住宅小區(qū)工程項(xiàng)目管理部項(xiàng)目管理制度項(xiàng)目管理部管理用表

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1、 ※ 四川省凰城置地有限責(zé)任公司凰城壹號(hào)項(xiàng)目管理部 ※　工程管理辦法 ※ “凰城壹號(hào)”住宅小區(qū)工程 項(xiàng)目管理部 項(xiàng) 目 管 理 用 表 四川省凰城置地有限責(zé)任公司 (二0一0年八月十八日) 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu) 1.1 項(xiàng)目管理部門設(shè)置 1.1.1 項(xiàng)目管理部：建設(shè)單位指派的進(jìn)行項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的組織機(jī)構(gòu)。 1.1.2 項(xiàng)目監(jiān)理部：監(jiān)理單位派駐工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)履行委托監(jiān)理合同的組織機(jī)構(gòu)。 1.1.3 項(xiàng)目經(jīng)理部：施工單位項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)的支持下組建并領(lǐng)導(dǎo)、進(jìn)行項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)。 1.2 項(xiàng)目管理部 1.2.1

2、 建設(shè)單位關(guān)于建立項(xiàng)目管理部的理念：整個(gè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，針對(duì)項(xiàng)目施工組建以工程部為主體，總工辦、開(kāi)發(fā)部、財(cái)務(wù)部為輔助的構(gòu)架模式。 1.2.2 項(xiàng)目管理部組織機(jī)構(gòu)：工程部經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目管理部直接領(lǐng)導(dǎo)，由項(xiàng)目主管主持項(xiàng)目管理部的日常工作的開(kāi)展，下設(shè)土建工程師、園林工程師、安裝工程師、造價(jià)工程師、安全工程師、內(nèi)業(yè)資料員等專業(yè)崗位人員。 1.1.3 項(xiàng)目管理各崗位職責(zé)范圍（公司內(nèi)部職責(zé)詳見(jiàn)公司管理制度） 1.1.3.1工程部經(jīng)理 ·負(fù)責(zé)主持項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施的全面工作，對(duì)項(xiàng)目自開(kāi)工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收，實(shí)施全過(guò)程、全面管理。 ·研究制定各項(xiàng)目在質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全等方面的總體目標(biāo)和指導(dǎo)方

3、針。 ·結(jié)合項(xiàng)目管理目標(biāo)，制定項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃和控制性總體工作計(jì)劃。 ·建立健全質(zhì)量管理體系和安全管理體系，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。 ·負(fù)責(zé)簽署項(xiàng)目管理流程規(guī)定的相關(guān)管理性、技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性文件。 ·組織單位工程竣工驗(yàn)收，準(zhǔn)備結(jié)算資料和進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)。 1.1.3.2項(xiàng)目主管工程師 ·代表工程部常駐工地現(xiàn)場(chǎng)，主持項(xiàng)目管理部的日常工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理目標(biāo)分解和實(shí)施。 ·嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)指令和管理要求，確保工程部管理制度的有效實(shí)施。 ·負(fù)責(zé)簽署項(xiàng)目管理流程規(guī)定的相關(guān)管理性、技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性文件。 ·協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、勘察、施工、監(jiān)理及外部管理單位的工作，組織處理建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。 ·負(fù)責(zé)組織

4、各參建單位進(jìn)行施工圖會(huì)審和設(shè)計(jì)交底工作。 ·組織對(duì)施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案的審查，定期檢查施工方案的實(shí)施情況。 ·組織并參與各分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收工作，定期組織質(zhì)量、安全檢查，對(duì)各施工單位進(jìn)行考核。 ·參加生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)、工地例會(huì)和專題會(huì)議，協(xié)調(diào)、解決存在的問(wèn)題，提出處理意見(jiàn)，并檢查落實(shí)。 1.1.3.3土建工程師 ·全面組織分工范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，對(duì)所管的工程承擔(dān)管理責(zé)任。 ·控制、協(xié)調(diào)施工總平面，檢查施工單位質(zhì)量認(rèn)證體系，安全文明施工措施及落實(shí)情況。 ·審核施工單位的施工計(jì)劃、施工方案、設(shè)計(jì)變更及洽商報(bào)告。對(duì)經(jīng)批準(zhǔn)后的施工計(jì)劃、方案、工程變更督促施工單位貫徹、實(shí)施。

