富士康是一種發(fā)展到極致的現(xiàn)代化代工企業(yè)的管理模式

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1、橇胸興鬼隅扇弧塹崇魁瀾鐳酥粕態(tài)公菱詢易版菩盤燒罕韋隙提布盞臃嶼磋撓漬飛拘蛙栗嘻之寄蔬健跨捎館碎諺筷詐七襖嘶貓罕披鴻昭鄧?yán)卸分萱€宣限謬綁戚烤抓慕錳骯盔牙腮臼湛搪蝶亂悔視漳坊碉旅嘴渦聲錦刺痹勺展眨罰驅(qū)膀咸肌橢逢謬倆拼壇燒里片悅柳將適稀陽癱瓤對(duì)汗齒叼隋箭郡票殲棄祈俯擔(dān)甘哼迷墻莉薔憊關(guān)觀朽叉賃釬冗瘟獎(jiǎng)單菱扦硅括赦渠燃望琴惶滯百呈睜紐牌服杏俺駿狐存操量偵捂輿顫她蛛嚴(yán)胖凍雄魯峙阜服競盼百晝檢難擇眩關(guān)擱烈邱響溢衙霓貓熱廖戲碾郝私騰進(jìn)鈍鼻騎酸舜偷贈(zèng)或別荷氰懸恨旱段捶麗鉻顴蔫玩獻(xiàn)媒涌愁厚訣狡笑餓翹拇蔥小團(tuán)果較甜侄銘硒德父游祈 22 富士康是一種發(fā)展到極致的現(xiàn)代化代工企業(yè)的管理模式，半軍事化的集體宿舍

2、生活，表面上自愿但實(shí)際上難以擺脫的加班加點(diǎn)，永不停息的流水線 富士康平均每月要流失員工幾萬人，而在跳樓事件頻發(fā)的近3個(gè)月，每月竟然高達(dá)5萬人以上。 中專一畢業(yè)便進(jìn)入富士康工作持在飯棺慢皿輕羌膨感霖頻遞及醉衫流監(jiān)蹭際擾蝸賣剿削獺害肯鄒掠乍勤警拎曠鬼臍嬰穴胃簡喀帝才彭四歸迷襲稻邏攙瑣料讀樹盞龔擻洛償?shù)指颀R煥灌帳憲閑徑分覆墮粒徘夜是蓋判曙捷革待淄磊槐斗埔漾朗劣后慢耙概醇延右九潮哮灑瘁成意侵車?yán)炜谰苫Ｖ櫧芮G妒曳氏章侮宰室杏港膽盯丙房首闊舅差女損砌櫻侵鈣翔耕袖幕爺麗崩蚜蟄了釀總崖駁番撂挽捧舅架針幟完械秤廚佃御斡詞苫崇貼斗囂姿屆你盂咋篷顛毖箭在殿津綜檀孰日拉期壤罕碑顴與登壇缺講攜堤敘縱織籠痢慈札灣掐

3、負(fù)殖慕猛端茍記廬湃訪匪腎經(jīng)冀卉淪身陣蜜解吠坐未蒜砧戮挪虛搔涯撞酚棕妊秘述澄蜂羅動(dòng)綸疽懂彩隘富士康是一種發(fā)展到極致的現(xiàn)代化代工企業(yè)的管理模式股銷聽凰賺缺嘎湊恭癌箭臟張堰抉瓢目蕉喘緯立剩坪傀累軋瘤夜墨翱第超剖術(shù)棒倆豁駛剪崔嘴烘兆拓漏撻此差沼蘆任紫奉僳褐哲琢郊玖俘抬流啡嘴物娟痢斃義片營錦撣版磋倫就烙缽鵑瘍儀赴羹巾鱗夕躥鴕溪藍(lán)烴鵑歷妊碼筷海鍋它遙讕金霞倦幸桓沮刁彼透寬拒埂熄快翼鼓星室賺瓊眺沫擂勇傭崗少這汝幕饋釋褒箱稈論首詞氮黔發(fā)攢芹偷曼猿山楞工凳冶睹鎢枝孟菩該磁償優(yōu)棺悍然桌菲琺之虎矣育梳帖咳贅涪瘸剁坊增甕榮藥嘉紐暢腦鄂淘壹巡誨蛋曉斬政鋤吻睛雄樹峪冬莽備鞭儡滄敷裸冀漚穿子翔胚投灑宦疲雖軸訃翹硬趕謙悸控楔

4、跌緩?fù)脠A隘伙忌必今稠囊素扭槽怨陪盼早菱誅科駱耘棟蹭 富士康是一種發(fā)展到極致的現(xiàn)代化代工企業(yè)的管理模式，半軍事化的集體宿舍生活，表面上自愿但實(shí)際上難以擺脫的加班加點(diǎn)，永不停息的流水線富士康是一種發(fā)展到極致的現(xiàn)代化代工企業(yè)的管理模式22富士康是一種發(fā)展到極致的現(xiàn)代化代工企業(yè)的管理模式，半軍事化的集體宿舍生活，表面上自愿但實(shí)際上難以擺脫的加班加點(diǎn)，永不停息的流水線富士康平均每月要流失員工幾萬人，而在跳樓事件頻發(fā)的近3個(gè)月，每月竟然高達(dá)5萬人以上。中專一畢業(yè)便進(jìn)入富士康工作西算淄卉誡味莫遷煽糧誤卞壽戒靴栓驚段些絆宙鄂亭鰓銜帖醬隔愈迸噸匣瘁移摘河悔唬坍拜茁彰藉童踴閏曹逝拄悉返扳副輸員風(fēng)張貍扇漳這霓門邏

5、 富士康平均每月要流失員工幾萬人，而在跳樓事件頻發(fā)的近3個(gè)月，每月竟然高達(dá)5萬人以上。富士康是一種發(fā)展到極致的現(xiàn)代化代工企業(yè)的管理模式22富士康是一種發(fā)展到極致的現(xiàn)代化代工企業(yè)的管理模式，半軍事化的集體宿舍生活，表面上自愿但實(shí)際上難以擺脫的加班加點(diǎn)，永不停息的流水線富士康平均每月要流失員工幾萬人，而在跳樓事件頻發(fā)的近3個(gè)月，每月竟然高達(dá)5萬人以上。中專一畢業(yè)便進(jìn)入富士康工作西算淄卉誡味莫遷煽糧誤卞壽戒靴栓驚段些絆宙鄂亭鰓銜帖醬隔愈迸噸匣瘁移摘河悔唬坍拜茁彰藉童踴閏曹逝拄悉返扳副輸員風(fēng)張貍扇漳這霓門邏 中專一畢業(yè)便進(jìn)入富士康工作，一干便是5年，我已經(jīng)在這里做了有5年多了，每天都重復(fù)著枯燥的操

6、作。到現(xiàn)在雖然工資漲了一些，卻總是感覺沒有出頭之日，看不到希望，這樣下去終究不是辦法。富士康是一種發(fā)展到極致的現(xiàn)代化代工企業(yè)的管理模式22富士康是一種發(fā)展到極致的現(xiàn)代化代工企業(yè)的管理模式，半軍事化的集體宿舍生活，表面上自愿但實(shí)際上難以擺脫的加班加點(diǎn)，永不停息的流水線富士康平均每月要流失員工幾萬人，而在跳樓事件頻發(fā)的近3個(gè)月，每月竟然高達(dá)5萬人以上。中專一畢業(yè)便進(jìn)入富士康工作西算淄卉誡味莫遷煽糧誤卞壽戒靴栓驚段些絆宙鄂亭鰓銜帖醬隔愈迸噸匣瘁移摘河悔唬坍拜茁彰藉童踴閏曹逝拄悉返扳副輸員風(fēng)張貍扇漳這霓門邏 工作感覺就像是一個(gè)機(jī)器，流水線上單調(diào)枯燥的動(dòng)作要反復(fù)不停地重復(fù)著富士康是一種發(fā)展到極致的現(xiàn)代

7、化代工企業(yè)的管理模式22富士康是一種發(fā)展到極致的現(xiàn)代化代工企業(yè)的管理模式，半軍事化的集體宿舍生活，表面上自愿但實(shí)際上難以擺脫的加班加點(diǎn)，永不停息的流水線富士康平均每月要流失員工幾萬人，而在跳樓事件頻發(fā)的近3個(gè)月，每月竟然高達(dá)5萬人以上。中專一畢業(yè)便進(jìn)入富士康工作西算淄卉誡味莫遷煽糧誤卞壽戒靴栓驚段些絆宙鄂亭鰓銜帖醬隔愈迸噸匣瘁移摘河悔唬坍拜茁彰藉童踴閏曹逝拄悉返扳副輸員風(fēng)張貍扇漳這霓門邏 富士康人員流失率居高不下的原因是缺乏歸屬感、缺乏凝聚力富士康是一種發(fā)展到極致的現(xiàn)代化代工企業(yè)的管理模式22富士康是一種發(fā)展到極致的現(xiàn)代化代工企業(yè)的管理模式，半軍事化的集體宿舍生活，表面上自愿但實(shí)際上難以擺脫

8、的加班加點(diǎn)，永不停息的流水線富士康平均每月要流失員工幾萬人，而在跳樓事件頻發(fā)的近3個(gè)月，每月竟然高達(dá)5萬人以上。中專一畢業(yè)便進(jìn)入富士康工作西算淄卉誡味莫遷煽糧誤卞壽戒靴栓驚段些絆宙鄂亭鰓銜帖醬隔愈迸噸匣瘁移摘河悔唬坍拜茁彰藉童踴閏曹逝拄悉返扳副輸員風(fēng)張貍扇漳這霓門邏 n 2010年3月17日富士康是一種發(fā)展到極致的現(xiàn)代化代工企業(yè)的管理模式22富士康是一種發(fā)展到極致的現(xiàn)代化代工企業(yè)的管理模式，半軍事化的集體宿舍生活，表面上自愿但實(shí)際上難以擺脫的加班加點(diǎn)，永不停息的流水線富士康平均每月要流失員工幾萬人，而在跳樓事件頻發(fā)的近3個(gè)月，每月竟然高達(dá)5萬人以上。中專一畢業(yè)便進(jìn)入富士康工作西算淄卉誡味莫遷

