格,列出自己喜歡做的事情和長處所在和不喜歡做的事情和短處所在,列出自認(rèn)為所具備的很重要的強(qiáng)項(xiàng)和對(duì)

12、你的職業(yè)選擇產(chǎn)生影響的弱勢(shì),然後再從中標(biāo)出那些你認(rèn)為對(duì)你很重要的強(qiáng)、弱勢(shì),兩種選擇,是努力去改正您常犯的錯(cuò)誤，提高您的技能,是放棄那些對(duì)您不擅長的技能要求很高的職業(yè),1.,評(píng)估自己,的長處和,短處,2,.找出職,業(yè)機(jī)會(huì)和,威脅,3,.列出今,後,5,年內(nèi),您的職業(yè),目標(biāo),4,.列出一,份今後,5,年的職業(yè)行動(dòng)計(jì)劃,22,1.評(píng)估自己的長處和短處做一份表格1.評(píng)估自己2.找出職3.,2.找出職業(yè)機(jī)會(huì)和威脅,不同的行業(yè)（包括這些行業(yè)裏不同的公司）都面臨不同的外部機(jī)會(huì)和威脅,請(qǐng)列出自己感興趣的一兩個(gè)行業(yè)，然後認(rèn)真地評(píng)估這些行業(yè)所面臨的機(jī)會(huì)和威脅。,1.,評(píng)估自己,的長處和,短處,2,.找出職,業(yè)機(jī)會(huì)

13、和,威脅,3,.列出今,後,5,年內(nèi),您的職業(yè),目標(biāo),4,.列出一,份今後,5,年的職業(yè)行動(dòng)計(jì)劃,23,2.找出職業(yè)機(jī)會(huì)和威脅不同的行業(yè)（包括這些行業(yè)裏不同的公司）,3.列出今後5年內(nèi)您的職業(yè)目標(biāo),列出最想實(shí)現(xiàn)的35個(gè)目標(biāo),希望從事哪一方面的工作,管理多少人,何種職位,薪水到哪個(gè)級(jí)別,注意:必須竭盡所能地發(fā)揮出自己的優(yōu)勢(shì)，使之與行業(yè)提供的工作機(jī)會(huì)圓滿匹配,1.,評(píng)估自己,的長處和,短處,2,.找出職,業(yè)機(jī)會(huì)和,威脅,3,.列出今,後,5,年內(nèi),您的職業(yè),目標(biāo),4,.列出一,份今後,5,年的職業(yè)行動(dòng)計(jì)劃,24,3.列出今後5年內(nèi)您的職業(yè)目標(biāo)列出最想實(shí)現(xiàn)的35個(gè)目標(biāo)1.,4.列出一份今後5年的職業(yè)

14、行動(dòng)計(jì)劃,列出要達(dá)成上述每一目標(biāo)的具體行動(dòng)計(jì)劃,如何做,需要哪些資源和幫助,何時(shí)完成,階段性的評(píng)估條件,方式,例:進(jìn)修求學(xué)-考MBA,1.,評(píng)估自己,的長處和,短處,2,.找出職,業(yè)機(jī)會(huì)和,威脅,3,.列出今,後,5,年內(nèi),您的職業(yè),目標(biāo),4,.列出一,份今後,5,年的職業(yè)行動(dòng)計(jì)劃,25,4.列出一份今後5年的職業(yè)行動(dòng)計(jì)劃列出要達(dá)成上述每一目標(biāo)的,個(gè)人SWOT分析,優(yōu)勢(shì)(S),高學(xué)歷,人際關(guān)係良好,正確價(jià)值觀,能獨(dú)立自主,有專業(yè)知識(shí),劣勢(shì)(W),過於理想化,主觀意識(shí)過強(qiáng),26,個(gè)人SWOT分析優(yōu)勢(shì)(S)劣勢(shì)(W)26,個(gè)人SWOT分析,機(jī)會(huì)(O),就業(yè)市場愈來愈傾向高學(xué)歷者,現(xiàn)今高科技就業(yè)市場

15、蓬勃發(fā)展，高級(jí)人才卻不足,威脅(T),無法屈就低職位、低薪水,所學(xué)科系和熱門產(chǎn)業(yè)不符,熱門產(chǎn)業(yè)競爭者眾多,27,個(gè)人SWOT分析機(jī)會(huì)(O)威脅(T)27,培養(yǎng)個(gè)人的競爭優(yōu)勢(shì),條件1,語言能力國際化，第二外語不嫌多,條件2,資訊收集網(wǎng)路化，解讀轉(zhuǎn)換更搶手,條件3,掌握主流趨勢(shì)，趁早儲(chǔ)備戰(zhàn)力,條件4,持續(xù)深化專業(yè)，永遠(yuǎn)不被取代,條件5,多把刷子才夠看，自我行銷必修課,28,培養(yǎng)個(gè)人的競爭優(yōu)勢(shì)條件1語言能力國際化，第二外語不嫌多28,培養(yǎng)個(gè)人的競爭優(yōu)勢(shì),條件6,創(chuàng)意為專業(yè)加分，多方激盪更豐沛,條件7,勇於接受挑戰(zhàn)，輪調(diào)外派捨我其誰,條件8,效率時(shí)間管理，專心分工事半功倍,條件9,尊重團(tuán)體效益，情緒智

16、商得宜,條件10,機(jī)動(dòng)調(diào)整舞臺(tái)，滾石也能生苔,29,培養(yǎng)個(gè)人的競爭優(yōu)勢(shì)條件6創(chuàng)意為專業(yè)加分，多方激盪更豐沛29,了解自我-周哈理窗,(The Johari Window),自,我,揭,露,自己知道,自己不知道,別人知道,別人不知道,開放我,(Open Self),背脊我,(Blind Self),隱藏我,(Hidden Self),未知我,(Unknown Self),回,饋,30,了解自我-周哈理窗 (The Joh,了解自我(續(xù)),A,自己認(rèn)為的你,：每個(gè)人會(huì)在心中塑造自己，,衡量自己與他人的差距。,B,別人認(rèn)為的你,：在別人面前塑造自己的形象，,通過別人的談吐行為對(duì)自己下結(jié)論。,C,真正的你,：是客觀存在的，隨著特定的時(shí)間、,空間成長，逐漸形成自己特定的性格、氣質(zhì)、,能力和品德。,A=C，便能正確估量自己,要出類拔萃，應(yīng)是能夠及早認(rèn)識(shí)自己，從而不斷改造自己。,31,了解自我(續(xù))A自己認(rèn)為的你：每個(gè)人會(huì)在心中塑造自己，,你了解你自己嗎,你希望從工作,得到什麼,?,你工作的主要,目標(biāo),是什麼?,你的老闆,如何幫助,你達(dá)成這些目標(biāo)?,你是處在何種,衝突,和期限的,壓力,下?,你工作中