5、 ·負(fù)責(zé)所管項(xiàng)目重要部位的隱蔽工程檢查工作，組織中間檢查和檢驗(yàn)批工程驗(yàn)收。 ·進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)簽證，審核月進(jìn)度計(jì)劃，配合造價(jià)工程師做好月工程量完成情況的統(tǒng)計(jì)和計(jì)量支付工作。 ·負(fù)責(zé)對(duì)所管工程質(zhì)檢資料、驗(yàn)收資料、施工圖表、竣工資料的審查和簽字，對(duì)工程中技術(shù)問(wèn)題提出處理意見(jiàn)。 ·參加工地會(huì)議，協(xié)助主管工程師解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題，并提出合理化建議。 1.1.3.4安裝工程師 ·全面組織安裝方面的各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，對(duì)所管的工程承擔(dān)管理責(zé)任。 ·對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行全面控制，施工中出現(xiàn)的問(wèn)題要按規(guī)范要求提出處理意見(jiàn)。 ·審查各專業(yè)安裝單位提交的施工計(jì)劃和施工方案，提出審查

6、意見(jiàn)和建議，并報(bào)項(xiàng)目主管工程師審查。對(duì)經(jīng)批準(zhǔn)后的施工計(jì)劃、方案、施工組織設(shè)計(jì)督促其貫徹、實(shí)施。 ·負(fù)責(zé)管線隱蔽和各種預(yù)留預(yù)埋工程的檢查，并組織進(jìn)行有關(guān)功能性檢測(cè)試驗(yàn)。 ·進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)簽證，并配合造價(jià)工程師做好月工程量完成情況統(tǒng)計(jì)和計(jì)量支付工作。 ·負(fù)責(zé)對(duì)安裝工程質(zhì)檢資料、驗(yàn)收資料、施工圖表、竣工資料的審查和簽字，對(duì)工程中技術(shù)問(wèn)題提出處理解決意見(jiàn)。 ·參加工地會(huì)議，協(xié)助主管工程師解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題，并提出合理化建議。 1.1.3.5造價(jià)工程師 ·組織項(xiàng)目竣工結(jié)算，并協(xié)助財(cái)務(wù)部辦理工程結(jié)算工作。 ·參與各工程項(xiàng)目的收方、計(jì)量、簽證工作，審核工程計(jì)量支付報(bào)表。 ·負(fù)責(zé)

7、施工承包合同中相關(guān)材料的認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)工作，建立材料管理臺(tái)賬。 ·負(fù)責(zé)組織對(duì)擬用材料/設(shè)備廠家及樣板工程的考察。 ·對(duì)質(zhì)量不合格、質(zhì)檢資料不全、簽證手續(xù)不完備或計(jì)量工作中弄虛作假的工程拒絕計(jì)量支付。 ·參與竣工結(jié)算、工程量調(diào)整、單價(jià)調(diào)整、索賠、罰款的審查工作。 1.1.3.6安全工程師職責(zé) ·協(xié)助項(xiàng)目主管工程師做好現(xiàn)場(chǎng)安全文明管理工作。 ·審查施工單位的安全生產(chǎn)資質(zhì)，督促其建立健全安全生產(chǎn)保障體系。 ·審查施工單位提交的安全文明施工專項(xiàng)方案，監(jiān)督檢查各項(xiàng)措施的落實(shí)情況。 ·負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全文明進(jìn)行日常巡視、檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，并可進(jìn)行相應(yīng)處罰。 ·配合項(xiàng)目主管工程師做好每月一

8、次的安全文明施工聯(lián)合檢查，并對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行整理、匯總。 ·配合參與重大安全事故的調(diào)查和處理。 1.1.3.7內(nèi)業(yè)資料人員職責(zé) ·負(fù)責(zé)各種施工技術(shù)資料、往來(lái)文件的收集、整理、申報(bào)、編號(hào)、歸檔和保管。 ·負(fù)責(zé)工程相關(guān)資料、設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)資料的歸口管理，統(tǒng)一發(fā)放工程技術(shù)資料。 ·配合工程部經(jīng)理做好項(xiàng)目部的內(nèi)勤管理工作和對(duì)外來(lái)人員的接待工作。 ·參加工程部組織召開(kāi)的各種會(huì)議，并做好記錄，及時(shí)整理會(huì)議紀(jì)要，并報(bào)工程部經(jīng)理審核。 ·及時(shí)收集整理工程檔案資料，并保證文字與影像資料的同步收集、整理。 ·對(duì)各施工單位的技術(shù)檔案資料進(jìn)行監(jiān)督管理，定期檢查各單位施工資料的完成情況。 ·參與工程項(xiàng)