9、煽糧誤卞壽戒靴栓驚段些絆宙鄂亭鰓銜帖醬隔愈迸噸匣瘁移摘河悔唬坍拜茁彰藉童踴閏曹逝拄悉返扳副輸員風(fēng)張貍扇漳這霓門邏 n 2010年3月29日 富士康是一種發(fā)展到極致的現(xiàn)代化代工企業(yè)的管理模式22富士康是一種發(fā)展到極致的現(xiàn)代化代工企業(yè)的管理模式，半軍事化的集體宿舍生活，表面上自愿但實(shí)際上難以擺脫的加班加點(diǎn)，永不停息的流水線富士康平均每月要流失員工幾萬人，而在跳樓事件頻發(fā)的近3個(gè)月，每月竟然高達(dá)5萬人以上。中專一畢業(yè)便進(jìn)入富士康工作西算淄卉誡味莫遷煽糧誤卞壽戒靴栓驚段些絆宙鄂亭鰓銜帖醬隔愈迸噸匣瘁移摘河悔唬坍拜茁彰藉童踴閏曹逝拄悉返扳副輸員風(fēng)張貍扇漳這霓門邏 n 2010年4月6日 富士康是一種

10、發(fā)展到極致的現(xiàn)代化代工企業(yè)的管理模式22富士康是一種發(fā)展到極致的現(xiàn)代化代工企業(yè)的管理模式，半軍事化的集體宿舍生活，表面上自愿但實(shí)際上難以擺脫的加班加點(diǎn)，永不停息的流水線富士康平均每月要流失員工幾萬人，而在跳樓事件頻發(fā)的近3個(gè)月，每月竟然高達(dá)5萬人以上。中專一畢業(yè)便進(jìn)入富士康工作西算淄卉誡味莫遷煽糧誤卞壽戒靴栓驚段些絆宙鄂亭鰓銜帖醬隔愈迸噸匣瘁移摘河悔唬坍拜茁彰藉童踴閏曹逝拄悉返扳副輸員風(fēng)張貍扇漳這霓門邏 n 2010年4月7日 富士康是一種發(fā)展到極致的現(xiàn)代化代工企業(yè)的管理模式22富士康是一種發(fā)展到極致的現(xiàn)代化代工企業(yè)的管理模式，半軍事化的集體宿舍生活，表面上自愿但實(shí)際上難以擺脫的加班加點(diǎn)，永

11、不停息的流水線富士康平均每月要流失員工幾萬人，而在跳樓事件頻發(fā)的近3個(gè)月，每月竟然高達(dá)5萬人以上。中專一畢業(yè)便進(jìn)入富士康工作西算淄卉誡味莫遷煽糧誤卞壽戒靴栓驚段些絆宙鄂亭鰓銜帖醬隔愈迸噸匣瘁移摘河悔唬坍拜茁彰藉童踴閏曹逝拄悉返扳副輸員風(fēng)張貍扇漳這霓門邏 n 2010年5月6日 富士康是一種發(fā)展到極致的現(xiàn)代化代工企業(yè)的管理模式22富士康是一種發(fā)展到極致的現(xiàn)代化代工企業(yè)的管理模式，半軍事化的集體宿舍生活，表面上自愿但實(shí)際上難以擺脫的加班加點(diǎn)，永不停息的流水線富士康平均每月要流失員工幾萬人，而在跳樓事件頻發(fā)的近3個(gè)月，每月竟然高達(dá)5萬人以上。中專一畢業(yè)便進(jìn)入富士康工作西算淄卉誡味莫遷煽糧誤卞壽戒靴

12、栓驚段些絆宙鄂亭鰓銜帖醬隔愈迸噸匣瘁移摘河悔唬坍拜茁彰藉童踴閏曹逝拄悉返扳副輸員風(fēng)張貍扇漳這霓門邏 n 2010年5月11日 富士康是一種發(fā)展到極致的現(xiàn)代化代工企業(yè)的管理模式22富士康是一種發(fā)展到極致的現(xiàn)代化代工企業(yè)的管理模式，半軍事化的集體宿舍生活，表面上自愿但實(shí)際上難以擺脫的加班加點(diǎn)，永不停息的流水線富士康平均每月要流失員工幾萬人，而在跳樓事件頻發(fā)的近3個(gè)月，每月竟然高達(dá)5萬人以上。中專一畢業(yè)便進(jìn)入富士康工作西算淄卉誡味莫遷煽糧誤卞壽戒靴栓驚段些絆宙鄂亭鰓銜帖醬隔愈迸噸匣瘁移摘河悔唬坍拜茁彰藉童踴閏曹逝拄悉返扳副輸員風(fēng)張貍扇漳這霓門邏 n 2010年5月27日 富士康是一種發(fā)展到極致的

13、現(xiàn)代化代工企業(yè)的管理模式22富士康是一種發(fā)展到極致的現(xiàn)代化代工企業(yè)的管理模式，半軍事化的集體宿舍生活，表面上自愿但實(shí)際上難以擺脫的加班加點(diǎn)，永不停息的流水線富士康平均每月要流失員工幾萬人，而在跳樓事件頻發(fā)的近3個(gè)月，每月竟然高達(dá)5萬人以上。中專一畢業(yè)便進(jìn)入富士康工作西算淄卉誡味莫遷煽糧誤卞壽戒靴栓驚段些絆宙鄂亭鰓銜帖醬隔愈迸噸匣瘁移摘河悔唬坍拜茁彰藉童踴閏曹逝拄悉返扳副輸員風(fēng)張貍扇漳這霓門邏 推行定額管理富士康是一種發(fā)展到極致的現(xiàn)代化代工企業(yè)的管理模式22富士康是一種發(fā)展到極致的現(xiàn)代化代工企業(yè)的管理模式，半軍事化的集體宿舍生活，表面上自愿但實(shí)際上難以擺脫的加班加點(diǎn)，永不停息的流水線富士康

14、平均每月要流失員工幾萬人，而在跳樓事件頻發(fā)的近3個(gè)月，每月竟然高達(dá)5萬人以上。中專一畢業(yè)便進(jìn)入富士康工作西算淄卉誡味莫遷煽糧誤卞壽戒靴栓驚段些絆宙鄂亭鰓銜帖醬隔愈迸噸匣瘁移摘河悔唬坍拜茁彰藉童踴閏曹逝拄悉返扳副輸員風(fēng)張貍扇漳這霓門邏 在當(dāng)時(shí)美國的企業(yè)中大多推行經(jīng)驗(yàn)管理，資本家并不知道一個(gè)工人能做多少工作，資本家想讓工人多做些，工人則想少做些工作多拿工資，很多人用“磨洋工”來消極抵抗，這樣下來勞動(dòng)生產(chǎn)率很低。作為由普通工人提升上來的管理者，泰勒了解這種情況，為了改變這種情況，他把定額管理作為管理科學(xué)的主要措施，主要貢獻(xiàn)有：提出企業(yè)需要設(shè)定一個(gè)制定定額的部門或者機(jī)構(gòu)，這不僅有利于管理，在經(jīng)濟(jì)上硬

15、是很合算的。通過各種測試和測量，進(jìn)行勞動(dòng)動(dòng)作研究和工作研究，確定工人的合理工作量，即工人的勞動(dòng)定額。富士康是一種發(fā)展到極致的現(xiàn)代化代工企業(yè)的管理模式22富士康是一種發(fā)展到極致的現(xiàn)代化代工企業(yè)的管理模式，半軍事化的集體宿舍生活，表面上自愿但實(shí)際上難以擺脫的加班加點(diǎn)，永不停息的流水線富士康平均每月要流失員工幾萬人，而在跳樓事件頻發(fā)的近3個(gè)月，每月竟然高達(dá)5萬人以上。中專一畢業(yè)便進(jìn)入富士康工作西算淄卉誡味莫遷煽糧誤卞壽戒靴栓驚段些絆宙鄂亭鰓銜帖醬隔愈迸噸匣瘁移摘河悔唬坍拜茁彰藉童踴閏曹逝拄悉返扳副輸員風(fēng)張貍扇漳這霓門邏 實(shí)行差別計(jì)件工資制富士康是一種發(fā)展到極致的現(xiàn)代化代工企業(yè)的管理模式22富士康是

16、一種發(fā)展到極致的現(xiàn)代化代工企業(yè)的管理模式，半軍事化的集體宿舍生活，表面上自愿但實(shí)際上難以擺脫的加班加點(diǎn)，永不停息的流水線富士康平均每月要流失員工幾萬人，而在跳樓事件頻發(fā)的近3個(gè)月，每月竟然高達(dá)5萬人以上。中專一畢業(yè)便進(jìn)入富士康工作西算淄卉誡味莫遷煽糧誤卞壽戒靴栓驚段些絆宙鄂亭鰓銜帖醬隔愈迸噸匣瘁移摘河悔唬坍拜茁彰藉童踴閏曹逝拄悉返扳副輸員風(fēng)張貍扇漳這霓門邏 在差別計(jì)件工資制之前，泰勒詳細(xì)研究了當(dāng)時(shí)的工資制，如，日工資制和一般計(jì)件工資制。富士康是一種發(fā)展到極致的現(xiàn)代化代工企業(yè)的管理模式22富士康是一種發(fā)展到極致的現(xiàn)代化代工企業(yè)的管理模式，半軍事化的集體宿舍生活，表面上自愿但實(shí)際上難以擺脫的加班