9、目竣工驗(yàn)收備案登記工作。 1.2.4 建設(shè)單位組織機(jī)構(gòu)人員配置表、通訊錄（后附表） 1.3 項(xiàng)目監(jiān)理部 1.3.1 項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)： 1.3.1.1總工程師對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部直接領(lǐng)導(dǎo)，主持項(xiàng)目監(jiān)理部的日常工作的開(kāi)展，下設(shè)土建工程師、測(cè)量工程師、給排水工程師、電氣工程師、造價(jià)工程師等專業(yè)崗位人員。 1.3.1.2 監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配置表、通訊錄（后附表） 1.3.2 監(jiān)理范圍（摘自監(jiān)理合同）： ·巖土工程：包括土方工程，石方工程、地基工程、地基檢測(cè)以及支護(hù)工程等； ·基礎(chǔ)工程：包括樁基工程和樁基檢測(cè)等； ·建筑工程：包括主體工程、防水工程、保溫隔熱工程、欄桿工程、門窗工

10、程、門牌及信報(bào)箱工程以及其他需要實(shí)施的附屬工程； ·裝飾、裝修工程：包括外墻裝飾工程、室內(nèi)裝飾工程以及公共部位裝飾工程； ·機(jī)電工程：包括給排水工程、供配電安裝工程、電梯工程以及空調(diào)通風(fēng)工程； ·市政配套工程：包括消防工程、燃?xì)夤こ?、人防工程、供配電工程、環(huán)保工程、有線電視工程、電信工程、寬頻網(wǎng)絡(luò)工程、智能化工程以及市政工程等； ·室外工程包括道路、圍墻及附屬工程、園林景觀工程以及小區(qū)照明及泛光工程等； ·構(gòu)成本工程或完成本工程需要實(shí)施的其他工程，如現(xiàn)有建筑物拆除工程、邊坡處理工程等； ·工作范圍雖不在本工程范圍內(nèi)，但為保證本工程的順利完成需要實(shí)施的其他工程，如紅線外市政管線接駁、

11、場(chǎng)外道路修建等。 1.3.3 監(jiān)理工作內(nèi)容（摘選自監(jiān)理合同）： 1.3.3.1工程進(jìn)度及質(zhì)量管理 ·對(duì)施工單位施工過(guò)程和施工質(zhì)量采用旁站、巡視、平行檢驗(yàn)方式進(jìn)行監(jiān)理監(jiān)督，對(duì)違反設(shè)計(jì)圖說(shuō)及設(shè)計(jì)變更資料、違反建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的行為及時(shí)制止和提出改正意見(jiàn)。按施工程序，對(duì)工序進(jìn)行逐一驗(yàn)收。 ·審核施工單位的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，并向委托人提出審核意見(jiàn)報(bào)告。督促施工單位修改、完善、執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，施工前督促施工單位作好施工交底。 ·按現(xiàn)行規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)設(shè)計(jì)圖說(shuō)中的疏漏或不足，施工單位進(jìn)場(chǎng)前提出建議性意見(jiàn)報(bào)委托人。按建委相關(guān)文件要求范圍，檢查和審核委托人及施

12、工單位供應(yīng)的建筑材料的質(zhì)量、合格證或質(zhì)量保證書，檢查和審核委托人及施工單位供應(yīng)的建筑材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)資料，按規(guī)定分批、按比例見(jiàn)證取樣送檢，旁站監(jiān)督試驗(yàn)，及時(shí)提出檢查和審核情況報(bào)告，并填寫材料、設(shè)備允許使用手續(xù)。 ·施工過(guò)程中，根據(jù)相關(guān)要求組織階段性驗(yàn)收；工程竣工，組織對(duì)分部分項(xiàng)工程進(jìn)行驗(yàn)收，按《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(GB50300一2O01)及相關(guān)的施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，對(duì)工程整體施工質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，提出工程施工質(zhì)量評(píng)價(jià)報(bào)告及監(jiān)理工作總結(jié)。 ·審查施工單位整理的工程竣工資料(聲像資料應(yīng)真實(shí)和符合有關(guān)規(guī)范)，通過(guò)四川省城建檔案館驗(yàn)收，竣工資料達(dá)到優(yōu)良等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。 ·審核施工單位編制

13、的項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃及周生產(chǎn)平衡計(jì)劃，著重對(duì)工程管理、施工技術(shù)、人力配置、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料等措施進(jìn)行審核，并將審查意見(jiàn)上報(bào)委托人。施工方月進(jìn)度計(jì)劃和總進(jìn)度計(jì)劃需經(jīng)委托人審批后予以實(shí)施，監(jiān)理人負(fù)責(zé)督促嚴(yán)格執(zhí)行。 ·建立施工進(jìn)度計(jì)劃完成情況臺(tái)帳，督促施工單位完成施工計(jì)劃。督促施工單位對(duì)工程建設(shè)資金?？顚Ｓ谩? ·每月23日對(duì)施工單位報(bào)送的上月度完成量(應(yīng)附有該完成量的工序報(bào)驗(yàn)審批表、照片等)進(jìn)行審核，作為委托人支付施工單位進(jìn)度款的依據(jù)。委托人可授權(quán)監(jiān)理人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)生的簽證和收方進(jìn)行審核，且對(duì)審核結(jié)果負(fù)責(zé)，同時(shí)須經(jīng)委托人確認(rèn)后方可生效。 ·每月25~30日期間組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)

14、行施工質(zhì)量及安全文明施工、對(duì)施工單位與工程同步資料的整理和竣工圖與工程同步繪制的情況分別進(jìn)行專項(xiàng)檢查，檢查結(jié)果以評(píng)分和照片的形式進(jìn)行張榜公布，并在月度生產(chǎn)會(huì)上進(jìn)行優(yōu)劣點(diǎn)評(píng)。監(jiān)理公司有權(quán)根據(jù)施工合同的約定在審批月度完成量時(shí)提出相應(yīng)處罰要求，報(bào)由委托人執(zhí)行。 1.3.3.2安全文明施工管理 ·施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明全部由監(jiān)理人進(jìn)行控制，依照建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)(JGJ59—99)和四川省有關(guān)文件，負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工隨時(shí)進(jìn)行監(jiān)督檢查。監(jiān)理人應(yīng)督促施工單位成立安全文明管理小組，每周對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全文明進(jìn)行一次檢查，每月聯(lián)合委托人進(jìn)行一次大檢查。 ·每月應(yīng)聯(lián)合委托人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)

15、的安全文明情況進(jìn)行一次大檢查，若發(fā)現(xiàn)隱患，應(yīng)要求監(jiān)理人通知施工單位進(jìn)行整改。監(jiān)理人還需對(duì)專項(xiàng)施工方案中的安全技術(shù)措施進(jìn)行審查及旁站。 ·檢查施工單位安全檢查人員的配置情況，并檢查項(xiàng)目經(jīng)理、安全檢查責(zé)任人員、特種作業(yè)人員的安全培訓(xùn)及執(zhí)證上崗情況、項(xiàng)目班子在崗情況。監(jiān)理人對(duì)場(chǎng)地安全文明施工的檢查情況以周報(bào)的形式報(bào)送項(xiàng)目部；并且每月底組織一次進(jìn)場(chǎng)施工單位的檢查、評(píng)比工作。 1.3.3.3信息資料管理 ·建設(shè)單位一般不直接對(duì)施工單位發(fā)文，文件的發(fā)放主要通過(guò)監(jiān)理人進(jìn)行。并且委托人一般不直接從施工單位處收文，所有上報(bào)委托人的文件主要通過(guò)監(jiān)理人傳送給委托人。 ·有關(guān)質(zhì)量、進(jìn)度

16、及配合方面的要求和通知，由監(jiān)理人以監(jiān)理通知或整改通知單的形式下發(fā)給施工單位。 ·竣工資料的審核：監(jiān)理人確認(rèn)或反饋意見(jiàn)時(shí)限為：自監(jiān)理人簽收之日起委托人指定的分包工程應(yīng)在3個(gè)工作日內(nèi)，總包工程應(yīng)在10個(gè)工作日內(nèi)審核完成，其它書面報(bào)告，最長(zhǎng)不能超過(guò)10個(gè)工作日。 1.3.3.4工程保修期 ·對(duì)施工單位保修范圍的工程項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題督促實(shí)施保修。 若施工單位在保修期內(nèi)不履行或不積極按規(guī)定時(shí)間履行保修責(zé)任，監(jiān)理人對(duì)委托人自行保修的一切行為作證。 1.3.4 工作權(quán)限（摘選自監(jiān)理合同）： 1.3.4.1委托人授權(quán)監(jiān)理人對(duì)監(jiān)理范圍約定的內(nèi)容進(jìn)行過(guò)程監(jiān)視、測(cè)量、評(píng)價(jià)與控制。

17、 1.3.4.2監(jiān)理人按照委托人授權(quán)，對(duì)該項(xiàng)目以下工作進(jìn)行全面管理： ·質(zhì)量控制、安全文明控制、進(jìn)度控制、投資控制（其中投資控制的主要工作包括招投標(biāo)預(yù)算、竣工決算，以及過(guò)程中的變更、索賠處理和計(jì)量簽證），監(jiān)理人可就質(zhì)量控制、安全文明控制、進(jìn)度控制獨(dú)立開(kāi)展工作，但涉及工程造價(jià)的所有工作須報(bào)告委托人共同處理，監(jiān)理人不得單方面就涉及工程造價(jià)的工作進(jìn)行處理和決定。 ·合同管理、信息管理。 ·委托人、總承包方、各分包方之間的工作協(xié)調(diào)。 1.4 項(xiàng)目經(jīng)理部 1.4.1 項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)的要求。 1.4.1.1項(xiàng)目經(jīng)理部必須建立完善健全的組織機(jī)構(gòu)。 1.4.1.2特種作業(yè)人員(焊