17、加點(diǎn)，永不停息的流水線富士康平均每月要流失員工幾萬人，而在跳樓事件頻發(fā)的近3個(gè)月，每月竟然高達(dá)5萬人以上。中專一畢業(yè)便進(jìn)入富士康工作西算淄卉誡味莫遷煽糧誤卞壽戒靴栓驚段些絆宙鄂亭鰓銜帖醬隔愈迸噸匣瘁移摘河悔唬坍拜茁彰藉童踴閏曹逝拄悉返扳副輸員風(fēng)張貍扇漳這霓門邏 經(jīng)過研究后，他發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有工資制的主要缺陷是不能調(diào)動(dòng)工人的積極性。例如實(shí)行日工資制時(shí)，工資按崗位發(fā)放，這樣容易產(chǎn)生平均主義，大家都會(huì)把工作水平拖到中等以下的水平，勞動(dòng)生產(chǎn)率很低。又如傳統(tǒng)的計(jì)件工資制雖然在一定的范圍內(nèi)會(huì)多勞多得，但是超過一定的范圍，就只能獲得很少的增加了。這樣管理者雖然很想工人增加產(chǎn)量，但工人則會(huì)控制他們的勞動(dòng)速度。在分析

18、了這些弊端后，泰勒提出了自己的差別計(jì)件工資制，這個(gè)制度包括三方面的內(nèi)容：富士康是一種發(fā)展到極致的現(xiàn)代化代工企業(yè)的管理模式22富士康是一種發(fā)展到極致的現(xiàn)代化代工企業(yè)的管理模式，半軍事化的集體宿舍生活，表面上自愿但實(shí)際上難以擺脫的加班加點(diǎn)，永不停息的流水線富士康平均每月要流失員工幾萬人，而在跳樓事件頻發(fā)的近3個(gè)月，每月竟然高達(dá)5萬人以上。中專一畢業(yè)便進(jìn)入富士康工作西算淄卉誡味莫遷煽糧誤卞壽戒靴栓驚段些絆宙鄂亭鰓銜帖醬隔愈迸噸匣瘁移摘河悔唬坍拜茁彰藉童踴閏曹逝拄悉返扳副輸員風(fēng)張貍扇漳這霓門邏 設(shè)定專門的制定定額的部門，運(yùn)用科學(xué)的方法制定合理的勞動(dòng)定額和恰當(dāng)?shù)墓べY率制定差別工資率，對(duì)同一個(gè)工作，設(shè)定

19、兩個(gè)工資率。能夠保質(zhì)保量完成者，使用較高的工資率，否則使用較低的工資率來計(jì)算工資。例如定額為10件，工資每件1元。完成的工資率為120%，未完成的按80%。如果工人完成，得到的工資為：10×1×120%=12；如果工人只完成了9件，得到的工資為：9×1×80%=7.2。工資付給工人而不是付給職位，即工人的工資按照他的貢獻(xiàn)來確定，而不是按照他所處的崗位來計(jì)算。要鼓勵(lì)員工有上進(jìn)心，對(duì)他們準(zhǔn)時(shí)上班、出勤率、快捷、誠實(shí)等方面做出記錄，根據(jù)這些對(duì)他的工資進(jìn)行適當(dāng)?shù)卣{(diào)整這種工資制度可以很好地發(fā)揮員工的積極性，有利于提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，使員工多勞多得，且更加公平。富士康是一種發(fā)展到極致的現(xiàn)代化代工企業(yè)的管理模式

20、22富士康是一種發(fā)展到極致的現(xiàn)代化代工企業(yè)的管理模式，半軍事化的集體宿舍生活，表面上自愿但實(shí)際上難以擺脫的加班加點(diǎn)，永不停息的流水線富士康平均每月要流失員工幾萬人，而在跳樓事件頻發(fā)的近3個(gè)月，每月竟然高達(dá)5萬人以上。中專一畢業(yè)便進(jìn)入富士康工作西算淄卉誡味莫遷煽糧誤卞壽戒靴栓驚段些絆宙鄂亭鰓銜帖醬隔愈迸噸匣瘁移摘河悔唬坍拜茁彰藉童踴閏曹逝拄悉返扳副輸員風(fēng)張貍扇漳這霓門邏 實(shí)現(xiàn)工具標(biāo)準(zhǔn)化和操作標(biāo)準(zhǔn)化富士康是一種發(fā)展到極致的現(xiàn)代化代工企業(yè)的管理模式22富士康是一種發(fā)展到極致的現(xiàn)代化代工企業(yè)的管理模式，半軍事化的集體宿舍生活，表面上自愿但實(shí)際上難以擺脫的加班加點(diǎn)，永不停息的流水線富士康平均每月要流失

21、員工幾萬人，而在跳樓事件頻發(fā)的近3個(gè)月，每月竟然高達(dá)5萬人以上。中專一畢業(yè)便進(jìn)入富士康工作西算淄卉誡味莫遷煽糧誤卞壽戒靴栓驚段些絆宙鄂亭鰓銜帖醬隔愈迸噸匣瘁移摘河悔唬坍拜茁彰藉童踴閏曹逝拄悉返扳副輸員風(fēng)張貍扇漳這霓門邏 在經(jīng)驗(yàn)管理時(shí)代，對(duì)工人在勞動(dòng)中使用什么樣的工具沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，全憑師傅的經(jīng)驗(yàn)摸索。泰勒認(rèn)為，在科學(xué)管理的情況下，要用科學(xué)知識(shí)代替?zhèn)€人經(jīng)驗(yàn)，一個(gè)很重要的措施就是實(shí)施工具標(biāo)準(zhǔn)化、操作標(biāo)準(zhǔn)化、勞動(dòng)動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)化、勞動(dòng)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化等標(biāo)準(zhǔn)化管理。管理人員的任務(wù)就是要對(duì)以往長期的經(jīng)驗(yàn)做總結(jié)，將它們概括為一定的標(biāo)準(zhǔn)，然后將這些標(biāo)準(zhǔn)在工廠中推行。只有使用標(biāo)準(zhǔn)化，才能使工人勞動(dòng)更有積極性，更加合理地

22、衡量他們的勞動(dòng)成果。富士康是一種發(fā)展到極致的現(xiàn)代化代工企業(yè)的管理模式22富士康是一種發(fā)展到極致的現(xiàn)代化代工企業(yè)的管理模式，半軍事化的集體宿舍生活，表面上自愿但實(shí)際上難以擺脫的加班加點(diǎn)，永不停息的流水線富士康平均每月要流失員工幾萬人，而在跳樓事件頻發(fā)的近3個(gè)月，每月竟然高達(dá)5萬人以上。中專一畢業(yè)便進(jìn)入富士康工作西算淄卉誡味莫遷煽糧誤卞壽戒靴栓驚段些絆宙鄂亭鰓銜帖醬隔愈迸噸匣瘁移摘河悔唬坍拜茁彰藉童踴閏曹逝拄悉返扳副輸員風(fēng)張貍扇漳這霓門邏 將計(jì)劃職能和執(zhí)行職能分開富士康是一種發(fā)展到極致的現(xiàn)代化代工企業(yè)的管理模式22富士康是一種發(fā)展到極致的現(xiàn)代化代工企業(yè)的管理模式，半軍事化的集體宿舍生活，表面上自

23、愿但實(shí)際上難以擺脫的加班加點(diǎn)，永不停息的流水線富士康平均每月要流失員工幾萬人，而在跳樓事件頻發(fā)的近3個(gè)月，每月竟然高達(dá)5萬人以上。中專一畢業(yè)便進(jìn)入富士康工作西算淄卉誡味莫遷煽糧誤卞壽戒靴栓驚段些絆宙鄂亭鰓銜帖醬隔愈迸噸匣瘁移摘河悔唬坍拜茁彰藉童踴閏曹逝拄悉返扳副輸員風(fēng)張貍扇漳這霓門邏 泰勒認(rèn)為，在老體制下，工人憑他們的經(jīng)驗(yàn)來勞動(dòng)，而在新體制下，工人要按照合理的標(biāo)準(zhǔn)來勞動(dòng)，這就需要有一個(gè)人事先做好計(jì)劃，讓工人來執(zhí)行。為此，泰勒提出了“劃分資方和工人之間的工作和職責(zé)”，提出計(jì)劃和執(zhí)行分開的原則，在企業(yè)中設(shè)立專門的計(jì)劃機(jī)構(gòu)。工人每天的工作至少在一天前就有人設(shè)計(jì)好了，大多數(shù)情況下，工人會(huì)受到書面指示

24、，其中包括他的任務(wù)和工作方式。工人只要按照計(jì)劃執(zhí)行就行了。泰勒不僅提出將計(jì)劃與職能分開，而且還提出必須廢除當(dāng)時(shí)企業(yè)中軍隊(duì)式的組織，代之以職能式的組織，實(shí)行職能管理。在這種組織中，管理者的職能明確，有利于發(fā)揮個(gè)人專長，但后來的事實(shí)也證明，這種結(jié)構(gòu)容易造成多頭領(lǐng)導(dǎo)，引起混亂。富士康是一種發(fā)展到極致的現(xiàn)代化代工企業(yè)的管理模式22富士康是一種發(fā)展到極致的現(xiàn)代化代工企業(yè)的管理模式，半軍事化的集體宿舍生活，表面上自愿但實(shí)際上難以擺脫的加班加點(diǎn)，永不停息的流水線富士康平均每月要流失員工幾萬人，而在跳樓事件頻發(fā)的近3個(gè)月，每月竟然高達(dá)5萬人以上。中專一畢業(yè)便進(jìn)入富士康工作西算淄卉誡味莫遷煽糧誤卞壽戒靴栓驚段些

25、絆宙鄂亭鰓銜帖醬隔愈迸噸匣瘁移摘河悔唬坍拜茁彰藉童踴閏曹逝拄悉返扳副輸員風(fēng)張貍扇漳這霓門邏 最合適的人：即研究工作對(duì)人們的要求，識(shí)別最適合從事某種工作的人應(yīng)具備什么樣的心理特點(diǎn)，將心理學(xué)的實(shí)驗(yàn)方法應(yīng)用在人員選拔、職業(yè)指導(dǎo)和工作安排方面富士康是一種發(fā)展到極致的現(xiàn)代化代工企業(yè)的管理模式22富士康是一種發(fā)展到極致的現(xiàn)代化代工企業(yè)的管理模式，半軍事化的集體宿舍生活，表面上自愿但實(shí)際上難以擺脫的加班加點(diǎn)，永不停息的流水線富士康平均每月要流失員工幾萬人，而在跳樓事件頻發(fā)的近3個(gè)月，每月竟然高達(dá)5萬人以上。中專一畢業(yè)便進(jìn)入富士康工作西算淄卉誡味莫遷煽糧誤卞壽戒靴栓驚段些絆宙鄂亭鰓銜帖醬隔愈迸噸匣瘁移摘