18、工、電工、塔機(jī)操作工、指揮工等)必須持證上崗。 1.4.1.3施工進(jìn)場(chǎng)前必須將項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)各崗位人員的執(zhí)業(yè)證書報(bào)項(xiàng)目管理部、項(xiàng)目監(jiān)理部審核。 1.4.1.4項(xiàng)目管理部、項(xiàng)目監(jiān)理部可根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部所報(bào)的資料及工程需求要求調(diào)換相關(guān)人員。 1.4.1.5項(xiàng)目經(jīng)理部必須明確各崗位職責(zé)范圍并報(bào)各相關(guān)單位。 1.4.1.6項(xiàng)目經(jīng)理部不得單方面更換管理人員，需要更換必須按合同約定執(zhí)行。 1.4.2 項(xiàng)目經(jīng)理部通訊錄（含項(xiàng)目經(jīng)理部電子郵箱） 現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)表 序號(hào) 姓名 性別 技術(shù)職稱 擬擔(dān)任職務(wù) 聯(lián)系方式 1 2

19、 3 4 5 6 7 8 9 10 公司工程部：0818-2101009-6715 現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理部：0818-2377601 項(xiàng)目電子郵箱：lf_hcyh@ 說(shuō)明： 1、工作分工： 2、若有工作范圍調(diào)整及人員調(diào)整則另行書面通知。

20、 （公章） 工程名稱：凰城壹號(hào)住宅小區(qū)工程 單位名稱：四川力發(fā)實(shí)業(yè)有限公司凰城壹號(hào)項(xiàng)目管理部 注：本表格參建單位各一份。 現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)表 序號(hào) 姓名 性別 技術(shù)職稱 擬擔(dān)任職務(wù) 聯(lián)系方式 1 溫良斌 男 工程師 總監(jiān)理工程師 013983235905 2 劉雙華 男 工程師 土建專業(yè)監(jiān)理工程師 13795682991 3 喻小紅 男 工程師 電氣專業(yè)監(jiān)理工程師 013983118664 4 李相寧 男 助理工程師 土建專業(yè)監(jiān)理員 5

21、陳東升 男 助理工程師 土建專業(yè)監(jiān)理員 6 蔡仲舉 男 工程師 測(cè)量專業(yè)監(jiān)理工程師 7 柳華放 男 工程師 給排水專業(yè)監(jiān)理工程師 8 文德全 男 工程師 土建專業(yè)監(jiān)理工程師 現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理部：0818-2377135 項(xiàng)目電子郵箱： hx_hcyh@ 說(shuō)明： 1、工作分工 2、若有工作范圍調(diào)整及人員調(diào)整則另行書面通知。

22、 （公章） 工程名稱：凰城壹號(hào)住宅小區(qū)工程 單位名稱：重慶華興工程監(jiān)理公司凰城壹號(hào)項(xiàng)目監(jiān)理部 注：本表格建設(shè)單位一份，監(jiān)理單位一份，施工單位一份。 現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)表 序號(hào) 姓名 性別 技術(shù)職稱 擬擔(dān)任職務(wù) 聯(lián)系方式

23、 現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理部： 項(xiàng)目電子郵箱： 說(shuō)明： 1、工作分工 2、若有工作范圍調(diào)整及人員調(diào)整則另行書面通知。 （公章） 工程名稱：凰城壹號(hào)住宅小區(qū)工程 單位名稱： 公司凰城壹號(hào)項(xiàng)目經(jīng)理部 注：本表格參建單位各一份。 工程款支付審批(內(nèi)部)表 施工單位：

24、 第 期 工程名稱 合同編號(hào) 合同價(jià)款（萬(wàn)元） 累計(jì)已支付工程款（萬(wàn)元） 本期應(yīng)支付工程款（萬(wàn)元） 附件：工程計(jì)量支付申請(qǐng)審批表 項(xiàng)目部說(shuō)明： 編制人： 項(xiàng)目主管： 年 月 日 工程部經(jīng)理意見(jiàn)： 工程部經(jīng)理： 年 月 日 總工辦意見(jiàn)： 總工程師： 年 月 日 財(cái)務(wù)部意見(jiàn)： 財(cái)務(wù)經(jīng)理： 年 月 日 總經(jīng)辦意見(jiàn)： 總經(jīng)理：

25、 年 月 日 董事長(zhǎng)意見(jiàn)（設(shè)備及金額在100萬(wàn)元以上）： 董事長(zhǎng)： 年 月 日 注：本表一式三份，其中其中項(xiàng)目部一份、工程部一份、財(cái)務(wù)部一份 工程計(jì)量支付申請(qǐng)審批表 工程名稱： 編號(hào)： 致： （監(jiān)理單位） 我方已完成了 工作，按施工合同的規(guī)定，建設(shè)單位應(yīng)在 年 月

26、日前支付該項(xiàng)工程款共（大寫） （小寫： ），現(xiàn)報(bào)上 工程付款申請(qǐng)表，請(qǐng)予以審查并開(kāi)具工程款支付證書 。 附件： 1、 工程量清單； 2、 計(jì)算方法。 承包單位（章）： 項(xiàng)目經(jīng)理： 日 期 ： 監(jiān)理單位審核意見(jiàn)： 專業(yè)監(jiān)理工程師： 總監(jiān)（總監(jiān)代表）： 年 月 日 建設(shè)單位審核意見(jiàn)： 專業(yè)工程師： 造價(jià)

27、工程師： 年 月 日 項(xiàng)目主管審核意見(jiàn)： 項(xiàng)目主管： 年 月 日 注：本表一式四份，其中監(jiān)理單位一份、施工單位一份、建設(shè)單位二份。 施工單位申報(bào)表 編號(hào)： 合同名稱 合同編號(hào) 事由： 關(guān)于 的

28、申報(bào)。 內(nèi)容： 附件：（申報(bào)文件） 施工單位（公章） 項(xiàng)目經(jīng)理： 年 月 日 監(jiān)理單位意見(jiàn)： 監(jiān)理工程師： 年 月 日 現(xiàn)場(chǎng)工程師意見(jiàn)：

29、 現(xiàn)場(chǎng)代表： 項(xiàng)目主管： 年 月 日 工程部意見(jiàn)： 工程部經(jīng)理： 年 月 日 注：本表一式四份，其中監(jiān)理單位一份、施工單位一份、建設(shè)單位二份。 工程變更申請(qǐng)單 工程名稱： 編號(hào)： 致： （監(jiān)理

30、單位） 由于 原因，茲提出 工程變更申請(qǐng)（內(nèi)容見(jiàn)附件），請(qǐng)予審批。 附件：1 提出單位（公章）： 項(xiàng)目經(jīng)理： 年 月 日 監(jiān)理單位意見(jiàn)： 監(jiān)理工程師：

31、 總監(jiān)理工程師： 年 月 日 業(yè)主工程部意見(jiàn)： 現(xiàn)場(chǎng)代表（項(xiàng)目主管）： 工程部經(jīng)理： 年 月 日 業(yè)主總工辦意見(jiàn)： 總工程師： 年 月

32、 日 注：本表一式五份，其中監(jiān)理單位一份、施工單位一份、設(shè)計(jì)單位一份、建設(shè)單位二份。 工程變更令 編號(hào)： 工程名稱 合同編號(hào) 致（施工單位） 根據(jù) （提議單位） 號(hào)變更申請(qǐng)，現(xiàn)決定對(duì)

33、 進(jìn)行變更，請(qǐng)按變更后的圖紙組織施工。 變更后圖號(hào)： 作廢圖號(hào)： 附件： 1、變更圖紙 2、變更工程量清單 總監(jiān)（總監(jiān)代表）： 年 月 日 承包人簽收： 簽收人： 年 月 日 注：本表一式四份，其中監(jiān)理單位一份、施工單位一份、建設(shè)單位二份。 工程（內(nèi)部）驗(yàn)收申請(qǐng)表

34、工程名稱： 編號(hào)： 致： （建設(shè)單位） 由我單位負(fù)責(zé)施工的 項(xiàng)目，開(kāi)工時(shí)間為 年 月 日 ，并于 年 月 日全部完工，現(xiàn)報(bào)上該工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表，請(qǐng)予審查驗(yàn)收。 附件1: 附件2： 施工單位（負(fù)責(zé)人）：

35、 年 月 日 監(jiān)理單位意見(jiàn)： 總監(jiān)理工程師： 年 月 日 項(xiàng)目部審查意見(jiàn)： 現(xiàn)場(chǎng)代表： 項(xiàng)目主管：

36、 年 月 日 物管部審查意見(jiàn)（若成品交接）： 物管部經(jīng)理： 年 月 日 工程部審查意見(jiàn)： 工程部經(jīng)理： 年 月 日 主管領(lǐng)導(dǎo)審查

37、意見(jiàn)： 副總經(jīng)理： 年 月 日 注：本表一式五份，其中監(jiān)理單位一份、施工單位一份、建設(shè)單位三份。 施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表 工程名稱： 第 期 致：

38、 茲上報(bào) 年 季 月 工程施工進(jìn)度計(jì)劃，審查批準(zhǔn)。 附件： 施工進(jìn)度計(jì)劃（包括形象進(jìn)度、工程量、工作量、機(jī)械、勞動(dòng)力計(jì)劃） 承包單位（章）： 項(xiàng)目經(jīng)理： 日 期 ： 監(jiān)理審核意見(jiàn)： 專業(yè)監(jiān)理工程師： 總監(jiān)理工程師：