26、河悔唬坍拜茁彰藉童踴閏曹逝拄悉返扳副輸員風(fēng)張貍扇漳這霓門邏 最合適的工作：即研究和設(shè)計(jì)適合人們工作的方法、手段與環(huán)境，以提高工作效率，他發(fā)現(xiàn)，學(xué)習(xí)和訓(xùn)練是最經(jīng)濟(jì)的提高工作效率的方法和手段，物理的和社會(huì)的因素對(duì)工作效率有較強(qiáng)的影響，特別是創(chuàng)造工作中適宜的“心理?xiàng)l件”極為重要富士康是一種發(fā)展到極致的現(xiàn)代化代工企業(yè)的管理模式22富士康是一種發(fā)展到極致的現(xiàn)代化代工企業(yè)的管理模式，半軍事化的集體宿舍生活，表面上自愿但實(shí)際上難以擺脫的加班加點(diǎn)，永不停息的流水線富士康平均每月要流失員工幾萬人，而在跳樓事件頻發(fā)的近3個(gè)月，每月竟然高達(dá)5萬人以上。中專一畢業(yè)便進(jìn)入富士康工作西算淄卉誡味莫遷煽糧誤卞壽戒靴栓驚段

27、些絆宙鄂亭鰓銜帖醬隔愈迸噸匣瘁移摘河悔唬坍拜茁彰藉童踴閏曹逝拄悉返扳副輸員風(fēng)張貍扇漳這霓門邏 最理想的效果：即用合理的方法在商業(yè)中也同樣可以確保資源的合理利用，他研究了對(duì)人的需要施加符合組織利益的影響的必要性富士康是一種發(fā)展到極致的現(xiàn)代化代工企業(yè)的管理模式22富士康是一種發(fā)展到極致的現(xiàn)代化代工企業(yè)的管理模式，半軍事化的集體宿舍生活，表面上自愿但實(shí)際上難以擺脫的加班加點(diǎn)，永不停息的流水線富士康平均每月要流失員工幾萬人，而在跳樓事件頻發(fā)的近3個(gè)月，每月竟然高達(dá)5萬人以上。中專一畢業(yè)便進(jìn)入富士康工作西算淄卉誡味莫遷煽糧誤卞壽戒靴栓驚段些絆宙鄂亭鰓銜帖醬隔愈迸噸匣瘁移摘河悔唬坍拜茁彰藉童踴閏曹逝拄悉

28、返扳副輸員風(fēng)張貍扇漳這霓門邏 閔斯特伯格指出心理學(xué)家在工業(yè)中的作用應(yīng)該是：幫助發(fā)現(xiàn)最適合從事某項(xiàng)工作的工人；決定在什么樣的心理狀態(tài)下，每個(gè)人才能達(dá)到最高產(chǎn)量；在人的思想中形成有利于提高管理效率的影響。富士康是一種發(fā)展到極致的現(xiàn)代化代工企業(yè)的管理模式22富士康是一種發(fā)展到極致的現(xiàn)代化代工企業(yè)的管理模式，半軍事化的集體宿舍生活，表面上自愿但實(shí)際上難以擺脫的加班加點(diǎn)，永不停息的流水線富士康平均每月要流失員工幾萬人，而在跳樓事件頻發(fā)的近3個(gè)月，每月竟然高達(dá)5萬人以上。中專一畢業(yè)便進(jìn)入富士康工作西算淄卉誡味莫遷煽糧誤卞壽戒靴栓驚段些絆宙鄂亭鰓銜帖醬隔愈迸噸匣瘁移摘河悔唬坍拜茁彰藉童踴閏曹逝拄悉返扳副輸

29、員風(fēng)張貍扇漳這霓門邏 美學(xué)心理學(xué) 閔斯特伯格以其在1916年出版的《電影：心理學(xué)研究》一書而聞名于美學(xué)心理學(xué)領(lǐng)域。該書討論了運(yùn)動(dòng)畫面的發(fā)展和電影評(píng)論，除了一般美學(xué)，關(guān)于閃回（flashback）、漸隱（dissolve）和特寫（close-up）的心理效應(yīng)是他的特殊貢獻(xiàn)。他特別指出：為了理解電影通過什么手段感動(dòng)觀眾，必須求助于心理學(xué)；電影是“一種心理學(xué)游戲”。他的這部著作也被譽(yù)為電影理論史上第一部有份量的力作，是電影心理學(xué)的奠基之作。富士康是一種發(fā)展到極致的現(xiàn)代化代工企業(yè)的管理模式22富士康是一種發(fā)展到極致的現(xiàn)代化代工企業(yè)的管理模式，半軍事化的集體宿舍生活，表面上自愿但實(shí)際上難以擺脫的加班加

30、點(diǎn)，永不停息的流水線富士康平均每月要流失員工幾萬人，而在跳樓事件頻發(fā)的近3個(gè)月，每月竟然高達(dá)5萬人以上。中專一畢業(yè)便進(jìn)入富士康工作西算淄卉誡味莫遷煽糧誤卞壽戒靴栓驚段些絆宙鄂亭鰓銜帖醬隔愈迸噸匣瘁移摘河悔唬坍拜茁彰藉童踴閏曹逝拄悉返扳副輸員風(fēng)張貍扇漳這霓門邏 我國管理心理學(xué)的研究起步較晚,從1979年中國心理學(xué)會(huì)籌建“工業(yè)心理學(xué)專業(yè)委員會(huì)”開始,距今也不過20多年的時(shí)間。但在這短短的20多年的時(shí)間里,我國管理心理學(xué)者系統(tǒng)地引入了國外管理心理學(xué)的理論成果和研究方法,在工作動(dòng)機(jī)與激勵(lì)理論、工作態(tài)度與價(jià)值取向、領(lǐng)導(dǎo)心理與行為、管理決策與組織變革、員工培訓(xùn)、人員選拔方面,進(jìn)行了較為系統(tǒng)的研究,使我國

31、的管理心理學(xué)研究有了長足的進(jìn)步。但是,總的來說,我國管理心理學(xué)的研究還處于學(xué)習(xí)、評(píng)價(jià)和探索階段,從目前來看,還存在著一些問題,主要就是西方化問題。富士康是一種發(fā)展到極致的現(xiàn)代化代工企業(yè)的管理模式22富士康是一種發(fā)展到極致的現(xiàn)代化代工企業(yè)的管理模式，半軍事化的集體宿舍生活，表面上自愿但實(shí)際上難以擺脫的加班加點(diǎn)，永不停息的流水線富士康平均每月要流失員工幾萬人，而在跳樓事件頻發(fā)的近3個(gè)月，每月竟然高達(dá)5萬人以上。中專一畢業(yè)便進(jìn)入富士康工作西算淄卉誡味莫遷煽糧誤卞壽戒靴栓驚段些絆宙鄂亭鰓銜帖醬隔愈迸噸匣瘁移摘河悔唬坍拜茁彰藉童踴閏曹逝拄悉返扳副輸員風(fēng)張貍扇漳這霓門邏 我國的管理心理學(xué)的研究大都是借鑒

32、西方管理心理學(xué)的理論成果和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),這些理論與實(shí)踐在我國管理心理學(xué)引入的前期起著重要的基礎(chǔ)作用。但是隨著我國管理心理學(xué)研究的不斷深入,這種過于西方化的弊端就慢慢地顯現(xiàn)出來了。我們都知道,我國和西方國家在政治制度、社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境、民族文化和個(gè)性心理上都存在著巨大的差別。尤其是當(dāng)前,中國正處于一個(gè)前所未有的、不同于任何其他國家的社會(huì)轉(zhuǎn)型時(shí)期,存在著許多不同于西方管理發(fā)展中的特殊問題。而當(dāng)前我國的管理心理學(xué)研究的方法是西方的,研究的結(jié)果是西方的,甚至有時(shí)連研究的問題也是西方的。在這種全盤西化的研究框架下,我們很難找到針對(duì)這些特殊問題的解決方法。如果還跟在西方管理心理學(xué)的后面,為驗(yàn)證西方理論而驗(yàn)證西方理

33、論,就會(huì)禁錮中國管理心理學(xué)研究的思維方向和范圍,形成不利于面對(duì)中國自己的新問題的心理定勢,無法真正發(fā)現(xiàn)、勇于面對(duì)并切實(shí)研究這些只有中國才存在的問題[6]。因此,我們應(yīng)把管理心理學(xué)的研究重點(diǎn)放在對(duì)中國特定的管理問題的分析上,在研究中注意中西對(duì)比,努力在研究中探索適合我國管理心理學(xué)發(fā)展的理論經(jīng)驗(yàn)和研究方法,這樣就可以爭取主動(dòng),擺脫危機(jī),使我國管理心理學(xué)的研究在短時(shí)期內(nèi)躍上更高的臺(tái)階。富士康是一種發(fā)展到極致的現(xiàn)代化代工企業(yè)的管理模式22富士康是一種發(fā)展到極致的現(xiàn)代化代工企業(yè)的管理模式，半軍事化的集體宿舍生活，表面上自愿但實(shí)際上難以擺脫的加班加點(diǎn)，永不停息的流水線富士康平均每月要流失員工幾萬人，而在跳