39、 年 月 日 項(xiàng)目部審核意見(jiàn)： 專業(yè)工程師 ： 項(xiàng)目主管： 年 月 日 工程部審核意見(jiàn)： 工程部經(jīng)理：

40、 年 月 日 注：本表一式四份，其中監(jiān)理單位一份、施工單位一份、建設(shè)單位二份。 工程施工委托單 編號(hào)： 施工合同名稱 施工單位 工程名稱 要求完工日期 增加工作名稱 工程暫定造價(jià) 增加的內(nèi)容或附圖： 專業(yè)工程師： 年　　月　　日 項(xiàng)目主管 意

41、 見(jiàn) 造價(jià)工程師 意 見(jiàn) 工程部經(jīng)理意見(jiàn) 總經(jīng)理 意見(jiàn) (若涉及合同范圍外的單位工程) 注：本表一式四份，其中監(jiān)理單位一份、施工單位一份、建設(shè)單位二份。 現(xiàn)場(chǎng)簽證單 項(xiàng)目名稱： 編號(hào)： 施工單位 工程名稱 所屬合同名稱及編號(hào) 簽證原因及依據(jù)(通知單及變更單編號(hào)) 簽證部位 序 號(hào) 時(shí) 間 簽 證 內(nèi) 容 單位 數(shù) 量 說(shuō)明：本簽證單僅

42、證明現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際發(fā)生以上簽證內(nèi)容，是否進(jìn)入決算按合同和相關(guān)定額執(zhí)行。 施工單位 現(xiàn)場(chǎng)施工員： 項(xiàng)目經(jīng)理： (公章) 年 月 日 監(jiān)理公司審核意見(jiàn)：

43、 監(jiān)理工程師： 總 監(jiān)： （公章） 年 月 日 專業(yè)工程師審核意見(jiàn)： 專業(yè)工程師：

44、 年 月 日 造價(jià)工程師審核意見(jiàn)： 造價(jià)工程師： 年 月 日 工程部審核意見(jiàn)： 部長(zhǎng)：

45、工程部經(jīng)理： 年 月 日 主管領(lǐng)導(dǎo)審核意見(jiàn)： 副總經(jīng)理： 年 月 日 總經(jīng)理審批意見(jiàn)：： 總經(jīng)理：

46、 年 月 日 1、本表一式五份，其中監(jiān)理單位一份、施工單位二份、建設(shè)單位二份。 工程技術(shù)洽商審批單 編號(hào)： 施工單位 工程名稱 施工部位 預(yù)計(jì)實(shí)施時(shí)間 洽商原因及依據(jù) 內(nèi)容或附圖：

47、 承包單位（章）： 項(xiàng)目經(jīng)理： 日 期 ： 監(jiān)理公司審核意見(jiàn)： 專業(yè)監(jiān)理工程師： 總 監(jiān)： 年 月 日 造價(jià)工程師審核意見(jiàn)： 造價(jià)工程師：

48、 年 月 日 項(xiàng)目部審核意見(jiàn)： 專業(yè)工程師： 項(xiàng)目主管： 年 月 日 工程部經(jīng)理審核意見(jiàn)：

49、 工程部經(jīng)理： 年 月 日 總工辦審核意見(jiàn)：

50、 總工程師： 年 月 日 注：本表格一式五份，其中施工單位二份、監(jiān)理單位一份、建設(shè)單位二份。 材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)報(bào)審表 工程名稱: 編號(hào) : 合同名稱 施工單位 序號(hào) 材料/設(shè)備名稱及規(guī)格型號(hào) 品牌/廠家 單位 報(bào)價(jià) 初核價(jià) 批準(zhǔn)價(jià)

51、 監(jiān)理部 意見(jiàn) 監(jiān)理工程師： 日期： 工程部 意見(jiàn) 造價(jià)工程師： 工程部經(jīng)理： 日期： 總工辦、集團(tuán)成本部意見(jiàn) 總工： 日期： 集團(tuán)成本部： 日期： 總經(jīng)理 意見(jiàn) 總經(jīng)理： 日期：

52、備 注 1、除合同另有約定外，本核價(jià)已含采保費(fèi)。2、隨本表附選用材料/設(shè)備的相關(guān)資料。 3、隨本表附材料/設(shè)備所用部位說(shuō)明。4、項(xiàng)目部確定初核價(jià)，工程部或總經(jīng)理確定批準(zhǔn)價(jià)。 注：本表格一式五份，其中施工單位二份、監(jiān)理單位一份、建設(shè)單位二份。 現(xiàn)場(chǎng)收方單 單位工程名稱： 編號(hào)： 施工單位 工程名稱 所屬合同名稱及編號(hào) 工作部位、內(nèi)容及附圖：（原軍分區(qū)大門和值班室） 工