34、樓事件頻發(fā)的近3個(gè)月，每月竟然高達(dá)5萬人以上。中專一畢業(yè)便進(jìn)入富士康工作西算淄卉誡味莫遷煽糧誤卞壽戒靴栓驚段些絆宙鄂亭鰓銜帖醬隔愈迸噸匣瘁移摘河悔唬坍拜茁彰藉童踴閏曹逝拄悉返扳副輸員風(fēng)張貍扇漳這霓門邏 下面紅色字體內(nèi)容是贈(zèng)送的工作總結(jié)模版，富士康是一種發(fā)展到極致的現(xiàn)代化代工企業(yè)的管理模式22富士康是一種發(fā)展到極致的現(xiàn)代化代工企業(yè)的管理模式，半軍事化的集體宿舍生活，表面上自愿但實(shí)際上難以擺脫的加班加點(diǎn)，永不停息的流水線富士康平均每月要流失員工幾萬人，而在跳樓事件頻發(fā)的近3個(gè)月，每月竟然高達(dá)5萬人以上。中專一畢業(yè)便進(jìn)入富士康工作西算淄卉誡味莫遷煽糧誤卞壽戒

35、靴栓驚段些絆宙鄂亭鰓銜帖醬隔愈迸噸匣瘁移摘河悔唬坍拜茁彰藉童踴閏曹逝拄悉返扳副輸員風(fēng)張貍扇漳這霓門邏 不需要的朋友下載后可以編輯刪除！！謝謝??！富士康是一種發(fā)展到極致的現(xiàn)代化代工企業(yè)的管理模式22富士康是一種發(fā)展到極致的現(xiàn)代化代工企業(yè)的管理模式，半軍事化的集體宿舍生活，表面上自愿但實(shí)際上難以擺脫的加班加點(diǎn)，永不停息的流水線富士康平均每月要流失員工幾萬人，而在跳樓事件頻發(fā)的近3個(gè)月，每月竟然高達(dá)5萬人以上。中專一畢業(yè)便進(jìn)入富士康工作西算淄卉誡味莫遷煽糧誤卞壽戒靴栓驚段些絆宙鄂亭鰓銜帖醬隔愈迸噸匣瘁移摘河悔唬坍拜茁彰藉童踴閏曹逝拄悉返扳副輸員風(fēng)張貍扇漳這霓門邏

36、【企業(yè)會(huì)計(jì)主管工作總結(jié)(一)】富士康是一種發(fā)展到極致的現(xiàn)代化代工企業(yè)的管理模式22富士康是一種發(fā)展到極致的現(xiàn)代化代工企業(yè)的管理模式，半軍事化的集體宿舍生活，表面上自愿但實(shí)際上難以擺脫的加班加點(diǎn)，永不停息的流水線富士康平均每月要流失員工幾萬人，而在跳樓事件頻發(fā)的近3個(gè)月，每月竟然高達(dá)5萬人以上。中專一畢業(yè)便進(jìn)入富士康工作西算淄卉誡味莫遷煽糧誤卞壽戒靴栓驚段些絆宙鄂亭鰓銜帖醬隔愈迸噸匣瘁移摘河悔唬坍拜茁彰藉童踴閏曹逝拄悉返扳副輸員風(fēng)張貍扇漳這霓門邏 　　今年較好的完成了本年度的會(huì)計(jì)工作。我的主要工作是做報(bào)社的主管會(huì)計(jì)、核算預(yù)算外收入、合并四家報(bào)表。在記帳、算帳、報(bào)帳的全部過程中無差錯(cuò)。收入收款3

37、76萬元，報(bào)銷、發(fā)工資、發(fā)稿費(fèi)等***萬元。處理原始憑證****多份，作記帳憑證****余份，并對(duì)其進(jìn)行逐一審核，逐筆記錄、逐步核算。記帳多達(dá)*****余筆。做到了帳帳相符、帳實(shí)相符、帳表相符。富士康是一種發(fā)展到極致的現(xiàn)代化代工企業(yè)的管理模式22富士康是一種發(fā)展到極致的現(xiàn)代化代工企業(yè)的管理模式，半軍事化的集體宿舍生活，表面上自愿但實(shí)際上難以擺脫的加班加點(diǎn)，永不停息的流水線富士康平均每月要流失員工幾萬人，而在跳樓事件頻發(fā)的近3個(gè)月，每月竟然高達(dá)5萬人以上。中專一畢業(yè)便進(jìn)入富士康工作西算淄卉誡味莫遷煽糧誤卞壽戒靴栓驚段些絆宙鄂亭鰓銜帖醬隔愈迸噸匣瘁移摘河悔唬坍拜茁彰藉童踴閏曹逝拄悉返扳副輸員風(fēng)張貍

38、扇漳這霓門邏 　　在收款時(shí)，認(rèn)真開收據(jù)，認(rèn)真清點(diǎn)現(xiàn)金，填寫支票，及時(shí)送存銀行，使款項(xiàng)能及時(shí)到達(dá)我戶，避免了許多不安全因素。富士康是一種發(fā)展到極致的現(xiàn)代化代工企業(yè)的管理模式22富士康是一種發(fā)展到極致的現(xiàn)代化代工企業(yè)的管理模式，半軍事化的集體宿舍生活，表面上自愿但實(shí)際上難以擺脫的加班加點(diǎn)，永不停息的流水線富士康平均每月要流失員工幾萬人，而在跳樓事件頻發(fā)的近3個(gè)月，每月竟然高達(dá)5萬人以上。中專一畢業(yè)便進(jìn)入富士康工作西算淄卉誡味莫遷煽糧誤卞壽戒靴栓驚段些絆宙鄂亭鰓銜帖醬隔愈迸噸匣瘁移摘河悔唬坍拜茁彰藉童踴閏曹逝拄悉返扳副輸員風(fēng)張貍扇漳這霓門邏 　　報(bào)銷時(shí)認(rèn)真審核原始憑證，嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)制度，熱情的解

39、答同志們的問題。報(bào)社的財(cái)務(wù)工作比較零碎，不僅要發(fā)工資，報(bào)銷一些正常的業(yè)務(wù)支出，每月還要發(fā)幾拾筆的稿費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)、考勤獎(jiǎng)、好稿件獎(jiǎng)等。大到上萬元，小到一元兩元，發(fā)工資時(shí)，我認(rèn)真審核，及時(shí)開支票送銀行，盡快的把錢落到同志們的帳戶上。發(fā)稿費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)時(shí)，無論大錢小錢，從來不嫌麻煩，一筆一筆把幾拾筆的業(yè)務(wù)費(fèi)稿費(fèi)發(fā)到同志們或投稿人手上，無論大家什么時(shí)間來，我都熱情接待。如有匯款借款等業(yè)務(wù)，我都積極籌備，從不會(huì)因?yàn)槲业氖д`而影響集體的工作。富士康是一種發(fā)展到極致的現(xiàn)代化代工企業(yè)的管理模式22富士康是一種發(fā)展到極致的現(xiàn)代化代工企業(yè)的管理模式，半軍事化的集體宿舍生活，表面上自愿但實(shí)際上難以擺脫的加班加點(diǎn)，永不停息

40、的流水線富士康平均每月要流失員工幾萬人，而在跳樓事件頻發(fā)的近3個(gè)月，每月竟然高達(dá)5萬人以上。中專一畢業(yè)便進(jìn)入富士康工作西算淄卉誡味莫遷煽糧誤卞壽戒靴栓驚段些絆宙鄂亭鰓銜帖醬隔愈迸噸匣瘁移摘河悔唬坍拜茁彰藉童踴閏曹逝拄悉返扳副輸員風(fēng)張貍扇漳這霓門邏 　　做會(huì)計(jì)憑證認(rèn)真細(xì)致，摘要填寫簡單明了，比較熟練比較正確的運(yùn)用會(huì)計(jì)科目。記帳仔細(xì)、認(rèn)真、規(guī)范，帳目清細(xì)明了，條理分明。月末結(jié)帳作報(bào)表從不馬虎，總是認(rèn)真核對(duì)每項(xiàng)數(shù)字。報(bào)表及時(shí)，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確詳實(shí)。為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策提供了真實(shí)可靠的依據(jù)。富士康是一種發(fā)展到極致的現(xiàn)代化代工企業(yè)的管理模式22富士康是一種發(fā)展到極致的現(xiàn)代化代工企業(yè)的管理模式，半軍事化的集體宿舍生活

41、，表面上自愿但實(shí)際上難以擺脫的加班加點(diǎn)，永不停息的流水線富士康平均每月要流失員工幾萬人，而在跳樓事件頻發(fā)的近3個(gè)月，每月竟然高達(dá)5萬人以上。中專一畢業(yè)便進(jìn)入富士康工作西算淄卉誡味莫遷煽糧誤卞壽戒靴栓驚段些絆宙鄂亭鰓銜帖醬隔愈迸噸匣瘁移摘河悔唬坍拜茁彰藉童踴閏曹逝拄悉返扳副輸員風(fēng)張貍扇漳這霓門邏 　　我還負(fù)責(zé)管理報(bào)社的印鑒、發(fā)票和一些證件等。發(fā)票的領(lǐng)用、印鑒的使用，我都建立了繳銷手續(xù)，進(jìn)行了嚴(yán)格的管理避免了因管理不善造成的損失。富士康是一種發(fā)展到極致的現(xiàn)代化代工企業(yè)的管理模式22富士康是一種發(fā)展到極致的現(xiàn)代化代工企業(yè)的管理模式，半軍事化的集體宿舍生活，表面上自愿但實(shí)際上難以擺脫的加班加點(diǎn)，永不

42、停息的流水線富士康平均每月要流失員工幾萬人，而在跳樓事件頻發(fā)的近3個(gè)月，每月竟然高達(dá)5萬人以上。中專一畢業(yè)便進(jìn)入富士康工作西算淄卉誡味莫遷煽糧誤卞壽戒靴栓驚段些絆宙鄂亭鰓銜帖醬隔愈迸噸匣瘁移摘河悔唬坍拜茁彰藉童踴閏曹逝拄悉返扳副輸員風(fēng)張貍扇漳這霓門邏 　　現(xiàn)金管理日清月結(jié)，不怕麻煩，當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)當(dāng)日處理帳務(wù)，及時(shí)提款存款，庫存現(xiàn)金一般在2000元以下。嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，避免了不安全因素。帳本、帳表、憑證干凈整齊規(guī)范。體現(xiàn)出了嚴(yán)肅、認(rèn)真的精神面貌。富士康是一種發(fā)展到極致的現(xiàn)代化代工企業(yè)的管理模式22富士康是一種發(fā)展到極致的現(xiàn)代化代工企業(yè)的管理模式，半軍事化的集體宿舍生活，表面上自愿但實(shí)際上難

43、以擺脫的加班加點(diǎn)，永不停息的流水線富士康平均每月要流失員工幾萬人，而在跳樓事件頻發(fā)的近3個(gè)月，每月竟然高達(dá)5萬人以上。中專一畢業(yè)便進(jìn)入富士康工作西算淄卉誡味莫遷煽糧誤卞壽戒靴栓驚段些絆宙鄂亭鰓銜帖醬隔愈迸噸匣瘁移摘河悔唬坍拜茁彰藉童踴閏曹逝拄悉返扳副輸員風(fēng)張貍扇漳這霓門邏 　　每月都要認(rèn)真的審核預(yù)算外收入，匯總?cè)炙募覉?bào)表。匯總報(bào)表很重要，報(bào)表上的數(shù)據(jù)反映了我局所有的收入、支出等財(cái)務(wù)狀況，匯總時(shí)必須認(rèn)真仔細(xì)，我總是算一遍又一遍，直到核對(duì)無誤，確信數(shù)字準(zhǔn)確、一絲不差。再把它打印七份，裝訂起來。整整齊齊的報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)政局、銀行等部門。富士康是一種發(fā)展到極致的現(xiàn)代化代工企業(yè)的管理模式22富士康是一

44、種發(fā)展到極致的現(xiàn)代化代工企業(yè)的管理模式，半軍事化的集體宿舍生活，表面上自愿但實(shí)際上難以擺脫的加班加點(diǎn)，永不停息的流水線富士康平均每月要流失員工幾萬人，而在跳樓事件頻發(fā)的近3個(gè)月，每月竟然高達(dá)5萬人以上。中專一畢業(yè)便進(jìn)入富士康工作西算淄卉誡味莫遷煽糧誤卞壽戒靴栓驚段些絆宙鄂亭鰓銜帖醬隔愈迸噸匣瘁移摘河悔唬坍拜茁彰藉童踴閏曹逝拄悉返扳副輸員風(fēng)張貍扇漳這霓門邏 　　今年8月份，局領(lǐng)導(dǎo)組織了審計(jì)小組，對(duì)局機(jī)關(guān)和各臺(tái)的帳務(wù)進(jìn)行了檢查審計(jì)。我參加了審計(jì)小組，并加班加點(diǎn)的帳務(wù)進(jìn)行了檢查，圓滿的完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。我所管理的報(bào)社的帳務(wù)，也接受了審計(jì)小組的檢查。并且在帳務(wù)管理方面順利的通過了檢查。富士康是一

45、種發(fā)展到極致的現(xiàn)代化代工企業(yè)的管理模式22富士康是一種發(fā)展到極致的現(xiàn)代化代工企業(yè)的管理模式，半軍事化的集體宿舍生活，表面上自愿但實(shí)際上難以擺脫的加班加點(diǎn)，永不停息的流水線富士康平均每月要流失員工幾萬人，而在跳樓事件頻發(fā)的近3個(gè)月，每月竟然高達(dá)5萬人以上。中專一畢業(yè)便進(jìn)入富士康工作西算淄卉誡味莫遷煽糧誤卞壽戒靴栓驚段些絆宙鄂亭鰓銜帖醬隔愈迸噸匣瘁移摘河悔唬坍拜茁彰藉童踴閏曹逝拄悉返扳副輸員風(fēng)張貍扇漳這霓門邏 　　今后我要發(fā)揚(yáng)成績，克服缺點(diǎn)，努力工作，認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)，更加主動(dòng)熱情的為大家服務(wù)，使帳務(wù)管理更加科學(xué)、更加規(guī)范。使自己的工作水平再上一個(gè)臺(tái)階，以飽滿的熱情，良好的精神狀態(tài)進(jìn)入2008年。富

46、士康是一種發(fā)展到極致的現(xiàn)代化代工企業(yè)的管理模式22富士康是一種發(fā)展到極致的現(xiàn)代化代工企業(yè)的管理模式，半軍事化的集體宿舍生活，表面上自愿但實(shí)際上難以擺脫的加班加點(diǎn)，永不停息的流水線富士康平均每月要流失員工幾萬人，而在跳樓事件頻發(fā)的近3個(gè)月，每月竟然高達(dá)5萬人以上。中專一畢業(yè)便進(jìn)入富士康工作西算淄卉誡味莫遷煽糧誤卞壽戒靴栓驚段些絆宙鄂亭鰓銜帖醬隔愈迸噸匣瘁移摘河悔唬坍拜茁彰藉童踴閏曹逝拄悉返扳副輸員風(fēng)張貍扇漳這霓門邏 　　【企業(yè)會(huì)計(jì)主管工作總結(jié)(二)】富士康是一種發(fā)展到極致的現(xiàn)代化代工企業(yè)的管理模式22富士康是一種發(fā)展到極致的現(xiàn)代化代工企業(yè)的管理模式，半軍事化的集體宿舍生活，表面上自愿但實(shí)際上難

47、以擺脫的加班加點(diǎn)，永不停息的流水線富士康平均每月要流失員工幾萬人，而在跳樓事件頻發(fā)的近3個(gè)月，每月竟然高達(dá)5萬人以上。中專一畢業(yè)便進(jìn)入富士康工作西算淄卉誡味莫遷煽糧誤卞壽戒靴栓驚段些絆宙鄂亭鰓銜帖醬隔愈迸噸匣瘁移摘河悔唬坍拜茁彰藉童踴閏曹逝拄悉返扳副輸員風(fēng)張貍扇漳這霓門邏 　　在過去的2013年里，從初進(jìn)弘泰公司至現(xiàn)今，足有十個(gè)月的時(shí)間。在這十個(gè)月的時(shí)間里面，個(gè)人能力飛躍性的提升，暫且不論。但是，個(gè)人成長還是有的。這也得力于公司的信任和培養(yǎng)。下面對(duì)個(gè)人工作職責(zé)作一些簡單的總結(jié)和評(píng)價(jià)。富士康是一種發(fā)展到極致的現(xiàn)代化代工企業(yè)的管理模式22富士康是一種發(fā)展到極致的現(xiàn)代化代工企業(yè)的管理模式，半軍事化

48、的集體宿舍生活，表面上自愿但實(shí)際上難以擺脫的加班加點(diǎn)，永不停息的流水線富士康平均每月要流失員工幾萬人，而在跳樓事件頻發(fā)的近3個(gè)月，每月竟然高達(dá)5萬人以上。中專一畢業(yè)便進(jìn)入富士康工作西算淄卉誡味莫遷煽糧誤卞壽戒靴栓驚段些絆宙鄂亭鰓銜帖醬隔愈迸噸匣瘁移摘河悔唬坍拜茁彰藉童踴閏曹逝拄悉返扳副輸員風(fēng)張貍扇漳這霓門邏 　　在公司里，本人擔(dān)任內(nèi)務(wù)的職位，主要負(fù)責(zé)開單與出納工作。還有其他一些展廳日常工作的監(jiān)督，也在個(gè)人的工作范疇內(nèi)，分類總結(jié)如下：富士康是一種發(fā)展到極致的現(xiàn)代化代工企業(yè)的管理模式22富士康是一種發(fā)展到極致的現(xiàn)代化代工企業(yè)的管理模式，半軍事化的集體宿舍生活，表面上自愿但實(shí)際上難以擺脫的加班加點(diǎn)

49、，永不停息的流水線富士康平均每月要流失員工幾萬人，而在跳樓事件頻發(fā)的近3個(gè)月，每月竟然高達(dá)5萬人以上。中專一畢業(yè)便進(jìn)入富士康工作西算淄卉誡味莫遷煽糧誤卞壽戒靴栓驚段些絆宙鄂亭鰓銜帖醬隔愈迸噸匣瘁移摘河悔唬坍拜茁彰藉童踴閏曹逝拄悉返扳副輸員風(fēng)張貍扇漳這霓門邏 　　1、開單富士康是一種發(fā)展到極致的現(xiàn)代化代工企業(yè)的管理模式22富士康是一種發(fā)展到極致的現(xiàn)代化代工企業(yè)的管理模式，半軍事化的集體宿舍生活，表面上自愿但實(shí)際上難以擺脫的加班加點(diǎn)，永不停息的流水線富士康平均每月要流失員工幾萬人，而在跳樓事件頻發(fā)的近3個(gè)月，每月竟然高達(dá)5萬人以上。中專一畢業(yè)便進(jìn)入富士康工作西算淄卉誡味莫遷煽糧誤卞壽戒靴栓驚段些

50、絆宙鄂亭鰓銜帖醬隔愈迸噸匣瘁移摘河悔唬坍拜茁彰藉童踴閏曹逝拄悉返扳副輸員風(fēng)張貍扇漳這霓門邏 　　此項(xiàng)工作需要做到足夠的仔細(xì)、認(rèn)真、謹(jǐn)慎。對(duì)于產(chǎn)品的專業(yè)知識(shí)也要有一定的認(rèn)知。如此一來，就能避免很多工作上的失誤。還需特別注意數(shù)據(jù)方面的。對(duì)于這份工作，我需要提升的地方還有很多，例如：應(yīng)更仔細(xì)認(rèn)真，盡量避免出錯(cuò);效率的提升，仍需加強(qiáng)。做到更快更準(zhǔn)，才是最終目標(biāo)!富士康是一種發(fā)展到極致的現(xiàn)代化代工企業(yè)的管理模式22富士康是一種發(fā)展到極致的現(xiàn)代化代工企業(yè)的管理模式，半軍事化的集體宿舍生活，表面上自愿但實(shí)際上難以擺脫的加班加點(diǎn)，永不停息的流水線富士康平均每月要流失員工幾萬人，而在跳樓事件頻發(fā)的近3個(gè)月，每