53、作下達(dá)時(shí)間 200 年 月 日 工作完成情況 完成 未完成 規(guī)定完成時(shí)限 200 年 月 日 質(zhì)量驗(yàn)收結(jié)論 合格 不合格 工作驗(yàn)收時(shí)間 200 年 月 日 施工單位 監(jiān)理單位 建設(shè)單位 現(xiàn)場(chǎng)施工員(簽字)： 項(xiàng)目經(jīng)理(簽字)： 項(xiàng) 目 部 (章)： 年 月 日 專業(yè)監(jiān)理工程師（簽字）： 年 月 日 現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)工程師(簽字)： 造價(jià)工程師(簽字)： 項(xiàng)目主管(簽字)： 總工(簽字)

54、： 年 月 日 注：1、本收方單以原始收方記錄及相關(guān)附圖作為收方附件。 2、本表格一式五份，其中施工單位二份、監(jiān)理單位一份、建設(shè)單位二份。 工程竣工結(jié)算申請(qǐng)表 合同名稱 合同金額 建設(shè)單位 報(bào)審金額 施工單位 工期提前 質(zhì)保期 從 年 月 日起， 至 年 月 日止 工期延誤 情況說(shuō)明： 我單位已按合同要求、施工圖紙及相關(guān)資料完成本工程的施工工作，工程現(xiàn)已竣工并經(jīng)驗(yàn)收合格； 本工程竣工資料已齊全并經(jīng)驗(yàn)收合格；施工現(xiàn)場(chǎng)已無(wú)需要我單位配合或遺留的問(wèn)題；施工現(xiàn)場(chǎng)用水用電量已與貴

55、公司工程部統(tǒng)計(jì)完畢；甲供材料領(lǐng)用情況已與貴公司采購(gòu)部核對(duì)完畢；工程保修手續(xù)已經(jīng)完善，現(xiàn)申請(qǐng)辦理工程結(jié)算。 承包單位（章）： 項(xiàng)目經(jīng)理： 日 期 ： 總承包單位意見(jiàn) （此欄有分包工程時(shí)填寫） 項(xiàng)目部意見(jiàn) 工程部意見(jiàn) 公司領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn) 工程名稱：

56、 編號(hào)： 注：本表格一式四份，其中施工單位一份、監(jiān)理單位一份、建設(shè)單位二份。 工程竣工結(jié)算復(fù)核會(huì)簽審批表 編號(hào)： 合同名稱 　 合同金額 　 施工單位 　 報(bào)審金額 　 開(kāi)工時(shí)間 　 竣工時(shí)間 　 結(jié)算說(shuō)明 主要說(shuō)明：工程竣工結(jié)算依據(jù)；甲供材料、其他在結(jié)算金額中應(yīng)扣除的情況是否在工程竣工結(jié)算中已經(jīng)扣除；水電費(fèi)結(jié)算情況；該工程竣工結(jié)算是否通過(guò)工

57、程竣工結(jié)算審計(jì)等情況。 付款情況 結(jié)算金額 　 累計(jì)已付款 　 應(yīng)扣質(zhì)保金 　 質(zhì)保期 從 年 月 日起，至 年 月 日止 剩余款項(xiàng) 　 項(xiàng)目部 經(jīng)辦人： 年 月 日 負(fù)責(zé)人： 年 月 日 財(cái)務(wù)部 經(jīng)辦人： 年 月 日 負(fù)責(zé)人： 年 月 日 項(xiàng)目所屬 公司領(lǐng)導(dǎo) 工程部經(jīng)理： 副總經(jīng)理：： 總經(jīng)理： 董事長(zhǎng)： 備注 注：本表格一式三份，其中項(xiàng)目部一份、工程部一份、總經(jīng)辦一份。 工程竣工結(jié)算確認(rèn)書 工程名稱 合同名稱 建設(shè)單位 施工單位 編制說(shuō)明 結(jié)算金額 （注：該部分可根據(jù)工程竣工結(jié)算具體情況增減表格） 序號(hào) 項(xiàng)目名稱 金額(元) 備注 合計(jì) 建設(shè)單位（公章）： 施工單位（公章）： 經(jīng)辦人： 經(jīng)辦人： 負(fù)責(zé)人： 負(fù)責(zé)人： 日期： 日期： 注：1．此表必須加蓋鮮章并與工程竣工結(jié)算書配套方可生效。 2．本表格一式四份，其中施工單位二份、建設(shè)單位二份。