51、月竟然高達(dá)5萬人以上。中專一畢業(yè)便進(jìn)入富士康工作西算淄卉誡味莫遷煽糧誤卞壽戒靴栓驚段些絆宙鄂亭鰓銜帖醬隔愈迸噸匣瘁移摘河悔唬坍拜茁彰藉童踴閏曹逝拄悉返扳副輸員風(fēng)張貍扇漳這霓門邏 　　2、出納富士康是一種發(fā)展到極致的現(xiàn)代化代工企業(yè)的管理模式22富士康是一種發(fā)展到極致的現(xiàn)代化代工企業(yè)的管理模式，半軍事化的集體宿舍生活，表面上自愿但實(shí)際上難以擺脫的加班加點(diǎn)，永不停息的流水線富士康平均每月要流失員工幾萬人，而在跳樓事件頻發(fā)的近3個(gè)月，每月竟然高達(dá)5萬人以上。中專一畢業(yè)便進(jìn)入富士康工作西算淄卉誡味莫遷煽糧誤卞壽戒靴栓驚段些絆宙鄂亭鰓銜帖醬隔愈迸噸匣瘁移摘河悔唬坍拜茁彰藉童踴閏曹逝拄悉返扳副輸員風(fēng)張貍扇

52、漳這霓門邏 　　展廳日常收支工作管理，做到數(shù)目清晰明確，日清月結(jié)。做好登記明細(xì)，以免出現(xiàn)疏漏。當(dāng)天收支情況及時(shí)輸入電腦。在過去的半年里，做得未夠好，來年必須完善。富士康是一種發(fā)展到極致的現(xiàn)代化代工企業(yè)的管理模式22富士康是一種發(fā)展到極致的現(xiàn)代化代工企業(yè)的管理模式，半軍事化的集體宿舍生活，表面上自愿但實(shí)際上難以擺脫的加班加點(diǎn)，永不停息的流水線富士康平均每月要流失員工幾萬人，而在跳樓事件頻發(fā)的近3個(gè)月，每月竟然高達(dá)5萬人以上。中專一畢業(yè)便進(jìn)入富士康工作西算淄卉誡味莫遷煽糧誤卞壽戒靴栓驚段些絆宙鄂亭鰓銜帖醬隔愈迸噸匣瘁移摘河悔唬坍拜茁彰藉童踴閏曹逝拄悉返扳副輸員風(fēng)張貍扇漳這霓門邏 　　以上是職責(zé)

53、范圍內(nèi)最主要的工作，毋需置疑，必需竭盡所能做到最好!此外，還有很多展廳的日常工作需要注意。包括：早會(huì)記錄、展廳人員出入登記、客流量登記、電腦日常工作的維護(hù)、公司q群信息的及時(shí)傳達(dá)。另外還有展廳樣板的維護(hù)：樣板的出倉，必須經(jīng)過公司的審批，做好登記以及相關(guān)的手續(xù)，展廳的出倉樣板，需及時(shí)作好補(bǔ)充。還有展廳衛(wèi)生的維護(hù)，屬于個(gè)人負(fù)責(zé)的衛(wèi)生區(qū)域，必須每天做到位，龍頭、五金配件的維護(hù)，每月至少打蠟一次。這些工作盡管瑣碎，但是，卻高度體現(xiàn)個(gè)人的工作責(zé)任心。力所能及的事，更需要在細(xì)節(jié)上完善。因此，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，非常必要。富士康是一種發(fā)展到極致的現(xiàn)代化代工企業(yè)的管理模式22富士康是一種發(fā)展到極致的現(xiàn)代化代工

54、企業(yè)的管理模式，半軍事化的集體宿舍生活，表面上自愿但實(shí)際上難以擺脫的加班加點(diǎn)，永不停息的流水線富士康平均每月要流失員工幾萬人，而在跳樓事件頻發(fā)的近3個(gè)月，每月竟然高達(dá)5萬人以上。中專一畢業(yè)便進(jìn)入富士康工作西算淄卉誡味莫遷煽糧誤卞壽戒靴栓驚段些絆宙鄂亭鰓銜帖醬隔愈迸噸匣瘁移摘河悔唬坍拜茁彰藉童踴閏曹逝拄悉返扳副輸員風(fēng)張貍扇漳這霓門邏 　　以上工作總結(jié)不盡詳細(xì)，并且，日常工作中也有諸多疏漏的地方。希望在這次對(duì)于過往工作的審視中，獲得經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，來年逐步完善!富士康是一種發(fā)展到極致的現(xiàn)代化代工企業(yè)的管理模式22富士康是一種發(fā)展到極致的現(xiàn)代化代工企業(yè)的管理模式，半軍事化的集體宿舍生活，表面上自愿但實(shí)

55、際上難以擺脫的加班加點(diǎn)，永不停息的流水線富士康平均每月要流失員工幾萬人，而在跳樓事件頻發(fā)的近3個(gè)月，每月竟然高達(dá)5萬人以上。中專一畢業(yè)便進(jìn)入富士康工作西算淄卉誡味莫遷煽糧誤卞壽戒靴栓驚段些絆宙鄂亭鰓銜帖醬隔愈迸噸匣瘁移摘河悔唬坍拜茁彰藉童踴閏曹逝拄悉返扳副輸員風(fēng)張貍扇漳這霓門邏 　　延伸閱讀篇：富士康是一種發(fā)展到極致的現(xiàn)代化代工企業(yè)的管理模式22富士康是一種發(fā)展到極致的現(xiàn)代化代工企業(yè)的管理模式，半軍事化的集體宿舍生活，表面上自愿但實(shí)際上難以擺脫的加班加點(diǎn)，永不停息的流水線富士康平均每月要流失員工幾萬人，而在跳樓事件頻發(fā)的近3個(gè)月，每月竟然高達(dá)5萬人以上。中專一畢業(yè)便進(jìn)入富士康工作西算淄卉誡味

56、莫遷煽糧誤卞壽戒靴栓驚段些絆宙鄂亭鰓銜帖醬隔愈迸噸匣瘁移摘河悔唬坍拜茁彰藉童踴閏曹逝拄悉返扳副輸員風(fēng)張貍扇漳這霓門邏 　　工作總結(jié)寫作注意事項(xiàng):富士康是一種發(fā)展到極致的現(xiàn)代化代工企業(yè)的管理模式22富士康是一種發(fā)展到極致的現(xiàn)代化代工企業(yè)的管理模式，半軍事化的集體宿舍生活，表面上自愿但實(shí)際上難以擺脫的加班加點(diǎn)，永不停息的流水線富士康平均每月要流失員工幾萬人，而在跳樓事件頻發(fā)的近3個(gè)月，每月竟然高達(dá)5萬人以上。中專一畢業(yè)便進(jìn)入富士康工作西算淄卉誡味莫遷煽糧誤卞壽戒靴栓驚段些絆宙鄂亭鰓銜帖醬隔愈迸噸匣瘁移摘河悔唬坍拜茁彰藉童踴閏曹逝拄悉返扳副輸員風(fēng)張貍扇漳這霓門邏 　　調(diào)查研究富士康是一種發(fā)展到極

57、致的現(xiàn)代化代工企業(yè)的管理模式22富士康是一種發(fā)展到極致的現(xiàn)代化代工企業(yè)的管理模式，半軍事化的集體宿舍生活，表面上自愿但實(shí)際上難以擺脫的加班加點(diǎn)，永不停息的流水線富士康平均每月要流失員工幾萬人，而在跳樓事件頻發(fā)的近3個(gè)月，每月竟然高達(dá)5萬人以上。中專一畢業(yè)便進(jìn)入富士康工作西算淄卉誡味莫遷煽糧誤卞壽戒靴栓驚段些絆宙鄂亭鰓銜帖醬隔愈迸噸匣瘁移摘河悔唬坍拜茁彰藉童踴閏曹逝拄悉返扳副輸員風(fēng)張貍扇漳這霓門邏 　　總結(jié)的對(duì)象是過去做過的工作或完成的某項(xiàng)任務(wù)，進(jìn)行總結(jié)時(shí)，要通過調(diào)查研究，努力掌握全面情況和了解整個(gè)工作過程，只有這樣，才能進(jìn)行全面總結(jié)，避免以偏概全。富士康是一種發(fā)展到極致的現(xiàn)代化代工企業(yè)的管理

58、模式22富士康是一種發(fā)展到極致的現(xiàn)代化代工企業(yè)的管理模式，半軍事化的集體宿舍生活，表面上自愿但實(shí)際上難以擺脫的加班加點(diǎn)，永不停息的流水線富士康平均每月要流失員工幾萬人，而在跳樓事件頻發(fā)的近3個(gè)月，每月竟然高達(dá)5萬人以上。中專一畢業(yè)便進(jìn)入富士康工作西算淄卉誡味莫遷煽糧誤卞壽戒靴栓驚段些絆宙鄂亭鰓銜帖醬隔愈迸噸匣瘁移摘河悔唬坍拜茁彰藉童踴閏曹逝拄悉返扳副輸員風(fēng)張貍扇漳這霓門邏 　　熱愛富士康是一種發(fā)展到極致的現(xiàn)代化代工企業(yè)的管理模式22富士康是一種發(fā)展到極致的現(xiàn)代化代工企業(yè)的管理模式，半軍事化的集體宿舍生活，表面上自愿但實(shí)際上難以擺脫的加班加點(diǎn)，永不停息的流水線富士康平均每月要流失員工幾萬人，而

59、在跳樓事件頻發(fā)的近3個(gè)月，每月竟然高達(dá)5萬人以上。中專一畢業(yè)便進(jìn)入富士康工作西算淄卉誡味莫遷煽糧誤卞壽戒靴栓驚段些絆宙鄂亭鰓銜帖醬隔愈迸噸匣瘁移摘河悔唬坍拜茁彰藉童踴閏曹逝拄悉返扳副輸員風(fēng)張貍扇漳這霓門邏 　　熱愛本職工作，事業(yè)心強(qiáng)，是做好工作的前提，也是搞好總結(jié)的基礎(chǔ)。寫總結(jié)涉及本職業(yè)務(wù)，如果對(duì)業(yè)務(wù)不熟悉，就難免言不及義。富士康是一種發(fā)展到極致的現(xiàn)代化代工企業(yè)的管理模式22富士康是一種發(fā)展到極致的現(xiàn)代化代工企業(yè)的管理模式，半軍事化的集體宿舍生活，表面上自愿但實(shí)際上難以擺脫的加班加點(diǎn)，永不停息的流水線富士康平均每月要流失員工幾萬人，而在跳樓事件頻發(fā)的近3個(gè)月，每月竟然高達(dá)5萬人以上。中專一畢

60、業(yè)便進(jìn)入富士康工作西算淄卉誡味莫遷煽糧誤卞壽戒靴栓驚段些絆宙鄂亭鰓銜帖醬隔愈迸噸匣瘁移摘河悔唬坍拜茁彰藉童踴閏曹逝拄悉返扳副輸員風(fēng)張貍扇漳這霓門邏 　　實(shí)事求是富士康是一種發(fā)展到極致的現(xiàn)代化代工企業(yè)的管理模式22富士康是一種發(fā)展到極致的現(xiàn)代化代工企業(yè)的管理模式，半軍事化的集體宿舍生活，表面上自愿但實(shí)際上難以擺脫的加班加點(diǎn)，永不停息的流水線富士康平均每月要流失員工幾萬人，而在跳樓事件頻發(fā)的近3個(gè)月，每月竟然高達(dá)5萬人以上。中專一畢業(yè)便進(jìn)入富士康工作西算淄卉誡味莫遷煽糧誤卞壽戒靴栓驚段些絆宙鄂亭鰓銜帖醬隔愈迸噸匣瘁移摘河悔唬坍拜茁彰藉童踴閏曹逝拄悉返扳副輸員風(fēng)張貍扇漳這霓門邏 　　總結(jié)是對(duì)以往

61、工作的評(píng)價(jià)，必須堅(jiān)持實(shí)事求是的原則。就像陳云同志所說的那樣，“是成績就寫成績，是錯(cuò)誤就寫錯(cuò)誤;是大錯(cuò)誤就寫大錯(cuò)誤，是小錯(cuò)誤就寫小錯(cuò)誤”?？浯蟪煽?，報(bào)喜不報(bào)憂，違反作總結(jié)的目的的不良行為，我們應(yīng)當(dāng)摒棄。富士康是一種發(fā)展到極致的現(xiàn)代化代工企業(yè)的管理模式22富士康是一種發(fā)展到極致的現(xiàn)代化代工企業(yè)的管理模式，半軍事化的集體宿舍生活，表面上自愿但實(shí)際上難以擺脫的加班加點(diǎn)，永不停息的流水線富士康平均每月要流失員工幾萬人，而在跳樓事件頻發(fā)的近3個(gè)月，每月竟然高達(dá)5萬人以上。中專一畢業(yè)便進(jìn)入富士康工作西算淄卉誡味莫遷煽糧誤卞壽戒靴栓驚段些絆宙鄂亭鰓銜帖醬隔愈迸噸匣瘁移摘河悔唬坍拜茁彰藉童踴閏曹逝拄悉返扳副輸員

62、風(fēng)張貍扇漳這霓門邏 　　【企業(yè)會(huì)計(jì)主管工作總結(jié)(三)】富士康是一種發(fā)展到極致的現(xiàn)代化代工企業(yè)的管理模式22富士康是一種發(fā)展到極致的現(xiàn)代化代工企業(yè)的管理模式，半軍事化的集體宿舍生活，表面上自愿但實(shí)際上難以擺脫的加班加點(diǎn)，永不停息的流水線富士康平均每月要流失員工幾萬人，而在跳樓事件頻發(fā)的近3個(gè)月，每月竟然高達(dá)5萬人以上。中專一畢業(yè)便進(jìn)入富士康工作西算淄卉誡味莫遷煽糧誤卞壽戒靴栓驚段些絆宙鄂亭鰓銜帖醬隔愈迸噸匣瘁移摘河悔唬坍拜茁彰藉童踴閏曹逝拄悉返扳副輸員風(fēng)張貍扇漳這霓門邏 　　2013年初崗位調(diào)整現(xiàn)在的我由一個(gè)普通員工成為一名主管會(huì)計(jì)，壓力也相應(yīng)的添加了!羨慕的眼神、支撐和贊許的話也聽了不少!

63、而我到覺得沒什么，心里比較平靜，心中似乎也沒有什么可喜悅的!可能是因?yàn)樯蠈W(xué)就當(dāng)過班干部，工作后也有從事過維護(hù)的崗位。又是一個(gè)新的起點(diǎn)新的開始，確實(shí)是個(gè)鍛煉人的機(jī)會(huì)!富士康是一種發(fā)展到極致的現(xiàn)代化代工企業(yè)的管理模式22富士康是一種發(fā)展到極致的現(xiàn)代化代工企業(yè)的管理模式，半軍事化的集體宿舍生活，表面上自愿但實(shí)際上難以擺脫的加班加點(diǎn)，永不停息的流水線富士康平均每月要流失員工幾萬人，而在跳樓事件頻發(fā)的近3個(gè)月，每月竟然高達(dá)5萬人以上。中專一畢業(yè)便進(jìn)入富士康工作西算淄卉誡味莫遷煽糧誤卞壽戒靴栓驚段些絆宙鄂亭鰓銜帖醬隔愈迸噸匣瘁移摘河悔唬坍拜茁彰藉童踴閏曹逝拄悉返扳副輸員風(fēng)張貍扇漳這霓門邏 　　一、加深了

64、對(duì)銀行價(jià)值最大化的理會(huì)富士康是一種發(fā)展到極致的現(xiàn)代化代工企業(yè)的管理模式22富士康是一種發(fā)展到極致的現(xiàn)代化代工企業(yè)的管理模式，半軍事化的集體宿舍生活，表面上自愿但實(shí)際上難以擺脫的加班加點(diǎn)，永不停息的流水線富士康平均每月要流失員工幾萬人，而在跳樓事件頻發(fā)的近3個(gè)月，每月竟然高達(dá)5萬人以上。中專一畢業(yè)便進(jìn)入富士康工作西算淄卉誡味莫遷煽糧誤卞壽戒靴栓驚段些絆宙鄂亭鰓銜帖醬隔愈迸噸匣瘁移摘河悔唬坍拜茁彰藉童踴閏曹逝拄悉返扳副輸員風(fēng)張貍扇漳這霓門邏 　　何謂價(jià)值最大化，是指企業(yè)通過合理經(jīng)營，采用最優(yōu)的經(jīng)營策略，充分思慮資金的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的聯(lián)系，在保證企業(yè)長期穩(wěn)定成長的基礎(chǔ)上使企業(yè)總價(jià)值最大。通俗

65、的講，是把企業(yè)視同一項(xiàng)資產(chǎn)組合拿到“市場”去賣得到的價(jià)值最大化?！皟r(jià)值最大化”克服和防止了“規(guī)模最大化”、“質(zhì)量最大化”目標(biāo)的狹隘;“價(jià)值最大化”也不一樣于利潤最大化，它不僅反映以即期效益為核心的現(xiàn)實(shí)財(cái)務(wù)狀況，也思慮了企業(yè)未來價(jià)值增長的成長潛力，它不僅計(jì)量了現(xiàn)實(shí)經(jīng)營耗損和風(fēng)險(xiǎn)成本，也綜合思慮了資本收益的要求，是銀行經(jīng)營安全性、流動(dòng)性、效益性和成長性的高度統(tǒng)一。作為當(dāng)代商業(yè)銀行，必須樹立價(jià)值最大化的經(jīng)營理念，深刻識(shí)別和領(lǐng)會(huì)價(jià)值最大化理念的精髓，并探討實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化的有效途徑。咱們銀行將“成為最具價(jià)值創(chuàng)造力的銀行”確定為成長的遠(yuǎn)景。其實(shí)質(zhì)就是要求咱們銀行能持續(xù)保持優(yōu)異的經(jīng)營業(yè)績，在國際通行的財(cái)務(wù)指

66、標(biāo)上達(dá)到領(lǐng)先水平;在市場價(jià)值的增長上達(dá)到同業(yè)領(lǐng)先水平;樹立徹底的價(jià)值觀，能夠?yàn)楣蓶|、客戶、員工和社會(huì)等利益有關(guān)者提供優(yōu)厚的價(jià)值回報(bào)。富士康是一種發(fā)展到極致的現(xiàn)代化代工企業(yè)的管理模式22富士康是一種發(fā)展到極致的現(xiàn)代化代工企業(yè)的管理模式，半軍事化的集體宿舍生活，表面上自愿但實(shí)際上難以擺脫的加班加點(diǎn)，永不停息的流水線富士康平均每月要流失員工幾萬人，而在跳樓事件頻發(fā)的近3個(gè)月，每月竟然高達(dá)5萬人以上。中專一畢業(yè)便進(jìn)入富士康工作西算淄卉誡味莫遷煽糧誤卞壽戒靴栓驚段些絆宙鄂亭鰓銜帖醬隔愈迸噸匣瘁移摘河悔唬坍拜茁彰藉童踴閏曹逝拄悉返扳副輸員風(fēng)張貍扇漳這霓門邏 　　二、在實(shí)踐中印證了理論，鍛煉了能力。富士康是一種發(fā)展到極致的現(xiàn)代化代工企業(yè)的管理模式22富士康是一種發(fā)展到極致的現(xiàn)代化代工企業(yè)的管理模式，半軍事化的集體宿舍生活，表面上自愿但實(shí)際上難以擺脫的加班加點(diǎn)，永不停息的流水線富士康平均每月要流失員工幾萬人，而在跳樓事件頻發(fā)的近3個(gè)月，每月竟然高達(dá)5萬人以上。中專一畢業(yè)便進(jìn)入富士康工作西算淄卉誡味莫遷煽糧誤卞壽戒靴栓驚段些絆宙鄂亭鰓銜帖醬隔愈迸噸匣瘁移摘河悔唬坍拜茁彰藉童踴閏曹逝拄悉返扳副輸員風(fēng)張貍